顶层设计
“顶层设计”
顶层设计“顶层设计”，正成为中国新的政治名词。
其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。
这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程一、基本概念顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
二、主要特征一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
三、1.建筑学概念顶层设计就是一个总体规划的具体化。
如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
2.工程学概念（1）定义顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
（2）举例例如，要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
顶层设计的用法
顶层设计的用法顶层设计用来指导和规划一个组织、项目、系统或产品的发展方向和目标，以及实现这些目标所需的细节和系统资源的规划。
它是一个整体和高层次的规划，能够提供一个框架，使得不同部门和团队能够协同工作，达成共同的目标。
以下是顶层设计的几个使用场景：1. 组织发展规划：顶层设计可以帮助一个组织确定未来的发展方向、发展目标和战略计划。
它可以考虑组织的使命、愿景和核心价值观，以及外部环境的变化和市场竞争情况，从而制定出可行的发展策略。
2. 项目规划：在开始一个项目之前，进行顶层设计可以帮助确定项目的范围、目标和关键要素。
它可以帮助项目团队制定项目计划、资源分配和时间表，并识别潜在的风险和障碍。
3. 系统设计：对于一个复杂的系统，比如软件系统或IT基础设施，进行顶层设计可以帮助确定系统的架构、组件和模块，并定义它们之间的交互和接口。
这样可以确保系统的整体一致性和可扩展性。
4. 产品开发：顶层设计可以帮助产品团队确定产品的功能、用户需求和设计要素。
它可以指导产品的整体规划和设计，确保产品能够满足用户的期望和需求。
在使用顶层设计时，需要考虑以下几点：- 确定明确的目标和愿景：顶层设计应该明确规定所要达到的目标和愿景，并使所有参与者都理解和认同。
- 考虑外部环境：顶层设计需要考虑外部环境的变化和竞争情况，以便能够及时适应和应对。
- 多部门协作：顶层设计需要确保各部门和团队之间的协作和合作，以实现共同的目标。
- 及时更新和调整：顶层设计需要根据实际情况进行更新和调整，以确保它仍然是有效的和可行的。
总之，顶层设计是一个重要的管理工具，可以帮助组织、项目、系统或产品制定明确的目标和规划，并指导实际的实施过程。
何为顶层设计？
何为顶层设计？概念顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
建筑学概念顶层设计就是一个总体规划的具体化。
如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
工程学概念定义：顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。
举例：要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
艺术学概念影视：影视和游戏制作中概念设计，这个话题所覆盖的领域还真是广。
基本上我们日常所接解的设计领域,其设计思路的源头都与其有着密切联系.游戏：今天聊的只是游戏,影视中所涉及的概念设计，其服务宗旨是为游戏，影视中的娱乐性服务的,也就是说，通过完善，新奇的构思与想法，并结合当今日益发达的计算机图形学，将视觉冲击与理性的世界观有机地结合，最终获得最大的商业利润。
经济学概念释义：“顶层设计”是中央文件新近出现的名词，首见于“十二五”规划，也进入中央经济工作会议的内容。
顶层设计方案
顶层设计方案引言顶层设计方案是一个工程中最重要的局部之一，它涉及到整个工程的结构、组织、架构和技术选择等方面。
一个良好的顶层设计方案可以确保工程的顺利进行，并且在后续的开发过程中提供有效的指导。
本文将介绍一个通用的顶层设计方案，旨在帮助工程团队在开始一个新工程时能够有一个清晰的方向和规划。
工程背景在设计顶层设计方案之前，需要先了解工程的背景和需求。
工程背景包括工程的目标、范围、参与人员和时间等方面的信息。
工程需求是工程成功实现所必需的功能和性能要求。
工程目标是工程的最终目标和期望的结果。
明确的工程目标可以帮助团队更好地制定顶层设计方案，并在工程执行过程中提供指导。
工程范围工程范围定义了工程的边界和可交付成果。
在设计顶层设计方案时，需要考虑工程的范围以及可能的扩展和增加需求的空间。
参与人员工程的参与人员包括工程经理、开发人员、测试人员和其他相关人员。
他们的职责和角色在顶层设计方案的制定过程中需要考虑到。
时间方案时间方案是工程中不可无视的因素之一。
确定工程的时间方案可以帮助团队做出合理的规划和安排。
在设计顶层设计方案时，需要选择适宜的技术栈和工具。
技术选型应考虑工程需求、团队成员的技能和经验以及未来的可扩展性和维护性等方面的因素。
架构设计架构设计是整个顶层设计方案的核心局部。
它描述了系统的组织结构、各个模块的功能和相互之间的关系。
一个好的架构设计应该是可扩展、可维护、可测试和易于理解的。
在设计架构时，可以考虑使用一些常见的架构模式，如分层架构、微效劳架构或事件驱动架构等。
选择适宜的架构模式可以帮助解决工程中的一些常见问题，并提供良好的代码组织和模块化。
数据库设计是一个工程中非常重要的局部。
在设计数据库时，可以考虑使用关系型数据库或非关系型数据库，根据工程的需求选择适宜的数据库管理系统。
数据库设计应考虑数据表的结构、数据的关系和数据的访问性能等因素。
良好的数据库设计可以提高系统的数据管理效率和系统的整体性能。
顶层设计
顶层设计一、顶层设计的内涵邹东涛：改革不能再“摸着石头过河”“顶层设计”是源于系统科学的一个概念，指用系统、全面的视角，审视系统建设中涉及的各个方面、各个层次和要素之间的关系，实现统筹、协调发展的目的。
“十二五”规划《建议》和中央经济工作会议中提出的“顶层设计”可以从两个维度来理解。
其一，指设计机构的最高层，即中央政府。
“顶层设计”便涉及到由中央政府出发进行的、自上而下的系统化设计。
既要解决中央政府、地方政府、各利益团体与人民群众的关系，又要解决好政府与市场，国内与国外的关系问题。
“顶层设计”就是强调这一切工作都由最高层的中央政府开始的系统工程，而非“头疼医头，脚疼医脚”的零敲碎打。
其二，指设计水平的最高层。
“顶层设计”的对象是一切工作的总体性、根本性、长期性依据，是从最高层次进行的全面设计，立足长远，不同于某个地区、某级政府或是自下而上式的改革思路。
强调的是最关键、最根本、最基础、最重要的制度性变革，是其他改革工作的指导和前提。
二、具体内容胡锦涛同志最近在中央经济工作会议上，对“顶层设计”这一概念在中国改革过程中的使用有一个全面的表述，概括起来有三层含义：一是指导方针，明确指出“着力提高发展的全面性、协调性、可持续性，在实践中不断开拓科学发展之路”。
二是基本内容，主要强调“要坚持统筹兼顾、突出重点，从党和国家全局出发，提高辩证思维水平、增强驾驭全局能力，把经济社会发展各领域各环节协调好，同时要抓住和解决牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系民生的紧迫任务，……加强改革顶层设计和总体规划。
三是实现路径，重点解决“体制性障碍和深层次矛盾、全面协调推进经济、政治、文化、社会等体制创新”。
“改革顶层设计”这一概念在我国目前的“现实语境”中，表达了这样几个关键含义：一是要明确改革发展的价值，即通过科学发展实现社会主义核心价值;二是要提高“辩证思维水平”，从战略高度把握改革的大局和重点;三是要强化制度建设，保证制度平衡;四是要转变经济增长方式，以民生和服务推进经济持续增长;五是推进以“公共权力”的制约与监督为核心的政治行政体制改革，加强社会建设。
顶层设计的认识与理解
顶层设计的认识与理解
顶层设计是指由政府、企业或组织等高层领导制定的战略性、全局性、长远性的总体规划，以确定未来一段时间内实现目标和解决问题的方向、目标、任务、措施和保障条件。
其目的是为了在推进经济社会发展的过程中，提高规划的科学性、战略性和有效性，加强各项工作之间的协调性和整体性，促进经济社会的协调发展。
顶层设计要具有以下几个特点：
1. 总体性：顶层设计考虑的是全面、系统、长远的问题，需要站在全局性的角度去思考和谋划。
2. 战略性：顶层设计需要从宏观上把握国家、地区或组织的发展方向，确定关键领域的战略重点和应对策略。
3. 科学性：顶层设计必须立足于客观、科学的数据和分析，并依靠严密的研究和分析来支持和指导决策。
4. 有效性：顶层设计必须能够在实践中得到有效实施，实现预期目标和效果。
顶层设计的实施需要各方面的合作和支持，如政府部门、企业、社会组织等。
此外，顶层设计也需要不断进行监测和评估，及时调整和完善规划方案，以适应变化的外部环境和内部需求。
企业顶层设计是什么,企业顶层设计有什么好处
企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处导读：企业顶层设计是什么?企业顶层设计有什么好处?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
一、企业顶层设计是什么意思?对于企业来说，顶层设计就是运用系统论的方法，从全局的角度对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，从而集中有效的资源，高效、快速地实现目标。
简而言之，顶层设计是为企业的长期发展寻找一个可操作的系统性解决方案的过程，即按照“以终为始”的原则，基于对人性的假设，对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析，很好地设定了经营理念和最终目标，清晰地描述了用户心目中理想的完整产品，列出了实现目标的关键要素和主要矛盾，预见潜在的问题和风险，以便根据目标分配资源，弥补不足，形成一个易于理解的“剧本”，然后让各职能部门的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
二、企业顶层设计的特点首先是严密的逻辑性。
系统性思维注重严密的逻辑性。
因此，顶层设计不仅要明确描述企业的“最终目标”是什么(管理科学)，还要明确回答“成功的原因是什么”(管理哲学);不仅要有合理的经营理念和愿景，还要有具体的、可操作的方法。
根据发展愿景和战略目标，有针对性地提出步骤明确、分工明确的实施方案，并根据需要组织的人力、物力和财力进行实施、管理、监督和检验，环环相扣。
其次，明确可操作性。
顶层设计必须从实际出发，然后回到实际。
所有的设计方案和每个方案的所有措施都应归于可执行元素“5W2H”，即明确所要执行的是什么任务(what)、为什么要做(why)、何时开始(when)、从哪里入手( where)、由何人负责(who)、如何去做(how)及要花多少时间和资源( howmuch)，以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领，保证执行不出偏差。
同时，要充分估计各种执行风险，并制定相应的计划。
顶层设计的政治用语
顶层设计的政治用语
顶层设计是一个政治用语，它指的是政府或组织的高层领导对整个国家或组织的战略规划和设计。
这种规划和设计是从宏观的角度出发，全面考虑各种因素，包括政治、经济、文化、社会等，以实现国家或组织的长期发展目标。
在政治上，顶层设计通常涉及到国家的发展战略、政策制定、制度设计等方面。
例如，国家的发展规划、经济政策、政治体制等都需要进行顶层设计。
通过顶层设计，政府可以全面考虑国家的发展方向和目标，制定出科学、合理、可行的政策和计划，从而实现国家的发展目标。
在顶层设计的过程中，需要全面考虑各种因素，包括国内外形势、经济发展状况、社会文化背景等。
因此，政府需要进行广泛深入的调查研究，了解各方面的实际情况和需求，同时借鉴国际经验，制定出符合国家实际情况的规划和政策。
顶层设计的重要性在于它能够为整个国家或组织的发展提供明确的方向和目标。
通过顶层设计，政府可以制定出科学、合理、可行的政策和计划，从而实现国家的发展目标。
同时，顶层设计也能够提高政府的工作效率和管理水平，推动国家或组织的长期稳定发展。
总之，顶层设计是政府对国家或组织进行战略规划和设计的关键环节。
通过顶层设计，政府可以全面考虑国家或组织的发展方向和目标，制定出科学、合理、可行的政策和计划，从而实现国家或组织的长期发展目标。
因此，政府应该重视顶层设计的作用，加强调查研究，提高工作效率和管理水平，以推动国家或组织的长期稳定发展。
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企业顶层设计
企业在重要发展期内总会遇到各种问题。
在企业快速发展背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。
但同时，随着业务的迅猛增长，企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段，未来是内生和外扩双轮驱动发展。
我们研究发现，企业重要发展期面临的一系列管理问题：
●在既定战略下，需要怎么样的顶层设计？
●各行业务及资源如何协同？
●项目如何布局和管控？
●如何提高组织效率和效益？
●怎样提升管理体系，支撑发展？
这些都是企业家需要思考的问题。
而顶层设计,可以说是从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的过程。
企业无论是制定发展目标、战略规划还是设计管理制度,都要描述背后是基于哪些特定的管理哲学,即我们到底是基于什么假定,基于什么理念,基于什么信念,想达到什么目的,等等。
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企业家在没有弄明白管理哲学,没有想清楚到底希望得到什么样的结果之前,就匆匆忙忙制定管理制度的做法一定是徒劳的。
因为没有管理哲学做基础,任何制度都是没有生命力的,甚至有可能违背人性。
苹果的理念则是:做跟别人一样的产品是一种耻辱。
乔布斯信奉的是:活着就要改变世界。
这些都属于管理哲学,接下来就是把这些管理哲学变成产品概念、新产品定义等可以操作的方法论,让每个人都知道如何去寻找产品创新的源泉,如何才
能去改变世界、征服世界。
有了具体的、可以操作的方法论,产品创新就成了每个员工日常工作的部分,所以苹果人永远不会走抄袭、模仿、跟随的道路。
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那么,顶层设计到底是什么?平安集团首席人力资源执行官(CHO)蔡方方在访谈中说道。
平安这个有着180万员工的超级航母，如果没有优秀的顶层架构设计，组织的执行、协同、形成合力将会异常困难，当然也就不会有《财富》世界500强稳居全球第29位的卓越成绩。
作为曾经的平安人，深深感受到平安企业文化、组织作战能力的强大。
我们在这里说顶层设计这个点，并不是要做得像CEO/CHO那样，精密设计企业的战略，而是回归到我们要去做成：让用户养成对产品依赖的这个事情，提前多思考一些，多准备一点，让完成这个目标的可能性更大。
提炼为一段对话：
老板：“年底达成100万活跃指标。
”
我：“该怎么做，让目标更有可能实现？”
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综合访谈和数据的深入分析，我们认为企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题，关键在于顶层设计，核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制，导致流程不顺、考核体制散乱、激励不足、无法有效驱动战略执行。
我们认为，解决企业面临的管理问题需要明白以下几个特点。
顶层设计几个特点：
首先是严密的逻辑性。
系统性思维讲究严密的逻辑性,所以,顶层设计不仅要清晰描述企业的“终极目标”是什么(管理科学),更要明确回答“获得成功是因为什么(管理哲学);不仅要有合理的经营理念与愿景,更要有具体可操作的方法论。
要按照发展愿景和战略目标,有针对性地提出系统、步骤清晰、分工明确的实施计划,
并按需要组织的人力、物力、财力等资源条件配套安置,实施、管理、监督、检验,环环相扣,纹丝不乱。
其次是明确的可操作性。
顶层设计必须从实际出发,再回到实际中来,所有的设计方案及每方案的所有措施,都要能归结到可执行的要素”5W2H”上,即明确所要执行的是什么任务(what)、为什么要做(why)、何时开始(when)、从哪里入手( where)、由何人负责(who)、如何去做(how)及要花多少时间和资源
( howmuch),以此确保执行者能够充分把握战略落地的要领,保证执行不出偏差。
同时,还要充分估计各种执行风险,做好相应的预案准备。
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我们对于顶层设计的理解：
顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。
其中价值创造贯穿整个战略，顶层设计到执行，因此，我们将对这个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量价值。
在顶层设计的过程中，我们还将梳理高层的经营理念，将各类理念和设计融入到顶层设计之中。
最终，在明确的战略共识下，建立以价值贡献衡量机制为核心的顶层设计，有效的整合公司的管理平台，服务平台和业务平台是一体，提升企业的管理能力，推动战略的有效执行。
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顶层设计的6个宏观要素
1.前瞻性预判
顶层设计首先要做的就是把未来5年(10年)企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚,把市场的演变规律和技术发展趋势总结出来,形成套标准化的文本,并告诉企业上下的每一位员工,让大家明白企业面临什么样的机会与挑战,如何做才能把握住机遇,掌握主动权和主导权,唯有这样才能始终领先对手
半步。
我认为这是企业高层领导者最最核心的工作,即面对末知的世界,面对不确定的未来,能够高瞻远瞩,从“后知后觉”到“先知先觉”。
俗话说:没有远虑,必有近忧。
一个企业如果看不清未来,就无法形成有凝聚力的团队,即便是大家在一起工作,也是同床异梦,仅仅为了养家糊口而不得不工作。
2.从后往前看
有了前瞻性的预判,接下来要做的就是从后往前看,把终极目标描述清楚,形成一幅令人向往的画面,给企业设计一个令人向往的愿景。
一个好的领导者必定是一个好的导演,可以给部下“说戏”,可以把自己心目中的那幅画面传递给员工,让大家明明白白地去做事,引导大家发挥出自己最高的水平。
3.系统化思老
有了清晰的终极目标,接下来就是系统地思考:什么情况下能达成?必须满足哪些前提条件和边界条件?要实现终极目标,哪些要素是充分条件,哪些要素是必要条件?
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4.方法论支撑
唯有把系统性的思考上升到理论的高度,企业才可以重复成功的模式和做法,才能够基业常青。
所以优秀的企业一定要有方法论做支撑。
就企业而言方法论包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。
注重方法论,注重过程控制,是西方企业的特点,因为他们相信只要过程正确结果就定正确,如果结果不正确,一定是过程中某个环节出了问题。
很多成熟的方法论已经在发达国家广泛应用了很多年,并在开拓中国市场时起到了重要的作用,通过实践验证了这些方法论的有效性和适应性。
我坚信,学会了方法论就掌握了做好某一件事的
本领,虽然不能说劳永逸,却可以在相当长的一段时间内运用自如,从而提高组织智商,减少重复劳动。
5.数据化分析
仅有方法论是不够的,企业要想成为行业中的佼佼者,就必须形成套科学的决策机制和运营管控体系,学会用量化的语言去沟通、分析、决策,不再使用那些永远正确的废话。
比如“有了较大的提高或改善”“市场机会非常看好”“市场成长率很快”“客户需求非常旺盛”“产品前景非常看好”这类定性的分析对于企业来说,基本上没有任何意义,无法让大家看懂,看透。
久而久之还会形成种“差不多”的企业文化,你用定性的语言问我,我用定性的语言回答,到头来谁也没说错话,谁也不负责任,很多事情都是不了了之。
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6.科学化分解
再好的想法只有落地了才有意义,顶层设计也需要临门一脚”,就是执行力。
那么执行力从何而来?凭什么员工愿意尽心尽力地去做,员工努力工作的动力在哪里?这是很多企业常常忽视的问题,以为任务布置下去了就完事了,其实不然。
要想把工作任务完成好,首先要懂得任务的分解,如果分解得不科学、不清楚,接受任务的人就不知道该怎么做。
很多老板在布置工作后都会问部下有没有听懂,大家的回答往往是“听懂了”,这是给老板面子,其实很多人都没有听懂。
所以布置任务时一定不能偷懒,必须掰开了,揉碎了,说清楚,如果没有人提出问题,往往是没有听懂的表现。
必须把任务变成“动作”,再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”,借助动力式的管理。
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总结：最后，经过细致而完整的调研和认真而客观的分析，确定了公司的行业、产品和服务、公司的愿景和目标、企业文化、公司的治理架构。
再根据产品和服务的市场情况和优势，确定了潜在的目标客户群体，有了清晰的市场营销策略，
那么这家公司的顶层也就基本搭建完毕。
就可以鼓起勇气，大胆的走进市场。
当然，任何事情都不是僵化的、一成不变的，一个成功的公司控制人和优秀的管理团队总是会根据公司内外面临的实际情况和需要不断的完善和调整各种制度、规范和管理方式，从而不断的细化、调整和完善公司顶层设计的结构和内容。