宝能控股合同管理简报
材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。
1)本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。
以下均用材料代替。
2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。
城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。
1) 工程副总/工程经理/项目经理今组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材)；今明确材料验收工作流程(甲供材)；今确定机构组织人员；今核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
2) 总监理工程师今负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；今组织相关单位参加今明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。
3)城市公司工程部/项目部甲方工程师今准备样板材料；今落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；今配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作；今验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三)；今通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材；今主责不合格产品的清退工作，并及时记录；今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；今负责协助对结账工作。
4)监理公司工程师今主责核对材料实体与资料的一致性，采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等)；今落实跟进各参预方的进场验收签字确认，移交工作；今在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。
包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或者能识别的编号、委托单、数量等；今参预甲供、甲限材料的进场验收工作；今参预对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求)；今参预重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料)；今编制今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；今准备专业的验收工具。
宝能成本管理：合同履行跟进表
经办人(签名)
部门负责人(签名)
合同基本情况
合同名称
合同对方
合同金额
合同标的
签约日期
合同约定履行情况
付款时间
本期付款金额
交付( 开工)时间
累计付款金额
终止合同时间
付款方
交付(承包)方
合同实际履行情况
变动原因说明
其他需说明事项
法律室审查意见
年月 日
财务ห้องสมุดไป่ตู้审查意见
年月 日
年月日至年月日经办部门经办人签名部门负责人签名合同基本情况合同名称合同对方合同金额合同标的签约日期合同约定履行情况付款时间本期付款金额交付开工时间累计付款金额终止合同时间付款方交付承包方合同实际履行情况变动原因说明其他需说明事项法律室审查意见年月日财务部审查意见年月日
合同履行情况跟进表
时间：年月日至年月日
《规范杠杆收购,促进经济结构调整——基于“宝万之争”视角的杠杆收购研究》
《规范杠杆收购，促进经济结构调整——基于“宝万之争”视角的杠杆收购研究》报告发布会，全国人大财经委副主任委员、清华大学国家金融研究院院长吴晓灵做主题演讲全文；附底纹蓝色字体及图片节选自孙海波《揭秘宝能神秘杠杆资金来源：钻混业监管的漏洞？》吴晓灵演讲全文：近年来，随着改革开放的深化，随着中国经济进入新常态推动供给侧改革的深化，中国企业在国际、国内市场上的并购活动日趋活跃。
中国现在所面临的形势非常像上个世纪80年代美国所面临的形势，上个世纪80年代的时候，美国的经济发生了滞胀，利率市场化的推进，推高了负债的成本，当时也出现了资产荒，公司的估值也偏低。
面对这些经济金融的情况，监管当局和政府推出了很多的政策，经济金融政策对于当时的并购市场发展非常有利的。
我们中国现在在经济的新常态下也面临着和上个世纪80年代美国经济有类似的一些情况，中国经济下行压力持续加大，理财的成本具有刚性，因而也推高了负债端的成本，也面临着资产荒。
我们的许多公司的估值处于历史的底部。
目前我们国家的各项监管政策也在鼓励企业进行收购兼并。
在这样一个大的历史背景下，中国的对内、对外的收购兼并应该说发展的还是很快的。
我们的企业到国际上去实行并购，要了解标的企业所在国的各项法律制度，要面对政府安全审查，还要面对国际竞争者金融组织能力的竞争。
许多时候我们的企业看到了机会，但是这个机会能否得到，在很大程度上取决于收购者资金的组织能力。
国内并购要面对不成熟的市场、不成熟的企业、不成熟的投资人，也同样要面对如何筹资资金的压力。
“万宝万之争”之所以一石激起千层浪，是因为它反映了收购兼并市场的痛点。
有三个问题引起社会关注，公司治理之争、收购行为之争、资金组织方式之争。
壹我们先来讲第一个问题，公司治理之争。
门口的野蛮人，他的存在是企业的梦魇还是企业潜力的挖掘者，什么样的公司治理能够让企业持续健康发展、什么样的市场规则不让资本过于任性。
应该说“宝万之争”当中，敌意收购的色彩还是比较浓的，敌意收购也就是我们平常说的门口的野蛮人，他们往往是针对价值低估有潜力的目标公司。
宝能集团新OA系统应用培训PPT
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培训内容
使用准备 操作界面说明 发起流程 待办工作处理 个人办公 企业文化 合同管理 付款管理
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待办工作处理
流程处理
➢ 流程的正常批复 ➢ 流程调整（过程中加插相应的审批人） ➢ 增加送阅对象（送阅人员和送阅岗位） ➢ 查看已处理工作 ➢ 撤回审批单
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付款申请
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合同付款：针对已签合同付款。选择对应合同后，就会显示出此合同签约金额多少， 以及以前申请了多少笔付款，支付了多少款项，是否签了补充合同等等信息；
费用付款：主要针对非合同付款，政府性收费用支付等，例如，报批报建费、办证手 续费、税金、利息等。为以后做项目成本核算费用拆分做基础。对于没有合同的付款申 请请选择“费用付款”;
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重新起草：将审批单打回给起草人，起草人重新调整审批单并提交之后，
审批单将按照原来环节重1.重新新审起批草 一遍；
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待办流程-知会会签
“宝万之争”的法律启示
“宝万之争”的法律启示2015年7月10日宝能系首次举牌，前海人寿通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%，通过第三次举牌，2015年8月26日，前海人寿、钜盛华合计持有万科15.04%的股份，首次超过20年来始终位居万科第一大股东的华润。
恒大拿出上百亿资金买入万科6.82%的股份，超越安邦成为万科第三大股东，拿到2017年3月万科董事会改选的一张门票。
目前的战局结果是，第一大股东宝能系持股比例25.40%，第二大股东华润集团持股15.29%，第四大股东安邦持股6.18%，第五大股东万科事业合伙人持股比例为4.49%。
新的董事会席位估计将在前五大股东之中产生，华润和万科管理层的董事会席位都会大幅减少，尤其是万科管理层控制的董事席位损失最多。
针对此次事件，我简单谈一看我的看法和观点：第一，宝能系企图通过二级市场不断购入万科股票成为万科第一大股东，进而达到收购万科的目的。
在当前国内产业结构需不断调整，市场经济不断变革的情况下，收购是国内产业整合的重要手段。
《国务院办公厅关于当前金融促进经济发展的若干意见》中就指出：支持有条件的企业利用资本市场开展兼并重组，促进上市公司行业整合和产业升级，减少审批环节，提升市场效率，不断提高上市公司竞争力。
随着市场竞争的加剧，收购无论是成交的金额，还是收购数量的增长，都超过直接投资。
其中最重要原因在于，直接投资需要巨大的现金流支持而收购市场则主要通过资产置换、股票互换以及换股权证等衍生交易工具作为主要支付工具，并且还要依赖债务融资、杠杆收购等多种手段来完成，所以这种低成本操作方式日益成为企业整合的主流。
对于收购是否经目标公司管理层同意，收购又可分为善意收购和恶意收购。
恶意收购由于采取在二级市场举牌收购并发出要约收购。
其未与目标公司协商或双方未就某些重大事项达成一致，当事双方通常采用各种攻防策略完成收购行为。
不管采用哪种收购方式，由于恶意收购是在股票市场买入目标公司股票，所以也被投资者公认为最市场化的并购形式。
9.沈阳宝能环球金融中心项目---分包考核制度
中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目分包考核制度编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目分包考核制度根据分公司关于《中建三局集团有限公司东北公司劳务分供方质量考核管理办法》的相关规定，为了能够更好的执行实测实量质量考核，有效提升项目工程实体质量，经项目部商议决定成立实测实量质量考核组，按照与各分供方所签署的质量考核协议以及产品质量实测实量操作指引，对指定分项工程进行实测实量，作为对劳务分供方的质量考核，考核结果提交项目商务部作为月度结算依据。
一、考核小组组长：何有林副组长：黄爽、周建波、陈彬、王奎、刘明强、潘春龙、尹晓刚组员：赵祥宇、肖飞、郭鑫武、姜晓孙、王永亮、庄岩、朱凯、刘奔、王高飞、张洪雷、张万实、赵有平、孙学艺、蔡小益、王东彦、龙啸、邢振兴、刘佳吉、董淼南、胡梦杰、胡家玮、李旭、郝臣、付红、董亚丽、谭丽娜、孙亚男、曲东明、李承龙、那英旭、胡薛平二、考核组成员职责项目部质量考核组向项目经理王涛负责，项目经理王涛指导质量考核组严肃认真开展活动，督促分包严格履约；项目质量监督负责人尹晓刚，组织对劳务产品质量的综合评定，对实测实量数据复核，并将复核后评定结果报项目经理审批后报报分公司质量工程部审核；项目生产经理组织施工员、质检员、分包方参与实测实量，并对考核结果现场确认；施工员、质检员，负责对所管辖的区域的实体质量按照实体《实测实量指南》（见附件）进行实测实量，并将实测数据报项目质量监督负责人；三、施工员的实测实量数据按照《实测实量指南》标示在实测部位，便于复核和抽查；项目质量考核组必须对过程验收记录单、计算单保存备查，并对真实性和准确性负责，杜绝实测数据失真、弄虚作假现象。
四、附件主体结构劳务分包质量奖罚协议书主体结构劳务分包质量奖罚协议书劳务发包人：中建三局集团有限公司（以下简称甲方）劳务承包人：XXXX 建筑劳务有限公司（以下简称乙方）为了提高项目主体结构工程质量，调动广大作业人员的劳动积极性和主动性，经甲乙双方协商一致在已经签订的XXXX 主体结构劳务工程分包合同的基础上，另签订本质量奖罚协议，以明确双方质量责任，并共同遵守执行。
宝能集团运营管理内控评估报告20220314
宝能集团运营管理内控评估报告20220314宝能集团运营管理内控评估报告一、引言本报告是针对宝能集团运营管理内控进行的评估工作，旨在对该集团的内部控制体系进行全面的分析和评估，并提供改进建议，以提高运营管理的效率和风险控制能力。
评估报告的编制基于对宝能集团的深入调研和数据分析，以及对内部控制标准的参考。
二、背景介绍宝能集团作为一家大型综合性企业集团，业务涵盖多个行业领域，拥有广泛的资产和业务规模。
为了确保集团的运营管理能够高效、安全地进行，内部控制的建立和完善显得尤为重要。
本次评估报告将对宝能集团的运营管理内控进行全面的梳理和分析，以期为集团提供有针对性的改进建议。
三、评估方法本次评估采用了多种方法，包括文件审查、访谈、问卷调查等。
通过对集团内部控制制度文件的审查，了解集团的内控框架和流程；通过与集团相关部门的访谈，了解内部控制的执行情况；通过问卷调查，了解员工对内部控制的认知和满意度。
综合分析以上数据，得出评估结论和改进建议。
四、评估结果1. 内部控制框架在宝能集团的内部控制框架中，各项控制要素基本齐全，但存在一些问题。
例如，控制目标的设定不够明确，导致控制措施的执行不够有针对性；内部控制制度的更新和修订不及时，无法适应业务发展的需要。
建议集团加强对内部控制框架的规划和管理，确保其与业务发展保持同步。
2. 内部控制流程宝能集团的内部控制流程存在一定的问题。
例如，审批流程不够规范，容易导致权责不清、审批延误等问题；信息沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确。
建议集团加强对内部控制流程的规范和监督，提高流程的效率和透明度。
3. 内部控制执行宝能集团的内部控制执行情况良好，但仍存在一些问题。
例如，部分员工对内部控制的重要性认识不足，导致执行不到位；部分控制措施的执行频率和深度不够，无法有效防范风险。
建议集团加强对员工的培训和教育，提高他们对内部控制的认知和重视程度。
五、改进建议基于对宝能集团运营管理内控的评估结果，我们提出以下改进建议：1. 完善内部控制框架，明确控制目标，并及时更新和修订内部控制制度，以适应业务发展的需要。
揭秘宝能系_保险+地产的关联游戏
2014 年 4 月
2016 年 12 月
石家庄宝能中心
2015 年 3 月
2019 年 12 月
深圳宝能城花园（西区）
2015 年 7 月
2018 年 10 月
合计
资料来源 ：宝能地产《2015 年公司债券募集说明书》
预计投资总额（亿元） 14.33 8.30 10.00 5.60 99.00 55.00 62.00 51.42 6.66 28.00 98.00 30.00 6.00 80.00 16.00 103.47 43.93 25.68 28.00 15.00 30.00
前海人寿资产结构以房地产为主 翻阅前海人寿 2013-2014 年的临时公告，
除了广州市乐悦投资管理有限公司的业务范
围是商业服务业之外，剩下 14 家全部为房地产 相关业务。这其中，仅有对第 7 项的投资，即前
发现大部分都是披露与宝能
海人寿注资西安前海置业的
地产间的关联交易。如 2013 年7月获得佛山宝能投资 49% 股权，12月全资收购韶
在 成 熟 市 场，如 日 本 寿 险 公 司，其 利 润 主要来自于死差和费差，而在中国，寿险公司
利 润 来 源 主 要 来 自 利 差。如 2004-2012 年
间，中 国 人 寿 收 益 利 差 在 三 差 中 的 占 比 高 达
76%-114%。中小保险公司普遍以理财型险
种 为 主 打 产 品，可 以 推 测 其 利 润 来 源 更 是 主 要来自于利差。
房地产就是这么一个超赚钱的行业，更超
级缺钱的行业 ！宝能在未形成造血功能的正
向循环时，要玩转毛利率虽高但现金缺口极大
的房地产业务，绝不是一件容易的事情。这时，
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2014年10月合同管理简报一、合同履行概况
二、异常合同分析简表(详细情况参见第四条)
三、合同审核关键数据统计（一）统计图表
四、合同履行异常情况（对第二条的详细说明）
（一）宝能韶关丹霞国际生态度假旅游项目一期110KV高压线迁移设计合同1、异常合同：《韶关宝能国际旅游项目一期A区B0地块（商业街）110KV高压线迁移设计合同》。
由韶关公司报送，韶关宝能置业有限公司与韶关市擎能设计公司签订。
2、异常情况：合同已签订一年，一直未实际履行。
3、异常原因：我方前期工期延迟，导致后期工程无法开展。
4、解决建议及措施：因我方工程进度延迟，高压线不再适合迁移，该合同一直未实际履行。
经向业务部门了解，该合同已丧失履行的必要，因此建议解除合同。
按照合同约定，“甲方因自身原因不能履行本合同，应按照合同付清已完成并经甲方书面确认阶段设计任务对应的设计费“，但乙方实际上并未开始设计，因此我方无需支付费用。
目前正在准备解除合同的事宜。
（二）惠州罗浮山项目整合推广服务合同
1、异常合同：《惠州罗浮山项目整合推广服务合同》。
由惠州公司报送，惠州宝能泰丰置业有限公司与深圳市朗图同盟企业形象设计有限公司签订。
2、异常情况：项目节点延迟，暂停时间过长，我方欲解约。
3、异常原因：因我方项目工期延迟，后续不再与该公司合作。
4、解决建议及措施：今年5月与对方签订了补充协议约定：“……现定于2013年12月10日起暂停乙方整合推广服务工作，整合推广服务工作重启时间具体根据项目的实际情况而定，如有变化以甲方正式通知为准，合同期限根据实际暂停时长顺延，甲方不因暂停整合推广服务合同承担责任……”。
由于重启时间一直未能确定，惠州公司决定与对方解除合同，但尚未发送解约函。
合同中约定按月支付服务费，但该工作暂停，我方业务部门也并未支付任何费用，按照补充协议约定我方不承担任何责任。
建议尽快发送解约函与对方解除合同。
法务管理中心
2014年11月11日。