温州模式与青岛模式比较分析
青岛与温州的区域经济发展模式分析
问题1、青岛模式和温州模式的区别在哪里？2、根据现代企业的要求分析青岛模式和温州模式的优缺点。
3、参考其他企业的发展模式，结合本专业，为相关企业设计一个你认为较为合理的发展模式。
案例分析一、青岛模式和温州模式的比较青岛模式和温州模式是中国改革开放后出现的两种比较典型的经济发展模式，两者存在一定的差异，主要可以从以下几个方面分析：1、企业的规模方面青岛经济主要靠大企业支撑，名牌企业几乎都是国有企业或者国家控股企业。
如：海尔、海信等十大集团，他们的贡献占整个青岛工业经济的50%以上，体现了国有企业在市场竞争中优势与活力，而民营经济却不怎么发达。
而温州主要靠小企业支撑，几乎没有大型国有企业和集体企业，大力发展的是民营经济，所有权与经营权统一，经济活力十足，民营经济的经济总量占温州经济总量的98%左右，除了电信、银行、电力等国家垄断领域，民营企业几乎无不涉足。
温州的民营经济具有显著的家庭经营的特点，在这些民营经济中，不仅个体经济、独资业主制私营经济而且股份合作企业以及公司制企业，也都保留着家庭、家族的色彩。
2、企业的经营发展战略青岛的大企业以品牌产品为基础，致力于实现国际化经营，向世界品牌目标迈进。
如2001年第二期美国《家电》杂志对全球前10位家电制造商进行了排名，海尔集团名列第九强，位列日本日立公司之前。
温州经济是集群经济,所谓集群经济是指在某一特定领域中，以一个主导产业为核心，大量产生联系密切的企业在空间上积聚，并形成强劲、持续竞争优势的经济现象。
在温州，往往一个村或邻近的几个村，形成某一类或某一种产品的产销基地，一个镇或几个镇形成一类或一种产品的产销基地，从而体现了温州集群经济的优势。
3、企业的管理者与决策者青岛拥有高素质的企业家群体，他们具有开拓创新的精神，在市场竞争中是理性的决策人，他们在同一个城市中共生共荣，相互借鉴，良性竞争，合作共赢，“君子和而不同”，构成青岛企业家群体的独特现象。
而温州自古就有重商传统，全体温州人都崇尚经商，人人都是“小老板”，人人都是自己企业的决策者。
2004中国十大最具活力城市
2004CCTV中国十大最具经济活力城市去年11月6日，“2004CCTV中国十大最具经济活力城市”名单揭晓，成都、大连、东莞、杭州、青岛、深圳、沈阳、苏州、温州、无锡等十个城市名列其中，苏州市还荣获了年度城市大奖。
温州：敢为人先创新开拓颁奖词：温州，这是一个善于分工也乐于使用合力的城市，一个喜欢以小见大更会以小搏大的城市，一个懂得无中生有的城市。
她在创造价值的同时，也创造着生机勃勃的经济模式。
作为中国民营经济的领跑者，她清晰的脚印，让人们感受到民间的力量和市场的力量。
绝学：温州机敏灵活，能抓住哪怕只有一丝的机会。
同样，温州人也有着机敏的商业头脑，开拓的市场精神，不会放过任何一个可以赚钱的机会。
温州人凭借敢为人先、特别能创业的精神，在改革开放中创造了许多全国第一，200余万温州人在全国、在世界各地建起了众多的温州城、温州街、温州村、温州店。
温州市场经济起步较早、发展较快，曾以“小商品、大市场”闻名全国，是中国个体私营经济的先发地区和股份合作经济的发祥地，曾被新闻界、理论界称为“温州模式”。
而经过20多年的演变后，温州现在的经济格局不断得到创新，更加凸现出自己的特色。
数据：2003年，温州实现地区生产总值1220.3亿元，增长14.8％，人均16475元。
成都：天府之国文化特色颁奖词：成都，如果把中国东部海岸线，比作引领中国经济腾飞的一张弓，长江流域经济带是这张弓上的利箭，那么，成都的爆发力，将成为决定这支利箭射程远近的关键。
当机遇和责任同时到来的时候，这个最适合漫步的城市选择了飞翔。
绝学：成都秉承了青城派的文化底蕴，又凸现剑法的轻灵遒劲。
而成都经济的文化氛围，恰恰应和了这一点。
成都曾经被誉为天府之国，说的是它适于居住，而现在，它又成了创业的天府之国。
外地人喜欢看川剧中特有的变脸，去都江堰看最古老的水利工程，去三星堆看千里眼、顺风耳的头像。
进入成都，你会融入一种特有的文化氛围中。
目前，成都是我国唯一获得联合国人居环境三项大奖的城市。
温州模式与城市发展PPT课件
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பைடு நூலகம்
3、充分利用民间资本：温州大力发展劳动密 集型产业，充分利用巨大的民间游资发展本 地经济。 温州有两大著名财团：中瑞财团（注册资本 5580万），中驰财团（注册资本1亿）。两大 财团将资本瞄准产业发展的同时也将注意力 投向金融证券领域。
温州模式特点：区域经济主要靠小企业支撑。 温州有近10万家中小企业，中小民营企业对 温州经济贡献率高达90% 。
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温州：国际性轻工城
一、GDP处在浙江前三位 二、轻工品牌型城市：拥有7个中国驰名商标、 15个中国名牌产品、52个国家免检产品 三、行业集中度高：塑料编织产品生产占国内 产量70%，合成革占72%，打火机占90%，眼镜 占80%以上 四、被誉为“中国锁都”、“中国眼镜城”、“中国 包装城”、“中国剃须刀生产基地”等
温州模式与城市发展
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青岛模式特点：区域经济主要靠大企业支撑。 在青岛有海尔、海信等十大集团。十大集团 对青岛经济的贡献占整个青岛经济的50%以上。
苏南模式特点：农民依靠自己的力量发展乡 镇企业；所有制结构以集体经济为主；乡镇 政府主导乡镇企业的发展。 苏南模式是本质 上是“政府超强干预模式”。
制度创新：率先市场化、民营化改革，赢得 先发优势 观念创新：温州人价值观、资源组织能力具 备优势
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温州在改革开放初就率先进行市场化改革，开风气 之先。
1、非公有制经济发达：民营经济与市场机制有机结 合。2000年非公单位有1.5万家，个体户20万户，非 国有经济创造温州GDP的86%，贡献财政收入的83%， 民营企业人数占全市职工的80%。
各地土地流转形式和内容比较
各地土地流转形式和内容比较(2008-11-13 15:31:27)标签：分类：中央允许农民以五种形式流转土地：转包、出租、互换、转让、股份合作等一、转包即指承包方将部分或全部土地承包经营权以一定期限转给同一集体经济组织的其他农户从事农业生产经营。
转包后，原途次承包关系不变，原承包方继续履行原土地承包合同规定的权利和义务。
上海市拟在奉贤、金山、浦东、崇明等地各建一个“农村土地流转服务中心”，并设有政策咨询、合同签订指导等窗口，无偿为农民提供信息服务。
筹备中的农村土地流转服务中心，是农村土地流转的有形市场，农民可以在市场内自主或委托流转土地。
浙江温州市各地农村近年来积极创新耕地流转模式，其主要内容为农户把承包田有偿转给大户集中经营，模式包括落招投标式转包、“中转站式转包”和“中介机构合同转包”等三种。
作为温州土地流转的主要模式，目前种粮大户转包模式承担着全市40%以上的早稻生产任务。
“中转站式转包”：瑞安梅屿乡马中村部分粮田先由村集体承包形成基地，然后再转包给种粮大户；“中介结构合同转包”：马屿镇的种粮大户通过当地老人协会出面协调，与农民签订了转包合同，承包了1000多亩的耕地；招投标式转包“伯利特粮食专业合作社通过招投标式转包，以每亩高出当地市场价10到15元的价格，承包了1500亩水田。
二、转让即在土地家庭承包经营的情况下，由第三者代替自己向发包人履行承包合同的行为。
江苏张家港土地转让审批程序：1、转让方的土地转让申请报告及董事会决议；2、转让双方营业执照；3、受让方项目批文；4、转让双方法定代表人身份证明；5、地价评估报告或确认批复；6、转让双方签订的转让合同或协议（原件）；7、转让方原土地流转合同（原件）；8、集体建设用地使用证；9、地上物产权证及他项权利证明；10、土地使用权属管理缴费凭证；11、土地使用权收回申请表、注销土地证申请；12、其他材料。
办理期限为5个工作日。
山东胶河经济区规划出1200亩高效生态示范区，引入重点项目，该项目由青岛博洋生态有限公司租用当地农民土地集中开发，现已建成200亩，该公司与100名农民签订了10年土地租用合同，租金每年600元/亩，一年一交。
区域规划复习资料
区域规划复习资料1.区域的划分：1）按物质内容划分：自然地理区域和社会经济区域，社会经济区域包括经济区域和社会、文化区域；2）按内在结构（形态特征）区域可分为均质区和结节区2.新世纪区域特点：经济上的开放性、分异性；文化上的多元性；政治上的法制性与民主性；生态环境上的自然性3.区域分析：区域分析主要是对区域发展的自然条件和社会经济背景特征及其对区域社会经济发展的影响进行分析，探讨区域内部各自然及人文要素间和区域间相互联系的规律。
4.区域规划：是指在一个特定的地区范围内，根据国民经济和社会发展长远计划和区域的自然条件及社会经济条件，对区域工业、农业、第三产业、城镇居民点以及其他各项建设事业和重要工程设施进行全面的发展规划，并做出合理的空间配置，使一定地区内社会经济各部门和各分区间形成良好的协作配合，城镇居民点和区域性基础设施的网络更加合理，各项工程建设能更有序地进行，从战略意义上保证国民经济的合理发展和协调布局，以及城市建设的顺利进行。
5.城市规划与土地利用规划的关系：国土部门强调土地数量指标控制，城市规划部门强调土地空间布局使用指引；城市规划立足于城市发展，土地规划立足于约束和保障。
6.自然资源：在一定的时间、地点条件下，能够产生经济价值，以提高人类当前和未来福利的自然环境因素和条件。
7．自然资源对区域社会经济发展的影响：①自然资源的数量多寡影响区域生产发展的规模大小；②自然资源的质量及开发利用条件影响区域生产活动的经济效益；③自然资源的地域组合影响区域产业结构。
8.自然资源评价是对一个国家或一个地区所拥有的自然资源在数量、质量、种类、组合特征、资源优势、资源开发的有利条件和制约因素等方面进行科学的评估。
步骤：确定评价的范围、确定评价类型、确定评价体系与指标系统、评价结果分析9.资源承载力：在一定的社会技术经济条件下，以维护生态良性循环和可持续发展为前提，一个国家或地区资源的数量和质量，使对该空间内人口的基本生存和发展的支撑能力。
地方传统文化对地方经济社会发展的影响
地方传统文化对地方经济社会发展的影响内容提要：现有研究很少考察一个镇域范围内传统文化底蕴对当地经济社会发展的影响。
本文以象山县爵溪镇为例，剖析了爵溪镇传统的渔商文化和移民文化对当地工业化、现代化过程的影响。
爵溪的经济社会的现代进程，又促进了传统文化在更高层次与经济社会发展的融合、升华。
关键词：传统文化；经济社会发展；象山县爵溪镇一、引言区域文化与区域经济发展的关系长期以来都是社会学、经济学等学科关注的重要问题。
其中，有不少研究从文化的角度来解释我国在改革开放中出现的比较典型的地方经济发展模式，如温州模式、苏南模式、青岛模式、东莞模式。
但是，现有文献还没有将区域范围界定在县域（或县域以下），来讨论当地的区域文化对经济社会发展的影响。
本文将突破这一局限，在对文化与经济关系进行一般性论述的基础上，考察一个镇域范围内鲜明的传统文化对该镇经济社会发展的深刻影响。
县爵溪镇改革开放以来经济社会发展的经验进行理论分析时，发现这样一个现象：爵溪，一个方园32平方公里的小镇，在改革开放以来的每一个历史阶段，总是能走着改革的前沿，每一次在遇到经济发展的挑战时，总能“柳暗花明”。
而其周边的几个乡镇，工业起步时，在物质基础与爵溪镇相差无几（严格地说，当时，爵溪镇的条件最差），面对的宏观经济发展政策也相同，但是，发展到今天，其工业化、现代化程度不能与爵溪同日而语。
这一现象不得不让我们去审视爵溪镇的文化底蕴。
而审视的结果的确令人耳目一新。
在这样一个小镇上，居然有着与周围地区非常显著差异的文化底蕴。
相当多的证据表明，爵溪优秀的传统文化精神在推动其经济社会发展中起了非常重要的作用。
二、区域文化与区域经济互动关系区域文化是一个地区在长期实践中形成的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范和管理方法等非物质因素的总和。
一个地区的区域文化与当地历史、民风、民俗、地域紧密联系，对内具有共性,对外具有个性,有着鲜明的地域特色。
文化与经济发展共生互动，当一个地方的文化个性形成之后，就会对这个地方的经济活动产生隐性，却深刻的影响，一个地区经济的发展状况总是可以从当地区域文化的某些特征得到诠释。
陈德荣同志在全市领导干部大会上的讲话 互看互学
陈德荣同志在全市领导干部大会上的讲话互看互学陈德荣同志在全市领导干部大会上的讲话互看互学陈德荣同志在全市领导干部大会上的讲话这次会议，既是今年县(市、区)“互看互学”的总结会，也是市直部门“互学互比”的动员会。
刚才，大家观看了“学赶杭甬、比追青厦”专题片，会议下发了专题资料，陈金彪同志作了很好的讲话，提出了明年的重点工作任务。
下面，我讲三点意见：一、肯定成绩，看到差距，坚定加快转型发展的信心一个地方，落后不可怕，有差距、有不足也不可怕，可怕的是有差距而不自知，自我感觉良好，在“温水煮青蛙”中逐步走向沉沦。
温州改革开放30多年，创造了举世瞩目的温州模式，发展取得了巨大成就。
这次我们到青岛厦门考察学习，所到之处受到的重视和欢迎程度都非常之高，接待的规格也非常之高。
但人家在跟我们交流中，更多的是说温州模式、民营经济如何如何，给我们的一个强烈感受就是他们所称赞的大多是过去式。
上世纪末到本世纪初期，全国各地来温州学习的络绎不绝，说明当时温州的经验对全国有引领示范作用，同时通过这种相互间的交流学习，使得发展民营经济、发挥民间活力这个“民”字深入人心，促进了全国社会主义市场经济体制改革的深化和完善，推动了全国国有以及乡镇集体企业的产权制度改革和加快发展个体私营经济的热潮。
通过10多年的发展，我国社会主义市场经济体制微观基础基本得到确立。
随着全国各地市场经济体制改革的深化完善，温州的体制机制先发优势逐渐减少甚至消失，而原有的一些比较劣势却重新显现出来。
如区位方面，偏于浙南一隅，交通等基础设施比较薄弱、流通不便；资源方面，地下没有矿产，地面“七山二水一分田”，空间狭小；体制方面，习惯沿用一些惯性思维、惯用方法，没有在制度体制上进行大的突破。
特别是随着市场经济发展到中高级阶段，产业企业转型升级需要政府提供良好环境平台的时候，政府转型严重滞后，环境平台等公共品供给不足，制约了产业企业的转型发展，导致大量企业外迁、资本外流。
企业案例分析答案整理——上海商学院
企业案例分析答案整理——上海商学院一、【你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？】因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造？】改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。
（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理结构的核心内容，董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务，还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。
形成通过市场选择企业家的机制杨纪强过分依赖主观判断。
虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言，企业家应该是人格化的资本，其作用是使所运用的资本收益达到最大，判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望，民营企业要实现转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家。
（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。
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青岛模式和温州模式的研究
摘要：青岛模式与温州模式是两种比较典型的区域经济发展模式，该两种经济模式形成差异的深层次的原因在于区域文化的差异，不同的区域文化培育了不同的经济模式。
青岛模式与温州模式在经济发展中具有各自的优劣势，极大地推动了本区域经济的飞速发展，引起了广泛关注，研究者颇多。
本文将分析这两种经济模式的主要区别和各自的优劣势，并提出一些自己的观点。
关键字: 区域经济发展模式; 青岛模式; 温州模式。
1、青岛模式和温州模式的区别
1.1青岛模式
青岛模式是培育大企业、造就大品牌的区域性模式。
青岛是我国拥有名牌产品与名牌企业最集中的城市之一，它拥有十个中国驰名商标，三十一个中国名牌产品，也是最早拥有国际品牌的城市，其中海尔是中国本土唯一入选的世界最具影响力的一百个品牌之一；并于2004年跻身世界五百强；在中国最受欢迎的品牌和最具市场竞争力的品牌评比中，青岛入选数量在国内名列前茅，被公认为全国拥有名牌最多的城市。
同时青岛还有一个独特的“企业家扎堆”现象，在2004年全国优秀企业家评选活动中，青岛同时有三位企业家入选。
一个沿海中等城市，短短十几年内，同时拥有如此众多的知名品牌和知名企业家，引起经济学界的广泛关注，并把这种大企业云集、名牌集聚、企业家荟萃的经济发展模式称为“青岛模式”。
1.2温州模式
温州模式是中国最具民营化特色的区域性模式，在温州“人人讲经商，家家有企业”，形成了“以户、村为基本生产单位，以民营企业为支撑，以小商品市场为交易中心，以农民能人为创业带头人”的经济发展格局，其显著特点是经济发展起步于家庭经济，民营经济是其主要的经济形式，这种经济格局在改革开放之初，促进了温州县域经济的飞速发展，并同时影响、带动了周边地区经济的发展，可以说创造了农村区域经济发展的神话，被经济学界称为“温州模式”。
1.3青岛模式和温州模式的区别
1.3.1从企业的所有权与经营权看
青岛的名牌企业几乎都是国有企业或者国家控股企业。
而温州几乎没有大型国有企业和集体企业，大力发展的是民营经济，所有权与经营权统一，经济活力十足，民营经济的经济总量占温州经济总量的98%左右温州的民营经济具有
显著的家庭经营的特点，在这些民营经济中，不仅个体经济、独资业主制私营经济而且股份合作企业以及公司制企业，也都保留着家庭、家族的色彩。
1.3.2从形成的文化根源看
1.3.
2.1青岛模式形成的文化根源
1.3.
2.1.1传统儒家文化的影响：“义”与“信”；修身、齐家、治国、平天下。
1.3.
2.1.2近代西洋文化的影响：现代法人制度。
1.3.
2.2温州经济模式形成的文化根源
1.3.
2.2.1地理资源因素的作用。
温州的地理环境十分独特，三面环山，一面临海，山多为高山。
人均不足0.4亩，靠种田难以维持生存。
正是这样的地理资源环境造就了温州人吃苦耐劳，敢闯敢干的冒险精神。
1.3.
2.2.2传统的重商主义文化的影响。
坚持“以利和义，不以义抑利”，反对传统的“重农抑商”的政策，主张“通商惠工，以国家治理扶持商贾，流通货币”，即发展工业与商品经济，并指出雇佣关系与私有制的合理性。
1.3.
2.2.3温州浓郁的家庭文化氛围。
广义地理解，家庭文化包括特定时期社会家庭所体现出的生产方式、物质消费方式、精神消费方式以及思想观念、价值追求等。
狭义地讲，家庭文化主要是指特定时期社会家庭所体现的精神生活方式，包括思想观念、价值追求、文化在特定家庭的存在方式、家庭成员的文化行为方式等。
温州经济起步于家庭经济，家庭内的成员彼此了解，这有利于家庭企业在发展过程中，依据各自的特长而合作分工，既降低了管理的成本，又提高了经济效率。
1.3.3从历史看
在计划经济年代，国家对青岛有较多的投资，形成了一定规模的国有企业。
改革开放以后，青岛经济是在原有的国有经济的基础上形成的。
正因为有国有企业，青岛人有地方上班，有地方拿工资，一般就没有足够的动力去自己创业。
而温州则不同，因为那里与台湾较近，在台海关系较紧张的情况下，国家不可能在那里有大量投资。
几十年的计划经济，国家对温州投资很少，温州的国有企业也就少，再加上温州人均不到三分地，为了生存只能大家自己创业。
1.3.4从管理者看
青岛企业多靠车间主任和分公司经理管理；温州企业则由老板直接管理。
1.3.5从管理看
青岛的企业管理层次多，职能划分比较细，管理讲究严谨、协作。
强调战略规划、资本
运营和总体控制；而温州企业主要强调生产、财务等系统管理。
1.3.6从企业的发展战略看
青岛的大企业以品牌产品为基础，致力于实现国际化经营，向世界品牌目标迈进。
如2001年第二期美国《家电》杂志对全球前10位家电制造商进行了排名，海尔集团名列第九强，位列日本日立公司之前。
温州经济是集群经济,所谓集群经济是指在某一特定领域中，以一个主导产业为核心，大量产生联系密切的企业在空间上积聚，并形成强劲、持续竞争优势的经济现象。
在温州，往往一个村或邻近的几个村，形成某一类或某一种产品的产销基地，一个镇或几个镇形成一类或一种产品的产销基地，从而体现了温州集群经济的优势。
2、青岛模式和温州模式的优缺点分析
2.1青岛模式的优缺点
就青岛模式而言，其优势是显而易见的。
企业开发能力强，产品走出国门远销海外，具有融取外资、赚取外汇的能力，在市场竞争乃至国际竞争中具有抗御风险的能力；企业管理机构分工明确，专业性强，内部控制严格；有浓厚的企业文化，企业有长远的品牌规划和品牌文化建设；大型企业拥有良好的信誉，弄虚作假、制假售假这类现象基本没有；企业下乡政策充分带动了青岛农村的经济发展，使得青岛的三农问题得到切实的解决，对整个城市发展有很强的影响力。
而其劣势是民营企业不发达，市场经济活力不足，大型企业受到挫折时的损失大，人们受传统儒家的“重本抑末”、“官本位”思想意识的影响，不愿脱离集体，安于现状，积极性差，创新少，市场意识差，因此青岛的打工者多，老板少，市场培育不成熟，市场经济不发达。
正如钟朋荣所说：“青岛经济这片森林主要是由几棵大树支撑着，……”这从青岛整个区域经济发展来看，显然是不健康的。
2.2温州模式的优缺点
温州模式的优势在于温州经济是真正的市场经济，人们的经济活动遵循着市场交换的规则，市场机制全面调节经济运行和资源配置。
温州的民营企业非常发达，温州有近10万家民营中小企业，除了邮政、电信、电力、银行等部门之外，几乎所有的经济活动都是由这些中小企业来进行，温州人人争当老板，他们所面临的竞争压力大加之企业的经济效益与自己的利益直接相关，所以他们的工作动力、积极性明显强于青岛企业里的车间主任和分公司经理市场经济动力十足。
当企业受到挫折时损失也比青岛的大型企业小很多。
温州的小型企业比青岛大企业对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机
密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
但是由于这些民营企业大多是家族式企业，而家族文化具有封闭性、落后性以及不规范性的特点，对优秀人才尤其是管理人才的引进具有排他性，在人力资源发面较弱，因此管理相对简单，未能建立起现代企业管理制度，因而企业普遍较小，很难做大作强；其次在管理方面，由于注重生产和销售，面临的市场选择性较大，容易忽视管理。
组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。
缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，管理随意性较大。
然后产业结构落后，这些家族企业大都以劳动力密集型的轻工业等传统经济为主，高新技术类产业几乎无人涉足，在国内市场竞争中都很难站稳脚跟，更毋庸说参与国际竞争，这必然导致经济发展速度减缓。
再次，温州的民营企业大都重视利润的实现，而对企业文化重视不足，企业文化是企业的灵魂，在很大程度上对管理者的思维和决策施加影响，一个没有自己企业文化和品牌文化的企业其经营往往是随波逐流，员工缺乏凝聚力和主人翁意识，企业难以健康持续发展。
3、报关企业的发展模式
我国加入WTO后，各类进出口企业快速增长，新的贸易方式及新的通关形式不断涌现，社会对专业从事进出口贸易报关的需求量激增。
在如此巨大的需求量下，一批中小型报关企业应运而生，然而在经历了一段时间之后，这类企业的问题也逐步暴露出来。
首先是融资中存在的问题，企业以内部融资为主，然而企业内部留存收益的积累有限，随着企业自身生产的不断扩大，内部融资极大的限制了企业的快速发展；而外部融资又很困难，且融资成本较高，造成融资存在问题。
其次是企业资金管理存在问题，筹资决策不科学，筹资渠道部畅，方式单一，营运资金运转不灵，对资金管理不严，造成资金呆滞。
还有信用低、人力资源管理差、信息化建设缺乏统一规划的标准以及人才素质偏低等问题。
针对以上发展模式存在的弊端，我提出如下几点的解决对策。
首先营造良好的融资服务环境，建立健全组织结构，提高企业的整体素质。
其次提高管理人员的素质，完善企业财务制度，加强筹资管理，强化营运资金管理以及加强存货管理。
接着从政治，法律，文化理论体系建设等多方面提高企业信用。
然后转变观念，要以战略发展的眼光使用人才，建立特色的人才培训机制完善培训体系，完善激励与薪酬制度，增强企业的竞争力。
目前，不论是经营管理的高级人才，还是从事各种专业管理和技术工作的专门人才，都远不能适应其发展的需求，因此应该积极取得政府与社会的帮助，并且自身也应更新观念，树立人力资源是企业发展第一资源的观念，要舍得在人才培养上投入。