内部审计在企业财务内控中作用
谈内部审计在企业内部控制中的作用
（ ） 般 企 业 内 控 失 效 常 表 现 在 一 一
以 下几 个 方 面 ：
防 止 欺 诈 和 舞 弊 行 为 ，实 现 经 营 管 理 目标 等 而 制 定 和 实 施 的 一 系 列 具 有 控
中 ． 内审部 门应 有 不 可置 疑 的 权 威 性 ， 以 保 证 内 部 审 计 报 告 能 引起 企 业 管 理
一
时 向 企 业 管 理 当 局 提 出 建 议 ，促 使会 计 工作 达 到 内控 的 要求 和 目标 。
三 、 内部 审计 是 有 效 防 止 内 部 控
制 失效 的重 要 手 段
制职能的方法 、 措施 和程序：内部控制
制 度 的 建 立 要 求 应 符 合 国 家 有 关 法 律 、 规 和 本 单 位 的 实 际 情 况 ， 体 员 法 全
工必 须 遵 照 执 行 ， 任 何 部 门 和 个人 都
不 得 拥 有超 越 内 部控 制 的权 力； 保 证 应 单位 内部 机 构 、岗位 及 其 职 责 权限 的
达 到这 一 目标 上 更 是 大 有 可 为 。企 业
谈内部审 计在 企 业 内 部控制 中的 作 ◆ ｔ， ． ■ｔ ▲■ ｌ １ ｌ ● Ｊ』用 Ｊ■ ▲Ｉ Ｉ
现 的 重 要 途 径
二 、 内 部 审 计 是 内 部 控 制 目标 实
内 部 财 务 审 计 是 内 审 的 基 本 内 容 之
合 理 设 置 和 分 工 ，坚 持 不 相 容 职 务互 相 分 离 ．确 保 不 同机 构 和 岗 位 之 间 权 责 分 明 、 互 制 约 、 互 监 督 ； 应 当正 相 相 还
内部审计在内部控制中有哪些重要作用
内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤企业内部控制制度是企、事业单位有效的管理体系中重要的组成部分，企业内部审计相对薄弱，会直接影响企业的经营效益，那么企业内部审计在内部控制中有哪些重要作⽤呢？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、内部审计与内部控制的关系内部控制与内部审计之间存在⼀种相互依赖、相互促进的内在联系。
1.内部审计是内部控制不可或缺的组成部分内部审计是为加强内部经济监督和经营管理的需要⽽逐渐发展起来的，是企业内部⼀种独⽴的评价⼯作，通过检查会计、财务及其他业务，为管理有提供咨询、建议等服务。
内部审计作为监督的⼀个重要⾓⾊置于整个内控的较⾼层。
2.内部审计⼜是对内部控制的控制内部审计是全⾯审查、监督内控制度的专门组织，它独⽴于会计控制之外，具有其他任何部门和控制所⽆法代替的重要作⽤。
⽬前，内部审计范围已从传统的财务收⽀审计扩展到经营管理的各⽅⾯，根据国际惯例，内部审计通常代表管理层对整个企业内部控制制度的健全性、有效性及其遵循情况等进⾏评价，所以它⼜是对内部控制的控制。
在我国，内部审计是指被审计单位内部机构或⼈员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的⼀种评价活动。
内部审计既是内部控制系统中的⼀个重要分⽀系统，⼜是实现内部控制⽬标的重要⼿段。
我国的《企业内部控制基本规范》指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员⼯实施的、旨在实现控制⽬标的过程”。
⼆、内部审计在内部控制中的重要作⽤1.内部审计的主要作⽤是评价内部控制的有效性内部审计⼈员应对企业管理风格、企业⽂化、会计核算、控制程序等各⽅⾯⾮常熟悉，清楚各项业务活动的关键控制点;加之其相对独⽴并在企业内部有较⾼的地位，使其评价内部控制的有效性成为可能。
2.内部审计的⽇常⼯作是监督内部控制的运⾏为了确保企业相应管理制度措施与程序得到全⾯准确地执⾏，必须要有监督。
内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动，处于相对独⽴的地位，但⼜时时处在各项管理活动中，对企业内部的各项业务⽐较熟悉、对发⽣的事件⽐较了解，是实⾏内部监督的最好选择。
内部审计在内部控制中的作用
汽油费和停车费 等一些 费用计 人 了车辆 的 固定资 产原值 ， 而实 际上这些本来应该 都属于经 常性 、 每 天或 每年 都 要 发 生 的费 用 类 支 出 。另 一 方 面 就 是
３ 实施符合性测试
符合性测试 的重点是通过 检查控制信息 的载 体， 如凭证 、 告、 同等 ， 报 合 测试 内部控制各组成 部 分是否按规定的控制步骤 、 方法运 行 ， 是否 由规定 职务的人执行 （ 健全性、 有效性测试 ） 以及是如 何 ，
一
度和完善程度以及若干控制点进行测试 。
部 审计 监 督 与 服 务 职 能 的基 础 业 务 技 能 。在 错 综 变 化 的企业 生 产经 营 活 动 中 ， 自己独 特 的方 法 发 用
挥着越来越重要 的作用 。总的来说 ， 可以分 为以下
几个方 面 。
１ 了解基本情 况
通过询 问管 理人员 ， 阅文件 、 查 会计资 料等获 取相关 信息 。行业 、 史 沿革、 织结 构、 历 组 人员 规 模、 岗位设置、 位资产规模 、 产经营特点 、 单 生 主营
（ 稿 日期 ： １ 一 ４一ｌ ） 收 加 １ ｏ ０
定 资 产原 价 ， 比如 有 些 公 司购 买 车 辆 时 的保 险 用。在企业不断健
全、 完善内部控制制度 的过程 中， 强化 内部审计是 不可缺少的组成部分 ， 其作用正显得越来越重要 。 内部 审计有 一 套 独 特 的程 序 和方 法 ， 执行 内 是
由非 出纳人员 管 理 ， 一般 由经授 权 的企 业 财务 人 员
的一个分支系统 ， 是企业建立和完善 内部控制的催 化 剂 。 内部 审计 作 为 全 面 审 查 、 督 内控 制度 的专 监
内部审计在财务管理中的作用及优化构建
内部审计在财务管理中的作用及优化构建1 内部审计在财务管理中的作用内部审计是一项重要的财务管理工作，作用在于提高企业内部各种财务事务的有效性、及时性和安全性。
其目的是通过审查、评估和审核，以确保企业有效的财务管理和遵守相关的财务程序。
虽然内部审计可以有助于企业提高财务管理水平，但它以及它带来的利益也存在其相应的挑战，因此，内部审计应强化内部监管机制，助力财务管理更有效运作。
内部审计在财务管理中起着非常重要的作用，可以帮助企业解决的主要问题有：• 防范和及时消除误报和欺诈行为：企业通过定期的内部审计，可以审查、检查和识别财务状况，确保企业财务状况的准确性和合规性，预防误报和欺诈行为。
• 提高企业合规水平：内部审计也可以帮助企业提高合规水平、优化内控机制，确保企业符合法律法规和财务准则要求。
同时，内部审计还能帮助企业改善财务流程，降低不必要的成本。
• 提高财务管理水平：企业通过内部审计可以确保财务信息的准确性和真实性，从而提高财务管理水平。
2 优化构建内部审计虽然内部审计对企业财务管理有重要作用，但企业也应该尽量减少其成本和时间开销。
要优化构建内部审计，企业应该采取如下措施：• 明确内部审计结构：企业应根据实际情况，制定量身定做的内部审计结构，包括相关的审计团队、工作流程和审计计划。
• 建立完善的审计制度：企业应建立完善的审计制度，以确保内部审计的准确性和及时性。
审计制度应包括审计程序、预警控制、审计报告和跟踪记录等方面。
• 实施全面的财务报告：企业应采用电子化财务系统，定期收集、整理和分析财务数据，向内部审计团队提供全面的财务报告，便于内部审计工作的更有效进行。
• 建立可行的风险识别体系：企业应建立可行的风险识别体系，定期监测企业财务状况，以发现和预防异常和欺诈事件的发生及时消除。
以上就是内部审计在财务管理中的作用及优化构建的相关内容，通过上述内容，不难发现，高效有效的内部审计为企业提高财务管理水平和实现财务目标奠定了良好的基础，企业应根据自身实际情况，制定有效的内部审计机制，确保其内部审计有效运行。
企业内部审计与财务管理协同助力高质量发展
一、内部审计与财务管理协同的重要作用(一) 改善财务控制系统随着企业发展策略的改变以及完善，企业对于财务管理工作也应当展开进一步改革。
为了能促进财务管理工作的有效性，必须以合理的方式对财务管理进行深度调整以及进一步优化，以确保企业财务管理的水平能够得到显著的提升。
展开更加科学合理的内部审计工作能够有效促进财务管理制度的完善，通过内部审计，恶意确定某些财务管理上的问题并且得到一定的改善和优化。
在内部审计的基础上，还可以确定员工的实际绩效，并以此来展开合理的奖惩工作以确保对员工展开激励，可以让那个财务工作在公平公正的环境下正常进行。
（二）加强对决策制度的完善内部审计工作不仅能够将财务管理的问题进行整合，而且还能有效帮助企业发现财务管理工作中存在的问题，以保障企业所制定的发展决策能够得到牢固整合和有章可循。
举个例子，绩效考核作为经营管理中的一项重要任务，对绩效考核的正确定义和对其能力的保证，成为当前开发阶段的一个重要课题。
如果对这些绩效指标太高了又或是太低了，都会降低员工的积极性，影响实际的工作效率。
内部审计可以明确部门、岗位的绩效情况，它还能够为定义进一步制定绩效考核制度提供重要的定向帮助。
（三）加强企业的成本控制内部审计工作作为企业财务管理工作内容中一个重点工作之一，其能够有效和企业的活动进行关联并且利用分析和评估措施，能够确定其经济活动是否合法、合规，同时确保运营效率和目标的实现情况优良，所以这不仅能够清楚地了解资产，同时，它可以在与经济活动有关的支出质量方面发挥积极的推动作用，并在这种有益的支持下有效避免不必要的投资造成资源浪费。
因此，物资采购的过程和库存管理可以通过内部审计进行监控和管理，确保所有物资按照预期计划完成擦采购，确保入库系统符合要求，并且不会因偏离计划而造成利益上的损坏。
（四）保障财务管理制度的落实面对日益激烈的市场竞争，人们越来越重视财务管理的基础性和保障作用，但在具体实施中，管理却没有得到充分的执行。
如何充分发挥内部审计在企业内部控制中的作用的探讨
Ｓｃｉ ｅｎｃ ｅ ａｎ Ｔｅｃｈ ｄ ｎｏｌ ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｖ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｔ ｏｎ ａｌ
财 会 研 究
如何 充分 发 挥 内部 审 计 在 企 业 内部 控 制 中的 作 用 的 探 讨
赵 桂 玲 （ 河南省 核工业地 质局 河南信 阳
４４０ ） ６ ０ ０ 摘 要 ： 细阐述 了内部审 计与 内部控 制 的定义及 相互关 系、 国内部审 计现状和 充分 发挥 内部 审计在企 业 内部控 削 中的作 用的措施 ， 详 我 为企业 的建 设和 发展 积 累 了新 的资 料 。 关键词 ： 内部设 计 内部控 制 企业 中国分 类号 ： ２ ．பைடு நூலகம் Ｆ ９ ４ ３ ５ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ４ ０ ８ （ ０ Ｏ ０ （ ） ０ ９ —０ １ ７ － ９ Ｘ ２ １ ） ５ ａ一 １ ７ １
１内部审计与 内部控制的定义及相互关系 保 证 其 建 议 被 采纳 。 导 不 重 视 内 部 审 计 ， 制 ， 部 审 计 部 门 应 当隶 属 于 审 计 委 员会 领 内
内部 审 计 是 指 组 织 内部 的一 种 独 立 客 观 的 监 督 和 评 价 活 动 ， 通 过 审 查 和 评 价 它 经营 活 动 以 及 内 部 控 制 的适 当性 合法 性 和 有效 性 来 促 进 组 织 目标 的实 现 。 部 控 制 ， 内 是 指 一 个 单 位 为 了 实 现 其 经 营 目标 ， 护 保 资 产 的 安 全 完 整 ， 证 会 计 信 息 资 料 的 正 保 确可 靠 ， 保 经营 方针 的贯 彻 执 行 ， 证 经 确 保 营 活 动 的 经 济 性 、 率性 和 效 果 性 而 在 单 效 位 内部 采 取 的 自我 调 整 、 束 、 划 、 价 约 规 评 和 控 制 的 一 系 列方 法 、 续 与 措 施 的 总称 。 手 内部 审 计 是 内部 控 制 的 重 要 组 成 部 分 ， 两 者 相 互 促 进 ， 互 需 要 ， 一 不 可 。 部 审 相 缺 内 计 在 风 险 管 理 中 发 挥 不 可 替 代 的 独 特 作 用 ， 有 内部 审 计 的 评 价 、 督 ， 不 能 形 没 监 就 成 良好 的 企 业 内部 控 制 制 度 ； 内部 审计 通 过 分 析 问题 产 生 的 原 因 和 影 响 ， 助单 位 协 上 层 管 理 者 完 善 内部 控 制 ， 进 内部 控 制 促 的健全 ， 护内部控 制的建设 。 过来 ， 维 反 内 不少人 对内部审计 职能缺 乏认识 ， 为 内 认 部 审 计 是 “ 茬 ” 领 导 者 们 随 意 撤 并 内审 找 ， 机 构 ， 愿 意 也 不 敢 配 备精 通业 务 的人 员 ， 不 对 审 计 有 抵 触 情 绪 ， 有 将 内 部 审 计 定 位 没 在服 务 的职 能 上 ， 济 业 务 随 意 性大 ， 常 经 经 性 监 督 制 度 落 实 不 够 好 ， 视 内部 审 计 人 无 员 提 出的 切 实 可 行 的 意 见 和 建 议 。 （ ） 部 审 计 制 度 不 健 全 ， 计 人 员业 ２内 审 务 素 质 不 高 。 业 普 遍 没 有 制 定 关 于 各 种 企 内 部 审 计 业 务 的 操 作 指 南 ， 没 有 使 用 完 也 整 的 审 计 工 作 底 稿 ， 成 审 计 方 案 考 虑 不 造 周 全 、 计 取 证 不 到 位 、 计 分 工不 详 细 、 审 审 审 计 人 员操 作 不 规 范 等 问 题 ， 内 控 现 状 对 反 映 不 够 充 分 ， 多 规 则 的 内 容 大 多 是 原 许 则 性 的 ， 乏 可 操 作性 ； 业 内 部 审 计 人 员 缺 企 在 文 化知 识 理 论水 平 和 业 务技 能 偏 低 ， 专 职 人 员少 ， 职 人 员 多 ， 乏 必 要 的 审计 专 兼 缺 业 知 识 和 技 巧 ， 代 审 计 技 术 手 段 掌 握 不 现 电 部 控 制 促 进 内 部 审 计 的 发 展 ， 个 良好 的 够 ， 算 化 内部 审 计 几乎 处 于 空 白 。 一 内部 控 制 ， 助 于 内部 审计 工 作 的 开 展 ， 有 有 （） ３ 内部 审 计 覆 盖 面 不 够 ， 主要 侧 重 于 助 于提 高 审 计 效 率 ， 低审 计 风 险 ， 高 审 事 后 监督 。 审监 督 ， 作 内 容往 往 仅 局 限 降 提 内 工 计 质 量 ， 大 审 计 领域 ， 速 现 代 审 计 方 法 于 财 务 审 计 ， 能 由财 务 审 计 延 伸 至 相 关 扩 加 未 的变 革 。 部 审计 需 要 内部 控 制 ， 有健 全 内 部 控 制 ， 有 进 行 过 专 门 的 内部 控 制 审 内 没 没 的 内部 控 制 制 度 作 基 础 ， 计 就 无 法 开展 ， 计 ， 乏 对 内部 控 制 的 持 续 、 效 监 督 ； 审 缺 有 内 没有 良好 的 内 部 控制 ， 计 、 务信 息会 出 会 财 部 审计 只是 通 过 事 后 对 经 济 业 务 进 行 查 账 现 失 真 ， 理 人 员责 任 会 不 明确 ， 理会 出 管 管 现 混 乱 现 象 等 ， 仅 会加 重 内部 审 计 工 作 不 量 ， 且 会加 大 内部 审 计 的 风 险 ， 而 制 约 而 从 了 内部 审 计 的发 展 。 同理 ， 内部 控 制 需 要 内 部审计 ， 企业 内部 审 计 借 助 其 职 能 ， 代表 相 关 机 构 对 企 业 日常 的生 产 经营 活 动 及 各 部 门 的 控 制 功 能 履 行 情 况 进 行 监 督 ， 自然 它 也 就 成 为 内 部 控 制 评 价 的 重 要 主 体 ， 部 内 审 计 对 内部 控 制 的 健 全 性 、 效 性 以 及 风 有 险 性 等 方 面 进 行 评 价 ， 保 证 企 业 各 项 内 以 部 控 制 措 施 得 以 有 效 实 施 ， 通 过 检 测 和 并 监督的方式 ， 前 、 中监督相对 不足 ， 事 事 平 时 也 较 少 与 企 业 各 部 门 进 行 沟 通 ， 能 及 不 时 了解各部 门经营管理 中存在 的问题 ； 年 度 审 计 计 划 的 制 定 未 全 面 、 统 考 虑 企 业 系 的 战 略 目标 和 经 营 风 险 ， 以 有 效 发 挥 内 难 部 审 计在 内 部 控 制 中的 作 用 。 和 企 业 最 高 管 理 当局 ， 接 由企 业 最 高 权 直 力 机 构 领 导 ， 表 企 业 董 事 会 和 管 理 当局 代 对其 他 部 门开 展 的 业 务 活 动 及 内部 控 制 执 行 情 况 进 行 监 ， 证 企 业 内部 审 计 机 构 的 保 相 对 独 立 ， 强 内部 审计 权 威 ， 法律 规 范 增 用 保 障 内 部 审 计 人 员的 独 立 性 ， 其 纳 入 法 使 制化 轨道 ； 内部 审计 应 将 工 作 范 围 延 伸 到 事 前 、 中 和事 后 审 计 上 ， 事前 内部 审 计 事 在 中 ， 要 是 参 与 企 业 内 部 控 制 制 度 的 制 定 主 与修订 ， 变内部控 制在制定阶 段主要 由 改 相 关 业 务 部 门完 成 的 传 统 做 法 ； 事 中 内 在 部 审 计 中 ， 围绕 内部 控 制 目标 ， 过 开 展 应 通 风 险 评 估 和风 险管 理 对 内部 控 制 及 其 实施 情 况 进 行 评 价 ， 便 管 理 层 能 及 时 掌 握 内 以 部 控 制 的 动态 情 况 ； 事 后 审计 中 ， 通过 在 应 检查、 结 、 告、 议等传统手段， 总 报 建 向管理 层反馈 内部控制的有效程 度及不足之处 ， 提 出 建 设 性 意 见 和 改 进 措 施 ， 助 管 理 人 协 员 不 断 完 善 内控 。 （） 高 认 识 ， 强 内部 审计 队 伍 建设 。 ３提 加 领导 干 部 的 思 想 要 实 现 由“ 我 审 ” “ 要 到 我 要审 ” 转 变 ， 用 各 种 形 式 广 泛 宣传 审计 的 利 职 能 、 规 及 各项 管理 制 度 ， 法 提高 内部 审 计 机 构 和 内 部 审 计 人 员的 地 位 ； 立 健 全 企 建 业 内 部 审 计 规 章 制 度 ， 内部 审计 机 构 的 对 人 员 配 备 实 行 专 职 化 ； 强 内 审 人 员 培 训 加 学 习 ， 高 内 审人 员的 审 计 专 业 能 力 、 通 提 沟 能 力 、 息技 术 运 用 能 力 和 相 关业 务 能 力 ， 信 以 使 其 胜 任 开 展 现 代 内 部 审 计 工 作 的 需 要 ， 一 步提 高 内审 人 员素 质 ； 立 内部 审 进 建 计 师 资格 考 试 制度 ， 使 内部 审 计队 伍 业 促 务精湛 ， 技术 过 硬 ， 应 不断 发 展 的 审 计 形 适
内部审计在内部控制中的基础作用
财会之窗内部审计在内部控制中的基础作用!王凤英!!内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
其贯穿于经营活动的全部过程，它是社会发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。
一、企业内部控制现状分析（一）控制环境基础薄弱。
控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。
它涵盖对建立、加强或削弱特定政策程序及其效率产生影响的各种因素，包括企业管理人员的品行、操守、价值观、素质和能力，管理人员的管理哲学、经营观念，企业各种规章制度、信息沟通体系、业绩评价机制等。
企业在这方面的问题主要有："#企业文化建设没有引起足够的重视。
大多数企业提出了自己的经营理念和宗旨，也重视了企业文化的环境建设，但对企业文化内容以及在内部控制制度建设中的作用知之甚少，很多企业负责人只是在“作秀”。
事实已经证明，企业文化落后或没有自己的企业文化作支撑，“为控制而控制”肯定是事倍功半的，只要企业发生一小点的变故，如总经理换人，企业就会成为一盘散沙。
$#企业管理层内部控制意识薄弱。
中国企业大部分没有制订完善的、成文的内控制度，这一事实反映出至少有相当一部分企业尚未认识到内部控制的意义。
即使已经制订出相应内控制度的企业大多也只是停留在“写在纸上、贴在墙上给人看”的表面文章上，制度的落实很有问题。
%#企业制度不健全。
一是企业缺乏相应的激励与约束机制。
例如厂长（经理）缴纳的风险数额只是象征性的，对他们无法构成压力。
多数企业领导人还不能负起自主经营、自负盈亏的责任来，一旦出了问题仍由国家来承担损失。
企业经营者可能基于利己动机而利用职权侵吞资产或大肆挥霍。
为满足这种欲望，有些经营者不会重视内控的建设，甚至有意忽略或阻挠，反过来又加重了企业制度的不健全，形成恶性循环。
&#各职能部门信息沟通不畅。
企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差。
企业内部审计的功能与作用
企业内部审计的功能与作用作者：高青山来源：《管理观察》2014年第20期摘要：财务内部控制制度是企业经营管理中一项不可或缺的重要制度，一个良好的财务内部控制制度可以有效地保护企业财产物资的安全，保证企业会计信息的真实完整。
目前我国大部分的企业都面临着内部控制失效或者不健全的情况，通常企业的经济效益越差，会计信息失真及舞弊情形越多。
内部审计是内部控制中的内部环境要素之一，主要职责是对企业内部控制的有效性进行监督检查和评价，对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
建立完善的内部审计制度，可以强化企业管理层对财务内控的控制与有效运行，提升对风险的承受能力，从而促进企业实现发展战略。
关键词：企业内部审计内部控制内部控制是企业的治理层、管理层、全体员工共同实施的，最终合理地实现基本目标的一系列控制活动，是现代企业进行有效经营管理的基础条件。
内部审计是企业内部的一种比较客观的、独立的评价监督和咨询的活动，是内部控制系统中一个非常重要的组成部分，也是实现内部控制目标主要途径之一。
内部审计通过监督检查并评价内部控制设计与运行的有效性，出具内部审计报告，为内部控制的持续改进提出建设性意见或整改措施等，以促进企业提高运营效率和效果，降低企业的风险、实现企业的发展目标。
1.内部审计在企业内部控制中发挥着很重要的作用建立和完善内部控制体系是企业防范重大风险、提升企业抗风险能力和可持续发展能力的必然要求。
随着世界经济一体化的发展，我国企业的竞争力有了一定程度的提升，但同时各种潜在的风险也日益显现，因内部控制缺失或失效引发的巨额财产损失、财务舞弊、经营失败等案例时有发生。
所以，我国企业的内部控制建设是迫在眉睫的事情。
在这样的现实环境下，内部审计通过企业的内部控制监督检查与评价来参与企业管理，为提升企业管理水平提供持续的推动力，有效地改善企业内控的质量。
1.1内部审计最重要的职责就是评价企业内部控制内部审计系统的检查和评价某一个单位，并且提交审计报告。
浅谈内部审计在企业内部控制中的作用
浅谈内部审计在企业内部控制中的作用作为企业内部控制的核心部门之一，内部审计是通过对企业内部控制机制的评估和监督，发现和解决企业运营过程中存在的问题，确保企业合规经营和稳健运营的业务。
内部审计和企业内控一样，都是企业为了实现自身价值和承担社会责任而必须建立的管理体系。
内部审计不仅能够保障企业内部控制的有效性，确保企业的资产安全和经营安全，同时也为企业提供有序的决策依据和风险管理的支持，帮助企业实现持续增长和可持续发展。
1、评估内部控制的有效性内部审计可以评估企业的内部控制制度和运作情况，发现和解决制度存在的问题和缺陷，并提出改进建议。
通过内部审计，企业可以及时了解其内部控制制度和运作情况，发现问题并及时进行整改，确保企业内部控制的有效性。
2、提高决策的有效性内部审计可以通过系统的风险评估来确定企业的风险暴露和风险管理策略，从而为企业提供风险管理的支持并为企业制定决策提供有序的依据。
通过内部审计，企业可以更加客观地评价内部控制制度的有效性和业务流程的合理性，同时为企业运作策略提供必要的信息和依据。
3、提升财务报告的质量内部审计能够评估企业财务报告的质量和准确性，从而为董事会、管理层和股东提供可靠的财务信息，保护企业的利益，防止企业出现经济损失等情况。
通过内部审计，企业可以更加准确地记录和跟踪财务信息，提高财务报告的可靠性和透明度。
4、加强合规管理和风险控制内部审计能够评估企业的合规管理和风险控制情况，从而防范企业的各种风险，确保企业合法、合规、安全地经营。
通过内部审计，企业可以识别和评估风险，并制定相应的风险控制措施，从而最大程度上减少企业经营过程中出现的各种风险。
5、促进管理层优化内部管理内部审计能够为企业管理层提供有价值的管理信息和建议，帮助企业管理层促进内部管理的优化和提高经营绩效。
通过内审，企业管理层可以了解企业运作情况，评估内部控制体系的有效性，发现问题并提出整改建议，从而推动企业不断发展和壮大。
内部审计在企业管理中的地位和作用
内部审计在企业管理中的地位和作用内部审计是指由企业内部专门设立的部门或机构，负责对企业的各项经营活动进行全面、独立、客观的审计和评价。
它在企业管理中扮演着重要的角色，具有以下地位和作用：一、提高企业经营效益内部审计通过对企业各项经营活动的审计，可以发现经营过程中存在的问题和风险，并提供改进建议。
它可以发现并纠正企业内外部的错误和疏漏，提高企业的效率和质量。
通过对成本、利润、现金流等方面的审计，内部审计可以帮助企业降低成本、提高资金利用效率，从而提高企业的经营效益。
二、加强企业内控内部审计可以对企业各项经营活动和内部控制进行全面审计，发现存在的弱点和不足，并提供改进建议。
它能够加强企业内控体系的建设和运作，提高企业风险管理的效果。
通过对企业内部控制的审计，内部审计可以帮助企业发现并解决潜在的风险和问题，提高企业的抗风险能力。
三、保护企业利益内部审计是企业对内部经营活动的自我监督和评估，能够发现和防止内部的不正当行为、违规操作和经济犯罪行为。
通过对企业账务、财务报表、内部流程和制度的审计，内部审计可以及时发现潜在的违规行为，并采取相应的措施进行纠正和处罚，以保护企业的利益。
四、提高企业决策的科学性内部审计可以为企业提供独立、客观的经营信息，为企业决策提供科学依据。
通过对企业经营数据的审计，内部审计可以评价企业经营状况、分析经营趋势，并提出合理的决策建议。
它能够帮助企业领导层制定科学的经营战略、决策方案和控制措施，提高企业的决策的科学性和准确性。
五、促进企业持续改进内部审计可以通过对企业各项经营活动的审计，提供改进建议和措施。
它能够帮助企业发现和解决存在的问题和不足，促进企业的持续改进。
通过对企业流程、制度和管理层面的审计，内部审计可以发现和推动企业的创新和改进，促进企业的可持续发展。
总之，内部审计在企业管理中的地位和作用非常重要。
它可以帮助企业提高经营效益、加强内部控制、保护企业利益、提高决策科学性和促进持续改进。
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浅议内部审计在企业财务内控中的作用山东先河悦新机电股份有限公司王洪涛
摘要:目前，我国很多企业面临着内部控制失效、企业经营效益差、会计信息失真以及贪污舞弊的案件频繁发生等状况。
针对这些问题，我们必须重视起内部审计的作用。
本文从三方面论述了内部审计在企业内部控制中的重要性。
关键词:内部审计内部控制重要性
一、内部审计与内部控制的关系
内部审计是企业管理当局进行管理控制，提高企业经营效率，实现企业目标的重要工具。
内部审计在企业内部天然的监督作用使内部审计控制成为企业内部控制的一种特殊形式，它是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，与其他控制活动相比，内部审计的最大特点是不参与具体的经营管理活动。
因此，内部审计对经营管理活动所实施的监控，并不是对其它控制活动的简单重复，而是对其它控制活动的再控制。
内部控制与内部审计是互相依存、互相促进的。
二、内部审计在企业内部控制中的作用
(一)评价内部控制，参与重大控制程序的制定与修订
企业的内部控制与管理完全融合在一起，内部控制的运行过程即为企业的经营管理过程。
内部审计在评价内部控制时主要围绕内部控制的目标，即保证会计信息的真实、实现守法经营和效益发展等，考察企业的控制环境、会计制度，以及交易授权、机构设置等在内的控制程序方面的内容，审视在具体管理中内部控制实施情况，评价内部控制是否健全与有效。
内部审计师应在充分考虑内部控制本身固有的限制后，比如内部控制设计和运行受制于成本与效益原则等，及时向企业管理当局提出改进建议报告。
因此，评价内部控制，参与重大控制程序的制定与修订，这是内部审计要发挥的主要作用。
(二)监督内部控制的运行
财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》第二十七条“单位应当重视内部会计控制的监督检查工作，由专门机构或者专门人员具体负责内部会计控制执行情况的监督检查，确保内部会计控制的贯彻实施。
”尽管没有明确提出由谁来实施监督检查，但不管是从理论还是实践来看，由内审部门和内部审计师担任此责是最合适的。
内部审计履行监督职能，其直接目标是确保内部控制的有效运行，以使内部控制的目标能够实现。
有效的内部控制将合理保证企业的经营管理活动，使企业遵守国家法律法规的相关规定，同时.与企业对营运效率、效果的追求目标相一致，有效保证资产的完整性与财务报告的可靠性。
(三)提供管理咨询
由于内部审计师在内部控制中所起的重要作用，使其对内部控制极为熟悉，为企业的相关部门、组织或员工提供管理咨询便成为内部审计师的一项自然“服务”。
内部审计师在提供咨询时，应当申明自己的责任只是提供服务，建立内部控制以及内部控制是否有效的责任应由管理当局来负责。
三、内部审计在企业内部控制中扮演重要角色的必然性
(一)评价企业内部控制是内部审计最重要的职责
内部审计通过对一个单位的内部控制加以系统的检查和评价，提交审计报告，其中包括对各种经营活动无偏见的、公正的、实事求是的分析和经过证实以后而应采取改进行动的合理建议，以协助各级管理部门有效地履行其职责。
显而易见，内部审计不仅是企业内部控制的重要组成部分，是企业内部控制的特殊方式，更能起到评价与改善企业内部控制的作用。
市场经济需要内部控制。
特别是世界经济一体化使我国企业生存与发展面临更多的机会和更大的风险，但我国企业内部控制仍然十分薄弱，上市公司经营失败和各种舞弊案件的接连出现，凸显我国企业内部控制建设的必要和迫切。
在这样的现实环境下，内部审计通过内部控制评价参与企业管理，改善企业内控品质更显得意义重大和迫在眉睫。
(二)内部审计开展内部控制评价具备得天独厚的条件
内部控制涵盖范围很广，涉及企业管理活动各个方面。
对企业内部控制进行系统地检查和评价，不仅需要执业人员有相应的专业知识和较高的执业胜任能力，还需要执业人员对企业情况有详尽地了解和掌握。
相比而言，内部审计处在企业内部，置身于企业内部控制环境中，对企业内部控制最熟悉，因而也最有能力对其进行评估和建议。
另一方面，注册会计师进行内部控制评价，主要是因为接受委托对被审单位提供的有关内部控制资料进行签证，或者是从对审计工作影响的角度，对与会计信息内容相关的内部控制进行评价，其评价的范围、目的大多局限于会计、审计的视角，评价的结果也更多地服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制。
而内部审计师作为组织内部成员与组织之间有着比较稳定的关系，对于组织的成功有着更强的责任感，对内部控制的评价完全基于企业改善管理的内在要求，其评价更具全面性、权威性和建设性。
综上所述，开展内部控制审计是企业内部审计工作的重要内容，同时也是与国际先进内部审计接轨的必然要求。
目的是要使企业的生产经营活动能够按照预定的目标和方式，在有效的控制下规范运作。
通过内部控制审计，监督、检查、纠正和处理执行过程中出现的偏差和错误，使内部控制更趋于完善。
(三)介入内部控制是国际内部审计的发展趋势
国际内部审计师协会总部前执行副主席访华时曾提到国际内部审计的三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部审计师的期望在改变。
其实，在这国际内部审计三大发展趋势中，前两大趋势一重新介入内部控制和推动更有效的公司治理，重视的是加强企业的制度建设；后一趋势:对内部审计师的期望在改变，强调的是提高内部审计人员的整体素质。
制度建设加强了，管理漏洞堵塞了，人的素质又相应提高了，自然企业所面临的风险会大大减少，即使出现风险也会采取措施加以防范或控制，使之转化为新的发展机遇。
参考文献：
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[2]张晓琼.信息化时代审前调查的标准化思考，《中国乡镇企业会计》
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审计广角
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财经界ＭｏｎｅｙＣｈｉｎａ。