第一讲-企业生命周期及行业生命周期
幼稚期 扩大销量和 市场份额 初生期 积累原 始资本 孕育期 对市场需求作 出准确的反应
生命周期的几个主要阶段
稳定期 二 次 创 业 主题： 发展 形成规模效益 三 次 创 业 主题： 活力 消耗期 谋求持续发展
主题： 生存 积累原始资本 一 次 创 业
盛年期
青春期
退行期
幼稚期 初生期 衰落期
孕育期 死亡期
企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为
人的生命不可逆转，20%可过一次创业关 企业生命事在人为，4% 可过二次创业关 福布斯统计：70年代世界500强目前只有15%还在
企业生命周期的定义
生物生命周期
生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。要是生 物体本身无法解决这些问题，那就会出现病变或行为失常，这时就需 要外界的干预来解决问题了。
第一讲
企业生命周期及行业生命周期
1、企业生命周期 2、行业经济特征分析 3、企业价值链
第一节
企业生命周期
企业作为经济组织是有生命的
企业生命过程与人相同：诞生 发展 衰退 倒闭
日本欧洲企业平均寿命： 典型跨国公司平均寿命： 华人企业平均寿命： 德西门子公司寿命： 美 杜邦公司寿命： 日本驻友公司寿命： 13年 50年 17年 150年 200年 400年
行业生命周期分析
成熟期
产品成本和市场营 销有效性成为企业 的关键因素 成长期 市场营销和 生产管理成 为关键性职 能 形成期 研究开发产品 和工程技术是 这个阶段的重 要职能 衰退期 成为“夕 阳行业”
第三节
企业价值链
企
业
价
值
链
利 润
企业基础管理 辅 助 活 动 人力资源管理 技术开发 采 购
长久稳定的员工忠诚
忠诚靠摆平利益、员工执股、管理的深化
第二节
行业经济特征分析
行业经济特征分析
行业生命周期分析
行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退 的过程。行业生命周期分为四个阶段。 1、形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的中小企业出现， 因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争 压力较小。研究开发产品和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增 进顾客对产品的了解。 2、成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大， 企业的顾客额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加近来，行业的规模扩大，竞争日 趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为 关键性职能。 3、成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在阶 段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小 企业又退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本和市场营销有 效性成为企业的关键因素。 4、衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模也缩小，留下的企业越来越少，竞争依 然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅 速消失。
组织结构、运作程序、群体行为
企业文化氛围的健康
思维方式、道德规范、经营理念、管理思想
企业心路历程的控制
由老板、管理者、全体员工构成的心理状态
各阶段常见的基本问题
维持已有市场地位
提高销量 和利润额
盛年期 形成必要利润 青春期
稳定期 消耗期
抑制投资回报高峰 期的消耗（大手笔 贵族倾向） 不要让个人在企业 的生存中成为主导 （英雄人治倾向） 退行期 避免权利争夺 游戏成为焦点 (官僚化倾向) 衰落期 死亡期 只有期待奇 迹出现了!
企业生命周期
企业由生命周期的一个阶段向另一个阶段转化时，会蕴含着某种 能量的困难。 显然，如果对能量引导的正确将有利于企业的转化。 但是在有些情况下，能量不是被引导到解决问题的方向，而是转 向了企业内部。
企业的生命力主要取决于：
企业战略决策的成熟
发展愿景、投资决策、经营举措
企业组织环境的演化
长寿企业的共同特征
健康成熟的企业文化
能放弃眼前利益、真诚为客户服务、企业是“利益共同体”
高度敏感的市场反应
与环境和谐相处、调整与政治战争技术经济背景的制宜
稳健保守的财政风格
现金流量-血液畅通、产业结构-骨架合理、健康运作-外包
善于学习的组织特征
注重内部环境建设、宏观调控趋势、扶植新增长点
原 料 供 应
生 产 加 工服 务
主体活动
企业生命周期分析报告
企业生命周期分析报告很高兴能够帮助你完成文章的写作。
下面是根据你提供的格式，按照主题「企业生命周期分析报告」为你完成的一篇文章：企业生命周期分析报告一、1. 引言在现代商业环境中，企业生命周期分析是一种重要的工具，可以帮助企业了解其在不同阶段所面临的挑战和机遇。
本报告将对企业生命周期进行深入分析，并探讨影响其发展的关键因素。
2. 发展阶段在企业的生命周期中，可以划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
初创阶段是指企业刚刚成立，面临市场定位、产品开发和人员招募等挑战。
成长阶段是指企业持续发展，增加市场份额和扩大生产规模。
成熟阶段是指企业在市场上占据一定的地位，但面临市场饱和和竞争加剧等问题。
衰退阶段是指企业开始逐渐衰败，销售额下降，利润减少。
3. 关键要素在不同的生命周期阶段，企业需要注意的关键要素也不同。
初创阶段需要注重市场调研和产品创新，以满足市场需求。
在成长阶段，企业需要注重市场扩展和有效管理内部运营。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新以保持竞争力。
在衰退阶段，企业需要寻找转型的机会或者考虑退出市场。
二、1. 持续竞争优势企业在不同阶段的生命周期中，需要建立和保持持续竞争优势。
这包括构建强大的品牌形象、提供独特的产品或服务、建立良好的客户关系和有效管理成本等。
2. 人力资源管理人力资源是企业发展的重要因素。
在不同的生命周期阶段，企业需要注重招聘和培训合适的员工，以适应企业发展的需要。
此外，建立良好的员工激励体系也是关键，以确保员工的忠诚度和积极性。
3. 市场营销策略在不同的生命周期阶段，企业需要采用不同的市场营销策略。
初创阶段需要注重市场定位和品牌宣传，以吸引消费者的关注。
在成长阶段，企业需要扩展市场份额并提高产品知名度。
在成熟阶段，企业需要维护现有市场份额，并不断进行产品创新和市场拓展。
三、1. 金融管理企业在不同的生命周期阶段需要合理管理财务资源。
初创阶段需要注重资金来源和有效利用，以实现初期的发展需求。
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期是指企业从成立到消亡之前经历的不同发展阶段。
每个阶段都拥有不同的特点和挑战，因此需要不同的市场营销策略来适应不同的需求。
第一阶段：初始期
在初始期，企业需要通过市场调研来确定目标市场和受众，并开展品牌建设和市场宣传。
此外，企业需要确定适合自身的定价和营销渠道，寻找销售合作伙伴进行市场拓展。
在成长期，企业的市场份额逐渐增加，需要加强品牌形象和宣传，扩大销售网络和客户群体。
此外，需要加强产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
此时，企业需要结合客户反馈信息快速调整和迭代产品和服务。
在成熟期，企业需要巩固现有市场份额并探索新市场。
市场营销策略需要侧重于增强品牌忠诚度，深化客户关系，提升品牌认知度和忠诚度，并寻找差异化的竞争优势。
在产品和服务方面，企业需要不断创新和升级，扩大市场份额和满足顾客不断变化的需求。
在衰退期，企业市场份额逐渐下降，需要注重产品和服务的差异化，调整定价策略，选择适当的销售渠道简化组织结构，降低成本并节约资源。
此时，企业需要探索新的商业模式和市场机会，在不同维度对品牌进行重塑，重新提升品牌影响力和束缚力。
总的来说，企业生命周期的不同阶段需要不同的市场营销策略，以适应不同的环境和挑战。
企业需要定期进行市场调研和分析，调整和优化战略，以确保持续和持久的发展。
企业生命周期ppt课件
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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
企业生命周期与经营战略的变化
企业生命周期与经营战略的变化第一章：企业生命周期概述企业生命周期是一个企业从成立到消亡的历程，它可以被划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业会面临不同的问题和挑战，需要采取相应的战略来应对。
创业期是企业创立的最初阶段，其主要任务是建立企业的基础，确定产品或服务的特点，打造品牌，获得客户。
在这个阶段，企业需要投入大量资金，时间和精力来开发产品和服务，并建立自己的市场份额。
成长期是企业发展的关键时期。
企业在这个阶段的目标是扩展市场份额，增加业务规模和客户数量，提高盈利水平。
这涉及到大量的市场推广和销售工作，以及招聘更多的员工来满足业务的增长需求。
成熟期是企业快速增长的最后一个阶段，分为两个子阶段：成长期后期和稳定期。
在成长期的后期，企业的增长速度开始放缓，因此需要更加关注成本、效率和利润率。
在稳定期，企业需要保持稳定的盈利水平，并开发新产品和服务来确保其市场份额和竞争力。
衰退期发生在企业进入其生命周期的最后一个阶段，企业开始经历业务下滑，市场份额减少，营收和利润开始下滑。
在衰退期，企业需要制定新的战略以获得行业复苏的机会，或寻求市场的替代品，或向不同的客户市场发展。
第二章：创业期战略在创业期，企业需要建立自己的品牌和市场份额。
最重要的事情是确定产品的目标市场和受众，并建立起公司的品牌形象和信誉。
在这个阶段，企业需要了解客户的需求，并通过市场研究来确定自己的定位。
企业还需要投入一定的资金来开发产品或服务，并进行推广。
为了在市场上树立其品牌形象，企业可以采用以下策略：1.定位：定位与客户需求相符的产品。
2.定价：定价应该考虑到产品结构、产能能够提供的服务以及市场条件。
3.推广：通过广告、促销和活动来树立企业形象。
4.产品：不断引入新的产品或服务，使企业保持活力，更新技术品质、设计等方面。
5.支持：提供优良的客户服务，使产品或服务在市场上获得良好的口碑和信誉。
第三章：成长期战略在成长期，企业的目标是扩大其市场份额和增加业务规模。
详细讲解]第五章 企业生命周期理论
![详细讲解]第五章 企业生命周期理论](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/e813f133cc7931b765ce1588.webp)
中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
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这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
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中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
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4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
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（二）葛雷纳的企业成长模型
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。
第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
企业生命周期各成长阶段要素分析
企业生命周期各成长阶段要素分析美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。
世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。
企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。
企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。
企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。
每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。
因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。
以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。
一、创业期阶段创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。
企业生命周期讲义
企业生命周期【本讲重点】认识企业生命周期成长期的现象与管理要点老化期的现象与管理要点诊断与对策【自检】请回答下面小问题，检测一下你的类比能力：1.你觉得企业是不是跟人和动物一样，会长大、成熟和老化？2.你觉得企业是不是一定要经历衰老呢？3.你认为在企业发展的不同阶段，是不是应该采取不一样的管理方式？上述的每个问题回答“是”可得1分，回答“不是”得0分。
你的分数合计为（）评价（）如果你得到的是3分，说明你的类比能力很强。
如果你得了0分，看来需要加强这方面的能力。
得到中间分数的你，也请多多加油！认识企业生命周期企业也有生老病死企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。
但是，企业的生老病死又不完全和人一样。
企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。
相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。
总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。
弹性与控制力企业的成长与衰退取决于两个重要因素。
一个叫做弹性，另一个叫做控制力。
这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。
图2-1 企业的弹性与控制力1.企业的弹性企业的弹性随着时间的流逝越来越小。
企业成立之初的弹性很大，整个组织随时都在应变，虽然此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。
当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。
所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。
2.企业的控制力企业的控制力是一个有起有落的过程。
正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。
伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。
老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。
企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
企业生命力的要素：PAEI在企业发展的过程中存在着四个主要动力。
第4讲_财务管理体制集权与分权影响因素、设计原则
【考点七】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素（熟练掌握）☆考点精讲（一）企业生命周期一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。
如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
（二）企业战略企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。
比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
（三）企业所处市场环境如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力。
如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
（四）企业规模一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。
企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
（五）企业管理层素质包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。
反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
（六）信息网络系统集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。
【例题•判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
（）（ 2016年）【答案】√【解析】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
反之，则相反。
【例题•单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。
《企业生命周期理论》课件
管理策略
1 创业期
2 成长期
争取尽可能多的市场份额，培养好团队 并尝试新的业务模式。
更专业的管理团队、优化高效的业务流 程和保证员工培训等工作。
3 成熟期
4 衰退期
提高产品质量和不断创新，控制成本并 优化供应链。
减小固定成本、重新定位公司、收购和 并购，并开发新的市场。
理论意义
了解企业生命周期理论的意义在于，随着企业不断发展，公司的策略也在相 应地改变，应该削减或增加某些方面的资源，以便完成企业的目标。
四个发展阶段
企业生命周期理论可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
创业期
特点：创业者充满激情、能克服困难，但没 有明确的管理策略。
成长期
特点：快速扩张，市场占有率增长，但在管 理上需要更专业的管理团队。
成熟期
特点：市场占有率达到峰值，但公司创新能 力和成长速度下降。
衰退期
特点：市场需求下降，公司陷入困境，管理 上需要削减成本，重新审视并重新定位。
衰退期
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削减成本和重新审视公司定位
总结
企业生命周期理论是为管理层提供一种方法去评估企业和发展阶段。
优点
• 提供准确的定性和定量描述 • 提供特定阶段的管理方向 • 帮助企业设置更加明确的目标
缺点
• 企业可能会难以进行简单划分 • 生命周期长度难以预测 • 缺乏具体的定量数据支持
实际应用
企业应根据自己所处的不同生命周期阶段采取不同的熟期，应该加强创新和产品开发。在衰退期，应该削减不必要 的成本，重新审视公司定位并寻找新的市场。
1
创业期
团队建设和业务尝试
成长期
2
专业管理和流程优化
3
成熟期