校园招聘趋势分析及总体方案
招聘情况的分析实施报告
招聘情况的分析实施报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，企业的用工需求也不断增加。
为了满足企业的用人需求，招聘工作变得尤为重要。
本报告旨在分析我公司最近一年的招聘情况，并提出相应的实施建议。
二、招聘情况分析1.招聘需求根据统计数据，我公司最近一年的招聘需求呈现稳步增长的趋势。
主要招聘岗位包括销售、市场、财务、技术、人力资源等职位。
其中，销售和技术领域的招聘需求最为突出，分别占总需求的30%和25%。
市场和人力资源方面的需求也有所增加，分别占总需求的20%和15%。
财务方面的需求相对较稳定，占总需求的10%。
2.招聘渠道针对招聘渠道的统计数据显示，目前我公司主要通过在线招聘平台、社交媒体、招聘网站和内部推荐等方式进行招聘。
其中，在线招聘平台是最常用的招聘渠道，占总渠道使用比例的40%。
社交媒体和招聘网站的使用比例分别为25%和20%。
内部推荐虽然使用比例相对较低，但其招聘效果相对较好，占总渠道使用比例的15%。
3.招聘效果招聘效果的评估主要从协议签订率、入职率、员工绩效评价等方面进行分析。
根据数据统计，我公司最近一年的协议签订率平均为50%。
其中，销售和技术领域的协议签订率较高，分别达到60%和55%。
市场和人力资源方面的协议签订率稍低，分别为45%和40%。
财务岗位的协议签订率最低，为35%。
入职率方面，我公司最近一年的平均入职率为60%。
其中，技术和财务领域的入职率较高，分别为70%和65%。
销售和市场方面的入职率稍低，分别为55%和50%。
人力资源岗位的入职率最低，仅为40%。
员工绩效评价方面，我公司采用KPI考核体系。
根据统计数据，最近一年的绩效评价结果显示，总体绩效评价水平较为稳定，其中80%的员工评级为中上等级。
三、实施建议1.招聘策略根据招聘需求的特点，应重点加强销售和技术领域的招聘工作。
可以增加与高校合作，开展校园招聘，以吸引并培养年轻的销售和技术人才。
此外，在市场和人力资源方面也应加大招聘力度，以满足企业发展的需要。
校园招聘效果分析与改进
成功案例二
总结词
多渠道、全方位覆盖
详细描述
该大型企业通过多种渠道进行校园招聘，包 括线上平台、校园BBS、社交媒体等，实现 了全方位覆盖。同时，该企业还针对不同渠 道的特点，制定了相应的招聘策略，提高了
招聘效果。
失败案例一：某公司的无效招聘流程分析
总结词
流程繁琐、缺乏针对性
详细描述
该公司在校园招聘中，流程过于繁琐 ，导致应聘者体验不佳。同时，招聘 流程缺乏针对性，未能有效筛选出符 合公司需求的优秀人才。
招聘成本过高
总结词
招聘成本过高增加了企业的运营负担，降低了企业的盈利能力。
详细描述
校园招聘需要投入大量的人力、物力和财力资源，包括发布招聘信息、组织招聘会、筛选简历、面试、培训等环 节的成本。如果不能有效地控制这些成本，就会导致招聘成本过高，降低企业的盈利能力。
04
校园招聘改进策略
优化招聘流程
加强校园合作
与更多高校建立合作关系，提高招聘 的覆盖面。
提高候选人筛选标准
制定合理的筛选标准
根据岗位需求制定合理的筛选标准，确保选拔到合适的人才。
强化背景调查
对候选人的背景进行深入调查，确保候选人的真实性和可靠性。
提高面试质量
提高面试官的素质和技能，确保面试的准确性和有效性。
控制招聘成本
制定预算
简化招聘流程
减少不必要的环节，提高 招聘效率。
标准化面试流程
确保面试的公正性和客观 性，提高候选人选拔的准 确性。
建立快速反馈机制
及时向候选人反馈面试结 果，提高候选人的满意度 。
拓展招聘渠道
利用社交媒体
利用专业人才库
利用社交媒体平台发布招聘信息，扩 大招聘范围。
2024年企业校园招聘策划书范文
2024年企业校园招聘策划书范文标题：2024年企业校园招聘策划书一、背景分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，各行各业对于高素质、创新型的人才需求不断增加。
为了获取优秀的人才，企业的校园招聘活动显得尤为重要。
本文旨在策划一场成功的2024年企业校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的企业。
二、目标定位1. 吸引优秀人才：通过本次校园招聘活动，吸引并招募到具有创新思维和专业能力的优秀毕业生。
2. 提升企业知名度：通过校园活动的举办，提升企业知名度和形象，为企业未来发展夯实基础。
3. 实现招聘效益最大化：通过科学合理的策划和实施，提高招聘活动的效率，将消耗最小化，招聘效益最大化。
三、活动策划与执行1. 活动前期筹备1.1. 确定活动日期和地点：选择在校园内，确定一个便于学生参与的时间段。
1.2. 安排宣传工作：通过校园BBS、微信公众号、海报等途径宣传活动信息，吸引学生的关注。
1.3. 确定招聘岗位：根据企业需求和发展规划，确定所需招聘的岗位和人数。
1.4. 确定招聘标准：制定明确的招聘标准，包括学历、专业背景、技能要求等，保证招聘质量。
1.5. 与学校合作：与目标学校建立联系，洽谈合作事宜，争取校方支持并获得更多的招聘渠道。
2. 活动主题与内容2.1. 主题确定：根据企业的发展定位和文化内涵，确定本次招聘活动的主题，体现企业的特色和魅力。
2.2. 招聘宣讲：在活动现场安排宣讲嘉宾，通过介绍企业发展历程、岗位职责以及薪酬福利等方面，吸引学生了解公司和岗位，引起学生的兴趣，激发他们的求职热情。
2.3. 现场面试：为符合条件的求职者安排面试机会，通过一对一的交流，考察其专业能力、表达能力和沟通能力，从中选择最适合岗位的人才。
2.4. 互动环节：设置互动环节，如知识问答、游戏抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
3. 活动宣传3.1. 社交媒体宣传：通过微博、微信公众号、QQ群等社交媒体进行宣传，拓宽活动的传播范围，吸引更多的学生参与。
校园招聘整体解决方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，校园招聘成为企业人才储备的重要途径。
为了帮助企业高效、精准地完成校园招聘工作，本文提出一套校园招聘整体解决方案，旨在提高招聘效果，降低招聘成本。
一、校园招聘整体解决方案概述校园招聘整体解决方案包括以下五个方面：招聘策略制定、招聘渠道拓展、招聘流程优化、招聘效果评估和招聘团队建设。
二、招聘策略制定1. 明确招聘目标：根据企业发展战略和人才需求，明确招聘目标，包括招聘人数、岗位类型、学历要求、专业要求等。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的招聘策略，分析其优劣势，为企业制定差异化招聘策略提供依据。
3. 确定招聘时间：根据企业招聘计划和校园招聘季节，合理安排招聘时间，确保招聘效果。
4. 制定招聘预算：根据招聘目标和招聘渠道，合理制定招聘预算，控制招聘成本。
三、招聘渠道拓展1. 校园宣讲会：通过校园宣讲会，向在校学生宣传企业文化、招聘政策，提高企业知名度。
2. 校园招聘会：积极参加各类校园招聘会，与目标院校建立良好合作关系。
3. 校园网站合作：与目标院校的就业指导中心、学生社团等合作，发布招聘信息。
4. 社交媒体推广：利用微博、微信公众号等社交媒体平台，发布招聘信息，扩大招聘影响力。
5. 校友资源：通过校友网络，挖掘潜在人才，扩大招聘渠道。
四、招聘流程优化1. 简历筛选：建立科学合理的简历筛选标准，提高简历筛选效率。
2. 面试安排：合理安排面试时间，确保面试过程的顺利进行。
3. 面试评估：采用多维度评估方法，全面考察应聘者的综合素质。
4. 人才测评：引入人才测评工具，对应聘者进行心理素质、职业能力等方面的评估。
5. 招聘决策：根据招聘需求和应聘者情况，制定招聘决策。
五、招聘效果评估1. 招聘完成率：评估招聘活动完成招聘目标的程度。
2. 招聘成本：评估招聘活动实际发生的成本，与预算进行对比。
3. 招聘质量：评估招聘进来的员工质量，包括专业技能、职业素养等方面。
校园招聘的现状分析与研究
校园招聘的现状分析与研究1. 引言1.1 背景介绍随着科技的发展和社会的进步，校园招聘的模式和方式也在不断演变和更新。
传统的招聘方式已经不能完全满足现代社会的需求，企业和高校需要不断探索和创新，以适应新的形势和要求。
对校园招聘的现状进行深入的分析和研究，不仅有助于了解当前的问题和挑战，也能为今后的发展提供指导和建议。
只有全面了解校园招聘的现状，才能更好地促进高校与企业之间的合作，实现双方的共赢。
【200字】1.2 问题提出问题提出主要包括以下几个方面：当前校园招聘存在着信息不对称的情况，使得学生往往无法准确了解企业的招聘需求和岗位要求。
一些企业在校园招聘中存在招聘标准不明确、流程不规范的问题，导致招聘效果不佳。
一些学校也存在促进校园招聘的不足，缺乏专业化的指导和支持，使得学生和企业之间的对接不畅。
面对以上问题，我们需要思考如何提高校园招聘的效率和质量，打破信息壁垒，建立健全的招聘流程，加强学校与企业之间的沟通与合作。
只有在全方位考量问题的制定科学的对策和建议，才能实现校园招聘的良性循环，为学生和企业提供更好的发展机遇。
【问题提出】。
1.3 研究意义校园招聘是大学生求职就业过程中的重要环节，直接关系到毕业生就业质量和企业人才储备。
当前，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，校园招聘形势日益严峻。
对校园招聘的现状进行分析与研究具有重要的意义。
研究校园招聘的现状可以帮助了解当前就业市场的实际情况，掌握毕业生就业的最新动态。
通过对不同学历、专业的毕业生就业情况进行调研，可以及时发现问题，为政府部门和高校提供参考依据，促进就业政策的制定和调整。
对校园招聘的现状进行分析有助于发现问题存在的原因，探讨影响就业的因素。
可以从企业需求、毕业生素质、就业机会等方面进行深入探讨，为提高校园招聘的效率和质量提供理论支持和实践指导。
最重要的是，研究校园招聘的现状还可以为毕业生和企业提供参考，帮助他们更好地面对就业挑战，达成双赢。
2024年校园招聘报告
2024年校园招聘报告一、引言随着社会的快速发展和经济的不断增长，各大企业对高素质人才的需求也越来越大。
校园招聘作为企业获取优秀人才的重要渠道，在每年都备受关注。
本报告将对2024年校园招聘的情况进行分析和总结。
二、招聘概况2024年校园招聘市场竞争激烈，各大企业纷纷加大了对校园招聘的投入力度。
毕业生们也面临着更多的选择机会。
根据调查数据显示，2024年招聘岗位数量相较前几年有所增加，行业分布广泛，涵盖了IT、金融、制造业等各个领域。
三、就业需求与趋势随着技术的进步和社会的发展，企业对人才的需求也发生了变化。
在2024年的校园招聘中，技术类岗位需求持续增长，特别是人工智能、大数据、云计算等领域的岗位。
同时，跨学科专业人才的需求也日益增长，企业渴望招聘具备多元化背景的人才，以适应不断变化的市场需求。
四、企业用人要求2024年校园招聘中，企业对求职者的要求提高了一定的门槛。
除了对专业知识和技能的要求外，企业更加注重应聘者的综合素质和创新能力。
良好的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力成为了企业招聘中的重要考量因素。
此外，企业也更加看重应聘者的实践经验和社会实践能力。
五、招聘渠道与方式2024年校园招聘中，企业采用了多种渠道和方式来吸引优秀的求职者。
除了传统的校园招聘会外，企业还通过线上招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，并积极参与校园宣讲会和论坛活动。
同时，企业也加强了与高校的合作，开展实习和培训项目，以培养更多具备实践经验的人才。
六、应聘者关注点在2024年校园招聘中，应聘者对企业的关注点也发生了一些变化。
除了薪资待遇和职业发展前景外，应聘者更加注重企业的企业文化和价值观，希望能够找到与自己价值观相符合的企业。
应聘者还更加注重企业的培训和发展机会，希望能够在工作中不断学习和成长。
七、就业形势与建议2024年校园招聘就业形势较为乐观，但仍存在一定的挑战。
应聘者在面对激烈竞争时，需要提前做好职业规划和准备，增强自身的专业技能和综合素质。
校园招聘趋势分析及总体方案课件
针对不同群体制定有效宣传策略， 提高企业和毕业生的参与度。
03
校园招聘策略制定
招聘时间的选择
提前规划
为了确保在校园招聘中获得优秀 的人才，企业需要提前规划，至
少提前一个学年开始筹备。
了解学校日程聘活动
。
配合学生时间
考虑到学生的时间安排，如考试 、论文等，选择在他们的空闲时
对比分析
将不同候选人进行对比分析，找出最 符合岗位需求的候选人。
录用通知
向被录用的候选人发出录用通知，并 与其商议入职细节。
后续跟进
对所有参加面试的候选人进行后续跟 进，提供反馈和建议。
06
校园招聘总体方案实施与 效果评估
实施步骤与时间安排
制定校园招聘计划
与各部门沟通，明确招聘需求，确定招聘时间、地点、招聘岗位及 招聘人数。
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布校园招聘信息，吸 引目标学生关注。
校园论坛合作
与各大高校论坛合作，发布招聘信息，扩大覆盖面。
校招网站建设
建立校招专属网站，提供详细招聘信息、应聘指南等信息。
线下宣传方案
校园宣讲会
组织企业宣讲会，向学生介绍企业文化、招聘岗位等信息。
招聘海报设计
设计具有创意和吸引力的招聘海报，张贴于校园各大宣传栏。
招聘效果评估
通过统计新员工数量、质量、 背景等指标来评估招聘效果。
简历筛选效果评估
通过统计投递量、筛选通过率 等指标来评估简历筛选效果。
录用决策效果评估
通过统计录用人数、离职率、 员工满意度等指标来评估录用 决策效果。
THANKS
感谢观看
随着技术的发展，校园招聘的形式和内容也在不断升级和优化。
2024年企业校园招聘策划方案范文
2024年企业校园招聘策划方案范文一、背景分析2024年，随着经济的快速发展和产业结构的不断调整，企业对高素质人才的需求日益增加。
同时，大学生们也面临着就业压力的挑战。
在这种背景下，开展校园招聘活动成为了许多企业获取优秀人才的重要途径。
企业校园招聘活动既可以帮助企业吸引优秀毕业生，也可以帮助学生找到适合自己发展的平台。
因此，一个成功的校园招聘活动对企业和学生都至关重要。
二、活动目标本次校园招聘活动的主要目标是：1. 吸引优秀的应届毕业生加入公司，为企业发展注入新鲜的活力和创新思维；2. 提升企业品牌形象，在大学生群体中树立良好的企业形象，增强企业的吸引力和竞争力；3. 为应届毕业生提供了解企业并找到适合自己职业发展路径的机会，帮助他们实现自身职业规划。
三、活动策略1. 活动主题：校园招聘，共创未来2. 活动时间：选择在毕业季，大学生求职热情高涨的时候进行，提高招聘效果。
3. 招聘方式：线上线下结合，通过校园宣讲会、校园招聘网站、社交媒体等多种渠道向大学生传递招聘信息，加大宣传力度。
4. 制定招聘流程：明确每一步骤的时间节点和责任人，保证招聘过程顺利进行。
5. 针对学生需求进行定制化招聘：根据不同专业和学历背景，制定相应的岗位招聘计划，为学生提供更加个性化的发展机会。
四、活动实施1. 活动预热：提前发布招聘信息，引起大学生的关注和热情参与。
2. 校园宣讲会：邀请公司高管和优秀员工进行招聘宣讲，介绍公司文化、发展前景等，吸引学生的关注。
3. 线上招聘：利用互联网平台发布招聘信息，实现线上投递简历和电话面试，提高招聘效率。
4. 线下招聘：组织企业招聘团队到各大高校举办招聘会，现场进行初试和面试，为学生提供和企业交流的机会。
5. 个性化服务：为求职学生提供职业规划指导、简历优化等一对一服务，帮助他们更好地了解企业并找到适合自己的发展路径。
五、活动总结与展望通过本次校园招聘活动，我们成功吸引了大量优秀的应届毕业生加入公司，提升了企业品牌形象，同时也为学生提供了良好的职业发展机会。
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校园招聘初步方案
人才储备计划 签订联合培养协议，搭建人才培养基地
校园招聘初步方案
技术笔试
试题来源：由用人单位出具专业试卷及答案，也可借 用修改后研究生院考试试题（人教部可整理出试题库， 以备后续招聘使用） 笔试评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进 入下一轮面试
能力素质笔试
试题来源：由人教部出具试卷及答案（可简要修改现 有笔试题） 试卷评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进 入下一轮面试
演讲型面试法（适用于咨询顾问岗）
• 提前一天给予某一面试论题，第二天现场PPT展示
中国三星电子 校园招聘模式
企业构架
发布校 招信息
流程介绍
总部CEIT营销岗
筛选合 格简历 电话面 试 全国统 一笔试
集团总部
三星电子
二级公司
三星电机
总部业 务主管 面试
事业部门
营销事业 部
中国三星电子 校园招聘模式
目的：考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向， 遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、 合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
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校园招聘初步方案
校园招聘初步方案
需求分析
• 院本部需 求访谈汇总
信息发布
• 本院主页 +应届生+ 大街网 （免费）
校园招聘分析及方案
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
4
校园招聘初步方案
校园招聘四大趋势
基于网络化的招聘渠道
基于外包化的招聘过程
基于测评化的招聘方法
基于实习生计划的人才储备策略
基于网络化的招聘渠道
三大门户
智联
校园招聘网 站
应届生
SNS招聘 版块
人人网
行业招聘网 站
无领导小组讨论
简介
Step1 记录观察应聘者姓名、选座
将应聘者分成临时小组(10-12人)， Step3 每人1分钟自我介绍，可追问 以小组为单位给出论题，让应聘 者进行讨论并做出决策 Step4 小组讨论环节，读题5分钟，
25分钟小组讨论，10分钟总结陈述
Step2 介绍面试流程
无领导小组
适用范围：技术类和非技术类
时间节点
成本控制
校园招聘初步方案
院本部、二级单位岗位
信息发布 校园宣讲 初步面试 人员测评 技术二面 院领导面 简历筛选 谈 技术岗位 非技术岗 位 责任人 人教部R 人教部R 人教部R 技术部S 技术笔试 能力素质 笔试 人教部R 无 技术部R 人教部S 人教部R
初面：可考虑多对一单面、或无领导小组讨论、或多对多群面等方式 技术二面：可采取多对一单面 人员测评：可考虑引入一般能力测验
客户群
基于测评化的招聘方法
综合技能 自我认知 个性特质 求职动机
简历分析 知识能力问卷 人才测评问卷
ห้องสมุดไป่ตู้
+ ++
+
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+
+
+
结构化面试
评价中心技术 情景面试
+
++ +
+
+
+
+ +
+
基于实习生计划的人才储备策略
校招当前问题分析 应届生为降低就业风险， 海投简历，兴趣不明、准 备不足、稳定性差 企业面临巨大工作负荷 量，难以在数次面试中做 出准确判断 实习生计划实施 挖掘实习生基地 实行滚动实习计划、实 习生导师制度 通过工作周报、月报， 在实践中考核甄选实习生 实习生计划优点 提高招聘工作的准确率， 摆脱扎堆“抢人”的局面 分散企业校园招聘巨大 的工作量，提高招聘效率 降低离职率、保留人才 成功案例 中粮 “滚动实习生计划” IBM “蓝色之路”
校园招聘初步方案
各控股公司岗位
信息发布 校园宣讲 技术岗 位 非技术 岗位 责任人 院人教部R 公司人事 部R 公司人事部R 公司技术部S 简历筛选 初步面试 人员测 评 技术笔 试 能力素 质笔试 院人教 部R 无 公司技术部R 院人教部S 院人教 部R 技术二面 院领导 面谈
信息发布、校园宣讲、笔试、院领导面谈：人教部 简历筛选、初步面试、技术二面： 人教部、公司人事部、技术部
• 与本院研究生部 • 与相关专业强校：北科材料冶金、矿大材料、北航 材料、东北大学有色金属冶金
滚动实习生计划
• 当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实 习生、实习生实行导师培养制 • 实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去 留
本部
电信研究院
业务 部门
泰尔实验 室
业务部 主管面 谈
二面： 专业知 识
工信部电信研究院
招聘特点 引进人员测评技术
校园招聘模式
• 全院统一笔试：北森能力素质测评+ 800字小论文 • 在线心理测评：北森弈衡测评
招聘信息发布渠道
• 本院泰尔实验室网站+大街网、应届生求职网 • 信息内容：招聘流程、笔面试名单公示、录用公示
目的：让应聘者失去行为的标准， 呈现真实的思维方式和行为习惯， 考察其表现和岗位要求是否匹配 优点
提高面试效率
考察应聘者综合表现 降低应聘者“社会称许性”掩饰行为
北森弈衡测评
弈衡简介
是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘 解决方案。 它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与 服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预 置15类职位模板
招聘方法简介
信息发布
互联网
简历筛选、电话面试
本院邮箱自行筛选
面试
笔试
测评
多对一单面 专业知识笔试 一般能力测验 （英语、技能）（弈衡）
人才交流中 外包人才顾问机构： 多对多群面 素质能力笔试 人格测验 心现场 中智、FESCO、智联 （行测+申论） （16PF等） 大型双选会 猎头、人才 中介机构 无领导小组 讨论 辩论赛、 演讲展示 行为风格测验 （MBTI） 职业兴趣测验 （霍兰德）
全部外包
合作伙伴 人才测评机构
流程外包
招聘网站、中智或 FESCO等咨询机构
仅借用测评系统
北森 诺姆四达
方案
内容
全套招聘、甄选解决 方案
简历筛选 前期沟通
提供专业测评系 统
能力测评和心理 测验的标准测评 （北森的弈衡和 弈择、诺姆四达 的智贤） 工信部电信研究 院、国家气象局、 北汽股份等
分析、澄清实际需求、 搭建专门的职位申 设计校园招聘流程、 请平台，进行简历 具体的测评方案 筛选，前期电话面 试 IBM、爱立信、中 粮、国家电网、四 大银行等、三星中 国
事业部门
期货事业 部门
中粮集团 校园招聘模式
招聘特点
与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）
• 例如规划分析岗：北大数统、人大劳人
滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）
实习生导师制度（作为导师绩效考评组成部分） 内部推荐奖励制度
工信部电信研究院
企业构架
校园招聘模式
流程介绍
发布校 招信息 筛选合 格简历 全院统 一笔试 一面： 简历、 能力 在线心 理测评
简历筛选
• 院本部+ 下属单位 人力部门
面试笔试
•所有岗位全 院统一笔试
计划录用
•背景调查
• 体检
•三方签订 •入职办理
• 各直属单 •院本部、二 级单位岗位 位、中心、 •外包给人 时间节点控制：在信息发布的同时，给各人员需求 •校园宣讲 二级公司需 才顾问机 单位分发招聘时间流程安排表，需要各招聘单位领 求访谈汇总 构（收费） •各控股公司 导协助的工作提前一周通知 • 智联（收 岗位 成本控制：招聘工作流程中费用实行表格记录，并 费）+院主 报领导签字 页+大街网
微软 “领跑之旅”
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
4
校园招聘初步方案
中粮集团
企业构架
校园招聘模式
流程介绍
发布校 招信息 集团统 一笔试 人事总 监面谈
集团总部
中粮总部
二级公司
粮油中心
简历筛 选、电 话沟通 一面： 无领导 小组 二面： 专业知 识 申论、 专业知 识笔试 事业部 主管面 谈
有色金属 英才网 大路人才 网
企业自己网 申门户
中华英才
大街网 各高校就 业网
新浪微博
前程无忧
网络招聘优点： •无地域限制，受众人数大，覆盖面广 •可在较短时间内发布招聘需求，并获 取大量应聘者信息
例如： 蒙牛：中华英才、智联 +高校就业信息网和高校 BBS、蒙牛网申系统+校园 宣讲
基于外包化的招聘过程
招聘特点 招聘流程外包
• 外包项目：职位信息发布（智联、51） 简历筛选、电话面试 协助全国笔试事宜 • 笔试引入能力素质测评
总部终面：两名应聘者被临时通知随即组队
个人英文自我介绍+简历考核 二人共同完成案例分析
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
4
校园招聘初步方案
校园招聘初步方案
校园宣讲 宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤 其为技术性专业学生提供信息渠道 宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行 地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣 传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并 现场答疑、收取简历