发电车间B班班委会制度
动力厂班委会制度084904.doc
班委会制度及管理机构一、班委会管理制度为了更好的开展班组建设，进一步明确班组工作流程，使班组各项工作规范化、制度化，特制订本班班委会制度。
1.班委会每月至少召开一次，以班组五大员（安全员、质量员、核算员、考勤员、宣传员）为核心，全员参与的，对班组范围内生产、安全、经济核算、班组建设、奖金分配等班组重大事项进行分析讨论，做出决议。
2.制订班组全年学习计划并组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。
组织本班员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织班员领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组全员传达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。
3.根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。
组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。
搞好民主管理，主持开好班委会，及时总结经验，不断改进班组管理工作。
二、班委会管理机构班委会由“二长、五大员”构成1.班长2.工会小组长3.安全员4.质量员5.核算员6.考勤员7.宣传员三、管理职责1.班长职责组织完成班组生茶任务，保证各项技术，经济指标的实现，组织好班前会班后会，负责班组岗位练兵、安全活动，认真开展“六条禁令”活动结合本单位生产重点和难点，以及设备、安全、质量、管理等方面的薄弱环节，组织班员开展“星级班组”竞赛，质量管理小组攻关，合理化建议征集活动。
2.工会小组长职责负责召开班组民管会，维护班员的和法权益，坚持班组“四公开”原则，参与班组奖金分配办法的修订和讨论，对员工奖惩提出建议，参与解决员工的切身利益有关问题，参与民主选举班组长，评议班组长。
3.安全员职责按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。
提醒班组员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。
辅助班长开展各类安全活动。
班委会规章制度
班委会规章制度一、总则为了确保班级事务的顺利进行，营造良好的学习和生活环境，促进同学们的全面发展，特制定本班委会规章制度。
班委会成员应本着服务同学、公正公平、认真负责的原则开展工作，接受全班同学的监督和评价。
二、班委会成员构成及职责1、班长全面负责班级工作，协调各班委之间的工作，及时向班主任汇报班级情况。
组织召开班委会会议，制定班级工作计划和总结。
关注同学们的学习和生活需求，及时解决或向老师反映问题。
2、学习委员负责班级学习方面的工作，组织学习活动，如学习小组、知识竞赛等。
与任课老师保持联系，反映同学们在学习上的问题和建议。
定期收集和整理同学们的学习资料，方便大家共享。
3、生活委员管理班级生活事务，包括班费的收支和账目记录。
关注同学们的生活状况，如宿舍卫生、饮食健康等。
组织班级的公益劳动和卫生打扫活动。
4、文艺委员负责班级的文艺活动，如组织晚会、歌唱比赛等。
发掘和培养同学们的文艺特长，为班级活动增添色彩。
5、体育委员组织班级的体育活动，如运动会、篮球赛等。
负责体育器材的管理和维护。
督促同学们进行体育锻炼，提高身体素质。
6、团支书负责班级团支部的工作，组织团日活动。
协助班长做好班级的思想政治工作。
关注同学们的思想动态，及时进行引导和帮助。
三、班委会工作制度1、定期召开班委会会议，一般每周一次，讨论班级工作的重点和问题，制定解决方案。
2、班委会成员应分工明确，各司其职，同时要密切配合，共同完成班级工作任务。
3、对于班级的重大事项，如评选优秀学生、奖学金评定等，班委会应充分征求同学们的意见，做到公平、公正、公开。
4、班委会成员应积极主动地为同学们服务，认真倾听同学们的意见和建议，不断改进工作方法和提高工作效率。
5、建立工作记录制度，班委会的各项工作和活动都应有详细的记录，包括时间、地点、内容、参与人员等。
四、班级活动组织制度1、班级活动应提前制定详细的计划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、活动内容、预算等。
电厂班组会议管理制度
电厂班组会议管理制度第一章 总则为确保电厂班组会议的高效、有序进行，提高班组管理水平和决策效率，特制定本会议管理制度。
一、目的1. 规范班组会议的组织和召开，确保会议的实效性。
2. 提高班组内信息沟通和决策效率，促进工作任务的顺利完成。
3. 强化班组团队协作，提升班组成员的综合素质。
二、适用范围1. 本制度适用于电厂班组的各类会议，包括但不限于生产例会、安全会议、技术培训等。
2. 对于特殊会议，如紧急事故处理、临时协调等，可根据实际情况参照本制度执行。
三、基本原则1. 会议应遵循民主集中制原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
2. 会议应注重实效，提高工作效率，减少无效和重复性会议。
3. 会议应遵循保密原则，对于涉及公司机密、个人隐私等内容，应严格保密。
四、会议类别1. 定期会议：按照规定周期召开的会议，如生产例会、安全会议等。
2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议，如紧急事故处理、项目协调等。
3. 专题会议：针对特定主题或问题召开的会议，如技术研讨、培训等。
五、会议组织与管理1. 会议的组织和管理由班组长负责，班组成员应积极参与。
2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议主持人应具备相关知识和能力，确保会议的顺利进行。
六、会议纪律1. 会议期间，与会人员应保持手机静音或振动，减少干扰。
2. 与会人员应按时到场，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
3. 会议期间，与会人员应遵守纪律，不随意离场，不打断他人发言。
本制度的解释权归电厂班组所有，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程。
一、会议筹备1. 确定会议主题和目标，明确会议类型。
2. 制定会议议程，包括各议题的讨论时间、汇报人等。
3. 确定会议时间、地点，提前通知与会人员，并告知会议议程。
班组管理制度 班委会制度
班组管理制度班委会制度第一条班组管理的目的和要求为了规范班组管理，提升班组工作效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条班组成员的权利与义务1.班组成员有享受公正合理的待遇和福利的权利，有进行合理提议和建议的权利；2.班组成员有服从集体利益的义务，有遵守班组管理规定和纪律的义务，有提升个人素质和技能的义务；3.班组成员有维护集体形象和荣誉的义务，有参与班组建设和发展的义务。
第三条班组管理机构设置1.班委会是班组的管理机构，由班长、副班长、质量管理员和安全管理员组成；2.班委会成员应经选举产生，任期一年，任满可连任。
第四条班委会的职责和权限1.班长：负责全面领导班组工作，组织生产、管理人员，处理班组内部事务，起草和执行班组工作计划；2.副班长：协助班长处理班组事务，负责制度、纪律教育和班组文化建设；3.质量管理员：负责监督质量管理工作，组织质量检查，协助班长做好质量管理；4.安全管理员：负责安全管理工作，组织安全检查，协助班长做好安全管理。
第五条班组管理制度1.班组成员必须遵守工作纪律，服从班长领导；2.班组成员必须遵守安全生产规定，保障生产安全；3.班组成员必须遵守质量管理制度，保障产品质量；4.班组成员必须服从班委会的管理和调配，完成班组任务；5.班组成员必须遵守班组文化建设规定，维护班组形象和荣誉；6.班组成员有权利向班委会提出合理建议和意见。
第六条班组考核制度1.班组成员的绩效考核由班委会进行评定，根据工作业绩、纪律遵守、安全生产、质量管理等方面进行考核；2.班组成员需要经过一定时期的考核后方可晋升、提拔；3.班委会将定期对班组工作进行绩效考核，并奖励和惩罚相应人员。
第七条班组奖惩制度1.班组成员在工作中表现突出者，班委会将给予表彰和奖励；2.班组成员在工作中表现不端者，班委会将进行批评教育并给予相应处罚；3.班组成员在工作中违反安全生产规定、质量管理制度者，班委会将给予严厉处罚。
第八条班组管理制度的执行1.班组管理制度由班委会负责执行，监督班组成员的工作；2.班组成员必须遵守班组管理制度，不得有任何违反行为；3.班组成员对于违反班组管理制度的行为，班委会将进行处理并作出相应决定。
企业班组班委工作制度
企业班组班委工作制度一、总则为了加强企业班组班委工作，提高班组管理水平，充分发挥班委在企业安全生产、经营管理、队伍建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和企业管理制度，结合企业实际情况，制定本制度。
二、班委设置与组成1. 班委是企业基层单位的基本组织，由班长、副班长、委员若干名组成，班委成员由全体班组成员民主选举产生。
2. 班委应保持稳定，任期一般为一年，可以连选连任。
班委成员变动时，应按照规定程序进行选举，并及时报上级组织备案。
3. 班委应当根据企业生产经营需要和班组成员实际情况，合理设置岗位，明确岗位职责，优化人员配置，提高工作效率。
三、班委职责1. 贯彻执行国家和企业法律法规、方针政策、生产经营计划，完成上级组织交给的各项任务。
2. 组织班组成员学习业务知识、技能培训和安全教育，提高班组成员的业务水平和安全意识。
3. 加强班组内部管理，建立健全班组工作制度，规范班组成员行为，维护班组团结和谐。
4. 组织班组成员开展技术创新、质量管理、节能减排等活动，提高班组工作质量和效益。
5. 代表班组成员与企业签订劳动合同、集体合同和其他协议，维护班组成员的合法权益。
6. 及时反映班组成员的意见和建议，参与企业民主管理和民主监督。
7. 完成其他应当由班委负责的工作。
四、班委工作制度1. 例会制度：班委应定期召开班会，研究解决班组工作中存在的问题，布置安排工作任务，协调班组成员关系。
班会至少每月召开一次。
2. 报告制度：班委应定期向上级组织报告班组工作情况和成员思想动态，及时反馈问题，争取上级支持。
3. 考核制度：班委成员的工作绩效应纳入企业绩效管理体系，进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
4. 培训制度：班委成员应参加企业组织的各类培训，提高自身业务能力和管理水平，促进班组工作创新发展。
5. 激励制度：企业应建立健全班委成员激励机制，对表现优秀、成绩显著的班委成员给予表彰和奖励。
6. 援助制度：企业应关心班委成员的生活和工作，为班委成员提供必要的援助，解决其后顾之忧。
电力工程班前会班后会制度
电力工程班前会班后会制度电力工程是现代产业发展的重要基础，电力工程师承担着维护电网安全稳定运行的重要使命。
因此，电力工程班的前会和班后会制度对于提高学生的学习效率和团结协作能力具有重要意义。
本文将从班前会和班后会的目的、内容和形式等方面进行详细说明。
一、班前会制度1. 目的班前会是为了统一学生的行为规范，明确本周的学习任务和活动安排，提升学生的自律意识和责任意识。
通过班前会，可以让学生了解整个班级的动向，促进班级集体的凝聚力和团队精神。
2. 内容（1）签到。
班前会开始前，学生需要按时到达会议室，并进行签到，确保全员到齐。
（2）表彰。
在班前会上，可以表彰上周表现优秀的同学，激励大家争做学习的榜样。
（3）学习任务。
班前会上，老师会详细介绍本周的学习任务和重点内容，让学生清楚知道自己要做什么，达到什么效果。
（4）活动安排。
班前会也可以安排一些班级活动或者社团活动，增强学生之间的交流和友谊。
3. 形式班前会可以由班主任或指定的学生代表主持，班级全体同学参加。
会议时间一般不宜过长，20-30分钟为宜。
会议内容要明确、主题突出，做到言简意赅、有效果。
二、班后会制度1. 目的班后会是为了总结评价上周的学习情况，反思问题和不足，制定下周的学习计划和目标，促进学生的进步和提高学习效率。
2. 内容（1）学习总结。
班后会上，学生需要对上周的学习情况进行总结和评价，包括自己的学习态度、完成情况和学习收获等方面。
（2）问题反思。
学生需要指出上周学习中遇到的问题和困难，并思考解决办法，避免再次犯同样的错误。
（3）学习计划。
班后会上，学生需要制定下周的学习计划和目标，明确学习重点和重要任务，提高学习效率。
3. 形式班后会可以采取小组讨论、个人发言、点名考勤等形式，让每个学生都能参与进来，发表自己的看法和建议。
会议内容要具体、实际，避免内容空泛、无效。
三、建议1. 制度落实。
电力工程班前会和班后会制度应该真正落实到位，班主任要严格执行，确保班会活动的质量和效果。
班委会例会制度范文(三篇)
班委会例会制度范文会前准备：1. 会议召集人员：班级班委、学生代表、班主任等主要成员。
2. 确定会议时间、地点和议程。
3. 发送会议通知给与会人员，确保大家提前知悉。
4. 提前准备好会议所需的资料、文件、笔记等。
一、会议规则1. 准时开始：会议应按时开始，对于迟到者，应有适当的约束措施，以确保会议的高效进行。
2. 会议提纲：在会议开始之前，应提前准备好会议议程，并发送给与会人员，以便大家提前了解讨论的内容。
3. 发言制度：参会人员按照主持人指定的次序发言，每人发言时间不超过规定时间，确保每个人都有充分的机会表达意见。
4. 秩序与纪律：会议期间，参会人员应保持秩序、尊重他人意见，并遵守会议纪律，不得互相打断或扰乱会场秩序。
5. 记录与总结：会议结束后，应有专人记录会议内容和讨论结果，并在规定时间内将会议纪要分发给与会人员。
二、会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始。
- 主持人简单介绍会议议程和目的。
- 介绍与会人员以便大家互相了解。
2. 上次会议纪要总结- 由记录人员简要回顾上次会议的讨论和决议内容。
- 与会人员对上次会议纪要进行确认和修改。
3. 工作汇报- 各部门负责人根据已完成的工作和进行中的工作向全体报告。
- 有需要的话，给出解决问题的建议和意见。
- 其他成员可针对报告内容提出问题和建议。
4. 问题讨论与解决- 参会人员就当前工作中遇到的问题进行讨论。
- 针对问题进行分析和提出解决方案。
- 有必要时，可通过投票或协商方式对问题进行决策。
5. 新工作计划和任务分配- 根据讨论结果和解决方案，制定新的工作计划。
- 分配工作任务给各部门和个人，并明确完成期限和负责人。
6. 其他事项- 参会人员可就其他事项进行提问或交流。
- 主持人进行总结和结论，确保会议达到预期目标。
7. 会议结束- 主持人宣布会议结束。
- 提醒与会人员按时提交相关文件和材料。
三、会议纪要1. 会议纪要的内容应包括会议的基本信息、出席人员、会议议程、讨论内容、决议和下一步工作计划等。
发电车间B班班委会制度
发电车间班组班委会制度第一章总则第一条为了加强发电车间班组的管理,发挥班委会在班组管理过程中的积极作用,特制定发电车间班组班委会制度。
第二章内容及要求第二条班委会组织管理机构班委会由班长、工会小组长、考勤员、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员和政治宣传和民主管理员组成，积极开展创建“班组建设”和“文明班组”的活动。
第三条各成员工作职责1.班长:负责管理班委和全班工作;对工作提出计划和总结;定期召开班委会和全班大会,研究和检查班委的工作。
定期向车间主任汇报班组情况。
2.考勤员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律的执行情况，及班员的考勤及各种津贴上报登记工作。
3.安全员:全面负责安全文明生产，对不安全现象及安全隐患要及时上报，严格把好“两票三制”各项现场规章制度，确保安全运行。
4.政治宣传和民主管理员:根据各个时期的中心任务,组织宣传教育工作,负责全班的宣传布置,组织参加公司举办的有关宣传方面的各项活动。
5.技术培训员:负责本班的安全生产培训工作，对本班组的技术问答、反事故演习、事故预想进行组织开展。
认真完成上级公司和车间下达的各项培训任务。
6.经济核算员:负责管理本班的班费。
在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理，建立绩效考核台账。
做好考核记录，每月初对上月考核进行汇总，经班委会讨论通过后执行。
分配结果及时向全体班员公开。
7.材料工具（台账资料）管理员:负责本班组的日常材料工具、文具、工作需要的有关规程、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等资料的统一保管整理工作。
第四条班委会工作内容1.每倒班的开一次例会，地点发电车间班组会议室。
召开班委会会前，要将会议议题或内容通知参会人员，以做好准备。
准时到场参加各项要求的会议，如有要事提前向班长请假，并将工作内容交由分管人员。
2.班委会会议要把贯彻执行中央、省、上级公司的路线、方针、政策和决议的情况及班组成员在思想、作风、工作上的情况，作为主要内容。
电厂运行班组班委轮值工作表
电厂运行班组班委轮值工作表摘要：1.电厂运行班组班委轮值工作表的概述2.班委轮值工作表的具体内容3.班委轮值工作表的作用和意义4.班委轮值工作表的实施建议正文：一、电厂运行班组班委轮值工作表的概述电厂运行班组班委轮值工作表是指在电厂运行班组中，班委成员按照一定的顺序和时间间隔轮流担任班组值班工作，负责班组在一定时间内的工作安排和管理。
这种轮值制度有利于提高班委成员的工作积极性，增强团队凝聚力，确保电厂运行的安全与稳定。
二、班委轮值工作表的具体内容1.班委轮值工作表的时间周期：通常为一个月或一个季度，具体时间可以根据电厂的实际情况进行调整。
2.班委轮值工作表的排序：班委成员按照一定的顺序进行轮值，可以按照姓氏笔画、职务高低等方式进行排序。
3.班委轮值工作表的职责：轮值班委需要负责班组在当值期间的工作计划、人员安排、安全管理等方面的工作。
4.班委轮值工作表的记录：轮值班委需要将当值期间的重要事项、问题及处理结果等进行记录，以便后续班委成员查阅和学习。
三、班委轮值工作表的作用和意义1.提高班委成员的工作积极性：通过轮值制度，使班委成员有机会参与班组的管理工作，激发其工作热情，提高工作积极性。
2.增强团队凝聚力：班委轮值工作表的实施，使得班委成员相互支持、协作，共同为班组的发展努力，有利于增强团队凝聚力。
3.确保电厂运行的安全与稳定：轮值班委在当值期间负责班组的管理工作，可以有效确保电厂运行的安全与稳定。
四、班委轮值工作表的实施建议1.制定详细的轮值制度：在实施班委轮值工作表时，需要制定详细的轮值制度，明确轮值时间、职责、权利等内容。
2.提供培训与支持：对于新担任班委成员的人来说，可能对轮值工作表的实施不够熟悉，因此需要提供相应的培训与支持。
3.加强监督与考核：在班委轮值工作表实施过程中，需要加强对班委成员的监督与考核，确保其履行职责。
车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度
车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。
2．主持人：施工负责人（工长或班长）。
3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。
4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。
（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。
（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。
并在施工日志体现。
（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。
（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。
（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。
（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。
下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。
（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。
（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。
根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。
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发电车间班组班委会制度
第一章总则
第一条为了加强发电车间班组的管理,发挥班委会在班组管理过程中的积极作用,特制定发电车间班组班委会制度。
第二章内容及要求
第二条班委会组织管理机构
班委会由班长、工会小组长、考勤员、安全员、技术培训员、经济核算员、材料工具（台账资料）管理员和政治宣传和民主管理员组成，积极开展创建“班组建设”和“文明班组”的活动。
第三条各成员工作职责
1.班长:负责管理班委和全班工作;对工作提出计划和总结;定期召开班委会和全班大会,研究和检查班委的工作。
定期向车间主任汇报班组情况。
2.考勤员:负责审查、监督本班组人员出勤率、劳动纪律的执行情况，及班员的考勤及各种津贴上报登记工作。
3.安全员: 全面负责安全文明生产，对不安全现象及安全隐患要及时上报，严格把好“两票三制”各项现场规章制度，确保安全运行。
4.政治宣传和民主管理员:根据各个时期的中心任务,组织宣传教育工作,负责全班的宣传布置,组织参加公司举办的有关宣传方面的各项活动。
5.技术培训员: 负责本班的安全生产培训工作，对本班组的技术问答、反事故演习、事故预想进行组织开展。
认真完成上级公司和车间下达的各项培训任务。
6.经济核算员: 负责管理本班的班费。
在企业绩效管理制度指导下开展绩效管理，建立绩效考核台账。
做好考核记录，每月初对上月考核进行汇总，经班委会讨论通过后执行。
分配结果及时向全体班员公开。
7.材料工具（台账资料）管理员: 负责本班组的日常材料工具、文具、工作需要的有关规程、标准、设备台账、技术记录、图表、图纸、统计报表等资料的统一保管整理工作。
第四条班委会工作内容
1.每倒班的开一次例会，地点发电车间班组会议室。
召开班委会会前，要将会议议题或内容通知参会人员，以做好准备。
准时到场参加各项要求的会议，如有要事提前向班长请假，并将工作内容交由分管人员。
2.班委会会议要把贯彻执行中央、省、上级公司的路线、方针、政策和决议的情况及班组成员在思想、作风、工作上的情况，作为主要内容。
3.班委会会议要坚持实事求是、摆事实、讲道理、以理服人、平等待人的原则。
坚持实话实说和批评与自我批评的方法，会议执行少数服从多数原则，统一意见。
以增进团结、增强战斗力、促进工作为目的。
4.开会时都应有笔记本记录讨论、发言以及其他情况，其余班委应仔细听取发言。
记录要客观真实、认真细致、清楚完整。
5.班委会对本月工作进行总结，对存在的问题进行讨论，找出解决问题的办法，以及提出下一步的工作计划。
第三章附则
第五条本规定自发布之日起施行。
峡江发电车间B班。