3_客户简称_项目启动会
项目启动大会乙方开场致辞
项目启动大会乙方开场致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！很荣幸能在此为大家带来乙方的开场致辞。
今天，我们在这里举行项目启动大会，标志着我们正式启动了一项全新的合作项目。
首先，我代表乙方团队向各位领导、合作伙伴以及全体员工表示诚挚的感谢和热烈的欢迎！感谢各位对我们的信任和支持，我们将以饱满的热情和专业的态度，共同努力打造一个成功的项目！接下来，我将就项目的背景、目标、计划和期望做一个简要的介绍。
项目背景本次项目是针对市场需求和乙方自身发展的一项重要合作。
在当前激烈的市场竞争中，公司意识到我们需要不断进取、不断创新以保持竞争力和市场份额。
因此，我们经过深入调研和论证，决定展开这次重要的合作项目。
项目目标我们的项目目标明确而明确。
首先，我们将以满足客户需求为核心，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的认可与信赖。
其次，我们将通过不断优化管理流程，实现项目的高效执行和良好的效果。
最后，我们将努力提升团队的综合能力和创新能力，以应对市场的变化和挑战。
项目计划为了顺利实现项目目标，我们已经制定了详细的项目计划。
首先，我们将进行全面的项目规划和分析，明确项目的范围、任务和时间节点。
接下来，我们将成立专业的项目团队，由经验丰富的人员担任关键职位，以保证项目的顺利进行。
同时，我们还将建立有效的沟通渠道和沟通机制，以促进项目团队之间的协作和交流。
最后，我们将定期进行项目进展的监控和评估，及时做出调整和改进，确保项目计划的执行效果。
期望与展望作为项目启动的乙方，我们对此次合作寄予了厚望。
我们期待通过这次合作，达成共赢的目标。
我们希望能够与甲方紧密合作，开展全方位的合作交流，形成良好的工作氛围和团队精神。
我们相信，在双方的共同努力下，这个项目一定会取得成功。
最后，再次感谢各位领导和与会嘉宾的到来，感谢各位员工的辛勤付出和努力工作。
希望我们的项目启动大会取得圆满成功，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。
让我们携起手来，共同努力，创造出更加美好的未来！谢谢大家！。
项目启动会 发言稿
项目启动会发言稿
各位领导、同事们：
大家好！
感谢大家莅临参加我们的项目启动会。
今天，我很荣幸能够在这里向大家介绍我们即将开展的项目，以及我们的计划和目标。
首先，我想就我们的项目目标进行简要说明。
我们的目标是开发一款创新的产品，为我们的客户提供更好的解决方案。
我们希望通过这个项目，满足客户的需求，提升公司的市场竞争力，并实现盈利增长。
在项目的最初阶段，我们进行了充分的市场调研和需求分析。
我们了解到，客户对于产品质量和功能上的高要求。
因此，我们将聚焦于产品的研发和设计，力求达到最高的标准。
为了实现这个目标，我们将充分发挥团队的创新和专业能力。
每个部门的协作非常关键。
研发部门将负责产品的开发，并确保产品的质量和性能达到最高水准。
市场部门将积极分析市场需求，制定有效的推广策略，以便更好地将产品推向市场。
销售部门将全力以赴推动销售工作，以确保产品在市场上获得成功。
除了团队合作，项目管理也是关键的一环。
我们将制定详细的项目计划，并建立有效的沟通渠道，以确保项目进展顺利。
我们将定期召开会议来汇报项目进展和解决遇到的问题。
各部门
之间的紧密合作和信息共享将是项目成功的重要保障。
最后，我想强调我们的项目是一个集体的努力。
每个人都对项目的成功负有责任。
因此，请大家密切关注项目的进展，积极参与其中。
如果有任何想法、建议或问题，请随时与我们分享。
谢谢大家！
让我们共同努力，创造一个卓越的项目！。
客户项目启动会发言稿
客户项目启动会发言稿
尊敬的各位领导、各位客户，大家好！
我是来自XXX公司的XXX，非常荣幸能够在这里与各位共同启动这个重要的项目。
首先，我要感谢客户们给予我们的信任和支持，感谢公司
团队的努力和付出。
今天，我们站在这里，是为了一个共同的目标和使命：打造一个卓越
的XXX项目，为我们的客户提供最优质的服务和产品。
这个项目的重
要性不言而喻，它将直接影响我们公司的未来发展，也关系到每一位
客户的生活和工作。
我们将携手合作，共同努力，以确保项目的成功。
我们深知这个项目
需要大家的共同参与和贡献，因此我们将尊重每一位客户的意见和建议，倾听他们的需求和期望，确保我们的产品和服务能够满足他们的
要求。
我们将通过不断的沟通和协作，建立起一个高效、有序、充满
活力的团队，为项目的成功奠定坚实的基础。
我们将注重细节，精益求精，从每一个环节、每一项任务入手，确保
项目的质量和效率。
我们将倾听客户的反馈和建议，不断改进和优化
我们的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将始终保持谦虚、开放和进取的心态，不断学习、进步和创新，以保持我们在行业中的
领先地位。
最后，我要再次感谢客户们的信任和支持。
我们深知这个项目的责任
重大，使命光荣。
我们将全力以赴，用我们的专业和热情，为客户的
成功贡献我们的力量。
我相信，在我们的共同努力下，这个项目一定
能够取得圆满成功，为我们的公司带来更加辉煌的未来！谢谢大家！。
项目管理流程V
7
源代码等工 具开设权限
项目启动 会议
2. 项目计划
8
项目裁剪
编写 项目任务书
裁剪 项目过程
编写项目计 划
9
项目任务书
编写 项目任务书
裁剪 项目过程
编写项目计 划
邮件标题： 立项申请-项目中文名称 邮件接收人：Bill 、Mary 立项知会人： Grace、项目助理 邮件正文：
客户名称 客户英文简称 项目名称项目英文简称 项目类型：开发项目/维护项目/人员外包/内部项目 项目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd 项目经理： 客户经理：
4
项目启动流程
立项申请
立项审批
项目管理 平台立项
资源安排及 申请
源代码等工 具开设权限
审批立项 Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动
项目管理平台立项 Sunsy根据Bill的确认邮件， 在项目管理平台立项
源代码等工具权限开设 项目经理需根据项目实际情况申请权限，所有申请信息需抄送Grace & 项目助理 DOTNET项目TFS权限--朱嗣琪 JAVA项目、Android项目、IOS项目SVN权限--樊星辰 SQL Server数据库权限--朱嗣琪
测试用例评审
N
是否通过
Y 结束
22
测试版本发布流程
23
测试报告
项目信息
24
性能测试
制定测试计划时，测试需跟PM确认项目的性能测试需求
25
6. 项目结项
26
项目结项流程
项目经理根据项目SOW及项目合约进行项目验收准备
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动会议指引
6.1项目启动会议指引(共6页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-项目实施指引----之《项目启动会议指引》一．概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。
之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。
二．会议前提条件正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。
总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。
三．会议目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。
明确项目目标，号召大家积极配合。
从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。
客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。
视项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。
如：A咨询类项目：需要给客户明确交付物的内容、样例、交付物的价值和意义等内容。
项目启动会模板
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
项目启动会
项目启动会项目启动会议是指一个新项目启动的第一次会议，也是项目管理过程中非常重要的一环。
在这次会议中，项目团队成员和相关利益相关者汇聚在一起，目的是确保大家对项目的目标、范围、进度、资源和风险有一个共识，为项目的顺利进行确立一个良好的基础。
本文将介绍项目启动会议的流程、目的和重要内容。
1.会议前准备在会议前，项目经理应该做好充分的准备工作。
首先，明确本次会议的目的和议程。
目的是确保所有参与者都充分理解项目的目标和期望，并且能够共同制定一个详细的计划。
议程应该包括项目背景介绍、目标和范围、项目进度、资源需求和分工、风险评估和管理等内容。
其次，项目经理还需要邀请相关的利益相关者参加会议，确保所有重要的利益相关者都在场。
利益相关者包括项目发起人、项目所有者、项目执行人员、关键干系人等。
最后，项目经理需要准备项目启动会议的材料，包括项目的概念文件、计划和预算等。
这些材料将在会议中用于讨论和参考。
2.会议流程项目启动会议一般分为以下几个阶段：介绍、演示、讨论和决策、总结与下一步计划。
在会议开始时，项目经理应介绍项目的背景和目标，以便参与者对项目有一个基本的了解。
接着，项目经理可以对项目的概念和计划进行演示，向参与者展示项目的内容和关键步骤。
在演示结束后，参与者可以进行讨论和提问。
他们可以就项目的范围、进度、资源和风险等方面提出问题和建议。
项目经理应与参与者进行积极的互动，确保能够解答所有问题，并记录下重要的意见和建议。
接下来，项目经理可以引导参与者进行决策和规划。
他们可以就项目的关键决策进行投票，确定项目的目标和范围，并制定详细的计划。
项目经理可以利用会议中获得的信息和意见来更新项目的计划和预算。
最后，项目经理应对本次会议进行总结，并制定下一步的计划。
他可以梳理项目的要点和决策，并明确每个参与者的任务和责任。
同时，项目经理还可以确定下一次会议的时间和议程，以确保项目的顺利进行。
3.会议内容在项目启动会议中，需要讨论的内容非常丰富。
项目启动大会PPT课件
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
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项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
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年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
为合作项目开的会的名称
为合作项目开的会的名称
1. 合作项目启动会议：这个名称直接说明了会议的目的，即为合作项目的开始而召开的会议。
在会议中，团队成员可以讨论项目的目标、范围、时间表、分工等重要事项。
2. 战略合作规划会议：该名称强调了会议的重点是规划合作项目的战略。
会议可能会讨论合作伙伴的角色和责任、市场分析、竞争情况以及项目的长期发展计划。
3. 跨部门合作项目协调会议：如果合作项目涉及多个部门或团队，这个名称可以强调会议的协调作用。
在会议上，可以讨论各部门之间的沟通和协作方式，以确保项目的顺利进行。
4. 合作伙伴交流会议：该名称突出了会议的交流性质，旨在促进合作伙伴之间的互动和沟通。
会议可以包括合作伙伴的介绍、项目的进展更新、问题讨论以及解决方案的制定。
5. 合作项目推进会议：这个名称表明会议的目的是推动合作项目向前发展。
会议可能会讨论项目的关键里程碑、遇到的挑战以及下一步的行动计划。
以上这些名称仅供参考，你可以根据合作项目的具体性质、目的和参与方来选择或修改会议名称。
希望这些建议对你有所帮助！如果你还有其他需求，请随时告诉我。
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流程审批
行政办公
人力资源
财务管理
业务应用
培训经费流程 名片印刷申请流程 办公用品申领流程 宿舍申请流程 会议室申请流程 用车申请流程 设备维护申请流程 接待申请流程 订票申请流程 公章领用流程 ……
招聘申请流程 试用申请流程 入职协作流程 转正申请流程 离职申请流程 转岗申请流程 加班申请流程 绩效考核流程 请假申请流程
跟踪掌控，即时提醒
流程跟踪
已看未办 暂存待办
已办结
催办 未收到
催办
文化建设示例
新闻
讨论
公告
调查 传播企业价值，强化核心理念
企业人才实力保证-知识管理
个知人文识知档广识库场中心
单位学习区
知识贡献榜
知识热点
知识量统计
各个知类人识文知广档识场、中是流心单程可位、显知公示识文自交及己流新最的闻近公公阅共告读平信的台息文，可档包按和括照最：部近单门收位及藏学类的习别文区进档、行，知存同识储时热，可点并显、支示知持与识转自贡发己献、相榜在关、 线的知编动识辑态贡、；献推可量荐对统给他计他人等人对。等文操档作的评论等
沟通
适应快速调整人员 岗位变动 部门归属划拨分拆 和合并动态协作难 ，协作效率底 实现资源不能共享
组织
目前的 现状
审批
行政，业务审批繁琐, ，审批流程需要固化 、优化 审批效率有待进行一 步提高 减少信息不对称
知识
文件文档存储分散 查询检索慢， 过程信息无法存储 知识传递慢 企业文化建设
实施价值
1 战略战术 2 文化传播 3 领导管理 4
自由掌控，灵动管理-移动协同
功能菜单可自由定义
语音协同快捷方便
手指拖拽即可发起流程
拍照协同让真相无处遁藏
移动协同应用示例
业公文签批随时随地
工作微信随处沟通
项目实施的理念
建立习惯 < 2个月
阶段
目标
深化管理 12-24个月
应用
共性应用
快速上线，尽快建立 组织级协同方式的 新习惯、新模式
源
用
应用
工文应管办事 管 作档用理公务 理
日 程
信 息
管 理
工 具
平台层
业务搭建平台
协同工作平台
系统整合平台
协同 信息 引擎 协同
知识 信息 数据
流程 刚性流程 人员 多通道 业务 业务建构 协同 柔性流程 协同 多空间 协同 系统整合
组织架 构
可伸缩的组织架构 安全管理
严密的授权体系 访问控制
灵活的应用赋权 自治管理
资产增值
快速响应组织战术变化，缩短组织调整周期，提升组织复制效率 创新科技手段支撑企业战略管理
创 兼建 顾虚原拟则组性织和，灵推活变动性复组，织构杂协建为作组扁织简平内单化外协作的信息门户 变低效为高效
构建组织民主商议变氛缓围，慢为为科学敏决捷策提供有效依据
创新文化传播通路，加速组织文化建设 创建新型沟通模式，规范组织行为导向
手写签批 拍照协同 业务审批 菜单定制
我要发文
新闻公告 行政门户
协同创造价值—高效组织的“九”要素
协同系统给您带来的管理价值
敏捷组织 有效管理 充分沟通 降低成本 知识共享 整合孤岛
提高组织执行能力
•管理行为可视化； •过程信息可追溯； •时间控制精细化；
整合信息与数据资源
•与其他异构管理系统整合，打破 组织信息孤岛，建立完整而有效 的信息数据库。
……
交通费报销流程 借款申请流程 差旅费报销流程 固定资产申购流程 发票申请流程 支票申请流程 预算上报流程 财务报表上报流程 ……
市场费用申请流程 产品资料申请流程 特价申请流程 业务报备流程 商务订单申请流程 合同审批流程 生产发货流程 客户服务派单流程 安全检查流程 ……
• 全面支持企业日常办公的各类审批流程 • 支持审批表单自定义 • 支持流程自定义，支持固定流程、自由流程及自动根据条件判断流程走向 • 支持流程的加签、减签、会签等
以“非结构化”信息管理为重点
非结构化信息大量由协同工作产生，它占 到组织信息总量的80%，管好它非常重要 。
协同＝角色＋事件＋资源＋规则＋状态＋结果
致远协同能为您做什么
企业通讯录
企业门户
业务
沟 通
xieton
g协同
招聘员工
加班审批
员工培训
调薪调岗
请假审批
人事门户
离职审批
报销审批
财务门户
财 务
沟通交流 语音协同 移动公文 流程审批 文档阅读 报表查看
提高组织知识管理能力
•知识、经验、过程信息集中存 储与共享； •分类、控制、授权方便、灵活
。
系统应用框架
多种 接入
多种 通道
门户
多浏 览器 支持
协同 管理
流程绩效
业务绩效
综合管理
移动
浏览器
桌面 智能 设备
协同 Email EIM
会议 传真
协知表行综个 任 计 公
资
常
协同 同 识 单 政 合 人 务 划 共
客户名称
项目启动会
目录
一、协同系统简介 二、项目实施理念 三、项目实施意义 四、项目实施价值 五、项目成功的关键因素 六、项目实施风险与规避 七、项目实施计划
致远协同OA的三大特点
以“人”为中心
以人为基本的角色和协同出发点来设 计和构造应用。
人
行为
组织协同
信息
以“组织行为”管理为关键
对描述组织行为的“角色、事件、资源、流 程、规则、状态、结果”等要素进行管理。
协 创建制度规范运行环境，同提升整体管理水平 平 守衡 正“出领奇导，”提与升“组管织理运”营管理，效创率造效率提升空间
协同管理软件 价值
Value
降低组织运营成本
•无论何时、何地、以何种方式 均可进行业务处理； •节约通讯费用、办公耗材费、 会议费、差旅费等。
规范组织管理行为
•潜在流程显性化； •随意流程固定化； •固定流程高效化；
建立敏捷组织
•以个人为节点提高整体团体工 作效率； •缩短信息对称时间、过程，提 高运营、决策效率。
短信
系统层
操作系统
数据库
中间件
存储
多门户 多空间
管理层空间 企业空间 部门空间 员工空间
伙伴门户 客户门户
单位信息统一集中呈现
单位空间
个人空间
单位空间是本单位宣贯企业文化的平台，也是行政、业务等信息的传导窗口
形成统一的工作桌面，实现工作入口
单位空间
个人空间
个人空间是普通员工的个人工作台，是协同工作的入口
最大范围的 最小应用
深化应用
解决部门业务管理 完善跨部门协作流
以部门为 中心深化
整合增值 > 24个月
价值
流 程 优 化
深 入 业 务
单点登录
增
整合应用
业务结果数据传递
集成系统
值
门户应用
按规律办事，切勿贪大求全
切勿在实施阶段设定复杂目标
协同OA系统实施的意义
跨部门，跨单位沟 通途径过长 沟通中的信息衰减 过程及结果不透明