qc课题ppt范文
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QC成果报告--运用QC方法提高钢柱安装垂直度准确率36页PPT
确率，选题理由如下图所示：
上级要求
青岛莱钢大厦工程是青岛信莱物业发展有 限公司投资开发的首座钢结构酒店楼项目 ，质量方面交出一份满意的答案，对树立 企业形象及后续市场开发起至关重要作用 。
选
业主要求
工程交付使用后将作为欧洲十大豪华酒店 凯宾斯基大酒店使用，用以接待海内外重
题
要来宾，对青岛在世界范围内城市形象的
从结果分析图图中可以看出，钢柱垂直度不合格点主要出现在标准平面布置图中的 一、二、三区域，我们将重点对这三个区域钢柱安装工程中存在的共性问题进行分析研究。
五 确定目标
针对现状分析和工程创优的要求，我们设定本 次活动的目标值：钢柱垂直度偏差合格率有活动前 的86%达到100%，以达到争创优质结构的要求。 为此我小组成员展开讨论进行可行性研究分析。
构件临时固定复杂 时固定，操作过程极为复杂。
现场调查
★
10
光照及温度的影响
钢构件本身热胀冷缩现象严重，对钢柱两侧由于日照原因 存在温差，影响钢柱垂直度
理论分析
11
与楼板砼连接有缺陷
由于材质不同，钢柱钢梁与砼楼板的连接存在缺陷，影响 结构工程的整体性
注：★ 为影响钢柱安装垂直度的主要原因
现场调查
八 制定对策
图五 检查是否通线
图六 钢柱腹板翘曲
（2）、钢柱对接：
图七 钢柱对接角度偏差
图八 钢柱焊接质量不到位
（3）、钢构件安装顺序：
图九 钢柱安装顺序错误（一）
图十 钢柱安装顺序错误（二）
（4）、钢柱垂直度校正：
图十一 钢柱垂直度初校正
图十二 钢柱垂直度精密校正模拟图
4、钢结构施工环境：
图十三 钢结构安装作业面
QC小组研究报告[PPT]
![QC小组研究报告[PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/ff2d200d02020740be1e9b19.png)
要因三：两侧链条托 脚高低不平 对策：调节链条托架装 置的托脚，使托 脚的上表面与烟 盘的底表面之间 的距离约2mm
17
要因分析 对策制定
要因四：操作人员没有 及时清理进盘 前的歪斜滤棒
对策：操作人员要增强 责任意识，及时 清理进料输送时 的歪斜滤棒。。
Company name
对 策 实施 调整变频器参数
从图标中看出，滤棒盒装数量最大最小值偏差明 显缩小，说明通过我们的攻关改造，取得一定的效果， 平均偏差44支/盒。
22
Company name
效果验证
通过攻关，KDF2滤棒盒装数量的准确度在不断的 提高，盒装数量偏差在逐步缩小
改造前平均值
100
115 92
改造后平均值
对策实施
44
110
82
82
35
料
盘纸、丝束不同 通过使用不同 生产材料后对 比，发现对提 高KDF2滤棒盒 装数量的准确 度影响不大
轨道经校准后， 输送轨道运行 非常稳定，不 易失去水平。
变频器参数
烟库旁板 旁板安装后， 比较稳定，不 易活动。造成 间隙大的情况 ，鲜见。
截流杆与截流轴 配合不同步的时 候，滤棒下降将 忽多忽少。但目 前闭合度调整已 经有很精确的数 值，不易出问题。
5
Company name
选择课题
质检员在对KDF2滤棒盒装数量 检查时发现，同一时间段5盒滤嘴棒 盒装数量相差100支以上，有的特别 满，有的不满。滤棒倾倒在盒内， 挤压，弯曲皱折，对滤棒数量的核 算和消耗产生了较大的影响。小组 通过观察研究，决定针对这一问题 选择课题，提高KDF2滤棒盒装数量 的准确度。
提高KDF2滤棒盒装数量的 精确度
QC小组课题ppt模板
设计PPT结构
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
QC小组改善课题ppt课件
0
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
5
7
5
7
4
4
6
5
合计检验数量（点）
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
15
15
15
15
不良率（PPM）
10
14
10
14
8
8
12
10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
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合计检验数量（点）
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目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
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不良率（PPM）
10
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10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期
QC小组课题报告 PPT课件
施工能顺利的 进行，提高了
2009 2.20
工程质量和效
率，并为我们
积累了宝贵经
验和资料。
项目部组织相关技术人员培训讨论
混凝土专项施工方案：
模板的选用：在浇筑前对钢模板进行打磨，确保钢模板表面光 洁平整；将模板内杂物清理干净，不能有木屑等杂质； 模板要严格加固，不得出现胀模、跑模的现象；两块钢 模板接缝要对齐，在接缝处涂抹一层环氧树脂将接缝密 实。混凝土浇筑前先进行预压观测，算出预拱度
二、QC小组情况
小组名称
课题名称
课题类型 小组人数数
序号
姓名
1
隋成文
2
尹子涛
3
陈波
4
王宝德
5
单宝海
6
何华
7
葛朝朝
8
张进宝
9
周晓禹
10
罗开权
中国中铁九局大连工程处哈大客专项目经理部第三作业队QC小组
攻关型
10
年龄 性别
34
男
39
男
24
男
26
男
26
男
36
男
25
男
25
男
24
男
24
男
运用QC原理处理悬浇连续梁混凝土外观质量控制
内因
施工现场受各因素影响 大，施工受制 约
外因
1、梁体较高，振捣时看不到 混凝土表面情况。
2、模板监控难度大，梁体线 性较难控制
有效的 防护措施
制表人：陈波
制表时间：2009年4月5日
九、要因确认
要因确认表
序号 1 2 3 4 5
影响 因素
确认内容
梁体线性较 难控制
QC范例ppt格式及典型内容 (最新范例)
行了检查，是否开裂结果统计如下：
试验编号
123456
砌筑完成后3天
是是是是否是
砌筑完成后7天
是是是是是否
砌筑完成后30天 否 否 否 否 是 否
砌筑完成后120天 是 否 否 否 否 否
判定：通过试验统计可知当砌筑完成30天后，砌体沉降趋于稳定，抹灰 砂浆开裂率将降低66.3％。
结论：“砌体沉降导致裂缝”为要因。
某建设监理有限责任公司 某工程有限公司
审核：某某 2023.1
一、课题背景
1.2课程概况
施工中发现不同材质墙体连 接处抹灰存在空鼓、开裂、平整 度不佳等质量通病时长发生。宁 城华府项目2#、3#、4#、5#楼内 墙抹灰工程量为57000㎡，其中 55000㎡涉及到剪力墙与加气混 凝土砌块墙连接处抹灰。
25
20
23
14
14 96
4
提高内墙抹灰施工阳角 垂直度
20
18
20
9
10 77 否
最终确定以“提高不同材质墙体连接处抹灰合格率”作为
本次活动课题
制表：某某 审核：某某 2023.1
四、现状调查
4.1找出问题症结
本小组选择2016-2022年我单位施工的内墙抹灰工程，对返 工相关资料进行查阅，共计检查786个点，发现各种质量问题的 不合格点数为74个。经计算：不合格率为9.4%，即合格率为 90.6%，并绘制调查表如下：
精心铸造精品
审核：某某 2023.1
组内分工 组织策划 组织协调 组织实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施
二、小组概况
2.3小组活动安排表
小组类型：现场型
小组注册登记号：
《QC小组课题报告》课件
展方向
最后，我们将展望本课题 未来可能发展的方向，以 激发大家对课题的兴趣和 研究动力。
7. 参考文献
引用课题研究的相关文献与资料
我们将引用课题研究的相关文献与资料，以便读者深入了解课题的背景和前沿。
给出参考文献的链接或出处
最后，我们会给出参考文献的链接或出处，方便读者进行进一步的阅读和研究。
《QC小组课题报告》PPT 课件
欢迎大家来到今天的《QC小组课题报告》PPT课件。在本次报告中，我们将 详细介绍QC小组的研究背景以及本次课题报告的主题。
1. 研究背景
QC小组的研究背景
我们首先会介绍QC小组的研究背景，包括小组的成立目的和领域。
本次课题报告的主题
接着，我们将引出本次课题报告的主题，以及为什么选择这个课题进行研究。
最后，我们将讲解研究步骤，并提出实施建议，以帮助大家更好地进行研究工作。
5. 实验设计与分析
实验设计的原则和方法
我们将讲解实验设计的原则和 方法，以帮助大家进行科学严 谨的实验设计。
分析实验结果的意义和影 响
接着，我们会分析不同实验结 果的意义和影响，让大家对实 验数据有更深入的认识。
实验数据的处理和分析过 程
相关概念和原理
接着，我们会详细阐述理论知识的相关概念和 原理，让大家对课题有更深入的理解。
4. 研究方法和步骤
1
研究方法和步骤
我们将介绍针对本课题所采用的研究方法和步骤，以及各种方法的优缺点和使用 场景。
2
分析各种方法的优缺点
我们会分析各种方法的优缺点，以帮助大家选择适合自己研究的方法。
3
实施建议
2. 课题概述
课题名称、目标与意义
我们会介绍课题的名称、目标以及对相关领域的意义和影响。
最后，我们将展望本课题 未来可能发展的方向，以 激发大家对课题的兴趣和 研究动力。
7. 参考文献
引用课题研究的相关文献与资料
我们将引用课题研究的相关文献与资料，以便读者深入了解课题的背景和前沿。
给出参考文献的链接或出处
最后，我们会给出参考文献的链接或出处，方便读者进行进一步的阅读和研究。
《QC小组课题报告》PPT 课件
欢迎大家来到今天的《QC小组课题报告》PPT课件。在本次报告中，我们将 详细介绍QC小组的研究背景以及本次课题报告的主题。
1. 研究背景
QC小组的研究背景
我们首先会介绍QC小组的研究背景，包括小组的成立目的和领域。
本次课题报告的主题
接着，我们将引出本次课题报告的主题，以及为什么选择这个课题进行研究。
最后，我们将讲解研究步骤，并提出实施建议，以帮助大家更好地进行研究工作。
5. 实验设计与分析
实验设计的原则和方法
我们将讲解实验设计的原则和 方法，以帮助大家进行科学严 谨的实验设计。
分析实验结果的意义和影 响
接着，我们会分析不同实验结 果的意义和影响，让大家对实 验数据有更深入的认识。
实验数据的处理和分析过 程
相关概念和原理
接着，我们会详细阐述理论知识的相关概念和 原理，让大家对课题有更深入的理解。
4. 研究方法和步骤
1
研究方法和步骤
我们将介绍针对本课题所采用的研究方法和步骤，以及各种方法的优缺点和使用 场景。
2
分析各种方法的优缺点
我们会分析各种方法的优缺点，以帮助大家选择适合自己研究的方法。
3
实施建议
2. 课题概述
课题名称、目标与意义
我们会介绍课题的名称、目标以及对相关领域的意义和影响。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
12次
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
课题类型 小组成员 指导老师
现场型 8人 李总
工作宗旨
改善永无止境 智慧永不枯竭
1.2 小组概况
组长：李斯特
全面策划
安妮
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
李维佳
组员，负责活动技术 支持。
张子蓝
组员，场现实施、采 集数据。
周世恩
组员，负责活动实施 测试、实验。
杜心逸
组员，负责跟踪分析、 资料收集、整理。
逛街，却意外的看到一个
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
qc小组课题活动成果报告ppt模板
，我会发明出一种机械鱼，如果有人落水了，它会自动 开机，潜入水中，像鱼雷般地冲了过去，把落水的人救 起来；如果我是科学家，我会发明出一种星光灿烂的夜 空，让人们看看太空宇宙的奥秘；如果我是科学家，我 要发明一种万能胶，在做海堤常坚固耐用。 即使一颗小行星撞到了，但是里面的人会毫发无损；如
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
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原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
创新型
也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改 变现状的目的。
ge 21
课题来源
指令性 课题
指导性 课题
① 根据上级的要求选题 ② 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 ③ 针对顾客不满意的问题选题
注册登记
Page 15
QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
Page 16
QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
上学了，你能自己去上学吗？;六岁的我那时很惊讶，
但为了上学，只好全答员应妈妈说上学的路很熟课，也题不远，
可以自己去。妈妈参露与
广泛
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
Page 3
QC小组概念（二）
只有那位姐姐关心我。慢慢的，我觉得哭没有用，也就
没有再哭了，并且我开始尝试着跟身边的小伙伴一起
玩。一个星期过去了，我发现幼儿园里的小伙伴们还是
很好相处的，所以渐渐地喜欢去上学，妈妈也对我表现
出来的积极性感到非常高兴。但是星期一的早晨，妈妈
突然和我说，;尉臣，妈妈今早头有点疼，不能送你去
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
Page 8
QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
Page 9
组建QC小组的原则
Page 18
开展ＱＣ小组活动所需技术？
专业 技术
管理 技术
Page 19
QC小组活动的管理技术
遵循 PDCA 循环
以事实 为依据， 用数据说话
应用统计 方法
Page 20
课题类型（一）
现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题 范围
服务型
以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题 范围
Page 6
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
姐姐站在在那生里产迎或接工，作妈岗妈位没有上再从说事拜各托种的劳话动就的准职备要 走了。 。那我时哭工我的,围大声绕哭音企起再业来大的，，妈也经妈营只战看略了、我方一针眼目，标还是和转现身走
场存在的问题，以改进质量，降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的组织起 来，运用质量管理理论和方法开展活动的 小组。
qc课题ppt范文
汇报时间：2020 汇报人：某某某
Page 1
收了我五块钱。接下来，我想到妈妈爱吃番茄，便向卖 番茄的摊子走去，我挑了三个个头较小、表皮光滑的番 茄，一称刚好是一斤，我付了一斤的价钱4元，便拎着 菜寻找其它的菜。突然，我想起爸爸爱吃豆角，我去问 了问，但是非常贵，要7块钱一斤，我犹豫了一下，想 起妈妈叮嘱我价格高的菜要货比三家，于是我又问了几 个摊位，最终卖了最便宜的那—家—，适只合花国了家4电元网钱/就中买国了建筑/中国中铁/南方电网/品管圈等的培训
是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力
Page 13
对小组成员的要求
按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子
Page 14
QC小组的注册
每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
自选课题
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选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
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选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
QC小组课题活动PPT培训 一斤。看着自己收获的;战利品;，我十分开心。回家后
吃着我自己买的
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
菜，感觉味道比平时好吃多了，我不禁自豪地大声说 道：;我会一个人买菜啦！;第一次独自上学作文8 我刚开始上幼儿园的时候，很害怕上学，因为在学校中 有一两个同学总会来欺负我，所以每次都是妈妈送我到 学校后，反复地拜托老师对我多多照看，然后才回家 去。有一次，妈妈把我送到幼儿园门前，有一位年轻的
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QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
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QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
02
群众性
广泛的群众性
03
民主性
高度的民主性
04
科学性
严密的科学性
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
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QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
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QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
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对组长的要求
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
创新型
也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改 变现状的目的。
ge 21
课题来源
指令性 课题
指导性 课题
① 根据上级的要求选题 ② 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 ③ 针对顾客不满意的问题选题
注册登记
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QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
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QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
上学了，你能自己去上学吗？;六岁的我那时很惊讶，
但为了上学，只好全答员应妈妈说上学的路很熟课，也题不远，
可以自己去。妈妈参露与
广泛
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
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QC小组概念（二）
只有那位姐姐关心我。慢慢的，我觉得哭没有用，也就
没有再哭了，并且我开始尝试着跟身边的小伙伴一起
玩。一个星期过去了，我发现幼儿园里的小伙伴们还是
很好相处的，所以渐渐地喜欢去上学，妈妈也对我表现
出来的积极性感到非常高兴。但是星期一的早晨，妈妈
突然和我说，;尉臣，妈妈今早头有点疼，不能送你去
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
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QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
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组建QC小组的原则
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开展ＱＣ小组活动所需技术？
专业 技术
管理 技术
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QC小组活动的管理技术
遵循 PDCA 循环
以事实 为依据， 用数据说话
应用统计 方法
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课题类型（一）
现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题 范围
服务型
以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题 范围
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QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
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QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
姐姐站在在那生里产迎或接工，作妈岗妈位没有上再从说事拜各托种的劳话动就的准职备要 走了。 。那我时哭工我的,围大声绕哭音企起再业来大的，，妈也经妈营只战看略了、我方一针眼目，标还是和转现身走
场存在的问题，以改进质量，降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的组织起 来，运用质量管理理论和方法开展活动的 小组。
qc课题ppt范文
汇报时间：2020 汇报人：某某某
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收了我五块钱。接下来，我想到妈妈爱吃番茄，便向卖 番茄的摊子走去，我挑了三个个头较小、表皮光滑的番 茄，一称刚好是一斤，我付了一斤的价钱4元，便拎着 菜寻找其它的菜。突然，我想起爸爸爱吃豆角，我去问 了问，但是非常贵，要7块钱一斤，我犹豫了一下，想 起妈妈叮嘱我价格高的菜要货比三家，于是我又问了几 个摊位，最终卖了最便宜的那—家—，适只合花国了家4电元网钱/就中买国了建筑/中国中铁/南方电网/品管圈等的培训
是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力
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对小组成员的要求
按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子
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QC小组的注册
每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
自选课题
Page 22
选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
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选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
QC小组课题活动PPT培训 一斤。看着自己收获的;战利品;，我十分开心。回家后
吃着我自己买的
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
菜，感觉味道比平时好吃多了，我不禁自豪地大声说 道：;我会一个人买菜啦！;第一次独自上学作文8 我刚开始上幼儿园的时候，很害怕上学，因为在学校中 有一两个同学总会来欺负我，所以每次都是妈妈送我到 学校后，反复地拜托老师对我多多照看，然后才回家 去。有一次，妈妈把我送到幼儿园门前，有一位年轻的
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QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
02
群众性
广泛的群众性
03
民主性
高度的民主性
04
科学性
严密的科学性