物资设备管理策划
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资管理策划方案
物资管理策划方案1. 引言物资管理是企业日常运营中非常重要的一个环节，它涉及到物资的采购、入库、出库、库存管理等各个方面。
一个高效、科学的物资管理策划方案能够有效地提高企业的生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将介绍一个针对企业物资管理的策划方案，旨在帮助企业建立起一个高效的物资管理体系。
2. 目标制定一个有效的物资管理策划方案的目标是：•提高物资管理的效率和准确性；•降低物资管理的成本；•优化供应链，保证物资供应的及时性；•提升库存管理的精细化水平。
3. 方案内容3.1. 采购管理在物资管理中，采购管理起着重要的作用。
对于采购管理，我们将采取以下策略：•建立合理的供应商评估机制，选择可靠、价格合理的供应商；•优化采购流程，实现采购的标准化和自动化；•聚焦关键物资，实行集中采购管理，以获得更好的价格和交货周期；•实施供应商绩效评估制度，对供应商进行定期评估，及时调整合作关系。
3.2. 入库管理入库是物资管理中的一个重要环节，能否将物资准确、及时地入库，对后续的供应、生产和出库活动有着重要影响。
在入库管理方面，我们将采取以下措施：•建立规范的入库流程，确保每一次入库操作的准确性；•引入条码或RFID技术，提高入库速度和准确性；•设立质量检验流程，对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合要求；•定期清点库存，确保库存数据的准确性。
3.3. 出库管理出库是物资管理中的关键环节之一，直接关系到物资的流转和后续的生产活动。
为了提高出库管理的效率和准确性，我们将采取以下策略：•建立科学的出库计划，合理安排出库工作；•设立出库审核流程，确保物资出库的合规性和准确性；•引入自动化设备，提高物资出库的速度和准确性；•根据物资的特性，优化出库的包装方式，确保物资在运输过程中的安全性。
3.4. 库存管理库存管理是物资管理中一个非常重要的环节，对于企业的运营效率和成本控制有着直接的影响。
为了优化库存管理，我们将采取以下措施：•建立库存管理制度，建立科学的库存预警机制，避免库存过多或过少的情况；•引入库存管理系统，实现库存数据的自动化、精确化管理；•实施周期盘点和不定期盘点相结合的盘点制度，确保库存数据的准确性；•进行ABC分析，对不同类别的物资采取不同的管理策略，以提高库存优化效果。
物资设备实施计划方案
物资设备实施计划方案一、前言。
咱这物资设备实施计划啊，就像是一场精心策划的冒险之旅，得把各种物资设备安排得明明白白，才能顺利到达目的地，这个目的地呢，就是咱项目成功的彼岸。
二、物资设备需求分析。
# （一）项目概况。
咱这个项目啊，就像盖一座超级酷炫的大楼。
有很多不同的部分，比如说基础建设部分，就像大楼的脚，得稳稳当当的；还有主体建筑部分，那就是大楼的身子，得结结实实的。
每个部分需要的物资设备都不一样。
# （二）需求种类。
1. 基础建设类物资设备。
首先是挖掘机，这可是个大力士，就像金刚一样，专门用来挖地基。
没有它，咱这大楼的脚可就没地儿放了。
还有混凝土搅拌机，这就像是个魔法搅拌机，把各种原料搅和在一起，变成坚固的混凝土，给大楼的脚提供力量。
2. 主体建筑类物资设备。
起重机是必不可少的。
它就像一个超级大力水手，轻松地把那些沉重的建筑材料吊到高楼上去。
脚手架也很关键，就像大楼的骨骼支架，让建筑工人能够在高处稳稳当当地干活儿。
三、物资设备采购计划。
# （一）采购渠道。
1. 本地供应商。
咱先看看本地的供应商，他们就像咱的邻居，近水楼台先得月嘛。
本地供应商的好处就是送货快，要是缺个啥东西，能很快就送到工地。
比如说本地的五金店，很多小零件都能在那儿买到。
2. 外地供应商。
有些特殊的物资设备，本地没有或者价格太贵，就得找外地供应商了。
这就像是从远方请高手来帮忙。
不过呢，和外地供应商打交道要小心运输问题，可不能让东西在路上耽搁了或者损坏了。
# （二）采购时间表。
1. 前期采购（第1 2周）在项目刚开始的时候，得赶紧把基础建设类的物资设备买回来。
像挖掘机和混凝土搅拌机，第1周就得开始联系供应商，争取第2周就能运到工地开始干活儿。
2. 中期采购（第3 8周）主体建筑开始的时候，起重机和脚手架就要上场了。
第3周开始和供应商谈价格、签合同，第5 6周让这些设备到达工地，这样就不会耽误主体建筑的施工进度。
3. 后期采购（第9 12周）到了项目后期，一些装饰装修用的小型设备和材料就要采购了。
项目设备物资管理策划书
项目设备物资管理策划书1. 项目背景项目名称：[项目名称]项目性质：[项目性质]项目时间：[项目起始日期] 至 [项目结束日期]项目目标：[项目目标]2. 管理目标本项目的设备物资管理目标是确保项目所需的设备和物资能够及时到位，并保持良好的状态，以支持项目顺利进行。
3. 管理策略3.1 设备采购管理- 根据项目需求和预算，制定设备采购计划。
- 定期评估供应商，并与供应商建立长期合作关系。
- 确保设备采购符合法律法规和质量要求。
3.2 设备保养与维修管理- 制定设备保养计划，并定期进行设备保养和检查。
- 对于出现故障或损坏的设备，及时进行维修或更换。
- 建立设备维修记录，以便跟踪设备的维修情况。
3.3 物资库存管理- 根据项目需求和预测，制定物资采购计划。
- 定期进行物资库存盘点，确保库存数量准确。
- 对过期或损坏的物资及时进行处理或报废。
3.4 资产管理- 对项目所使用的设备和物资进行资产登记和编号。
- 建立资产清单，并定期更新。
- 防止资产盗窃或丢失，确保资产安全。
4. 质量控制为确保设备和物资的质量，我们将采取以下措施：- 严格按照质量标准和要求进行设备采购。
- 对设备和物资进行入库检验，确保符合质量要求。
- 定期对设备和物资进行质量检查和评估。
5. 风险管理我们将通过以下方式管理设备和物资相关的风险：- 对供应商进行风险评估，选择可信赖的供应商。
- 对设备和物资进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
- 定期进行设备和物资的安全检查，预防潜在风险的发生。
6. 绩效评估对设备和物资管理的绩效将通过以下指标进行评估：- 设备和物资的及时度，即是否能按时到位。
- 设备和物资的状态，即是否保持良好的工作状态。
- 设备和物资的成本控制，即是否能合理控制采购和维护成本。
7. 控制措施为确保设备和物资管理策略的有效执行，我们将采取以下控制措施：- 设立专门的设备物资管理团队，负责具体实施和监督管理策略。
现场设备 物资管理制度
现场设备物资管理制度一、总则为了规范现场设备物资管理行为，提高设备物资利用效率，保护设备物资安全，保证设备物资的正常使用和维护，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备物资的管理工作，包括设备物资的采购、领用、使用、维护、清查、处置等全过程。
三、设备物资管理部门公司设备物资管理部门负责设备物资的日常管理工作，具体职责包括：1. 负责设备物资的采购计划制定、统一采购、合理配置等工作；2. 负责设备物资的领用、使用和维护管理；3. 负责设备物资的清查和盘点；4. 负责设备物资的处置和报废。
四、设备物资采购管理1. 采购计划制定设备物资管理部门应根据公司的业务需要和设备物资的实际情况制定设备物资采购计划，明确采购的数量、品种、预算等，并报领导审核批准后实施。
2. 采购方式选择设备物资管理部门可以采取招标、询价、比价等方式进行设备物资的采购，确保采购的公平、公正、透明。
3. 采购合同签订设备物资管理部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的货物质量、数量等符合公司要求。
4. 设备物资入库管理设备物资管理部门应在设备物资到货后及时进行验收、入库，并建立设备物资档案，包括设备物资的名称、规格、数量、价值等信息。
五、设备物资领用管理1. 领用审批员工需要领用设备物资时，应填写领用申请单，并经主管领导批准后方可领用。
2. 设备物资使用员工在使用设备物资时，应注意正确使用，不得私自挪用、擅自处置设备物资，必须按照规定使用。
3. 设备物资归还员工在使用完设备物资后应及时归还，并经设备物资管理部门确认后入库。
六、设备物资维护管理1. 设备物资保养设备物资管理部门应定期对设备物资进行保养和维护，确保设备物资的正常使用。
2. 设备物资维修设备物资出现故障时，应及时进行维修，保证设备物资的正常工作。
3. 设备物资更新设备物资管理部门应根据设备物资的状况和公司的需求进行更新，及时更换老旧设备物资，以确保设备物资的正常使用。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
物资工作计划6篇
物资工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
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物资设备管理策划
依据集团公司《项目管理认证》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：
一、策划目标
1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。
2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。
6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
7、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
符合要求的材料和设备坚决不允许进场。
2、主要材料供应计划及组织方案
（1）供应计划
工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。
进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到南宁市及业主的规定要求。
由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。
为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季度供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家，及时加工制作，按实际进度需要组织进场。
（2）供应组织
供应。
按采购计划，招标选择供应商，预定交货地点和日期。
坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。
开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需要的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性，按业主和监理复批的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
3、主要材料的检验、运输
建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件进过严格的质量经验验收合格后方可进场。
由实验、工程部、物资、监理四方派人现场验收，对不合格的产品坚决拒
✍散装水泥应存储于密封良好，能确保上进下出得罐体中。
夏季高温施工时，应在罐体设置降温措施。
骨料存放应符合下列规定：
✍用于正式工程的沙石料应分不同粒径、不同品种分仓存放。
不得混堆或分叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。
✍沙石料应按规定进行材料的质量检验状态标识，标识包括材料名称、产地、规格、数量、进料时间、检验状态、实验报告号、检验批次等。
✍石料存放场骨料清洗区应设置单向流水坡；上料通道应结合拌合站配料机设备参数进行平面和坡度设置。
金属材料存放应符合下列规定：
✍线材存放时应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。
钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫放。
新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。
物资供应应急预案
项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。
仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，有一个材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素不能够供应材料或供应不足时，及时更换材料供应点和供货商。
加大物资供应设备。
特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量的库房。
要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
在地面将出现紧缺的情况下（农忙季节）加大材料储存，以满足施工需要。
确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场
七、成本控制措施
在施工企业中，材料费约占总成本的55%~70%是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。
因此在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。
加强施工管理，减少材料浪费。
主要措施有；
1、提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免出现质量事故，引起返工。
2、强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。
3、开展文明施工，做到班组操作落手清。
施工现场脏、乱、差，必然导致浪费建筑材料。
做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落沙浆，混凝土断砖做到随用随清。
这样一方面节约材料，提高了企业的经济效
奖罚办法，就可以促进这项工作持久，深入的展开。
6、加强材料周转，节约材料资金
缩短周转料周转时间，就等于节约了材料和资金。
加速材料周转的途径有：（1）计划准确.及时，材料储备力求不超过储备定额，材料要按施工进度适时保质.保量的进场，作到工完料完。
（2）周转材料必须按照工程进度及时安装，及时拆除并迅速转移
（3）减少料具流通的中间环节，简化手续和层次，同时选择合理的运输方式。
7、每月召开工程成本分析会，着重分析一个月来工程材料的使用情况。
组织材料采购员.仓库保管员.预算员.计划员.财务人员.施工人员等人员参加，充分分析现场已完的工程材料用量或出库量，核实项目部出库量及库存量与材料供应部门的采购量是否相符，并检查材料出入库手续及原始记录是否完备。
有无少用多报弄虚作假行为，经考核测算，得出当月材料的节约量，并从中提取一定比例
业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，收，发料、盘点记录，材料对账等；
核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议)
其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。
九、机械设备管理策划
1、项目部机械设备配置工作的要求
（1）项目部进场后，由技术部门根据设计或施工方案，提出设备配置方案，设备管理部门根据技术部门提供的项目进展计划，分批次制定设备使用需求计划，每季度上报公司物资设备部。
要求包含设备名称、规格型号、数量、进场时间、使用期限等。
所需设备应有一定的准备时间，尤其是市场保有量小得大型专
严禁使用超过检验期的设备。
（8）外协队伍自带设备进场验收时，应严格检查其设备的技术状态和安全防护装置是否齐全有效。
对于对外协队伍合同中没有提到机械设备安全责任的，应再次签订安全协议，明确安全责任。
对于设备状况、数量、规格型号不符合要求的，禁止进场。
（9）每月进行经济活动分析，总结当月机械费用发生情况，包括机械设备租赁费、燃料、机手工资、维修保养费等情况。
项目部设备管理人员应对机械使用费进行分析，并对所租赁设备进行使用评价，对于机况差、出勤率低、服务差的设备应及时清理出场。
设备使用结束后，应及时结算、退场，以降低机械使用费。
（10）对公司自有设备使用完毕后，项目部应组织对其进行修复、保养，然后由公司物设部、设备中心组织验收，对验收合格后的设备办理停租手续，恢复费用由项目部负责。
项目部与公司或设备中心结清所有租费后，设备租赁合同终
2011年8月20日。