目标管理的基本思想
安全目标管理
安 全 目 标 管 理
目标管理在我国是80年代才 开始由国外引进的。首先在企业 管理中得到应用，起到了很好的 作用，然后才被移植到安全管理 的领域中来。
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（二）目标管理
安 全 目 标 管 理
就是根据目标进行管理，即围绕确定目 标和实现目标开展一系列的管理活动。 1)目标及其作用 任何一个组织都是为了实现一定的目的 而组成的，在一定时期内为了达到一定 的目的而工作。 目标正是组织构成、活动目的的具体体 现。
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目标在企业管理中的作用
安 全 目 标 管 理
① 导向作用 ② 组织作用 ③ 激励作用 ④ 计划作用 ⑤ 控制作用
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目标在企业管理中的作用
安 全 目 标 管 理
③激励作用。
激励是激发人的行为动机的心理过程， 就是调动人的积极性，焕发人的内在动 力。 目标是人们对未来的期望，目标的设定 使组织的成员看到了努力的方向，看到 了希望，从而产生为实现目标而努力工 作的愿望和动力。
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安 全 目 标 管 理
①导向作用。
管理的基本职能是为管理的组织确定目 标。 组织目标确定之后，组织内的一切活动 应围绕目标的实现而开展，一切人员均 应为目标的实现而努力工作，组织内各 层次人员的关系围绕目标实现进行调节。 目标的设置为管理指明了方向。
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管理学复习——二专(答案)
第一章1、科学管理理论管理科学理论是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财力进行定量的分析，并做出最优的规划和决策的理论。
优点：管理科学理论为现代管理决策提供了科学的方法。
它使管理研究从定性到定量，在科学的道路上前进了一大步；同时，它的应用对企业管理水平和效率的提高也起到了很大作用。
缺点：把管理中的各种复杂因素全部数量化，是不可能也是不现实的。
解决管理问题不可能只依靠定量的分析，而忽视定性的分析。
2、系统管理理论的要点系统管理理论是运用系统论所提供的范畴、分析方法与一般原理，来全面分析组织管理活动的理论。
其理论要点主要有：1．企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统，管理人员需要保持各要素之间的动态平衡和相对稳定。
2．企业是一个由许多子系统组成的、开放的社会技术系统。
3．运用系统观点来考察管理的基本职能，可以使管理人员避免只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标。
3、霍桑实验的结论①提出“社会人”的观点②强调非正式组织的作用③新的领导方式在于尽力提高职工满足度④存在霍桑效应（对于新环境的好奇与兴趣，足以导致较佳的成绩，最少在最初阶段是如此。
）第二章1、简述四种道德观1.功利观即完全按照成果或结果制定决策的一种道德观点，能够给大多数人带来最大利益的决定是道德的决定。
——如解雇20%工人，保障80%的其他人。
积极面：符合利润最大化的目标和股东利益；消极面：忽视少数人的利益，扭曲资源配置。
2.权利观决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出，即能够最好地保证和保护受影响的人们基本权益的决定。
包括隐私权、良心自由、言论自由和法律规定的各种权利。
积极面：保护个人的自由和隐私；消极面：影响生产率和组织效率。
3.公平观要求管理者公平和公正地加强和贯彻规则，能够在不同的利益相关者之间公平合理地分配利益与损害的观点。
（同工同酬）积极面：保护弱势群体利益；消极面：不利于培养员工风险意识和创新精神。
八大原理,深度解读目标管理的实质
八大原理，深度解读目标管理的实质文/赵日磊美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著作《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
他主张“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理的概念提出以后，便在美国迅速流行。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的基本思想可以总结为以下四句话：组织必须建立大目标，作为组织的方向；组织必须分别设立基本单位的分目标；分目标要与大目标取得一致；共同的目标是检验组织是否成为高效团队的标志。
目标管理的实质是引导员工进行自我控制。
管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是经理与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。
此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
”1.第一个原理：X理论和Y理论X理论、Y理论是管理学著名的对人的假设的理论。
X理论在18世纪末至19世纪末的整整一个世纪中占统治地位。
其核心观点是要证明人是“经济人”，代表人物是泰勒，但明确提出“经济人”的是麦格雷戈，他把以“经济人”的人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”。
Y理论是X理论的对称，由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》一书中首先提出。
简述目标管理的基本涵义
简述目标管理的基本涵义目标管理是一种管理方法，旨在帮助组织和个人实现预定的目标。
它通过设定明确的目标、制定相应的计划和控制措施，以及监督和评估目标的实现情况来推动工作的进行。
目标管理是现代管理理论中的重要内容，对于组织和个人的发展都具有重要意义。
目标管理的基本涵义可以从以下几个方面进行阐述。
目标管理强调明确的目标。
明确的目标是目标管理的基础和前提。
目标应该是具体、明确、可衡量和可达成的。
只有明确的目标才能为组织和个人提供明确的方向和动力，帮助他们清晰地了解自己要达到的目标是什么。
目标管理强调制定合理的计划和控制措施。
在明确目标的基础上，需要制定相应的计划和控制措施来实现这些目标。
计划是目标的具体实施方案，需要考虑资源的合理配置、任务的分解和时间的安排等因素。
控制措施是对目标实施过程的监督和控制，通过对实际情况的不断监测和评估，及时调整行动，确保目标的实现。
目标管理强调监督和评估目标的实现情况。
目标的实现不是一蹴而就的过程，需要通过持续的监督和评估来检查进度和质量。
监督和评估可以发现问题和障碍，及时采取措施进行调整和改进，确保目标的顺利实现。
目标管理强调绩效评估和激励机制。
绩效评估是对目标实现情况的总结和评价，可以帮助组织和个人了解自己的优势和不足，为今后的工作提供参考。
激励机制是对绩效的奖励和激励，可以增强组织和个人的积极性和主动性。
目标管理在组织管理中具有重要作用。
它可以帮助组织明确工作方向，提高工作效率和质量，促进组织的发展。
同时，目标管理也对个人的发展具有重要意义。
通过设定个人目标，可以帮助个人明确自己的职业规划和发展方向，提高个人的工作能力和绩效。
在实际应用中，目标管理需要注意以下几个方面。
首先，目标要具有挑战性和可量化性。
挑战性的目标可以激发组织和个人的积极性和创造力，可量化的目标可以方便衡量和评估。
其次，目标要与组织和个人的实际情况相匹配。
目标过高或过低都不利于目标的实现，需要根据实际情况制定合理的目标。
7.2 目标管理——学习材料
美国著名管理学家德鲁克在他1954年出版的《管理实践》一书中，首先提出了目标管理的基本思想。
他认为，所谓目标管理就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经营管理事件中的一项强有力的中心原则。
其基本思想可以概括为：（一）强调以目标为中心的管理即强调明确的目标是有效管理的首要前提。
因为目标的确定是一切管理活动的开始，组织目标是组织行为的导向，同时也是任务完成情况的考核依据，组织的目的、任务、行动都必须转化为目标。
总之，目标管理强调的是目标而不是行动本身。
（二）强调以目标网络为基础的系统管理任何组织都会有不同层次、不同要求的多个目标，每个部门、每个人也都有各自的目标，这些目标之间相互联系、相互支持，形成了整体的目标网络系统。
管理者必须着眼于整个目标网络体系，保证组织目标的整体性和一致性。
（三）强调以人为中心的主动式管理即强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立，这样不仅能使目标更符合实际，更有可行性，而且更有利于激发各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。
目标管理实际上就是全体员工参加目标的制定并保证目标的实现，其过程大体分为以下四个步骤。
（一）建立一套完整的目标体系目标管理的基本思想目标管理的基本过程目标的确定是目标管理的关键，它一般采取自上而下和自下而上相结合的方式。
首先，由组织的最高管理层确定组织在未来一定时期内要达到的总目标，这是目标管理的中心内容，这个总体目标体现了一个组织在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的；然后，经过上下协商，制定出与总体目标相一致的下属各部门及个人的分目标。
总体目标指导分目标，分目标保证总体目标，组织内部上下左右都有自己的具体目标，从而形成一个完整的目标体系。
图7-2组织目标展开图（二）组织实施总体目标和分目标确定之后，主管人员应放手授权给下级成员，靠执行者的自主管理去实现目标，而主管人员则重点抓总括性管理。
因为目标体系中各分目标的确定是建立在充分考虑每个人的能力的基础上的，所以，在目标管理过程中，上级管理者应对每项目标和每个人的能力持信任的态度，并对下属的工作进行指导、协助、提出问题、提供信息、创造良好的工作环境；而下属部门或人员应独立地进行工作泪行决定完成目标的方法和手段。
周三多管理学第八章组织结构设计
第一节 目标管理 一、目标管理基本思想 1.目标管理的概念目标管理是彼得.德鲁克1954年提出的。
目标是指企业在一定时期内要达到的目的。
目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理2.目标管理的基本思想a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果责任、衡量各自的贡献。
c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。
d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
e.考核和奖惩的依据是分目标。
3.对目标管理的理解a.目标管理中的“目标”与传统的目标概念不同。
目标管理中的目标包括要达到的目标程度、期限、完成目标的体系、目标成果的评价等含义，而传统的目标仅指要达到的目的。
b.目标管理中的“目标”与工作标准不同。
标准是静态的，而“目标”是动态的；目标有很强的激励作用；标准执行是在工作完成后的对比均衡，而目标管理是全过程的，可随时了解、掌握工作的进度和结果。
c.目标管理必须有一套科学完整的目标管理体系，以协商交流为主，共同制定目标。
1.2 目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性可接受性 挑战性 信息反馈性 三、目标管理的过程1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。
5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
德鲁克的目标管理思想分析
德鲁克的目标管理思想分析德鲁克在管理学上的最主要贡献之一就是提出了“目标管理”理论。
该理论认为可以通过对每个企业员工分排目标并且实行责任制度可以大大提高管理效率。
1、目标管理的基本概念以及特点1）目标管理的概念是德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后她又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所有，“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此，管理者应该通过目标对下级进行管理，党组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个个人得分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济又恢复转向迅速发展的时期，企业急需要采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界观理解大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但是其基本内容时一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或者过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营评估和奖励没给单位和个人贡献的标准。
2）目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
他与传统管理方式相比有鲜明的特点，可以概括为：重视人的因素。
目标管理是以、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重依赖、支持，下级在陈诺目标和本质后世自觉自主和自治的。
建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各个单位、各个员工的分目标。
目标管理基本精神
目标管理基本精神
目标管理的基本精神是根据明确的目标，通过有效的计划、组织、执行和控制等一系列管理手段，以达成预定的目标为核心，提高工作效率和绩效，实现个人或组织的成长和发展。
具体包括以下几个方面的基本精神：
1. 明确目标：明确目标是进行目标管理的基础。
只有设定明确、可衡量和具体的目标，才能为后续的计划和执行提供指导和框架。
2. 计划管理：目标管理需要进行有效的计划。
通过制定详细的计划，可以合理安排资源、时间和任务，并明确达成目标的步骤和路径。
3. 组织协调：目标的实现需要协调各种资源和人力，因此，目标管理强调组织能力和协作能力。
要通过合理的组织和沟通，使整个团队能够高效工作，并为目标的实现共同努力。
4. 执行力：目标管理追求高效的执行。
在明确目标的基础上，要将计划转化为实际行动，通过持续不断的跟进和执行，推动目标的实现。
5. 控制管理：目标管理需要进行有效的控制。
通过监测和评估工作进展情况，及时调整和纠正计划和执行中出现的问题，确保目标的达成。
综上所述，目标管理基本精神是明确目标，进行计划管理、组织协调、高效执行和有效控制，以实现预期目标。
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目标管理的基本思想
一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。
实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。
目标只有通过目标的管理才能称其为目标。
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那么什么是目标管理呢?目标管理就是以目标为导向，以
提高员工的工作效率中心，以过程为重点，以成果为标准，而使整个组织取得最佳业绩的管理方法。
所以真正的目标它不是数据也不是任务它是一种管理的方法。
也是管理者要成功经营企业的起点。
很多时候目标管理的第一层次是导向的作用，第二个层次是提高企业整体的运营效率。
作为一名出色的管理者要结合五个方面的工作才能真正的把目标管理做好：1.提高企业的销售业绩;2.开发员工的能力;3.建立和谐的工作氛围提高员工的工作热情;4.根据实际情况开发专业的技能，如更好的销售方法，更好的管理方法，管理者要通过这些方法来提高工作的效率;5.团队的建设，通过目标管理来提高员工之间的相互信任，增进相互之间的关系，提高大家的合作互助能力让团队更加的高效。
案例：一个管理学家做过一个试验：组织分三组人，每组有十个人，5个青年人，3个小孩，2个老年人分别步行到20
公里以外的三个村子。
第一组的人不知道村庄的名字、对村庄也没有一个概念，也不知道路程走多远，只告诉他们跟着向导走就好了。
十个人
刚走了两三公里就有人叫苦，尤其是3个孩子，走了一般的时候五个青年人也愤怒了，老年人都不走了，他们都开始抱怨，开始指责导游，问导游何时能到，导游不知道，后来大家都不走了。
后来在导游的求下大家走走停停。
而且非常痛苦的走到了目的地。
第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有历程碑，他们不知道自己走了多远，还有他们只能凭时间估计行走的时间和距离，在走了一半路的时候大家都感觉走了很远了，信心也有所降低，这个时候大家都很想知道到底走了多远，还有多多远。
这个时候一个很有经验的人说。
已经走了一半了大家加把劲，于是大家又一起向前行。
当走了四分之三后，大家又疲惫不堪，感觉到路似乎还很长，当一个人说：“快到了”，大家又打起精神走到了终点。
第三组的人知道村庄的名字，还有村庄的图片，知道要去的村庄是非常美丽的，有很多新鲜的水果和可口的食物，大家对要去的村庄都非常向往。
也知道到村庄的距离，而且在路上每一公里都有一个历程碑，大家为了更快的到达目的地，进行了做合，3个青年人帮助3个小孩，2个青年人帮助两个老人，人们边走边看历程碑，而且走的速度不快也不慢，把体力平均的分配。
而且每走一公里大家都进行庆祝，庆祝完成了一个目标。
在行走的途中，青年人会把孩子背起来，孩子会唱歌给大家听，老年人也会讲故事来减少路途的劳累。
而其大家都知道已经走了多少路程，还剩下多少路程，大家都开心快乐的到达村庄。
在上面的案例中第一个组由于对目标没有一个清晰的概念，路有多远也不清楚，走了多远也不清楚，所以整个小组里边的人都是迷茫的，行走的效率也是最低的，即使到达了目的地整
个过程也是痛苦的。
我们在企业的管理工作中也是这样的，如在每个人的心目中都有一个清晰的目标，大家就不会迷茫，大家都要知道为什么而工作，不要只为了工作而工作，为了上班而上班，在这样的状态下大家是痛苦，效率也是很低的。
第二个组知道目标是什么，但对目标不够清晰。
大家可以根据行走的时间来估计已经走了多少路程，管理者在管理目标的时候也会出现这样的现象，大家把目标当成任务来完成，不是很期待目标的完成，对怎样做也有一些方法，但对能不能达到目标心理也没底。
目标能完成有很多运气的成分。
这也不是最好的目标管理。
第三个组对目标非常的清晰，对目标也非常的向往，而且把目标分解成20个小目标，对自己完成多少怎么完成都有清晰的认识，并进行合理的分配体力，人员也进行了搭配，为在最短的时间内达成目标做了合理的安排，而且每完成一个目标大家要庆祝来鼓舞大家的士气提高大家的信心。
作为一名高效管理者在对目标进行管理的时候也是如此，首先要让目标在大家的脑海里非常的清晰，再让大家对目标非常的向往，来提高员工对完成目标的热情;其次是把目标进行分解，做了多少，还有多少要做，要设立目标完成的里程碑，完成了就进行庆祝来增加大家完成目标的热情与信心，投入到下一个目标的完成当中，如把月销售目标分解成周销售目标完成了就进行庆祝，而且在完成目标的过程中通过管理提高大家的工作效率，让每个员工对目标都要有所贡献。
这样才能高效的完成目标，这也是真正的目标管理。