施工组织设计编制导则及详细模板框架

1 编制依据

1.1 工程建设有关的法律、法规和其他要求

1.2 国家现行有关标准和技术经济指标

1.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求

a)工程施工合同或招投标文件及相应的交底记录

b)工程设计文件

c)工程地质条件及水文地质、气象等自然条件

d)与工程有关的资源供应情况

e)施工生产能力、机具设备状况、技术水平等

f)公司项目管理规划大纲、项目管理实施规划书、法律

风险策划书等

g)公司制度文件

2 工程概况

2.1 项目主要情况

项目主要情况应包括项目名称、性质、地理位置和建设规模；建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。

2.1.1 项目名称及业主

项目名称：（当工程项目仅有一个单位工程时写出单位工程名称即可，当工程项目为多个单位工程时，除写出工程项目名称外，还应列出各单位工程的名称。）

项目业主：

项目监理：

2.1.2承建单位

总包单位：（如有）

设计单位：

施工单位：

2.1.3项目地点

建设地点：

2.1.4施工范围及主要工程量

施工范围：

主要工程实物量：（示例）表3：

2.1.5 合同工期

开工时间：

竣工时间：

2.1.6 施工质量及安全环保要求

施工质量要求：

职业健康安全要求：

环保要求：

2.2 项目主要施工条件

2.2.1 气象及水文条件

a)气温

b)降雨

c)风况

d)相对湿度

e)雷暴

f)潮位（沿海地区施工）

2.2.2 工程地质、地貌及地震烈度

地质、地貌：简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况

地震烈度：介绍项目抗震设防烈度及分类

2.2.3 施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况

根据业主提供的相关资料进行简要说明

2.2.4 资源情况

a)人力资源：

b)工程材料、构配件及设备：

c)施工机械设备：

2.2.5 物资运输

2.2.6 环境（人文环境）

包括风土人情、文化、治安情况等

2.2.7 供电、供水及通信状况等

a)供电：

b)供水：

c)通信：

3 风险分析

3.1风险识别

通过对主要施工条件的描述，识别项目施工风险

3.2风险分析

例如：

a)人力资源：当地的务工人员少，人员文化水平低，

会造成工作效率低，施工质量差；

b)物资、机械供应：物资、机械供应匮乏，可能造成

材料采购及机械租赁不及时不充足，影响工期；

c)环境：当地环境恶劣，交通不利，可能造成物资设

备运输困难，影响工期，增加成本。

4总体施工部署

4.1 项目施工总目标

4.1.1 进度目标

开工时间：

竣工时间：

4.1.2 质量目标:

4.1.3 职业健康安全目标:

4.1.4 环境目标:

4.1.5 成本目标:

4.2 项目施工的特点、重点和难点

4.3 项目施工组织

4.3.1 施工总体方案

围绕项目施工关键线路安排各项工作，简要叙述各项工作大致内容。各项工作具体安排可编制专项施工方案

4.3.2 施工区域划分及施工组织特点

根据工程项目工艺平面布置，将工程进行区域划分。分别叙述各施工区域的施工组织特点，施工区域划分优先采用图示方法。

4.3.3 施工阶段划分

根据项目性质及施工重点分阶段划分

第一阶段：……

第二阶段：……

第三阶段：……

4.4 项目施工中四新技术推广与研发部署

4.4.1新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用

例：拟在本工程应用的四新技术如：

4.4.2公司科技成果、工法、专利技术推广应用

例：应用到该项目的公司科技成果、工法、专利技术表如表5：

4.5 项目管理机构形式

4.5.1 施工项目管理部机构形式

规定工程项目部组织机构的设置及其相应的职能，用机构图表示。

一般采取三级管理制：公司－项目部－作业队，如图1

所示：

表6：项目部主要职能岗位及人员

4.5.2施工组织管理模式

对施工、技术、质量、进度、环境与职业健康安全、经营等管理工作加以说明（文字、图表）。

4.6 分包单位的资质及能力要求

确定主要分包项目施工单位的资质和能力。

表7：

5施工总进度计划

5.1 施工顺序（可用施工流程图表示）

5.2 分期（分批）实施工程的开、竣工日期、工期一览表表8：

5.3施工总进度计划表（图），优先采用网络计划

6 施工准备与主要资源分配计划

6.1 总体施工准备

6.1.1 技术准备

a)熟悉施工过程所需技术资料：施工图纸、图纸会审

记录、测量控制网、现行技术标准规范等

b)施工方案编制计划：如表9

c)试验检验计划：如表10

表9：施工方案编制计划

表10：主要材料试验计划

6.1.2 现场准备

1）编制临时生产、生活用房计划

2）编制临时道路、材料堆放场地计划

3）编制临时用电、用水、供热、供气等计划

6.1.3资金准备

根据施工总进度计划编制资金使用计划

6.2 主要资源分配计划

6.2.1劳动力配置计划表

根据施工进度计划编制劳动力分批进场计划（示例）表11：

6.2.2主要施工机具配置计划：（示例）

表12：施工机具配置计划表

6.2.3主要施工周转材料计划：（示例）

表13：施工周转材料计划表

6.2.4主要工程材料、构件及施工机械设备运输计划（示例）表14：主要材料、构件及施工机械设备运输计划

7 分部分项工程主要施工方法

7.1 测量工程施工方法

7.2 钢筋工程施工方法

7.3 模板工程施工方法

…………….

8 施工总平面布置

8.1 施工准备阶段大临布置

在施工准备阶段完成施工场地围墙封闭、临时道路施工、场地排水沟施工、临时办公区建设、厕所建设等。

8.2施工总平面布置内容

8.2.1周转材料堆场

8.2.2钢筋加工场地和其它加工场地（钢结构制作、预制等）8.2.3临时设施的设置。（包括生活、生产设施、临时办公室的设置，注意办公生活区与生产区域必须分开布置，且有隔离措施。）

8.2.4混凝土搅拌站。（对允许搭设砼搅拌站的城区外项目详述布置方案，不能设置的说明商品砼进场安排，零星砼解决办法。）

8.2.5施工用水、用电

8.2.6临时用电。

8.2.7 临时用水（现场用水应按节约和环保要求设置计量仪表，其给水布置应符合消防要求）。

8.2.8起重机械的选用和平面布置位置、吊装线路。

8.2.9 施工排水、排污及噪声、粉尘、废气、排放应符合环境保护和当地的其他要求。

8.2.10备用水、电措施。

8.2.11施工临时道路（交通）设置及措施。

8.2.12 临时（或永久性）取土、堆土（或弃土）场设置。

8.2.13主要设备临时堆场。

8.2.14 施工防护。

9主要施工管理计划

9.1 进度管理计划

9.1.1施工进度控制程序

a)事前控制

b)事中控制

c)事后控制

9.1.2项目总进度计划

9.1.3工程项目进度计划的分解与执行

对施工进度总目标进行分解，可按单项工程分解为交工

分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标

9.1.4进度管理措施

a)组织措施：

b)技术措施：

c)合同措施：

9.1.5施工进度动态管理

9.2质量管理计划

9.2.1质量管理目标

9.2.2质量管理依据及执行标准

9.2.3质量管理组织机构

9.2.4质量管理职责

9.2.5影响施工质量的因素分析及质量保证措施

a制度措施；b技术措施；c合同措施；d其他措施

9.2.6 现场质量管理制度

a质量例会及质量讲评制度；b样板制度；c三检制；d挂牌制度；e问题追根制；f材料、设备管理制度；g奖惩制度9.2.7质量控制点：如表15

质量控制点的类型划分为：见证点（W）、停止点（H）;

W划分为：旁站点（S）、巡视点（P）、文件验证（R）；

W、H级别划分为：高等级（A）、中等级（B）、低等级（C）；

A:施工、监理、勘察、设计、业主方控制;

B:施工、监理、勘察、设计方控制；

C:施工、监理方控制。

表15：质量控制点

9.2.8特殊过程：

识别特殊过程并填写特殊过程确认表：

如：a)地基处理施工； b)桩基础施工；c)钢（筋）结构焊接及防火、防腐涂料的施工；d)预应力张拉施工； e)地下防水施工。

9.2.9关键工序，如：

a)测量放线、

b)基坑（槽）土石方开挖

c)地基验槽

d)模板制安

e)钢筋绑扎

f)砼浇筑

g)屋面找平层

h)厕卫防水

i)管线预埋

j)防雷设施

k)钢材焊接

9.2.10质量通病防治措施

如：回填土、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、普通砌体、耐材砌筑、钢结构制作安装等质量通病。

9.2.11成品保护措施

9.2.12 突发事件的应急措施（质量）

例:土建专业：

a)混凝土浇筑过程中，发生停电时应急措施；

b)混凝土浇筑过程中，突然下雨时应急措施；

c)混凝土供应不及时应急措施；

d)混凝土浇筑过程中，发生爆模、胀模及漏浆时应急措

施；

e)混凝土浇筑过程中，遇到百年不遇的高温天气应急措

施；

f)混凝土浇筑过程中，由于不可避免因素造成混凝土浇

筑停止时应急措施；

g)混凝土养护阶段发生停水、水管爆裂时应急措施。

施工现场情况不限于此，可根据项目具体情况编制。9.2.13 对违规事件的报告和处理

9.2.14应收集的信息及传递要求

9.2.15与工程建设有关方的沟通方式

9.2.16施工管理应形成的记录

9.3安全管理计划

9.3.1职业健康安全风险评估

通过辨识、评价职业健康安全管理风险及危险源，确定项目职业健康安全风险等级及一、二级风险。

9.3.2职业健康安全管理目标

针对职业健康安全风险，根据公司和相关方要求，制定有针对性的职业健康安全管理目标。

9.3.3安全管理组织机构及职责

9.3.4资源配置

9.3.5应对风险和机遇的措施

针对确定的职业健康安全风险及一、二级风险，制定其应对措施（安全管理制度、安全技术措施、管理措施等）9.3.6现场安全检查

9.3.7 职业健康安全应急救援预案

9.3.8现场安全事故处理规定

9.4环境管理计划

9.4.1环境风险评估

通过环境因素识别，确定项目重要环境因素、环境风险及其等级。

9.4.2项目环境管理目标指标

针对重要环境因素和环境风险，制定有针对性的环境管

理目标指标

9.4.3项目环境管理组织机构和职责

9.4.4环境保护资源配置

根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置

9.4.5应对风险和机遇的措施

针对确定的环境风险及重要环境因素，制定其应对风险和机遇的措施（技术、管理等措施）。

9.4.6现场环境检查

9.4.7 突发环境事件应急救援预案

9.4.8环境事故处理规定

9.5成本管理计划

9.5.1项目成本目标

根据项目施工预算，制定项目施工成本目标

9.5.2项目成本目标分解

根据项目施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解

9.5.3项目成本控制措施

a)技术措施

b)组织措施

c)合同措施

9.5.4项目成本纠偏措施和风险控制措施

确定科学的成本分析方法，制定纠偏措施和风险控制措施。

9.6其他管理计划

其他管理计划包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划等，可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。