人力资源总监权限表
三、文件审批权：
1、对于直管的人力资源系统范围内所有工作文档、制度的知情权和审批权。
2、人力资源部系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件审批权。
3、向全集团签发人力资源系统（如培训及企业文化活动等）通知的签发权，经董事长批准后人力资源系统文件及制度的执行权。
四、其他权限：
1、用车、派车的签批权，单程200公里内、1个工作日内。
2、西餐厅消费折扣：按公司政策。
注：1、上述权限由XX公司董事长授予，董事长拥有最终决策权及变更权，总裁办负责解释。
2、本权限表在本人在岗时的有效期自2013年3月1日起至2013年12月31日止，有效期截止日以前15天，由本人向总裁办提出申请。
4、薪酬：人力资源部系统内部人员薪酬的制定权及知情权，其他部门人员薪酬制订的建议权；
5、劳动合同：在公司决定聘用某职能部门员工时，代表公司与其签订公司版本的劳动合同。
二、财务权限：
1、享有并制订对直管下属进行考核的权限，对于人力资源部办公费用拥有500元以下的报销权利，每月累计不超过3000元，凭有效单据在次月1-5号到财务部报销；
人力资源总监权限表
一、人事权限：
1、人力需求：提出和拟定部用人需求的权力，根据公司业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编建议；
2、面试录用：对于人力资源部系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议是否录用的权利；
3、人员任用：人力资源系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权；
2、奖罚权：在不违反公司《员工手册》的基础上，对于人力资源系统内部人员单次奖励人民币200元/人以内、每月累计奖励不超过1500元，罚款权限不超过500元（含）/次。（每月奖罚比例不超过3：1），企业文化及培训活动500元（含）以下奖罚权；
3、培训费：按照公司统一政策，执行报请董事长或商学院校长批准后的培训计划与报销权，培训讲师课酬500元（含）以下的签批权；
编制部门：总裁办
签发：
抄送：审计督查部、财务部、档案室
人力资源总监权限表
人力资源总监权限表
一、人事权限：
1、人力需求：提出和拟定部门用人需求的权力，根据公司业务状况按季度、年度提出部门扩编或缩编建议；
2、面试录用：对于人力资源部系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）内部的求职者有一票否决权，对于其他部门的求职者有建议是否录用的权利；
3、人员任用：人力资源系统（包括各分厂/公司人事兼职专员）下属的任免、培养、协调、临时指派人事工作等人事权；
2、奖罚权：在不违反公司《员工手册》的基础上，对于人力资源系统内部人员单次奖励人民币200元/人以内、每月累计奖励不超过1500元，罚款权限不超过500元（含）/次。（每月奖罚比例不超过3：1），企业文化及培训活动500元（含）以下奖罚权；
3、培训费：按照公司统一政策，执行报请董事长或商学院校长批准后的培训计划与报销权，培训讲师课酬500元（含）以下的签批权；
4、薪酬：人力资源部系统内部人员薪酬的制定权及知情权，其他部门人员薪酬制订的建议权；
5、劳动合同：在公司决定聘用某职能部门员工时，代表公司与其签订公司版本的劳动合同。
二、财务权限：
1、享有并制订对直管下属进行考核的权限，对于人力资源部办公费用拥有500元以下的报销权利，每月累计不超过3000元，凭有效单据在次月1-5号到财务部报销；
4、企业文化费用：每周企业文化活动奖品的签批权与及购买权，单次不超过1000元，月累计不超过3000元，超过需报董事长批准。
三、文件审批权：
1、对于直管的人力资源系统范围内所有工作文档、制度的知情权和审批权。
2、人力资源部系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件审批权。
3、向全集团签发人力资源系统（如培训及企业文化活动等）通知的签发权，经董事长批准后人力资源系统文件及制度的执行权。
集团人力资源管理中心总监岗位说明书
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电脑、phone、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公室、良好的办公环境
工作时间特征
8小时工作制，偶尔加班
5、负责公司的岗位定编及编制调整工作；
6、负责人力资源管理费用预算编制和执行工作。
职
责
二
职责表述：招聘与配置管理
工作
任务
1、制定年度人力资源招聘工作计划及具体实施方案；
2、组织实施具体招聘方案（包括招聘需求分析、招聘费用监督实施、招聘渠道分析与选择），保证公司人员的供需平衡；
3、建立岗位工作分析和胜任能力分析，确保完成招聘人才的合格率；
集团人力资源管理中心总监岗位说明书
岗位名称
人力资源管理中心总监
岗位编号
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1人
直接上级
集团总经理
工资等级
直接下级
经理、招聘培训主管、人事专员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
职位概述：负责组织实施人力资源战略规划及各项管理工作，负责组织拟定人力资源管理制度细则，负责管控招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等工作的开展
4、监督公司各项培训计划实施、考核、费用控制、培训档案的管理；
5、审核培训讲师的选择、评价及奖励工作，审核培训教材的选择。
职
责
四
职责表述：绩效管理
工作
任务
1、负责组织公司绩效管理制度及考核流程的完善和修订；
2、对公司绩效考核各环节进行完善实施和监督；
3、及时了解考核过程中出现的问题，并提供相关咨询及解决方案；
5、稳步建立员工工作压力管理和员工援助计划。
人力资源总监职位职责模版
人力资源总监职位职责模版
人力资源总监职位职责模板如下：
1. 负责制定和执行公司的人力资源战略和政策，确保与公司整体发展战略的一致性。
2. 负责进行人力资源规划，包括招聘、员工流动和岗位优化等，确保符合公司的业务需求和组织结构的要求。
3. 管理公司的员工招聘与选拔活动，制定并执行完整、公正、高效的招聘流程。
4. 负责设计和实施员工培训和发展计划，确保员工的能力和素质与工作要求相匹配。
5. 管理薪酬和绩效管理体系，制定合理的薪酬和绩效激励方案，以激励员工的表现和创新能力。
6. 管理员工福利及员工关系，设计和实施激励措施，增强员工的工作满意度和归属感。
7. 负责制定和执行员工员工离职的政策和程序，确保合法合规和平稳进行。
8. 监督公司人力资源管理的合规性和法律法规的遵守。
9. 处理员工投诉和纠纷，协调员工关系，维护良好的工作环境。
10. 提供人力资源管理相关的咨询和支持，为业务部门提供有关员工用工、绩效考核、薪酬激励等方面的建议。
11. 持续改进和优化人力资源管理体系，提高人力资源管理的效能和质量。
12. 管理团队，培养和发展下属，提升团队绩效。
人力资源总监职责模板可根据具体岗位要求进行适度调整和补充。
人力资源管理权责划分图表
表一：管理关系图
管理类 专业类
总裁 1、高 层 副总裁、总裁助理、总监 、副总监 下属单位或机构总经理/厂长；总部各部门部 长/主任/副部长/副主任，营销中心总经理； 下属单位或机构副总经理/副厂长/总经理助 理。 研发中心主任/副总工程师/副 总设计师；营销中心营销总监/ 副总经理；下属单位或机构总 工程师/副总工程师 研发中心部门主任/副主任/高级 工程师/工程师；营销中心高级 经理/经理/副经理；下属单位或 机构高级工程师/工程师
2、中高层
3、中
层
总部各部门经理/部长助理/主任助理/副经理；下属单位或机构部门经理/主 任/副经理/副主任
4、基
层
研发中心部门技术员；营销中心部 总部各部门主管/经理助理/副主管；下属单位或机构各部门主管/经理助理/主任助理/副主管；总部部门下设的 门主管/副主管；下属单位或机构 清洁班组长/车队长 各部门技术员
5、员
工
总部各部门、下属单位或机构的普通职员和工人
备
注：
1、集团管理关系分高层、中高层、中层、基层和员工五个层级。 2、实心箭头所示含义表示下辖二级管理关系，而并非是职级关系。 批准: 审核: 编制: 人力资源本部
人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.
人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.第一篇：人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.河南省福祥门业有限公司——————————————————人力资源部职能及各级领导职责和权限Q/FXG01—02—2008审核人：李印有批准人：李福祥修订状态：第一次修订受控状态：——————————————————2008年元月1日人力资源部职能主管领导：人力资源部部经理下属岗位：人力资源部职员部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训主要职能：1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；2、负责质量管理体系文件和记录控制；3、负责人力资源的日常管理；4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位工作要求；6、负责对公司新进、在职人员的思想培训，为公司各项工作的正常运行奠定基础；7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作；8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况，保证工资福利的准确发放。
11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务；13、与公司领导保持沟通，及时向总经理和其它领导进行信息交流；人力资源部经理职责和权限主要职责：1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作；3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
4、负责及时向上一级领导汇报工作，不能越级汇报。
5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。
6、配合好各部门的工作。
7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
8、完成上级交办的临时任务。
主要权限：1、有权对职责范围的工作做出决定：对一般工作问题有权进行处理，并将处理结果报上一级领导，对重大问题向上一级领导汇报。
人资行政总监权限、职责、考核要求
人资行政总监岗位说明书
1、基本资料
2、工作概要
以实现公司效益最大化为目标，对集团及下属子公司的人资行政工作进行计划、指导、协调、监督和控制管理，包括人资六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、员工关系），主导实施对高级管理人员的绩效考核，参与公司经营战略的制定，创造良好的企业文化、建立高效的组织体系。
3、晋升方向
4、工作职责
5、提交报表
6、工作权限
7、关键绩效指标
8、任职资格
9、综合素质及能力要求
10、制度建设。
人力资源总监岗位职能说明书
负责公司内部企业文化建设工作（企业文化内部建设内容包括：规范企业内部文化体系、向企业员工灌输企业文化内容、随时了解员工心理动态、了解员工对企业文化的理解、及时对员工做思想工作，稳定员工心态，提高员工的价值观、认同感）。
职责
二
目前企业内部中层领导、员工的工作技能、工作态度的具体情况如何；
企业组织结构运行存在哪些问题，各部门职能发挥如何，如何解决；
如已设定的岗位中存在哪些岗位未及时配备员工，原因是什么，如何解决；
根据业务发展的需要企业增减哪些岗位，为什么，如何解决；
哪些是企业发展的关键岗位，其流失率如何，如何改善；
如何建设干部和技术人员的梯队及人才储备；
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、费用控制达标；
部门合作满意度、员工满意度；
个人领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
备注
监督指导公司的食堂管理及费用管理，确保食堂卫生工作及健康安全；
监督指导公司环境卫生管理及宿舍管理，确保员工工作、生活环境卫生，杜绝食物中毒事件发生；
监督指导公司的水、电、办公用品管理，并合理控制开支及费用。
职责三
职责描述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
人力资源战略规划内容包括：
工作任务
全面考虑干部和技术人员的梯队建设；
参与公司重大人事问题的决策；
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
பைடு நூலகம்职责四
职责描述：负责公司人力资源战略的实施与执行。
工作任务
人力资源管理主要权限表
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
第十一章 人事管理权限表
第十一章人事管理权限表
一、目的
为明确人事各项事宜审核权限，特订定本权责表。
二、适用范围
各项人事事宜，均应按照此权限表进行审核通过后方能执行。
三、原则
权限表中，批准人为最后的核决人。
任何人事管理事项应遵循层层审核程序，经逐级审核后提交至最后核决人批准。
四、权限表
★表示批准☆表示没有前一级领导时，后一级领导批准
五、实施与修订
（一）本表由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于2008年01月01日生效实施。
（二）集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作
情况对具体条款作出修改。
行政人力资源总监工作职责表
行政人力资源总监工作职责表说明：1、“工作频率”栏内，按照各工作内容的重复发生率，分别标注为“每日”、“每周”、“每月”、“随时”或“不定时”五类。
2、请根据该岗位各项职责的重要性从高到低进行排列。
3、所有工作职责内工作任务百分比合计为100%。
4、本表可延展。
十一、负责公司合同管理，公司证照年审、换证，新公司设立及登记办理；一、协助总经理制定企业发展策略、年度目标及人力资源的战略规划，并确保执行；二、在上级领导的指导下，认真贯彻国家各项法律法规、政策、法令，结合公司实际情况，完善公司各项管理制度并监督实施；三、全面负责公司行政部的工作；对本部门员工及相关岗位的工作绩效进行考评；四、公司行政发文的起草、校对、发放、归档、整理；工作例会的准备、会议记录、督促各部门会议任务的完成；五、全面负责公司车辆管理、采购、后勤、宿舍、仓库、接待等工作；六、搞好部门之间的协调工作，确保公司业务的顺利开展；七、政府部门的协调沟通；组织危机管理工作及外部投诉处理；八、负责公司办公系统管理、网站管理、固定资产管理及公司文件发布等；九、建立、巩固媒体联系，负责公司企业形象对外媒体宣传稿件编写、发送、跟踪；十、实施公司品牌策划活动和活动的文字整理与存档；负责公司对外公共关系和企业文化建设宣传；十二、及时了解国家和地方的法律法规新动态，并定期向总经理汇报；十三、确保公司正常经营运行，把关不严、管理运作不良、管理混乱、内部控制失调、重要事项汇报不及时、不真实或故意隐瞒事实、或个人腐败造成公司资产流失，公司根据具体情况，给予批评、扣工作分、罚款、调职、除名；属营私舞弊者负有刑事责任的，将提交司法机关处理；十四、完成直接上级交待的其他临时事务。
十二、确保公司正常经营运行，对把关不严、管理运作不良、管理混乱、内部控制失调、重要事项汇报不及时、不真实或故意隐瞒事实、或个人腐败造成公司资产流失，公一、协助总经理制定企业发展策略、年度目标及人力资源的战略规划，并确保执行；二、在分管领导的指导下，认真贯彻国家有关劳动人力资源管理的各项法律法规、政策、法令，结合公司实际情况，完善公司人力资源管理制度并监督实施；三、全面负责公司人力资源部门的工作；对本部门员工及各部门的工作绩效进行考评、岗位评估与调整；四、搞好部门之间的协调工作，确保公司业务的顺利开展；五、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；六、负责公司员工面试、录用、转正、考勤、晋升、解聘，负责公司员工劳动合同签订、保管、续约，负责公司薪酬架构及福利制度的制定，负责员工薪酬管理、社保、培训等人力资源管理工作，七、负责员工工伤、意外、员工伤亡、劳资纠纷等的处理；八、畅通人才输入渠道，确保公司人才充足；负责管理人员招聘，管理人才储备；九、审核公司员工的出差及假期安排；十、对员工进行企业文化教育、素质教育、技能培训和工作督导，确保员工队伍相对稳定，工作能力、工作效率稳定提高；十一、及时了解国家和地方的法律法规新动态，并定期向总经理汇报；司根据具体情况，给予批评、扣工作分、罚款、调职、除名；属营私舞弊者负有刑事责任的，将提交司法机关处理；十三、完成直接上级交待的其他临时事务。