管理决策中的博弈问题与案例分析

合集下载

公共管理中的政策决策与博弈分析

公共管理中的政策决策与博弈分析

公共管理中的政策决策与博弈分析公共管理是现代社会运转的关键,决策制定是公共管理中最重要的环节之一。

政策决策的质量和效果直接关系到国家和社会的发展。

然而,在一个复杂多变的社会中,政策决策往往面临着众多利益相关者的博弈与影响。

博弈分析作为一种研究决策制定的方法和工具,在公共管理中扮演着重要的角色。

首先,政策决策过程中的博弈可以分为多方博弈和双方博弈。

多方博弈是指在决策制定中存在多个利益相关者,各方通过博弈来争取和保护自己的利益。

双方博弈则是指两个相对独立的利益相关者之间进行的博弈,比如政府与企业、政府与公民等。

在多方博弈中,各利益相关者之间的利益关系错综复杂,争议难以调和。

政策制定者需要通过博弈分析,了解各方的利益诉求、优势劣势,以便制定出公正合理的政策。

在双方博弈中,政策制定者需要掌握博弈的策略和技巧,以实现自己的目标。

例如,政府与企业之间的博弈中,政府需要权衡企业的经济利益与社会效益,以促进经济和社会的双赢。

其次,博弈分析在政策决策中的应用非常广泛。

博弈分析可以帮助政策制定者理解各方的行为动机和期望,从而预测各方可能的博弈策略和结果,有利于制定具有前瞻性的政策。

例如,在环保政策决策中,政府需要考虑到企业的经济利益,通过博弈分析可以找到平衡环境保护和企业发展的最优解。

此外,博弈分析还可以帮助政策制定者评估各种政策措施的可行性和影响,减少决策的风险和局限。

例如,在社会福利政策中,政府可以通过博弈分析评估不同收入分配方案的影响,选择最具公平性和可行性的政策。

再次,博弈分析还可以帮助政策制定者优化决策过程和结果。

决策制定中常常存在信息不对称和信息不完全的问题,博弈分析可以帮助政策制定者揭示信息背后的真相,减少信息不完全和不对称对决策的干扰。

同时,博弈分析还可以通过制定激励机制,引导各利益相关者在博弈中采取符合整体利益的行动,推动政策的顺利实施。

比如,在教育政策中,政府可以通过建立教师绩效评估和激励机制,推动教师提高教学质量,提升整体教育水平。

博弈论66个经典例子

博弈论66个经典例子

博弈论66个经典例子博弈论66个经典例子XXX:《博弈论三大经典案例》经典的囚徒困境是博弈论中最为著名的例子之一。

它由XXX和XXX在1950年提出,后来由顾问XXX以囚徒方式阐述,并命名为“囚徒困境”。

在这个困境中,警方逮捕了甲、乙两名嫌疑犯,但是没有足够的证据来指控他们。

警方将他们分开囚禁,并向他们提供以下相同的选择:如果一个人认罪并检举对方,而对方保持沉默,那么这个人将被立即释放,而对方将被判监10年。

如果两个人都保持沉默,那么他们都将被判监半年。

如果两个人都检举对方,那么他们都将被判监2年。

在这个博弈中,每个参与者都是利己的,即都寻求最大自身利益,而不关心另一参与者的利益。

参与者某一策略所得利益,如果在任何情况下都比其他策略要低的话,此策略称为“严格劣势”,理性的参与者绝不会选择。

另外,没有任何其他力量干预个人决策,参与者可完全按照自己意愿选择策略。

那么,囚徒应该选择哪种策略才能将自己的刑期缩短到最短呢?两名囚徒由于隔绝监禁,并不知道对方选择;而即使他们能交谈,还是未必能够尽信对方不会反口。

就个人的理性选择而言,检举背叛对方所得刑期,总比沉默要来得低。

因此,两个理性的囚徒都会选择背叛,这是两种策略中的支配性策略。

因此,这场博弈中唯一可能达到的纳什均衡,就是双方都背叛对方,结果二人同样服刑2年。

在博弈论中,智猪博弈是一个著名的例子。

猪圈里有一头大猪和一头小猪,猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮。

按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本。

若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4.在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。

实际上,小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”或搭便车的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益,而小猪等待的话,则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。

管理决策博弈法计算题

管理决策博弈法计算题

管理决策博弈法计算题(最新版)目录1.管理决策博弈法简介2.管理决策博弈法计算题的类型3.管理决策博弈法计算题的解法4.管理决策博弈法计算题的应用实例5.总结正文【1.管理决策博弈法简介】管理决策博弈法是一种用于解决管理决策问题的数学方法,它基于博弈论,通过分析决策者之间的相互作用,研究决策者的策略选择和决策结果。

管理决策博弈法可以帮助决策者在复杂的决策环境中找到最佳的决策策略,从而实现组织目标。

【2.管理决策博弈法计算题的类型】管理决策博弈法计算题主要包括以下几种类型:(1)静态博弈计算题:静态博弈是指在一次性决策中,决策者需要同时做出决策,并且每个决策者的决策不会受到其他决策者的影响。

(2)动态博弈计算题:动态博弈是指在多次性决策中,决策者需要根据其他决策者的决策结果,调整自己的决策策略。

(3)完全信息博弈计算题:完全信息博弈是指决策者拥有完全的信息,可以准确地预测其他决策者的决策结果。

(4)不完全信息博弈计算题:不完全信息博弈是指决策者拥有不完全的信息,无法准确地预测其他决策者的决策结果。

【3.管理决策博弈法计算题的解法】管理决策博弈法计算题的解法主要包括以下几种:(1)纳什讨价还价解法:纳什讨价还价解法是一种用于解决静态博弈问题的方法,它假设每个决策者都会选择最优的策略,并且每个策略都会考虑到其他决策者的可能策略。

(2)重复博弈解法:重复博弈解法是一种用于解决动态博弈问题的方法,它假设决策者会在多次决策中,根据其他决策者的决策结果,调整自己的策略。

(3)贝叶斯博弈解法:贝叶斯博弈解法是一种用于解决不完全信息博弈问题的方法,它假设决策者会根据自己拥有的信息,对其他决策者的策略进行概率分析,并选择最优的策略。

【4.管理决策博弈法计算题的应用实例】管理决策博弈法计算题在实际应用中,可以解决许多管理决策问题,例如:(1)定价决策:在市场竞争中,企业需要根据竞争对手的价格策略,选择最佳的定价策略。

工程施工企业项目管理中的博弈分析范本(4篇)

工程施工企业项目管理中的博弈分析范本(4篇)

工程施工企业项目管理中的博弈分析范本一、引言工程施工企业项目管理是复杂而庞大的系统工程,需要面对多种利益主体的需求和冲突。

在项目管理过程中,不同利益主体之间存在着博弈关系,通过博弈分析可以帮助企业更好地理解和处理利益冲突,制定合理的决策和策略。

本文将介绍工程施工企业项目管理中的博弈分析范本。

二、博弈分析的基本概念博弈是利益冲突双方为了追求自身利益而进行的一种决策过程。

在工程施工企业项目管理中,博弈可以发生在不同的利益主体之间,包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。

博弈的基本概念包括博弈主体、博弈策略、博弈收益等。

博弈主体:博弈主体是指参与博弈的各个利益主体,包括业主、承包商、监理机构、设计单位等。

博弈策略:博弈策略是指博弈主体为了实现自身利益而采取的决策和行动方式。

博弈收益:博弈收益是指博弈主体在博弈过程中获得的利益或损失。

三、博弈分析的方法与步骤博弈分析是通过研究博弈主体之间的利益关系和行为选择,预测和分析各方的决策结果和可能的影响,找到最优的决策策略。

博弈分析的基本方法包括决策树法、博弈矩阵法、博弈算法等。

1. 决策树法:决策树法是一种图形化表示决策过程和选择关系的方法。

通过构建博弈主体的决策树,可以分析决策的可能性和结果,并制定相应的决策策略。

2. 博弈矩阵法:博弈矩阵法是一种通过矩阵形式表示各方的决策和收益关系的方法。

通过分析博弈矩阵,可以找到博弈主体的最优策略。

3. 博弈算法:博弈算法是通过数学模型和计算方法分析博弈问题的方法。

通过建立博弈模型,并通过数学计算得出最优策略。

工程施工企业项目管理中的博弈分析范本(二)在工程施工企业项目管理中,各利益主体之间存在着多种博弈关系。

以下通过案例分析的方式,介绍几种常见的博弈分析范本。

1. 业主与承包商之间的博弈在工程施工项目中,业主与承包商之间存在着利益冲突和博弈关系。

业主希望在保证工程质量的前提下尽可能降低造价,而承包商则希望在保证合理利润的前提下尽可能提高工程质量。

十大博弈论经典案例

十大博弈论经典案例

十大博弈论经典案例1.《囚徒困境》。

囚徒困境是博弈论中最著名的案例之一。

在这个案例中,两名囚犯被捕,但检察官没有足够的证据来判定他们犯罪。

如果两名囚犯都沉默,他们将被判处较轻的刑罚;如果其中一人选择交代,而另一人保持沉默,那么交代的囚犯将获得豁免,而另一人将被判处重刑;如果两人都交代,他们将被判处较重的刑罚。

在这种情况下,每个囚犯都面临着一个困境,无论对方选择什么,自己都会受到损失。

2.《合作博弈》。

合作博弈是指参与者之间可以进行合作的博弈。

在合作博弈中,参与者可以通过合作来获得更好的结果。

例如,两家公司可以通过合作来共同开发新产品,从而获得更大的利润。

合作博弈强调参与者之间的合作和协调,以实现共同的利益。

3.《竞争博弈》。

竞争博弈是指参与者之间存在竞争关系的博弈。

在竞争博弈中,参与者的利益往往是相互对立的。

例如,两家公司在市场上竞争销售同一种产品,它们的利润往往是相互竞争的。

竞争博弈强调参与者之间的竞争和对抗,以争取最大的利益。

4.《博弈的策略》。

在博弈中,参与者可以选择不同的策略来影响结果。

策略是参与者在博弈中可以采取的行动。

不同的策略选择会导致不同的结果,而博弈论就是研究参与者如何选择最优策略以达到最大利益的学科。

5.《信息不对称博弈》。

信息不对称博弈是指参与者在博弈中拥有不同的信息。

在这种情况下,有一方可能掌握更多的信息,从而在博弈中占据优势。

信息不对称博弈强调信息的重要性,以及如何在信息不对称的情况下做出最优决策。

6.《博弈的均衡》。

博弈的均衡是指在博弈中参与者达到一种稳定状态的结果。

在这种状态下,参与者不会再改变自己的策略,因为任何单方面的改变都不会给自己带来更好的结果。

博弈的均衡是博弈论中非常重要的概念,它可以帮助我们预测参与者的行为和结果。

7.《博弈的合作与对抗》。

在博弈中,合作和对抗是两种常见的行为方式。

合作可以带来共同的利益,而对抗则是为了争取最大的利益。

在实际的博弈中,参与者往往需要权衡合作和对抗之间的关系,以达到最优的结果。

第二讲博弈论在公共管理中的应用

第二讲博弈论在公共管理中的应用

第二讲博弈论在公共管理中的应用第二讲博弈论在公共管理中的应用一1>.公共管理要了解博弈论1.几个富有启发性的案例(1)商家作出最低价格承诺的真相是什么?所谓最低价格承诺是指商家承诺自己的价格比任何对手都低,一旦有对手的价格比自己低,作承诺的商家将退回差额,并且承诺支付一定金额的违约罚金。

思考:商家为什么要作出这种承诺呢?是为了促销或者恶性竞争吗?(2)假设有三个候选人或候选方案:x、 y 和z;有三个参加投票的人:甲、乙、丙。

三个人对候选对象的态度分别如下:甲:x y z;乙:y z x;丙:z x y。

(注:候选对象排位越靠前,表示越喜欢)现在分别有三个投票程序:程序1,x与y先pk,然后胜利者进入下一轮与z进行pk;程序2,x与z先pk,然后胜利者进入下一轮与y进行pk;程序3,z与y先pk,然后胜利者进入下一轮与x进行pk。

思考:(1)上面每个程序的最终获胜者是谁?(2)为了保证丙自己心目中最喜欢的z当选,如果丙能够操纵投票程序,他应该采用哪个投票程序?(3)如果您是甲,为了避免自己最不喜欢的丙当选,应该怎么办?(3)开店博弈假设顾客均匀分布在一条街上,他们总是选择到离自己家最近的商店购物;现有两位投资者均准备在街上开店,他们都希望到自己商店购物的顾客越多越好。

请问:投资者应该把商店开在哪里?A.开店博弈的启示:a,开店要扎堆,而且要扎在中心地带;b,商业中心是商家博弈自发的结果,政府打造商业中心应该顺应这一规律。

B.开店博弈在政治领域的启示:a,你的竞选纲领应该持中间派立场;b,你的竞选纲领应该模棱两可,使得左右两派都能从中找到对自己有利的解释。

2.什么是博弈?(1)参与博弈的各方在利益上存在或多或少的冲突、差异,这是形成博弈的基本要素。

(2)参与博弈的各方所获得的最终结果既取决于自己的决策,也取决于对手的决策。

(3)参与博弈的任何一方在决策时必须考虑对手的反应并根据对手的反应来制定自己的最佳策略(思考:为什么田忌赛马不是博弈?因为齐王根本没有博弈的意识)。

管理决策博弈论

管理决策博弈论

管理决策博弈论博弈论是一个研究决策制定的数学模型和工具,它用数学方法分析参与者之间的竞争、合作以及冲突。

在管理领域,博弈论被广泛应用于分析决策者之间的互动关系,揭示他们之间的策略选择和最终结果。

管理决策博弈论是指在管理实践中应用博弈论原理和方法进行决策的研究,通过博弈模型分析管理决策过程中的不确定性和风险,帮助管理者做出更加明智的决策。

博弈论基础概念在博弈论中,参与者之间的关系可以通过博弈模型来描述。

博弈模型包括博弈参与者、可供选择的策略、策略的影响以及最终结果等要素。

在管理决策博弈论中,管理者通常被视为博弈的参与者,他们在面对不同的选择时需要制定最佳的策略。

博弈论中的基本概念包括博弈参与者、策略、纳什均衡、最优策略等。

博弈参与者是指参与博弈过程的个体或组织,他们的利益可能存在冲突或一致。

策略是指每个参与者可供选择的行动方案,参与者通过选择不同的策略来影响最终的结果。

纳什均衡是指博弈参与者在相互博弈中达到的一种策略组合,使得没有参与者有动机单方面改变自己的策略。

最优策略则是指在给定的情况下,让每个参与者达到最佳的决策结果。

管理决策中的博弈理论应用在管理决策中,博弈论可以应用于多个方面,例如市场竞争、战略合作、资源分配等。

以下是一些管理决策中博弈论的应用案例:市场竞争在市场经济中,企业之间存在激烈的竞争,各方为了争夺市场份额会制定不同的营销策略。

通过博弈模型分析竞争对手的策略选择,可以帮助企业制定更具竞争力的营销策略,实现市场份额的增长。

战略合作在产业链中,不同企业之间可能存在合作关系,通过战略合作可以实现互利共赢。

博弈论可以帮助企业分析合作伙伴可能的策略选择,制定合适的合作方案,提高合作效益。

资源分配在企业管理中,资源分配是一个重要决策,不同部门之间可能存在资源争夺。

通过博弈模型分析资源分配的博弈过程,可以帮助企业管理者做出公平合理的决策,避免资源的浪费和冲突。

博弈论的局限性与挑战尽管博弈论在管理决策中具有重要的应用意义,但也存在一些局限性和挑战。

博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q_公司为例

博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q_公司为例

A案例分享NLIFENXIANG博弈论在企业经营管理中的应用研究以Q公司为例王蕴恺1㊀㊀姜圣业2(1.青岛啤酒股份有限公司ꎬ山东㊀青岛㊀266000ꎻ2.山东科技大学ꎬ山东㊀济南㊀250031)摘㊀要:全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化㊁科学化ꎬ这对企业提出新的挑战ꎮ博弈论思想倡导的面对竞争和冲突ꎬ实施策略行动ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科ꎮ企业在经营管理中应创新应用博弈论思维㊁建立完善博弈信息㊁做到迅速科学决策ꎬ以适应市场化的需要ꎬ不断提升核心竞争力ꎮ文章通过引入博弈论思想ꎬ分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势ꎬ内部各种管理领域和管理关系ꎬ结合Q公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例ꎬ提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议ꎬ为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路ꎮ关键词:博弈论ꎻ经营管理ꎻ策略思维ꎻ竞争 合作 共赢中图分类号:F272㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)20-0010-04㊀㊀博弈论思想从20世纪40年代问世以来ꎬ迄今接近70多年历史ꎬ目前为止共有16位大师因为研究博弈论而获得诺贝尔奖ꎮ博弈论是研究策略性决策行为的社会科学分支ꎬ是一门关于策略艺术的科学ꎮ博弈论主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ博弈论中的 博弈 范围涵盖广泛ꎬ几乎无所不包ꎬ影响到人们事业㊁生活的各个方面ꎮ博弈论思想经过多年的发展ꎬ在社会各学科都有涉猎应用ꎮ但博弈论受到源于数学ꎬ广泛发展于经济学的特点ꎬ其在企业管理学科中的研究应用不及其他学科的发展迅速ꎮ借鉴博弈论在其他学科的成功经验ꎬ深入研究和发展博弈论在企业经营管理中实施应用将对企业发展具有重要推动作用ꎮ一㊁博弈论思想及发展博弈论最早是由约翰 冯 诺依曼提出ꎮ早期博弈论的研究重点是纯冲突博弈ꎬ即零和博弈:参与博弈的双方ꎬ在严格竞争下ꎬ一方的收益必然意味着另一方的损失ꎬ博弈各方的收益和损失相加总和永远为 零 ꎬ双方不存在合作的可能ꎮ但现实中的大部分博弈并非零和博弈ꎬ1994年诺贝尔奖获得者约翰 纳什提出纳什均衡理论ꎬ突破纯冲突博弈ꎬ研究同时存在冲突与合作的一般博弈ꎬ奠定了现代主流博弈理论和经济理论的根本基础ꎮ由于早期博弈论几乎都采取数学模型与理论形式ꎬ使得博弈论在很长时间里是象牙塔中的学科ꎮ直至经济学大师迪克西特教授将博弈论的重要洞见ꎬ用日常直观的案例讲解与分析ꎬ取代了原来的理论化叙述ꎬ用博弈论的概念和逻辑帮助大家策略性地进行思考ꎬ引导人们在日常社会中用博弈论思想观察和认识世界ꎮ博弈论是一门策略艺术科学ꎬ主要研究竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优策略的问题ꎮ其所带来最重要的启示是:人们不能仅囿于以自我为中心ꎬ而是要理解他人的立场㊁观念ꎬ并以此指导行动ꎬ很好地把竞争和合作结合起来ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的思路ꎮ二㊁博弈论在企业经营管理中应用环境分析(一)企业外部竞争环境随着新冠疫情影响的逐渐结束ꎬ全球被破坏的经济环境和经济秩序正在演变ꎬ世界大小经济体之间不断融合ꎬ经济相互影响日益显著ꎮ各国之间呈现出多层次多维度的竞争与合作ꎬ使各国在政治和经济之间的持续博弈成为一种新常态的现实ꎮ博弈论将在国际政治㊁经济合作竞争中大有用武之地ꎮ中国仍然面临严峻的经济挑战ꎬ深入推进中国经01A案例分享NLIFENXIANG济高质量发展是全面建设中国社会主义现代化国家的必然要求ꎬ也是遵循经济规律发展的必然要求ꎮ国内区域经济与产业经济竞争发展出现新的趋势和特点ꎬ企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入ꎮ为应对新形势下面临的新困难㊁新挑战ꎬ博弈论思想倡导的 竞争 合作 共赢 的思路也正是企业应深入研究和应用的实用学科ꎮ(二)企业内部管理环境企业内部管理环境优劣直接影响到企业经营效益和效率ꎮ企业内部涉及各个管理领域:战略管理㊁营销管理㊁供应链管理㊁生产运营管理㊁人力资源管理㊁财务管理等ꎮ各管理领域都深受博弈论的影响:战略管理是博弈论应用最早最多的领域ꎬ营销管理中最常见的就是博弈论中的竞争策略ꎮ在人力资源管理上ꎬ博弈论对激励机制的研究㊁团队管理的研究等都具有深远的影响意义ꎮ企业内部管理实质是组织中人与人之间的关系管理:领导与被领导㊁管理与被管理㊁竞争与合作㊁分工与协调等ꎮ管理关系中会存在大量的利益相关问题ꎬ存在对抗或合作ꎬ存在各种博弈ꎮ合理规划和协调利益分工与合作都是管理者要深入研究的课题ꎮ因此博弈论在企业内部管理环境中有着广阔的研究和应用空间ꎮ三㊁博弈论在企业经营管理中应用案例企业无论是面对外部环境中的市场竞争还是内部经营活动中的管理行为ꎬ都充满了竞争与合作关系ꎬ竞争者如何根据环境和竞争对手的情况变化ꎬ采取最优的策略ꎬ如何使用策略艺术开展有效竞争与合作ꎬ正是博弈论的魅力所在ꎮ企业在日常经营管理过程中体现出博弈论思想的案例几乎无处不在ꎬ博弈论的基本思想和应用方法也都深度渗透和融合在企业经营管理的实践工作中ꎬ企业管理者们也在有意识或无意识间实施了单个或多个博弈思维和策略艺术ꎮ以下以Q啤酒公司为例进行分析研究ꎮQ公司是国内一家具有国际品牌影响力的食品饮料生产企业ꎮ公司在国内拥有57家全资和控股的生产企业ꎬ其规模㊁市场份额㊁经营管理水平均居国内同行业领先地位ꎮ其生产的产品为国际市场上最具知名度的中国品牌ꎬ已行销世界一百余个国家和地区ꎮ(一)囚徒困境囚徒困境是博弈论理论和实践中最为经典的案例ꎬ也是最广为人知且最令人棘手的问题:即个人理性与集体理性的冲突ꎬ每个人都在追求自己利益最大化的情况下ꎬ集体的利益受到了损失ꎮ现实中囚徒困境理论的例子比比皆是ꎬ根据Q啤酒公司的现实销售业务ꎬ结合销售模式中的 买店 策略ꎬ就是一场啤酒厂商间的囚徒困境实例运用ꎮ啤酒行业竞争异常激烈ꎬ各啤酒品牌为了抢占终端ꎬ会加大销售资金投入力度ꎬ不惜花费重金买断餐饮终端ꎮ所谓 买店经营 ꎬ就是指某种品牌啤酒厂商出资 买断 某酒店的啤酒经营权ꎬ被买断的酒店必须专卖其啤酒品牌ꎬ不得引入其他啤酒品牌销售ꎻ作为回报ꎬ啤酒厂商则给予这些酒店高额的财物返利ꎬ从几万元到几十万元甚至到几百万元ꎮ这种状况持续了很多年ꎬ愈演愈烈ꎮ现将Q啤酒与最大竞争者X啤酒的买店竞争模式用博弈论的矩阵图ꎬ如图1所示ꎮ图1中数字表示收益程度从低到高(若买店ꎬ双方受益以0表示ꎻ若不买店ꎬ双方受益以1表示ꎻ若一方买店ꎬ一方不买店ꎬ则不买店一方将损失市场份额ꎬ收益以-1表示ꎬ买店一方将收益整个市场份额ꎬ收益以3表示)ꎮ图1㊀Q啤酒与X啤酒买店竞争矩阵图图1中ꎬ对Q啤酒优势策略是买店ꎬ因为第一行买店的收益大于第二行不买店的收益ꎻ同样道理ꎬ对X啤酒ꎬ第一列买店的收益大于第二列不买店的收益ꎬ所以X啤酒优势策略也是买店ꎬ所以最终双方都买店成为一个纳什均衡策略ꎮ本来两家啤酒公司维持都不买店策略是集体优势策略ꎬ对双方都受益ꎬ但两家都在最大化自己的利益ꎬ都想从市场占取更大份额ꎬ获取更高收益ꎬ最终走入了囚徒困境ꎮ从啤酒厂商间竞争的实际情况看ꎬ囚徒困境给市场和厂商造成了很大困扰:厂商不受益:要维持高投入㊁减少了利润空间ꎻ消费者不受益:减少了品牌选择ꎬ消费价格也没有优势可言ꎮ要走出囚徒困境ꎬ博11A案例分享NLIFENXIANG弈论告诉我们可以试着运用 以牙还牙 的策略ꎬ实行胡萝卜加大棒的原则ꎮ或许依靠政府行为的强行介入ꎬ或许需要建立像卡特尔这样的一种企业联合组织ꎬ确保在反复博弈中有达成合作的可能ꎮ这都是企业间可以借鉴探索的合作共赢博弈模式ꎮ(二)随机策略随机策略也是企业经营管理中广泛使用的策略ꎮQ啤酒一直以高质量标准而闻名ꎮQ啤酒公司对产品技术质量要求和管理非常严格ꎬ除了各子公司日常自行抽取生产样品进行质量检验ꎬ还有一项市场检验指标的随机策略ꎮ技术质量管理总部会定期从市场上随机抽取各子公司生产的啤酒ꎬ带回总部由专业品评人员在隐匿了子公司生产信息情况下ꎬ统一进行啤酒质量鉴定ꎬ据此对各家子公司生产的啤酒质量进行打分排序ꎬ并将该指标作为各子公司啤酒质量考核标准之一ꎮ由于市场抽样的随机性ꎬ使各子公司都高度重视啤酒质量ꎬ对质量标准严抓不懈ꎮ如此以较低的监管成本促使人们遵守规则ꎬ胜过了有规则的行动ꎬ同时将该指标纳入业绩考核ꎬ这种预期的惩罚达到了事半功倍的效果ꎮ(三)小步前进的可信策略企业经营管理中有大量的策略属于小步前进的案例ꎬ如 以点带面ꎬ全面铺开 就是常用的管理方法ꎮQ啤酒作为国内同行业领先地位的公司ꎬ为提高企业的核心竞争力ꎬ支持企业高质量跨越式发展的战略实施ꎬ经常要在经营管理过程中推行新的管理工具和管理方法ꎮ新项目本身设计能否成功实施充满未知和不确定性ꎬ同时员工对新事物的陌生及不理解ꎬ也会导致新项目推进过程遭遇各种不支持ꎮ这时选择小步前进的可信策略就成为最佳方案ꎬ具体如下ꎮ通常Q公司先在几个管理规范㊁基础业务成熟的子公司进行新项目实施试点ꎬ在此过程中不断纠错和更正ꎬ待试点取得了成功ꎬ再召集交流学习ꎬ在各子公司范围内广泛推广ꎮ若新项目确实不适合推广实施ꎬ则重新审视和评估项目本身ꎮ如此推行新项目的可信度问题就能迎刃而解了ꎬ办法正是借鉴了小步前进的可信策略ꎮ(四)跟随领头羊在产业和技术竞争中会经常应用到的 跟随领头羊 两种策略ꎬ一是一旦看出别人的策略ꎬ立即模仿ꎻ二是再等一等ꎬ直到这个策略被证明成功或者失败ꎻ在技术竞争中ꎬ后发的新企业总是倾向于采取更具创造性的策略ꎬ而龙头企业则宁愿模仿自己的追随者ꎮ例如ꎬQ公司研发的新产品上市不久ꎬ无论是产品品类的升级与丰富ꎬ还是包装形式的更新换代ꎬ竞争对手的同质化产品随即出现ꎬ整个啤酒市场都会迅速予以模仿响应ꎬ借此也不断推进行业产品的更新换代ꎮ再如在经营管理指标竞争中ꎬQ公司在集团内部建立各子公司数据指标体系ꎬ形成比较和考核标准ꎮ并在集团内树立先进标杆ꎬ运用领头羊策略ꎬ带领其他子公司通过学习先进㊁自我改进提升㊁不断自我赶超ꎬ提升了集团整体管理水平ꎮQ公司还会收集市场上各个竞争对手的数据指标作为参考ꎬ先进的竞品数据指标会成为Q公司领头羊指引ꎬ随之学习㊁模仿㊁超越ꎮ在激烈的市场竞争中ꎬ新的行业标杆指标也被不断推陈出新ꎬ通过持续的改进提升ꎬQ公司的规模㊁市场份额㊁运营管理水平均居国内同行业领先地位ꎬ在国内外市场具有强大的影响力和较高的知名度ꎮ跟随领头羊策略也带动了整个啤酒行业不断采取创新及精益运营管理ꎬ提升整个行业的管理水准ꎮ在企业实际经营管理过程中ꎬ面对问题和困难ꎬ管理者们更多的是将策略混合运用ꎮ比如ꎬ在行动中可以率先出招ꎬ抢占先机ꎬ获得策略上的优势ꎻ即使并未先行ꎬ也可以通过建立威胁与许诺的回应规则ꎬ获得可信的策略优势等ꎮ四㊁博弈论在企业经营管理中应用建议企业在日常的经营管理过程中ꎬ处处渗透着博弈论的思想ꎬ并且越来越深刻地影响到企业的经营与发展ꎮ然而博弈论在企业经营管理中推广应用尚不够成熟广泛:一方面由于受早期博弈论研究对象和方法的限制ꎬ使得博弈论更多体现在数学模型及理论研究领域ꎮ随着经济学迪克西特教授用现实的案例让博弈论离开了学术界的理论探讨ꎬ才开始让博弈论的洞见能够逐渐在日常社会中有了现实的应用ꎮ另一方面企业管理者们受传统管理思维影响ꎬ更倾向于采取管理学科的成熟管理工具ꎬ应对企业战略㊁公司治理ꎬ所以企业管理者们有意识地将博弈论当成管理学科21A案例分享NLIFENXIANG进行研究应用还不够深入和广泛ꎮ如何建立健全并研究推进博弈论在企业经营管理中应用ꎬ使企业管理者深刻认识到博弈论在企业竞争决策中发挥的重要作用ꎬ认识到企业自身可以通过调整决策ꎬ实现 竞争 合作 共赢 的企业策略ꎬ引导博弈论在企业管理的各个领域发挥越来越大的作用ꎮ(一)创新思维新的历史时期ꎬ企业面临加快实施创新驱动发展战略ꎬ以引领企业高质量发展道路ꎮ管理者要创新原有的管理思路ꎬ积极推动管理变革㊁效率变革㊁质量变革ꎬ提升全要素生产率ꎬ以适应社会迅速发展和商业环境快速变化的需要ꎮ创新是企业发展的动力源泉ꎮ创新体现在公司的战略㊁经营㊁管理等全方位ꎮ企业管理中先进的管理思想㊁模式㊁工具都可以借鉴使用ꎮ企业管理者们需要积极学习博弈论思想ꎬ辩证应用博弈论方法ꎬ掌握企业管理中的经济活动规律ꎬ提高经济决策的效率ꎬ实现在外部市场竞争和内部经营管理中保持持续发展优势ꎮ(二)加强信息化建设博弈论的应用主要是有效解决信息不对称问题ꎬ以此实现各方利益的最大化ꎮ在企业经营活动中ꎬ博弈各方获得及时有效的信息ꎬ才能做出适当的决策ꎬ并能根据形势发展变化随时调整ꎬ洞察应对ꎮ因此企业能否掌握博弈的充分信息ꎬ对企业高质量参与竞争ꎬ提高经营管理具有重要意义ꎮ企业可借助信息化手段及时收集国内外政治经济形势㊁行业资讯㊁企业内部信息等ꎬ通过专业人员的信息分析和评估ꎬ做到信息充分传递与沟通ꎬ为企业经营管理决策提供有效支持ꎬ不断提升企业管理效率和效果ꎮ(三)建立综合评价体系企业任何一种管理思想㊁管理工具的有效应用都应结合实际效果进行评估和评价ꎮ企业需要对博弈论管理学科的实践应用建立综合评价体系ꎮ评价标准可以包括财务与非财务指标ꎬ长期与短期指标㊁竞争者与合作者指标㊁公司整体与部门指标㊁部门与员工指标等ꎬ站在公司可持续发展的视角ꎬ审视和评价博弈论的有效应用ꎬ才能综合统筹公司长远发展利益与短期管理需求的平衡ꎮ(四)持续改进完善应用针对内外部环境的变化ꎬ企业需要及时评估博弈论在经营管理中应用的适配性㊁可接受性和可行性ꎮ借鉴国内外优秀的实践经验ꎬ紧跟实际及时进行调整ꎬ审时度势ꎬ适应新环境新发展的要求ꎮ企业所有的经营管理活动都离不开合作和协调ꎬ企业在持续改进和完善博弈论应用的道路上努力实现合作共赢的目标ꎬ也是促进企业创造价值和实现社会和谐的有效途径ꎮ五㊁结论博弈论从产生到现在ꎬ经过学科实践的发展和演变ꎬ博弈论的思想㊁方法㊁模型等已经深入渗透覆盖到企业内外部环境及运营管理的全过程ꎮ它为企业运营管理提供了更多的策略空间ꎮ博弈论的精髓在于:基于策略性互动依赖基础上的理性换位思考ꎬ使利益关联的各方在竞争活动中制定最优策略ꎮ博弈论强调的并不仅仅限于击败对方ꎬ这个理论同时解释了建立合作与战而胜之两方面的策略ꎮ其研究成果ꎬ提高了人们对竞争和冲突这一社会现象的认识ꎻ其实践应用ꎬ促进了企业更多运用合作的理念ꎬ实现企业经营竞争 合作 共赢 的管理思路ꎬ对促进企业创造价值和创建和谐社会具有重要的推动作用ꎮ参考文献:[1][美]阿维纳什.K.迪克西特ꎬ巴里.J.奈尔伯夫.妙趣横生博弈论[M].董志强ꎬ王尔山ꎬ李文霞ꎬ译.北京:机械工业出版社ꎬ2022.[2][美]阿维纳什.K.迪克西特ꎬ巴里.J.奈尔伯夫.策略思维[M].王尔山ꎬ译.北京:中国人民大学出版社ꎬ2023.作者简介:王蕴恺(1974 ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ山东青岛人ꎮ主要研究方向:财务与管理ꎮ31。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《决策理论与方法》课程论文管理决策中的博弈问题与案例分析学院: 经济与管理学院专业: 管理科学与工程学号:姓名:日期: 二○一六年十二月摘要博弈论与决策论之间存在多方面的联系。

首先,从理解和优化决策的意义上讲,博弈论应该被看成是一种决策理论,并且是一种规范性(prescriptive)决策理论,它不是描述具体的决策过程,而是指出决策的最优结果应该是什么。

其次,博弈论可以帮助我们理解决策者之间存在相互作用的状态。

决策论一般处理个人、集体或者组织的决策问题,而不处理决策者之间的相互作用问题。

博弈论恰好相反;再次,博弈论的一些分支可以看作是对决策论传统内容的深化。

博弈论给现代管理决策和机制设计带来了全新的角度和革新,在现代管理决策中运用博弈论有助于我们做出更加合理正确的决策。

关键词:博弈论;决策论;管理决策1博弈论简介1.1博弈的起源和发展博弈论是二人在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等著作就不仅是一部军事著作,而且算是最早的一部博弈论著作。

博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展。

博弈论考虑游戏中的个体的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。

近代对于博弈论的研究,开始于策梅洛(Zermelo),波莱尔(Borel)及冯•诺依曼(von Neumann)。

1928年,冯•诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。

1944年,冯•诺依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将二人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应用于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。

1950~1951年,约翰•福布斯•纳什(John Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明了均衡点的存在,为博弈论的一般化奠定了坚实的基础。

纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。

此外,莱因哈德•泽尔腾、约翰•海萨尼的研究也对博弈论发展起到推动作用。

今天博弈论已发展成一门较完善的学科。

1.2博弈论的基本概念博弈论又被称为对策论(Game Theory)既是现代数学的一个新分支,也是运筹学的一个重要学科。

博弈论中的基本要素有以下几个:局中人或参与者(Players)规则(rules):规定博弈各方的行动顺序、方式、以及最终的结果等。

策略(Strategy):一整套的行动方案,规定了各种情况下的行动。

相机策略(contingent strategy):仅在不确定事件发生时才会采取的策略。

行动(action):局中人在特定条件下的行为。

支付( Pay-off ):博弈结束时,各方得到的收益。

策略均衡:参与者之间稳定的、可预测的互动行为模式,就是策略均衡。

合作博弈——研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益,即收益分配问题。

非合作博弈——研究人们在利益相互影响的局势中如何选决策使自己的收益最大,即策略选择问题。

完全信息/不完全信息博弈:参与者对所有参与者的策略空间及策略组合下的支付有充分了解称为完全信息;反之,则称为不完全信息。

静态博弈:指参与者同时采取行动,或者尽管有先后顺序,但后行动者不知道先行动者的策略。

动态博弈:指双方的的行动有先后顺序并且后行动者可以知道先行动者的策略。

纳什均衡:是局中人战略选择上构成的一种“僵局”,给定其他局中人的选择不变,任何一个局中人的选择是最好的,他也不会改变其战略选择。

2博弈论对管理学的意义2.1为管理理论的发展奠定了数学基础现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。

在古典微观经济理论那里激励问题一直都没有得到经济学家的重视。

随着20世纪70年代以来博弈论在经济学中的广泛应用,探索非对称信息下经济主体行为相互作用的分析工具相继出现,才使激励问题研究拥有了十分适宜的数学模型分析手段。

由此,引发了大批经济学家研究激励问题的热情,一系列激励机制模型及其设计理论被提了出来,从而使激励问题的定量化研究取得了长足进展。

管理者对被管理者实施管理激励与约束时必须考虑被管理者的需求及反应对策,必须在充分满足被管理者效用最大化的前提下去实现自己的效用最大化。

博弈人假设认为在管理场中管理行为人之间的关系会不断调整,并且认为管理行为人的管理关系体现了一种博弈关系。

因此,以往研究个体与个体之间,个体与集体之间策略依存关系的博弈模型,就可以运用到管理实践中去。

使得对管理案例也可以实行数学描述,进行定量分析,从而能够更好地指导管理达到最优境界,摆脱了管理学以往只能进行定性分析的手段单一局面,使相关管理学的理论更加有说服力。

2.2为管理理论的发展奠定了方法论基础运用于管理学中的博弈论主要研究组织如何通过合理配置组织管理资源,激发、引导和约束组织成员的行为,实现管理制度化和个性化之间的平衡,达成组织目标和个人目标的一致。

随着博弈论、非对称博弈论的出现与发展,经济学家们开始对激励问题研究产生了浓厚兴趣,他们注重对激励问题进行定量化、模型化研究,并在管理激励与约束机制设计理论上作出了重要贡献。

透视现代管理理论的核心--管理激励与约束理论的历史发展轨迹,我们看到,管理激励与约束理论研究是从关心物发展到关心人,从惩罚人发展到以奖为主奖罚结合,由物质奖励发展到精神奖励;从满足人的低层次精神需要发展到满足人的高层次精神需要,从定性分析研究发展到定性与定量分析研究相结合,从管理激励与约束要素及方式、方法研究扩展到机制设计研究。

最终归结到博弈论的理论方法上来了。

可以说,博弈论给现代管理理论的核心--管理激励与约束理论提供了方法论基础,从而博弈论为现代新型管理理论的产生和发展奠定了方法论基础。

2.3现代管理实践的发展离不开博弈论现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平,因此,激励与约束就成为了管理的核心职能。

如何创造出能使员工感到满意的工作环境,如何培养上下平等的环境,如何提高企业员工素质,如何提高组织吸引和培养人才的能力,如何增强企业组织持续学习的能力,如何达成组织目标和个人目标的统一等等,这些都是一个组织需要通过建立有效的管理激励与约束机制才能解决的问题。

它们关系到一个组织能否获得高的生产效率,关系到一个组织在日渐激烈的市场竞争中能否获得相对竞争优势,说到底关系到一个组织能否在不断变化的环境中获得生存与发展。

当今世界正在步入知识经济时代,这是一个以信息化、智能化、网络化、虚拟化、数字化为表现形式,以不断创新的知识为主要基础,是一种知识密集型、智慧型的新经济形态。

在知识经济时代里,知识已不再是经济增长的"外生变量",而是经济增长内在的核心因素,科学技术及知识将成为经济发展的"第一推动力"。

因此,如何激励与约束组织知识员工,如何全面创新管理激励与约束机制,以使他们的才智能最大程度地贡献于组织的发展,已成为组织管理的核心问题。

管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的管理激励与约束机制,而要使组织建立的管理激励与约束机制能够高效地发挥作用,就必须有一套科学的管理激励与约束机制设计理论指导。

而博弈论恰恰可以提供这样的设计理论指导。

3.案例分析——房地产开发商与政府之间的博弈3.1房地产利益相关者之间的关系房地产市场的供给、需求、价格形成的过程是非常典型的带有博弈特征的竞争性业务活动。

从房地产开发商的角度看,目标是要在房地产开发中取得良好的经济效益。

为了达到这个目的,在投资决策过程中就必须了解来自竞争对手的各种不确定因素,并且在确定自己的与政府和其他房地产开发商博弈过程中充分考虑这些不可避免的不确定性因素。

在房地产市场,各房地产开发商的根本利益是相互冲突的,房地产开发行为是相互影响的,每一个参与者在进行决策时,必须考虑对手的反应,从而根据竞争对手的反应做出自己的最优决策,而这些正是博弈论重点研究的问题。

正是因为房地产市场供给、需求、价格形成的过程具有典型的博弈特征,使得我们可以运用博弈论的相关知识,特别是囚徒困境、混合策略博弈模型、不完全信息博弈理论等等,从博弈的角度对房地产市场的供需及价格进行描述和分析,建立基于博弈理论的决策模。

房地产市场中的利益相关者是指参与房地产市场并对其产生影响的各个群体,是房地产市场中博弈的重要参与者。

房地产市场秩序是房地产交易市场中所有参与者博弈的结果,它主要涉及到中央和地方政府、房地产开发商以及消费者三方的利益。

在房地产市场的交易过程中,既存在房地产交易双方( 政府与开发商)之间的利益博弈,又存在买方( 开发商和消费者) 之间的博弈,各参与者都想在约束条件下以自身利益最大化进行博弈。

房地产业的良性循环必然带动其他行业的发展,因此,国家对房地产业的宏观政策的正确与否,直接决定着整个国民经济能否健康的发展。

而这一切都取决于在房地产市场中各利益集团的相互博弈。

3.2模型分析3.2.1房地产开发商和地方政府之间的一般博弈分析地方政府的官员会重视个人利益最大化,导致以权谋私现象的出现。

系列的考核指标并据此决定地方官员的升迁,但由于信息的不对称,存在较高的监督成本,地方政府在房地产发展过程中普遍存在较高的寻租边际收益,寻租活动最初是从争取地方或个人利益开始的,为了获得政府的特殊支持、保护而实现自身的利益,寻租者不惜采取一切手段去疏通获取行政权力或行政保护的关节。

3.2.2房地产开发商和消费者之间的一般博弈分析房地产市场中最明显也是最引人关注的关系就是开发商与消费者之间的博弈行为。

消费者在房地产博弈中处于信息劣势地位,如对房地产开发成本、楼盘质量、真实的市场状况等拥有不完全的信息。

而且房地产作为生活必需品,消费者的价格需求弹性较小,房地产产品没有替代品,因此消费者在一定的消费承受范围内会参与博弈,如果超出这个范围,就有可能退出博弈。

需要说明的是,现阶段消费者的观望并不是期望房价越低越好;生活水平的提高、改善住房条件的需求增强,以及对未来良好预期的不断强化等等,都使购房者不会盲目地等待房价无限制降低,而是理智地等待房价回归到自己心目中的期望值上立即入市。

3.3建立模型3.3.1房地产开发商与政府在一级房地产市场中的博弈房地产一级市场又称土地一级市场,是土地使用权出让的市场,即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或将农村集体土地征用为国有土地后出让给使用者的市场。

土地是开发商在进行房地产商品开发时必须的首要资源,可以说,土地的产权交易市场是房地产市场的源头市场。

假设土地市场的逆需求函数为)(p bQ a P -=( p 是价格, )(p Q 是原需求函数),土地具有相同的不变单位成本1C 。

相关文档
最新文档