基于项目控制权的代建项目风险分担机制

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施工中的责任分担机制及风险防控

施工中的责任分担机制及风险防控施工项目是众多行业中一个关键的环节，其中存在着各种不可避免的风险和责任。

为了确保施工过程的安全和顺利进行，建立起一套合理的责任分担机制和风险防控措施至关重要。

本文将探讨施工中的责任分担机制以及如何防控风险。

一、责任分担机制在施工过程中，涉及到多个主体，包括业主、施工单位、监理单位以及相关监管部门。

为了确保各方能够按照各自的职责履行相应责任，需要建立一套明确的责任分担机制。

1. 业主责任作为施工项目的委托方，业主有着重要的责任和义务。

首先，业主应当确保提供给施工单位的项目设计文件和技术要求充分、准确，并按照约定的时间提供。

其次，业主应当在施工前提供充足的资金和材料供应，以确保施工顺利进行。

此外，业主还应当及时解决各种问题和纠纷，保证施工进度不受阻碍。

2. 施工单位责任作为施工项目的承接方，施工单位有着关键的责任和义务。

首先，施工单位应当按照合同要求和相关法律法规进行施工，确保施工质量符合标准。

其次，施工单位应当制定详细的施工方案，并遵守安全、环保等相关法规，确保施工过程安全、文明。

此外，施工单位还有责任组织好施工人员和设备，确保按照计划完成施工任务。

3. 监理单位责任监理单位在施工过程中起到了监督、检查的作用，亦有着重要的责任和义务。

首先，监理单位应当按照甲方委托的合同要求，对施工过程进行监控和检查，确保施工符合设计要求。

其次，监理单位应当及时发现和纠正施工中的问题，并向业主及时报告。

此外，监理单位还应当向业主提供专业的建议和意见，以促进施工质量的提升。

二、风险防控在施工项目中，存在着各种风险，如质量风险、安全风险、进度风险等。

为了最大程度地减少风险并确保施工顺利进行，需要采取一系列防控措施。

1. 建立合理的风险管理机制在施工前，应制定详细的风险管理计划，并明确各方责任和义务。

风险管理机制应包括风险评估、风险分析、风险控制和应急预案等内容。

通过建立完善的风险管理机制，可以有效地预测和应对各类风险，以减少风险对施工过程的影响。

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究随着现代工程建设的发展和建筑行业的日益壮大，代建项目管理的重要性也在逐步凸显。

然而，任何工程项目都会面临各种各样的风险和挑战，如果不进行有效的风险分析与控制，就可能会导致项目失败。

因此，在代建项目管理中进行风险分析与控制非常必要。

风险分析风险分析是指在代建项目管理中，对项目可能遇到的风险进行全面、系统、科学的分析和评估，以确定项目可能面临的各种风险因素，并制定相应的措施加以控制和管理。

首先，进行代建项目风险分析时，需要对整个项目进行全面的梳理，明确项目的目标、任务、范围、进度和预算等。

同时，还需要建立相应的风险识别和评估体系，对可能会对项目造成影响的各种因素进行细致的分析，如政策、法律、技术、市场、质量、安全和环境等。

其次，针对每个可能存在的风险，进行全面的评估和分类，确定它们的概率和影响程度，并评估其可能带来的损失和影响范围。

如对于质量风险，需要评估其可能给项目带来的影响，如质量问题可能会影响项目进度和后续维护成本等。

最后，需要根据分析结果，制定相应的应对策略和措施，并进行有效的实施和监控。

如对于技术风险，可以通过加强技术培训和人员配备等方式进行控制。

风险控制在代建项目管理中进行风险控制是指在风险分析的基础上，对已经发生的风险进行有效的应对和控制，以保证项目的成功实施。

首先，需要建立科学合理的风险应对措施，如对于安全风险，可以制定相应的安全管理制度和应急预案等。

同时，需要建立责任制度，明确各方责任和权利，提高项目管理的效率。

其次，需要严格落实风险控制措施，进行有效的监控和管理。

如建立项目进度和质量评估机制，对项目进展情况进行逐步跟踪，并采取相应的措施进行调整。

最后，需要及时发现和处置风险，形成风险防控体系，避免风险的扩散和产生深刻的负面影响。

总之，在代建项目管理中，风险分析与控制是非常重要的环节，它可以有效预防和应对各种风险，提高项目管理的效率和成功率。

因此，在项目管理中需要高度重视风险分析与控制，建立起完善的风险管理机制，才能够取得更好的管理效果。

建设方案中的项目合作与风险分摊策略

建设方案中的项目合作与风险分摊策略一、引言在现代社会中，各种建设项目的实施都需要多方合作，以实现共同的目标。

然而，在项目合作中，难免会面临各种风险，如成本超支、进度延误等。

因此，制定合理的风险分摊策略是确保项目成功的关键。

本文将探讨建设方案中的项目合作与风险分摊策略，以期为相关工作提供参考。

二、项目合作的重要性项目合作是指多个组织或个体为实现共同目标而进行的合作。

在建设方案中，项目合作可以促进资源共享、优势互补，提高项目的效率和质量。

通过项目合作，各方可以共同承担风险，减少单一组织或个体所承担的风险，从而增加项目的成功率。

三、项目合作中的风险然而，项目合作中也存在一定的风险。

首先，由于合作方的不同背景和利益追求，可能会出现意见不合、决策困难等问题，导致项目进展受阻。

其次，由于各方资源的不平衡，可能会出现资源分配不均、合作关系不稳定等问题，影响项目的正常进行。

此外，由于合作方之间的信任度不高，可能会出现信息不对称、合同履行不到位等问题，增加项目风险。

四、风险分摊策略的制定为了降低项目合作中的风险，需要制定合理的风险分摊策略。

首先，各方应明确各自的责任和义务，建立明确的协作机制和沟通渠道。

其次，各方应根据自身资源和实力，合理分担项目的成本和风险。

例如，可以根据各方的投资比例来分配成本和收益，以确保各方利益的平衡。

此外，各方还可以通过签订合同、制定奖惩机制等方式，明确各方的权益和责任，以减少合作风险。

五、风险分摊策略的实施制定合理的风险分摊策略只是第一步，实施才是关键。

在实施过程中，各方应加强沟通和协作，及时解决合作中的问题和纠纷。

同时，各方还应建立有效的监督机制，确保各方按照合同约定履行责任，避免合作风险的发生。

此外，各方还可以通过定期评估和改进，不断提升合作效果和风险控制能力。

六、案例分析为了更好地理解项目合作与风险分摊策略的实际应用，下面以某建设项目为例进行分析。

该项目由A公司、B公司和C公司三方合作，各方按照投资比例分担成本和收益。

基于项目所有权配置下风险分担的代建取费机制

ｐｓｉｆｈｏｓｕｔｎａｅｔｈｒｅｕｄｒｔｅｒｓｉｉｎｏｒｐｏｃｏｎｒｉａ（ｔｅｒｋｓａｉｇｉｐｅｅｔｄｈｒｉｏｉｏｏｅｃｎｔｃｏ —ｇｎｃａｇｎｅｈｅｔｃｏｆｉｒｅｔｗｅｓｐｎ】ｈｉ — ｒｒｓｎｅｅｅｔｎｔｒｉｒｔｔｅｊｈｓｈｎｓｎｗｔｔｅｖｎｃａｉｇｆｒｕａｙｔｋｎｅｃａｇｇｓｈｍｅｉＰ（ｒｊｃＭａａｅｅｔｏｓｈｎ）ｏｔｃａｄＦＩｉｅｒｅａｌｈｒｎｍｌ．ＢｉｇｔｈｒｉｃｅｓｎＭＣＰｏｅｔｎｇｍｎｎｕａｔｃｎｒｔｎＩＩｈｈｌｇｏａｈｎＣａＣ）
Ａｂｓｒｔ：ＩｏｉｒｔｏｆｔｅｃａｇｎｔｌｓｏｈｅｃｓｒｃｉｎａｅｙｔｍｎｈｅｐｏｂｅｓｌｒｉｏａｅｅｔｔｐｒｏｔａｃｎｃｎｓｄｅａｉｎｏｈｈｒｉｇｓａｕｆＩｏｎｌｕｌｏ — ｇｎｌｓｓｅａｄｔｒｌｍｈｅｅｎｔｔｐｒｓｎ，ｉｏｐ —
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代建制的风险和防范措施

代建制的风险和防范措施代建制是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（即代建单位）负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，因此代建制是一种代理关系。

政府投资工程采用代建制方式可以克服“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端，通过专业化、集中化和市场化的管理，实现投资控制，保证质量和工期，同时有利于从体制上铲除腐败的土壤。

因此我国将它确定为政府投资工程建设管理的改革方向。

但代建制是有相应的配套制度作保障的，如果制度不配套，依然会存在风险。

理论上由于代建单位是“代业主”，受到严格的代建合同约束，且有工程节余分成与履约保函的激励和约束，因此代建制应该不会有太大的风险。

但如果封顶价格（即工程预算价格）与市场形成的工程成本价相差太大（两者之差设为R，即工程节余），则可能诱使代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通，以虚假招标、偷工减料、虚报价量或进行不正当的合同变更，将本应由纳税人获得的工程节约R非法据为己有；或者是代建单位与工程预算的编制和审批单位串谋，提高封顶价格以进一步增大R获取非法收益；同时，如果R比较容易攫取，则围绕代建单位选择的招标等问题，还可能产生与其它招标活动类似的腐败问题。

我们认为这就是代建制的主要风险之所在。

一、代建制的配套制度任何一项制度都不是孤立存在的，一项制度的建立必须要求相应的配套制度作保障，否则该制度便不能充分发挥应有的作用。

代建制既然是一种代理关系，就必然存在代理风险。

因此代建制需要相应的配套制度以防范这种风险。

1、严格的工程造价管理制度政府投资工程实施代建制的重要目的之一是控制工程造价，因此在代建合同中一般都约定有工程造价的封顶价格。

但如果封顶价格与市场形成的工程成本价相差太大，则可能诱发代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通谋取R的行为。

代建制下项目业主风险及防范

代建制下项目业主风险及防范第一篇：代建制下项目业主风险及防范代建制下项目业主风险及防范代建制作为建设项目实施模式，其主要特点是项目业主（建设单位或投资人）通过某种适当方式（如招标等），将建设工程项目委托给专业化的项目建设或管理企业（即代建人），由其进行建设实施，控制项目投资、质量和工期，并在建成后移交给项目业主或其指定的使用者或经营者。

实践中采用代建制的主要是政府投资项目，特别是政府投资非经营项目，这也是目前业界对代建制的狭义理解。

但代建制作为一种项目运作模式，并不仅仅适用于政府投资项目，对私人投资的商业项目，在项目业主缺乏项目建设管理技术和经验的情况下，采取代建方式完成项目，对项目业主来说无疑也是较好的选择。

因此，广泛意义下的代建制其适用范围不仅包含政府投资项目，同时也包含私人投资项目。

本文试图对广义代建制下项目业主的法律风险及其防范措施进行初步探讨。

笔者认为，在代建模式下，项目业主可能遭遇的主要风险可简单归纳如下：一、代建人履约能力风险，即代建人没有完成代建工作的技术力量和管理经验，对代建后果没有承担相应经济责任的能力的风险；二、建设资金失控的风险，即项目业主提供的资金不能全额、及时、有效地投入到项目的风险；三、项目债务风险，即代建人隐瞒债务或对项目债权人没有清偿或没有全额清偿的风险；四、代建人与项目其他参与人串通的风险，即代建人与项目监理、施工、材料供应等单位串通损害项目利益的风险。

下面围绕上述问题具体阐述。

一、代建人履约能力风险代建制下，代建人应就项目投资、质量和工期等问题对项目业主全面负责，一旦违约应按代建合同的约定向项目业主承担相应的经济责任（例如项目实际投资超出投资计划的，则超出部分由代建人承担）。

一般来说，代建项目都是投资较大的重要项目，代建工作是否顺利对项目业主影响巨大，代建人履约能力则是代建工作顺利的基础和保障。

代建人履约能力主要从以下三个方面进行考察：一是代建人及其项目管理人员资质，二是项目管理经验，三是代建人资金实力。

代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)

代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)代建工程中代建单位的风险与防范分析(全文)关键词：代建工程；代建单位；风险；防范工程整体建设水平具有重要意义。

但当前因与代建制相关的法律定位不准确、合同不规范等问题影响，促使同时政府专业代建公司模式也存在一定的缺陷，如代建单位较为固定，造成了一定的“垄断性”，致使新建［1］。

与此同时，政府专业管理机构模式也是最为常见的代建模式，与政府专业代建公司模式存在一定的相政府专业管理机构模式在实际应用中有政府全程参与，具备有效监管工程各个环节等优势，从而避免相关安全风险产生，同时整体代建费用也较低，可以切实实现良好的成本控制，保障经济效益。

政府专业管理机构模式的缺点是一旦代建管理机构所承接的任务较多时，则会在大量的工作中无法及时合理调配相关人力、物力等资源，进而会在一定程度上影响工程效率，并且还会导致机构的管理成效下降。

此外，除常见的政府专业代建公司模式与政府专业管理外，近几年项目公司竞争代建模式也被广泛应用，并取得显著成效，成为目前主要的代建模式之一，与政府专业代建公司模式和政府专业管理居于同等地位。

项目公司竞争代建模式与上述两种代建模式存在较大差异，因为该模式下的代建单位需要通过竞争来确定，在一定程度上可以打破固定代建单位的桎梏，让诸多企业均获得代建机会。

项目公司竞争代建模式应用中主要是根据政府设立的准入条件，将资质与实力较为优异的项目管理公司集中在一起，让其通过竞争筛选出最优的公司来承担代建任务。

该模式最大的优势就是引入了竞争机制，在竞争机制促使下各个企业能够不断优化与完善自身实力，从而更好地应对工程项目，同时该模式还能够有效规避审批部门指定做法的不科学性。

缺点是政府主管部门需要与多家实力雄厚的代建单位进行沟通谈判，这就要求相关人员必须具备超强的专业素养，从而在谈判事宜中占据有利地位［2］。

二、代建工程中代建单位的风险（一）法律风险代建工程中代建单位所面临的民事责任、行政责任、刑事责任上的风险均属于法律风险。

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范

试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模也在不断增加。

而在工程项目的实施过程中，由于受到种种外部因素的影响，存在着各种各样的风险。

为了有效地防范和应对这些风险，工程项目代建制管理模式下的风险防范显得尤为重要。

本文将就此问题进行分析和探讨。

我们来了解一下工程项目代建制管理模式。

工程项目代建指的是由政府或企业委托专业的建设公司，按照一定的合同条件和规定，代为实施工程项目建设的一种建设模式。

这种模式的出现，是为了提高工程项目的管理效率和质量，减少委托方的投资风险。

在代建制管理下，风险防范是至关重要的。

在工程项目代建制管理模式下，风险防范首先需要从立项和选址开始。

在立项阶段，需要对工程项目的可行性进行全面的评估和分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，以及项目所处的政策、法律、环境等方面。

只有对这些方面进行充分的考量和分析，才能有效地预判风险，从而在规划和设计阶段进行相应的风险防范。

在工程项目代建制管理模式下，风险防范还需要从项目实施的过程中加以重视。

在工程项目实施中，需要对各个环节都进行全面的控制和监管，确保工程项目的顺利进行。

还需要对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面的监控和管理，及时发现和处理各种潜在的风险隐患，确保工程项目的顺利实施。

在工程项目代建制管理模式下，风险防范还需要注重人员素质和技术水平的提升。

建设公司需要重视员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技术水平，使他们能够更好地适应和应对各种风险。

还需要在人才引进和激励方面加以重视，吸引和留住一批优秀的专业人才，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。

工程项目代建制管理模式下的风险防范是非常重要的。

只有通过全面的风险防范措施，才能有效地保障工程项目的顺利实施，确保工程项目的质量和安全。

希望各个建设公司和管理部门都能够充分重视这一问题，加强风险防范意识，切实提高工程项目代建制管理模式下的风险防范水平。

代建项目投资控制的风险与措施

２２３编制准确的工程量清单．．
工程量清单的缺项、项，算、漏重少算，将会造都成项目投资控制不可预见的风险。Ｇ００－２０Ｂ５５００８
《建设工程工程量清单计价规范》定，规招标工程量
错误由建设单位负责。为避免或减少这种投资控制
因此，在招标代理编制招标预算前，可组织设计
院与招标代理面对面的交流会、疑会，答并做好会议
纪要，而不仅仅依靠往来文字答疑。建立设计院各
专业设计师与招标代理各专业造价人员之间的沟通
渠道，降低错误理解图纸的几率。初步设计概算可也可以执行Ｇ００－２０（设工程工程量清单Ｂ５５００８（建计价规范》的编制规定，于与招标预算核对差异，便必要时可组织概算编制人员与招标代理对工程量清
积极性。限额设计目标不能笼统概括，应按专业制
关键词：建设工程；代建制；资控制；投招投标
中圈分类号：８Ｆ２４文献标识码：Ｃ
引言
代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位）负责项目的，
单进行核对。２２拟定招投标文件及合同的风险与措施．
招标阶段投资控制工作的重点，将招标控制是价控制在初步设计概算批复以内。以广州市为例，

代建项目管理中的风险分析与控制研究

代建项目管理中的风险分析与控制研究随着建筑行业的快速发展，代建项目逐渐成为了建设业中非常重要的一环。

然而，代建项目的管理和控制却存在着一定的风险，这些风险可能会给项目进度、质量和预算带来负面影响。

为了确保代建项目能够顺利实施，必须对其风险进行深入的分析，以便在项目实施过程中及时采取措施进行控制和规避。

首先，代建项目管理中常见的风险主要有以下几种：1. 技术风险：指代建项目中所需的技术力量是否足够，项目可用技术是否可靠以及硬件设备的稳定性和可靠性等方面的风险。

2. 财务风险：代建项目需要的投资资金是否足够，预计收益是否合理以及有无资金盈亏等方面的风险。

3. 法律风险：代建项目是否符合法律法规，代建合同是否合法等方面的风险。

4. 管理风险：项目管理人员的能力和素质是否符合要求、人员培训和分工管理是否到位等方面的风险。

5. 进度风险：指项目是否能够按时完成，项目延误的原因以及如何进行有效控制等方面的风险。

为了有效控制代建项目的风险，必须采取以下措施：1. 预测和分析风险：在项目进行之前，需要对代建项目存在的风险进行预测和分析。

通过此方式能够明确风险标志以及可能带来的影响，对项目管理人员和相关负责人员做好准备，制定合理的应对措施。

2. 制定完善的管理计划：通过制定合理的管理计划，建立明确的责任制和工作过程，明确项目管理工作的要点和标准，规范各项工作流程。

3. 加强沟通：代建项目中，沟通是关键，必须加强管理人员和相关人员之间的沟通，及时了解项目的最新情况和进展，且要积极响应各方的需求和提出的要求。

4. 建立有效的控制机制：项目管理人员必须建立有效的控制机制。

通过及时掌握项目的进展情况，做好项目进度、质量和预算等方面的控制，制定合理的应对措施，及时解决存在的问题，保证项目进展顺利。

总之，代建项目风险的分析与控制是项目管理中不可或缺的一环。

通过做好预测和分析风险、制定完善的管理计划、加强沟通以及建立有效的控制机制等措施，可以有效地控制风险，确保项目顺利实施，达成预期目标。

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第５期总第ｌ７期５
基于项目控制权的代建项目风险分担机制
Ｋｅｗ０．：ｅｔｐｉｇｎｎｔｔｎｒｊｔｐｊｃｃｎｒｌｉｔｍｅｔｗｅｓｉａｏａｏ；ｒｋａｏａｏＲ）ｙｒｓｎｅｒｅｅｔｏｓｉ０ｃ；ｍｅｔｏｔｇ；ｐｊｃｏｎｒｐｌｃｔｎｉｌｃｔｎ（Ａ１ｒｓａｅｍｃｏｐｅｏｒｈｈ１ｉｓｌｉ
目所有权配置理论，项目剩余控制权与项目剩余索取权相对应，风险分担是利益分享的前提和基础，风险承担者的风险收益与项目剩余索取权匹配；风险承担者拥有相应的控制权，积极性做出正确决策；风险分担作为制度安排有
的组成部分，应该实现风险分担者责、权、利的统一。关键词：企业型代建项目；项目控制权；项目所有权配置；风险分担
Ａｓｒｃ：Ｐｏｅｉ Ⅱ ｃ【ｎＲ）０ｇ出ａｓｎ０ｖｄｊｈｇｎ０ｓｃｉｒｅｔＣ）ｓｅｙｉｐｒＪ矗ｂｔａｔｒｐｆｓＡ０ａｊ（Ａ踟ｎｅｐｅｉｖ１ｅｅｅｔｎ咖ｔｎｆ０ｃＡＰｉＶｒ０￡１Ｒｋ０ｎ￡ＡＣ０ ’ｊ（ｍａｔ
严玲，赵华
（天津理工大学管理学院，天津３ｏ８）０３４
摘要：在项目参与方之间合理地分配风险，对于代建项目的成功是至关重要的。文章依据代建项目的契约关系分析，指出在项目所有权结构的制约下，代建单位拥有了代建项目的实际控制权，负责对项目进行全过程项目管理，并应当承担相应的风险，提出了代建项目风险分担的原则，并据此探讨了企业型代建项目的风险分担方案。依据项
ｐｅｔｕｃｓ．ａｅｎ山ｅａａｓｆ０ｔｃｒａｏｓｉｎｅｔｉｓ０ｐｊｔｗｅｓｉｓｌｕｅｉＣ，Ｉ印ｅｍｊｃｅｓＢｓｄ０ｃｓｎｌｉ０ｎａｔｅｔｎｈｐａｄｒｓａｆｍｅｎｒｐｔｃｒＡＰｔｅｐｒｙｓｃｒｌｉｓｒｎｃ０ｈｎｔｎｌ
ｄｃｓｎＡｓａｔｇａａｆｎｔｕｊｎｌｒａｇｍｅｔ，ｓａｉｅｔｅｕｉｃｔｎ０ｓ０ｓｈｌｉｓｉｈｓａｄｂｎｆｓ０ｅｉｏ．ｎｉｅｒＩｎ０ｓｉｔａｒｎｅｎｓＲＡｍｕｔｅｌｌｎｆａｉｆｅｐｎｉｉｔ，ｇｔｎｅｅｉｆｉｎｐｉｔｏａｒｚｌｉ０ｒｉｅｒｔｔｅｒｓｅｒｒ｝ｋｂａｅ．ｌｉ
ｃｒｉｌｔｅｒｆｍｅｔｗｅｓｉａ０ａ０，Ａｉｔｅｐｅｓｎａｉ０ｅｅ卜ｓｎｎｌｒｔｍｆｉｅｒｒ０ｄｎｔｔｅｈｏｙ０ｐｊｃｏｎｒｈｐｌｃｔｎＲｒｍｉａｄｂｓｆｎ６ｈｇｄｔｅｅｕ０ｒｋｂａｇ０ｌｌｉｓｈｅｓｂａｌｓｅｓｏｌｍｔｓｒｓｕｌｌｍｒｈ０ｐｏｃⅡ ｈｖｎｏｒｓｏｄｎｏｔ１ｉｈ，ｓｅＴｒｈｓｅｔｕｉｍｔｍａｅｒｈｈｕｄａｈｉｉａｃｉｇｔｆｒｅｔａｉｇｃｒｐｎｉｃｎｒｇｔｉｂａａｎｌａｋｇｔｃｔｅｄａｉｊ．ｅｇｏｒｒｋｅｌｓｓ０ｉ
１引言
符合政府投资项目管理模式改革的初衷，逐渐获得了主管部门和行业认可【ｌ】。推行企业型代建制的关键，是由代建单
中图分类号：＇５Ｆ７．２５文献标识码：ｃ文章编号：ｌ０ — ６８２ｏ）５０６ — ７０３３８（０８０ — ０７０
砌ｓｌｃｔｎＭｅｈＩｓ０ｇｎ０ｓｕｔｎＰｏｅｔａｅｎｋＡｌａｉｃａｉ００ｌｍｆｅｔｎｔｃｉｒｊｃｂｓｄ０ＡＣｒ０Ｐ０ｅｔ０ｔｏ础ｇｔｒｊｃｎｒｌｈＣ
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