企业经理人执行力
《职业经理人的五项修炼》读后感
《职业经理人的五项修炼》读后感在如今这个充满竞争与挑战的商业环境中，职业经理人需要不断提升自我，以适应不断变化的市场需求。
《职业经理人的五项修炼》一书为我们提供了宝贵的指导，让我们在职业发展的道路上更加明确方向。
以下是我阅读此书后的感悟。
一、明确目标，规划职业生涯作为一名职业经理人，首先要明确自己的职业目标，才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位。
书中强调，规划职业生涯要具备长远眼光，不仅要关注眼前利益，更要着眼于未来。
通过设定短期、中期和长期目标，有计划地提升自己的能力，才能在职业道路上走得更远。
二、提升沟通能力，建立良好人际关系沟通是职业经理人必备的能力之一。
书中提到，沟通不仅仅是表达自己的观点，更重要的是倾听他人的意见。
通过有效沟通，可以消除误解，增进彼此的了解，从而建立良好的人际关系。
这对于团队协作和业务拓展具有重要意义。
三、强化执行力，落实工作计划执行力是衡量职业经理人能力的重要指标。
书中强调，执行力体现在对工作计划的落实上。
只有将计划付诸实践，才能检验其有效性。
在这个过程中，职业经理人要善于分析问题，制定解决方案，并坚定地执行下去。
四、培养领导力，激发团队潜力领导力是职业经理人走向更高层次的关键因素。
书中指出，领导力不仅仅是管理能力，更是一种激发团队潜力的能力。
作为领导者，要关心团队成员的成长，善于发现和培养人才，为团队创造一个积极向上的工作氛围。
五、保持学习，不断提升自我在这个快速发展的时代，终身学习已成为职业经理人必备的品质。
书中提醒我们，要保持对知识的渴望，不断学习新技能、新理念，以适应市场的变化。
同时，要具备批判性思维，勇于突破舒适区，不断提升自我。
总结：《职业经理人的五项修炼》一书为我们指明了职业发展的方向，提供了提升自我的方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到，作为一名职业经理人，我们要不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地。
成功经理人的17项能力
成功经理人的17项能力一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功！卓越经理人首要修炼的“十七力”：1、知识力我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系的要求。
要做一个成功的经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。
我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。
2、领悟力知识只能告诉你事情是什么？思考却告诉你事情该怎么做！所以说，一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现！没有市场感觉的经理人往小了说，是对不起老板的薪水；往大了说，是贻误战机。
3、倾听力金牌经理人果真是靠"铁齿铜牙两片嘴"吗？推销天王乔吉拉德曾说:成功推销秘笈：80％的使用耳朵，20％的使用嘴巴。
20%的嘴巴才是用来提问与陈述的！大家记住：倾听才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
许多销售人员连客户的需求、客户的问题是什么都不清楚，谈何销售呢？在很多企业的调研、访谈、培训的过程中，发现我们的营销高手——都是了解了客户的需求、了解客户的问题以后，才通过自己的口才，对客户进行説服的！4、洞察力一个成功的经理人，一定是既有真知又有灼见的人。
要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。
再以高超的分析、综合、提炼能力，从中得出灼见。
谭小芳老师认为，以灼见为主线，而策划设计出智光闪亮的旅游开发思路、概念、主题、项目、产品及经营模式。
可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。
5、激励力激励专家则是管理者的另一个名字。
执行力心得报告(优秀8篇)
执行力心得报告(优秀8篇)执行力心得报告篇1余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
企业中层干部执行力心得体会
企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。
其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。
再次，执行力需要有坚持和毅力。
在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出，才能最终取得成功。
此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中，细节决定成败。
作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。
同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。
最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。
在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。
综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。
同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。
集团各职业经理人执行力
集团各职业经理人执行力浅谈集团各职业经理人执行力--抓大放小与抓小放大世事有大小巨细、轻重缓急之分。
虽说这是众所周知的道理，却不是人人都能实际把握好、运用好的。
这取决于我们常谈到的一个老话题：执行力。
对于处于集团化管控转型办公模式的集团公司来说，要提高执行力、落实集团布置的各项任务，应该重视从“抓大放小”和“抓小放大”做起。
所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。
“捡了芝麻丢了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，反证了“抓大放小“的事物哲理。
更清楚及时地提醒我们集团各职能部门、各领导者平时工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷入琐碎事务之中，而是要将主要精力放在抓大事要事，谋划影响全局和长远发展战略之事。
当然，抓大不等于说揽权、放小更不能说撒手不管，而是意在有所为有所不为。
该抓的一定要牢牢抓住，该放的一定要舍得放开。
“舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合这个本质特性。
如果事无巨细，不分轻重缓急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就绕不过“捡芝麻丢西瓜”的结局。
“抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。
这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。
在其位不司其职，结果是无人履责；不求功但求无过，得到的是错失良机；该作为而不作为，失去的是员工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。
执行力这个既大又小、既直观又复杂的话题如果要得以真正体现非简单小可之事、也非一日之功。
而要提高执行力，不先领会和把握好“抓大放小”与“抓小放大”这个基本功力同样非同小可。
感谢您的阅读！。
职业经理人能力素质模型
体现方式： 内在动力
区分条件 门槛条件
深层 动机
职业 操守
能力 素质
体现方式： 外在行为
知识 技能
很难辨别 需借助专家
较易辨别 可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通 影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根 据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力 具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉 别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方 进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在 对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他 人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持 有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人 脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事 或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任 与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度 配合工作.
职业经理人 能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一 间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内 的东东
合格职业经理人的特质
合格职业经理人的特质
合格职业经理人的特质合格职业经理人的特质是什么呢，大家想知道吗？下面为大家介绍合格职业经理人的特质，希望能帮到大家！ 1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的职业经理人,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力职业经理人在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的职业经理人,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个职业经理人的时候,职业经理人应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的职业经理人,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的.工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些职业经理人通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到。
从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题
从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题摘要：职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力，企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在，其重要性不言而喻。
经过长期的实践和不断的经验积累，笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点：首先要明确目标做好计划，其次要打好基础形成团队相互合作，最后还要强化监督加强考核评价等工作。
关键词：职业经理人；创新经营管理；执行力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、引言企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效，如果一个企业的创新经营管理绩效很差，那就要对企业的执行力作出深刻反思。
相反，一个企业的执行力特别强，那么该企业的职业经理人创新经营管理的绩效一定非常好。
所以，从执行力视角来看职业经理人创新经营管理绩效的问题十分重要。
二、企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效企业执行力是指企业的各个部门或者具体到各个员工执行企业决策实现战略目标的能力。
职业经理人创新经营管理绩效是指经理人在管理过程中为实现企业战略目标而做的有效的输出。
企业的执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效必然会好，而企业缺乏执行力，职业经理人创新经营管理的绩效必然会很差。
一般来说企业的执行力（用f表示）会分为五个层次：1.f1时，此时的企业不但有执行力而且具有一定的前瞻性，往往能达到超过职业经理人预期的绩效。
三、职业经理人创新经营管理绩效不佳，反思企业的执行力根据上文所述的职业经理人创新经营管理的绩效与企业执行力的关系，可以看出企业执行力的缺乏对于企业的影响之大。
企业执行力缺乏的因素有很多，大致分为以下四个方面：第一，目标不明确。
某些企业没有规范的经营管理制度缺乏整体的经营管理目标，企业上下没有达成一致的经营管理思路，各个部门之间没有相互配合和补充。
使得整个企业没有长远的计划，没有稳定的发展前景。
企业经理人的执行力提升
企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是指其能够有效地落实战略决策并实现预定目标的能力。
在现代商业竞争激烈的环境中，提升企业经理人的执行力显得尤为重要。
下面将从明确目标、制定计划、激励员工、抓住机遇等方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
首先，企业经理人要明确目标。
明确的目标能够为企业经理人提供明确的方向和动力。
在明确目标时，企业经理人需要确保目标具有可衡量性和可实现性。
另外，为了加强执行力，企业经理人还应与团队成员共同制定目标，并在制定目标的过程中确保每个团队成员都参与其中，从而提高团队成员的参与度和责任心。
其次，企业经理人要制定详细的计划。
计划是实现目标的路线图，能够帮助企业经理人更好地组织和调配资源。
在制定计划时，企业经理人应对目标进行细分，并设定明确的时间节点和责任人。
同时，企业经理人还要灵活应对变化，不断调整计划以适应外部环境的变化。
第三，企业经理人应激励员工。
激励是提升员工士气、激发员工潜力的重要手段。
为了提高执行力，企业经理人需要了解员工的个人需求和动机，并根据不同员工的需求和动机制定具体的激励措施。
比如，对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，对于有潜力但表现不佳的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提高自身能力和执行力。
最后，企业经理人要善于抓住机遇。
商业环境变化快速，机遇稍纵即逝。
企业经理人需要具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时抓住机遇并采取行动。
此外，企业经理人还需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势来拓展业务、提升企业的竞争力。
综上所述，企业经理人的执行力提升是一个复杂且综合的过程。
明确目标、制定计划、激励员工和抓住机遇是提升企业经理人的执行力的重要途径。
只有通过不断提升自身能力和不断与团队成员共同努力，企业经理人的执行力才能得到真正的提升，从而为企业实现长期可持续发展做出贡献。
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案 例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
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问 题
从中国民企的平均寿命和 从中国民企的平均寿命和财富100， 平均寿命 ， 指出一般企业领导人的通病 通病。 指出一般企业领导人的通病。
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 不会自己发现问题 发现问题 与 希望” 标准”比较如何？ “标准”比较如何？ • 不会自己思考问题 不会自己思考问题——造成这个结果的 思考问题 造成这个结果的 原因” 原因的原因”是什么？ “原因”或“原因的原因”是什么？ • 不会自己解决问题——我自己有什么 不会自己解决问题 解决问题 我自己有什么 方法” 我在别人那里学到什么“ “方法”？我在别人那里学到什么“技 巧”？
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 执行力文化，不一定成功， 不好。但没有执行力，即使成功也是运 不好。但没有执行力， 最后还是失败。 气，最后还是失败。
33
分 析
执行型领导者要做的7件事 执行型领导者要做的 件事
34
1．了解你的企业和员工 ．
• 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员 工心理？ 工心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 你是否会问一些尖锐或一针见血的话， 迫使手下思考问题，探索答案？ 迫使手下思考问题，探索答案？
《 致加西亚的信 》
一个故事： 别问加西亚是谁， 一个故事 ： 别问加西亚是谁 ， 只管把信送给他。 只管把信送给他。
11
我们会问—— 我们会问
加西亚是谁？ 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。 问题是我们“问得太多，做得太少。”
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？ 意地掩盖事实？ • 你是否可以确保在组织中进行任何谈 话的时候，都把“实事求是” 话的时候，都把“实事求是”作为基 准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先 ． 后顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定 你是否调整自己的视角， 几个现实的目标？ 几个现实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入 点并附带方法？ 点并附带方法？
24
最后的一招：大不了认赔出场（ 最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。 或撒手不管。
25
分 析
执行力不佳的8个原因 执行力不佳的 个原因
26
1、管理者没有常抓不懈 、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 虎头蛇尾。 虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨 、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 朝令夕改。 朝令夕改 3、制度本身不合理 、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 缺少针对性、可行性。 缺少针对性 4、执行的过程过于繁琐 、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 囿于条款，不知变通。 囿于条款
3
问 题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 韩国三星的崛起， 的崛起 行力的态度。 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 没有感觉 • 个性上，不追求完美。 个性上，不追求完美。 完美 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 自己尽责处理一切问题 • 对“要求标准”不能也不想坚持。 要求标准”不能也不想坚持。 坚持
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 ．一般公司的文化都是形而上、 骛远的抽象口号 口号。 骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 ．组织成员对贯彻主管（教练） 完成自己担负的任务， 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。 烈的意愿。 意愿 3．公司没有解决员工的思想问题，也 ．公司没有解决员工的思想问题， 思想问题 愿景， 没有描绘美好的愿景 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。 他们热爱自己的工作。 热爱自己的工作
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我们更需要一个执行型的企业领导人 我们更需要一个执行型的企业领导人 执行型
—— 他要打造一个执行力 他要打造一个执行力 企业文化， 企业文化，还要建构一 个执行力团队。 执行力团队。
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案 例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问 题
从德国足球队的表现和韩国LG的 德国足球队的表现和韩国 的表现和 思想认同，追究很多企业为什么 思想认同， 没有执行力文化。 没有执行力文化。 执行力文化
• 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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目标本身一定要清晰 可度量、 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 清晰 可度量 可考核、 可检查。 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 要有明确的起讫时间表（ ） 时间表 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 优先顺序 指令要简单明确，不能偏误。 指令要简单明确，不能偏误。 简单明确
17
以上的毛病又有一个基本原因： 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 习惯 当然也没有培养这种氛围。 当然也没有培养这种氛围。 氛围
18
分 析
你如何挑选有执行力的人？ 你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人
19
有执行力的人的特色
39
6．提高员工的能力和素质 ．
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？ 一代领导者？ • 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？ 导他们的机会？ • 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 你是否仔细观察一个人的行为， 供具体而有用的反馈？ 供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己 ．
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 人员流程、 人员流程 战略流程、 战略流程、 运营流程。 运营流程。
7
案 例
• • 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频
8
问 题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 优先顺序 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
•
14
问 题
要求， 从中国欧莱雅的KPI要求，检 讨我们国人对问题的解码能力 解码能力。 讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。） 一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。 出轨（脱钩）。
9
战略正确与运营正确只能由人员 人员来 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来 保证。 保证。 越积极， 战略一旦错误，运营越积极 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业 陷入泥沼就越深。 陷入泥沼就越深。 三个核心流程的优先顺序 优先顺序是 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
10
分 析
12
国内企业家在“人员流程” 国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 不具备挑选人才 挑选人才的能力
缺乏对人才的信任 （b）缺乏对人才的信任 不注重也不开发他们的价值 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 没有价值，也不拿掉）。
13
案 例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩
4
分 析
你如何检查部属的执行力？ 你如何检查部属的执行力？ 部属的执行力
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 总指挥 • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 事前有没有工作派遣单， 工作派遣单 码成每个人应该做的事？ 码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 紧盯过程且随时调整 自动回报的习惯 • 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 是否在一定的时段，对误失、疏忽、 损害诚实地总结 诚实地总结？ 衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？ 是否撤换错误的人选？ 撤换错误的人选
谢谢大家!
45
37
4．跟进 ．
• 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 你是否没有及时跟进， 很好的机会？ 很好的机会？
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5．对执行者进行奖励 ．
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 你是否赏罚分明， 大的贡献或只造成很小的损害？ 大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
余世维 博士
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理