应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)

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Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用

Project2021在建筑工程进度计划管理中的应用project2021在建筑工程进度计划管理中的应用特征码标签特征码]项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。

要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目控制系统，就要用到网络计划技术，就要处理大量的数据。

实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的microsoftproject2021是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。

大多数项目管理工作都牵涉一些相同的活动，其中，包含将项目划分成便于管理的多个任务、定出任务的日程、在工作组中交流信息以及追踪任务的工作进展。

所有项目都包含：建立计划，追踪和管理项目，以及完结项目3个阶段。

这3个阶段展开得越顺利，顺利顺利完成这个项目的可能性就越大。

下面就如何应用领域projectprofessional2021（以下简称project2021）软件，谈一些体会。

1新建项目文件启动project2021将自动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可以将其以工程名称留存。

新建的文件自动关上一个第1页共6页“已经开始工作”凡塘，可以利用它的提示信息去一步一步设置，也可以自己手工设置。

（1）在项目菜单下挑选“项目信息”，关上项目信息对话框。

在对话框中的日程定出方法处选取从项目已经开始之日起。

（2）在已经开始日期下输出计划开工日期。

在project2021中日程定出方法存有2种，一种就是“从项目已经开始之日起”，此时已经开始日期可以选，顺利完成日期不容选，工期就可以由建议的动工之日向将来顺序排在。

另一种是“从项目完成之日起”，此时完成日期可选，开始日期不可选，工期只能由要求的完工之日往回排。

通常，都以开工日期为准，常选用第一种方法。

使用project编制项目进度计划 ppt课件

图1
图2
使用roject编制项目进度计划
目的：跟踪项目进度的最初项目计划，便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目的计划时间。
操作：
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”，可看到下图1，红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ，然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位：为任务分配的工时资源以十进制或百分比来显示。管理者可根据管理需要设置。例如，一个已分配的全职资源可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于：选择“从项目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项目开始日期开始新任务。这是默认设置。Project 将对这些任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的：明确项目的层级结构，便于可视化和管理。
操作：在工具栏中单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结
构中的高一级）的任务，然后单击工具栏中的
按钮。
例如：把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。则单击“客户需求输入”，再单击按钮。
可看到下图2，红色条形图下面有黑色条形图，这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注：点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”，可详细显示项目比较基准时间（如果出不来图3，则选择 “视图” “ 表差异” “差异”）。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的：反映项目进度情况，便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向上的折线来呈现项目进度。
注：非工作时间在Project中为灰色显示，工作时间为白色显示

Project编制施工进度计划图课件

案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实施与管理，通过精细化管理和动态调整，确保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定的实施步骤，如收集资料、分析项目、制定计划等。同时，还需要注意一些关键的注意事项，如确保计划图的合理性和可行性、充分考虑资源、环境等因素的影响、及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进度进行实时监控和控制，及时发现和解决进度延误等问题。同时，还需要根据实际情况对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺利实施。具体的方法包括定期检查、及时调整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础。

使用project编制项目进度计划

步骤5：添加任务信息
目的：把项目分成一系列的任务（工作）来监控。操作：在“任务名称”这列中输入任务的名称，在“工期”这一列输入完成任务所需的工作时长。如下图红色框框所示，工期中的？表示该数值是预估值。
建议：做这一步之前项目经理要明确项目划分的阶段，各个阶段由哪些任务组成。如腕表S1 V2.5划分为产品策划、产品研发、产品生产（终端产品的生命周期始于产品策划阶段，止于产品量产启动）。
图1
图2
图3
步骤10：显示进度线
目的：反映项目进度情况，便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向上的折线来呈现项目进度。操作：点击工具栏的“工具” “跟踪”，然后点击“进度线” 。可在弹出的对话框中可根据需要选择进度线的日期和进度线的颜色样式等，如下图1，默认出现下图2红色线条。注：进度线的“竖线”表示任务在当前选定的进度日期内已经完成，“折线”表示任务还在进行。
图1
图2
步骤2：设置项目开始时间
点击工具栏中的“项目”“项目信息”，在弹出的对话框“开始日期”中输入项目开始时间。
步骤3：设置项目环境信息（1）
目的：Project默认的工作时间一般周六、日为非工作时间。而实际在工作中会由于国家法定假日休息调休等因素，使得编制进度计划时需要修改项目日历中的工作日。操作：点击工具栏的“工具” “更改工作时间”，可在弹出的对话框中根据实际情况修改项目日历的工作日。例如：2012年的9月29日由于中秋放假调整为工作日。则需要在日历中单击29，然后选中“非默认工作时间”，再点击确定即可。
工作分配单位：为任务分配的工时资源以十进制或百分比来显示。管理者可根据管理需要设置。例如，一个已分配的全职资源可以表示为 100% 或 1。

project进度计划软件

project进度计划软件：进度计划软件p roject 进度计划表用什么软件施工进度计划表横道图施工进度计划软件篇一：使用Microsoft Project编制进度计划步骤使用Project编制进度计划1. 三套时间的概念与运用1.1. 基准时间项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。

我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。

这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。

在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。

选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。

1.2. 实际时间在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

1.3. 滚动计划时间这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。

过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。

比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。

根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。

也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。

随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。

2. 进度计划的操作步骤1) 设置项目开始时间；2) 设定工作时间；3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别；5) 设定任务间的关系；6) 设置任务工期；7) 保存比较基准；2.1. 设置项目开始时间；打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：）（图二：）2.2. 设定工作时间；Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

做施工方案的软件

做施工方案的软件现在有许多软件适合用于制定施工方案。

这些软件一般提供了一系列的工具和功能，以帮助用户制定一个完整而详细的施工方案。

以下是一些常见的施工方案软件。

1. Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大的项目管理软件，可用于制定和管理施工方案。

该软件提供了各种工具，包括时间计划，资源分配，任务管理和成本控制等。

用户可以通过Project中的Gantt图和资源分配图等功能来追踪项目进度和资源使用情况。

2. AutoCADAutoCAD是一款广泛应用于建筑和工程项目中的计算机辅助设计软件。

它可用于制定施工方案的平面图和立体模型。

用户可以使用AutoCAD创建建筑图纸，平面布局，工程模型，材料清单和技术规范等。

3. Primavera P6Primavera P6是一款专业的项目管理软件，可用于制定和跟踪施工方案。

该软件提供了高级的进度计划和资源分配功能，可以帮助用户创建详细的施工时间表和资源计划。

通过P6的资源优化和风险管理功能，用户可以及时了解项目的进展和问题，并做出相应的调整和决策。

4. SketchUpSketchUp是一款简单易用的三维建模软件，适用于制定初始的施工方案和设计概念。

该软件提供了丰富的建筑元素和工具，可以帮助用户创建建筑模型、室内布局和场景渲染等。

SketchUp还支持与其他软件的数据交换，用户可以将构建的模型导入到其他项目管理软件中。

5. RevitRevit是一款建筑信息建模软件，可用于制定综合的施工方案和详细设计。

Revit基于BIM（Building Information Modeling）技术，可以创建建筑模型并管理其中的数据。

用户可以使用Revit进行设计、构建和维护建筑项目，以确保施工方案的准确性和可行性。

综上所述，制定施工方案的软件有很多选择，每款软件都具有不同的特点和功能。

用户可以根据自己的需求和技术水平选择合适的软件，并结合项目管理方法来制定一个高效和可行的施工方案。

【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图

【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。

横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。

横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。

项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框，如图所示。

“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。

显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。

夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。

标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。

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浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
一、上机目的：
1、理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法；
2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤；
3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具
体方法。
二、上机内容：
路基土石方工程背景资料

路基土石方工程
第一段土石方工
程
K0+000~K3+000前段路基人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K0+000~K3+000后段路基人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K3+000~K6+000前段路基人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K3+000~K6+000后段路基人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]

第二段土石方工
程

K6+000~K9+000
前段路基

人工[10],平地机,推

土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]
K6+000~K9+000后段路基人工[10],平地机,推
土机[2],挖掘机[2],压路
机[2],汽车[10]

桥涵工程
K1+200圆管涵
K1+200圆管
涵左半幅

挖基 3SS+14 天挖掘机
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
页脚内容
10
清基浇基
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]

吊装管涵 14FS+3 天涵管[20],吊车

护砌
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填
人工[20]
K1+200圆管涵
右半幅
挖基 17,26 挖掘机

清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]

吊装管涵 20FS+3 天,28 涵管[20],吊车

护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
K4+600圆管涵
K4+600圆管涵
左半幅
挖基挖掘机

清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]

吊装管涵 27FS+3 天,15 涵管[20],吊车

护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
K4+600圆管涵
右半幅
挖基 , 挖掘机

清基浇基 ,
人工[15],水泥[5],碎
石[50],砂[20]
吊装管涵 33FS+涵管[20],吊车
浙江广厦建设职业学院经贸外国语学院
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10
3天,21
护砌 ,
人工[5],水泥[1],砂
[5],片石[15]
回填 ,
人工[20]
三、上机步骤
1. 设置项目运行环境
1.1修改视图、日历、日程等
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10
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10
1.2修改工作的非默认工作时间

1.3修改项目信息
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10
2.甘特图数据输入

3.查看资源图表，并对资源工作表中最大单位进行修改。
3.1查看资源图表，分析资源过度分配（以人工为例）

3.2 修改资源最大单位
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4.查看并打印视图，设置打印效果
4.1 甘特图
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10
4.2跟踪甘特图

4.3 网络图
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