第一次工地例会内容
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书建设单位下发书面函;三、建设单位介绍工程开工准备情况;四、承包单位介绍施工准备情况;五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容监理工作交底附件一;七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题附件二、附件三;注：1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;监理人员可以协助建设单位主持;第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题;第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目总监理工程师签发;第一次例会甲方发言稿对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明;进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配;2. 现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转,施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主;各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通,工地管理人员要求到岗到位,尤其专职质检员、安全员必须到位;各项具体工作应落实到人;3.本工程的质量目标要达到100％合格,从大处着眼、小处着手,每个环节都要严格按照规范要求施工;为保证工程质量,要求做到“三严格”：1、严格按图施工；2、严格按施工规范施工；3、严格按施工组织设计施工;4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度;要求施工单位无条件配合监理工作,严格工序的交接验收;特别是隐蔽工程的验收,必须在施工单位自检合格的基础上,提前通知监理人员和业主进行验收;否则不允许下道工序施工;5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证,其试验结果合格方可使用,同时要具备材料合格证及材料检测报告;6. 设计变更必须通过设计单位和建设单位;施工组织设计须经施工单位总工程师批准,在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意,方可变更;不得随意变更;7．施工组织设计经监理、业主审核批准后,应严格按施工组织设计组织施工,不得擅自改变施工方案;如确需更改的应提前报请业主、监理审批;由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的,增加部分将由施工单位自行承担;8.施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度;9.建立工地例会制度,由监理工程师主持,业主、施工单位参加;根据需要邀请设计和相关单位参加;会议时间会上协商确定11.要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督,做好配合工作.附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表;二、介绍经批准的监理规划主要章节和内容详见监理规划;三、重点讲解：1、开工报告报审规定;2、施工组织设计方案编报规定;3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定;4、工程技术文件资料管理及收发文规定;5、周报、月报表编制规定;6、工地例会及重大事项协调制度规定;7、工程造价管理资料规定;8、工程技术和竣工资料整理要求;1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意;②施工组织设计或施工方案已报审并得到监理和业主的批准;③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证;④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成;⑤规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册;⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写工程开工/复工报审表A1,并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师批准并下达工程开工令;2、施工组织设计施工方案的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计施工方案的编制不少于一式5份和内部审查批准工作,并须经施工单位公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写施工组织设计方案报审表A2报项目监理部和业主方审批;⑵施工组织设计方案内容必须包括总目录、项目组织机构领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划、工程概况、编制依据、施工部署包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划,明确进度计划的关键线路、技术措施包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施、质量保证包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施、施工进度、材料计划包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等;⑶各专业安装工程的施工组织设计方案内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等;3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后,通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作;在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知,会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见,通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数,参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位;⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺,或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时,施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以工作联系单形式不少于一式5份书面报告监理部或业主方复核,通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题;4、工程技术资料管理及收发文规定⑴工程技术资料管理;各参建单位都应按照建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建设工程文件归档整理规范、市政道路工程质量检验评定标准及城镇道路工程施工与质量验收规范等规定,认真履行对工程技术文件资料的管理职责,随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作,工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份;工程竣工验收通过后,按规定向有关部门和单位做好移交工作;⑵建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系,一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制,工程进度款支付和工地协调事项,都应汇集到工地项目监理部,由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理;⑶工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式,一般不少于一式5份,并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本;参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续;信息资料必须真实、可靠、完整、准确,具有可追溯性且字体要清楚,内容要言简意骇,采用A4纸电脑打印件;5、周报表、月报表编报规定⑴施工单位项目部应在每月25日前向项目监理部递交书面施工月报表;其主要内容包括：每月施工质量、安全、进度情况的总结,实际完成进度与计划进度的对比图,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况,分析未完事项和偏差的原因,提出下一月工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施,提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项;6、工地例会及重大事项协调制度规定⑴工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题;⑵工程项目实施过程中,每周应定期召开监理工地例会不少于一次;参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位;⑶监理工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；②检查分析工程施工进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下阶段的进度目标；③检查分析工程施工质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见；⑤提出需要协调和解决的其它有关事项,并明确具体落实的单位和完成的日期;⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等;业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员;专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位;⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人;7、工程造价管理资料规定工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档;招标阶段的招投标文件、施工合同、施工阶段的工程变更,包括设计变更、业主指令、施工变更、现场签证、设备、材料选定和价格确定等,都应由造价管理人员负责收集、整理和归档保管,特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系;通常设计变更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时,有业主领导批准同意就能实施；施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料,首先报监理方审查并出具审查意见,报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施;所有工程造价管理资料都要审批手续完备,支持性证明资料齐全,必须是有效文件;8、工程技术和竣工资料的收集整理要求⑴施工单位现场项目部应按照投标承诺,设立工程技术、竣工资料管理部门和经培训合格的专职资料管理人员,专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整理工作,确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性;⑵工程技术和竣工资料应按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行整理、归档每个单位工程技术和竣工资料按其性质主要分为以下七类：①工程基本建设程序必备文件；②综合管理资料；③工程质量控制资料,包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；④工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；⑤工程质量评定资料；⑥施工日志；⑦竣工图;⑶工程技术和竣工资料内的工程名称应与监督登记表、施工许可证及施工图纸相一致,如有变更,应以所在地地名委员会的变更通知为依据；所有资料内的工程总体概况及单位工程建筑面积应与建设工程规划许可证内所注面积一致;工程技术和竣工资料必须是原件,不少于一式5份,如为复印件时需注明原件存放处,并加盖原件存放单位章及经手人签名;附件二：工地例会主要内容一、检查上次例会议定事项的落定情况;二、分析未完成事项原因及处理措施;三、检查分析工程项目进度计划完成情况;四、提出下一阶段进度目标及其落实措施;五、检查分析工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改进措施;六、检查工程量核定及工程款支付情况;七、检查分析工程项目安全文明施工情况,针对存在的安全隐患及问题提出改进措施;八、解决需要协调的有关事项;九、其他有关事项;。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到挺紧张，也挺兴奋。
这是我第一次参加工地例会，心里头七上八下的。
先跟大家讲讲我来到这个工地的第一感受吧。
那天，我背着个包，穿着双旧运动鞋就来了。
刚到工地门口，就被那热火朝天的场面给震住了。
挖土机“轰隆隆”地响着，大卡车来来往往，扬起一片尘土。
我站在那，眼睛都有点睁不开，心里想着：“这就是我接下来要奋斗的地方啦！”走进工地，我看到工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的。
有的在搬钢筋，那钢筋又粗又长，他们扛在肩上，脚步却依然稳稳的；有的在砌墙，一块砖一块砖往上垒，那专注的神情，就好像在雕琢一件艺术品。
我就在那东瞅瞅西看看，像个没头的苍蝇一样。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，新来的吧？别瞎转悠，小心磕着碰着！”我不好意思地笑了笑，跟在他身后。
他一边走一边给我介绍：“这是 1 号楼，基础已经打得差不多了；那边是 2 号楼，正在绑钢筋呢。
”我听着他的介绍，脑袋里一片混乱，啥也没记住。
接下来的几天，我算是真正体会到了工地生活的不容易。
早上天还没亮，就得从那硬邦邦的板床上爬起来。
洗漱的时候，那水冰凉冰凉的，激得我一哆嗦。
去食堂吃饭，那饭菜虽然能填饱肚子，可味道真不敢恭维。
不过，大家都吃得津津有味，我也不好意思挑三拣四。
上班的时候，太阳火辣辣地照着，没一会儿我就汗流浃背了。
安全帽戴着，头发都湿透了，贴在头皮上，难受得要命。
我负责的工作是帮忙记录一些数据，听起来简单，做起来可不容易。
那些数字密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
有好几次，我都记错了，被师傅狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，差点就哭出来了。
不过，我也不是那么容易被打倒的。
晚上回到宿舍，我就拿出本子，把白天犯的错误都记下来，提醒自己下次不能再犯。
慢慢地，我也摸到了一些门道，工作起来不再那么手忙脚乱了。
在工地这段时间，我还发现了一些有趣的事情。
比如说，中午休息的时候，工人们会聚在一起打牌，那笑声能传出老远。
首次工地例会的主要内容
首次工地例会的主要内容工地例会，听起来可能有点枯燥乏味，大家一想到这几个字就觉得脑袋有点大，眼皮有点沉。
其实吧，第一次开工地例会的时候，大家的心情都差不多，都是“哎呀，怎么这么麻烦”这种情绪，尤其是那些初次接触工地的新人，脸上写着“我什么都不懂，赶紧让老板讲清楚吧”。
不过说实话，工地例会其实是个特别重要的事，搞得好能省不少麻烦，搞不好可能后头真的是一大堆烂摊子等着收拾。
开工地例会，首先得有个气氛，不能一进门就冷冷清清，大家都低着头，似乎谁都不想说话。
这个时候啊，项目经理通常会第一个发话，先把大家的注意力集中到一起。
你别看这个时候大家都一个个坐得笔挺的，实际心里可都是想着“啥时候能结束呀”，不过大家都是职业打工人嘛，面子总是要给的。
项目经理一般会先把这些人给叫到一起，嗯，就是让大家都打起精神来，调整一下状态，因为今天是开工的第一场战斗。
然后，会议开始后，项目经理通常会简单介绍一下整个项目的大致情况，像是工程的进展情况、接下来的工作安排，最关键的，是每个人的职责。
你想啊，工地上哪个人不忙，大家都各司其职，但是如果没把每个人的责任明确好，后头混乱起来简直是灾难。
这个时候，项目经理会一个个地点名，说“张大力负责土建施工，李小刚负责电气，王小花负责监理”，大家听了心里都清楚了自己该干啥，心里也能踏实点。
接下来呢，就要聊聊工期的安排。
大家最关心的莫过于“我们啥时候能准时完工”。
这个问题得好好讲清楚，工期安排不合理，工人出工时不够，材料不到位，事儿就大了。
工地上讲究“早准备，早开工”，一旦开始工作，时间就变得非常宝贵。
所以，项目经理通常会详细列出每一阶段的目标，给大家做个预告。
比如“下个月底之前，地基得打完，材料到场率达到80%”，听着就让人安心，不会搞得大家像无头苍蝇一样乱撞。
当然了，这还不是最重要的。
接下来就是安全问题！说到这个，大家都知道，安全第一，谁都不想在工地上出事，大家都是为了挣那份辛苦钱，不能因为一时疏忽就白忙活。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会各位工友们，大家好！今天咱们聚在工地上，可不是来开个普通的会议。
这可是我们建筑工程施工单位的“大日子”，是咱们这个团队的“开山鼻祖”级大会——工地第一次例会！首先得说，这工地上的活儿，真是五花八门，从地基打桩到主体施工，再到装饰装修，每一步都得小心翼翼，就像走钢丝一样。
但咱们这帮人，可不是吃素的，都是身经百战的老手！说起这工地，我可是有说不完的故事。
记得有一次，咱们在浇筑混凝土的时候，那混凝土就像是流动的河，一不小心就会溢出去。
幸亏大家都反应快，赶紧用塑料布把洞口给堵上了，这才没让河水泛滥成灾。
这事儿让我深刻体会到了团队合作的重要性，也让我们更加团结一心，共同面对困难。
还有那次，咱们在安装电梯的时候，那电梯就像是个调皮的孩子，一会儿东摇西晃，一会儿又直上直下。
好在咱们有专业的技术人员在现场指挥，大家齐心协力，终于将电梯稳稳地安装好了。
这次经历让我们更加明白了，只要大家齐心协力，就没有过不去的坎儿。
当然啦，工地上的日子也不是一帆风顺的。
有时候，我们会因为天气原因或者材料问题而陷入困境。
但正是这些挑战，让我们更加成熟、稳重。
我们学会了如何在困难面前不退缩，而是迎难而上，用智慧和勇气去解决问题。
这次工地第一次例会，不仅是对我们工作的总结，更是对咱们团队精神的一次升华。
我们要继续保持这种团结协作、勇往直前的精神，为公司的发展贡献自己的力量！我想说的是，工地上的日子虽然辛苦，但每当看到一栋栋高楼大厦拔地而起，我们的心中就充满了自豪和满足。
这份成就感，比什么都重要！所以，各位工友们，让我们一起加油吧！为了公司的明天，为了我们自己的未来，我们一起努力，一起奋斗！相信在不久的将来，我们一定能够创造出更多的辉煌业绩！。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员：建设单位：。
施工单位：监理单位：会议的主要内容：1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：1、监理依据。
（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
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第一次工地例会内容
第一次工地会议是建设工程尚未全面开战前，履约各方相互认识、确定联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀
请有关设计单位人员参加。
一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容
1．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工；
2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3．建设单位介绍工程开工准备情况；
4．承包单位介绍施工准备情况；
5．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6．总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7．研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点及主要议题。
8．第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、监理工作交底
×××项目监理工作交底
受委托，我公司将对项目进行监理服务。
为更好完成工程监理任务，实现合同约定的控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。
为此，现将施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：
1．施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产许可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合
格证证件原件及复印件（加盖公司公章），以及其他主要管理人员的证件
原件及复印件，特种人员上岗证原件及复印件，经审查合格后，原件退回，
复印件留监理公司存档。
2．将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。
3．做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况、三通一平、设计文件、施工图、主要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监
督手续、施工合同、规划许可证。
同时做好施工组织设计和各种专项方案
（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）
的报审工作。
4．施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。
5．各施工单位在收到图纸后应组织有关技术人员做好图纸的熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见仪器整
理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。
6．工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工
作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。
已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。
7．施工单位必须在每道工序前进行安全及技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。
8．施工工程技术资料必须按《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更、现场签证按统一表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。
表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。
9．混凝土浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。
对于混凝土成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取混凝土塌落度是否符合使用标准。
10．梁板底模拆除时，需向监理部上报拆模申请。
经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。
11．施工单位应严格执行监理工程师的指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申述，否则监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。
12．施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。
逾期不进行申报的监理工程师不再受理。
工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。
13．施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。
并依据制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，未达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。
14．施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。
并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。
确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。
15．施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应于施工前以书面形式报送监理部、项目部事先签证确认，否则不予结算。
16．施工单位按合同约定完程全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。
17．各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。
月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。
18．为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按以下程序进行：业主←→监理部←→总包。
并按相关要求整理归档。
19．每周工作例会安排在每周时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以元罚款。
有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。
未经批准不到场者，罚款元，擅自离场者按
未到场处理。
会议开始后，必须将手机调至振动或静音，接听电话到会议室外接听，如因接听手机影响到会议，违者罚款元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。
开会期间不得谈论与会议无关的事情。
尊重他人发言，做好记录，若有发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。
会议时间原则上控制在一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议的顺利进行。
各单位参会人员如下：
总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员；
分包单位：项目经理、专职安全员；
监理单位：现场总监、专业监理工程师；
建设单位：工程负责人、现场代表。
20．如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。
21．所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各单位收到会议纪要后，如有异议的，应在24小时之内以书面形式送监理部。
项目
现场总监理工程师：
日期：年月日。