店铺经营规范

店铺经营规范
店铺经营规范

商户经营规范

一、总则

1、目的

为了规范业主(物业使用人)的经营行为,明确业主、管理者、经营者、从业人员、顾客的责权利关系,构筑诚信体系,提高万正广场(以下简称“广场”)整体经营管理水平。特制订本规范。

2、基本要求

诚实守信,买卖公平,文明经商,礼貌待客,敬业爱岗,忠于职守,遵纪守法,维护消费者合法权益,形成良好的商德商誉。

3、制定、实施及适用

本《店铺经营规范》由鄂尔多斯市万正广场商业资产管理有限责任公司(以下简称“公司”)制定,适用于万正广场所属区域内从事经营活动的所有业主(物业使用人),由公司商管部门负责监督、实施、完善。该规范作为主合同附件,具有同等法律效力。

二、广场公司的权利和义务

1、依法实施统一管理,制定、修改和发布管理规章制度。

2、行使国家有关职能部门授予的权利,公正合理地处理各种纠纷,制止违反国家法律、法规和管理制度的行为。

3、尊重业主(物业使用人)的自主经营权,不干涉业主(物业使用人)正当的经营活动,努力为业主(物业使用人)提供完善的经营管理服务,营造良好的经营环境。

3、接受业主(物业使用人)对公司管理服务工作的监督,听取合理化建议,不断改进和提高经营管理和服务水平。

4、执行与业主(物业使用人)签订的协议条款,并认真行使权利履行义务。

5、配合由工商、质检、消协等有关单位,解决商务纠纷,规范经营秩序,打击各种非法经营、保护合法经营。

6、加强对业主(物业使用人)的宣传教育,引导并支持业主(物业使用人)维护自身利益。

三、业主(物业使用人)的权利和义务

1、依法享有对所购、所租铺位经营场所的所有权、(租赁户在租赁合同期内的)使用权,以及经营范围内的自主经营权。

2、在自觉履行义务的前提下,有享受公共性和委托性商业服务的权利。

3、有对甲方管理服务内容、规章管理制度的建议权和监督权。对管理工作认为处理不当的,有向政府主管部门投诉和申诉的权利。

4、严格执行和遵守《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》以及国家和地方有关法规政策。

5、遵守国家工商、税务、物价、卫生、治安、消协等法律法规、规定,照章纳税、缴费,合法经营。认真履行租赁合同和有关规定,按时交缴租金、管理费和其他相关费用。

6、自觉维护广场经营管理秩序,服从管理,积极参与各种经营促销活动。

7、维护广场全体业主(物业使用人)的共同利益,严格按统一规定的经营时间营业。

8、自行承担由经营活动引起的民事责任。

四、经营规范

1、法律、法规和规定

(1)做到文明经商、礼貌待客,严禁强买强卖、欺行霸市,维护体业主(物业使用人)的整体利益。

(2)不得进行违法违规活动或超越规定的经营范围,商品应明码标价,亮照经营。严禁经销假冒伪劣商品和违禁物品。

(3)只能使用约定的商号、企业名称和标志从事经营活动,并保证对其商号、企业名称和标志有完全排他的使用权。

(4)未经允许不得在经营场地的外部和窗户上陈列通知、招贴标语、广告或从事经营、促销活动,办理相关手续须提前三天办理,严格执行国家颁发的广告法及公司关于促销宣传的有关规定,在对广场整体形象和经营管理不构成负面影响的前提下,万正广场商业资产管理有限责任公司尽量给予支持及配合。

2、保险

业主(物业使用人)对店铺经营场地内的财产(包括但不限于所有固定设备、房屋本体、装置、家具、商品、动产、个人财物等)全面负责,承担任何损失或损坏的责任。

3、业主(物业使用人)销售商品时应履行的法律义务

(1)接受消费者的监督,销售商品应保障人身财产安全的要求。

(2)提供给消费者商品信息真实,不能误导宣传,商品、要标明真实名称及标记。

(3)销售商品应开具有效票据及三包凭证。

(4)使用工商局统一规定的标价签,商品应明确标明商品名称、质量等级、性能、用途、产地、成分、规格、价格及有效期限。

(5)不得侵犯消费者的权利及损害消费者的其他利益。

4、销售商品过程中的质量责任和义务

(1)应当采取措施,建立商品质量保证体系,保证销售商品质量,不得销售假冒、失效、变质的商品。

(2)不得伪造产地,不得伪造或者冒用他人的厂名、厂址或者冒用认证标志、名优标志等质量标志。

(3)商品或包装上的标识应当符合下列要求:

①有商品质量检验合格证明。

②有中文标明的商品名称、生产厂厂名和厂址。

③根据商品的特点和使用要求,需要标明商品规格、等级、所含主要成份的名称和含量的,相应予以标明。

④限期使用的商品,标明生产日期和安全使用期或者失效日期。

⑤使用不当,容易造成商品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的商品,有警示标志或者中文警示说明。

5、销售商品价格、质量上应履行的义务

(1)严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规,执行国家定价、国家指导价,上报有关资料。

(2)服从物价部门、质量监督部门的监督、检查和管理。

(3)不得采取故意串通,联手提价、压价收购或制定垄断价格;不得利用市场供求矛盾囤积居奇、高价炒卖、哄抬物价。

(4)正确使用商品标签,品名、规格、等级、价格等填写清楚;出售商品不一货二价,不以次充好;严禁采取以次充好、短尺少秤、混充规格、掺杂使假、假冒名牌等手段。

(5)不得使用不真实的标价签、标牌、广告牌、宣传单。

6、服务规范

(1)从业人员应具备合法的劳动从业资格,遵守职业道德规范。

(2)从业人员应具有符合工作岗位要求的健康状况证明及符合工作岗位要求的语言表达能力。

(3)从业人员应具有符合工作岗位要求的上岗培训考核及专业

技术证明。

(4)从业人员应熟悉和了解本岗位商品知识及性能,掌握商品的推销技巧及售后服务技能。

7、仪容仪表

从业人员必须保持服装整洁,着装规范、统一佩戴工号牌、保持微笑服务。

8、工作态度

☆做到顾客至上,热情有礼。

☆从业人员相互配合、相互尊重,同心协力解决疑难,维护整体声誉。

☆有事必报,有错必改,不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违,诬陷他人。

9、行为规范

(1)自觉遵守国家的法律法规,遵守各种管理条例及规章制度。

(2)牢固树立“顾客至上”的服务意识,热忱为顾客服务,注重自身仪容仪表和商业道德。正确对待消费者投诉,自觉维护巴南新天地的商业信誉。

(3)在经营中服从统一管理,不得占道经营,不得在场内打牌、喧哗、酗酒、吵架、斗殴、吸烟、扎堆扰乱经营秩序,如有发生将视情节轻重给予处罚。

(4)爱护公共财物和设施、设备,如有损坏照价赔偿。如设施、设备出现问题应及时与管理人员联系,及时处理。

(5)正确填写购货凭证和三包信誉卡,填写发票,必须字迹清楚、真实。

(6)严格遵守统一营业时间,按时上下班,不得迟到和随便关门歇业。

(7)禁止在经营区内乱接、乱搭电路、使用明火、携带易燃易爆物品。

10、服务质量

(1)对顾客一视同仁,做到生人熟人一个样,生意大小一个样,买与不买一个样,大人小孩一个样,不以貌取人,对顾客不可品头论足。

(2)称够尺足,计量准确。

(3)讲求信誉,负责到底。认真执行商品三包规定、退换货规

定,凡出售的商品(不包括食品)符合退换货商品原则,保持原样,商品完好,不影响第二次出售者,可以退换。不符合退换范围和原则的应讲清规定,以理服人。

11、文明用语

(1)顾客到店,尊称在先,“请”字当头,礼貌相称。

(2)服务员规范用语:“你好,欢迎光临”、“请问您需要什么你好”、“我能为您提供什么帮助吗?”、“请您随便挑选”、“谢谢您的光临”、“请提宝贵意见”、“谢谢您的支持”、“请小心拿好您的物品”、“请慢走”、“欢迎您的再次光临”等等。

(3)顾客询问,主动、热情回答。

(4)顾客离店,礼貌道别,对顾客的表扬要谦虚表示谢意,对顾客的批评要诚恳虚心接受。

12、收银服务

(1)集中收银的,营业员或服务员应指点顾客到收银台付款。

(2)收款必须“唱收、唱找”,交代清楚,并有礼貌道别。

(3)收银人员收找钱必须逐笔清、无差错,不应当同时收找两位顾客钱款。必须掌握各类信用卡、支票的结算方法。

13、商品退换

(1)严格按照国家及各级政府制定的商品质量及“三包”的有关规定处理商品退、换货及修理。

(2)如商品无质量问题,但在退换货范围之内则:

①顾客购买时售价低于现售价,按顾客购买时价格办理退款。

②顾客购买时售价高于现售价,按现售价办理退款。

(3)国家规定不能退换的五类商品不予退换:

①标明“削价处理”的商品。

②食品类(包括烟酒)

③感光材料类(如照像机胶卷)。

(4)药品类。

(5)涉及人体卫生商品(如内衣、丝袜、化妆品剃须刀等)。

14、顾客纠纷的处理

(1)先向顾客道歉以缓和顾客情绪,认真听取顾客陈述事情经过和意见。

(2)查看顾客出示的单据是否符合规范,商品是否保持完好。

(3)判断所购商品是否在规定的“三包”期内(各类商品具体

更换、退货期限见“国家三包”)再进行解决处理。

15、环境规范

(1)店招书写规范、准确、清晰,蒙语、外国语译文标谁、严谨;店招清洁、美观,内容健康、安装牢固。

(2)营业场所灯光的布置应达到所需亮度,橱窗内的展示灯光要有通风装置。

(3)铺内所播放的音乐的音量须调低至不影响其他商铺,音乐包括电视音响系统及其他器材播放的音乐,无论何时都不可制造任何扰人或刺激的声音。

(4)营业场所的环境符合相关行业的卫生标准,各种设备、设施应当保持干净、明亮、整齐、清洁,不乱堆乱放货物、物品。商业氛围的布置、广告、店招、导视、景观、公益活动、宣传活动、商业活动要与周围环境相协调,且服从广场公司统一管理。

(5)自觉遵守《中华人民共和国消防条例》及《中华人民共和国法安管理处罚条例》、《中华人民共和国公安部 61 号令》等法律法规规定,严禁在卖场内吸烟、动用明火及其他不安全行为。

(6)在营业区内配备必需的消防设备、器材,并按规定定期更换。存放消防设备器材的位置符合要求,警示清晰、醒目,不得收藏、携带管制刀具和易燃易爆危险物品。禁止嬉戏、打架斗殴、无理取闹、干扰管理人员工作等行为,情节严重者,送交工商、公安司法机关处理。

16、经营秩序管理规定

(1)营业人员必须提前 30 分钟进入经营场地,更换工作服,整理仪容仪表,佩带营业证,打扫铺内清洁,整理陈列商品,作好开业前的准备工作。

(2)在营业时间内,不准擅自中断或停止营业,不得在经营场地内就餐,就餐时间内须保证正常营业。确因有事请假停业,须征得广场公司商管部门书面同意方可。

(3)关门清场后,从业人员必须坚守岗位接待好滞留顾客,不可有逐客现象发生,应有礼貌地劝请顾客离场。

(4)清场后,管理人员必须切断经营场地电源,做好安全检查,方能离开,退场后不得再进入卖场。

(5)从业人员必须到公司商管部办理营业证登记手续,交本人身份证复印件、彩色 1 寸照相两张,营业证工本费 5 元。

(6)营业证和工作装如有遗失,应及时向公司商管部报告,并按规定补领手续,补办营业证并交纳工本费。

(7)不断提高经营素养、服务质量、热诚为顾客服务,提倡从业人员说普通话。

17、经营行为管理规定

(1)业主(物业使用人)所购、租铺位场地,必须按购、租合同规定作为商业性用途,根据楼面业种规划经营,不得擅自改变经营范围。

(2)出租、转让铺位和经营场地,应及时向万正广场商业资产管理有限责任公司商管部申报、办理相关手续;否则,将继续承担其义务和经营责任。

(3)铺位和经营场地的范围,以门框边线为界,禁止在界外陈列商品、模特、座椅、杂物等。

(4)严禁在公共场地、楼梯道口、通道摆摊设点占道经营。

(5)营业时间内,严禁打牌、下棋、吸烟、睡觉、酗酒、就餐、吃东西、打闹、追逐嘻耍等行为。

(6)必须上足货源,营造(就)良好的商业氛围。

(7)与顾客发生纠纷,应主动按有关规定协商解决,若协商不成,应上报管理人员协调解决。不得与顾客发生争吵、打架等行为.

(8)搬运商品、物资等,须由指定的搬运通道搬运。

18、广告发布规定

(1)如逢节假日、店庆、特殊节日,公司组织安排统一的广告宣传促销活动,费用由全体商户共同承担。

(2)广告应严格执行《中华人民共和国广告法》,业主(物业使用人)的广告内容可根据自己要求设计,但其风格、规格和整体效果须服从统一规定,内容合法、健康、真实,户外广告的安装、张贴和发布由万正广场商业资产管理有限责任公司统一审批。

(3)广告发布的真实性,由发布者自行承担责任,与万正广场商业资产管理有限责任公司无关。

(4)未经许可,任何单位、个人不得在万正广场散发广告宣传资料、照相、摄影。不听劝阻者,没收资料、胶卷和摄像带。

19、未经许可,任何单位、个人(包括业主和商户)不得在广场所属区域内的地面、墙体、建筑物、构造物、附属设施等地安装或张贴标识、标牌、广告位、传单、贴纸等,如确有需要,由申请人提出

方案,报广场公司批准后方可实施。

19、违规违章处理规定

(1)为了维护全体业主(物业使用人)的权益,规范广场的运作,严肃管理,对违反《店铺经营规范》的行为人,除了要求停止违章违规行为外,须承担相应的责任,给予处理或罚款。处理方式将配合工商行政管理部门采取批评、教育、直至停业整顿或其它强制措施。罚款标准按国家有关法规政策规定执行。对政策、法规无明确处罚规定的,视违章违规轻重,现场罚款 50—5000 元。拒交罚款者将从经营保证金或履约保证金中加倍扣罚,情节严重者送交工商、公安司法部门处理。

(2)管理人员若渎职、失职、滥用职权,给业主(物业使用人)造成损失的,由广场广场商业有限公司负责追究其经济、行政责任,情节严重的,已送公安机关处理。

20、行政执法和行业监督

(1)服从工商行政管理部门对经营商品的监察,并对售卖假冒伪劣商品之业主(物业使用人)进行处理,以建立广场的信誉、维护美誉、提升知名度。

(2)利用顾客意见簿、来信来访、消费投拆及有关方面社会媒体和社会监督部门的意见,对广场的业主(物业使用人)、管理者进行监督考察。

门店管理规章制度

新瑞威门店管理规章制度 一、门店日常营业作业规范 1、门店营业时间为:10:00—18:30,如遇特殊情况下班时间将延长。在门店上班的职工应准时上下班。 2、营业期间业务员(售货员)外出、补休、请假严格执行站车中心请假制度,不获批准的擅自外出或不上班的按旷工处理。 3、营业前认真做好准备工作,检查商品陈列是否齐全、整洁、美观,检查价签,做到货签对位,标价准确无误;保持门店地面、陈列柜及仓库整洁,天棚无灰网、无灰尘,地面无杂物、无浮土、窗明几净;准备好售货工具,如销售单据、找零等。 4、接待顾客时一视同仁,不优亲厚友,不衣帽取人,使用文明用语,做到“主动热情、耐心周到。”宣传商品时要实事求是,同时也要介绍系列性、连带性商品,不欺骗顾客,做好顾客的参谋;耐心听取顾客意见,及时反馈,及时沟通,不断改进业务服务能力。 5、业务员(售货员)要严格执行门店的管理制度,商品入库要认真验收,出库认真清点核对,然后准额入账,做到帐货相符,无差错。做到单据齐全,手续齐全账目清楚,不错不乱,及时日清月结,及时填写商品盘点表。 6、业务员(售货员)在销售商品时应严格执行中心所制定

的商品价格,不随意太高价格或低价出售,如遇特殊情况应及时请示门店经理,可提出合理化建议,不可擅自决定。 7、收款时要做到唱收唱付,交代清楚,将零钱递到顾客手中并将销售单据交顾客签收;包装商品时应采取相应的包扎方法,做到牢固美观,便于携带;递交商品时要轻拿轻放,不扔不摔。 8、营业期间做好四防安全工作,即防火、防盗、防爆和防暴。不能与顾客顶嘴、吵架、打骂、嘲弄顾客,正确迅速谨慎接打电话,力求简明扼要,不得在电话里聊天,工作时间不得打私人电话或声讯电话;不得以结账、盘点、整理货款与商品为由影响接待顾客;不准擅自离开门店;不得泄露商业机密,不在营业时间外出购置私人物品;不挪用公款和私开发票,不得代卖自己的商品;营业时间结束时不得催促顾客离店。 9、在不影响顾客的情况下,门店每日4点30分前做好货款、票据清点工作,结账、写好交款单,并经二人复核后,交银行做到日清日结。 10、营业结束后主动打扫门店卫生,整理商品,确认所有电源设备关闭、保险柜和库房门窗已上锁,监控设备和防盗报警系统运作正常后方可离店。 二、门店商品管理制度 1、负责管理门店仓库的业务员(售货员)要认真做好定货、进货计划工作,畅销商品不脱销,一般商品不积压;先进先

提高销量的八大销售策略

要提高销量,大家可采取以下八大销售策略: 策略一:向产品要销量 产品是一切销售策略的根源,是销售的起点。我们要提升销量,首先要找到适合本区域的产品。再一个我们要对产品进行分类:一是基础产品,就是本区域销量最大的产品,这是我们销量的主要来源;二是核心产品,这是本区域未来的竞争优势,现在本产品处于成长期,但是在未来一定是竞争的重点;三是阻击产品,这是我们针对竞争对手的产品,主要用于打击对手的核心产品和基础产品。所以我们要向基础产品和核心产品要销量,基础产品是本区域的成熟产品,我们通过促销的方式,可以提高销量。核心产品我们要进行推广,终端的核心操作才能提升销量。我们还要向新品要销量,如果公司有适合本区域的新品,我们也是下大力度去推的,这也是未来销量提升的重点。 策略二:向渠道要销量 渠道我们分为:一是成熟渠道,这是本公司的长时间操作的渠道,我们销量的主要来源,这种区域我们要维护,防止竞争对手渗透,我们要不断的经过促销,推广新品的方式来巩固市场,扩大销量;二是成长渠道,这是未来销量增长来源的核心渠道,而且是以前不太重视的渠道,对这些有潜力的渠道,我们要加大投入,争取销量的快速提升;三是空白渠道,这种渠道一种可能是销量很小,增长潜力不大,二种是可能大家都没有发现的渠道。对于这种渠道,我们要进行评估,对于未来有潜力的渠道,我们就要去开发,空白渠道的销量提升很快。三种可能是公司还没来得及开发的渠道。这种渠道,我们要迅速启动。 策略三:向终端要销量 任何产品都要通过终端销售出去,我们要科学操作终端,对于终端,我们分为,一是核心终端,这类终端销量很大,我们一定要维护好这类终端,促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数,通过各种手段维护这些终端。二是成长性终端,这类终端处于成长期,但是未来会上量,我们对于这类终端,要给与支持,让其快速成长。三是可有可无的终端,不放弃,但是投入不要太大,对销量贡献不大。 策略四:向管理要销量 有一支执行力和团结力强的业务团队和经销商团队本身就是销量提升的最大保障,一批有思路有丰富实战经验的业务团队,是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。制定出合理的计划、制度、良好的团队文化,都能给销量带来翻天覆地的增长。对于经销商我们分为几类:一是有思路、执行力强的经销商,这类经销商我们要大力扶持,他们是我们本区域销量的重要来源。二是不听话,和公司作对的经销商,对于这类经销商,看能否改变它,不能改变,就要逐步撤换,能改变他是最好的,因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。三是想发展但是没思路的经销商,我们要多加指导,多给他想办法,这类经销商如果能给他找到办法,他给你带来的销量一定会超出你的想象。 策略五:向竞争对手要销量

门店管理规章制度

篇一:门店管理规章制度初稿 门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、门店框架 二、门店管理 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 (4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 a、根据店内会

门店管理规章制度初稿

门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 一、门店框架 二、门店管理 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。

(2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 b、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。 c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。 (4)会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。 a、根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。 b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。 c、定期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。

商业模式的八大要素

商业模式的八大要素[1] “客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后,开始向更高境界迈进,现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代,也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!

企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。 [编辑] 商业模式的特征 商业模式必须具有以下两个特征 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。 [编辑] 商业模式的类型 根据上述理解,可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 ?业务模式;企业向客户提供什么样的价值和 利益,包括品牌、产品等。 ?渠道模式;企业如何向客户传递业务和价 值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

店铺经营规范完整版

店铺经营规范 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

商户经营规范 一、总则 1、目的 为了规范业主(物业使用人)的经营行为,明确业主、管理者、经营者、从业人员、顾客的责权利关系,构筑诚信体系,提高万正广场(以下简称“广场”)整体经营管理水平。特制订本规范。 2、基本要求 诚实守信,买卖公平,文明经商,礼貌待客,敬业爱岗,忠于职守,遵纪守法,维护消费者合法权益,形成良好的商德商誉。 3、制定、实施及适用 本《店铺经营规范》由鄂尔多斯市万正广场商业资产管理有限责任公司(以下简称“公司”)制定,适用于万正广场所属区域内从事经营活动的所有业主(物业使用人),由公司商管部门负责监督、实施、完善。该规范作为主合同附件,具有同等法律效力。 二、广场公司的权利和义务 1、依法实施统一管理,制定、修改和发布管理规章制度。 2、行使国家有关职能部门授予的权利,公正合理地处理各种纠纷,制止违反国家法律、法规和管理制度的行为。 3、尊重业主(物业使用人)的自主经营权,不干涉业主(物业使用人)正当的经营活动,努力为业主(物业使用人)提供完善的经营管理服务,营造良好的经营环境。 3、接受业主(物业使用人)对公司管理服务工作的监督,听取合理化建议,不断改进和提高经营管理和服务水平。 4、执行与业主(物业使用人)签订的协议条款,并认真行使权利履行义务。 5、配合由工商、质检、消协等有关单位,解决商务纠纷,规范经营秩序,打击各种非法经营、保护合法经营。 6、加强对业主(物业使用人)的宣传教育,引导并支持业主(物业使用人)维护自身利益。 三、业主(物业使用人)的权利和义务 1、依法享有对所购、所租铺位经营场所的所有权、(租赁户在租赁合同期内的)使用权,以及经营范围内的自主经营权。

销售门店管理规章制度

销售门店管理制度 1.总则 1.1制定目的 为使本公司员工更清晰地了解并遵守公司的各项守则,特制定此制度,以便执行。 1.2适用范围 公司各销售门店员工(含未转正员工),均须遵守本制度。 1.3权责单位 (1)人力资源部与销售部共同拟定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。 (3)由人力资源部印制成册,公司所有店面每店一册。 2.卖场人员管理制度 (1)员工上班必须着装整洁,不得有脏污。(特殊工作人员如工程部商品部送货人员工作时除外)。 (2)男员工不得穿背心、拖鞋。女员工不得穿着过于裸露的衣服、凉拖。(扣5元)。(3)男员工不得留长发,头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准。 (4)所有员工指甲必须保持整洁。(扣5元) (5)营业期间必须按规定穿着工作服、工鞋统一颜色。佩戴工牌,工牌佩戴于左胸上方,并保持其整齐干净。(扣5元) (6)接听电话注意语言文明,如“您好,XXX专卖店”,“您好,请稍等”。 (7)女员工上班时间必须化妆上岗。饭后进行补妆。营业期间不可在卖场内补妆、化妆、更衣。(扣5元) (8)营业期间必须站位准确、站姿标准,面带微笑(不准趴、搭、靠银台、空调、货架;不准有双脚交叉、双手抱胸、托腮、手后背、插兜、抠手、挖耳朵、剪指甲等不雅行为)。 (扣5元) (9)顾客进门必须说迎宾语,使用规范用语;(扣5元)保持微笑服务;不准无精打采,面无表情或冷漠的接待顾客。(若出现上述问题强制性休班) (10)不准将与工作无关的各类物品放在收银台上,收银台保持干净整洁。(扣5元) (11) 在岗期间手机不准随身携带,手机必须挂振。(在库房接打电话,只限5分钟)(扣5元)

业态组合的八大策略

业态组合的八大策略 当项目的整体定位确定以后,项目的主要业态和辅助业态都需要紧紧围绕着这个定位,并注意各个业态之间的均衡性和互利性,注重项目业态和项目空间状态、资源和价值之间的契合性,对于大型商业项目更要注重商业性和非商业性引擎的多引擎设置,以此达到项目整体经济效益的最大化。 一、策略之一:依据项目整体定位 在项目属性定位和消费者定位确定之后,项目内部各个分区的主题、各个具体的业态都要围绕这两个核心定位,从而形成项目鲜明的主题。 【案例】上海正X广场 上海正X广场是由泰国正X集团投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25万平方米,地上10层、地下3层,是正X集团在中国最大的投资项目。 但正X广场开始的经营情况并不理想。2005年,接手正X广场后,把项目的消费群体主要锁定在中产家庭和城市白领,并对项目进行了重新定位,提出“家庭娱乐消费中心”的概念。 根据此项目定位,广场在业态上作了相应的调整,大力引进了休闲、娱乐、餐饮业态,压缩了购物业态的比例。在商户组合上引进了针对年轻时尚的白领所需品牌,大力增加次主力店的数量。比如,在5~10楼汇集了70多家中高档餐厅,填补此前高楼层大量的剩余空间,并成为上海美食休闲的新地标。 这些业态的补充一方面增强了项目对消费者的吸引力,另一方面有效地扩大了项目的辐射半径,吸引商圈外的消费群体前来消费,并延长了消费群体的购物时间。在业态重新定位后的不到一年时间里,项目由整体出租率不足60%到提高到了98%,定位和业态调整后的业绩改善可谓显而易见。 二、策略之二:业态组合的均衡性 一般的大型购物中心,大都是集购物、餐饮、娱乐、休闲、运动等于一体的、多种复合业态的集合体。这就需要它们之间的组合具有一定的主次性、互利性和均衡性,以此做到项目整体业态组合的最优化。 【案例】广州正X广场 建筑面积达30万平方米的正X广场,借鉴国外购物中心成功的经验,增加了很多休闲配套设施,其购物设施的比例只占广场总面积的52%,剩下的48%为娱乐与餐饮场所。娱乐设施有1万多平方米的游乐中心,1000平方米的真冰溜冰场,还有10个电影院,同时将不少室外的游乐设施搬进了室内,如冲浪等。餐饮总面积达3万平方米。使正X广场成为了丰富、多元、情趣化的体验式购物中心。

门店管理规章制度范本专业版

下载后自由修改 门店管理规章制度范本专业版 专业人员丨精心编制丨文库推荐丨欢迎下载

门店管理规章制度范本专业版 第一节、营业员守则 1、进店规则:员工上班前须更换好工装,佩戴好胸牌,存放好个人物品,履行完考勤手续后准时进入卖场。 2、上班时间必须统一服装、佩戴胸牌、穿黑色皮鞋、并保持着装整洁。 3、上岗前须化好淡妆,将头发梳理整齐,精神饱满。 4、不得佩戴过多或是较夸张的饰物,包括耳环、戒指、手镯、手链、项链、染怪异头发等。 5、上岗前及在岗时不得食用有刺激性气味的食物或饮料,以保证口气清新。 6、对顾客要谦虚有礼,稳重大方,态度和蔼,不卑不亢,“请”字当头,“谢”不离口,始终给顾客和同事以轻松、愉快的感觉。 7、与顾客同行时不要抢行,出入口注意礼让。顾客谈话时不要旁听,不得从中间穿行,脚步轻快,若无意碰撞了顾客要表示歉意。 8、营业场所禁止打闹、喧哗、吹口哨、打响指、哼唱、搭肩、拉手、吃东西和吸烟。 9、不可在顾客面前修指甲、剔牙、掏鼻、抓痒、打哈欠、伸懒腰,打喷嚏等。在迫不得已打喷嚏时,应将手掩口鼻,面向一旁。 10、对着奇装异服和身体有缺陷的顾客不得指点、谈论、模仿和讥笑。 11、尊重顾客开玩笑,避免伤情失礼或发生意外。任何情况下不得怠慢或辱骂顾客。 12、服务中应主动和顾客打招呼,顾客向我们打招呼、告别或致谢,我们也

应有相应表示。 13、与顾客谈话时须保持一米距离,用语客气。顾客提出的要求如不能答复时,要及时请示,妥善处理。 14、工作时间保持安静,不得大声喧哗和打闹。 15、做到有错必改,不提供假情报,不搬弄是非,不伤害他人。 16、不得利用工作之便假公济私,谋取私利,不得同顾客拉关系,办私事,甚至谋取私利。 17、服务台电话铃响两声后,必须接听。接电话须礼貌用语,如“您好!________专卖店/专柜”。工作时间未经允许不得打接私人电话。 18、营业员到岗后,不得携带通讯工具。如业务所需则设定为振动,并远离营业场所接听。(店内只有一个店员时例外) 19、员工必须爱护场内的设施和工作器具,注意节约用水、电、纸等易耗品。 20、员工上、下班必须考勤或点名,店长或领班须亲笔签到并如实填写签到时间,上、下班时间根据实际情况自行规定。 21、凡上下班迟到、早退按《员工手册》上同等制度处理。(如因工作需要不能按时签到的除外) 22、店员上班时间若因特殊情况需要离开工作岗位的,必须请假批准后才可离店。 23、店员休假必须填写假条,经店长签字批准后,方可离岗休假,不准电话请假或先斩后奏。 第二节、服务用语与规范

如何做好店面管理

如何做好店面管理 科学系统化的管理,有助于店铺提高员工工作效率及增加营业效益。店铺管理主要分三大部分,分别是: 1、人事管理 2、货品管理 3、卖场管理 一、人事管理 专卖店工作人员是店铺最前线队伍,由于直接面对顾客,他(她)的行为举止即影响销售及店铺整体形象;经常性之人员流失会影响店铺运作。如何妥当安排员工工作,提高其整体工作表现,令工作顺畅是人事管理的重要目标。 (1)员工管理 1)安排新员工入职,介绍店铺日常运作,服务标准及店铺各项注意事项。在入职前,负责人/店长须对其进行基础的业务培训; 2)检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气,以确保所有员工达至要求;3)安排员工值班表,确保每天均有适量员工上班。在正常情况下,由于下午顾客人数较上午多,编排值班表时,可安排较多员工上下午班。另一方面,店员的假期尽量安排在平日,在星期六/日及假期,则安排较多员工上班; 4)培训在职员工,以提高员工整体素质; 5)定期考核员工工作表现,作为员工晋升的依据。 *员工须知 1)敬业爱岗,作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪; 2)始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态; 3)谦虚友善,友爱互助。工作一丝不苟,认真负责; 4)以客为先,以客为尊,有强烈的服务意识; 5)维护品牌形象,不做有损童话故事品牌形象的事宜。 二、货品管理 货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的次货发生,保持产品最高价值。主要包括:次货、退换货处理及存货与物流等几方面 (1)次货处理 何谓次货:任何一件产品,因质量上出现问题或因人为原因导致污损,不能销售给顾客,称为次货。 次货处理 1)若发现次货,应立即移离货架,以免影响专卖店形象; 2)移离卖场后的次货,尝试给与修补;

化妆品店店铺管理规章制度

化妆品店店铺管理规章制度(转) 为了使每一个员工了解公司概况,明确公司的各项要求及规定,自觉遵守公司的各项规章制度,发挥自我,完善自我,不断进步,建立一支具有团队合作精神的队伍,营造活泼奋进的氛围,弘扬公司文化。 一、服务守则 以客为先——自动放下当前的工作(如补货、陈列、搞卫生或 是叠衣服等),以最快的速度上前招呼顾客。 亲切笑容——对顾客/同事要保持亲切的笑容、友善的目光接触和恰当的语言。 速率——凡事讲究效率,做到以一对四,但要掌握分寸,不要 让顾客感到不安,平时工作要有计划性。 自发性——主动帮顾客解决问题,主动对店铺提出意见。 自律性——自觉做好顾客服务,无论何时都不可怠慢任何一位顾客。 稳定性——任何时候都能为每位顾客提供优质的服务。 二、员工服务准则 1、善用“欢迎光临”、“请稍候”、“好的,请等一下”、“抱歉”、“让你久等了”、“对不起”“谢谢光临”等基本

的礼貌用语。使用普通话,严禁粗言秽语。 2、安排门迎,当班营业员各站半小时。 3、接待入店顾客时必须以“欢迎光临”起头,顾客离开时以“谢谢光临”收尾,有顾客进门时,不可做无视状或做其他事情,不可用眼睛瞪着顾客或打量顾客。 4、当顾客与你第一眼接触时,一定要以微笑表示之,对所有进店的客人,男性尊称先生,女性尊称小姐(特殊情况除外)。 5、要注意客人的生理状况,如近视、残疾,不可谈论其缺陷,或用眼光瞄视。 6、当顾客进门时,不可马上走到其亲密距离,但须随时把握近顾客的时机,当顾客意要服务时,须步至其眼前,并说:您好!并做15度的行视角度,顾客询问卖场物品方位时,应从旁引道,并主动介绍。 7、当顾客双双对对来店里时,应各双方交替交谈,顾客如有带小孩时,应与小孩显出亲切状。 8、接待顾客时,绝对禁止个人情绪化表现,面对顾客时绝对不可打哈欠。 9、不可任意批评顾客的言行、服装及打扮,不可冷淡对待光看不买的顾客。

店铺管理规章制度

店铺守则 为树立品牌形象,良好的工作环境,员工须遵守以下店务规定: 1、员工提前10分钟上岗,整理个人仪容仪表。 2、早班员工下班需要整理库房及卖场卫生。 3、每周三模特更换、每月15号陈列调整。 4、员工用餐时间为三十分钟,餐后及时清新口气、补妆。严禁两人或两人以上结伴吃饭,打水,办公,上厕所等。出 入店铺应由店长安排,勿擅自离开工作岗位。 5、员工在货场内须统一穿着清洁整齐的工服、佩戴工牌,保持专业仪态。着装时勿在卖场或卖场10米范围内高声喧 哗、粗言秽语、嬉戏打闹、亲密行为、吃东西和聚众聊天。 6、员工上班时请保持正确站姿,不可依靠货架或墙壁,双手叠在胸前或叉在裤袋内。 7、员工在卖场内请勿坐卧,可在小仓或试衣间小休。 8、员工无论在任何情况下都应面带亲切笑容,热情服务,不得与顾客争论,不得任意评论顾客的言行服饰。 9、员工进店或离开卖场必须接受店长的防盗检查。 10、员工请勿随身携带过多的现金上班或到卖场。 11、员工不得迟到、早退、缺席、擅自离岗及私自调班或调假,特殊情况需要提前两天向店长申请,批准。不得对上司 态度恶劣,及拒绝履行上司在工作职责内的合理安排。员工在遇到不能单独解决的问题时,应及时报告店长处理。 12、员工在工作时间不得私自会客,谢绝探访或电话,不得存放他人物品。 13、员工请勿使用店铺电话做私人用途,如紧急情况,需通知店长方可使用。 14、员工在每日下班前须将当日账务整理清楚后方可离开。 15、员工必须严格遵循店铺服务标准、卫生标准、陈列标准。 16、任何人在卖场时,不得有偷窃行为、挪用公款、员工内购款、做假账的行为。不得私自操作电脑系统,私自利用 VIP打折,利用活动套取现金等违法行为。遗失损害公物者,照价赔偿,偷盗者历经发现,立即开除。 17、收银员不得带现金上岗,不得私自挪用公款。收银台内不得存放私人物品或与收银工作无关的杂物。 18、店长休息时,必须指定人带班并提前两天报请上级批准。 19、店铺电脑只适用于销售管理,不能私自使用和更换电脑资料。 20、有关公司的资料都应保密,避免在公共场合讨论公司有关政策、资讯和营业额等。 21、店内所有拍摄和采访须经公司批准,如遇客人拍摄,应立即礼貌解释并通知店长。 22、员工休息不得连续超出2天,如有特殊情况提前上报,无故休息超出天数按照旷工处理1天扣3天,恶意休息不回 上班扣除当月工资或上月工资。 23、员工离职提前30天向店长申请,待店铺招到合适人员方可离开,不得提出离职就不上班,如有违规扣除当月工资 或上月工资,店长离职提前90天向上级申请。

商品陈列的八大原则

商品列的八个原则是什么? 商品列的目的是为了规商品,易于复制,保持一致性。 合理科学的商品列可以起到如下作用:增加销售利润,终端的生动化建设,促进消费者的购买欲望;改善商品库存,库存控制管理;创造列美观,突出企业形象;争取最大列面,尽量充分利用卖场空间。 合理科学的商品列可以大大提高销售量。但很多连锁企业对此缺乏足够的重视。比如目前有很多连锁公司请广告公司来为他们设计,广告公司主要是对VI来设计,缺乏对的设计,也缺乏对不同面积的卖场的列和规划理念,甚至不同的形状对商品和货架的摆放都有区别,柱子的多少都会影响商品的列。所以应该请专门的连锁经营专家来考核设计。 1、商品列原则 ●分类明确。相同类别的商品列在一起,方便顾客的一次性购买。 ●商品显而易见。不应有顾客看不清楚或小商品被大商品挡住的地方。 ●顾客伸手可取。不能将带有盖子的箱子列在货架上,还要考虑列的高度,以方便顾客的随手可取。 ●货架要放满。货架上堆满商品,可以给顾客商品丰富的好印象,也可提高商品周转的物流效益。 ●相关性商品列在一处。相关商品列在一起,既能方便顾客购买,又能刺激顾客的购买欲望。要注意相关性商品应列在同一通道、同一方向、同一侧的不同货架上,而不应列在同

一组双面货架的两侧。 ●把互有影响的商品分开设置。例如,将异味商品、食品、需试音或试像的商品单独隔离成相对封闭的售货单元。 ●将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客。 ●将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置。 ●按照顾客的流动规律设置货位。 ●货位设置要考虑是否方便搬运卸货。 2、商品配置 1)、商品归类 不同行业有不同的分类方法。在零售业,最好按照消费者的消费习惯归类,把消费者可能购买的关联性产品放在一起。 (1)、大分类的分类原则 在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。

店铺(门店)日常经营管理方法

店铺(门店)日常经营管理方法

目录 门店管理规章制度 (3) 一、员工管理行为准则 (3) (一、)门店管理 (3) 二、店面工作流程 (5) (一)、店长每日工作流程 (5) 1、营业前 (5) 2、营业期间 (5) 3、营业结束 (6) 店面基本管理制度 (7) 卫生制度 (8) 一、卫生标准 (8) 店铺员工规章制度 (9) 一试用转正 (9) 二考勤管理 (9) 三员工排班编更方法 (11) 四假期与福利 (11) 五调职?离职制度 (12) 六盘点、失货赔偿制度 (12) 七其他要求: (13)

门店管理规章制度 一、员工管理行为准则 (一、)门店管理 (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。 a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。 b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。 c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 (2)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为: a、设备管理一一对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。 b、账目管理一一做到帐目清晰,钱账相符。 c、货品管理一一认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。: d、安全管理一一对门窗、电器开关进行检查后关店,消除安全隐患。 e、每日工作做到日清日结,日结日高。 (3)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为: 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 a、

店面员工管理规章制度

店面员工管理规章制度 为了创造一支以店面利益至高无上准则,建立高素质、高水平的一群人一条心团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。 二、服从分配服从管理、不得损毁店面形象、透露店面机密;精神饱满地进入工作状态,不得面带倦意,坐姿、立姿都要做到大方得体。 三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本店面形象;迟到30分钟扣50元,30分钟之后扣100元,早退人员扣100元,旷工一天扣除三天工资,旷工三日当自动离职处理。 六、工作时接听私人电话不得超过1分钟,卫生实行区域包干制,必须做到整洁清爽;不许用店面电话打私人电话,如有违反1次罚款20元,下次再犯则罚款50元。上班时间不得穿拖鞋,不可在店面内抽烟。不许用店面电话打私人电话,如有违反1次罚款20元,下次再犯则罚款50元。 七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理 九、员工服务态度: 1、热情接待每位客户(您好!诚业手机店)。微笑是每个销售人员的基本表情,面对客户应表现出热情、真诚、亲切、友好、专业,不准不理不睬。 2、了解各产品的性能,向客户合理的介绍;(工作中---不好意思!请稍等!对不起!走路轻、说话轻) 3、工作后---对本次服务是否满意?麻烦您对我们的服务多提宝贵意见!跟单!请慢走欢迎下次光临! 十、员工奖罚规定: 1、全勤奖励60元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行评选优秀员工,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者;)客户投诉将取消本次上钟业绩,拒客一次扣罚30元; 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次,工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次; 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上钟时接听私人电话不得超过1分钟,违者扣罚5元/次; 5、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次; 6、透露公司机密(产品原价、客户档案、工资待遇)查明属实将扣除当月工资的60%; 十一、入职条件: 1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、甲乙双方签定劳务合同书,合同期最少为一年;

网络店铺经营策略分析

网络店铺经营策略分析 网络店铺的经营方式是很多商家关心的问题,本文从网络店铺的经营策略进行分析,分别从店铺的展现量、点击量、转化量、运营的个性化、客服语言方式以及老客户回购和设置会员日等方面来解释网络店铺的经营策略,试图找到促进网络店铺经营的解决思路。 标签:网络店铺;经营;策略 随着互联网应用的不断商业化,网上经营已经成为商家的不二选择。如何做好网上店铺的销售,是摆在商家面前的一个亟待解决的问题,下面就介绍几个实用的网络店铺经营策略。 第一,商家应该关注展现量指标。淘宝有三个非常专业的名词,第一个叫展现率。第二个叫点击率。第三个叫转化率。所有做电商的商家,不管你做淘宝、做京东、还是做跨境电商,全是在解决这三个问题。 第一,展现率。什么是展现率?比如说,我们开个小卖店,我们开在步行街那个地方,每天有多少人在我这里来来回回地走,看到我们的店铺,这就叫展现率。有多少人看到我们的店铺,就叫做展现多少次。再比如说,当你搜手机壳,我的手机壳不管你看与不看,他都在那个地方展现,很多人他都会搜到我,但是他不点击,他点下一页,他去干别的了,但都记做展现率。 我朋友曾经运作过一个直通车测试,虽然没有怎么投入,但是要了解它到底是什么意思。他只做了四款产品,一天投了四十元的现款,就是点击收费,他告诉我,这四款产品一天的展现量,就是8万多。什么概念,就是说每一天有8万多人,看到这4款产品,这就是展现率。做网上经营最重要一点,就是怎么提高展现率。通过刚才说的搜索,也就是一系列的引流活动,将我们的展现率提上去,让别人在搜索的时候,能看到你,这是做网络店铺经营的策略之一。 第二,商家应该关注点击量指标。就是能让大家看到你的时候,点开你的产品。那怎么才能提高点击量呢? 做网上销售其实就是在“卖图片”。你在搜索所有的产品时,看到的是什么,是不是产品的主图,所以说优化主图,把你的产品主图做漂亮是非常重要的。比如你是销售无花果的商家,那么您做的无花果的图片,使得无花果在盘子里显得特别有食欲,大家会不会点开看呢? 但是大家需要注意的是,图片上面千万不要再写“保甜、顺丰包邮、买一送一、损坏包赔”这些所谓的“牛皮癣”广告。因为淘宝现在严厉限制“牛皮癣”广告。你只要敢在图片上写字,它就给你屏蔽。淘宝现在倡导美化主图,上面不要写那些多余的文字,而是纯粹用图片展现产品。

店铺管理规章制度范文.doc

店铺管理规章制度范文 ,,xx规章制度是对员工的管理和安排的各项制度的总和,下面是我精心整理的,供大家学习和参阅。店铺管理规章制度1、员工制度1店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2如不佩带胸牌、头花者罚款5元3不可佩带过多的首饰4工装要整齐,脏了就要洗5老员工要带新近的员工2、员工准则1员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象2员工应遵守公司的各项制度,遵守店铺的管理制度,及其安排3如遇不明事项应遵从领导,同事之间要和睦相处,要对新近员工以友善的态度4员工应爱惜公司的财务5员工要对待工作要有满腔的热情,对顾客要以友善的态度,不可以对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。2要按公司化妆标准化妆,不可留长指甲,涂重颜色指甲。3制服要干净、整洁,不能有异味。4店员不能穿拖鞋。4、工装、工牌佩带情况1工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。2工作时间内必须佩带工牌,要注意个人的仪容仪表。3凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚4未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元5、店铺卫生1橱窗、通道、展厅需打扫干净2试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫6、店铺制度1工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。2不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天向店长申请经批准后

方可生效。3工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食。4不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。5工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。6工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。7穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。8员工在个人利益与店铺利益发生冲突时,应以店铺利益为先。7、闲聊接打私人电话1没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项2不准在忙时接打私人电话8、员工的整体素质1有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼2在为顾客服务时要使用礼貌用语3在遇到难缠的顾客时要有耐心4即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客9、对货品的熟悉程度1熟记产品的款号、码号、颜色及其价格2熟悉产品的位置、归类10、店铺的整体陈列1根据服装的色系及其款式进行陈列2根据不同的风格进行陈列11、团队合作意识1小组之间的相互合作2组与组之间的相互帮助12、新近员工制度1老员工要带新员工熟悉环境、货品2在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答3新员工的适 用时间内要遵从公司的制度及各项安排,不可推诿专卖店铺日常规章制度一、店铺规章制度本节供参考1、上下班规则店员上下班必须准时,上下班时间,由领班记录在考勤卡上,考勤卡不得擅自涂改。店员下班必须主动让当班负责人检查随身携带的物品,离开后一般不允许再返回货场如有特殊原因需要返回必须将随身物品寄放在收银台里。2、储物柜店员的私人物品应放在指定的私人储物柜内并锁好,

房产中介门店管理规章制度

管理制度 一、考勤制度细则: 1、★本店员工保持24小时手机联络通畅; ★员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记; ★员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公司者,或下班未能按时返公司者,均需要提前通知店长,店长批准后方可; ★员工外出必须在本店系统内打卡,并标明外出所办理的业务;回店内后及时登陆后台打卡确认; 忘记打卡者每次罚款5元; 2、员工完成工作考核细则: (1)有效客户必须每3天跟进1次;(登记的客户必须写清来源) (2)房源必须7天回访1次; (3)每人每月开发60条真实有效新房源;如能开发出新楼盘名单则可免除本月此项要求; (4)每人每天必须完成一组房源有效实勘;要求有室内图片6张,园区图2张; (5)每人每月必须完成30组真实带看; (6)每人每天必须完成房源有效回访跟进10条; (7)每人每天下班前必须写工作总结和第二天工作计划,组长或店长签字方可下班; 备注:以上7条如不按时完成者,第一次罚加班完成,第二次罚款20元,第三次(第三次以上) 者罚款50元。 3、上班时间细则: 上下班时间:春季(3、4、5月)8:30~5:30,值班到6:30下班 夏季(6、7、8月)8:30~5:30,值班到7:00下班 秋季(9、10月)8:30~5:30,值班到6:30下班 冬季(11、12、1、2月)8:30~5:00,值班到6:00下班 午休时间为12:00~13:00,当日值班人员不能离店(如有带看或其他事情,则确定好代替人员); 4、上班必须打卡,迟到5分钟之内者罚款5元,迟到20分钟以内者罚款20元,迟到20分钟以 上者按旷工半天处理; 5、公司所有员工不得代替他人打卡,违者罚款50元; 6、一个月4天休息时间,不允许3天以上连休,如连休3天以上按事假处理,任何员工 不得无故请假,如请假应获店长批准,申请病假需要有病假单,申请事假必须提前一天,不提前请

店面日常运营管理

店 面 日 常 运 营 管 理 宝岛眼镜(连锁)公司(印)

店面日常运营管理 第一节店面日常运营管理 店铺每天都要运转,否则就失去了其存在的意义,店铺的日常运营需要规范化的制度和流程来支撑,其运转的效率与效果究竟如何,最终又取决于店长的政策定位与店员的执行程度。 一、运营管理基础 (一)店面运营管理目标 (1)营业收入最大化 店铺的营运必须按部就班,由各项基本的事务着手,以使店铺能够步入健康发展的轨道。为了圆满达成营运目标,应首先重点抓销售,因为销售本身就是店铺的主要业务,只有尽可能地扩大销售额,才能实现店铺的利润目标。销售收入的最大化并不是盲目地或单纯地运用各种促销方式来达成的,而是必须通过正常的标准化经营来追求更高的销售额。 (2)营运成本最小化 提高店铺的销售额,是每个店长努力的目标。但是不管提高了多少销售额,如果不严格控制店铺各种环节的成本与费用的化,那么店铺可能只有很低的利润额甚至没有利润乃至亏损,所有的努力都将白费。因此,营运成本的最小化可以说是提高经营绩效的一条捷径,同样成为店铺营运与管理的主要目标。 (二)店铺营运管理标准 店铺管理的主要管理工作,一方面是每日必须完成的一定类别和一定量的工作,另一方面是一定数量的、具有不同操作技能和经验的员工。既要保证每日工作圆满完成,又要合理安排员工,充分发挥和使用人力资源。因此,店铺制定的营运与管理标准,实质上就是详细、周密的作业分工、作业程序、作业方法、作业标准和作业考核。 (三)店铺管理标准的制定流程 1、进行合理的作业岗位区分 (1)进行合理的作业分工,包括把何种工作、多少工作量、在什么时间内安排给何人承担。因为店铺作业繁多,通常店铺作业管理的重点是店长作业管理、收银员作业管理、理货员作业管理、进收货作业管理和顾客投诉意见处理等,这些作业过程和质量管理的好坏将会直接影响每一家店铺的经营状况。 (2)作业管理要比岗位管理更进一步,它既体现了岗位工作的技术性要求,也能更具体、更细化地考核岗位工作的质量好坏。因此,只有通过合理的作业分工,才能把这些工作具体落实下来才能保证店铺的正常营运水平。 2、制定作业的标准程序 (1)店铺经营一般都属于劳动力密集业,作业人员流动性比较大,所以,如何进行作业

服装店铺八大管理

服装终端单店管理运营 终端管理对于有过服装经验的人而言,感觉很简单,没什么要做的大事难事、请个营业员点好货品做销售就行了;然对与没有做过服装经验的人而言,感觉是件很困难的事情,要做的事情太多太多了,都不知道从何入手。其实对于终端单店的管理运做只要我们掌握了它的几个方面,按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了。终端的管理包括了人员管理、货品管理、店堂管理、帐目管理、培训管理、促销管理、信息管理、客服管理等几方面的管理。 一.人员管理 人员的管理就是都导购员的招聘、筛选、入职、上岗等相关工作的管理。各个终端根据自身店铺的大小、客流的多少、经营情况等实际情况来确定导购人员的数量和岗位。优秀的导购员可以在形象一般的店中将色彩面料款式一般的产品顺利的销售出去;更可以让形象好产品好的终端锦上添花。因此对导购员的选择就显的相当重要。对于导购员的选择要尽量从年龄、形象、品德、素质、技能等方面进行甄选。 一般情况下优秀的导购员应具备的基本要求:五官端正、面貌清秀、形象好、气质佳、性格开朗活泼、有责任心和进取心、思维敏捷。优秀的导购还要具备相关的行业知识、品牌知识、产品知识和一定的销售能力、沟通能力。 二.货品管理 货品管理是终端运营中一个最重要的环节之一,货品的管理包括了货品安全管理、货品进出管理、货品的上市规划、,货品的销售分析、货品库存管理、货品的订货管理等几个方面。 货品的安全管理:终端在进出货品时要仔细清点数目和产品的质量,对于能当时解决的就尽量当场解决如线头、整烫工作,对于有明显质量问题的决不能以销售处理,以免影响自身声誉,对于节假日和销售高峰时候更要做好货品安全,以免带来不必要的损失。 货品的上市规划:根据当地市场情况和季节情况及时和代理商或是公司沟通,做好货品数量、款式、种类以及上市时间等规划,以抢占先机。 货品的销售分析:终端客户根据近期货品的销售情况和市场需求情况做个汇总分析,分析销售品种、面料、花色、款式等,在第一时间对畅销品进行补货或补充类似替代货品,并对滞销货品进行退换、促销等处理。 货品的订货管理:合理科学的订货既可以带动库存消化,又可以促进当季的销售。终端客户根据市场情况和自身货品销售分析以及货品的库存合理的预算估计下一季度所需货品的品种、数量、款式等,在结合总公司下一季度的产品开发情况,作出科学的订货指导计划。 三.店堂管理 店堂的形象好坏直接决定了顾客进店与否,好的店堂形象就象一块磁石一样有巨大的吸引力,好的店堂要给人以一种对话的感觉,在第一时间内把人吸引。那么好的店堂要作到干净、整齐、温馨、舒适、愉快,让人留恋忘返。 那么在现有的空间和货架道具的情况下怎样才能做到一个店堂让人留恋忘返呢,要做到第一环境卫生,整个终端卖场无论是地面、玻璃、货架、模特、试衣间、休息凳干净无尘。灯光明亮、卖场宽敞、行动方便。第二产品丰富,摆放整齐。货品陈列出样美观大方、色彩鲜快、主题明确、搭配合理。

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