人力资源管理必读书籍
前言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
二. 现代人力资源管理的主要职能2.1 吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
2.2 保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。
2.3 发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。
2.4 评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。
2.5 调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。
三. 编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于中、小型IT企业。
招聘管理一. 目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。
运用科学的方法引入最合适的岗位人选。
二. 适用范围2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；2.2 适用于公司内部申请调职的人员。
三. 职责3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2 各部门起协助配合作用；3.3 一般职务人选由副总经理签字批准；3.4 经理以上级别人选由总经理签字批准。
四. 工作程序4.1 招聘途径4.1.1 外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。
4.1.2 内部招聘内部调职、岗位轮换4.2 人员招聘及录用流程图（填写《人员需求申请表》）（2）（内调）（4）不合格 合格不合格 合格（填写《员工转正申请表》）4.2.1 程序说明a.第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。
b.第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。
c.第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。
d.第（7）步可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。
e.第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。
f.第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。
g.第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
4.2.2人员挑选与辞谢流程图挑选过程辞谢过程4.2.3 有以下情形者不得录用a.剥夺政治权利尚未恢复者；b.品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c.患有精神病或传染病者；d.与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；e.其它明显不适合公司要求者；f.违反国家计生委政策者。
4.3 录用者报到4.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电话等）。
4.2.2 人力资源部通知网络管理员开通该员工的入网帐号及公司电子信箱帐号；并提交新员工名单及身份证复印件给财务部出纳办理工资卡。
4.2.3 新员工入职后，人力资源部出具相应的任命书贴在通告栏上，并组织其参加相关培训。
4.4 员工转正4.4.1 员工试用期最长不超过三个月，最短不低于一个月；员工试用期满前一个星期提出申请以便财务及时调整其薪资。
4.4.2 对公司有突出贡献的软件开发人员或技术人员可申请提前转正；管理类人员若有突出业绩的则需在试用期满两个月后方可申请。
4.3.3 转正的员工与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。
备注：公司录用临时性，季节性等短期用工，应与其签订短期劳动合同，双方责权利按合同的规定履行。
五. 相关表格及文件《人员需求申请表》（HR001）《人员调职申请表》（HR002）《求职简况表》（HR003）《员工转正评议表》（HR004）《薪资调整申请表》（HR005）《聘用合同》（HR006）离职管理一. 目的和适用范围1.1 员工离退或辞退应按本程序执行，以确保公司及个人利益不受损害。
1.2 适用于公司自动离退或被辞退的员工。
二. 职责2.1 人力资源部是员工离职程序的主控部门，各部门起协助配合作用；2.2 普通员工离职由副总经理签字批准，经理以上级别由总经理签字批准后方可办理相关手续。
三. 工作程序3.1 离职员工应提前一个月做书面或口头申请，填写《员工离职表》3.2 被辞退员工由部门经理应提前十五个工作日通知其办理相关手续。
3.3 担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。
3.4 人力资源部相关负责人应与离职人员办理移交事务，仔细清点其所有领用公司财产，由相关人员在《员工离职表》上签字确认无误后告知财务部，财务部再结算其当月应领的薪资。
3.5 以上程序全部办理完毕后，此《员工离职表》及该员工的个人资料应永久存入离职人员档案库中。
3.6 员工正式离职后，人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。
3.7 员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。
四. 相关表格及文件《员工离职表》（HR007）培训管理一. 目的和适用范围为使员工能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流员工的标准，使其为公司创造更大的价值。
适用于所有公司在职员工。
二. 职 责2.1 总经理（或副总经理）负责培训的计划过程，确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标；2.2 部门经理负责培训的计划过程，确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标；2.3 人力资源部负责培训的计划过程和执行过程，确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。
2.4 员工在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划三. 工作程序3.1 培训策略与培训实施流程图3.2 培训内容分类 3.2.1 新员工基础培训新员工入职后，由人力资源部组织实施基础培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。
执行过程3.2.2 业务和技能培训岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。
3.3 培训计划的起草3.3.1 长期培训计划a. 参照公司的业务目标；b. 参照部门的发展计划；c. 拟出主要工作目标并与上级领导研究；d. 与上级领导共同制定培训计划；e. 部门经理每年1月及7月向人力资源部提交半年的培训计划，填写《长期/短期培训计划表》。
3.3.2 短期培训计划a. 参考员工目前和期望的工作表现；b. 参考部门工作计划和员工绩效情况；c. 每月的第一个工作日部门经理应向人力资源部提交当月培训计划，填写《长期/短期培训计划表》，其内容是在长期培训计划中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培训项目则不需定制短期培训计划。
3.4 培训计划的执行3.4.1 人力资源部定期收集各部门的长期、短期培训计划，并做审核意见，然后报总经理或副总经理签字批准。
3.4.2 所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。
3.4.3 人力资源部将签批后的培训计划副本及时反馈给各个部门经理，原件存档，并监督各个部门实践已批准的计划并在完成培训后与部门经理评估培训的成效。
3.4.4 被指定参与培训的员工，没有特殊理由不得拒绝参加。
3.4.5培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排。
3.5 培训结果评估3.5.1 培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《员工培训记录表》，培训结束后交人力资源部存档，作为员工资格鉴定及人事调迁的参考依据。
3.5.2 培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式。
3.6 培训协议凡是由公司出资给员工培训（包括送大学、大专等学校学习、以及各类资格认证）的，培训费用若超过一定额度，该员工需签订《员工培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年限。
四. 相关表格及文件《长期/短期培训计划表》(HR008）《员工培训记录表》（HR009）《员工培训协议书》（HR010）薪资管理一. 目的及适用范围1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行。
1.2 适用于公司全体在职员工。
二. 职责2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别，并审批工资表；2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据；2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。
三. 薪资管理原则3.1 实现性原则本制度的根本目标在于最大程度地将员工自身价值的实现和企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作热情和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。
3.2 合理性原则公司为员工支付的报酬应合理地反映该员工之工作在社会上及公司内部的平均回报水平，过低则不利于公司对人才的挽留，过高会给公司带来不必要的成本增加。
3.3 公正性原则在公司内部，员工获得的报酬应与其对公司的贡献的多少成正比，多劳多得，而不是过多与员工的客观条件相联系。
本制度尽量加大了员工收入与工作业绩挂钩的部分。
3.4 稳定性原则员工的收入水平的变化将直接影响员工的生活水平，如果在收入中不稳定的部分过多，可能会引起员工对生活状态的焦虑，是不利于员工更好地完成工作的。
本原则的内容与公正性原则有矛盾的部分，本制度使其达到了平衡。
3.5 多样性原则本制度提供了多样的薪资福利内容，同时根据不同员工的实际工作情况提供不同的薪资内容，这样更好地满足了企业和员工的需要。
四. 薪资构成4.1职能岗位对应关系总经理副总经理、总经理助理、总监部长高级工程师管理层经理中级工程师技术层主管工程师文员（出纳、秘书）技术员其他：地勤、保安、司机4.2 员工薪资结构包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、绩效期权、绩效奖金、特殊津贴、收益提成。
4.2.1 员工基本工资等级划分标准。
（见附表1）4.2.2 加班费在国家法定节假日（如五一、十一、春节）加班者，加班费按其基本日工资另增加200％计算；其它时间加班的不计算加班费，公司提供务餐补贴；如在休息日加班的可作调休处理。
4.2.3 年终双薪（奖金）为奖励全体在职员工一年的辛勤劳动，根据公司效益，年终发放双薪或按照其基本工资的一定比例发放年终奖金（比例另行规定）。
4.2.4 绩效期权为鼓励员工将自身利益与公司长远利益联系在一起，对于工作表现非常出色的员工，年底可授予一定量的绩效单位作为一项期权，按照资金比例计算转换成公司股份分红权，与股东一起参与年终分红。
人力资源岗位最有帮助的书
人力资源岗位最有帮助的书- 《基本人力资源手册》：作者是莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切尔，书中介绍了人力资源管理的基本原则和实践方法，帮助读者了解人力资源管理的各个方面。
- 《人力资源管理》：作者是加里·德斯勒，该书是人力资源方面阅读量较大的学习书籍之一，内容涵盖了人力资源管理的各个方面，适合人力资源管理的初学者和从业者阅读。
- 《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：作者是戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了未来人力资源管理的六种能力，帮助读者了解如何通过人力资源管理来推动组织的发展。
- 《通过组织取得胜利》：作者是戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了如何通过组织取得胜利，帮助读者了解如何通过人力资源管理来提高组织的绩效。
- 《人力资源记分卡》：作者是布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇，该书介绍了人力资源记分卡的概念和应用，帮助读者了解如何通过人力资源管理来衡量组织的绩效。
- 《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：作者是凯伦·比文，该书介绍了战略人力资源管理的概念和方法，帮助读者了解如何通过人力资源管理来支持组织的战略。
- 《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：作者是艾伦·柯林斯，该书介绍了如何在人力资源管理的新岗位上快速取得成功，帮助读者了解如何在新的人力资源管理岗位上快速适应和发展。
这些书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，从基础知识到高级技能，适合不同层次的读者阅读。
人力资源管理参考书籍
人力资源管理参考书籍1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社；15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社; 17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
其它可参阅的专业书：人力资源管理: 第十一版 / 亚瑟. 舍曼, 乔治. 勃兰德, 斯科特. 斯耐尔合著大连 : 东北财经大学出版社, 1998人力资源管理: 第六版 / R. 韦恩·蒙迪, 罗伯特·M. 诺埃著; 葛新权等译北京 : 经济科学出版社, 1998《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁著李业昆译人民邮电出版社迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，人民大学出版社，2001人力资源管理 / 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连 : 大连理工大学出版社, 1999《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社《绩效管理》许玉林复旦大学出版社《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2002年版《薪酬的最佳方案》，成华著，中央编译出版社，2019年版《人力资源动态诊断手册》，佟天佑著，广东经济出版社，2019年版参加工作之后可参阅的书：人力资源管理实务问答与工作模本 / 李剑编著 /北京 : 中国致公出版社 , 2001人力资源管理实务必备手册 / 李剑编著 /北京 : 中国言实出版社 , 2000人力资源管理及开发手册 / 人力资源经理杂志社编 /广州 : 中山大学出版社 , 2001人力资源管理手册 The IEBM handbook of human resource management / (英)迈克尔·普尔, 马尔科姆·沃纳主编; 清华大学经济管理学院编译辽宁教育出版社, 1999人大刘昕译的人力资源管理-构建竞争优势不错加里德斯勒的也值得一看如果能找得到,彼得德鲁克关于人力资源管理的论述不错彭剑峰《人力资源管理概论》，复旦大学出版社许跃文《薪酬管理原理》，复旦大学出版社基于能力的人力资源管理》作者：彭剑锋、饶征，。
人力资源管理的相关书籍
人力资源管理的相关书籍人力资源管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到人员招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
为了更好地理解和应用人力资源管理的相关知识，以下是几本经典的人力资源管理相关书籍，供大家参考学习。
1.《人力资源管理：实践指南》这本书是由美国人力资源管理协会编写的，旨在为人力资源管理者提供全面的实践指南。
书中包含了人力资源管理的基本原理和理论，以及相关的案例分析和实践方法。
通过阅读这本书，人力资源管理者可以了解到如何制定招聘计划、进行员工培训、构建绩效评估体系等方面的知识和技巧。
2.《人力资源管理：现代企业人力资源管理实务》这本书是由中国人力资源学会编写的，主要介绍了中国企业中的人力资源管理实务。
书中涵盖了企业的招聘、培训、激励、绩效评估等方面的具体操作方法，并结合了国内外的相关案例进行了详细解析。
这本书适合国内的人力资源管理人员阅读，可以帮助他们更好地理解和应用人力资源管理的知识。
3.《人力资源管理：战略、技术与实践》这本书是由美国人力资源管理学会编写的，主要介绍了人力资源管理的战略性和技术性。
书中包含了人力资源管理的战略规划、组织发展、绩效管理等方面的内容，同时还介绍了人力资源管理的最新技术和工具。
这本书适合那些希望了解和应用人力资源管理的高级管理人员阅读，可以帮助他们更好地制定和实施人力资源管理战略。
4.《人力资源管理：概念与技术》这本书是由美国人力资源管理协会编写的，主要介绍了人力资源管理的基本概念和技术。
书中涵盖了人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效管理等方面的内容，同时还介绍了人力资源管理的相关工具和技术。
这本书适合初学者阅读，可以帮助他们建立起对人力资源管理的基本理论和技能的了解。
5.《人力资源管理的新思维》这本书是由国内人力资源管理专家撰写的，主要介绍了人力资源管理的新思维和新方法。
书中提出了一些创新的人力资源管理理念和实践案例，帮助人力资源管理者更好地应对企业发展和人力资源管理的挑战。
不错的人力资源管理三支柱的书籍
不错的人力资源管理三支柱的书籍摘要：一、引言1.人力资源管理的重要性2.推荐三本优秀的人力资源管理书籍二、书籍介绍1.《人力资源经理》2.《人力资源管理：获取竞争优势》3.《经理人参阅：人力资源管理》三、各书籍亮点及适用人群1.《人力资源经理》：美国哈佛商学院MBA教材，适用于人力资源管理人员及企业管理者。
2.《人力资源管理：获取竞争优势》：四位人力资源管理领域的专家共同创作，适用于人力资源管理从业人员及企业经营者。
3.《经理人参阅：人力资源管理》：经典的人力资源管理著作，适用于人力资源管理人员及企业各级管理者。
四、总结1.人力资源管理书籍对职业发展的价值2.推荐阅读这三本书的原因及实用性正文：人力资源管理是组织中不可或缺的一部分，它关乎企业的长远发展和员工的幸福生活。
为了帮助大家更好地了解和掌握人力资源管理的知识和技能，这里向大家推荐三本不错的人力资源管理书籍。
首先，美国哈佛商学院的MBA教材《人力资源经理》是一本值得一读的好书。
这本书系统地阐述了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
它不仅适用于人力资源管理人员，对于企业管理者来说，也是一本很有价值的参考书籍。
其次，《人力资源管理：获取竞争优势》是一本由来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的书籍。
全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理等方面进行了深入探讨。
这本书适用于人力资源管理从业人员及企业经营者，对于提升人力资源管理的整体水平具有很高的实用价值。
最后，《经理人参阅：人力资源管理》是一本经典的人力资源管理著作。
它由经验丰富的人力资源专家编写，旨在帮助HR了解并应用人力资源管理的最佳实践。
这本书适用于人力资源管理人员及企业各级管理者，对于提升个人和团队的人力资源管理水平具有很好的指导作用。
总之，这三本书籍都在人力资源管理领域具有很高的声誉和实用性。
人力资源管理师考试用书
人力资源管理师考试用书
1. 《人力资源管理学》（作者，李光耀），这本书是人力资源
管理的经典教材，涵盖了人力资源管理的基本理论、方法和实践。
2. 《人力资源管理导论》（作者，戴世勋），这本书介绍了人
力资源管理的基本概念、原理和实践，适合初学者入门。
3. 《人力资源管理与组织行为学》（作者，斯蒂芬·罗宾斯等），这本书结合了人力资源管理和组织行为学的理论，讲解了如
何有效管理和激励员工。
4. 《人力资源管理案例分析》（作者，王国胜），这本书通过
案例分析的方式，帮助读者理解和应用人力资源管理的理论和实践。
5. 《人力资源管理实务》（作者，陈宝生），这本书介绍了人
力资源管理的实际操作和技巧，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
6. 《劳动法与人力资源管理》（作者，王建华），这本书介绍
了劳动法的基本知识和相关法律法规，帮助人力资源管理师了解和
遵守劳动法规定。
此外，还可以参考一些权威的人力资源管理期刊和网站，如《人力资源管理杂志》、《人力资源管理评论》等，以了解最新的研究成果和行业动态。
以上是一些常用的人力资源管理师考试用书，选择适合自己的教材进行系统学习和复习，可以更好地准备考试并提升自己在人力资源管理领域的专业能力。
人力资源 教材
人力资源教材
关于人力资源的教材有很多，以下是部分经典和常用的人力资源管理教材：
1. 《人力资源管理概论》：由中国人民大学出版社出版，内容全面、系统，深入浅出，全面介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。
2. 《人力资源管理心理学》：由华东师范大学出版社出版，从心理学的角度探讨人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面的心理学原理和应用。
3. 《组织行为学》：由机械工业出版社出版，主要研究组织中人的行为和心理，包括组织结构、领导、团队、沟通等方面的内容。
4. 《薪酬与福利管理》：由北京大学出版社出版，详细介绍了薪酬与福利管理的原理和实践，包括薪酬体系设计、福利管理、绩效评估等方面的内容。
5. 《招聘与选拔》：由清华大学出版社出版，主要介绍了招聘和选拔的原理和方法，包括职位分析、招聘广告、面试、背景调查等方面的内容。
以上教材仅供参考，具体选择还需根据个人需求和实际情况来定。
20本人力资源管理者必读书籍
20本人力资源管理者必读书籍
推荐20本人力资源管理者必读书籍
书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的`职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。
下面是店铺推荐20本人力资源管理者必读书籍，欢迎来阅读！
1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
2《思维导图》东尼·博赞
3《杜拉拉升职记》李可
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等
5《管理的实践》彼得·德鲁克
6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
7《思考的技术》大前研一
8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳
9《潜伏在办公室》陆琪
10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
11《我这样做HR经理》黄鑫
12《人力资源管理（第14版）》【美】加里·德斯勒
13《二十四只胡萝卜的管理》【美】艾德里安 .高斯迪克
14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实
17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著
19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
20《九型人格使用手册》中源
【推荐20本人力资源管理者必读书籍】。
人力资源部读书会书籍
人力资源部读书会书籍
人力资源部可以选择一些与人力资源管理、团队建设、领导力等主题相关的书籍，以提升员工的专业知识和技能。
以下是一些建议的书籍：
1. 《人力资源管理导论》作者：张京慧
2. 《人力资源管理概论》作者：罗贵忠
3. 《员工招聘与选择》作者：杨炳仲
4. 《薪酬管理与绩效考核》作者：汪洪太
5. 《人力资源开发与培训管理》作者：孙守刚
6. 《雇员福利与劳动关系管理》作者：乐林云
7. 《团队合作与管理》作者：李开复
8. 《领导者的梦工厂》作者：卢静
9. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯
10. 《亲和力》作者：戴尔·卡耐基
以上书籍主要涵盖了人力资源管理的基础理论与实践，以及与团队管理、领导力相关的内容。
根据公司的具体需求和读书会的目标，可以根据需要选择适合的书籍进行阅读和讨论。
50本人力资源经典书籍
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下一个倒下的会不会是华 为 以奋斗者为本：华为公司 人力资源管理纲要 蔡康永的说话之道（套装 两永
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断舍离
山下英子
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TED演讲的秘密 18分钟改 变世界
[美] 杰瑞米·多诺万
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1.2011年，被深圳读书月举行的“年度十大好书”评选活动中为50强并位列第一。 失控 全人类的最终命运和 2.用最科学的方法，一语道破人类最终的命运和结局。 凯文·凯利Kevin Kelly 3.大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、网络社区、网络经济、协作双赢、电子货币„„我们今天所知的，绝 结局 大多数都是我们二十年前就已知的，并且都在这本书中提及了。 1.本书极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。 2.HR从业者必须了解的群体心理学，对工作开展大有裨益。 3.心理学入门必备。
10
世界500强人力资源总监管 理笔记
潘新民
11
六顶思考帽
爱德华.德.波诺
12
思维导图
东尼.博赞
13
笑着离开惠普
高建华
14
第五项修炼
彼得.圣吉
15
契约精神
汪中求
16
杜拉拉升职记
李可
17
回归人本
刘秋华
1、系统的简述了每位经理人遇到的问题，指明了人力资源的工作方向。 2、企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于 心血总结提炼出来的经验。 3、本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投 资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。 本书具有三大特点：1、实操性：一是快速、精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原 则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法。让读者很快 掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬管 沟的一般应用和灵活应用。 2、独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理 人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应手；在绩效考核指标的提炼和评价 上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。3、创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法 ”，并对其应用做了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体系，为快速、高产建立员工绩效考 核体系提出了新的思路和途径。极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效 率。 1、HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也 就能上一个台阶。 2、本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的。既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的 教材。 3、管理=可控性+创造性——可控性是管理者对被管理事项的掌控度；创 造性是被管理者的发挥空间。 1、该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之 道，并援引了中国古代文化200多条用人箴言，东西结合。 2、本书是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。 3、本书通过对各领域最优秀的全球500强公司，用人之道（招聘机制、培训机制、激励机制、用人与留人机制、 沟通机制）的深入探讨，结合中国几千年文明中的用人古训，告诉你如何成为一名真正的用人大师！
人力资源三支柱书籍
人力资源三支柱书籍在人力资源管理领域，有许多经典的书籍涵盖了不同方面的知识和理论。
以下是三本被认为是人力资源三支柱的经典书籍：1. 《人力资源管理》（作者，Gary Dessler）。
该书是人力资源管理领域的经典教材之一。
它涵盖了人力资源管理的基本概念、职能和实践。
书中介绍了招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等方面的内容。
这本书提供了广泛的知识，帮助读者了解人力资源管理的核心原理和最佳实践。
2. 《人力资源策略》（作者，John Storey）。
这本书强调了人力资源管理与组织战略之间的紧密联系。
它探讨了如何将人力资源管理与组织目标和战略相一致，以实现组织的长期成功。
书中涵盖了人力资源规划、人才管理、绩效管理、员工参与和变革管理等关键话题。
通过该书，读者可以了解到如何将人力资源管理作为战略合作伙伴，为组织的发展做出积极贡献。
3. 《员工参与与组织绩效》（作者，Susan Albers Mohrman、Edward E. Lawler III）。
这本书探讨了员工参与对组织绩效的影响。
它介绍了不同类型的员工参与，包括任务参与、认知参与和情感参与，并分析了这些参与形式对组织绩效的影响。
书中还提供了实践建议和案例研究，帮助读者了解如何促进员工参与，提高组织绩效。
这三本书籍涵盖了人力资源管理的不同方面，包括基本概念与实践、战略与规划、员工参与与绩效等。
阅读这些书籍可以帮助人力资源管理人员深入了解该领域的理论和实践，并提供指导和启发，以更好地应对人力资源管理的挑战。