公司年度提质增效工作总结及工作计划
提质增效工作实施方案
提质增效工作实施方案为贯彻集团公司对提质增效工作的总体部署, 结合自身重点管控工作, 特制定本方案, 具体内容如下:一、工作思路紧密围绕集团公司的有关要求, 结合公司重点工作计划, 统一思想、凝聚共识, 抓项目、抓清欠、抓落实、抓创新, 加强组织领导, 实现精准提质, 打好提质增效攻坚战。
二、工作目标（一）明晰思路、坚定信心、深化改革、迎难而上, 全面完成集团公司下达的年度业绩考核目标；（二）深化活动开展, 以企业机制为抓手, 力争实现年度管理费用（不含研发费用）占营业收入的比率、项目间接费用占营业收入的比重均较上年降低5%, 实现年度投标费用占开发额比例较上年降低0.5%；（三）加大催收清欠力度, 深化“两金”治理, 实现年度应收账款占营业收入比重、存货占营业收入比重均较上年下降10%；（四）强化项目管理, 切实防亏治亏, 力争实现年度项目亏损金额、亏损户数均较去年降低20%；（五）严控带息负债规模, 年度带息负债不得突破年末数, 确保满足集团公司对带息负债控制的基本原则。
三、工作要求（一）统一思想、凝聚共识。
打好提质增效攻坚战是国家深化供给侧改革的重要举措, 公司所属各科室、各项目要站在一定的高度深刻认识提质增效工作的重要意义, 充分领会集团公司相关讲话精神和要求, 紧密围绕本方案确定的工作目标, 强化组织、凝聚人心、振奋精神, 把广大干部职工的智慧和力量充分凝聚到提质增效攻坚战上来。
（二）振奋精神、攻坚克难。
打好提质增效攻坚战, 就是要实现逆势图强, 把发展基础夯实, 把发展质量提高, 把竞争实力增强；就是要提高创新发展, 优化资源配置, 降低经营成本, 强化竞争优势；就是要勇挑重担、攻坚克难, 用实际成果助推公司的稳步、健康发展。
（三）各科室和项目按照附件“年度提质增效分解任务指标值”制定实施细则, 进一步分解细化对本公司和项目的管控措施。
进一步夯实基础管理工作, 从项目管理层面上, 做好项目间接费用的控制、分包成本的控制和材料采购成本的控制, 降低存货特别是已完工未结算以及应收账款的催收等各项成本支出, 降低亏损项目的户数和亏损额, 从基层抓起, 确保公司整体指标的实现。
提质增效工作总结PPT
05
流程优化与改进方案设计
流程现状诊断
流程瓶颈识别
通过数据分析、实地考察和员工反馈，识别出当前流程中的瓶颈 和问题。
流程效率评估
运用流程图和关键绩效指标（KPI），对流程效率进行客观评估 。
问题成因分析
深入剖析问题产生的根源，包括制度、人员、技术等方面。
存在问题梳理
工作效率低下
员工工作效率低，导致项 目进度缓慢。
沟通不畅
部门之间沟通不畅，导致 信息传递受阻。
资源浪费
公司资源浪费严重，成本 较高。
问题成因分析
管理不善
公司管理不善，导致员工工作积 极性不高。
制度不完善
公司制度不完善，导致工作流程不 顺畅。
缺乏培训
员工缺乏必要的技能和知识培训， 导致工作效率低下。
成立专项工作小组，负责计划的执行 和监控。
制定考核标准
明确各项任务的考核标准，确保计划 的有效实施。
定期汇报进度
要求各执行部门定期汇报工作进度， 以便及时发现问题并调整计划。
激励机制
建立奖惩机制，对执行效果好的部门 和个人给予奖励，对执行不力的进行 问责。
感谢您的观看
THANKS
回顾项目期间人力资源的投入情况，包括人员数量、专业技能和 投入时间等。
物力资源投入
总结项目期间物力资源的投入情况，如设备、材料、场地等。
财力资源投入
对项目期间财力资源的投入进行回顾，包括资金来源、预算和实际 支出等。
资源使用效率评估
1 2
人力资源使用效率
评估人力资源在项目中的使用效率，包括人员利 用率、协作效率和工作饱和度等。
问题解决迅速
橡塑制品公司年度工作总结报告
砥砺奋进，塑新未来——橡塑制品公司[具体年份]年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！岁序更替，华章日新。
在过去的一年里，我们橡塑制品公司全体员工齐心协力、攻坚克难，于机遇与挑战交织的市场浪潮中勇毅前行，推动公司业务取得了阶段性成果。
现将本年度工作情况总结如下：一、年度工作回顾（一）生产运营：稳中有进，提质增效1. 产量突破：本年度公司橡塑制品总产量达到[X]吨，较去年同期增长[X]%，成功满足了来自各区域、各行业客户不断攀升的订单需求。
其中，主打产品[具体产品名称]凭借稳定的质量与性能优势，产量飙升至[X]吨，在市场供应层面占据了稳固地位。
2. 质量管控：秉持“质量即生命”的理念，持续优化生产流程与质量检测体系。
引入先进的质检设备，新增[X]道检测工序，产品合格率从年初的[X]%稳步提升至年末的[X]%，客户质量投诉率同比降低[X]%，有效捍卫了公司品牌声誉。
3. 成本控制：通过精细化管理与供应链整合，生产成本显著下降。
原材料采购成本经多轮谈判、集中采购等策略，降低幅度达[X]%；生产能耗在设备升级、工艺改良后，单位产品耗能减少[X]%，为公司盈利拓展了空间。
（二）技术研发：创新驱动，成果斐然1. 新品上市：研发团队潜心钻研，本年度成功推出[X]款新型橡塑制品，涵盖高性能工程塑料、环保型橡胶材料等前沿领域，精准对接新能源汽车、高端电子设备等新兴产业需求，新品销售额占总销售额的[X]%，成为业绩增长新引擎。
2. 技术升级：投入研发资金[X]万元，聚焦现有产品的性能优化。
攻克多项技术难题，如[列举关键技术突破点]，使产品在耐温性、柔韧性、抗老化等关键指标上大幅超越竞品，技术壁垒得以加固。
3. 产学研合作：深化与[高校名称]、[科研机构名称]的产学研协同创新，共建实验室[X]个，吸纳前沿学术成果转化为生产力。
合作项目产出专利申请[X]项，已授权[X]项，技术储备愈发雄厚。
（三）市场营销：开拓进取，深耕市场1. 销售业绩：全年销售额达[X]万元，同比增长[X]%，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
上好佳年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，上好佳公司全体员工团结一心，锐意进取，取得了丰硕的成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、一年来取得的主要成绩1. 经济效益稳步提升过去一年，上好佳公司紧紧围绕“提质增效”这一核心目标，深入开展各项经营管理工作。
通过优化产品结构、提高生产效率、降低成本等措施，公司经济效益稳步提升。
具体表现在以下方面：（1）销售收入同比增长10%。
（2）净利润同比增长15%。
（3）资产总额同比增长8%。
2. 产品研发取得突破为满足市场需求，上好佳公司加大了产品研发力度。
过去一年，公司成功研发了多款新品，包括休闲食品、烘焙食品、肉制品等，丰富了产品线，满足了消费者多样化的需求。
（1）推出10余款新品，涵盖休闲食品、烘焙食品、肉制品等类别。
（2）新产品上市后，市场反响良好，销售额占比逐年上升。
3. 品牌建设成效显著上好佳公司高度重视品牌建设，通过多渠道宣传、提升产品品质、优化客户服务等方式，不断提升品牌知名度和美誉度。
（1）积极参加各类展会，展示企业形象和产品。
（2）开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度。
（3）优化客户服务，提升客户满意度。
4. 企业文化建设成果丰硕上好佳公司坚持以人为本，注重企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
（1）举办各类员工活动，丰富员工业余生活。
（2）开展培训活动，提高员工综合素质。
（3）强化企业社会责任，积极参与公益事业。
三、一年来存在的问题1. 市场竞争加剧，市场份额面临挑战。
2. 产品同质化现象严重，创新能力有待提高。
3. 人才队伍建设需进一步加强。
4. 企业内部管理有待优化。
四、新一年的工作计划1. 提升产品质量，增强市场竞争力。
（1）加大研发投入，开发更多具有竞争力的新产品。
（2）加强生产过程管理，确保产品质量稳定。
2. 拓展市场渠道，提高市场份额。
（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
年终工作小结及明年工作部署6篇
年终工作小结及明年工作部署6篇篇1一、引言随着一年的结束，我们有必要对过去一年的工作进行全面的回顾与总结，同时为了更好地实现公司的长期发展目标，我们还需要对明年的工作进行规划与部署。
本文旨在梳理今年工作成果与不足，为明年工作提供明确的指导方向。
二、年终工作小结（一）工作成果1. 销售业绩：今年公司销售业绩稳步增长，实现了年初设定的销售目标。
2. 产品研发：成功推出多款新产品，得到了市场的广泛认可，增强了公司的市场竞争力。
3. 团队建设：通过培训和人才引进，员工队伍素质得到提升，团队协作更加默契。
4. 客户服务：优化了客户服务流程，提高了客户满意度，增强了公司的品牌形象。
5. 市场拓展：成功开拓了多个新市场，为公司的发展打开了新的增长点。
（二）存在问题1. 市场竞争：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的挑战，需要进一步加强品牌建设和市场推广。
2. 内部管理：部分管理流程仍存在不足，需要进一步优化，提高工作效率。
3. 创新能力：在产品研发和市场营销方面，创新能力仍需加强，以满足市场的不断变化。
4. 人才培养：虽然团队建设取得了一定成果，但高端人才的引进和培养仍需加强。
三、明年工作部署（一）总体目标1. 提高市场占有率，加强品牌建设，提升公司竞争力。
2. 优化内部管理，提高工作效率，降低成本。
3. 加强创新，推动产品研发和市场营销的创新。
4. 加强人才培养和团队建设，提高公司整体实力。
（二）具体举措1. 市场拓展与品牌建设（1）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
（2）加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
（3）拓展新市场，寻找新的增长点。
2. 产品研发与创新（1）加大研发投入，推动产品创新。
（2）与高校和研究机构合作，引进先进技术。
（3）关注行业动态，及时调整产品方向。
3. 内部管理优化与成本控制（1）优化管理流程，提高工作效率。
（2）加强成本核算，降低成本。
（3）建立绩效评价体系，激励员工积极性。
2024年年终工作总结与明年计划(四篇)
年终工作总结与明年计划____年是我担任____第一年。
一年来, 我深入岗位职责, 深入贯彻公司战略部署, 坚持创新工作思路, 改进工作方法, 认真履行部门第一责任人的职责, 推动____项目建设有效落地, 青年骨干作用进一步发挥, 创新发展能力进一步增强。
现就一年来的工作述职如下:（一）深入落实抓项目第一责任。
以年初与____签订的工作责任书为纲, 制定年度工作计划和工作责任、工作措施清单。
针对部分员工首次承担重大项目的情况, 要求各位部门将学习项目业务、公司制度作为今年的首要任务。
督促员工积极参加公司举办的业务加强培训班, 选派骨干到二级公司学习, 不断提高专业化能力。
（二）不断深化人才队伍建设。
坚决贯彻落实公司关于加强人才队伍建设的统一安排, 落实考核、检查、报告基本制度, 将人才队伍建设作为公司长期发展的重大课题。
创新人才培养机制, 开展人才培养活动, 坚持做到“谋划超前、部署周密、主题突出、意义深刻、组织有力、扎实有效”。
落实谈心谈话制度, 与核心骨干开展谈心谈话____次。
召开人才专题座谈会, 开展批评与自我批评, 我们共梳理出限制人才建设____个问题, 体制机制方面____个。
严格按照工作程序, 做好骨干队伍的规范化管理, 利用员工信息管理系统, 促进人才队伍建设, 人才提升使用更加信息化规范化。
（三）狠抓纪律作风建设。
深化作风建设主体责任, 经常性加强员工思想教育学习, 组织观看典型案例、违规违纪视频和专题纪录片, 强化主观自觉。
每半年专题召开一次谈话提醒会, 逐岗指出风险点, 提出防控要求, 明确防范措施。
紧抓作风建设不松手, 严格按照公司《关于____实施办法》要求开展工作, 在重要时间节点及时开展作风提醒, 严明和重申纪律要求。
以“____小时”为重点, 加强员工日常管理监督和纪律教育, 避免发生各类影响公司形象的问题。
（四）聚力攻关成效显著。
坚持学用结合, 积极投身到公司改革发展的主战场, 积极发挥中层骨干作用, 集中力量过关斩将, 破解难题____个, 签订合同____份, 为公司全面推进____建设打下坚实基础, 提供了坚强保障。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
2024年工作总结及2024年工作计划标准范本(4篇)
2024年工作总结及2024年工作计划标准范本不等不靠提质增效为全面实现试生产工作增产增效而艰苦奋斗____以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真____集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
-煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量____万吨，创造了历史最好水平。
-煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了____多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
-项目前期工作取得应有进展。
《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
-全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成____亿元（预计完成____亿元）。
全年实现销售额____亿元（含税）-基建工程全部进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
-降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用____万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在____%范围内。
-管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
-实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
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公司年度提质增效工作总结及工作计划
精品文档
XXX
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及2017年工
作计划
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合
自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点
领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对
严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将
XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收
复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科
学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，
合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大
力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚
持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，
分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节
进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生
的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资
及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算
执行中严把支出关，发.
精品文档挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划
审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出
台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算
兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，
同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因
素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生
产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，
确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX“三项”费
用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”
经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅
16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投
资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订
制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一
步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部
门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市
场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼
指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产
与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科
学性，提高了计划兑现率。
精品文档
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结
合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建
工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理
退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系
统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人
才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生
产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动
原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位
之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工
作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导
各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井
（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老
公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要
求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落
实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实
通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿
积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是
建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期
对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中
存在问题，安排和部署近期对标工.
精品文档作等。
二、工作中的问题与不足
一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX
提质增效实施方案要求，均成立了响应的组织机构，制定了方
案，部署相关工作的开展，可是氛围不浓，尚未形成全员参与，
XXX提质增效的浓厚氛围。
二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位
实际开展了一些提质增效工作，可是与实际工作结合的深度不
够，基层单位对提质增效工作重视水平有待进步，取得的实效
不明显。
三、2017年提质增效主要工作任务
一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
密切存眷煤炭市场形势变化，合理放置各元煤生产矿开采
顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。
切实发挥好生产调度系统的作用，保证静态监测实时准确，减
少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，
加强重点部位推进，严厉月度剥离计划考核，全力以赴确保剥
离任务兑现。井工矿要加大掘进开辟力度，缓解接续严重的局
面。井工矿抓好采掘设备的检验与调剂工作，进步设备使用率。
露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达
标。
二）降本增效，扭亏控亏，连续加大成本费用控制
加强生产成本全过程控制，连续推行修旧利废和收受接管
复用。
精品文档降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关
系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前
提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管
控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等
业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本
相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、
生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产
性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，
确保完成集团公司下达的费用指标。
三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业
工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和
完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进
“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方
政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进
展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，
稳妥推进XXX股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、
淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精
准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三
步走”的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析
指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管
理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标
措施并落实到.
精品文档位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效
实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确
保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。