高效执行能力

四、什么是执行力
联想集团 柳传志
执行力就是任用会 执行的人
四、什么是执行力
执行力就是在每一 环节都力求完美， 环节都力求完美， 切实执行
麦克. 戴尔电脑 麦克.戴尔
四、什么是执行力
执行力，就个人而言，就是把想干的事干 执行力 成功的能力； 对于企业，则是将长期战略一步步落到实 处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业 执行力 的成功离不开好的执行力，当企业的战略 方向已经或基本确定，这时候执行力就变 得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系， 理论给予实践方向性指导，而实践可以用 来检验和修正理论，一个基业常青的企业 一定是一个战略与执行相长的企业。
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 一般的含义：执行力度，执行速度， 与方向。 与方向。 所谓执行力度， 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多 上级一个指示，下面的员工去做了， 少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在 或注意力不集中，是不可能做好每一件事的， 焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的， 员工应本着要全力以赴做得“更好” 员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而 求其次，做个“可以了，过得去了”就算了， 求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为， 混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或 者说这样的员工也是没有多大归属感 归属感的 者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现 不了自我价值，更不能给企业创造财富 财富。 不了自我价值，更不能给企业创造财富。
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五、造成执行力不高的原因
三、是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式 的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重 形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手 续） ► 四、是在执行过程中缺少良好的方法。 ► 1、是沟通协调不好； ► 2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高； ► 3、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 的从头开始； ► 4、是培训的有效性、针对性不够。
三、执行的成败在于执行力
2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、 团队优势 执行的内涵层：发挥团队优势，协作、 做份外的事。 做份外的事。 一个任务是完成了， 一个任务是完成了，但如果给别的部门或人 员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的 美的， 员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的， 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时， 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时， 能促使部门与部门之间， 能促使部门与部门之间，人与人之间处于平 衡协调的发展状态，这才是最重要的， 衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做 一件事，本身就是要抱着追求完美的心态， 一件事，本身就是要抱着追求完美的心态， 不断地寻求突破。 不断地寻求突破。
六、如何提高执行力
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大 之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行 力的保障。“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订 （计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四 者间的互动关系。 4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项 、倡导“真诚· 调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通 不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解 决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优 点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互 激励。（案例：复制的结果）
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五、造成执行力不高的原因
案例：可怕的执行结果 ► 执行层级 ► 一级 80% ► 二级 80％ 80％ 可怕的 执行 ► 三级 80％ 80％ 结果 ％ ► 四级 80％ 80％ ％
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结果 80％ 80％ 64％ 64％ 51.2 40.96
五、造成执行力不高的原因
► 忠告： ►
高效执行者从不在工作中寻找任何借口， 高效执行者从不在工作中寻找任何借口， 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的 预期，最大限度地满足客户提出的要求，而 不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完 成上级安排的任务，替上级解决问题；他们 总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的 帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。
六、如何提高执行力
提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目 标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者， 目标一旦确定，一定要层层分解落实 目标一旦确定，一定要层层分解落实。（案例：龟 层层分解落实。（案例：龟 与兔的第二次赛跑） 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题 实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策 略，并反馈企业的文化。柯林斯在《 略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越 》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的 中特别提到要找“训练有素” 人请上车，不合适的人请下车。（案例：三请诸葛 亮）
六、如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行 、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行 动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---但坚决执行 、减少制度，净化流程---但坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切 、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题， 执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法 能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源 人力资源的 能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的 利用率。在工作中， 利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作 的相关规定和要求执行好，落实好， 的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的 操作过程中，应有主动的创新意识， 创新意识 操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切 实际的方法来达到工作目标， 实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运 用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上， 用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上， 决策层交代的任务， 决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力 能达到的范围内， 能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达 不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、 不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、 模棱两可的话来传达指示， 模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位 模糊。 模糊。
二、高效执行应储备的能力
执行力要素 信息获取力 目标分解力 战略制定力 标准设计力 领悟力 岗位操作力 部门协调力 过程控制力 环境应变力 结果评价力 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 高层管理者 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 中层管理者 基层管理者 普通员工
三、执行的成败在于执行力来自三、执行的成败在于执行力
在另一角度来看，公司在发展，专业化越强， 在另一角度来看，公司在发展，专业化越强， 分工也就越细，虽然各部门各司其责， 分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在 自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、 自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行 为难免会过于狭隘， 为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关 高高挂起。我们在强调执行的同时， 己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各 部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用， 沟通中介作用 部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部 门是个小小的独立体，更应从互补、 门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去 竞争， 对待工作，在合作之中愉快的竞争 对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的 精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛， 和谐的工作气氛 精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛， 这样才能使员工在没有任何监督的环境下， 这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任 何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作， 何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且 能及时、准确的完成工作任务。 能及时、准确的完成工作任务。
六、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作 ．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 ．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 ．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策力 ．善于分析判断，应变力强---决策力 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 ．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 创新力 6．对工作投入---专心投入 ．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 ．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 ．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态 ．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
三、执行的成败在于执行力
在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时 在执行速度方面来说，工作做得好坏与否， 间是一个重要的标准， 组织里 间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有 一定时间限制的，超过了时间， 一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多 大的意义，不但损了公司的利益， 大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形 象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时 完成任务的情况， 完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁 但一个工作量要完成， 非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战 性的事，有了一定的压力，人才会有弹性， 性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超 越自己的勇气，才会越战越勇。 越自己的勇气，才会越战越勇。