工程项目管理包括那几个方面
工程管理包括哪些
工程管理包括哪些工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动的过程。
在工程管理中，需要对项目的各个方面进行全面的把握和协调，以确保项目能够按照预期目标顺利完成，并满足客户的需求和期望。
下面将对工程管理所涉及到的关键内容进行详细的介绍。
一、项目规划管理项目规划管理是工程管理最基本的环节之一，其核心是编制项目计划和时间表，明确项目的目标、任务、资源、工期等内容。
在项目规划中需要考虑以下几个方面:1.明确项目的需求和目标；2.确定可行性研究；3.编制项目计划和时间表；4.确定所需资源和成本估算。
二、项目组织管理项目组织管理主要是为了保证项目中各个环节的顺利协调和组织合作。
在项目组织管理中，需要考虑以下几个方面：1.明确项目的各项任务和指责；2.建立项目组织架构和管理系统；3.确定员工配备和培训计划；4.确保沟通和协调有效。
三、项目实施管理项目实施管理是工程管理的重要环节之一，旨在确保项目按计划有效执行。
在项目实施管理中，需要考虑以下几个方面：1.开展项目实施活动；2.协调和管理团队；3.执行项目计划；4.变更管理和风险管理。
四、项目控制管理项目控制管理是工程管理中最重要的环节之一，旨在确保项目审核和监控、调整和纠正，以确保项目进度和成本在合理范围内控制。
在项目控制管理中，需要考虑以下几个方面：1.建立项目控制系统；2.监督和调整项目执行 ;3.识别和处理项目威胁和风险；4.做出必要的变更和纠正。
五、项目总结管理项目总结管理是项目实施完成后的重要环节，为评估项目实施效果及未来对类似工程的参考提供了依据。
在项目总结管理中，需要考虑以下几个方面：1.执行项目终结和验收活动；2.总结项目经验和成果；3.评估项目表现和成果；4.提供后续支持。
总之，工程管理是一个涉及各个方面的复杂过程，需要管理人员对项目生命周期各个阶段进行全面的把握和协调，从而确保项目能按预期目标顺利完成，并满足客户的需求和期望。
工程项目经营管理十个方面
工程项目经营管理十个方面工程项目经营管理是确保项目顺利实施和取得成功的重要环节，涉及到多个方面的工作和决策。
下面将介绍工程项目经营管理中的十个重要方面：1.项目立项管理: 项目立项是项目启动的第一步，包括项目目标、范围、时间和预算等方面的确定，需要进行全面的评估和论证，确保项目可行性。
2.项目计划管理: 项目计划是项目实施的路线图，涉及到项目任务分解、进度安排、资源分配等内容，在项目管理过程中必不可少。
3.项目沟通管理: 项目中涉及到各种利益相关方，包括业主、设计师、施工队等，因此需要建立有效的沟通机制，保证信息畅通。
4.风险管理: 项目中存在着不确定性和风险，需要对潜在风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，以降低项目实施过程中的风险。
5.质量管理: 项目的成功与否与项目所提供的质量密切相关，因此需要建立质量管理体系，确保项目交付物符合相关标准和需求。
6.成本管理: 成本是项目管理的重要考量因素，需要在项目启动阶段进行详细的成本估算和控制，以确保项目不超预算。
7.资源管理: 项目实施需要各种资源的支持，包括人力、物资、设备等，需要合理分配和管理这些资源，确保项目进展顺利。
8.合同管理: 项目中涉及到各种合同，包括与业主的合同、供应商的合同等，需要建立有效的合同管理机制，保障各方利益。
9.进度管理: 项目进度是项目成功的关键，需要定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
10.变更管理: 项目在实施过程中经常会发生变更，需要建立变更管理机制，确保变更经过合理评估和影响分析后再决定是否实施。
以上是工程项目经营管理中的十个重要方面，项目经理需要在项目实施过程中全面考虑这些方面，以确保项目圆满成功。
工程项目管理主要内容
工程项目管理主要内容一、综述谈到工程项目管理，那可是个“大课题”！毕竟一个工程项目的成功背后，可是有着一系列复杂而细致的管理工作。
简单地说工程项目管理就是为了确保工程从开工到竣工都能顺利进行，并且达到预定的目标。
这个过程可不是简单的“搬砖+水泥”的体力劳动，更多的是要协调各方面的资源，解决可能出现的问题，让整个工程高效、安全地动起来。
咱们都知道，一个工程项目往往涉及众多方面，从资金的筹备到人员的调配，从材料的采购到施工进度的把控，哪一项都不能马虎。
所以工程项目管理的主要内容，就是围绕这些方面展开的一系列活动。
它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。
概括地说就是得有个“大脑”来指挥整个工程，确保每一个环节都井然有序，不出差错。
1. 工程项目管理的定义与重要性在任何一个建设工程背后，都离不开有效的工程项目管理。
那么究竟什么是工程项目管理呢？简单来说它就是整个工程建设过程中的一种组织、协调、控制和监督的行为。
从项目的开始到结束，每一个环节都离不开项目管理。
它不仅关注项目的完成度，还关心整个过程中的成本、质量和进度等关键要素。
就像是我们平时做事的计划书或者时间表一样，既要确保事情做得完美，又得确保整个过程是高效的。
为什么要强调工程项目管理的重要性呢？因为一个好的项目管理不仅能确保工程按时按质完成，还能控制成本，避免不必要的浪费和损失。
可以说项目管理就是工程的“心脏”，确保工程顺利运行的关键所在。
它的意义在于帮助我们更科学地安排工程建设流程，确保工程顺利进行，减少不必要的麻烦和损失。
所以无论是对于建设单位还是施工单位来说，掌握和运用好工程项目管理都是至关重要的。
2. 工程项目管理的发展现状及趋势说到工程项目管理，现在可是个热门话题。
随着社会的发展，工程项目越来越多，项目管理的重要性也越来越凸显。
说起发展现状，那真是日新月异，不断有新的管理方法和技术手段涌现。
比如说数字化、智能化的项目管理工具，让项目管理变得更加高效和便捷。
工程项目管理的基本组成、分类及发展方向
工程项目管理的基本组成、分类及发展方向工程项目管理作为一种管理活动，主要包括以下几个方面的组成：1. 质量管理：负责项目过程中的质量控制和评估，包括预防、检查、纠正和改进等活动，以确保项目的质量达到规定标准。
2. 进度管理：负责项目时间规划和进度控制，包括确定项目阶段及里程碑，确定工期、进度计划和进度控制方式等。
3. 成本管理：负责项目预算和成本控制，包括制定项目预算、询价、比较和审批等活动，控制项目成本，避免超预算和浪费。
4. 风险管理：负责项目风险评估和控制，包括确定和分析项目风险，制定应对策略和计划，及时回应并解决潜在危险，确保项目的整体安全性。
5. 资源管理：负责项目资源配置和人员管理，包括确定项目资源需求，分配和优化人员资源，确保项目团队的工作高效和协调。
工程项目管理可以分为以下几类：1. 建设项目管理：主要涉及土木工程、建筑工程、机电工程、铁路交通工程等，管理范围包括项目的设计、施工、试运行和交付等环节。
2. 制造项目管理：主要涉及生产领域，如制造业、装备制造业等，管理范围包括生产计划安排、资源调配、生产质量管理等方面。
3. IT项目管理：主要涉及软件开发行业，包括软件产品的设计、编码、测试、部署等，同时也包含信息系统的开发、实施、运营维护等。
工程项目管理未来的发展方向包括以下几点：1. 数字化、智能化：随着技术的发展，许多新技术逐步应用到工程项目管理中，如云计算、大数据、人工智能等，这些技术可以帮助提升项目管理效率和准确度。
2. 环境友好型：未来的项目管理将更加注重环境保护和可持续性发展，强调资源节约、污染减排和绿色施工等方面。
3. 国际化：项目管理将更加全球化，项目所在地的文化、法律、交通等各方面的因素都将考虑进来，全球协作以及项目管理的国际化将成为必然趋势。
工程项目管理五大要素
工程项目管理五大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
在工程项目管理中，有五大要素至关重要，它们分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
一、范围管理范围管理是工程项目管理的第一要素，它涉及明确项目的目标和范围，并确保项目按照既定的范围进行。
范围管理包括以下几个关键步骤：项目目标的明确、项目需求的收集和分析、制定项目计划和制定项目工作分解结构（WBS）、项目范围的控制和变更管理等。
范围管理的目标是确保项目交付符合预期，同时避免范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
二、时间管理时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和管理，确保项目能够按时完成。
时间管理涉及项目进度的制定、进度控制和进度风险管理等。
在时间管理中，需要确定项目的关键路径、制定项目进度计划、分配资源和制定时间控制策略等。
时间管理的目标是确保项目按计划进行，避免项目延期和资源浪费。
三、成本管理成本管理是确保项目按照预算进行的关键要素。
成本管理包括预算制定、成本控制和成本风险管理等。
在成本管理中，需要制定项目预算、跟踪成本执行情况、控制成本偏差和制定成本控制策略等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大化资源利用效率。
四、质量管理质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的重要要素。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进等。
在质量管理中，需要制定质量计划、执行质量控制活动、监督供应商质量和制定质量改进策略等。
质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务达到客户的期望，并提高项目团队的工作质量和效率。
五、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键要素。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等。
在风险管理中，需要制定风险管理计划、进行风险评估、制定风险应对策略和监控风险执行等。
风险管理的目标是最大限度地降低项目风险，并及时应对和处理潜在的风险事件。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是工程项目管理的五大要素。
工程项目施工管理包含哪些内容和方法
工程项目施工管理包含哪些内容和方法工程项目施工管理是一个涵盖广泛内容的领域，涉及到项目的各个方面，包括计划制定、资源调配、进度控制、质量保障、安全管理等。
一个成功的工程项目需要有效的施工管理来保证项目的顺利进行，并最终取得预期的成果。
下面将详细介绍工程项目施工管理涵盖的内容和常用方法。
内容1.项目计划制定：项目计划是工程项目施工管理的基础，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
在项目开始前，需要制定一份详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2.人力资源管理：有效的人力资源管理是工程项目成功的关键。
包括团队组建、人员培训、绩效考核等方面，确保项目团队能够高效协作，实现项目目标。
3.物资采购管理：物资采购是工程项目不可或缺的一部分，需要制定采购计划、选择合适的供应商、保证物资的质量、及时供应等。
4.成本管理：成本是工程项目的重要指标之一，需要对项目的成本进行合理控制，确保项目在预算范围内完成。
5.质量管理：质量是工程项目成功的基础，需要建立质量管理体系、设立质量目标、进行质量检查等，保证项目交付物达到一定的质量标准。
6.安全管理：安全是工程项目施工过程中最为重要的事项之一，需要建立完善的安全管理制度、进行安全培训、定期进行安全检查等，确保施工过程中人员和物资的安全。
方法1.里程碑法：将项目分解为一系列小的里程碑，有助于监控项目进度和取得阶段性成果。
2.关键路径法：确定项目的关键路径，以确保关键任务按时完成，避免项目延期。
3.PERT/CPM法：利用PERT（计划评审技术）和CPM（关键路径法）来进行项目进度管理和资源优化。
4.质量管理工具：如质量检查表、质量报告等，有助于监控工程项目的质量状况，及时发现问题并进行改进。
5.安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程中安全第一。
结论工程项目施工管理涵盖了项目计划制定、人力资源管理、物资采购管理、成本管理、质量管理和安全管理等多个方面，需要综合运用不同的方法和工具来确保项目的顺利进行和最终成功交付。
项目管理包括哪些内容
项目管理九大要素：范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、综合管理项目管理包括以下内容：1.项目范围管理：定义项目的范围，包括项目的目标、任务、成果和约束条件，以及项目的边界和限制。
2.项目时间管理：制定项目的时间表，包括项目的起始时间、结束时间、里程碑和关键路径，以及时间变更管理和进度计划变更管理。
3.项目成本管理：估算项目的成本，包括人力成本、物资成本、服务成本和餐饮成本等，以及成本控制和管理，确保项目不超出预算。
4.项目质量管理：制定项目的质量计划，包括项目的质量标准、质量控制措施、质量改进措施和质量管理文件等，以及项目的质量保证和管理。
5.项目人力资源管理：制定项目的人力资源计划，包括项目的人员需求、人员配备、人员培训和绩效评估等，以及项目的人员管理和协调。
6.项目沟通管理：制定项目的沟通计划，包括项目的信息发布、会议组织、报告编写和沟通渠道管理等，以及项目的沟通协调和信息交流。
7.项目风险管理：识别项目的风险，包括项目的风险评估、风险控制和风险应对措施等，以及项目的风险管理文件和风险监控。
8.项目采购管理：制定项目的采购计划，包括项目的采购方式、采购文件、供应商选择和合同管理等，以及项目的采购执行和采购评估。
9.项目综合管理：综合管理项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面，确保项目的整体协调和顺利进行。
以上是项目管理的各个方面，它们相互关联、相互影响，是确保项目成功实施的重要保障。
在项目管理中，需要制定详细的项目管理计划，并不断监控、调整和优化项目管理计划的实施，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
同时，需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
工程项目管理的三大方面
工程项目管理的三大方面一、质量控制工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。
首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。
但如在前期阶段不按照实际情况和规划进行质量控制，则会造成工程规模、投资等的根本性浪费，很大的影响项目的投资决策。
因此在工程项目的前期策划阶段，质量控制建议做好如下几方面的工作：1.积极做好项目决策前的准备工作，认真、详细搜集有关基础资料和数据。
2.根据现状和市场需求及规划发展前景，合理确定建设规模及建设标准。
3. 通过技术经济多方案比较，科学、合理的进行论证、分析，并对工程项目进行效益分析、合理编制工程投资估算。
同时还要充分考虑实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。
使投资估算起到控制项目总投资的作用。
然后在实施阶段主要抓好设计质量控制、施工质量控制等，特别是设计质量控制。
目前往往比较重视施工质量控制，而对工程设计质量控制上，则认为设计单位根据国家有关设计规范设计，且满足设计规范要求，即就按该设计实施。
而在实际中均存在设计不合理、超标设计等情况，政府投资的公用工程的这种情况更为严重。
这不仅造成了工程投资的浪费，还会造成在工程实施中的发生较多设计变更，使工程投资无法控制。
因此，建议实施阶段控制设计质量，应做好以下几方面工作:1.通过比选或招投标选择具有相应资质、具有相应业绩和经验丰富、服务好的`设计单位，是控制设计质量的基本保证;2.每个设计阶段要求设计深度要达到下一个阶段的深度;如初步设计阶段设计应达到施工图设计深度，施工图设计阶段要求设计深度必须满足施工需要，避免在施工阶段来完善设计的情况发生。
工程项目管理的种类(3篇)
第1篇一、按工程项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建筑工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：从项目策划到竣工，通常需要几年甚至十几年的时间。
（2）项目管理复杂：涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等。
（3）项目管理风险高：建筑工程项目涉及众多利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方利益交织，风险较大。
2. 交通运输工程项目管理交通运输工程项目管理是指对交通运输工程项目进行全过程的管理，包括道路、桥梁、隧道、铁路、港口、航道等。
交通运输工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：交通运输工程项目规模较大，建设周期较长。
（2）项目管理范围广：涉及多个专业领域，如土建、机电、通信、信号等。
（3）项目管理风险高：交通运输工程项目涉及国家安全、社会稳定和人民群众出行等方面，风险较大。
3. 能源工程项目管理能源工程项目管理是指对能源工程项目进行全过程的管理，包括电力、石油、天然气、煤炭等。
能源工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期长：能源工程项目规模较大，建设周期较长。
（2）项目管理技术复杂：涉及多个专业领域，如地质、勘探、设计、施工等。
（3）项目管理风险高：能源工程项目涉及国家能源安全和环境保护等方面，风险较大。
4. 环保工程项目管理环保工程项目管理是指对环保工程项目进行全过程的管理，包括污水处理、垃圾处理、大气治理等。
环保工程项目管理具有以下特点：（1）项目管理周期较短：环保工程项目规模相对较小，建设周期较短。
（2）项目管理技术要求较高：环保工程项目涉及环保技术、工艺、设备等方面。
（3）项目管理风险较低：环保工程项目主要关注环境保护和治理，风险相对较低。
二、按工程项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指对规模较大的工程项目进行全过程的管理，如大型建筑、大型交通、大型能源等。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
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工程项目管理包括那几个方面
一、项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
包括项目管理过程有：
1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：
1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
二、项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
范围分为产品范围和项目范围。
产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。
项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。
二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：
1) 启动。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。
其主要输出是项目任务书。
2) 范围规划。
范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。
3) 范围定义。
范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。
其主要输出是：工作任务分解(WBS)。
4) 范围审核。
范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。
审核工作产品和结果，进行验收。
5) 范围变更控制。
控制项目范围的变化。
范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
三、项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。
包括项目管理过程有：
1) 活动定义。
识别为完成项目所需的各种特定活动。
2) 活动排序。
识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。
3) 活动工期估算。
估算为完成各项活动所需工作时间。
4) 进度安排。
分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。
5) 进度控制。
控制项目进度变化。
四、项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目。
包括项目管理过程有：
1) 资源计划。
确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。
2) 成本估计。
估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。
3) 成本预算。
将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。
4) 成本控制。
五、项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。
包括项目管理过程有：
1) 质量计划。
识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。
2) 质量保证。
定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。
是贯穿项目始终的活动。
可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。
3) 质量控制。
监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。
项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。
六、项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。
包括项目管理过程有：
1) 组织计划。
识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。
其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。
2) 人员获取。
将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。
其主要输出是项目成员清单。
3) 团队建设。
提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。
七、项目沟通管理
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。
包括项目管理过程有：
1) 沟通计划。
确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。
2) 信息传播。
及时地使项目相关人员得到需要的信息。
3) 性能汇报。
收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。
4) 项目关闭。
产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
八、项目风险管理
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。
包括项目管理过程有：
1) 风险管理计划。
确定风险管理活动，制定风险管理计划。
2) 风险辨识。
辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。
3) 定性风险分析。
对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。
4) 定量风险分析。
对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。
5) 风险响应计划。
风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。
6) 风险监控。
整个风险管理过程的监控。
九、项目采购管理
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。
项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。
特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。
当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。
包括项目管理过程有：
1) 采购规划。
识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。
需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。
2) 招标规划。
将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。
招标规划涉及支持招标所需文件的编写。
3) 招标。
获得报价，投标，报盘或合适的方案。
招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
4) 招标对象选择。
从潜在的买方中进行选择。
涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。
此过程往往比较复杂。
5) 合同管理。
6) 合同结束。
完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。
主要涉及产
品的鉴定，验收，资料归档。