标准工时制定
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。
一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。
观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。
二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。
标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。
在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。
三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。
标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。
在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。
同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。
四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。
在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。
同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。
五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。
监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。
评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。
六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。
在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。
因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。
标准工时如何制定计算方法
标准工时如何制定计算方法以下是 6 条关于标准工时如何制定计算方法的内容：1. 嘿，你知道标准工时咋制定计算不？就好比组装一个小玩具，你得考虑每个步骤需要花多少时间呀！得把准备材料的时间、真正组装的时间还有检查的时间都算进去呢！那到底该咋弄呢？首先得仔细观察整个过程呀，不能放过任何一个细节！然后像记录宝贝成长一样，把每个时段都记下来，这样不就能得出比较准确的标准工时啦！2. 哇塞，标准工时制定计算这可是个大学问啊！就像搭积木，每一块都有它合适的位置和时间。
比如说加工一个零件，加工时间肯定是重点考虑的呀！那我们怎么来精确计算呢？要认真分析每个动作呀，看看哪些可以优化提高效率呢！这不是很有趣嘛？3. 诶呀，想想标准工时的制定计算是不是有点头疼呀？但其实也没那么难啦！好比跑步比赛，要知道跑完规定路程需要多久。
那么对于一项工作，我们得把所有相关的环节都清晰罗列出来呢。
比如工人操作机器一会儿，再换个工具一会儿，这些时间加起来就是个大概啦，再不断调整完善，不就得出标准工时了嘛，是不是很神奇呀！4. 大家都知道标准工时怎么制定计算吗？这可不像吃蛋糕那么简单哟！就像是计划一次旅行，各种行程安排都得算好时间。
对一项任务来说，不同的人做可能时间不一样呢！那怎么办呢？我们要多观察不同人的操作呀，取个平均值，这样就更靠谱啦！难道不是这样吗？5. 嘿哟喂，标准工时的制定计算可不能马虎呀！这就像做一道精致的菜肴，每一步的火候时间都要把握好。
比如在流水线上，每个工位的时间都得平衡好呢！那怎么做到呢？得细心研究呀，把每个操作步骤都当成宝贝一样对待，还怕算不好标准工时吗？6. 哇哦，说到标准工时制定计算，这真的很关键呢！好比一场精彩的球赛，每个球员的配合时间都得恰到好处。
在工作中，各项工作衔接的时间可不能乱来呀！那要怎么准确算出来呢？得认真去体验呀，感受每一个环节所需的时间，只有这样，才能得出合理的标准工时呀！我的观点结论：标准工时的制定计算需要细致的观察、分析和实践，多考虑各种因素，才能得出准确且适用的结果。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法标准工时是指在一定时间内完成特定工作所需要的正常工作时间。
制定标准工时的方法通常涉及以下几个步骤。
第一步，收集数据。
制定标准工时首先需要收集相关的工作数据，包括完成特定工作所需的时间、所用的工具和设备，以及可能出现的工作难度等。
这些数据可以通过观察工作过程、记录工作时间等方式获取。
第二步，分析数据。
在收集到数据后，需要对数据进行详细的分析，包括计算平均工作时间、最小和最大工作时间等。
通过分析数据，可以了解到工作任务的具体特点和工作过程中可能存在的问题。
第三步，制定基准。
基于收集到的数据和分析结果，制定出一个基准工时，即完成特定工作所需要的标准时间。
这个基准工时可以根据实际情况来确定，可以考虑参考相关的行业标准或是对比其他类似工作的完成时间。
第四步，制定考核因素。
在确定基准工时后，还需要考虑一些其他的因素来对工作进行评估，例如工作难度、工作条件、员工技能等。
这些因素可以通过设定一定的加减分规则来体现，以便更加准确地评估工作负荷。
第五步，修订和完善。
标准工时不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行修订和完善。
当工作过程中出现新的工作方式、新的工具和设备时，需要及时地对标准工时进行修订，以保证其与实际工作相符合。
最后，管理和监控。
制定标准工时后，需要建立一套完善的管理和监控机制，对使用标准工时的过程进行监督和管理。
这可以通过建立考核制度、进行工作记录和定期评估等方式来实现，以确保标准工时的有效执行和运用。
综上所述，制定标准工时需要经过收集数据、分析数据、制定基准、制定考核因素、修订和完善等多个步骤。
通过科学的方法和实际的数据，制定出合理和准确的标准工时，可以提高工作效率和管理水平，进而推动企业的发展。
第六步，培训和沟通。
在制定标准工时之后，为了确保员工能够正确理解和使用标准工时，需要进行培训和沟通。
培训可以包括解释标准工时的意义和目的，以及如何根据标准工时安排工作。
同时，通过与员工进行沟通，可以了解他们对标准工时的理解和意见，并及时解决问题和改进。
标准工时制定及工作改善
标准工时制定及工作改善1. 什么是标准工时？标准工时是一种用来衡量和确定员工工作时间的方法。
通过制定标准工时，可以更好地管理和优化工作流程，提高工作效率和生产力。
2. 标准工时制定的目的标准工时制定的主要目的是：•建立合理的工作时间标准，确保员工在规定时间内完成工作任务；•提高工作效率，减少工作中的浪费和低效活动；•促进工作质量的提高，减少错误和失误的发生；•为评估工作绩效和薪资计算提供依据。
通过制定标准工时，可以帮助企业更好地规划和管理工作，实现高效、高质量的生产和服务。
3. 标准工时的制定步骤3.1 确定工作任务和工作流程在制定标准工时之前，首先需要明确工作任务和工作流程。
通过分析工作任务和流程，确定每个环节所需的时间和资源，为标准工时的制定做准备。
3.2 收集工作数据和观察为了确定各个环节的标准工时，需要收集工作数据和进行观察。
可以通过以下方法进行数据收集和观察：•进行时间记录：记录员工在完成工作任务时所花费的时间；•进行工作观察：观察员工在完成工作任务时的动作和步骤，了解工作过程中可能存在的浪费和低效活动。
3.3 分析和评估工作数据收集完工作数据后，需要对其进行分析和评估。
可以通过以下方式进行分析：•比较不同员工的工作时间数据，找出工作效率高和低的员工；•分析工作过程中存在的浪费和低效活动，找出改进的空间；•结合工作质量评估，确定适当的标准工时。
3.4 制定标准工时并实施根据分析和评估的结果，制定出适用于不同工作环节的标准工时。
标准工时应该考虑工作的性质、难度和所需技能等因素，并与员工进行充分沟通和协商。
在制定标准工时后，需要进行实施和跟踪。
可以通过以下方式实施标准工时：•向员工进行培训和说明，让他们了解标准工时的意义和要求；•设置工作目标和绩效考核，关注工作效率和质量指标的达成情况；•定期评估和调整标准工时，根据实际情况进行优化和改进。
4. 标准工时对工作改善的影响通过制定和实施标准工时，可以对工作进行改善和优化，带来如下影响：4.1 提高工作效率标准工时的制定可以帮助企业识别和消除工作中的浪费和低效活动。
标准工时制定的方法
标准工时制定的方法首先，要进行标准工时的制定，需要对企业的生产流程和工作内容进行详细的分析。
通过对生产流程的分析，可以确定每个工序所需的时间和人力资源，从而为制定标准工时提供依据。
同时，还需要对员工的工作内容进行详细的调查和分析，了解每项工作的具体要求和难度，以便为制定标准工时提供参考。
其次，要根据企业的实际情况和生产需求，合理确定标准工时的计算方法。
通常情况下，标准工时可以根据工作内容的复杂程度、技能要求、工作环境等因素进行综合考量，采用工作量法、时间研究法、标准数据法等方法进行计算。
在确定计算方法的同时，还需要考虑到员工的实际工作情况，确保标准工时的制定能够与实际生产相匹配。
另外，要合理确定标准工时的标准值。
标准值的确定需要综合考虑工作内容、工作环境、员工技能等多方面因素，以确保标准工时的合理性和准确性。
在确定标准值的过程中，还需要充分考虑员工的工作强度和工作压力，避免因标准工时过高而导致员工的过度劳累和工作质量下降。
此外，要对标准工时进行动态管理和调整。
随着企业生产环境和市场需求的变化，标准工时也需要进行相应的调整。
因此，企业需要建立健全的标准工时管理体系，及时收集和分析生产数据，对标准工时进行动态管理和调整，以确保标准工时始终与实际生产相适应。
最后，要加强对员工的标准工时意识培训。
企业需要通过培训和教育，加强员工对标准工时的认识和理解，使他们能够深刻理解标准工时对企业生产和自身工作的重要性，进而积极配合标准工时的执行和管理。
总之，标准工时的制定是企业管理中的一项重要工作，合理的标准工时制定可以提高生产效率，控制成本，实现企业的可持续发展。
通过对生产流程和工作内容的分析、合理确定计算方法和标准值、动态管理和调整以及加强员工培训，可以有效地制定出符合企业实际情况的标准工时，为企业的发展提供有力支持。
标准工时制定
周程時間(分)
0.10 0.25 0.50 0.75 1.00 2.00 4.00-5.00 5.00-10.00 10.00-20.00 20.00-40.00 40.00以上
觀測次數
200 100 60 40 30 20 15 10 8 5 3
预定时间标准法
• 预定时间标准法(predetermined time standard，PTS)把人们所 从事的所有作业都分解成基本动作单元，对每一种基本动作都 根据它的性质与条件，经过详细观测，制成基本动作的标准时 间表。
标准工时的运用是一种科学管理,所以一定要使用科 学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋 的方式﹐如﹕经验臆测法﹑ 历史记录法。
经验臆测法﹕是指求教于车间有经验的人员,包括技 术工或车间主管﹐依他們的经验直接提 出某工件﹑ 某作业工时基准﹐而不作实 地測定。
历史记录法﹕是指以工时记录单为依据﹐由现场作业员 在实际作业时﹐依实况填入某工作件﹑ 某 制程的产量及作业工时﹐经过对大量的同 样数据加以统计比较(其实只是简单平均)﹐ 而得出所谓的标准工时。
测定标准工时的方法
秒表测时法﹕在作业现场针对作业内容﹐以秒表为工具﹐作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整﹐使之达到接近标准速度的狀态。
综合数据法﹕以作业单元为中心﹐按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后﹐并确定了它的制程工序与作业方法﹐就拿 以单元为基准的时值表加以组合。
b.速度评比法 此法以平均工人之正常速度为基础观念,将相
同工作之速度相对于正常速度以百分率的方式加以 评估。(此法完全不考虑该工作之困难度及加工要 求之精密度。)
正常时间 = 观测时间之平均值 × 速度评比系数
标准工时的制定与改善
标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。
标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。
以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。
首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。
通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。
这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。
其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。
不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。
一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。
此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。
有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。
因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。
一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。
企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。
此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。
为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。
例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。
这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。
制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。
通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。
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1. 标准工时制定2. 生产流程制定3. 生产绩效评核及追踪4. 规划生产线，制作生产线配置图5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6. 制作MPI（作业指导书）7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利15. 推动成本降低行动（COST DOWN）16. 仲裁生产与品管间之争执17. 工厂布置设计与执行18. 生产线与品管人员训练19. 负责提供申请进口批文所需之数据20. 参与协力厂商之评鉴工作21. 主导样品机，提供作业22. 协助寻找第二货源23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁24. 主导厂内未来生产技术之走向25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26. 不良材料报告书之会签及决策27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR30. 成本估算31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32. 主导旧产品结束生产之动作33. 协助物管、采购跟催材料34. 主导量产前试产行动35. 召开试产会议及检讨会议36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间39. 主导工程变更要求之签核与执行40. 协助安规及EMI证书之申请41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42. 协助新产品之技术转移事宜财务部工作职掌表一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处理。
二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。
三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。
四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。
五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。
六、各类所得扣缴之申报。
七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。
八、各项费用之审核处理。
九、各项金融商品操作。
十、各项有价证券之保管、盘点与管理。
十一、公司各项收支款项之办理与管理。
十二、销货发票开立作业。
（不含随货附发票者）十三、客户征信作业之办理。
十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。
十五、各项融资额度与信用额度之管制。
十六、股票之印制、发行、保管与注销业务。
十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。
十八、股东资料之保存、登记与变更。
十九、有关增资之办理事项。
二十、股东会及董事会之主办。
二十一、公开说明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。
二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。
二十三、内部人持股变动之办理。
二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。
二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。
二十六、固定资产投资抵减事务之办理。
二十七、有关上柜作业之执行。
二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。
二十九、会计制度之设计及解释事项。
三十、重要会计报告的审查事项。
三十一、子公司财会运作。
三十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
品保部工作职掌表一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。
二、质量管理活动的规划、推动与执行。
三、质量提升教育训练计划与执行。
四、质量系统的维持、改善与更新。
五、协助处理安规工厂检查事务。
六、ISO质量系统审查事务之处理。
七、质量异常案件协调处理。
八、客诉案件调查处理作业。
九、销退品管制处理作业。
十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。
十一、质量系统文件之制修订。
十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。
十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。
十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执行。
十五、质量验证作业之执行十六、产品寿命测试作业十七、委托检验作业。
十八、进料检验作业。
十九、制程检验作业。
二十、成品出货检验作业。
二十一、协力厂商质量改善之辅导。
二十二、召开品质旬、月会。
二十三、召开管理审查会议。
二十四、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十五、各项质量管理报表之提供。
二十六、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
研发部工作职掌表一、新产品开发可行性评估。
二、新产品开发计划的拟定、执行与追踪。
三、新产品构想设计与模型制作。
四、新产品品保规范之制定。
五、新产品细部设计计划之拟定、执行与追踪。
六、新产品规格、功能之设计与订定。
七、新产品包装设计。
八、新产品细部规格书之制定。
九、产品各项图面之制作、修订、发行与管制。
十、新产品成本估价及标准材料成本之拟定。
十一、新产品质量验证计划之制定。
十二、新产品检测设备之规划。
十三、新产品模治具开模发包计划之拟定与执行。
十四、新产品送样零件之量测与承认作业。
十五、新产品工程试作治具及检测治具之设计制作。
十六、新产品样品制作、测试、评估与确认。
十七、安规、专利申请作业及安规工厂检查事务之主导。
十八、产品管理工程图、进料检验、制程检验、成品检验标准等标准文件及工作标准之制、修订与发行、管制作业。
十九、新产品量试及量产计划之拟定与执行。
二十、新产品开发各阶段设计审查之执行。
二十一、新产品移交作业之执行。
二十二、公司产品型录之设计与制作作业。
二十三、产品设计变更作业。
二十四、协助制程合理化改善作业。
二十五、协助质量异常、客诉案件之原因分析作业。
二十六、主导新产品委外设计项目。
二十七、原装样品之管理。
二十八、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十九、各项研发管理报表之提供。
三十、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
总经理室工作职掌表一、统筹公司整体性策略规划及项目之筹划。
二、评估公司各项规划之可行性。
三、公司各项经营绩效之分析、评估与呈报。
四、各单位呈核计划、报告、窗体等文件数据之汇整、分析、评估与呈报。
五、对公司各项项目及各部门工作目标、进度加以追踪、督导与协助。
六、公司组织系统、工作职掌之规划与修订。
七、组织风气的革新与企业文化的建立。
八、各项管理作业办法、制度之制定、发行、修订与建档。
九、推动各项作业改善和流程缩短。
十、推动内部控制制度自行评估作业。
十一、内外部经营管理情报、信息之收集与提供。
十二、协助分厂各项项目计划之规划与推动。
十三、公司宣传媒介物品及刊物之设计、制作办理。
十四、规划全公司计算机化作业，并推动员工计算机教育训练。
十五、计算机软硬件资源之管理、分配与维护。
十六、配合公司作业流程需求，设计、修订计算机系统程序。
十七、评估各单位所提出之软硬件采购级系统新增、修改等需求。
十八、执行计算机软硬件之议价、采购、验收等作业。
十九、提供各单位计算机相关问题之协助与解决。
二十、各项投资案件之规划、推动与管理。
二十一、公司新闻数据之发布与公关事项。
二十二、统筹公司上柜之各项事务。
二十三、出席总经理指派之各项会议。
二十四、一般事务性秘书工作。
二十五、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十六、召开经营会议。
人力资源部工作职掌表一、公司短、中、长期人力资源政策规划与推动。
二、公司内、外部教育训练之规划与推动。
三、员工任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤等事项之办理。
四、员工叙薪、薪资发放及扣缴凭单之申报与寄发作业。
五、人事数据之建文件与管理。
六、各项保险业务之办理。
七、公司图书文件、报章杂志、录音带、录像带、CD等教育训练数据之管理。
八、公司伙食之安排与管理。
九、公司固定资产之采购与管理。
十、公司安全、卫生等管理事项。
十一、公司水电、照明、电话、电梯、空调设备之保养维护作业。
十二、厂房承租业务之办理。
十三、办公室布置之规划与执行。
十四、员工制服之采购与管理。
十五、零用金之申请、管理与发放作业。
十六、各类办公事务用品及窗体之采购与管理。
十七、内部文件及外部邮件之接收与寄送作业。
十八、柜台访客接待业务。
十九、总机电话之接听、转接业务。
二十、部门预算之编列、控管及差异分析。
二十一、各项人事、总务管理报表之提供。
二十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
生管部工作职掌表一、内部订单处理作业。
二、生产计划排程作业。
三、生产进度管制、追踪与异常处理。
四、生产物料需求计划作业。
五、原物料、零组件、半成品、成品之采购、外包及收、退料作业。
六、生产物料追踪跟催作业。
七、进料质量异常处理。
八、旧产品模具重新开模及新机种模具开模发包作业。
九、厂商开发、管理及考核并协助厂商辅导作业。
十、仓库管理作业。
十一、出货安排作业。
十二、销退、不良品处理作业。
十三、盘点作业之执行。
十四、部门预算之编列、控管及差异分析。
十五、各种生管、采购、物管管理报表之提供。
十六、召开产销协调会议。
十七、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
稽核工作职掌表一、营销业务之稽核。
二、财务业务之稽核。
三、生产业务之稽核。
四、品管业务之稽核。
五、产品开发业务之稽核。
六、年度计划及预算执行状况之稽核。
七、各项机器、设备、原物料、零组件之采购、招标、比价之稽核。
八、资产购置、运用与处理之稽核。
九、原物料、半成品、成品等存货及仓库帐务之稽核。
十、有关各项特殊案件及项目之调查与稽核。
十一、配合公司流程改善作业，进行事前与事后之稽核。
十二、内部控制制度自行评估之稽核。
十三、执行政府法令规定之各项项目稽核与核备事项。
十四、各单位所提改进意见之追踪管理。
十五、协助总经理室进行各项项目工作及部门工作进度之追踪。
十六、协助总经理室制修订公司各项作业流程、制度、办法与准则。
十七、部门预算之编列、控管及差异分析。
十八、配合并协助内部控制制度自行评估作业。
国内、外营销部工作职掌表一、销售预测及策略、计划之拟定与执行。
二、价格策略之拟定与执行。
三、国内、外市场开拓及新客户开发。
四、客户报价及订单处理作业。
五、客户授信管理作业。
六、运销出货相关事宜之安排协调。
七、销货发票之开立作业。
（随货附发票者）八、客诉及售后服务处理作业。
九、客户退货之安排退回事宜。
十、应收帐款管理及收款、押汇作业。
十一、新产品开发之提案。
十二、样品送样承认作业。
十三、媒体广告刊登及各项促销推广活动之规划执行。
十四、市场信息之收集、调查、分析与提供。