工程施工项目管理软件 工地管理版
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3。
0（Glodon Simulation Training）用户操作手册广联达软件股份有限公司目录1.广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3。
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2。
软件的运行环境 ......................................................... 错误!未定义书签。
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软件安装 .. (3)4.软件的卸载 (6)5.主界面介绍 (6)6.功能模块介绍 (10)7。
分析工具软件评分规则说明 (22)1。
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3。
0目的广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3。
0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中,能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。
广联达工程项目管理分析工具软件GST—V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能,优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容,实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。
2。
软件的运行环境软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同.下面是软件对于计算机系统配置的基本需求：Inter Pentium 4 2。
0G处理器或更高Windows XP、Windows Vista、Windows 71G RAM（推荐使用2GB）独立显卡(推荐大于512M显存）不低于10GB可用硬盘空间CD-ROM驱动器3。
软件安装操作步骤：第一步：将光盘放入光驱，此时光驱将会自动运行，稍后将会弹出如下界面.第二步：点击“下一步”按钮,进入“许可协议"页面，您必须同意协议才能继续安装，强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序.第三步:认真阅读《最终用户许可协议》后，选择“我同意许可协议所有的条款”，点击“下一步"按钮，进入“著作权声明"页面。
建筑工程施工项目管理软件价格
建筑工程施工项目管理软件价格在建筑工程领域，施工项目管理是一个复杂而又关键的过程。
为了提高施工项目的效率和质量，许多建筑公司和项目经理都选择使用施工项目管理软件。
然而，这些软件的价格因供应商和功能而有所不同。
本文将介绍建筑工程施工项目管理软件的价格范围和因素。
一、基本软件价格大多数施工项目管理软件都提供基本的功能，例如进度计划、资源管理、成本控制和文档管理等。
这些基本功能通常是所有软件方案的核心，在价格方面也相对较为接近。
根据市场调研，建筑工程施工项目管理软件的基本价格通常在1000-5000元之间，这取决于供应商的品牌知名度、软件的稳定性和功能的全面性。
例如，一些知名供应商，如Autodesk、Microsoft和Primavera等，提供的基本软件价格可能较高，而一些新兴供应商则可能提供价格相对较低的方案，以吸引更多的用户。
二、高级功能软件价格除了基本功能外，一些建筑工程施工项目管理软件还提供了更高级的功能，例如3D建模、协同工作和风险管理等。
这些高级功能可以帮助项目经理更好地控制和监督施工过程，提高项目管理的效率和准确性。
然而，由于高级功能的复杂性和创新性，导致这类软件的价格较高。
根据调研数据，建筑工程施工项目管理软件的高级功能价格可能在5000元以上，甚至达到几万元不等。
这取决于软件所提供的具体功能和执行系统的复杂性。
三、用户订制软件价格除了基本和高级功能，一些建筑公司或大型工程项目通常有特殊的需求和工作流程，需要定制化的施工项目管理软件。
这些订制化的软件可以适应特定的业务模式和需求，提供更好的灵活性和可操作性。
然而，订制化软件的价格较高，因为它需要针对特定需求进行开发和定制。
根据市场调研，建筑工程施工项目管理软件的订制化价格可能在数万元以上，甚至数十万元不等。
价格的高低主要取决于软件的定制化程度和需求的复杂性。
四、价格因素建筑工程施工项目管理软件的价格受多种因素影响。
以下是一些常见的价格因素：1. 功能全面性：软件所提供的功能越全面，价格通常会相对较高。
金石工程项目管理软件-使用流程
金石软件使用流程金石软件是一款施工过程管理软件，现在从软件的使用开始介绍：新用户在安装软件之后开始使用，首先需要做的工作，①维护材料库,设备库,工种等基础信息②修改超级用户密码③用户权限设置,设置其他员工登录账户④全局设置，根据公司情况选择控制⑤网络集团版设置对应业务单据的审核流程⑥系统重建。
首先新建项目，软件中的录入所有的单据以及成本查询都是以项目为基础的上面已经新建项目名称--—测试项目,来说明下图的操作流程：成本管理包含人工，机械，材料，其他费用等。
上图分为劳务、材料、租赁、工地住宿，试验费，协调费等。
首先劳务，这里说劳务很模糊，为什么呢?因为软件中的分包是计算工程量计算的,不计算单独的劳务人员工资,也就是说，把某个工程分包给别人，按工程量算钱(包清工).导航栏，分包管理,外包人工单，记录分包内容，如下图保存好外包人工单之后，外包人工单列表多了一行单据,同时，也会生成相应的成本.查看项目名称为测试项目的成本利润下面说一下劳务人员工资计算，使用网络集团版才有的功能，劳务管理登录软件--—菜单栏——--劳务-—-—劳务考勤单点保存，就生成劳务考勤表，点上面的审核之后，即可生成该月的工资，其他费用可以录入承包款项下面生成劳务工资表菜单栏——-—劳务-—-—劳务工资表——-—-新建查看一下成本利润表下面是材料采购,预算和计划控制就不说了，直接新建采购单导航栏—-——材料管理模块-———材料采购单(材料入库单)---新建保存采购单之后点审核，选中刚建的采购单点付款直接建立采购单是针对小型的采购，现金交易,或者是先货后款的情况如果是先款后货的情况，出现预付款，就需要使用采购合同材料管理————采购合同——--新建合同合同建立之后保存，要进行操作，先要审核添加合同内容合同内容相当于清单，这个时候执行合同付款，就是预付款，因为货没到场到货之后，然后再做验收单执行到货验收的过程其实就是生成采购单，使用采购合同便于管理租赁管理：分为机械设备和架杆材料两类机械设备直接做外包机械单保存之后在外包机械单列表生成外包机械单，查看项目成本利润运输车辆单跟外包机械单的录入是一样的，录入之后保存在同样在成本例如中体现成本材料租赁：做租赁租入单，租赁结束的时候做租赁还租单—，最后做租赁结算单.在租赁过程中如果要付租赁费，而租赁未结束的时候，可以不做还租单，租赁结算单是默认按月结算，可以自己修改日期,直接做租赁结算单生成租赁费。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
工程常用软件
工程常用软件一、软件简介工程常用软件是指在工程领域应用广泛的软件工具，能够实现工程设计、计算、分析、模拟等多种功能。
本文将介绍几种常见的工程常用软件，包括CAD软件、项目管理软件、计算机辅助设计软件等。
二、CAD软件1.AutoCADAutoCAD是由美国 Autodesk 公司开发的二维和三维设计软件，广泛应用于建筑设计、机械制图和工程设计等领域。
它具有强大的绘图和建模功能，适用于各种工程设计需求。
2.SolidWorksSolidWorks是一款三维CAD软件，主要用于机械设计和制造。
它具有零件设计、装配设计、模具设计等功能，可以帮助工程师进行产品设计和工程分析。
3.RevitRevit是一款专门用于建筑信息模型（BIM）的CAD软件，适用于建筑师、结构工程师和施工专业人员。
它具有强大的建筑设计和模拟分析功能，可以实现建筑全过程的数字化管理。
三、项目管理软件1.Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款项目管理软件，用于规划、跟踪和控制项目进度、资源和成本。
它可以帮助项目团队进行项目计划编制、资源分配、进度管理等工作。
2.Primavera P6Primavera P6是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、制造等工程项目。
它具有强大的项目计划和控制功能，可以实现多项目管理、资源管理和风险管理等。
四、计算机辅助设计软件1.MATLABMATLAB是一款强大的数学建模和仿真软件，广泛应用于科学计算和工程分析。
它具有丰富的数学函数库和可视化工具，可以进行数据处理、信号处理和控制系统设计等。
2.ANSYSANSYS是一款用于计算机辅助工程分析和仿真的软件，主要用于结构分析、流体力学、电磁场分析等工程领域。
它具有强大的计算能力和多种分析模块，可以进行复杂工程问题的数值模拟和优化。
附件：本文档涉及的附件包括软件安装包、使用指南、示例文件等，请参阅附件文件夹。
法律名词及注释：1.CAD：计算机辅助设计（Computer-ded Design），指使用计算机进行工程设计的技术。
建设工程施工管理全套软件
建设工程施工管理全套软件一、功能模块一套完整的建设工程施工管理软件系统通常包括以下几大功能模块：1. 项目管理模块：该模块包括项目信息管理、合同管理、预算管理、进度管理、风险管理等功能，帮助用户实现全方位的项目管理。
2. 质量管理模块：该模块包括质量检验、质量评估、问题反馈、质量控制等功能，帮助用户实现质量管理全过程的监控。
3. 安全管理模块：该模块包括安全生产管理、事故管理、应急处置、危险源识别等功能，帮助用户实现施工现场安全管理的全方位监控。
4. 设备管理模块：该模块包括设备台账管理、设备维修管理、设备调度管理等功能，帮助用户实现施工设备的全生命周期管理。
5. 人力资源管理模块：该模块包括人员信息管理、考勤管理、培训管理、绩效考核等功能，帮助用户实现人力资源的高效管理。
6. 成本管理模块：该模块包括成本预算、成本跟踪、成本分析、支付确认等功能，帮助用户实现施工成本的有效控制。
7. 报表查询模块：该模块包括施工日志、检验报告、安全检查报告等报表的生成和查询功能，帮助用户实现施工数据的快速查询和分析。
二、应用场景建设工程施工管理软件系统可以广泛应用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程、市政工程等各类项目。
它可以适用于施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等各方，帮助他们实现项目的全过程管理，提高项目管理效率，降低管理成本，提升项目整体竞争力。
具体应用场景包括：1. 施工单位利用施工管理软件系统实现施工进度、质量、安全等方面的全面控制，提高施工效率，确保施工质量。
2. 监理单位利用监理管理软件系统实现对施工单位施工过程的全方位监管，规范施工行为，保证项目按照设计要求实施。
3. 业主单位利用业主管理软件系统实现项目信息的全面监控，及时掌握项目进展情况，确保项目按时按质交付。
4. 设计单位利用设计管理软件系统实现设计方案的全面管理和变更控制，确保设计方案得到有效实施。
5. 各类施工团队、专业工程师等相关从业人员利用移动端应用，可以随时随地查看项目信息，提交工程日志，反馈问题，提高沟通效率和工作效率。
工程施工组织_软件
工程施工组织软件是一种利用计算机技术，对工程施工过程进行科学管理的工具。
它可以帮助施工企业实现工程项目的进度控制、资源配置、质量保障、成本控制等目标，提高施工效率，降低施工风险。
本文将从工程施工组织软件的定义、功能、优势和应用等方面进行详细介绍。
一、工程施工组织软件的定义工程施工组织软件是一种基于项目管理理论，结合建筑行业特点，利用计算机技术开发的信息化管理工具。
它通过对工程项目的全面管理，实现项目资源的合理配置，提高项目执行效率，确保项目质量，降低项目成本，从而提高企业的核心竞争力。
二、工程施工组织软件的功能1. 工程进度控制：工程施工组织软件可以根据工程项目的特点，制定合理的施工计划，并对施工进度进行实时监控，确保工程按计划顺利进行。
2. 资源配置：软件可以对施工过程中的人力、物力、设备等资源进行合理配置，提高资源利用率，降低成本。
3. 质量保障：工程施工组织软件可以对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保工程质量符合国家标准。
4. 成本控制：软件可以对施工过程中的各项成本进行实时统计和分析，帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。
5. 安全管理：工程施工组织软件可以对施工现场的安全情况进行实时监控，预防安全事故的发生，确保人员安全。
6. 信息交流与协同工作：软件可以实现项目参与者之间的信息共享、协同工作，提高项目执行效率。
三、工程施工组织软件的优势1. 提高施工管理效率：工程施工组织软件可以实现项目管理的高效、精细化运作，提高施工管理效率。
2. 降低施工风险：通过科学的管理手段，软件可以帮助企业有效降低施工过程中的各种风险。
3. 提高工程质量：软件可以对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准。
4. 降低施工成本：软件可以合理配置资源，提高资源利用率，降低施工成本。
5. 促进企业信息化建设：工程施工组织软件的应用有助于推动企业信息化建设，提高企业的核心竞争力。
四、工程施工组织软件的应用目前，工程施工组织软件在我国建筑行业得到了广泛应用，各类施工企业纷纷引入此类软件，以提高项目管理水平。
施工管理系统
• 绿色建筑管理：利用施工管理系统实现绿色建筑的节能
无缝对接
减排和环保管理
• 与物联网技术相结合，实现施工现场的实时监控和数据
• 智能家居管理：利用施工管理系统实现智能家居设备的
分析
远程控制和监控
施工管理系统的未来发展展望
施工管理系统的智能化发展
• 利用人工智能和机器学习技术，实现施工管理系统的自动化和智能
• 中级阶段：功能丰富的施工管理系统，涵盖资源分配、质量管理和安全管理等
• 高级阶段：智能化的施工管理系统，利用大数据和人工智能技术进行决策支持
施工管理系统在现代建筑业的地位
施工管理系统是现代建筑业不可或缺的管理工具
• 提高建筑施工企业的竞争力和管理水平
• 促进建筑施工行业的可持续发展和转型升级
施工管理系统在现代建筑业中的应用
• 系统自动监控项目进度和资源分配，减少人工干预
• 系统提供数据分析和报告生成，便于领导决策和项目管理
降低施工过程中的成本和安全风险问题
• 系统实时监控项目成本和安全管理，及时发现问题
• 系统提供预警功能，提前预防风险和事故
促进建筑施工行业的信息化和智能化发展问题
• 系统采用云计算和大数据技术，实现数据共享和协同办公
• 系统维护：提供系统的故障排查、修复和数据备份服务
• 现场支持：提供现场解决问题和培训服务
06
施工管理系统的创新与拓展
施工管理系统的新型技术应用
施工管理系统的新型技术
• 云计算：实现系统的云部署和云存储，提高系统的可扩展性和可用性
• 大数据：利用大数据技术，实现数据的实时分析和决策支持
• 人工智能：利用人工智能和机器学习技术，提高系统的智能决策能力
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最项最高目高层层 项项目目组组合合
手最机最高A高P层层P 项项目目组组合合
流程引擎 表单引擎 代理引擎 安全引擎
中最最间高高件层层 项项目目组组合合
建软软件
最项最高目高层层 项项目目组组合合
系最统最高平高层台层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项目集 经理
项目干系人
运营经理
发起人
职能经理
项目 管理团队
项目团队 项目经理
项目 团队 其他成员
卖方/ 业务伙伴
项目 管理办公室
客户/用户
项目
建软软件
职能型
总裁
职能经理
职能经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件
项目协调
职能经理 职员 职员 职员
矩阵型
总裁
项目经理的经理
项目整体管理
4.2 制定项目管理计划
项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
项目质量管理
8.1 规划质量
项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
11.5 规划风险应对
汤辉
项目沟通管理
10.2 规划沟通
项目HR管理
9.1 制定HR计划
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
执行过程组
项目HR管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
项目质量管理
8.2 实施质量
保证
项目采购管理
12.2 实施采购
项目整体管理
4.3 指导与管理 项目执行
项目沟通管理
10.3 发布信息
图解项目管理
2015-2-16
建软软件
第一章 概论
工程项目管理软件 —工 地管理版
建软软件
项目管理的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PM总）
适用性
建软软件
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
启动过程组 规划过程组 执行过程组
监控过程组 收尾过程组
开始
汤辉
完成
项目边界
项目启动者 发起人 项目输入 启动各过程
项目边界
规划各过程
监控各过程 规划各过程
收尾各过程 最终成果
执行各过程
收尾各过程
甲方
执行各过程
组织过程
项目记录
资产
建软软件
启动过程组
项目整体管理
4.1 制定项目章程
项目沟通管理
10.1 识别干系人
建软软件
概况介绍
强大平台架构 跨平台跨浏览器
严密的组织架构 集团BPM流程平台
移动办公
建软软件
项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程 执行各过程
建软软件
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
建软软件
质量 Quality
平台架构
视图管理 菜单管理 统计报表 图标建模 流程监控
职能经理A
职能经理B
项目经理A 项目经理B 项目经理C
职员 职员 职员
职员 职员 职员
矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同
建软软件
项目型
总裁
项目经理A
项目经理B
职员
职员
职员
职员
职员
职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件
项目协调
项目经理C 职员 职员 职员
混合型
总裁
职能经理
项目管理
项目管理知识体系
人际关系技能 Interpersonal Skills
常规管理知识技能
PMBOK指南
建软软件
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
理解项目环境
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
特定企业项目管理
特殊项目管理
大型项目管理
多项目管理
IT行业
建筑行业
建软软件
项目和运营
项目
工作性质：独特，创新
Project
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
运营 Operational Work
工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营
建软软件
工程项目管理软件—工地管理版
功能 应用价值 关键特性 概况介绍
10.4 管理干系人
期望
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
时间
建软软件
验收的可交付成果 存档的项目 文件
项目生命期特点-项目干系人影响
干系人的影响力、风险与不确定性
高
程 度
变更的代价
低
项目时间
建软软件
阶段交叠项目的例子-施工项目
设计阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
施工阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
建软软件
项目干系人
项目组合 经理
职能经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件过程
建软软件
项目管理过程组
进入阶段/ 开始项目
启动各过程
监控各过程 规划各过程
收尾各过程
退出阶段/ 结束项目
执行各过程
建软软件
过程组之间的交互
过程相 互作用 的程度
事业环境因素
项目管理 信息系统
工作 授权 系统
市场 条件
组织文化
项目与 项目经理
人事 管理 制度
基础设施
政治氛围
商业 数据库
建软软件
第二章 项目管理关键特性
建软软件
项目周期中成本与人力投入水平
组织和准备 启动项目 成 本 与 人 力 投 入 水 平
执行工作
结束项目
项目管理 的输出
项目章程
项目管理计划
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
汤辉
规划过程组
项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
项目采购管理
12.1 规划采购
项目时间管理
6.1 定义活动
6.3 估算活动资源
6.2 排列活动顺序
6.4 估算活动历时
6.5 制定进度计划
生产经营行业 咨询培训行业
做
事
工程 质量 产品 HR 市场 信息 大型 咨询
项目 改进 研发 项目 营销 技术 活动 项目
项目管理PMBOK
能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力
做 人
性格 思想 态度 习惯
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
建软软件
开最发最高平高层台层 项项目目组组合合
组织架构 流程建模 表单建模
PC最客最高户高层端层 项项目目组组合合
PM管理
投标管理 立项管理 预算管理 资金管理 合同管理 进度管理 成本管理 物资管理
施工管理 安全管理 质量管理 资产管理
操作系统 数据库 网络
最项最高目高层层 项项目目组组合合