述职报告评分表

15%
今后工作规划
15%
对公司的建议
10%
总分
100%
问答形式得分（总分30分，各题占 10分）
人事主管绩效主管
总经理
自评
平均分
问题一：
问题二：
问题三：最后得分：
总分
总评：
备注：90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为及格。70分以下需重新评定岗位及薪资架构。
关键岗位人员述职报告评分表
项目/职位：姓名：Fra bibliotek述职时间：
评分项目（总分70分）
评分分值
人事主管绩效主管总经理
自评
平均分
本职工作阐述
15%
年度工作总结
10%
工作状态
10%
部门人员的工作安排/饱和度 /工作状态/目标完成情况等 15% 分析
跨部门间的沟通与流程了解 10%
未达成工作的原因分析及改善措施

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个人述职报告评分表

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

述职评分表(模板)

20
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人：日期：
人力行政总监：日期：
总经理：日期：
董事长：日期：
述职评分表
述职人姓名：部门：述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；

医院干部述职报告打分表

医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。

报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。

思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价非常出色。

2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。

报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。

思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价良好。

3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。

报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。

思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价一般。

4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。

报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。

思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价较差。

5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。

工作述职评分表

8分
5
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
下阶段工作计划
与自我规划
6
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
7
报告内容
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
8
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准
8分
对公司经营理念文化的看法
4分
总分
100分
整体评价
考评人签字：
对经营理念了解是否清楚，是否可以融入公司工作并赞同公司文化
8分
9
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议需公司领导、其他部门（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
10
2条以上有效建议
8分
11
细致度
有无逻辑错误
8分
12
语言表达流畅
4分
现场表述
现场阐述表现
13
条理分明、逻辑性较强
述职人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数评价得分备注
1
报告格式
报告的结构
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
3
工作完成情况
工作总结案例、数据兼有，能真实反映工作情况
8分
4
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等

员工述职报告评价标准与评分表

1、熟悉本中心部门岗位各项工作要求及工作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须领导指导； 3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件； 4、对部门现有工作有一定的提升计划。
1、基本了解本部门工作职责；基本 1、基本了解本部门工作职责；基
了解各岗位工作要求，及相关流本了解本岗位工作要求；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走
2、工作总结案例、数据兼有，基本流水帐，浮于表面，无法判定工作
能反映述职者工作情况。
成绩及收获。
工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。
20分（4分一档）
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主
题，明确真正原因；
根因分析深刻，有对应的改善措施，有基本原因分析，有基本的改善对
3 根因分 20%
析及改
善措施
跨部门
4
沟通及流程了
15%
解
5
今后工作规划
15%
20分（4分一档）
1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反映述职者工作情况，工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等。
1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反映述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施中。
有基本的建议，但实操性不强，或2、建ຫໍສະໝຸດ 具备实操性、可预见的有效者有效性差。
性。
未对现有工作或部门现状或公司现状有建议。
1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。

述职汇报评分表

员工姓名：评委：
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩（直接上级/一级部门负责人评考察期间工作业绩考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能（评委评分）
岗位认知专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力团队管理发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全。通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力（评委评分）
团队建设与管理（评委评分）
计划实施分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：

述职评价表

附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

工作述职评分表模板

述职人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议需公司领导、其他部门（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分

负责人年终述职报告评分表

负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。

【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。

【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。

【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。

2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。

【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。

【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。

【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。

二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。

【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。

【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。

【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。

【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。

2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。

【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。

【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。

3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。

【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。

【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。

三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。

【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。

【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。

【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。

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