电力企业物资管理系统的构建 罗哲峰
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着中国经济的逐步发展，电力企业的规模与实力逐年增强。
为了提高电力企业的管理效率和降低物资管理成本，建立一套高效的物资管理系统是至关重要的。
本文将对电力企业物资管理系统进行探讨。
电力企业的物资管理涉及到大量的物资采购、运输、储存、配送和使用等各个环节。
如果物资管理不当，将会带来以下问题：1. 资源浪费。
在采购时没有充分考虑实际需求和使用效益，可能导致大量不必要的资源浪费。
2. 库存积压。
由于物资管理不当，导致库存积压，而且大量库存是低效的，会导致财务成本上升。
3. 物流效率低下。
电力企业的物资管理涉及到大量的运输和配送工作，水平低下的物资管理会导致物流效率低，影响企业的生产效率。
综上所述，电力企业需要构建一套合理的物资管理系统，提高物资管理的效率，降低物资管理成本。
1. 管理平台电力企业需要建立一个统一的管理平台，用于集中管理物资采购、配送、库存等数据。
这个平台可以是基于云计算技术的平台，也可以是基于本地服务器的平台。
在这个平台上，电力企业可以对各个物资管理环节进行监控和协调，及时发现和解决可能出现的问题。
2. 信息化系统电力企业需要建立一套完善的信息化系统来管理各个物资管理环节的数据。
这个信息化系统需要包括以下功能：（1）采购管理。
建立一个采购管理系统，用于采购申请、审批、合同签订、采购订单、供应商管理、支付等管理工作。
（2）库存管理。
建立一个库存管理系统，用于对所有进出库物资进行管理。
采用科学的库存管理方法，减少库存积压和滞销。
（3）配送管理。
建立配送管理系统，用于对运输流程进行管理，提高物流效率。
3. 人员培训电力企业需要对全公司的物资管理人员进行培训，使他们了解物资管理的重要性，并掌握相关的管理技能。
培训要注重实践操作，加强知识和技能的传授，提高物资管理人员的能力和素质。
4. 安全管理电力企业需要重视物资库房的安全管理，防止盗窃和火灾等事故的发生。
可以采取措施如加强库房的安保措施，建立物资库房巡查制度，规范库房管理流程等。
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究“四化”体系是指信息化、自动化、智能化、标准化四个方面的综合体系，是企业数字化转型的重要目标之一。
对于电力公司的物资仓储管理而言，具备“四化”体系的独特优势，能够提高物资管理的效率和精准性，减少物资缺失和浪费的现象，更好地服务于电力公司运营和发展。
一、信息化物资信息化管理是电力公司物资仓储管理的重要领域，主要包括物资进销存、库存管理、配送运输、安全保障等环节。
电力公司应通过引进物资信息化管理系统，实现对物资全生命周期的监控和管理，减少人工操作成本、提高物资管理的效率和精准度。
同时，电力公司还可通过建立电子档案系统，完善物资的基础数据信息，以便及时了解物资情况，为物资有序供需、库存控制、安全管理等提供各种信息支持。
二、自动化电力公司物资仓储管理中的自动化技术应用主要包括自动化存储和自动化配送两个方面。
自动化存储系统可以提高物资仓库的容量利用率并减少人工操作疏忽带来的安全风险，仓储设备可以进行自动定位、存储和检索等操作，提高仓储效率和准确度，还可以有效节约仓储空间和降低存储成本。
自动化配送系统可以帮助电力公司在短时间内完成物资的出库、装箱、发运等全过程的自动化操作，提高物资采购运输的效率，减少人力资源成本和待料时间，实现物资信息化管理的全过程自动化。
三、智能化智能化是指在物资管理中采用智能化技术，以提高整个管理流程的效率和准确度。
可以通过物联网、大数据、人工智能等技术手段构建物资管理的智能化体系，使物资管理能够自动实现采购、仓储、配送等流程中部分重复性工作的自动化，也能够快速分析物资供需情况，为公司决策提供更科学、精准的数据支持。
四、标准化标准化是电力公司物资仓储管理中的一个重要环节，通过制定统一的物资管理标准和流程，可以优化物资仓储的管理效率，引导物资流通的有序运作。
制定统一的物资管理标准可以减少物资进行标识、包装、交付、运输等环节中的出现差错的几率，减少人工管理输入带来的误差，提高物资管理的精准度和准确度。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的发展，电力企业对于物资的需求量不断增加，物资的采购、库存管理、使用和报废回收等工作变得越来越复杂。
传统的物资管理方式已经无法满足日益增长的需求，因此需要建立一套科学、高效的电力企业物资管理系统来提高物资管理的效率和准确性。
本文将从系统的需求分析、系统的设计和实施等方面，来探讨电力企业物资管理系统的构建。
一、系统的需求分析1.1 系统需求根据电力企业的实际情况，物资管理系统的需求应包括但不限于以下几个方面：1) 采购管理：包括物资需求的申请，供应商的选择和评价，合同的签订等。
2) 入库管理：包括物资的验收、入库、分拣上架等工作。
3) 库存管理：包括库存盘点、预警提示、库存报表生成等。
4) 使用管理：包括物资领用、归还、消耗统计等。
5) 报废回收管理：包括物资报废、回收处理等。
1.2 系统功能针对以上的需求，物资管理系统应具备相应的功能模块：1) 采购管理模块：供应商管理、采购合同管理、采购订单管理等。
1.3 系统安全性物资管理系统涉及到企业的重要资产，因此在系统设计时需重点考虑安全性问题。
系统应具备用户权限管理、数据加密、操作日志记录等功能，确保各项操作安全可靠。
二、系统的设计2.1 技术选择在系统的设计中，应选择稳定、安全、高效的技术平台，保证系统的稳定性和性能。
数据库可以选择Oracle、SQL Server等企业级数据库，应用开发可以采用Java、.NET等成熟的技术框架，前端界面可以选择React、Vue等流行的前端框架。
2.2 系统架构物资管理系统应采用分层架构设计，包括表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责界面的展示和用户交互，业务逻辑层负责业务流程的处理和控制，数据访问层负责数据的读写操作。
这样的架构设计有利于系统各个模块的解耦，提高了系统的灵活性和扩展性。
2.3 用户界面用户界面应简洁、直观、易用，符合用户的习惯和操作习惯。
可以采用响应式设计，兼容各种设备和屏幕尺寸，提高用户的操作体验。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的快速发展和电力企业规模的不断扩大，电力企业物资管理成为了一项极为重要的工作。
有效的物资管理对于电力企业来说意义重大，它直接关系到电力设备的使用效率、安全生产、成本控制等方面，构建一套完善的电力企业物资管理系统是电力企业管理工作中的一个重要课题。
本文将从需求分析、系统架构设计、系统功能模块、技术选型等方面对电力企业物资管理系统进行构建。
一、需求分析电力企业物资管理系统的首要任务是满足电力企业对于物资管理的需求，首先需要开展需求分析工作。
在实际工作中，物资管理涉及到采购、库存管理、出库管理、物资盘点和统计等多个环节，电力企业物资管理系统需要具备以下功能：1. 采购管理：包括物资采购计划编制、采购订单管理、供应商管理等功能，通过对采购流程的规范管理，提高采购效率，降低采购成本。
2. 库存管理：对电力企业的各类物资进行实时的库存管理，包括入库、出库、移库、库存查询等功能，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 物资盘点：定期对库存物资进行盘点，确保物资台账和实际库存的一致性，及时发现和处理库存异动。
4. 统计报表：生成各类物资管理的统计报表，包括采购报表、库存报表、盘点报表等，为企业管理决策提供数据支持。
5. 安全管理：包括对高值物资、危险品等特殊物资的安全管理，确保物资库存的安全性。
二、系统架构设计在需求分析的基础上，需要对电力企业物资管理系统进行系统架构设计。
系统架构设计是整个系统开发的基础，它需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性、安全性等方面，使得系统具有良好的性能和稳定性。
常见的系统架构包括三层架构、分布式架构等，针对电力企业物资管理系统的特点，可以考虑采用分布式架构，将系统划分为前端展示层、业务逻辑层和数据存储层等模块，以实现系统的高效运行和管理。
三、系统功能模块在系统架构设计的基础上，需要对电力企业物资管理系统的功能模块进行详细的设计，包括采购管理模块、库存管理模块、物资盘点模块、统计报表模块、安全管理模块等。
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究
电力公司物资仓储“四化”体系建设探究随着我国电力行业的不断发展，电力公司在实现行业规范化、信息化、智能化方面取得了巨大进步。
然而，在电力公司发展过程中，物资的储存管理一直是一项重要的任务。
传统的物资管理及操作流程已经无法满足现代电力公司市场化经营、供应链协同及管理的需求。
因此，电力公司急需在物资管理中引入现代化的技术和模式。
“四化”体系建设是一种为电力公司物资管理提供新的思路和方法的现代化方式。
该体系建设包括物质化、信息化、智能化和人才化四个方面，以期为电力公司的物资管理提供全方位的支持和保障。
1、物质化物质化是电力公司物资管理“四化”体系的重要组成部分，主要包括仓库信息化、仓储设备数字化、仓储场地自动化、区域运输集成化等方面。
电力公司可以通过对物资仓库进行信息化建设，引入现代化的管理模式，建立全面的物资仓储管理信息系统，使得物资的储存、运输、销售等各个环节可以互联互通，完善物资信息流和物流的管理。
同时，在物质化方面，电力公司还应该实现仓储设备的数字化。
通过智能的控制系统，对仓储设备进行监控和管理，在管理信息化的基础上，进一步提升管理效率，实现资源的量减质增和运营成本节约。
2、信息化信息化是电力公司物资管理“四化”体系的关键之一。
电力公司应将其物资管理转变为信息化管理，并通过建立全面的物资管理信息系统，构建一个从物资入库到物资出库的全流程跟踪管理体系。
同时，电力公司还应该建立电子商务平台，实现供应链配套信息的共享，优化资源配置和满足客户需求。
3、智能化智能化是电力公司物资管理“四化”体系的核心之一，电力公司应当采用先进的智能化技术来提升物资管理的水平。
通过引入先进的智能仓储技术，实现仓库智能化管理，可以从智能仓库管理和自动化仓库布局等角度提高仓库管理效率和仓库运营水平。
通过使用智能仓储技术，提高仓库管理的标准化和自动化，进一步提升物资管理的效率，并降低了人为误差，提升整个物资管理流程的准确性和安全性。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建电力企业物资管理系统是指为电力企业建立一种有效的物资管理机制，通过建立电力企业物资管理信息化系统，实现物资管理的高度自动化、科学化和智能化，从而保障电力企业经营的高效、稳定、可持续发展。
系统架构电力企业物资管理系统主要包括以下模块：物资采购管理、库存管理、资产管理、信息发布、统计报表、系统管理等。
其中，物资采购管理模块主要涉及物资采购申请、采购合同签订、采购订单生成、供应商管理、采购过程跟踪等内容；库存管理模块主要包括入库、出库、库存查询、库存调拨、库存盘点等功能；资产管理模块主要涉及资产档案、资产领用、资产维修、资产报废、资产调拨等内容；信息发布模块可以方便地向员工及时发布各种有关物资管理的通知、政策、规定等；统计报表模块可提供采购、库存、资产等各方面的报表和数据分析；系统管理模块主要管理用户权限、系统设置等。
系统特性一、高度自动化该系统能够实现物资的自动化采购和管理，大量减少人工干预，提高工作效率和准确性。
二、科学化管理采用科学的管理模式，充分考虑电力企业的实际需求，为企业提供科学的物资管理流程和管理工具。
三、智能化分析系统具有强大的数据分析能力，能够对物资采购、库存、资产等数据进行自动化分析，并提供有效的决策参考。
四、信息共享该系统能够实现企业内部各部门之间的信息共享与协作，增强各部门间的合作能力和协调效率。
五、操作简单系统UI设计简单易用，用户阅读与理解方便，即使没有技术背景的用户也可以轻松上手使用。
总结电力企业物资管理系统的构建可以让企业实现对物资的科学、高效管理，提高企业管理水平和经济效益，减少资源的浪费和损失，为企业发展注入动力。
试论电力企业物资管理系统的构建
试论电力企业物资管理系统的构建发表时间：2017-10-17T17:32:18.347Z 来源：《电力设备》2017年第17期作者：黄娟崔宝慧[导读] 摘要：在改革开放之前，电力企业的电力物资管理工作主要由社会物资局承担，由其统筹规划安排电力企业的物资供应。
但是随着社会经济发展的不断经济，从改革开放之后，直至信息化技术不断普及的今日，电力企业内部对于电力物资管理的工作安排早已今非昔比。
（国网江苏省电力公司盱眙县供电公司 211700）摘要：在改革开放之前，电力企业的电力物资管理工作主要由社会物资局承担，由其统筹规划安排电力企业的物资供应。
但是随着社会经济发展的不断经济，从改革开放之后，直至信息化技术不断普及的今日，电力企业内部对于电力物资管理的工作安排早已今非昔比。
在新形势下，电力企业内的物资管理部门所涉及的事情较为繁杂，因此如何借助信息化的技术手段，提高电力物资管理效率，满足现代化企业繁杂的日常工作所需就成为了一个极为紧迫的问题。
关键词：电力企业；物资管理；系统；构建一、电力企业物资管理的意义目前，各大电力企业已初步建立了物资管理系统。
作为电力企业管理系统的重要组成部分，物资管理系统的建立和运行是按照企业自身发展和经营活动情况进行的，系统功能的发挥有利于企业经营目标的实现。
在管理系统应用中，为使企业发展与社会动态更适宜，需不断进行内部技术革新，提升员工知识储备和物资管理系统操作技能，这就为企业的整体发展提供了良好助推力；企业管理者通过物资管理系统则能实时掌握业务进程，了解物资情况，并进行及时的购进决策，这些促使电力企业内部各项管理活动更加有序、科学。
二、电力物资管理的现状我国的电力物资管理系统起步较晚，20世纪80年代，各级政府为了满足电力企业快速发展的需求，制定了电力物资管理系统的发展战略。
我国的电力物资管理系统主要经历了三个阶段：①20世纪80年代，电力物资管理系统开始起步，逐步发展出以硬件设施为主体的体系；②20世纪90年代，我国的电力物资管理系统开始普及，成为电力行业的主要管理手段；③2001年至今，电力物资管理系统正在逐步转向智能化、自动化。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着能源供应和国家基础设施建设的重要责任。
为了有效管理和监控企业的物资资产，提高物资利用率，降低成本，提高生产效益，建立一个高效的物资管理系统显得尤为重要。
传统的物资管理方式已经无法满足日益增长的物资管理需求，因此需要建立一个先进的电力企业物资管理系统来满足电力企业的实际需求。
随着信息技术的快速发展，电力企业物资管理系统的建设变得更加方便和有效。
通过引入信息技术手段，可以实现物资的全生命周期管理，包括采购、入库、出库、库存管理、盘点等环节的全面监控和管理。
同时，也可以通过数据分析和预测技术，优化物资采购计划，降低库存持有成本，提高企业运营效率。
本文将对电力企业物资管理系统的构建进行深入研究，分析系统在需求分析、架构设计、功能模块设计、数据库设计、实施与运行等方面的具体要求和步骤，旨在为提升电力企业物资管理水平提供有效的指导和支持。
1.2 研究意义电力企业物资管理系统的研究意义非常重要。
随着电力行业的迅速发展，电力企业所拥有的物资数量巨大，而物资管理尤为关键。
一个高效的物资管理系统能够帮助电力企业对物资进行有效的监控和管理，提高物资利用率，降低物资浪费，减少成本支出，提升企业的竞争力。
电力企业物资管理系统的研究还可以为电力企业提供数据支持，帮助企业更好地进行决策和规划。
通过物资管理系统，企业可以实时了解物资的库存情况、使用情况，预测物资需求，制定合理的采购计划，避免因物资短缺或过剩导致的生产中断或资金浪费等问题。
构建科学高效的电力企业物资管理系统不仅可以提高电力企业的运营效率和管理水平，还可以为企业创造更大的经济效益。
这也是本研究的重要意义所在，通过深入剖析电力企业物资管理系统的需求、设计、功能模块、数据库及实施运行，可以为电力企业提供实用的管理工具和方法，帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
1.3 研究目的研究目的是为了解决电力企业物资管理系统中存在的问题和不足，提高物资管理效率和准确性，降低管理成本，提升企业运行效率和竞争力。
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电力企业物资管理系统的构建罗哲峰
发表时间：2018-04-16T15:48:49.823Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：罗哲峰
[导读] 摘要：基于Maximo电力企业的物资管理系统实现了电力企业物资的程序化管理；借助现代科技手段，降低了员工劳动强度；通过Maximo系统提供的强大功能，按照用户需求定制了各类报表，便于用户对物资利用情况进行分析，制定科学的库存定额，开源节流，降低生产成本，提高企业核心竞争力。
（国网阳谷县供电公司山东聊城 252300）
摘要：基于Maximo电力企业的物资管理系统实现了电力企业物资的程序化管理；借助现代科技手段，降低了员工劳动强度；通过Maximo系统提供的强大功能，按照用户需求定制了各类报表，便于用户对物资利用情况进行分析，制定科学的库存定额，开源节流，降低生产成本，提高企业核心竞争力。
关键词：物资管理系统；Maximo系统；电力企业
1 前言
发电企业通过信息化建设，规范采购流程，既能有效保证采购物资的产品质量，又能很好控制物资的采购成本，通过不断优化库存定额，减少库存积压，在暂无“开源”的情况下，降低损耗，直接能取得“节流”的效果，降低生产成本。
因此有针对性引入Maximo物资管理系统，加强物资采购、库存的全过程管理，推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。
本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述，进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。
2 建设Maximo物资管理系统
2.1 选择平台。
资产管理系统，又称为EAM，能实现发电企业所有资产全寿命周期的管理。
本文充分调研了电力企业的生产特点，最终确定通过EAM平台上建设物资管理系统，主要考虑了以下几个方面因素：
（1）通过EAM作为平台，能够有效将各种先进管理理念融汇到资产管理中去；
（2）较好的EAM平台能够提供集成解决方案与标准接口，和GIS系统、ERP系统以及项目管理软件等集成。
（3）采用的EAM软件包中包含了需要的各种核心模块，比如采购、合同以及库存等，能够在此基础上灵活应用定制与扩展开发，以及工作流和报表等各种功能，实现发电企业各种物资管理需要。
（4）实践证明，EAM平台的应用比较广泛、性能稳定、技术先进且功能完善，不但能够实现物资管理还能够规避存在的技术风险。
2.2 选择开发方法。
本文的发电企业物质管理系统开发思路是：Maximo是一套成熟的商业化软件，客户化的方法是充分利用Maximo 提供的功能，不对原引用的内核进行任何的修改，通过在外围加条件的方式，满足用户的业务需求，对于部分特殊的应用，使用Maximo所提供方法进行定制与扩展开发。
主要的方法包括：
（1）利用平台的数据库模块合理配置数据库；Maximo系统中数据库几乎是全部开放，开发者自身可以定义新表、修改字段以及增加表字段等各种相关属性，定义表的索引及和其他各种表之间关系等。
（2）合理利用平台中的设计器来实现图形化，进而满足管理系统业务需求。
（3）利用可视化应用程序修改界面；这个方面主要包含了布局界面、增减各种控件、摆放位置以及操作菜单与工具栏之定义等。
（4）继承Maximo的基类；Maximo自身就具备了大量访问数据与处理业务，因此开发之时可以利用业务逻辑选择需求。
2.3 物资管理系统的建设过程。
对于电力企业的物质管理系统来说，整个建设总共经历四个阶段：调研业务需求阶段——开发设计阶段——开发测试阶段——上线阶段。
笔者在某燃机电厂利用4个月时间，完成了该厂的物资管理系统建设，上线试运一年后，系统稳定，顺利完成了移交。
下面我就以该项目为例进行探析。
该项目要求的工期短，提出的要求高，和Maximo的原始功能还有较大偏差。
为保质保量按期完成任务，在该项目中，我们将工厂设计开发的工作直接搬到了电厂现场，充分利用电厂的技术资源，在2014年3月中旬，电厂方和系统集成商共同组建了项目建设领导小组和工作小组。
2014年4月1日前完成第一阶段工作，编制完成：物资编码规则、业务流程设计方案、应用程序画面设计。
2014年4月17日，完成了第二阶段工作，导入物资编码，按设计方案完成业务需求的客户化，组织工作小组成员，通过了内部测试。
2014年4月25日前完成系统外部测试，联系各业务部门，以2013年的真实收发存数据为数据源，一天模拟一月的数据，利用现有平台进行测试，工作小组每天晚上加班对一天的运行数据进行分析，查找并消除存在的问题。
2014年5月25日前，利用一个月的时间，完成物资管理系统的双轨运行，财务周期调整为一周，每周模拟月结进行对账，考验物资管理系统的稳定性。
2014年6月15日前，完成了物资系统所有报表的定制测试工作，整个系统转入试运行。
2014年6月29日，上级电力集团公司组织对系统进行了初步验收。
2.4 技术实现管理系统。
基于Maximo建设出来的物资管理系统属于大集中模式，而这种模式中存在极大技术难点就是怎样才能够构建出一个系统数据库，同时还要能够满足各种应用需求与分散组织机构独立使用的需求，还要能够提供出两级权限与用户管理。
Maximo中含有多地点技术，以及实现挖山用户和权限化的应用。
在开发之时就是讲多地点设置为4个级别的数据：集、系统、组织机构以及地点，不同的级别设置数据自然也存在不同访问权限，进而在这个基础上定制和开发，就能够建设出多地点、集团化的定制和开发。
电力企业的物质管理系统中，其结构模型为，将整个企业视为组织结构，那么每一个基层必然存在一个地点，而本部也可以看作一个点。
2.5 管理系统建设成就。
以Maximo作为开发平台，满足发电企业用户需求的全B/S结构的物资管理系统。
（1）主要功能
①管理物资编码：这个物资管理系统的编码模块能够建立与维护该电厂的统一与标准物资编码体系；
②物资申请：该模块主要是物资部门给相关主管部门提出计划申请，管理计划审核与审批，而物资申请且是物资管理的起点。
③采购申请：该模块主要是主管物资部门受理物资申请，通过平衡利库后，生成物资采购申请，提高采购的科学性；
④接收：供应商按照采购订单交货，该模块主要管理到货验收了办理相关入库手续，如果已接收的物资经检验不合格时，可以完成退货操作；
⑤库存：管理发电厂各仓库实际物资库存记录，包括库存的移动加权平均价，数量，存放位置等信息；
（2）应用成效
电力企业的物资管理系统投入使用以来，以绝对优势得到相关物资工作人员认可和好评。
有效提升了物资工作的办理准确率与效率，规范管理，增强管理水平。
构建出统一工作之平台，统一了业务流程与标准，并实现了各种物资信息之间的共享，实现了物资集约化的管理。
增强了物资从需用到采购的效率与准确性，从各个方面增强物资管理效率与管理水平，推动了发电企业管理信息化和科学化的发展。
3 结束语
总之，发电企业是一个电能生产、输送、分配的工业企业，系统复杂，设备林立，控制系统种类繁多，涉及到的物资数以万计，因此电力信息化建设是发电企业进行科学物资管理的必然趋势。
本文以Maximo作为开发平台，采用Web及J2EE标准全B/S的体系架构，实现发电企业物资全流程管理，包括物资申请、采购申请、询价单、合同、采购订单、接收、发票（付款）、库存、发放和转移等。
系统建设成后，将为发电企业构建出统一的物资管理平台，对协调物资需求部门和物资采购部门，规范管理，提高工作效率，提升发电企业的物资管理水平意义重大。
参考文献
[1]陈钰，何国军，文厚萍.基于Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].电力信息化，2008，3：422-425.
[2]吴亮.电子商务在发电企业资产管理系统的应用[J].电脑知识与技术，2007，15：76-78.。