火力发电厂燃料管理与成本控制
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中重要的组成部分，燃料管理对于火电厂的运行和效益起着至关重要的作用。
火电厂燃料管理存在诸多问题，影响着火电厂的正常运营和发展。
本文将从火电厂燃料管理存在的问题出发，提出相关的建议，以期为火电厂燃料管理的改进提供参考。
一、存在的问题1. 燃料成本上升火电厂的燃料主要包括煤炭、天然气等，燃料的成本直接影响火电厂的生产成本。
近年来，煤炭、天然气等燃料的价格持续上涨，导致火电厂的生产成本不断增加，影响了火电厂的经济效益。
2. 燃料供应不稳定由于受气候、政策等因素的影响，火电厂燃料的供应存在一定的不稳定性。
特别是煤炭等传统能源的供应受到环保政策等因素的制约，造成火电厂燃料供应的不确定性，影响了火电厂的正常生产。
3. 燃料资源浪费目前我国火电厂普遍存在燃料资源浪费的情况。
一方面是由于火电厂对燃料的利用率不高，另一方面是由于火电厂在运输、储存等环节存在能源浪费。
4. 燃料管理技术滞后目前我国火电厂燃料管理技术相对滞后，存在着管理手段简单、信息化程度低等问题。
这些问题无法满足火电厂对燃料管理精细化、智能化的需求，影响了火电厂燃料管理的效率和质量。
二、建议在面对燃料成本上升的情况下，火电厂可以通过加强成本控制和管理来降低燃料成本。
可以采取多种措施，如优化燃料采购渠道、加强燃料供应商管理、提升燃料利用效率等，以降低燃料成本。
为了应对燃料供应不稳定的问题，火电厂可以加强与燃料供应商的合作，建立稳定的燃料供应体系。
也可以加大对可再生能源等替代能源的开发和利用，以降低对传统能源的依赖，确保燃料供应的稳定性。
火电厂可以通过技术改造、设备更新等措施，提升燃料资源的利用率。
可以引入先进的燃料利用技术，加强燃料的精细化管理，减少能源的浪费和损耗，提高资源利用效率。
火电厂可以加强燃料管理技术的研发和创新，推进燃料管理技术的智能化和信息化。
可以利用大数据、人工智能等技术手段，提升燃料管理的精细化程度，提高管理效率和质量。
燃料成本管控及措施
燃料成本管控及措施燃料成本在很多企业中是一个重要的费用项，对于企业来说，控制燃料成本可以有效地降低生产成本，提高企业利润。
以下是一些燃料成本管控及措施：1.节约能源：节约燃料是降低燃料成本的首要方法。
企业可以采取一系列措施来提高能源利用效率，例如改善设备设施的维护保养，优化生产流程，使用高效节能设备等。
2.管理燃料采购：企业要定期进行燃料采购计划，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
此外，企业还可以通过多元化采购渠道来降低采购成本，如寻找替代燃料供应商或使用多种类型的燃料。
3.提高物流效率：物流是燃料成本的一个重要组成部分。
通过优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输里程和时间，可以降低燃料消耗和成本。
4.实施储油管理：企业可以对燃料进行合理的储存和管理，确保燃料不被浪费或损失。
储存设备应符合安全、防爆等标准，并保持清洁、干燥，以防止燃料品质下降和泄漏事故。
5.定期维护设备：设备的良好运行状态对燃料成本的控制至关重要。
定期维护设备，检查和修复故障，可以提高设备的效率和使用寿命，减少能源浪费和额外的燃料消耗。
6.培训员工：员工的教育和培训对于燃料成本的控制也非常重要。
企业可以通过培训员工合理使用设备、节约能源等方式，提高员工的意识和能力，从而减少不必要的燃料浪费。
7.使用智能化系统：借助智能化系统，企业可以实时监控燃料消耗情况，并进行数据分析和预测，以便及时发现和解决问题，提高燃料利用率。
8.政府支持政策：政府在节约能源和环保方面也有一系列的支持政策，企业可以积极争取相关的政府支持和补贴，以降低燃料成本。
总之，燃料成本的管控需要从节约能源、优化采购、提高物流效率、储油管理、设备维护、员工培训、智能化系统和政府支持等多个方面入手。
企业需要制定相应的措施和计划，并定期评估和调整，以确保燃料成本的有效控制和降低。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策自治区鄂尔多斯市 010321摘要：燃料是火力发电厂提供电力产品所需的最重要原材料，占总发电成本的75%以上。
因此，燃料管理已成为火电厂管理的焦点。
燃料管理因其内容复杂、信息量大、专业性强、绩效影响大，已成为火电厂风险控制的重难点。
关键词：火力发电厂；燃料管理；风险；控制对策当前，火力发电厂正处于不断发展状态，因此燃料管理也需顺应时代发展，不断学习现代高科技管理模式。
现在是信息技术发展的高峰期，那么在火力发电厂中，逐步将信息技术引入现代燃料管理，建立属于火电厂自身的燃料信息共享及服务平台，不断合理配置区域内燃料资源，制定合理的发展管理措施，以适应市场竞争趋势，使火力发电厂的燃料管理过渡到一个更高层次，有助于火力发电厂事业有更好的发展前景。
一、火力发电厂概述火力发电厂简称火电厂，是利用可燃物(如煤)作为燃料生产电能的工厂。
其基本生产过程是：燃料在燃烧时加热水生成蒸汽，将燃料的化学能转变成热能，蒸汽压力推动汽轮机旋转，热能转换成机械能，然后汽轮机带动发电机旋转，将机械能转变成电能。
二、燃料管理的目的及意义燃料管理具备经营与生产两方面特点，具体而言，燃料管理主要工作内容有燃料计划编制、成本核算、燃料储备、质量验收等一系列工作。
燃料的管理较为全面，对火电厂的运营有着重要的积极意义。
①有效的燃料管理能确保火力发电厂的安全生产，减少或避免安全事故的发生。
②有效的燃料管理能降低火力发电厂的运营成本，提高收益。
③有效的燃料管理也可提高发电质量，为人们提供良好的用电体验。
由此可见，燃料管理是提高电厂管理效率、促进电厂进一步发展的重要前提。
三、火力发电厂燃料管控风险1、采购风险。
燃料在成本中所占比例较高，并对日常管理及采购有一定难度。
近年来，煤炭市场由于煤炭进口及行业相关政策的优化调整等，导致市场价格不断变化，给采购管理带来了不利影响及难度。
此外，燃煤火电厂往往消耗大量煤炭，在成本中占很高的比例。
火力发电厂燃料管理与成本控制
火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。
本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。
关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施1燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。
燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。
因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。
2燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。
近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。
目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。
煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。
进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。
同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。
因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。
（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。
单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议火电厂是我国能源行业中非常重要的组成部分，它以燃煤、燃气等化石燃料为主要能源，通过发电设备进行能源转化，为国家的经济发展和居民生活提供稳定可靠的电力供应。
火电厂燃料的管理存在着一些问题，这不仅影响了火电厂的正常运行，也在一定程度上加剧了对环境的污染。
有必要对火电厂燃料管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案和改进建议。
1. 燃料供应链管理不畅火电厂的稳定运行离不开燃料供应链的支持，而目前燃料供应链管理存在着不少问题。
一方面，供应商的质量不稳定，交货时间不确定，导致火电厂难以做出准确的计划；燃料运输环节存在着安全隐患，容易发生交通事故，影响正常供应。
2. 燃料储存管理不当火电厂常常需要大量的燃料储备以应对突发情况和季节性需求，在储存管理方面存在不少问题。
储存设施老化，密封性差，易受潮变质；储存管理不当，导致燃料堆积杂乱，难以有效管理和使用。
3. 燃料成本管理不合理燃料成本是火电厂的一项重要支出，其成本管理不当会影响到企业的利润和竞争力。
而火电厂在燃料采购、使用、存储等环节中，存在成本管理不合理、资金使用效率低下的问题，需要加强成本控制和优化管理。
4. 燃料环保管理不到位火电厂燃料的燃烧会产生大量的废气和废渣，如果处理不当会对环境造成严重的污染。
目前，一些火电厂在燃料的环保管理方面存在欠缺，废气排放和废渣处理不到位，严重影响了周边环境的质量和居民的健康。
二、火电厂燃料管理的改进建议1. 建立健全的燃料供应链管理体系火电厂应与燃料供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的责任和义务，确保供货的质量和时间可控。
火电厂应加强对供应链的监控和管理，保障燃料供应的安全和稳定。
2. 更新和改进燃料储存设施火电厂应对燃料储存设施进行全面的检查和维护，确保其密封性和安全性。
可以考虑引入新的储存技术和设备，提高燃料的储存效率和质量。
3. 加强燃料成本管理和控制火电厂可以通过优化采购渠道、提高燃料利用率、节约能源消耗等方式，降低燃料的采购成本和使用成本，提高资金利用效率。
燃煤发电厂成本分析及控制措施
燃煤发电厂成本分析及控制措施摘要:随着国家改革的深入，发电企业的经营形势也在发生变化，国家供给侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。
燃料管理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节，做好该项工作能够不断地提升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。
本文将以火力发电企业作为主要研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的成本控制策略。
关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制1前言近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。
由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产清算。
随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。
为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。
燃料成本主要包括采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多个环节。
2影响火力发电厂成本分析的因素研究2.1发电设备维护成本比较高伴随着科学技术的不断创新和改进，火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和精密化方向发展。
和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发电企业的广泛应用，这是因为旧式设备电子元件比较少，精密性程度不够，不过适应性极强，可是伴随着新式设备的引进，其逐渐将以往的旧设备替换，如此一来就引起了设备维修和养护成本问题。
假设没有加大对发电设备的维护和优化力度的话，就会使得设备更新以及维护管理不相符，设备使用寿命下降，维护成本远远高于平均水平，最终被行业所摒弃，从中看出发电设备的维护和管理工作必须和新形势要求相一致。
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析
关于火电厂燃料成本控制问题的浅析新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂新疆乌鲁木齐830000摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。
由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。
毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的管控力度。
关键词：火电厂；燃料成本；控制问题引言清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。
生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。
煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。
基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。
此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产生的经济效益最大化。
2现阶段发电企业燃料管理工作现状(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。
首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
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火力发电厂燃料管理与成本控制
摘要：随着经济的发展，我国火力发电企业的发展规模不断扩大，在火力发
电企业生产经营中，燃料成本占总成本的60～70%。
近年来，火力发电企业面临
着日益复杂的经济环境，所以需加强燃料管理和成本控制，提高整体竞争力。
关键词：火电厂；燃料管理；成本控制
在当前经济快速发展的时代，我国在发展经济的同时，仍高度重视环保，并
坚持实施可持续发展战略。
此外，随着新能源产业的快速发展，其在我国能源行
业的份额逐渐增加，燃煤发电的空间及盈利能力进一步缩小。
为在竞争激烈市场
中站稳脚跟，燃煤电厂必须加强其燃料管理及成本控制能力，找出相关措施并执行，才能保证企业持续发展。
一、火电厂燃料管理的必要性
l、实现火电厂的降本增效。
在市场竞争条件下，我国火电厂普遍存在生产
运营成本高的问题，燃料成本占火电厂所有变动成本的90%以上，只有加强燃料
管理，火电厂才能有效降本增效，才能在市场竞争中获得一席之地，为企业的生
存发展提供保障。
2、减少燃料浪费，实施科学发展。
煤炭是火电厂的主要燃料，也是一种不
可再生资源。
我国是煤炭消费大国，煤炭资源是整个国家经济发展的基础。
随着
煤炭资源开采量的不断增加，我国煤炭资源消耗速度也在不断加快，煤炭总储量
不断减少，对国家能源安全构成严重威胁。
火电厂是我国消耗煤炭资源的主要途径，通过加强燃料管理，能有效提高煤炭利用效率，减少浪费，降低煤炭损耗，
为国家节约宝贵的煤炭资源，落实国家科学发展观。
3、推动电厂整体精细化管理。
燃料管理是火电厂日常管理的重要组成部分。
通过加强燃料的科学管理，能有效带动整个企业精细化管理，提高整个企业的运
营效率，形成良好企业文化，有助于火电厂适应当前市场竞争形势。
二、火电厂燃料管理现状
1、电煤合同无法兑现。
如今，火电厂仍采用计划经济体制下的滞后运行模式，不利于燃料管理。
①煤炭市场发生了巨大变化，其价格严格遵循市场经济规律。
火电厂燃料成本一直在上涨，很难准确掌握电价。
②电煤合同难以有效保护
火电厂的合法权益，若煤炭价格上涨，电煤合同执行效率将显著降低。
然而，火
电厂不能约束电煤合同，其在燃料管理中的地位极为被动。
2、燃料掺入匹配与燃烧不均匀。
若燃料掺入匹配或燃烧不匀匀，易导致燃
料进入燃烧炉前后的热值差增加，从而增加燃料利用成本。
在对燃料进行掺入匹
配与燃烧时，若不严格遵从掺入匹配燃料情况明确针对性燃烧方法，或配比缺乏
均匀性，将难以达到标准要求，导致燃料设施效率下降。
3、燃料质量无法保证。
当前，火电厂使用的燃料质量存在重大缺陷，主要
是因：①火电厂厂合同中未严格界定燃料价格和质量，如未严格界定收到燃料的
成分，导致燃料供应情况混乱。
②火电厂收到的燃料指标无法达到初始设计值。
由于目前大多数火电厂的燃料运输方式是汽运，这种方式易在燃料中掺入杂质，
增加燃料灰分，使其无法达到初始设计值。
燃料质量的降低将导致设备效率降低，以及火电厂运行成本的增加。
另外，我国煤炭资源状况决定了优质煤炭存量较低，这也会使火电厂燃料选择上捉襟见肘，最终无法保证燃料质量。
4、人为因素干扰燃料使用统计量和购入量。
燃料使用统计量及购入量易受
人为因素干扰，导致燃料计算量过多，增加燃料购入量，影响燃料购入费用的计算，最终增加成本费用。
5、缺乏燃料管理工作。
①火电厂使用燃料品种多，每种燃料指标参数也不同，若在管理中不能实现合理分类，将对燃料正常使用产生不利影响。
②主客观
原因的影响。
主要指燃料储存、使用计划等，若不能提供足够的储存空间，不能
及时提交报存使用计划，就无法实现合理的掺配，无法提供所需合格燃料、设备
效率、运行周期等指标。
③燃料管理模式相对落后。
例如，不完整的调度工作也
会影响燃料存储量和质量。
三、火电厂燃料管理与成本控制问题
首先，燃料的市场价格。
燃料价格是火电厂燃料成本管理控制的重要因素之一。
燃料价格包括开采过程成本、运输成本、燃料装卸成本等相关费用。
其次，
燃料质量。
燃料质量与火电厂技术指标一一对应，例如，单位发电量指数是指每
一度电所需燃料量，单位发电量指标越低，燃料质量越好。
相反，单位发电量指
标越高，燃料质量越差，表明燃料质量与成本管理间存在直接联系。
最后，燃料
管理问题。
火电厂燃料管理包括燃料质量、料场和煤炉的管理，管理的有效性决
定了成本管理效率。
例如，制度的实施和组织模式的合理性等。
四、火电厂燃料管理与成本控制措施
1、充分了解燃料效率及市场变化。
为保证火电厂燃料成本管理的科学合理，燃料采购前，要充分了解与掌握燃料市场政策及价格变化，并在此基础上制定合
理的成本控制计划。
火电厂应根据自身实际情况时刻关注燃料市场，分析燃料价
格走势对燃料成本的影响，科学制定和实施燃料采购方案。
2、严格管理燃料计划与合同。
基于对燃料市场的掌握，在选择燃料供应商时，要充分了解比较不同供应商信誉、口碑、燃料质量、价格、售后质量等，选
择最佳供应商，建立长期合作关系，通过规范化合同签订明确合同双方的具体责任，加强合同管理，确保合同执行效率及质量，确保合同内容能兑现，通过合同
管理维护合同双方合法权益。
3、确保煤质质量。
确保煤质质量需从以下方面监督管理：①采购阶段，要
建立合理采购制度，采购人员需实时了解燃料市场，考虑发电厂状况，选择能在
减少杂质的同时确保发热量的燃料，并拓宽煤种采购渠道，以获得性价比更高燃料。
②正式购入燃料前，需进行相关燃料监测，购买燃料后，要保证燃料的储存
环境，避免潮湿环境导致煤中水分过多问题。
③掺配阶段，要结合已制定的规范
掺杂、配比，确保发量满足电厂要求，提高资源利用率。
4、加强燃料全过程管理。
在燃料成本管理中，要采取全过程管理模式，加
强对各环节燃料成本的控制，如加强对出矿环节的监管，避免燃料掺假，加强运
输中的治安管理，避免矸石掺入燃料的问题，并做好燃料入库前验收工作，即严
格按规范的燃料验收标准验收，防止因燃料不合格给企业造成经济损失。
5、建立燃料监督管理机制。
①建立内控机制。
建立相互制约的内部控制，
在燃料监管方面，需两个或两个以上部门横向参与，纵向形成自上而下的牵制和
监督关系，实现不相容岗位间的相互分离；另外，严格执行内控程序，为确保燃
料监督管理的顺利进行，企业必须严格遵守监督程序规定办事，如有违反监督管
理行为，必须严肃处理。
②建立内部审计机制。
火电企业应建立采购、质量、调用、储存、耗用、核算等方面的审计机制，健全燃料监督管理机制，必须依法、
真实、合理地认真审核燃料价格、数量、质量、耗费情况，建立健全燃料管理和
控制制度，规范燃料管理业务流程。
6、利用信息技术提高燃料管理水平。
①引进先进科技。
火电厂在开展燃料
管理和成本控制时，应结合企业内部情况，引入信息技术，开展信息技术知识培训，使企业人员充分认识将信息技术引入燃料管理和成本控制工作的重要性。
同时，为企业人员建立内外部培训机制、技术展示平台等，引导他们利用信息化系
统的积极性，提高燃料管理和成本控制水平。
②减少人工操作量。
燃料管理信息
化系统相对复杂，因此应建立专业的信息管理团队，利用信息系统进行燃料管理
和成本控制，减少人工操作量，从而降低运行成本。
总之，火电厂运营时需严格控制成本，以获得更多经济、社会效益。
而燃料
成本管理是一个至关重要的环节，可通过建立燃料成本控制制度、确保煤质质量、燃料供应商管理和合同管理等方式有效控制燃料成本。
在此基础上，工作人员还
应结合当前发展趋势，在管理模式上进行创新，以创造更多利润，促进火电厂稳
定健康发展。
参考文献：
[1]唐兵.浅谈火力发电厂燃料管理与成本控制[J].民营科
技,2018,222(09):175.。