企业战略变革
企业的变革策略范文
企业的变革策略范文1.创新和研发：企业可以通过不断创新和研发新产品、服务和技术来提高竞争力。
这可以包括投资更多的资源用于研发，与外部合作伙伴建立创新伙伴关系，或通过内部创业培养和激励员工创新。
2.组织和流程优化：企业可以通过重新设计组织结构和优化业务流程来提高效率和灵活性。
这可以包括减少冗余和重复工作、强化团队合作、引入自动化和数字化工具等。
3.营销和品牌策略：企业可以通过重新定位品牌、整合营销渠道、开发新的市场和目标客户群等来提高市场份额和销售额。
这可以包括改变品牌形象、重新制定市场定位、开展市场营销活动等。
4.人才发展和管理：企业可以通过提升员工的能力和技能、建立良好的人才开发和培养体系来增强竞争力。
这可以包括实施员工培训计划、建立绩效评估和激励机制、招聘和留住高级人才等措施。
5.商业伙伴关系：企业可以与其他组织建立合作关系，共享资源和知识，以提高生产效率、降低成本、扩大市场份额。
这可以包括建立战略合作伙伴关系、与供应商和分销商进行合作、与行业协会和学术机构合作等。
6.客户体验和服务创新：企业可以通过改善客户体验和创新服务模式来提高客户满意度和忠诚度。
这可以包括提供个性化的产品和服务、引入新的技术和工具、建立客户关系管理系统等。
7.战略重组和并购：企业可以通过战略重组和并购来拓展业务范围、拓展市场份额、实现规模经济。
这可以包括收购竞争对手、合并企业、分拆部门或业务线等。
8.社会责任和可持续发展：企业可以通过关注环境保护、社会责任等方面来提高企业声誉和品牌形象。
这可以包括减少碳排放、提高能源效率、支持公益事业等。
企业变革策略的选择应基于企业自身的情况、市场需求和竞争环境等因素进行综合考虑。
此外，实施变革策略需要充分的规划和准备工作，并与员工和利益相关者进行有效的沟通和合作。
成功的变革策略需要时刻关注市场的变化和风险，不断进行评估和调整，以确保企业能够保持竞争优势和可持续发展。
企业做出变革的表现
企业做出变革的表现
1. 战略调整：企业可能会重新审视其业务战略，调整业务范围、市场定位或产品组合，以适应市场变化或抓住新的商机。
2. 组织架构变革：企业可能会对其组织架构进行调整，包括重新划分部门、调整管理层级、优化工作流程等，以提高效率、降低成本或更好地满足客户需求。
3. 技术创新：企业可能会加大对技术创新的投入，引入新的生产技术、信息技术或研发能力，以提高产品质量、降低生产成本或推出新产品。
4. 人力资源管理：企业可能会调整人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效管理等方面，以吸引和留住优秀人才，提高员工素质和工作满意度。
5. 企业文化变革：企业可能会对企业文化进行调整，强调创新、合作、客户导向等价值观，以促进员工的凝聚力和企业的可持续发展。
6. 市场营销策略：企业可能会调整市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、广告宣传等方面，以提高市场份额、增强品牌影响力或拓展新的市场。
企业战略变革应对市场变化的五大策略
企业战略变革应对市场变化的五大策略随着市场环境的不断演变，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，企业需要及时调整其战略，以适应市场的变化。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业应对市场变化并实现战略变革。
一、多元化发展策略多元化发展策略是企业在面对市场变化时的一种重要选择。
通过在现有产品或市场的基础上，扩展到新的产品或市场领域，企业可以降低自身面临的风险，并拓宽市场空间。
例如，企业可以通过兼并、收购其他公司或投资新兴行业来实现多元化发展。
这种策略可以提供额外的增长机会，并保证企业在不同市场中的稳定存在。
二、创新战略创新战略是企业在市场变化中应对挑战的关键策略之一。
通过不断地研发和推出新产品、服务或商业模式，企业可以保持竞争优势并满足消费者的需求。
创新战略需要企业具备良好的研发和创新能力，同时也需要不断的市场洞察和客户反馈，以便及时调整和改进产品。
三、合作伙伴关系战略在市场变化中，合作伙伴关系战略可以帮助企业整合资源，实现相互利益最大化。
企业可以与其他企业、供应商、渠道商等建立合作伙伴关系，共同开发市场、共享资源和风险。
通过合作，企业可以快速而有效地应对市场变化，实现战略协同效应。
四、市场细分策略当市场变化时，企业可以采用市场细分策略来更好地满足不同消费群体的需求。
通过将市场划分为不同的细分市场，并针对每个细分市场进行定制化的产品、服务和营销策略，企业可以提高市场覆盖率和市场份额。
这种策略需要企业具备深入了解目标市场的能力，并能够通过市场调研和分析来确定适合的细分市场策略。
五、人才培养和组织变革策略在市场变化中，企业的人力资源是其最重要的资产之一。
为了应对市场变化，企业需要注重人才培养和组织变革。
通过引进和培养具有适应市场变化能力的人才，企业可以提高创新能力和适应性。
同时，通过组织变革，企业可以调整内部结构和流程，以适应新的市场需求。
以上五大策略有助于企业应对市场变化并实现战略变革。
人工智能时代的企业战略变革
人工智能时代的企业战略变革近年来，随着人工智能技术的飞速发展，越来越多的企业开始思考如何将其应用于现有的业务中。
人工智能不仅仅是一种技术，更是一种战略性的变革。
企业对于人工智能时代的战略变革需要思考三个方面：如何利用人工智能技术进行创新、如何改变企业的组织结构以适应人工智能时代、以及如何处理人工智能带来的伦理和法律问题。
一、利用人工智能技术进行创新人工智能技术的应用将促进企业的创新，同时也将开拓新的商机。
例如，人工智能技术在医疗方面的应用已经能够辅助医生进行拍片诊断、疾病预测等。
在教育方面，人工智能可以改变传统的教育教学模式，如自适应学习、个性化学习等。
比如，像 Coursera、Udacity 等这些在线学习平台就在通过人工智能技术，为学生们提供更优质的在线学习体验。
此外，通过人工智能技术的辅助，企业也可以优化流程、降低成本，例如在制造业、物流等领域中的应用，不仅可以提高效率，还可以避免人为的错误。
二、改变企业的组织结构以适应人工智能时代人工智能所带来的新技术和新思维方式将深刻地重新塑造着企业的组织结构。
对企业来说，组织架构的重要性不言而喻。
在人工智能时代，企业要想获得成功，需要重构现有组织结构、调整人才结构，实现新旧平衡。
首先，新的组织形式将重建企业内部的信息流动方式和决策模式。
人工智能将会改变人们的工作方式，传统的分工方式将会被打破。
企业需要对现有的组织结构进行全方位的优化，以适应人工智能技术的运用。
其次，人工智能技术对人才结构提出了更高的要求。
只有具备适应人工智能技术应用的高级技能和能力的员工才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要招聘和培养高素质的人才，使其具备应对人工智能时代挑战的能力与勇气。
三、处理人工智能带来的伦理和法律问题虽然人工智能技术带来了众多的好处，但是这些技术的使用也可能会对人类带来潜在的危害和影响，如人工智能的学习模式、数据隐私等。
因此，为了避免未来潜在的风险，企业需要使人工智能应用在道德、法律、规范的基础上。
企业战略变革的路径选择
企业战略变革的路径选择摘要：企业战略变革是企业在市场竞争中发展的需要，选择正确的路径对企业的生存和发展非常关键。
本文通过对企业战略变革的相关理论和案例的研究，提出了三种不同的路径选择，分别是成本优化路径、产品创新路径和市场转型路径。
根据企业的具体情况，可选取其中一种或综合运用多种路径实现变革。
关键词：企业战略变革，路径选择，成本优化，产品创新，市场转型正文：一、引言在市场竞争的激烈环境下，企业需要不断进行战略变革来适应市场的变化，提高自身的竞争力。
然而，企业战略变革并不是一件简单的事情，它需要企业认真分析市场经济环境和企业自身的优势劣势，制定合理的战略方案。
其中，路径选择是企业战略变革成功的重要因素之一。
在本文中，我们将对企业战略变革的路径选择进行深入探讨。
二、企业战略变革概述企业战略变革是指企业为适应市场的竞争环境和未来的发展趋势，进行的战略调整和变革。
企业战略变革的目标是使企业更加具有竞争力，提高自身的市场占有率和收益水平。
企业战略变革包括产品、组织、技术和市场等多个方面，需要企业进行全面的思考和规划。
三、企业战略变革的路径选择1.成本优化路径成本优化路径是指通过优化企业内部资源利用和管理，降低企业的运营成本和管理成本。
成本优化路径是一种比较简单和直接的方式，在企业战略变革的过程中被广泛应用。
2.产品创新路径产品创新路径是指企业通过开发新的产品，引领市场的趋势，提高企业产品的附加值和竞争力。
产品创新路径需要企业在技术、人才、市场等多方面进行投入，是一种比较复杂的战略选择。
3.市场转型路径市场转型路径是指企业通过调整市场定位和产品组合，开拓新的市场领域，实现企业战略转型。
市场转型路径需要企业对市场和消费者有深入的洞察力，同时需要企业具有较高的市场营销能力。
四、企业战略变革路径选择的决策企业在进行战略变革路径选择时，需要从多个方面进行考虑。
首先，企业需要考虑自身的实际情况和未来的发展趋势，明确变革的目标和方向。
公司战略转型和系统变革
公司战略转型和系统变革公司战略转型和系统变革是企业在面临市场和环境变化时，为了适应新的发展需求而进行的一次重大改革。
在这个过程中，公司需要重新制定战略目标和方向，并对内部业务流程和管理体系进行全面调整和升级。
本篇文章将从战略转型的必要性、转型的方法和策略以及系统变革的关键要素等方面展开论述。
首先，公司战略转型与系统变革的必要性体现在市场环境的变化和公司自身发展的需要上。
在市场竞争日益激烈的今天，公司需要不断创新和升级，以适应市场需求的变化。
同时，技术的进步和行业的发展也给企业带来了新的机遇和挑战。
如果企业不能及时进行战略转型和系统变革，就可能被市场淘汰，失去竞争优势。
其次，公司战略转型和系统变革需要从多个维度进行考虑。
首先，企业需要对自身进行全面的分析和评估，包括内部资源和能力、市场需求和竞争态势等。
然后制定战略目标、调整发展方向和业务布局，并确定变革的方法和步骤。
在这个过程中，企业需要把握好变革的时机和节奏，避免过于急躁和冲动。
同时，战略转型和系统变革需要采取有效的策略和措施。
一方面，企业可以通过并购、合作等方式来快速扩大规模和能力。
另一方面，企业可以通过产品创新、技术引进和管理改进等方式来提升核心竞争力。
此外，企业还需要建立灵活的组织结构和人力资源管理体系，以适应变革带来的新要求和挑战。
最后，系统变革的成功关键在于领导层的坚定决心和组织文化的转变。
企业领导层需要有明确的目标和战略眼光，同时能够凝聚全体员工的力量和激发创新的活力。
在战略转型和系统变革的过程中，企业还需要进行组织文化的转变，包括改变员工的思维方式和工作习惯，并建立相应的激励机制和沟通机制，使全体员工都能够积极适应变革。
总之，公司战略转型和系统变革是企业持续发展的需要，也是适应市场环境变化的重要手段。
企业在进行战略转型和系统变革时，需要全面考虑市场需求和竞争态势，并采取有效的策略和措施。
同时，领导层需要具备坚定的决心和远见，全员参与和协作，以推动变革的成功实施。
宝洁公司战略的变革与演进
宝洁公司战略的变革与演进1. 背景介绍宝洁公司作为一家全球领先的消费品公司，多年来一直致力于改善人们的日常生活质量。
在不同的时代背景下，宝洁公司的战略也在不断演变和变革。
2. 变革前的战略过去，宝洁公司的战略主要集中在产品创新和品牌建设方面。
通过研发新产品、不断拓展市场，并通过广告和营销活动来打造知名品牌，宝洁公司成功地占据了许多消费品细分市场的领先地位。
3. 变革的推动因素随着全球化的加剧和消费者需求的变化，宝洁公司面临着许多新的挑战和机遇。
以下是一些主要的推动因素：3.1 技术革新随着科技的不断进步，新兴技术的应用成为企业保持竞争优势的关键。
宝洁公司意识到这一点，并投资于研发新的科技产品，以满足消费者对更智能、更环保的产品的需求。
3.2 消费者行为变化随着社会的发展和消费者生活方式的改变，消费者对产品的健康、可持续性和多样性等方面的要求也在不断增加。
宝洁公司积极研究消费者行为变化，并根据市场需求调整其产品组合和品牌战略，以更好地满足消费者的需求。
3.3 社会责任感的崛起在当今社会，企业的社会责任感与可持续发展已经成为越来越重要的议题。
消费者对企业的道德和环境责任提出了更高的要求。
宝洁公司积极响应这种趋势，并将可持续发展纳入其战略考虑范围。
4. 变革后的战略基于以上变革的推动因素，宝洁公司进行了以下战略的变革与演进：4.1 创新与多元化宝洁公司加大研发投入，不断推出创新产品，以满足新兴消费者需求。
同时，它通过并购和合作等方式增强多元化，进军不同领域和市场，降低对特定市场的依赖性。
4.2 数字化转型宝洁公司意识到数字化在业务运营和市场营销中的重要性，积极推动数字化转型。
通过建立智能供应链、数据分析和人工智能等技术平台，宝洁公司提升了自身的运营效率和市场竞争力。
4.3 可持续发展宝洁公司将可持续发展纳入战略的核心，致力于减少资源浪费和环境污染。
通过产品的绿色设计、供应链的优化和循环经济的推动，宝洁公司在可持续发展方面取得了显著的成果。
企业战略与变革管理
企业战略与变革管理一个企业面临的最大挑战之一是如何处理变革，不论是市场要求的变化，还是竞争格局的变化，都会对企业带来极大的挑战。
因此，好的企业战略和变革管理至关重要。
本文将从以下三个方面探讨企业战略和变革管理的重要性：企业战略的重要性、变革管理的必要性、如何实现一个成功的变革。
企业战略的重要性战略是一个组织实现其目标的路线图，通过确定企业使命、愿景、核心价值观和目标等设定，以明确的计划和方向来指导组织对未来的工作。
没有明确的战略，企业如同船没有方向碰到了风暴，最终将在竞争市场中失败。
一个战略能够帮助企业把握市场整体格局和竞争对手的情况，将资源投入到优势领域中，以达到在公司战略范围内的最大效益。
企业战略也能够帮助企业摆脱当前的局限性，更好地满足市场的要求，并为未来的发展做好准备。
变革管理的必要性随着时间的推移，市场环境和企业内部的因素都会发生变化，无论是企业内部的流程、策略还是企业的基础设施，都会因为这些变化而发生相应的调整。
企业必须要有能力适应这些变化，以便维持其发展的趋势。
变革管理旨在通过管理变革过程来确保机构在周期性和特定的时段内实现其目标。
变革管理是确保机构能够灵活地应对未来变化和潜在机遇的一种方法。
然而，变革管理需要一个整体性的方法，考虑到变化的不同方面，包括人员、流程、制度和文化等方面。
如何实现一个成功的变革变革管理是很重要的，但不易实现，如果不加以管理和约束，经常会给机构带来严重的善后和明显的损失。
下面是一些建议来帮助企业实现成功的变革：1. 明确变革目标。
制定明确和可度量的目标是十分必要的。
这使得管理层和员工能够理解变革的目的和战略，以及改变的落实。
2. 制定合适的变革策略。
确定变革管理的方案，确保方案在资源分配、作出决策和实施的过程中尽可能的清晰和准确。
3. 将变革与目标直接联系起来。
确保在变革过程中，每个人都了解他们的角色和志向，以确保他们能够有效地实现目标。
此外，与变化联系起来的培训和开发计划也是重要的。
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战略变革的界定
战略变革是组织中对变革的预先管理行动。 Mintzberg & Westley（1992）当组织改变的
内容涉及方向性的组织要素时，如抽象性思维层 次的愿景、定位和具体性行为层次的程序、设施 等，那么此时的改变就是企业战略的变革。
大动不如小动，小动不如 不动，不动之动乃是生生
不已之动。--王芗斋
这种变革让员工参加到具体的变革过程中,参与可以使每一个人都能 表达自己的观点,自认为自己是变革的一部分,并能够明白变革将给他 们带来的利益;而且在变革的过程中每个人都乐于知道事情进展的如 何,以及取得了怎样的进步,愿意发出和接受反馈;同时还依赖于变革 的领导者对整个变革过程进行权威性协调控制,对整个变革过程进行 监控。
从获取竞争优势的角度可以分为技术变革、产 品与服务变革、战略与结构变革、文化变革
以战略变革的演变态势可分为渐进式变革、激 进式变革、混合式变革
以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、 理性或自利式变革、教育或交流式变革
技术变革
技术变革是指组织生产过程的变革，包括其保证 差异化竞争的知识、技能等的变革。这些变革的 目的是提高生产效率，增加产量，从而增加利润。 技术变革涉及到产品的制造技术，包括工作方法 的变换、设备更新、工作流程完善等。
文化变革
变革中的文化需要必要的规范予以确定，需要一 定的企业战略予以制度化，尽可能及早明确变革 后企业的愿景及对员工行为、绩效的期望，有助 于员工明确自身目标，减轻心理压力，将可能的 组织震荡降至最低，避免变革后组织中制度缺位 的不利现象。文化变革涉及到员工思考方式的改 变，所以它更是一种头脑中的变革，而不像技术、 结构或产品外观上或具体事物的改变。
我们不难发现，联想正是针对其IT行业环境的不确定性， 为达成自己的目标，通过不断的尝试性与试错性的变革， 开辟和修正其战略发展道路，以积极的姿态挑战环境的 不确定性。
强制式变革
靠实行强制手段来要求执行命令进行的变革,变革涉及 者不参与变革方案的设计与制定。主要手段是动用领导 机构强制性权力强制实施,对组织中出现的危机或混乱 状态进行迅速清理。
这种变革的优点是在有关人员对变革有充分的思想和能 力准备之后才开始实施变革方案,所以阻力较小;缺点是 实施缓慢而困难,变革的方向和过程也常常不够清晰,且 不能很好地解决企业战略变革的问题,但是比强制性变 革而言可以激发更强的责任心并减少阻力。
10.3 企业战略变革过程
渐进式变革的观点 战略变革滞后的判断依据 战略变革的管理模式 企业战略变革的难点 企业战略变革的流程及实施
取的每一个行动的可能结果有充分的了解。基于
此,可以实现企业的发展与绩效的提高。
案例：长城电脑公司的“战略渐变式”。
在上市之初确立了“以PC为中心”和“立足中 间扩展两端”的纵向一体化战略。
在1999年的网络经济热潮中，公司融和“以 Internet为中心”的战略变革内涵。
2001年在继续奉行“以网络为中心”战略的 同时，强调从“以产品为中心”向“以市场为 中心”、“以客户为中心”转移，进行战略重 新定位，推行专业化战略。
产品与服务变革
产品与服务变革是指一个企业输出的产品或服务 的变革。产品变革包括对现有产品的调整或开辟 全新的产品线。开发新产品的目的通常是提高市 场占有率或开发新市场、新顾客。
战略与结构变革
战略与结构变革是指企业管理领域的变革。管理 领域涉及企业的很多方面，这类变革包括组织结 构、战略管理、政策规定、薪酬体系、劳资关系、 管理信息与控制系统、会计与预算系统等的变革。 结构与系统变革通常是由上而下地进行，即由最 高管理层下指令进行变革，如企业裁员减员、企 业战略的调整或者变革等。
混合式变革
你中有我 我中有你
企业的变革方式并不是非此即彼,渐进式变革与激进式变革也并不 是截然分开的, 二者都是企业为了适应环境与生存而实施的变革,只 是在企业的不同发展阶段、不同的环境与压力情况下偏重点不同。
渐进式变革是从复杂的最外沿来解决企业存在问题的方法,其变革 是在企业本来已经复杂的系统中制定出更多的规则,希望能够通过 一系列持续、稳步前进的变革使企业实现稳步前进,这种变革在实 践中确实也取得了不少可喜的成果。
政治角度
要想解决变革与稳定的关系问题，从政治的角度 看待企业是非常关键的。变革毫无疑问会导致企 业内部不同员工群体的权力利益的再分配。即使 变革从总量上会增加整个企业的价值，如果在此 过程中某一部分人反而会丧失一些权力利益，或 者只是相对少地增加了权力利益，那么变革也会 受到顽强的阻力。
社会文化角度
10.1企业战略变革动因
企业战略环境的变化 企业的成长
企业面临的变革压力
全球化 信息技术与计算机网络的发展 劳动力的性质发生改变 市场的冲击
案例：联想集团战略变革动因分析
环境动因。随着从成长期走向成熟期，竞争的“白热 化”与PC利润的“稀释”又成为新的变革原因。
企业动因。联想因前期公司的快速发展，规模扩大， 从成长走向成熟导致变革的需求，其企业生命周期有 一定的影响。
激进式变革的根本目的是通过不断地矫正企业成长的轨 迹,使其朝着正确的方向努力,而不是推进企业在现有的 模式下加速行进。
案例：实达电脑的战略突变式变革
1998年实达电脑不恰当的组织与战略变革成为 公司在大好的市场形势下连续两年亏损的主要原 因。公司于2000年采用“战略突变式”进行战 略与组织变革，强调突出主业、巩固传统产品的 领先地位，进行结构与经营范式的变革，制定了 “重新塑造新实达(ReStart)计划”。经过两年 的努力，取得了预期的效果。
10.3.1 渐进式变革的观点
战略有一种“惯性”的趋势，是渐进的。一旦组 织采用了某种战略，那么它就以这个战略为基础 进行发展，而不会轻易改变战略方向。
英国管理学家格里·约翰逊和凯万·斯科尔斯 总结出几种不同解释
“自然选择’’的观点 计划的管理 文化的观点 政治的观点 想像中的观点 战略变革的综合观点
从社会文化这第三种角度来看待变革是确保可持 续性发展的重要因素。重大变革不是以企业业绩 在短期内达到预期水平为终结的。只有当企业内 员工及与外部相关的人员(如股东、投资音、社 区等)都充分地从思想上理解了此变革并在行为 上给予支持时，变革的成果才可以长期维系。
通过强制/法 令，实 施变革 权力
在危机或混乱的情况 下会成功
如果有危机，则 很少成功
危急的迅速的全 局性变革 ，或专制 文化下的 变革
成功地实施战略变革
战略变革的五个关键性因素
一致性
环境评估
领导 变革
人力资源的 战略管理
与连接战略变 革经营变革
10.3.4企业战略变革的难点
战略变革的障碍
Prahalad和Doz(1987)在对跨国公司和战略问题的研究中提出管 理层认识和行动上的滞后是战略变革的重大障碍。造成认识滞后的 主要原因是组织分裂、同质性管理体系在异质性经营领域的推广和 过去成功经验的重复。引起行动滞后的主要原因是权力重新配置导 致的各级管理层分裂。另外，不能有效地使用构成管理基础设施的 管理工具也是主要障碍之一。
但是随着公共进程的推进,复杂性会越来越大,问题也会越来越多,问 题的解决也会越来越困难,当局部问题的解决已经不能再挽救企业 时,企业又会转而采用激进式变革战略,即创造新的组织和管理流程, 实现技术上的突破,生产新产品,开发新市场。所以说,企业战略变革 往往是混合型的。
案例：联想的战略变革
联想从“技、工、贸”一体化发展到实现“大船模式” 向“舰队模式”的过渡；由硬件生产商向互联网服务供 应商的战略转变；拓宽经营领域推行以“客户为中心” 的相关多元化战略；“归核化”与“二元化”战略和国 际化战略。
使命或愿景动因。公司的价值观与宗旨见表8-6。早在 1994年，在成立10周年之际，联想正式提出了跨世 纪愿景中的BHAG目标。
领导者动因。柳传志先生为联想集团的董事局主席， 一直负责集团的重大战略决策的制定工作。联想的发 展壮大无疑与柳传志先生正确的战略决策密切相关。
10.2 企业战略变革类型
10.3.2战略变革滞后的判断依据
高度一致的组织文化 阻碍变革的力量太大 不关心外部环境，尤其是不关心自身所处的外
部市场环境 不断下降的经营业绩
10.3.3战略变革的管理模式
风格/类型
战略变革的管理风格比较
方法
优点
缺点
有效的环境
教育和交流 参与 干预 强制/法令
互相尊重 互相信任 小团体信念
第十讲 企业战略变革
企业战略变革动因 企业战略变革类型 企业战略变革过程
引导案例
一只其貌不扬的蛹变成了美丽的蝴蝶，这个过 程中究竟发生了什么？蛹在外表上静止不动， 但其内部进行着剧烈的变化，而且蜕变之前要 历经种种凶险，才能最终破茧而出、翩翩起舞。
企业的竞争力要想得到不断的延续，就不得不 承受各种风险，进行必要的变革。
领导图景
技术变革
产品与服务 变革
战略与结构 变革
文化变革
国际环境 市场
渐进式变革
做事情不能一步 登天，也不能守
株待兔
渐进式变革的理论依据是:企业所处的环境是一 个简单的、稳定的封闭系统,企业所采取的行动 一般都会发生预期的结果,而不会受到来自于外 部事件的过多干扰;企业可以对其所处的环境进 行充分的分析,并且能够依据这种分析制定出详 尽的、可执行的战略方案;企业能够对自己所采
Johnson和Scholes(1993)认为，阻碍企业战略变革的因素包括 日常惯例、控制系统、组织结构、标识、权力、依赖性关系。
战略变革的难点
变者，非常也 ----《白虎通》
第一种角度是逻辑角度，即把企业看作一个能把 输入变为输出的“机器”。