徐工集团信息化管理部40页PPT
徐工管理制度
徐工管理制度一、引言徐工作为一家专业从事工程机械领域的知名企业，拥有悠久历史和深厚技术实力。
为了实现企业的长期发展目标和提高整体运营效率，徐工公司建立了一套完善的管理制度，以规范各项业务活动、加强内部控制和提高工作效率。
本文将对徐工管理制度进行详细的介绍和分析。
二、组织架构1. 领导班子徐工公司设立了公司董事会、管理层和董事会办公室，实行董事会领导下的集团治理。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展规划和重大决策。
管理层是公司的执行机构，负责具体的日常经营管理工作。
董事会办公室是董事会的秘书处，负责处理相关会议文件、协调各部门工作等。
2. 部门设置根据公司的业务特点和管理需要，徐工公司划分为研发部、生产制造部、销售部、市场部、人力资源部等多个部门。
各部门之间协作紧密、信息流畅，形成了一个高效的协同工作体系。
3. 岗位设立在各部门中，徐工公司设置了各种不同类型的岗位，包括管理岗、技术岗、销售岗、财务岗等，每个岗位都有明确的职责和权限范围。
通过合理的岗位设置，实现了工作任务的明确分工和高效执行。
三、管理制度1. 统一决策徐工公司实行“集中决策、分散执行”的管理模式，要求公司各部门遵守公司战略方针和总体规划，确保公司各项工作保持一致性和协调性。
2. 绩效考核公司设立了全面的绩效考核体系，对员工的工作表现和工作成果进行定期评估和考核。
通过绩效考核，激励员工积极工作、提高工作效率和质量。
3. 内部控制徐工公司建立了严格的内部控制制度，确保公司各项业务活动符合法律法规和公司规章制度。
内部控制包括财务控制、风险管理、信息安全等多个方面，以实现公司的长期稳定运营。
4. 人力资源管理公司注重员工的培训和发展，制定了完善的员工激励机制和晋升机制。
同时，公司还建立了健全的薪酬体系和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
5. 创新管理徐工公司注重创新管理，在管理实践中不断探索和尝试新的管理方法和理念。
公司鼓励员工提出改进建议，积极推行创新管理模式，推动企业不断向前发展。
2020年徐工机械公司组织架构和部门职能
2020年徐工机械公司组织架构和部门职能2020年8月目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）公司治理结构 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (4)3、监事会 (5)4、总裁及其他高级管理人员 (5)（二）主要职能部门 (6)1、审计督察研究室 (6)2、行政管理部 (7)3、人力资源部 (8)4、市场营销部 (10)5、经营管理部 (12)6、证券部 (13)7、法务部 (14)8、信息化管理部 (15)9、财务部 (16)10、战略规划部 (18)11、科技质量部 (20)12、军工部 (21)13、安全环保部 (22)14、备件监督管理部 (23)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）公司治理结构1、股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；审议批准第四十一条规定的担保事项；审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；审议批准变更募集资金用途事项；审议股权激励计划；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
2、董事会公司设董事会，对股东大会负责。
董事会由九名董事组成，其中董事长一人。
董事会行使下列职权：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制订公司的基本管理制度；制订本章程的修改方案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；法律、。
徐工集团张启亮：信息化部门是价值中心
性 、 同管 理 方 法 的 １ 家 子 公 司 整 合起 不 ６
均位居首位。 作为国 内首家物联 网落地 的企 业 ，
徐 工集 团 实现 了对车 辆 的 位置 监 控 、
运 行 状 态监 控 、 程 锁 车 控 制 ； 工 的 远 徐
来 徐工集 团采用优选提炼的方法 ， 将 息化创新背后 的故事 。 所 有的流程加 以梳理 、提炼 ，与各 分公 司的领导 一起讨论 、修整 ． 最后得 出了
Ｄｉ 茹 镌
徐工集团张启亮 ●
信息化部 门是价 值 中心
信 息化 建设 的保 障除正确 的企 业策略、 到位的执行之外 ， 硬件设施也 是不可忽视的一股 重要力量 。工作站都是用在企业 生产力最核心 的地方 ， 性 能重要 ，稳定性和服务更重要 。
已有２ 年历史 的徐工 集团． １ 自成立
放 眼全 球行 业发展 ．徐 工集 团着
手 布 局 十 二 五 信 息 化 建 设 。 整 个
产 品数据全部 进入 到Ｐ Ｍ系统 中， Ｌ 实现 产 品全 生命 周期的管理。
除了采用领先 的软件来保证一流 的
徐工集 团信息 化 的 十 二五 规 划 ． 被 称 为是 一三 五工 程 。整个 集 团是统
培 训而不必 前往 徐工 总部 。 以说 ， 可 徐 工 集团 凭借 信 息 化创 新 而不 断 突破 ．
取 得 了令人 瞩 目的市场 业绩 。那么徐
的定 位很 重要 。徐 工集 团信息 化部 门
在 ２ ０ 年成立之初 。就被命 名为 ” ０８ 信
启亮这样评价徐工集 团的管理 ＤＮ Ａ。
亮说 。
套体 系、一套工具 。信息化是一个很
好 的手 段 ， 不 但 把 指 标 进 行 分 解 ． 它 而 且 会 在 分 解 之 后又 反 过 来 不 断地 调 节 战
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化PPT课件精品
选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
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供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
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物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
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评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
2024年度企业信息化管理(非常实用)ppt课件
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
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数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
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员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
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经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
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制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
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2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
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数据采集、存储和处理技术
01
企业信息化ppt课件
降低成本
通过信息化手段，企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等，从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理，但仅限于单机应用，信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网，实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型，实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中，如智能客服、智能推荐 等，提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统（OAS）是运用先进科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合，企业 信息化将向产业互联网方向发展，实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向，注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式，提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架，处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法，发 现数据中的规律和趋势，为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为，包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
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企业信息化战略规划
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。
制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。
制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。
数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。
14徐州工程机械集团信息化建设
案例14 徐州工程机械集团信息化建设徐州工程机械集团有限公司，徐州重型机械，吊机、铲车、轧路机等等机械.是中国重型机械的领头羊。
1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家863/CIMS 应用示范试点企业，2004年实现营业收入170亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。
徐工集团发挥集团化优势，不断改革和创新，着力用高新技术改造传统产业，用信息化手段提升管理水平和技术水平。
一、徐工集团信息化建设的进程徐工集团的信息系统规划主要基于Internet支撑环境和分布式数据库系统，实现经营、财务、开发、采购、生产、销售、人事等的全面信息化管理，在资金流、物质流、信息流三方面实现有效的集成，并能够建立健全决策支持体系、产品开发体系、成本控制体系、质量保证体系和用户快速反应体系。
以此信息化战略为基础，同步实现产品创新和质量优先战略。
经过八年的努力，目前，徐工总部、股份公司及下属各分公司建立了一个基于Internet/Intranet支撑环境，完成徐工总部和下属企业内部网络的宽带互联及高速接入互联网，建成企业内部专用宽带网，建立了自己的网站。
同时统一了信息编码体系，建立了决策支持系统、人事管理系统、OA等分系统，股份公司和徐州重型机械厂实施了Oracle ERP 的财务管理、销售订单管理、库存管理、采购订单管理等模块。
在筑路、铲运机械分公司实施了MRPII，并部分实现了与ERP的集成。
CIMS提升产品开发能力，徐工集团采用了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）和计算机辅助制造（CAM）等计算机应用技术，并将其有效集成，以方便企业生产线正确而快速地交换技术信息和生产管理信息。
徐工集团在技术中心和各主机厂建立了以计算机辅助设计和分析工具为基础的设计环境，并采用美国PTC公司PRO/E三维设计系统、PDM系统，建立了基于PRO/E的分析系统，并与MRPII实现了集成。
信息化项目管理PPT课件可修改全文
5.2 项目启动
项目启动是信息化项目管理的第一个环节，虽 然它包含的项目管理活动并不是太多，但是好 的开始是成功的一半。充分的准备工作有助于 项目实施。
项目启动阶段涉及到9个项目知识领域中的1个 知识领域----综合管理知识领域，其管理活动 包括2个部分:制订项目章程；初步确定项目范 围。
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2.调整项目进度计划
初步的项目计划生成后，如果项目总工期远远 超过了合同约定，则要进行调整。项目进度有 2种主要的调整方法：
➢ 第一种方法：改变活动的排序。将顺序工作改 为并行工作。
➢ 第二种方法：改变关键路径上的单项活动的作 业时间。
图5-2的例子中，项目总工期是195天，超过了合同规定的140天！如果加派 人手，把关键路径中的1.3.2.3活动（任务分派模块）的工作时间从20天变成 7天，项目总工期也会立刻减少13天。同时，还可以将1.3.2.1到1.3.2.5的程 序编码活动，全部改为并行进行。此时，项目总工期为130天，符合合同的 140天约束条件。
为了顺应时代的发展，加快项目管理者的培养，研究者对 项目管理的知识、技能、实施原则进行了浓缩和系统化整 理，从而产生了现代项目管理知识体系。
国际项目管理协会和美国项目管理学会作为世界上最权威 的两大项目管理研究机构，分别构建了自己的项目管理知 识体系。其中，美国的项目管理知识体系的应用范围更广 一些。
按照项目范围可分为4种类型：社会公共事务 型、行业领域型、企业型、家庭/个人型。
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2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
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5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。