屈臣氏
屈臣氏的发展历程
屈臣氏的发展历程
屈臣氏是一家百货连锁公司，总部位于中国香港。
它的发展历程可以追溯到1860年，在香港开设了第一家药店。
起初，屈
臣氏只是一家小型零售商，主要销售药品、化妆品和个人护理产品。
随着时代的发展，屈臣氏逐渐扩大了业务范围。
20世纪初，
它开始引进新的产品线，如食品、酒类和家居用品。
这些举措为公司带来了更大的客户群体和更高的收入。
在20世纪中叶，屈臣氏开始了全球化扩张。
它先后进军了台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚市场。
通过不断开设新店铺和收购当地的零售企业，屈臣氏迅速扩大了在亚洲市场的份额。
到了21世纪，屈臣氏进一步加大了对全球市场的渗透力度。
它先后进入了欧洲、美洲等地区，并逐渐成为全球领先的百货连锁公司之一。
屈臣氏的产品种类也得到了扩展，不仅包括日常生活用品和食品，还包括电子产品、时尚配饰和家居装饰等。
除了扩张业务外，屈臣氏还致力于提升自身品牌形象和服务质量。
它通过持续的市场调研和消费者反馈，不断改进产品质量和店铺环境。
屈臣氏还积极推行电子商务，为客户提供在线购物和配送服务。
如今，屈臣氏已经成为一家拥有数千家门店和广泛客户群的企业。
它的成功归功于对市场变化的敏锐洞察力和持续创新的精神。
无论是线下实体店铺还是线上电子商务，屈臣氏都始终以
客户需求为核心，为消费者提供高品质的产品和便捷的购物体验。
屈臣氏品牌分析
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五.策略建议
它旗下经营超过七千二百间零售商店，种类包括保健及美容产品、高级 香水及化妆品、食品、电子、高级洋酒，及机场零售业务。自从购并欧 洲Kruidvat集团后，至今在全球的零售据点超过3000个，成为全球前3大 的美妆保健通路。
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屈臣氏的本土化进程
1989年4月，屈臣氏在北京开 设内地第一家店。此后的l9年，屈 臣氏一直是“闲庭信步”般的发展 模式。
四.SWOT 分析
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劣势
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SO策略
WO策略
1. 在网站中设置商 品快速搜寻。
1.在网站中提供在线 问诊。。
2. 利 用 众 多 媒 体 管 道 以 增加企业的曝光率。
3.针对消费者喜好的改 变塑造更具有乐趣的消 费模式。
2.为女性专门规划具 有专业美容保养品牌。
3. 可 以 引 进 台 湾 少 有的商品。
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屈臣氏品牌营销分析
12营销
精选完整ppt课件1 目录屈臣氏简 介屈臣氏 的STP 战略
屈臣氏英语读法
屈臣氏英语读法【实用版】目录1.屈臣氏的背景和历史2.屈臣氏的英文名称及读法3.屈臣氏在中国市场的发展4.屈臣氏的业务范围和特点5.屈臣氏的未来发展前景正文1.屈臣氏的背景和历史屈臣氏，全名屈臣氏集团，是一家拥有超过 170 年历史的国际零售及食品制造机构。
它成立于 1841 年，起源于香港，后来逐渐发展成为亚洲及全球最大的零售商之一。
屈臣氏集团的业务范围广泛，涵盖了零售、食品制造、保健品、美容产品等多个领域。
2.屈臣氏的英文名称及读法屈臣氏的英文名称为“Watsons”，读法为/wtsnz/。
这个名字来源于其创始人 Thomas Watson。
在英语中，Watsons 常被用来指代屈臣氏集团旗下的零售商店和产品。
3.屈臣氏在中国市场的发展屈臣氏自 1985 年起进入中国市场，至今已在全国范围内开设了超过2000 家门店。
这些门店主要位于城市繁华地段，提供包括美容护肤品、日常用品、保健品等在内的多种商品。
在中国市场，屈臣氏以高品质、中低价位的策略赢得了广泛消费者群体的青睐。
4.屈臣氏的业务范围和特点屈臣氏的业务范围包括零售、食品制造、保健品等多个领域。
其产品种类丰富，覆盖了生活用品、美容护肤、保健品等众多方面。
屈臣氏的特点在于其自有品牌产品，这些产品往往具有高品质且价格适中，深受消费者喜爱。
此外，屈臣氏还提供会员制度，为会员提供积分兑换、优惠券等福利。
5.屈臣氏的未来发展前景随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，屈臣氏也在积极拓展线上业务。
除了官方网站和手机 App，屈臣氏还与各大电商平台合作，拓宽销售渠道。
此外，屈臣氏还通过收购、合作等方式，不断丰富产品线，提升品牌竞争力。
屈臣氏英语读法
屈臣氏英语读法
摘要：
1.屈臣氏简介
2.屈臣氏的英文名字及读法
3.屈臣氏的发展历程
4.屈臣氏在中国的市场地位
5.屈臣氏的产品和服务
正文：
1.屈臣氏简介
屈臣氏，全名屈臣氏集团，是一家总部位于香港的跨国企业，成立于1841 年。
其业务范围涵盖零售、食品制造、饮品制造等多个领域，是亚洲最大的零售及食品制造机构之一。
2.屈臣氏的英文名字及读法
屈臣氏的英文名字为“Watsons”，读法为/wtsnz/。
3.屈臣氏的发展历程
屈臣氏自1841 年成立以来，经历了多次转型和扩张。
最初，它是一家小型的药房，后来逐渐发展成为一家零售商，并开始涉足食品制造和饮品制造等领域。
如今，它已经成为亚洲最大的零售及食品制造机构之一。
4.屈臣氏在中国的市场地位
在中国，屈臣氏是一家知名的零售商，其市场份额在业内处于领先地位。
截至2022 年12 月，屈臣氏在中国的门店数量已经超过3000 家，覆盖了全国大部分省份和直辖市。
5.屈臣氏的产品和服务
屈臣氏的产品和服务涵盖了多个领域，包括个人护理、美妆、保健品、食品等。
其中，其自家品牌的产品深受消费者喜爱，如Watsons Water、Watsons Baby 等。
屈臣氏的会员章程
屈臣氏的会员章程引言概述：屈臣氏是一家知名的连锁药妆店，拥有大量忠诚的会员。
会员章程是屈臣氏为了规范会员权益和义务而制定的一系列规定。
本文将详细介绍屈臣氏的会员章程内容。
一、会员资格1.1 会员申请条件1.2 会员等级划分1.3 会员权益二、会员权益2.1 积分获取方式2.2 积分使用规定2.3 会员专属优惠三、会员义务3.1 遵守章程规定3.2 保护个人信息3.3 不得转让会员资格四、会员升级4.1 升级条件4.2 升级优惠4.3 升级流程五、会员服务5.1 会员咨询5.2 投诉处理5.3 会员活动正文内容：一、会员资格1.1 会员申请条件：屈臣氏的会员章程规定，任何年满18周岁的消费者都可以通过线上或者线下渠道申请成为会员。
申请时需提供真实有效的个人信息，并允许遵守会员章程。
1.2 会员等级划分：根据会员的消费金额和积分积累情况，屈臣氏将会员划分为普通会员、银卡会员、金卡会员和钻石会员四个等级，不同等级享有不同的优惠和服务。
1.3 会员权益：会员在屈臣氏购物时可以积积累分，积分可以用于抵扣部份商品金额或者参预积分换购活动。
会员还可以享受生日礼券、专属活动和优先购买权等权益。
二、会员权益2.1 积分获取方式：会员在屈臣氏购物时，每消费一定金额即可获得相应积分，积分可在下次购物时使用。
会员还可以通过参预特定活动或者完成指定任务来获取额外积分。
2.2 积分使用规定：会员可以在结账时选择使用积分抵扣部份商品金额，每次最多可以使用一定比例的积分。
积分不可兑换成现金或者转让给他人。
2.3 会员专属优惠：屈臣氏会不定期推出会员专属优惠活动，如折扣、赠品、限时特惠等，让会员在购物时享受更多实惠。
三、会员义务3.1 遵守章程规定：会员在成为屈臣氏会员后，需遵守会员章程的各项规定，包括不得利用会员资格从事违法活动、不得恶意刷积分等。
3.2 保护个人信息：会员需要妥善保管个人信息，不得将会员账号和密码泄露给他人，以免造成个人信息泄露和财产损失。
屈臣氏财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述屈臣氏，全名屈臣氏个人护理用品有限公司，是一家源自香港的国际知名个人护理用品零售连锁企业。
自1981年成立以来，屈臣氏以其独特的“健康、美丽、时尚”的品牌形象，迅速在全球范围内扩张。
本报告将对屈臣氏的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长潜力。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据屈臣氏最新年度的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产组成。
其中，流动资产占比最大，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产中，存货占比最高，说明屈臣氏在个人护理用品领域具有较强的市场竞争力。
然而，存货周转率较低，可能存在库存积压的风险。
固定资产方面，屈臣氏拥有大量门店、仓储设施等，表明其具有较强的线下零售网络。
2. 负债结构分析屈臣氏的负债主要由流动负债和长期负债组成。
流动负债占比相对较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债中，应付账款占比最高，说明公司采购渠道畅通，供应商关系良好。
然而，短期借款占比也较高，需要关注其短期偿债能力。
长期负债方面，屈臣氏负债水平相对较低，表明公司财务风险较小。
（二）利润表分析1. 营业收入分析屈臣氏营业收入持续增长，表明其市场占有率不断提高。
近年来，营业收入增长率保持在10%以上，表明公司具有较强的成长潜力。
2. 毛利率分析屈臣氏毛利率相对稳定，近年来保持在30%左右。
这得益于公司较强的品牌影响力和供应链优势。
3. 净利率分析屈臣氏净利率近年来有所下降，主要原因是销售费用和财务费用增加。
但总体来看，净利率仍保持在15%以上，表明公司盈利能力较强。
三、偿债能力分析（一）流动比率屈臣氏流动比率较高，表明其短期偿债能力较强。
（二）速动比率屈臣氏速动比率也较高，表明其短期偿债能力较好。
（三）资产负债率屈臣氏资产负债率相对较低，表明公司财务风险较小。
四、运营效率分析（一）存货周转率屈臣氏存货周转率较低，存在库存积压的风险。
屈臣氏是哪个国家的
屈臣氏是哪个国家的
屈臣氏Watsons是中国品牌。
屈臣氏Watsons屈臣氏集团于1841年在香港创立，现已发展成全球较大的国际保健美容零售商，在25个市场经营超过14,900家商店。
每年，超过四十亿名顾客在我们全球12个零售品牌所开设的实体店铺，以及电子商店上购物。
屈臣氏集团秉持关爱传统178年，一直以来专注透过不同形式的活动履行企业社会责任，并反馈社会。
以行动将关爱传送到我们的员工、顾客、股东及广大社区，为我们接触的每一位带来更多。
集团现于全球聘用超过140,000人，包括在香港工作的12,900名员工。
屈臣氏集团是跨国综合企业长江和记实业有限公司的成员，长江和记业务遍及超过50个国家，经营港口及相关服务、零售、基建、能源以及电讯等五项核心业务。
屈臣氏怎样做营销策略
屈臣氏怎样做营销策略
屈臣氏作为一家知名的零售药妆连锁店，在制定营销策略时可以考虑以下几个方面：
1. 建立品牌形象：屈臣氏作为一家药妆连锁店，可以通过品牌广告、社交媒体营销和线下活动等方式塑造自己的品牌形象。
通过强调产品的质量、丰富的产品种类以及专业的顾问团队等优势来吸引消费者。
2. 提供个性化服务：屈臣氏可以通过了解消费者的需求，针对不同消费群体提供个性化的服务。
比如，为妈妈们提供育儿知识和产品推荐，为年轻人提供化妆技巧和流行趋势等。
这样可以增加消费者的粘性，推动复购率的提升。
3. 多渠道销售：除了实体店铺外，屈臣氏可以开展线上销售活动，通过建设自己的电商平台或者与其他电商平台合作，提供更便捷的购物体验给消费者。
此外，可以利用社交媒体平台进行推广，与消费者进行互动，增强品牌曝光度。
4. 促销与奖励计划：屈臣氏可以定期开展促销活动，如买一送
一、满减优惠等，吸引消费者进店购买。
此外，还可以设置会员积分制度，鼓励消费者成为会员并通过消费累积积分，然后兑换奖品或享受更多优惠。
5. 与医疗机构合作：屈臣氏可以与医疗机构建立合作关系，比如在店内设立医疗咨询台或派驻医生，提供健康咨询和常用药品推荐服务，增加消费者对屈臣氏的信任感和依赖度。
6. 品牌合作与赞助：屈臣氏可以选择与其他知名品牌进行合作，推出联名产品或联合推广活动，扩大品牌影响力。
此外，赞助一些健康或者美容相关的活动，增加品牌曝光与认可度。
总之，屈臣氏可以通过建立品牌形象、提供个性化服务、多渠道销售、促销与奖励计划、与医疗机构合作以及品牌合作与赞助等多种方式来制定营销策略，吸引更多消费者并提高品牌知名度。
《屈臣氏全攻略》课件
03 市场策略与定位
市场策略
市场细分
定位策略
将目标市场细分为若干个子市场，以 便更好地满足不同客户群体的需求。
根据目标市场的需求和竞争状况，制 定差异化的市场定位策略，以突出企 业产品的优势和特色。
目标市场选择
根据企业自身条件和市场竞争状况， 选择一个或多个子市场作为企业的目 标市场。
定位与目标客户
05 未来展望与挑战
未来发展规划
持续优化产品结构
根据市场需求和消费者偏好，调 整产品组合，提高产品差异化竞
争力。
拓展线上渠道
加强与电商平台合作，扩大线上 销售规模，提升品牌在线上的影
响力。
推进国际化战略
开拓国际市场，提升品牌国际知 名度，实现全球化布局。
面临的挑战与机遇
市场竞争加剧
随着国内零售市场的日益饱和，品牌之间的竞争 日趋激烈，需要不断提升自身竞争力。
《屈臣氏全攻略》ppt课件
• 屈臣氏简介 • 产品与服务 • 市场策略与定位 • 品牌形象与营销 • 未来展望与挑战 • 案例分析
01 屈臣氏简介
公司背景
1828年，屈臣氏在广州开设了中国大陆首家汽水厂。
1981年，屈臣氏重返中国大陆市场，目前在中国31个省份共拥有超过3000家门店 。
屈臣氏一直致力于提供高质量、安全可靠的商品给消费者。
强化合作共赢
加强与供应商、电商平台等合作伙伴的合作，实现资源共享和互利 共赢。
06 案例分析
成功案例一：某产品营销策略分析
总结词：精准定位 总结词：创新性 总结词：可持续性
详细描述：该产品在市场上的定位非常明确，针对目标 消费群体进行了深入的分析，并采取了有效的营销策略 ，成功吸引了目标消费者的关注和购买。
屈臣氏
屈臣氏的营销策略
面对激烈的市场竞争，屈臣氏巧妙避开价格大战的 漩涡。将其在海外市场成功运作的“我敢发誓保证 低价”策略引入了中国内地市场，掀开中国零售行 业发展的新篇章，也以此吸引了相当一部分对价格 敏感的顾客，也为全体顾客提供性价比更高的商品
用自有品牌实现低价和差异化的完美结合
屈臣氏店内的大多数商品都是赫赫有名的，因为 他们都贴着一个共同的著名品牌标签——屈臣氏。 屈臣氏店内有25%的空间留给自有品牌，包括所有 一般品类以及特殊品类，摆放在屈臣氏自有品牌区 域比较显眼的位置。
骨胶原护手霜产品品牌
热门产品 热门产品
屈臣氏燕窝养颜净白面膜
屈臣氏Watsons纯正橄榄油
折扣优惠
屈臣氏的新奇小物件很多，最好在打折时购买。在 屈臣氏购物一定要看门口的小册子，知道什么时候 5折，什么时候加一元多一件，这样在最合适的时 候出手才更划算。
屈臣氏是品牌运作高手，而非神话
香港人做事注重细节
在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司 全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济 实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的品牌 涵盖之广之丰，在亚洲迅速崛起，成为家喻 户晓的零售品牌。
1989年4月，屈臣氏才在北京开设内地第一家店
李嘉诚的屈臣氏神话
收购，并购，屈臣氏在李嘉诚手中的 发展史就是一部并购史 2000年收购了英国Savers连锁店 2002年收购荷兰Kruidvat集团， 2003年收购菲律宾知名药品零售企业 2004年收购拉脱维亚著名Rota公司旗 下大型零售连锁企业DROGAS公司。 2005年屈臣氏更以一连串收购风暴坐 上全球保健及美容零售商的头把交椅 2005年 1月13日，宣布以总代价9.21 亿欧元）要约收购欧洲第二法国最大 的香水零售商Marionnaud Parfumeries SA。
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小资，也爱工薪族 ，爱新品， 也爱促销，爱200元的薇姿 爽肤水，也爱8块8的屈臣氏 护手霜。我不是遥不可及的 奢侈品，我是你身边的必需品。
爱
我是
屈臣氏VS Mannings万宁
万宁超市(mannings)是
广东首家在CEPA架构 下进入中国大陆的外 资零售机构，也是亚 洲最大的零售集团牛 奶公司在中国大陆全 资拥有的健与美连锁 企业。
3. 自有品牌的魅力，用自有品牌强化企业品牌形象，比同
类其他品牌便宜20%~40%，由200多种增长到1000多种， 在销售市场中占据了21%的市场份额，拥有一系列受欢 迎的自有品牌产品，是体现差异化的最佳途径之一，用 自有品牌实现差异化。 4. 营销策略，专业化指导，特色化服务:货品分门别类,便 于顾客挑选，个人护理资料手册，保健营养配分和疾病 预防治疗方法，电脑化计划，社会营销:营业额获得了长 足的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象
SWOT分析
WEAKNESS
1. 自有品牌质量难以保证
2. 自有品牌扩张缺少独立性和竞争优势 3. 店面布局狭小，对屈臣氏店面布局的评价
经过调研分,有68%的主顾对于屈臣氏店面 布局感到不满意。只有22%的主顾感到满 意，另有10%的主顾认为店面布局对他购 物没有多大影响。
SWOT分析
OPPPRTUNITY
品牌策略
优质全面的健与美产品 ，万宁致力于为顾客提供全面的
健与美产品，产品范围包括健康产品、护肤品、化妆品、 个人护理用品、男士用品、母婴用品、女士用品、药品、 时尚精品、缤纷的小吃和饮料等，照顾着不同层次、不 同年龄人群的消费需求。 自有品牌 创新独特 ，万宁拥有国际化的自有品牌开发团 队，于多个领域开发独特产品，倡导时尚生活理念。 正货保证 信心之选 ，“正货保证”是万宁对顾客的承诺。 万宁所有店内出售的商品进货渠道安全规范，产品准入 标准符合或高于国家相关规定。多年来，万宁对于正货 的坚持得到了顾客的认可和肯定。
• 销售情况，满 意度，问题
生产 销售
• 比一般制造品牌便 宜20% • 不断的新品推出 • 打折促销
独特的产品 组合（日用 品、美容及 保健品、特 色商品）
+
保证 优质
+
每周 新品 不断
+
惊喜不 断的购 物环境
= 屈臣氏制胜的模式市场定位
屈臣氏的产品
店铺选址
屈臣氏在调研中发现，亚洲女 性会用更多的时间进行逛街购物， 她们愿意投入大量时间去寻找更便 宜或是更好的产品。这与西方国家 的消费习惯明显不同。中国大陆的 女性平均在每个店里逗留的时间是 20分钟，而在欧洲只有5分钟左右。 这种差异，让屈臣氏最终将中国大 陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁 的女性，特别是18岁-35岁的时尚女 性。这类目标比较注重个性，有较 强的消费能力，但时间紧张，不太 喜欢去大卖场或大超市购物，追求 的是舒适的购物环境，这与屈臣氏 的定位非常吻合。 为了让18岁-40岁的这群“上帝 们”更享受，在选址方面屈臣氏也 颇为讲究。最繁华的地段是屈臣氏 的首选，例如有大量客流的街道或 是大商场，机场、车站或是白领集 中的写字楼等地方也是考虑对象。
1. 市场占有率高,品牌力量,竞争力强 2. 市场细分,寻找新的发展空间
3. 城市化进程加快,市民消费观念提高
4. 企业资金力量雄厚,发展态势良好
SWOT分析
THREAT
1. 自身威胁：人才瓶颈、管理危机、规模扩 张、质量难保障
2. 外部威胁：莎莎、万宁
总结
用自有品牌实现低价，和差异化的完美
1841年香港成 为英国殖民地， 屈臣氏大药房 南迁到香港， 南迁后屈臣氏 集团迅速做多 元化发展，开 始生产汽水和 药品并拓展零 售业务。
•1981年屈臣氏 集团被和记黄 埔有限公司收 购。
•1898年4月， 屈臣氏在北京 开设内地第一 家店。
冲动 性 爱逛 街 挑战 精神 体验
1835岁
时尚
目标客群 定位
屈臣氏
• 屈臣氏，全称是屈 臣氏个人护理用品商 店，是现阶段亚洲最 大的个人护理用品连 锁店，是全球最大的 保健及美容产品零售 商和香水及化妆品零 售商之一 。
品牌历史
1828年，英国 人A.Swaston在 广州开了家西 药房，取名广 东大药房，因 Waston在广东 方言中译为 “屈臣氏”， 故也称其为 “屈臣氏大药 房”
舒适环境 全新体验， 万宁提倡“自内而
外的健康美丽”，注重与顾客的情感交流， 在硬件的配置以及颜色、灯光和音乐的选 择上，都认真考虑顾客的感受。顾客在万 宁充分享受健康的产品、体验亲切的环境、 感受新颖的创意和时尚的气息，从而使生 活更缤纷。顾客对万宁购物环境的描述是： “温馨、舒适、整洁、清晰、高档”。 细心服务 真心做好 ，除了日常服务之外， 万宁还为顾客提供许多贴心的健康与美丽 服务，如美容知识、健康知识、化妆技巧、 健康常识、美容贴士等，在万宁的时光， 顾客倍受呵护，感受乐活。据第三方市场 调查结果显示，90％的顾客对于万宁提供 的服务感到满意。顾客的肯定让万宁更坚 持自己的服务理念：细心服务，真心做好。 坚实基础 充实后备力量， 万宁着眼于员 工长远的职业发展。在培训方面，万宁传 承牛奶集团员工培训体系，建立独有的人 才培养机制，提供多方面和不断发展的平 台，令一名普通员工逐步掌握不同职位的 管理技能，并逐渐成长为更高职位的管理 者。
产品策略
25%
产品策略
自有品牌
引进品牌
差异化为基本路线，兼顾自 有品牌与大众品牌的连锁经营 模式，大众知名品牌满足顾客 求名的消费心理，独家特有 品牌满足顾客的个性化需求。
自有产品的力量
• 原材料、包装、 容量，每个环 节从客户需求 出发
• 生产出像为 目标顾客量 身订制一般 的产品。
调整 反馈
结合，使顾客形成对产品和企业的双重 忠诚，成为别的企业不可复制的核心竞 争力。 成功的经营策略，低价，高品质， 低价、 高品质、产品 ，深度与广度 ，健康，美 态, 乐观。城市化进程加快，市民消费 观念提高。 外部威胁：莎莎、万宁。
The end！ Thank you！
个性
女性 服务
品牌理念
• 屈臣氏的个人护理商店以“探索”
为主题，提出了 “健康、美态、快乐”三大理念， 协助热爱生活，注重品质的人们塑 造自己内在美与外在美的统一。
品牌价格定位
20元以下 主辅助品牌，主要满足学生需求 20-60元 中低主流价位品牌
80-200元 白领女性消费品牌 80-120元 中档价位工薪层与时尚女性消费品牌 160元以上 成功女性消费品牌
价格策略
有调查显示，有超过
85%
的人认为屈
臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首 要因素。
产品来自二十多个国 家，有化妆品、药物、个 人护理用品、时尚饰物、 糖果、心意卡及礼品等二 万五千种，主要分为两 部分：一是屈臣氏自创 品牌，有化妆品类和个人 护理用品类等；二是其他 品牌的护理用品，宝洁， 美宝莲、雅芳等在店内也 设有专柜。 自有品牌占比约
Mannings产品
SUPERIORITY
SWOT分析
1. 准确的市场定位，行业市场定位的成功 ，消费者心理定
位的成功 ，细分消费者，锁定目标顾客 ：18到35岁的时 尚女性，产品优势，最大程度的满足目标顾客的需求 2. 成功的经营策略，低价，高品质， 低价、高品质、产 品 ，深度与广度 ，健康，美态, 乐观