客户忠诚案例评述
酒店客户忠诚度案例
酒店客户忠诚度案例案例：汉庭酒店用户忠诚度营销的“世界杯两式”面对这场全民参与的体育盛世，华住集团以汉庭酒店为主阵地展开了自己的“用户忠诚度营销”，因为汉庭作为平民品牌，更符合体育赛事全民参与的调性，汉庭推出的“世界杯两式”的玩法，将自己的会员牢牢地锁定在了“营销闭环”当中。
在世界杯营销战开始之前，酒店行业的许多品牌都已开始意识到打造顾客忠诚度的重要性,数据显示,争取一位新用户所花的成本是维系一位老用户的6倍。
汉庭世界杯营销第一式：用户关心什么，我们关注什么世界杯来了，什么是球迷们关注的焦点?赛事预测与猜球神器。
虽然世界杯期间很多酒店集团在线下开展各种各样的猜球活动，但是汉庭却推出了自己的猜球神器与独特的赛事预测方式。
汉庭打造猜球神器——会员积分新玩法，寻找汉庭预测帝。
其规则是利用华住会员积分竞猜比赛胜负，每50积分算1注，1注起玩，每场比赛竞猜时间截止到赛前的两小时。
同时只要你下载安装并登录华住APP即可拥有100积分，而首次通过APP预订并入住的会员，将多享500积分。
关注华住官方微信100积分又到手了，通过电脑、手机等终端以会员价入住酒店的话更有加倍积分获得。
不过第一轮小组赛尚未结束，许多人气球队就已纷纷落马，这样的爆冷让很多球迷的积分消失殆尽。
汉庭又推出积分互赠的玩法，老用户带动新用户，伪球迷搭救真球迷，依托APP猜球神器，玩转积分筹码，各种玩法套牢了会员，进而形成了“用户忠诚度”营销闭环。
同时，电脑、手机两个用户端的并用，也充分从用户角度考虑到了“玩法覆盖”的问题。
汉庭世界杯营销第二式：线上线下齐发力众所周知，作为连锁酒店行业来说，在任何一场营销战中，线下的门店是不可或缺的战场。
据悉，华住会员在6月13日-7月14日期间，通过华住官网、APP自助选房或在汉庭门店直接预订并入住，房号单双代表入住当日对应的两支球队的胜负，即“单号房队”和“双号房队”，进行胜负角逐，次日比赛结果公布后，获胜球队所代表的房号可至前台领取神秘礼物一份。
客户忠诚度案例
客户忠诚度案例客户忠诚度是企业在竞争激烈的市场中获取和保持客户的关键。
一家企业的成功与否很大程度上取决于客户忠诚度的程度。
客户忠诚度不仅仅意味着客户对产品或服务的满意度，更意味着客户对企业的信任和忠诚。
下面我们将通过一个客户忠诚度案例来探讨客户忠诚度的重要性以及如何提高客户忠诚度。
某家电商公司在市场竞争中始终处于领先地位，其客户忠诚度一直是行业中的佼佼者。
这家公司之所以能够保持如此高的客户忠诚度，主要有以下几个方面的做法：首先，产品质量保证。
这家电商公司一直坚持以客户为中心，不断优化产品质量，确保产品的可靠性和稳定性。
无论是在产品设计、生产还是售后服务环节，公司都严格把关，确保每一位客户都能得到高质量的产品和服务。
其次，建立良好的客户关系。
这家电商公司注重与客户的沟通和互动，通过各种方式了解客户的需求和反馈，及时作出调整和改进。
公司还会定期举办客户活动，增进客户与企业之间的互动和信任，让客户感受到自己是企业重要的一部分。
再次，提供个性化的服务。
这家电商公司充分利用大数据和人工智能技术，对客户进行精准定位和分析，从而为客户提供个性化的推荐和定制服务。
客户在购物过程中能够感受到企业的关怀和关注，从而增强对企业的信任和忠诚度。
最后，持续创新和改进。
这家电商公司一直致力于产品和服务的创新和改进，不断满足客户不断变化的需求。
公司不断推出新品，更新服务，以保持自身的竞争力和吸引力，从而保持客户的忠诚度。
通过以上案例，我们可以看到客户忠诚度对企业的重要性，以及如何提高客户忠诚度。
企业要想保持领先地位，就必须注重产品质量、建立良好的客户关系、提供个性化的服务，以及持续创新和改进。
只有这样，企业才能赢得客户的信任和忠诚，保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，客户忠诚度已经成为企业赢得市场和客户的关键。
企业应该认识到客户忠诚度的重要性，不断改进自身的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度，从而实现长期的可持续发展。
顾客忠诚度案例分析
顾客忠诚度案例分析随着市场竞争的加剧和消费者选择的增多，顾客忠诚度对于企业的重要性日益凸显。
在如今的商业环境中，吸引新客户已经不再是唯一的关注点，企业更加需要关注如何保持和增强现有客户的忠诚度。
本文将通过一个案例分析来探讨顾客忠诚度的重要性以及实现顾客忠诚度的策略。
案例背景某电子商务公司XYZ在市场竞争激烈的行业中运营良好，但发现客户的流失率较高。
他们决定进行顾客忠诚度分析，并制定相应的策略来提高客户忠诚度。
分析过程为了了解顾客忠诚度的关键因素，XYZ公司进行了以下分析：1. 顾客购买频率：通过对顾客购买行为的数据进行分析，XYZ 公司发现有一部分顾客购买频率很高，而另一部分顾客购买频率较低。
购买频率高的顾客通常是忠诚度较高的顾客，而购买频率低的顾客则需要进一步关注。
2. 顾客投诉率：通过跟踪顾客的投诉率，XYZ公司发现投诉率较低的顾客更容易保持忠诚度。
因此，提高服务质量和及时解决顾客问题成为提高忠诚度的关键。
3. 顾客反馈：通过定期发送顾客反馈问卷，XYZ公司了解到顾客对于产品质量、价格和服务的评价。
他们根据顾客的反馈意见改进产品和服务，并及时回应顾客的问题和建议。
4. 顾客满意度：XYZ公司通过顾客满意度调查发现，满意度高的顾客更容易成为忠诚客户。
因此，提高产品和服务的质量和价值成为提高忠诚度的关键。
基于以上的分析，XYZ公司制定了以下策略来提高顾客忠诚度：1. 客户关怀计划：针对购买频率低的顾客，XYZ公司制定了客户关怀计划，通过定期的促销活动和个性化的服务来提高他们的购买频率。
例如，他们为这些顾客提供独家优惠、生日礼物等特殊待遇，以增加他们的忠诚度。
2. 服务质量提升：XYZ公司意识到提供优质的服务是保持顾客忠诚度的关键。
他们加强了培训和服务质量监控，确保客户问题得到及时解决并且获得满意的解决方案。
3. 产品改进：XYZ公司通过仔细分析顾客反馈和市场趋势，不断改进产品的设计和质量。
他们不断提升产品的性能和功能，以满足顾客的需求并提升他们的满意度和忠诚度。
提高客户忠诚度与满意度的案例
提高客户忠诚度与满意度的案例那我给你讲个我朋友开咖啡店的事儿吧。
我这朋友的咖啡店开在一个写字楼附近，周围竞争可激烈了，好几家咖啡店呢。
他一开始就想啊，怎么能让顾客来了就不想走，还总想来呢？他就想了个很贴心的小点子。
他给那些老顾客都做了个小卡片，只要你来店里消费满十次，就送你一杯店里特制的超级豪华咖啡，名字还特酷，叫“咖啡至尊宝”。
这一下子就勾起了大家的兴趣，好多人就为了这个小目标，天天来。
而且啊，他店里的店员都特别热情，不是那种假热情，是真的把顾客当朋友。
比如说，有个顾客经常下午来，就喜欢坐在靠窗的位置，店员就记住了。
每次这个顾客一进门，店员就笑着说：“哟，您的老位置给您留着呢！”那顾客听了心里就特别舒坦。
还有一次，有个顾客在店里不小心把咖啡洒了一点在衣服上，正有点懊恼呢。
我朋友看到了，立马拿了店里专门准备的去污小套装给顾客，还一个劲儿地道歉，说都是店里桌子没摆好才让顾客不方便了。
其实就是个小意外，但是这种处理方式就让顾客觉得自己被重视了。
再说说他店里的环境，他在每个桌子上都放了一个小本子和一支笔。
本子上写着“留下你的咖啡心情”，鼓励顾客写下自己喝咖啡时候的感受或者一些小想法。
好多顾客觉得这个很有趣，就会写下来。
我朋友呢，就会时不时地去看这些留言，然后根据顾客的想法做一些小调整。
比如说，有顾客留言说希望店里能有个小书架，可以在喝咖啡的时候看看书，我朋友很快就弄了个简易书架，摆上了一些有趣的书。
就靠着这些小细节啊，他店里的老顾客越来越多，忠诚度和满意度都特别高。
好多顾客还主动在朋友圈推荐他的店呢，说这是一个有温度、超贴心的咖啡店。
你看，其实提高客户忠诚度和满意度，有时候就是这些看似不起眼的小事情，但是真的能让顾客感受到满满的诚意。
客户忠诚度分析
汽车营销中培养顾客的忠诚度 汽车营销中培养顾客的忠诚度
• 段先生想了想，说：“我给您开回去。”由于是中秋节， 段先生想了想， 我给您开回去。 由于是中秋节， 又已经接近下班时间，大家都赶着回家，路上特别堵。 又已经接近下班时间，大家都赶着回家，路上特别堵。短 短的一段路上，竟走了近两个小时， 短的一段路上，竟走了近两个小时，到黄女士家时已经是 晚上六点半了。在车上，黄女士问： 晚上六点半了。在车上，黄女士问：“这也是你们别克销 售服务中规定的吗？ 段先生说： 售服务中规定的吗？”段先生说：“我们的销售服务没有 规定必须这么做，但是我们的宗旨是要客户满意。 规定必须这么做，但是我们的宗旨是要客户满意。”黄女 士在聊天当中得知段先生还要赶往颐和园的女朋友家吃饭， 士在聊天当中得知段先生还要赶往颐和园的女朋友家吃饭， 所以到家后塞给他一点钱，让他赶紧打车走。 所以到家后塞给他一点钱，让他赶紧打车走。段先生怎么 也不肯收，嘴里说着“没事，没事” 一会就不见踪影了。 也不肯收，嘴里说着“没事，没事”，一会就不见踪影了。
后来，黄女士和其他别克车主一样， 后来，黄女士和其他别克车主一样，与段先生 成了熟悉的朋友。 成了熟悉的朋友。她经常会接到段先生打来询问车 辆的状况和提供咨询的电话，上海通用汽车按时寄 辆的状况和提供咨询的电话， 来季刊《别克车主》 黄女士逢人便说：别克车好， 来季刊《别克车主》。黄女士逢人便说：别克车好， 销售服务更好！ 销售服务更好！
一， 深入挖掘客户的真实需求 企业首先需要在其内部树立一种深入挖掘 客户需求的意识。 其次，企业需要培养内部员工的观察能力 和分析能力。
顾客忠诚案例
顾客忠诚案例顾客忠诚是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企业的长期发展和生存。
而要提高顾客忠诚度，就需要不断地改进和完善服务，满足顾客的需求，建立起良好的关系。
下面，我们就来看一些成功的顾客忠诚案例，从中学习他们的成功经验。
首先，我们来看亚马逊公司。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，一直以来都以其良好的顾客服务而著称。
亚马逊通过建立完善的售后服务体系，及时解决顾客的问题，提供便捷的退换货服务，赢得了大量顾客的信赖和支持。
同时，亚马逊还通过个性化推荐系统，为顾客提供个性化的购物体验，从而增强了顾客的忠诚度。
其次，苹果公司也是一个成功的顾客忠诚案例。
苹果公司以其独特的产品设计和卓越的用户体验而闻名于世。
苹果公司不断推出创新的产品，满足顾客对高品质科技产品的需求。
与此同时，苹果公司还通过建立完善的社区和用户反馈系统，积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品和服务，赢得了大量忠诚的顾客。
另外，星巴克也是一个成功的顾客忠诚案例。
星巴克以其舒适的环境、优质的咖啡和个性化的服务而深受顾客喜爱。
星巴克通过建立会员制度，为顾客提供积分和优惠券等福利，吸引顾客不断消费，并在消费过程中不断积累忠诚度。
同时，星巴克还通过社交媒体和线下活动，与顾客建立起良好的互动关系，增强了顾客的归属感和忠诚度。
通过以上案例，我们可以看到，要提高顾客忠诚度，关键在于不断改进和完善产品和服务，满足顾客的需求，建立良好的关系。
同时，还需要通过个性化的服务和福利，吸引顾客并增强其忠诚度。
综上所述，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须重视顾客忠诚度的建立和维护，不断提升自身的竞争力和服务水平。
只有这样，企业才能赢得更多的市场份额，实现长期稳定的发展。
三只松鼠顾客忠诚度案例
三只松鼠顾客忠诚度案例三只松鼠是一家知名的休闲零食品牌，以其特色的坚果产品和创新的包装设计而备受消费者喜爱。
三只松鼠实施了一系列的客户忠诚度战略，以增加顾客的忠诚度，并提高品牌的竞争力。
一、优质产品和服务：三只松鼠始终坚持提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求。
他们采用严格的原料选择和生产流程，保证了产品的品质和口感。
同时，三只松鼠还提供快捷的配送服务和贴心的客户服务，让消费者在购买过程中得到良好的体验。
二、创新包装设计：三只松鼠注重产品的包装设计，通过创新、精美和有趣的包装设计，吸引了很多消费者的注意。
他们将产品包装设计得独特、漂亮、易于开启和保存，以增加消费者对产品的好感度和愿意回购的意愿。
三、品牌营销活动：三只松鼠积极开展各种品牌营销活动，以增加品牌知名度和消费者的参与度。
他们在一些大型购物中心开设品牌展示和体验店，邀请消费者参观并尝试产品。
此外，他们还通过社交媒体、电视广告和线下推广活动等渠道，积极宣传和推广品牌形象。
四、会员奖励计划：三只松鼠建立了会员奖励计划，鼓励消费者成为会员并享受会员专属优惠和礼品。
会员可以积累积分，根据积分的多少获得相应的优惠和礼品。
这一措施增加了消费者购买产品的动力，并增强了他们的忠诚度。
五、用户口碑营销：三只松鼠注重积累用户口碑，通过品牌的产品质量和服务体验，以及消费者的口碑传播，增加了品牌的信任度和忠诚度。
他们也通过一些用户推荐计划，鼓励消费者分享自己的购买体验和产品评价，从而扩大品牌的影响力。
通过以上的客户忠诚度战略，三只松鼠成功吸引了大量的忠诚消费者，并不断增加市场份额。
他们不仅在国内市场取得了成功，在国际市场也获得了一定的知名度和认可度。
作为一个典型的休闲零食品牌，三只松鼠的案例为其他企业提供了宝贵的借鉴和经验。
忠诚营销案例
忠诚营销案例篇一：顾客忠诚度案例分析顾客忠诚度案例分析如何通过高质量的产品或者服务保持顾客的忠诚度，这是一个令众多公司绞尽脑汁、冥思苦想的问题，因为忠诚的顾客往往带来高额的商业利润。
不可否认，享誉世界的新航无疑是最有资格回答这一问题的公司之一。
1．关注客户——优质服务塑造客户对公司的忠诚度“不管你是一名修理助理，还是一名发放工资的职员，或者是一名会计，我们能有这份工作，那是因为客户愿意为我们付费，这就是我们的‘秘密”’。
新航前总裁Joseph Pillay在创业伊始就不停地以此告诫员工，塑造和灌输“关注客户”的思想。
事实上，正是持之以恒地关注客户需求，尽可能为客户提供优质服务，新航才有了今天的成就。
在长达32年的经营中，新航总是果断地增加最好的旅客服务，特别是通过旅客的需求和预测来推动自身服务向更高标准前进。
早在20世纪70年代，新航就开始为旅客提供可选择餐食、免费饮料和免费耳机服务；20世纪80年代末，新航开始第一班新加坡至吉隆坡之间的“无烟班机”；1992年初，所有飞离新加坡的新航客机都可以收看美国有线电视网络的国际新闻；201年，新航在一架从新加坡飞往洛杉矶的班机上首次推出了空中上网服务——乘客只需将自己的手提电脑接入座位上的网络接口，就可以在飞机上收发电子邮件和进行网上冲浪。
在过去3年内，新航花费将近4亿元提升舱内视听娱乐系统，为将近七成(所有远程飞机)飞机换上这个系统，花费了超过6亿元提升机舱娱乐设施和商务舱座位。
随着竞争的加剧，客户对服务的要求也像雨后春笋一样疯长，“人们不仅仅把新航和别的航空公司做对比，还会把新航和其他行业的公司从多个不同的角度进行比较。
”为了在竞争中保持优势地位，新航成了世界上第一家引入国际烹饪顾问团(SIA International Culinary Panel，P)和品酒师的航空公司，该顾问每年为新航提供4次食谱和酒单。
硬件只是基础，软件才是真功夫。
当然，服务的一致性与灵动性同时受到关注。
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工商 08 丙姚梦娜
0890110333
客户忠诚案例评述
代顿-哈德森 (Dayton-Hudson) 公司是世界最大的零售商之一。
它由三家在美国拥有独立品牌的连锁百货零售公司构成，它们是：明尼苏达州明尼阿波利斯市的代顿零售公司，底特律的哈德森零售公司和芝加哥马绍尔费尔德百货连锁公司。
这三家公司都因为能够提供给顾客具有个性化的款式新颖、领先潮流的产品而受到顾客的青睐。
但是从八十年代末期开始，一些以折扣闻名的低价零售店和一些产品的专卖店由于能够提供给购买者更加多样化的选择，使得代顿-哈德森
连锁店公司在顾客心目中的地位受到很大影响和挑战，这家公司开始采取措施加强与顾客之间的联系，以此来加大顾客的忠诚度。
代顿-哈德森连锁店公司采取的加强与顾客联系的第一步措施是跟踪研究流动的顾客。
1989 年，代顿-哈德森公司决定投资建立一个消费者信息系统，在外界专家的帮助下，这个信息系统不到一年的时间就建成了。
这个系统容纳了 400 万消费者的人员基本信息和他们的消费习惯。
计算机分析的结果显示了一个令人惊奇的事实：有 2.5% 的顾客消费额居然占到公司总销售额的 33% ，而这 2.5% 的顾客正是公司特别研究和关注的。
这些发现吸引了高层董事的关注，他们急切想留住这些高消费者。
公司聘请了管理咨询顾问，他们提供了发展消费者的一些策略，而第一条建议就是开展忠诚性计划。
他们将其命名为“金卡计划”。
执行金卡计划遇到的第一个问题就是要提供什么样的优惠。
其他部门的商店在他们的忠诚性计划里为消费者提供免费购物的优惠。
那么代顿-哈德森公司也
要采取同样的方法吗？忠诚性计划的一个最有名的例子就是航空公司的飞行里程累积制。
代顿 -哈德森公司是不是也应该采取类似的方式呢？
代顿-哈德森连锁店公司的高级管理层和分店经理们没有把自己的关于消费习惯和偏好的想法强加给他们的顾客，相反，他们完全依靠对顾客消费习惯和偏好的细心观察。
他们在顾客购物的过程中，积极的留心每个顾客的消费习惯。
经过他们的细致的观察，研究小组发现，顾客们最关心的是与店员的充分交流，顾客希望店员能够与他们一起分享商品信息，甚至一些小的不被注意的细节也能够赢得顾客的好感。
所以公司最终决定提供一些费用不是很高的软性优惠条件：比如赠送一张上面有有关流行时尚信息的新闻信笺；给消费者提供一些即将要销售的产品信息；一张金卡；购物时附带的一些优惠，比如免费包装，免费咖啡，以及专为关系金卡用户提供的特殊服务号码。
每个季度还为他们邮寄一些赠券。
接下来的重心主要放在建立客户联系及评估上。
为了评估金卡计划的效果，代顿-哈德森公司设置了一个对照组，即不享受任何优惠和个性化服务的一组顾客。
公司内部为这个设想有过激烈的争论，但是最终大家都理解了对照组到底有什么样的好处。
评估在营销中是非常重要的，一些公司认为仅仅通过询问消费者他们的满意程度就可以评估出消费者对忠诚计划的积极性，但实际上这是不可能
代顿-哈德森公司还开通了消费者服务热线电话。
热线一开通马上就爆满热线工作组原预计一年可能会接到 3000 个电话。
可是第一个月就已经大大超过了原先的估计。
消费者对热线有很高的期望。
他们有时宁愿回到家中，坐下来打一个电话，而不愿直接与管理人员或商店经理交谈。
“金卡行动”带来的良好结果使得代顿-哈德森公司决定在接下来的时间里用不
同寻常的方式继续这项行动，他们把那些高度忠诚的顾客集合起来，让他们参加一些重大的特殊仪式和会议，比如关于流行趋势的论坛，甚至是公司举行的盛大的招待晚宴，这些活动的作用类似于一个巨大的实验室，在这个实验室里，公司的员工可以有更多的机会认真、细致地观察顾客的消费态度和行为习惯，同时，也使得这些顾客们感到了自己身份的特殊性，从而进一步增加了他们对公司的认同感和归属感。
在这项活动运作了一年的时间后，金卡计划取得了成功。
成员增加到了 40 万人。
在这一年的时间里，举办了许多的艺术演出活动；时尚研讨会，还尝试了一些降价活动；而且越来越多的活动也正在筹备和策划当中。
与对照组相比，金卡用户明显消费比较高。
金卡计划取得了极大的成功。
这项计划使消费者感到很满意，并且他们很乐意继续购买代顿 -哈德森公司的商品。
同样，从公司的长远及股东的长远利益来看，这项计划也会大大增加了销售量。
随着销售额以百万美元的数量递增，毫无疑问“金卡计划”是一个成功的举措，这项举措在于得到了顾客的高度忠诚，重新赢回了自己的顾客和市场。
那么代顿 -哈德森公司为什么会在八十年代末失去了自己的顾客呢？除了市场的激烈竞争之外，代顿 -哈德森公司也有自己的不足，就是在一开始没有意识到顾客忠诚也是公司一项重要的资产，当竞争对手的产品种类多而且价格低时，受到了市场的淘汰。
幸好代顿 -哈德森公司意识到了自己的失误，决定要采取措施加强与顾客之间的联系，以此来加大顾客的忠诚度。
根据客户忠诚的有关知识，客户忠诚是客户在较长一段时间内对企业产品或服务保持的选择偏好与重复性购买，它有两个层面，分别是行为忠诚和态度忠诚。
从以上案例可以看出，代顿 -哈德森公司决定培养顾客忠诚的这个
计划是有步骤，有计划的，而不是盲目的着手。
他第一步是先跟踪研究流动的顾客，然后建立一个消费者信息系统，系统的内容是消费者的基本信息和他们的消费习惯，根据这个系统，公司发现有 2.5% 的顾客对公司的销售额是有巨大贡献的，而这些顾客正是可以成为公司的忠实顾客，所以公司为挽留这些高消费者和发展其他高消费者提出了忠诚性计划。
而公司在选择怎样实施忠诚性计划的时候，也作了相应一些调查。
公司细心观察了顾客的消费习惯和偏好，最终决定提供一些费用不是很高的软性优惠条件，因为他们发现顾客希望店员能够与他们一起分享商品信息，甚至一些小的不被注意的细节也能够赢得顾客的好感。
在代顿 -哈德森公司做出了培养顾客忠诚度计划之后，也选择评估了这项计划，设置了一个对照组，把那些受惠的顾客与不享受任何优惠和个性化服务的一组顾客作对比，让公司了解到对顾客忠诚度的培养能给公司带来哪些好处，从这个案例来看，显然客户忠诚度的培养为公司发展了许多客户，得到了更高的经济效益，而其实除了这个之外，也有其他的好处。
客户忠诚度的培养也可以为公司带来客户的信息价值和客户的附加价值。
客户的信息价值是客户以各种方式（如抱怨，建议和要求等）向企业提供各类信息从而为企业提供的价值。
而这些客户的信息价值对于公司产品的改进和更好的服务是有很大帮助的。
客户的附加价值是企业在提供客户产品或服务并取得利润的同时，通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所取得的直接或间接的收益。
这个客户忠诚培养案例成功在于公司一开始有计划，有目的的对培养顾客忠诚措施的安排，先选择顾客，进行研究，然后提出相应的计划，再对计划进行评估，讨论顾客忠诚为公司带来的效益，而后没有执著于一个计划，而是研究其他方式来进行
这项行动，使这项行动没间断的实行，最终为企业带来更大的效益。
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