企业战略变革
企业如何进行战略变革
企业如何进行战略变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场的变化和发展，才能保持竞争力。
战略变革就是企业为了适应外部环境和内部需求而进行的一系列战略调整和变化。
本文将探讨企业如何进行战略变革，并提供一些实用的指导方针。
第一，制定明确的战略目标。
在进行战略变革之前，企业需要明确目标，这样才能确保变革的方向和重点。
目标的设定应该基于对市场、行业和内部资源的分析，同时考虑到企业的核心竞争力和长远发展的战略愿景。
第二，识别变革的关键因素。
企业进行战略变革需要了解当前的市场环境和行业趋势，找出影响企业发展的关键因素。
这些因素可能包括技术革新、竞争对手的策略、消费者需求的变化等。
通过深入分析这些因素，企业可以确定需要进行的战略调整和变革的方向。
第三，建立变革的执行团队。
企业在进行战略变革时，需要组建一个专门的执行团队来负责推动变革的实施。
这个团队应该由公司高层领导和各个部门的代表组成，确保变革过程中的有效沟通和协同合作。
此外，执行团队还应该具备相关知识和经验，以便能够更好地应对变革过程中遇到的挑战。
第四，制定详细的变革计划。
变革计划是战略变革过程中的路线图，它需要包括具体的目标、策略和行动计划。
变革计划的制定应该考虑到内外部环境的变化和风险因素，并确定适当的时间表和资源分配。
在制定变革计划时，企业可以借鉴行业内其他成功案例，学习他们的经验和教训。
第五，有效的变革沟通。
在战略变革过程中，沟通是至关重要的。
企业需要向内外部利益相关者清晰地传达变革的目标、意义和进展情况。
有效的沟通可以增加员工的参与度和认同感，减少变革过程中的阻力和不确定性。
此外，变革沟通还可以树立企业形象，增强市场的信心和对企业的支持。
第六，评估和调整。
在战略变革实施的过程中，企业应该定期进行评估，了解变革的进展和成效。
如果发现存在问题或需要调整策略，企业应该及时采取行动，以确保变革的顺利进行。
评估和调整应该是一个持续的过程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
联想公司战略变革分析
联想公司战略变革分析【摘要】本文主要探讨了联想公司的战略变革分析。
首先介绍了联想公司的发展历程，然后分析了导致联想进行战略变革的原因，以及公司如何进行战略调整。
文章还探讨了战略变革对市场的影响，并对与竞争对手的策略进行了比较分析。
总结了联想公司战略变革分析的重要性，并展望了联想公司未来的发展方向。
通过本文的分析，读者可以了解联想公司的战略变革过程，以及对市场和竞争对手的影响，为读者提供了对联想公司战略发展的深入了解。
【关键词】"联想公司, 战略变革, 历史背景, 战略调整, 市场反应, 竞争对手分析, 重要性, 未来发展方向"1. 引言1.1 介绍【联想公司战略变革分析】：随着全球科技市场的快速发展，联想公司在过去几年也经历了许多变化。
在这个充满不确定性和竞争的环境中，企业必须灵活应对，不断调整战略以适应市场的变化。
本文将从多个角度对联想公司的战略变革进行剖析，希望可以为读者提供一些启示和思考。
2. 正文2.1 历史背景：联想公司的发展历程在过去的30年里，联想集团经历了令人瞩目的增长和变革。
1984年，联想在中国北京成立，最初是由刘志刚在一间小屋里创办的。
在接下来的几年里，联想不断发展壮大，成为中国最大的电脑制造商之一。
1990年代初，联想开始寻求国际化并拓展其市场，其产品开始进军国际市场。
1994年，联想在香港上市，成为中国第一家在香港上市的公司。
2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，进一步巩固了其国际地位。
随着科技迅速发展和市场竞争加剧，联想在2010年代面临着新的挑战。
公司不得不面对着来自互联网和移动科技的巨大压力，这促使了联想进行全面的战略变革。
通过发展智能手机和云计算服务等新业务，联想不断创新和调整自己的战略来适应快速变化的市场环境。
联想公司的发展历程是一个不断追求创新和变革的过程，从一个小小的电脑厂商发展成为全球领先的科技公司，展示了联想在不同阶段的战略调整和适应能力。
公司经营战略变革如何应对公司经营战略的变革
公司经营战略变革如何应对公司经营战略的变革公司经营战略变革是企业在面临市场竞争激烈和外部环境变化的时候必然会遇到的挑战。
如何应对公司经营战略的变革是每个企业领导者需要认真考虑并制定有效应对措施的重要课题。
首先，企业领导者应该保持对外部环境的敏感度，不断关注市场变化、竞争态势以及消费者需求的变化。
随着科技的迅速发展和全球化的加速，市场变化的速度越来越快，企业需要及时调整自己的经营战略，以适应市场的变化。
只有根据市场需求不断调整和完善自己的产品和服务，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，在经营战略变革时，企业需要加强内部管理，制定明确的目标和计划，明确员工的角色和责任。
要保持组织架构的灵活性，使得企业能够更加快速地响应市场变化和顾客需求。
同时，在变革过程中，企业领导者需要及时与员工沟通，让员工理解并支持变革的方向，以确保整个团队的协作和执行力。
此外，企业在经营战略变革时也需要认真分析和评估自身的核心竞争力，并确定自身的竞争优势。
只有找准自身的定位和优势，才能在市场中立于不败之地。
企业还需要考虑投入产出比，选择适合自己的经营战略，并不断优化和调整战略以提高效益。
最后，企业在经营战略变革时需要重视创新和人才培养。
创新是企业持续发展的动力，只有不断创新才能赢得市场。
为此，企业需要不断投入研发，培养创新人才，提高企业的创新能力。
同时，企业还需要关注员工的专业知识和技能的培养，提高员工的整体素质，以适应市场变化和企业发展的需要。
总之，企业经营战略的变革是企业发展中的常态，企业领导者需要具备敏锐的市场嗅觉和决策能力，认真分析外部环境和内部资源，制定有效的战略方案，并与员工团队共同努力，共同应对变革带来的挑战，实现企业的可持续发展。
企业战略变革的最佳实践方法
企业战略变革的最佳实践方法随着市场竞争的加剧，企业战略变革成为了越来越多企业必须走过的一条路。
然而，一些企业的战略变革并不成功，甚至导致了业务衰败和人才流失。
那么，如何实现成功的战略变革呢？本文将从人才管理、组织架构和资源配置三个方面，介绍企业战略变革的最佳实践方法，以便帮助企业实现可持续发展。
人才管理作为企业战略变革的核心，人才管理在战略变革当中具有重大意义。
一方面，企业需要招募和留住能够胜任新业务的人才；另一方面，对于无法胜任新业务的员工，企业需要在变革前进行培训和转岗。
以下四种人才管理方式可以帮助企业成功实现战略变革：1. 创造有吸引力的企业文化——好的企业文化可以吸引到更多有才华的人才。
企业需要创造出一种以人为本，并且不断创新和进步的企业文化，以吸引到优秀的人才。
2. 开展培训和发展计划——为了满足新业务需求，企业需要将重点放在培训和发展员工上。
企业需要制定培训和发展计划，让员工在变革过程中更好地适应新业务。
3. 建立绩效评估体系——绩效评估体系可以对员工的表现进行评估，并对员工的表现进行反馈和奖励。
这有助于激励员工为企业的变革贡献更多的力量。
4. 关注员工的心理健康——变革对员工的心理健康会造成一定的影响。
企业需要关注员工的心理健康，为员工提供必要的心理支持，以帮助员工更好地适应变革。
组织架构作为企业战略变革的基础，组织架构需要与企业战略相一致。
以下三种组织架构可以帮助企业成功实现战略变革：1. 修改和调整组织结构——组织结构的设计需要与企业战略相一致，否则会影响到战略的实现。
在战略变革时，企业需要对组织结构进行修改和调整，以适应新的业务需求。
2. 建立创新团队——在战略变革中需要建立创新团队，以承担创新和研发工作。
企业需要在组织架构中设立独立的创新团队，以便更好地实现创新和研发。
3. 加强协同合作——企业的各个部门需要进行协同合作，以促进战略变革的实现。
企业需要建立起一套协同合作的工作机制，以管控各个部门之间的工作关系。
企业战略变革的动因及实践
企业战略变革的动因及实践一个企业能否持续发展，取决于其能否把握市场机遇，及时进行战略变革，提高企业核心竞争力。
企业战略变革是一个复杂的过程，需要企业的高层管理层具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力。
本文将探讨企业战略变革的动因及实践。
一、市场竞争的变化市场竞争的变化是企业战略变革的重要动因之一。
市场竞争是企业生存和发展的主要环境之一，市场的变化与竞争的加剧都会对企业的生产和销售带来重大影响。
企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，必须及时调整自己的市场策略，找到新的市场机会和增长点。
例如，随着传统零售业的不断下滑，许多百货公司和商场都采取了转型升级，拓展了新的业务领域，比如更加注重线上销售业务和线下体验服务，以适应新时代消费升级和趋势的需求。
二、技术变革的影响技术变革的影响是企业战略变革的另一个重要动因。
在技术高速发展的背景下，许多企业面临着科技含量不够的窘境，企业的核心竞争力被其他企业所替代。
企业如果没有及时跟进技术的发展，那么企业的日子就不会太长。
另一方面，技术变革也为企业带来了新的机遇和新的盈利点。
比如，在人工智能和大数据时代，许多企业通过新技术进行数字化升级和转型，打造智能工厂、智能化生产线等，提高企业的效率和产能率，增强了企业的核心竞争力。
三、消费者需求的变化消费者需求的变化也是企业战略变革的一个重要动因。
消费者需求发生变化，企业就必须调整自己的产品和销售策略，以更好地满足消费者的需求。
由于人们消费观念的不断升级，诸如健康、环保、个性化等消费需求日趋多元化，因此许多企业键慕前沿市场的变化，主动升级和升级自己的产品和销售服务，以更好地适应新的消费趋势和推动企业的转型升级。
例如可口可乐公司，推出不同口味和不同包装的饮料系列产品，以适应不同偏好的消费者的需求，进一步满足消费者的多元化的需求。
四、实践例子企业的战略变革不仅仅是理论，更要考虑实践性。
实践是检验理论的唯一标准。
本节将分享一些企业战略变革的成功经验。
企业战略变革总结汇报
企业战略变革总结汇报企业战略变革总结汇报尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我来向大家总结汇报我公司在近期进行的战略变革工作。
经过不懈努力和全体员工的共同奋斗，我们取得了一定的成果，现在我将对这一变革过程进行汇报和总结。
首先，我想回顾一下我们进行战略变革的原因。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，我们意识到原有的战略已经不再适应当前的形势，必须进行变革以适应市场的需求。
经过深入的研究和分析，我们确定了新的目标和方向，并制定了一系列具体的措施来实现这些目标。
在战略变革的过程中，最重要的是组织结构的调整和人员的培养。
我们对公司的组织结构进行了全面的审查和调整，使之更加适应变革后的发展需求。
同时，我们还注重加强对员工的培训和培养，以提高他们的专业技能和综合素质，使其能够适应变化的工作环境，并为公司的发展做出更大的贡献。
此外，我们还注重创新和品牌建设。
在战略变革的过程中，我们不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求，并提高客户的满意度。
同时，我们也注重加强品牌建设，提升公司的形象和竞争力，使其成为市场上的知名品牌。
在战略变革的过程中，我们遇到了一些挑战和困难。
首先，是员工的抵制和力量的不适应。
由于变革给员工带来了不确定性和压力，一部分员工产生了抵制和抵触的情绪，对变革过程表示不满。
其次，是市场环境的不稳定和不确定性。
由于市场竞争的加剧和经济的下行压力，我们面临着市场状况的不稳定和风险的增加。
然而，尽管面临了种种困难，我们还是取得了一定的成果。
在战略变革的过程中，我们成功地调整了组织结构，并培养了一批高素质的员工，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还成功地推出了一系列创新产品和服务，并取得了市场的认可和好评。
此外，我们也成功地提升了公司的品牌形象，树立了良好的企业形象，为公司的进一步发展提供了有力的支持。
总的来说，战略变革是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力和团结合作。
在这个过程中，我们取得了一定的成果，但也暴露了一些问题和挑战，需要我们继续努力。
企业战略变革应对市场变化的五大策略
企业战略变革应对市场变化的五大策略随着市场环境的不断演变，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要及时调整其战略，以适应市场的变化。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业应对市场变化并实现战略变革。
一、多元化发展策略多元化发展策略是企业在面对市场变化时的一种重要选择。
通过在现有产品或市场的基础上，扩展到新的产品或市场领域，企业可以降低自身面临的风险，并拓宽市场空间。
例如，企业可以通过兼并、收购其他公司或投资新兴行业来实现多元化发展。
这种策略可以提供额外的增长机会，并保证企业在不同市场中的稳定存在。
二、创新战略创新战略是企业在市场变化中应对挑战的关键策略之一。
通过不断地研发和推出新产品、服务或商业模式，企业可以保持竞争优势并满足消费者的需求。
创新战略需要企业具备良好的研发和创新能力，同时也需要不断的市场洞察和客户反馈，以便及时调整和改进产品。
三、合作伙伴关系战略在市场变化中，合作伙伴关系战略可以帮助企业整合资源，实现相互利益最大化。
企业可以与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源和风险。
通过合作，企业可以快速而有效地应对市场变化，实现战略协同效应。
四、市场细分策略当市场变化时，企业可以采用市场细分策略来更好地满足不同消费群体的需求。
通过将市场划分为不同的细分市场，并针对每个细分市场进行定制化的产品、服务和营销策略，企业可以提高市场覆盖率和市场份额。
这种策略需要企业具备深入了解目标市场的能力，并能够通过市场调研和分析来确定适合的细分市场策略。
五、人才培养和组织变革策略在市场变化中，企业的人力资源是其最重要的资产之一。
为了应对市场变化，企业需要注重人才培养和组织变革。
通过引进和培养具有适应市场变化能力的人才，企业可以提高创新能力和适应性。
同时，通过组织变革，企业可以调整内部结构和流程，以适应新的市场需求。
以上五大策略有助于企业应对市场变化并实现战略变革。
企业战略变革的方式
企业战略变革的方式企业战略变革的方式企业战略变革，是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化，企业应对其自身整体能力进行评估，以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
关于战略变革过程有两种情况：过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程：公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程，前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素，认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是：组织中的战略变革是渐进式的，偶尔会出现一些转型式变革，由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程，是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
沃尔贝达和巴登富勒在对大型多业务企业如何在变革力量和稳定力量之间的冲突中寻求平衡的战略更新的文献综述中提出，从时间机制而言，学术界认为，战略更新有两个过程：一个是非连续的间断性革命变化过程;另一个是缓慢进化过程。
荷兰学者bobdewit和meyer(1998)通过对大量直接或间接性战略变革的文献整理发现，理论界有两个观点：非连续性变革视角的革命式过程观点;连续性变革角度的演进式过程观点。
关于企业战略变革的具体过程，prahalad和doz(1987)认为，几乎所有成功的战略转变都发端于一个关键的任命程序。
然后，新任执行官对各级经理人员的认知过程施加影响。
随后的变革过程分成三个阶段：第一阶段是战略和认知产生多样性;第二阶段是系列的决策和执行权力的微调;第三阶段是由于战略变革获得合法性地位而紧随的战略再定位。
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案例：长城电脑公司的“战略渐变式” 案例：长城电脑公司的“战略渐变式”。
在上市之初确立了“以PC为中心”和“立足 中间扩展两端”的纵向一体化战略。 在1999年的网络经济热潮中，公司融和“以 1999 Internet为中心”的战略变革内涵。 2001年在继续奉行“以网络为中心”战略的 同时，强调从“以产品为中心”向“以市场 为中心”、“以客户为中心”转移，进行战 略重新定位，推行专业化战略。
领导图景
技术变革
产品与服务 变革
战略与结构 变革
文化变革
市场
国际环境
渐进式变革
做事情不能一步 登天，也不能守 株待兔
渐进式变革的理论依据是:企业所处的环境 是一个简单的、稳定的封闭系统,企业所采取 的行动一般都会发生预期的结果,而不会受到 来自于外部事件的过多干扰;企业可以对其所 处的环境进行充分的分析,并且能够依据这种 分析制定出详尽的、可执行的战略方案;企业 能够对自己所采取的每一个行动的可能结果 有充分的了解。基于此,可以实现企业的发展 与绩效的提高。
Chapter 11 企业战略变革
企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程
目的和任务
教学目的： 的动因、类型和过程
引导案例
一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个 过程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不 动，但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变 之前要历经种种凶险，才能最终破茧而出、 翩翩起舞。 企业的竞争力要想得到不断的延续，就不得 不承受各种风险，进行必要的变革。
产品与服务变革
产品与服务变革是指一个企业输出的产品或 服务的变革。产品变革包括对现有产品的调 整或开辟全新的产品线。开发新产品的目的 通常是提高市场占有率或开发新市场、新顾 客。
战略与结构变革
战略与结构变革是指企业管理领域的变革。 管理领域涉及企业的很多方面，这类变革包 括组织结构、战略管理、政策规定、薪酬体 系、劳资关系、管理信息与控制系统、会计 与预算系统等的变革。结构与系统变革通常 是由上而下地进行，即由最高管理层下指令 进行变革，如企业裁员减员、企业战略的调 整或者变革等。
强制式变革
靠实行强制手段来要求执行命令进行的变革,变革 涉及者不参与变革方案的设计与制定。主要手段是 动用领导机构强制性权力强制实施,对组织中出现 的危机或混乱状态进行迅速清理。 强制式变革的优点是执行迅速,能够在短时间内处 理现有混乱,理清企业现状;缺点是由于有关人员对 变革的了解不足,推行中会导致低责任心和高阻碍 力,在常态下不受欢迎也不易成功。
11.2 企业战略变革类型
从获取竞争优势的角度可以分为技术变革、 产品与服务变革、战略与结构变革、文化变 革 以战略变革的演变态势可分为渐进式变革、 激进式变革、混合式变革 以领导变革主体的行为方式可分为强制式变 革、理性或自利式变革、教育或交流式变革
技术变革
技术变革是指组织生产过程的变革，包括其 保证差异化竞争的知识、技能等的变革。这 些变革的目的是提高生产效率，增加产量， 从而增加利润。技术变革涉及到产品的制造 技术，包括工作方法的变换、设备更新、工 作流程完善等。
战略变革的难点
变者，非常也 ----《白虎通》
第一种角度是逻辑角度，即把企业看作一个 能把输入变为输出的“机器”。 第二种角度是政治角度，即把企业看作一个 由拥有不同目标和利益的人群组成的集体。 第三种角度是社会文化角度，即把企业看成 一个由组成的、具有一定行为准则的小社会。
逻辑角度
首先要确保变革逻辑正确。变革最大的逻辑性就是 变革要以发展为目的，改进把输入转化为输出的效 率。如果变革本身只是个零和游戏，不产生增值， 那么变革就难以获得足够的支持。逻辑性体现在变 革要有长期目标、短期目标、合理的策略、较为详 尽的计划和时间表、数据支持、具体的制度支持等。 但变革具有逻辑性只是确保变革能成功的小部分， 因为它只解决了变革与发展的关系问题。
战略变革的管理风格比较
风格/类型 教育和交流 方法 互相尊重 互相信任 小团体信念 小团体 工作小组 干预 有变革机构 保持控制 和协调的 权利 通过强制/法 令，实施 变革权力 优点 解决缺少信息或信 息错误的问题 增强决策主人翁意 识，提高决策 质量 过程得以指导和控 制，但有人干 预其中 在危机或混乱的情 况下会成功 缺点 耗费时间，方 向或进展不 明 耗费时间，解 决方法仍在 旧战略框架 内 有被认为是操 纵的危险 逐渐或无风险 的全局性变 革 危急的迅速的 全局性变革 ，或专制文 化下的变革 有效的环境 长时期的逐渐 变革或全局 性的变革
11.1企业战略变革动因 11.1企业战略变革动因
企业战略环境的变化 企业的成长
企业面临的变革压力
全球化 信息技术与计算机网络的发展 劳动力的性质发生改变 市场的冲击
案例：联想集团战略变革动因分析
环境动因。随着从成长期走向成熟期，竞争的“白热 化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。 企业动因。联想因前期公司的快速发展，规模扩大， 从成长走向成熟导致变革的需求，其企业生命周期有 一定的影响。 使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见表8-6。早 在1994年，在成立10周年之际，联想正式提出了跨世 纪愿景中的BHAG目标。 领导者动因。柳传志先生为联想集团的董事局主席， 一直负责集团的重大战略决策的制定工作。联想的发 展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关。
从社会文化这第三种角度来看待变革是确保 可持续性发展的重要因素。重大变革不是以 企业业绩在短期内达到预期水平为终结的。 只有当企业内员工及与外部相关的人员(如股 东、投资音、社区等)都充分地从思想上理解 了此变革并在行为上给予支持时，变革的成 果才可以长期维系。
“自然选择’’的观点 计划的管理 文化的观点 政治的观点 想像中的观点 战略变革的综合观点
11.3.2战略变革滞后的判断依据 11.3.2战略变革滞后的判断依据
高度一致的组织文化 阻碍变革的力量太大 不关心外部环境，尤其是不关心自身所处的 外部市场环境 不断下降的经营业绩
11.3.3战略变革的管理模式 11.3.3战略变革的管理模式
战略变革的界定
战略变革是组织中对变革的预先管理行动。 Mintzberg & Westley（1992）当组织改变的 内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思 维层次的愿景、定位和具体性行为层次的程 序、设施等，那么此时的改变就是企业战略 的变革。
大动不如小动，小动不如 不动，不动之动乃是生生 不已之动。--王芗斋
参与
干预
强制/法令
如果有危机， 则很少成功
成功地实施战略变革
战略变革的五个关键性因素
一致性
环境评估
领导 变革
人力资源的 战略管理
与连接战略变 革经营变革
11.3.4企业战略变革的难点 11.3.4企业战略变革的难点
战略变革的障碍
Prahalad和Doz(1987)在对跨国公司和战略问题的研究中提出 管理层认识和行动上的滞后是战略变革的重大障碍。造成 认识滞后的主要原因是组织分裂、同质性管理体系在异质 性经营领域的推广和过去成功经验的重复。引起行动滞后 的主要原因是权力重新配置导致的各级管理层分裂。另外， 不能有效地使用构成管理基础设施的管理工具也是主要障 碍之一。 Johnson和Scholes(1993)认为，阻碍企业战略变革的因素包 括日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性 关系。
11.3 企业战略变革过程
渐进式变革的观点 战略变革滞后的判断依据 战略变革的管理模式 企业战略变革的难点 企业战略变革的流程及实施
11.3.1 渐进式变革的观点
战略有一种“惯性”的趋势，是渐进的。一 旦组织采用了某种战略，那么它就以这个战 略为基础进行发展，而不会轻易改变战略方 向。
英国管理学家格里·约翰逊和凯万· 英国管理学家格里·约翰逊和凯万·斯 科尔斯总结出几种不同解释
案例：联想的战略变革
联想从“技、工、贸”一体化发展到实现“大船模 式”向“舰队模式”的过渡；由硬件生产商向互联 网服务供应商的战略转变；拓宽经营领域推行以 “客户为中心”的相关多元化战略；“归核化”与 “二元化”战略和国际化战略。 我们不难发现，联想正是针对其IT行业环境的不确 定性，为达成自己的目标，通过不断的尝试性与试 错性的变革，开辟和修正其战略发展道路，以积极 的姿态挑战环境的不确定性。
激进式变革
激进式变革是由企业危机引发的迅速而又剧烈的变 革,是战略变革的极端情况,它打破了企业原有的框 架,由不平衡变成一个新的平衡。 它强调变革的不可预测和变化的本质,认为由于时 间的压力与情景变量,成功的战略变革没有事先的 规定,也不依赖于详细的计划与方案,而是靠对相关 复杂事项的理解以及识别可选方案的范围。 激进式变革的根本目的是通过不断地矫正企业成长 的轨迹,使其朝着正确的方向努力,而不是推进企业 在现有的模式下加速行进。
混合式变革
你中有我 我中有你
企业的变革方式并不是非此即彼,渐进式变革与激进式变革 也并不是截然分开的, 二者都是企业为了适应环境与生存而 实施的变革,只是在企业的不同发展阶段、不同的环境与压 力情况下偏重点不同。 渐进式变革是从复杂的最外沿来解决企业存在问题的方法, 其变革是在企业本来已经复杂的系统中制定出更多的规则, 希望能够通过一系列持续、稳步前进的变革使企业实现稳 步前进,这种变革在实践中确实也取得了不少可喜的成果。 但是随着公共进程的推进,复杂性会越来越大,问题也会越来 越多,问题的解决也会越来越困难,当局部问题的解决已经不 能再挽救企业时,企业又会转而采用激进式变革战略,即创造 新的组织和管理流程,实现技术上的突破,生产新产品,开发新 市场。所以说,企业战略变革往往是混合型的。
理性或自利式变革
是基于人是理性且自利的基本假设,把自我利益当做最重要的 激励手段而进行的一种变革模式。主要方式是通过各种方法 努力使人们确信变革会对他们个人有利。 这种变革让员工参加到具体的变革过程中,参与可以使每一个 人都能表达自己的观点,自认为自己是变革的一部分,并能够明 白变革将给他们带来的利益;而且在变革的过程中每个人都乐 于知道事情进展的如何,以及取得了怎样的进步,愿意发出和接 受反馈;同时还依赖于变革的领导者对整个变革过程进行权威 性协调控制,对整个变革过程进行监控。 这种变革的优点是可以提高决策质量,减少变革的员工障碍与 风险,是较为理想的变革模式,缺点在于耗时长,员工不理性而 沟通不畅的风险。