企业战略管理变革的内容表现有哪些
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( ) A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套
XXX《企业战略管理》机考复习资料第2套单选题（共10题，共20分）1.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A协同竞争战略B聚集竞争战略C竞争位势战略D基本合作战略参考答案：C2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
A企业愿景B战略目标C企业使命D环境分析参考答案：C3.一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
A经济导向B市场定位C政治倾向D市场潜力参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)4.企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A核心刚度B核心上风C路径依赖D创新停滞参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)5.延续的竞争上风和卓越的盈利能力要求办理者在市场需求、不同产出水平下成本布局两个条件下，正确判断如何差异化，如何订价及如何（）。
A开辟市场B提高销量C促销D创造代价参考答案：D(更多机考资料请加VX：w)6.企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
这种战略属于（）。
A水平多元化B同心多元化C业务多元化D非相关多元化参考答案：A(更多机考资料请加VX：w)7.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式结合XXX《企业战略办理》机考温材料第2套体，被称为（）。
A战略网络B战略伙伴C战略行动D战略联盟参考答案：D(更多机考材料请加VX：w)8.企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指（）。
A跨文化沟通风险B跨文化管理风险C跨文化投资风险D跨文化组织风险参考答案：B9.战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织布局以成功实施企业战略的过程。
这就是（）。
A组织结构B组织设计C组织文化D组织框架参考答案：B10.通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。
国开最新企业战略管理形考(1-4)
形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
1.答∶现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答∶这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下∶1公司总体发展战略 2.密集增长战略3.一体化战略4. 多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答∶美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是"秀"字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人"秀"出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以"让更多人变美"为使命，并怀揣着"成为全球懂美的科技公司"的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而"MT"的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述?2.答∶企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
形考二题目一1.答∶人单合一"是参与市场竞争的模式。
组织变革的原因及对策分析
组织变革的缘由及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。
而在充溢激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。
而许多在实践中对于组织变革存在着模糊相识，要么是缺乏组织变革的主动性，要么是盲目地进行组织变革。
因而本文旨在通过对组织变革概念、缘由及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。
关键词：组织变革；企业；缘由；对策一、组织变革的相关概念（一）组织变革的含义及原理所谓组织，就是为达到某些目标而设计的集合体，是成员进行各种活动的基本框架。
它满足以下几个特点：（1）是社会实体；（3）有确定的目标；（3）有确定的结构和协调模式的动态系统；（4）和外部环境相联系。
而组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、看法和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变更，提高组织效能。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变更，企业资源的不断整合和变动，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织是一个开放、困难的系统，这种系统和其多重环境发生着动态的相互影响。
多层次、多因素、困难多变的环境要求组织不断调整和完善自身的功能和结构，提高在变更的环境中求得生存和发展的灵敏性、适应性和快速反应实力，即要依据外在环境的变更，不断对组织进行变革。
组织变革就是指：组织依据外部环境变更和内部状况的变更，刚好调整和完善自身结构和功能，以提高适应环境、求得生存和发展须要的应变实力。
组织变革的基本动因有外在缘由和内在缘由两大缘由。
（二）组织变革的表现及征兆组织变革是有先兆的，西方组织管理学家已经进行了这方面的探究。
组织管理学家们认为组织是否必需变革，可从两个方面着手分析。
一方面，考擦组织机构是否健全，组织目标是否明确，工作效能是高是低；另一方面，要随着外部环境的变更进行组织变革。
企业战略管理
战略管理单项选择∙战略管理理论的发源地是（B）A英国B美国C日本D中国∙决定公司的长远方向战略是（C）A职能战略B经营单位战略C总体战略D竞争战略3．结构学派是（B）A以理性主义为特征的第一阶段B强调非理性因素，注重对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段C综合阶段D第四阶段4.战略管理理论发展经历了（B）A两B三C四D五5.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种定位和一种观念的管理学家（D）A安德鲁斯B安索夫C钱德勒D明茨伯格6.构成企业经济环境的主要因素有（D）A社会经济结构B经济发展水平C宏观经济政策D以上都是7.政治环境对企业的影响有（D）A直接性B难以预测性C不可逆转性D以上都是8.政府贷款和补贴对某些行业的发展有着积极的影响，这种影响应该属于（D）A经济因素B技术因素C法律因素D政治因素9.在这五种力量中，表现的最直接、最直观和最重要的因素是（B）A潜在进入者B现有企业之间的竞争C购买者D替代品10.在影响企业发展的环境中，属于社会经济结构而又最重要的因素是(B)A分配结构B产业结构C经济体制D交换结构11. 企业内部条件分析可以使企业确定（B）A应该做什么B能做是什么C应该完成什么D应该在什么时候行动12.（A）不是无形资源A财务资源B知识产权C商誉资源D组织资源13.容易被模仿的技术、可以通过市场买卖的资源属于（B）A现有资源B短周期资源C标准周期资源D无形资源14.影响企业竞争优势的深层次因素是（A）A资源B能力C技术D管理水平15.在基本活动和辅助活动中，属于间接活动的是（C）A零件加工B销售C设备维修D产品设计16.价值链分析的基础是(B)A成本B价值C利润D活动17.企业在运用平衡积分卡进行战略管理时，主要是从客户、业务流程、学习与成长和(A)方面展开A财务B非财务C绩效D非绩效18.制定企业的战略目标会涉及许多不同的方面，其中最重要的因素是：外部环境、内部资源和（C）。
A企业理念B企业宗旨C企业使命D企业文化19.表达企业使命时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（B）A企业形象B业务范围C经营哲学D生存发展和盈利20企业的战略目标包括法律因素，是指既要符合自然法则，又要符合现有的一些俄（D）A企业能力B商业道德C商业法则D国家法律法规21.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为利益相关者和(C)利益相关者A紧密与松散B直接与间接C外部与内部D单个与多个22.企业领导的风格多种多样，包括（A）、支配法和其他风格A共同愿景法B民主商讨C共同参与法D权威领导23运用战略目标评价矩阵进行战略目标评价时要求具备（B）备择方案A单个B两个以上C多个D不需要24成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列各项中，不属于成长性型战略的是（A）A维持利润战略B一体化战略C多元化战略D集中成长战略25.甲玩具厂与国内另一玩具制造厂合并，该合并战略属于（D）A集中化战略B市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略26.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需的原材料问题，该厂实施的战略属于（B）A离心多样化战略B后向一体化战略C同心多样化战略D前向一体化战略27.谚语”东方不亮西方亮“，符合下列（C）的特点A一体化战略B密集型战略C多元化战略D收缩型战略28.下列不属于收缩型战略的是（D）A扭转战略B剥离战略C清算战略D暂停战略29.成本领先战略的特点是（C）A追求低成本B追求低成本的同时，兼顾产品差别化特色C追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要D不惜以质量为代价，追求低成本30.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法“是（A）的形象表述A集中化战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略31.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是（B）A高质量战略B差别化战略C市场细分战略D技术领先战略32.日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略33.战略选择的有效性原则是指检验（B）的有效性和（B）的有效性A思维判断现有信息统计B未来假设现有收集信息C逻辑推理现有信息分析D现有假设未来收集信息34.（C）可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价的选择A战略目标B战略评价C战略制定框架D战略选择35.SWOT分析的核心在于“匹配“，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计不同的战略。
(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。
2024年经济师考试初级工商管理真题及答案
2024年经济师考试初级工商管理真题及答案一、单项选择题（每题1分，共40分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 战略目标B. 战略环境C. 战略方案D. 战略实施答案：B2. 以下哪个属于企业内部环境分析的内容？A. 市场竞争环境B. 宏观经济环境C. 企业资源与能力D. 政策法规环境答案：C3. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面？A. 产品质量B. 技术创新C. 人力资源D. 品牌价值答案：B4. 以下哪个属于企业组织结构的基本形式？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：C（以下略）二、多项选择题（每题2分，共30分）31. 企业战略的特点包括以下哪些？A. 长期性B. 灵活性C. 系统性D. 竞争性答案：ACD32. 以下哪些属于企业内部环境分析的方法？A. SWOT分析B. 波特五力模型C. 资源基础理论D. 价值链分析答案：ACD33. 企业核心竞争力具有以下哪些特点？A. 价值性B. 稀缺性C. 可复制性D. 不可复制性答案：ABD34. 以下哪些属于企业组织结构变革的原因？A. 企业规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术创新D. 管理理念更新答案：ABCD（以下略）三、案例分析题（每题10分，共30分）案例一：某家电制造企业，近年来在市场竞争中逐渐崛起，市场份额不断扩大。
为了进一步巩固市场地位，企业决定进行多元化发展，涉足智能家居领域。
在制定战略时，企业考虑了以下因素：1. 市场需求：智能家居市场前景广阔，消费者对高品质智能家居产品的需求日益增长。
2. 技术能力：企业具备较强的技术创新能力，可以在智能家居领域形成核心竞争力。
3. 人力资源：企业拥有丰富的技术和管理人才，具备实施多元化战略的能力。
请回答以下问题：1. 该企业选择多元化战略的原因是什么？（5分）答案：该企业选择多元化战略的原因主要有以下几点：（1）市场前景广阔，智能家居市场需求不断增长；（2）企业具备较强的技术创新能力，可以在智能家居领域形成核心竞争力；（3）企业拥有丰富的技术和管理人才，具备实施多元化战略的能力。
企业战略管理
企业战略管理一、单项选择题1.现金牛类战略业务单位的特征是:A、高市场增长率和低相对市场占有率B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率D、低市场增长率和低相对市场占有率答案：C2.处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D3.有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构，这种类型称为:A、职能型B、区域型C、产品型D、矩阵型答案：B4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品答案：B5.在指令型的战略实施模型中，总经理扮演的角色是:A、设计者B、协调者C、指导者D、理性行为者答案：D6.应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类答案：D7.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A、股份经营战略B、资本积聚战略C、合作经营战略D、负债经营战略答案：D8.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略答案：B9.环境中的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
答案：C10.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理答案：B11.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于:A、经济因素B、技术因素C、法律因素D、政治因素答案：D12.企业战略的基点是:A、提高企业竞争力B、适应环境C、扩大市场占有率D、企业利润答案：A13.战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者答案：A14.如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为:A、1B、2C、3D、4答案：B15.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A、市场渗透B、市场开发C、产品开发D、另辟蹊径答案：A16.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
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企业战略管理变革的内容表现有哪些
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能
够成功地管理战略变革。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略
变革的五种共同行为。
企业战略管理变革在实践过程中需要组建出自己的团队，在这个基础上对企业战略管理
变革的整体进行规划，要选择适应性的变革模式，协调战略和资源的动态关系，有机结合人
力资源管理和企业战略变革，培育发展企业战略学习机制。，加强企业战略管理发展。
一、企业战略管理变革团队
企业战略管理变革需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最
高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略管理变革奠定坚实的领导力基
础。最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模
式
企业战略管理变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。反应性模式由
环境变化或企业经营危机引发，并意在跟随竞争规则；预测性模式受企业愿景变化的影响，
并意在做竞争规则预测者；能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并意在制定新的
竞争规则；超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化的情况下发起，并意在制定新的竞争规
则。企业管理战略变革当处于不同的成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式的选择
是权变的。没有最优模式，只有最合适的模式。
格鲁夫在管理英特尔1985―1991年的战略变革时，总结了用来判断是否需要发动战略
变革的"战略转折点"的分析方法，并用它指导何时发起以及如何发起企业战略变革的战略分
析工作。格鲁夫认为战略转折点就是"企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化
有可能意味着企业有机会上升到新的高度，周正业老师，情绪管理专家，团队建设专家，南
京师大文学学士、法学硕士，上海交大客座教授，历任美资跨国公司(安利中国)总部高级总
监，欧洲最大培训公司合作讲师。但它也同样有可能标示着没落的开端。"格鲁夫运用这种
自创的方法，为英特尔的企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。
三、在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系
1、协调新战略和资源的动态关系
在企业管理战略变革执行过程中，企业有意识地创造和积累资源，做好发起下一轮战略
变革的准备。英特尔利用从存储器芯片全面进入微处理器的战略变革，创造了大量微处理器
开发技术，为其在1992年成为全球最大半导体企业和发起进入PCCI的预测性企业战略变
革做好了充足的资源储备。
2、协调新战略和技术的动态关系
企业管理战略变革这个方面包括两方面内容。其一，根据新旧战略对资源的共同依赖，
重组现有技术。国民半导体公司利用它在单一集成电路块上的模拟功能和数字功能一体化的
核心技术，服务于新战略的实施。其二，根据新战略的要求，引进或开发新技术。Flair有
限公司以日本汽车厂商为学习对象，在战略变革中不断创新技术，培育了核心竞争力。
四、有机结合人力资源管理和企业战略管理变革
只有大部分企业成员理解、接受新的企业战略，企业战略管理变革才拥有成功的群众基
础。因此，要有机结合人力资源管理和企业战略变革。由于管理者和普通员工在新战略执行
中角色和职能的不同，人力资源管理措施的侧重点也有所差异。针对高层管理者，注重沟通、
合作、补偿和控制，减少权力性阻力；针对中层管理者，着重于培养和选拔，发挥其在组织
中承上启下的特殊作用；针对低层管理者和普通员工，侧重于沟通、培训和教育，加强企业
战略管理变革的基础动力。
在企业战略管理变革面前，成功管理企业战略变革的企业，在人力资源管理方面，往往
会把握两点：一是使员工的态度和行为适应新战略的要求。二是充分重视中层管理者的独特
作用。法国Flair有限公司总经理赋予运作部经理在战略形成方面比较充分的选择权。国民
半导体公司通过举办研讨组、训练领导变革项目等措施来培养中层管理人员。
五、培育、发展企业战略学习机制
在企业管理变革中的企业战略学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态
适应，从而使环境――战略――组织能够动态匹配。成功的企业往往通过建立通畅的沟通渠
道和稳固的反馈机制、构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓
励争论的氛围以及激发创新的机制，培育和发展企业战略学习机制。