辅导员考核指标体系
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计
高职院校辅导员绩效考核指标体系设计【摘要】高职院校辅导员是学生成长过程中的重要支持者，其绩效考核指标体系设计对于提升辅导员工作水平和服务质量至关重要。
本文围绕高职院校辅导员绩效考核指标体系设计展开讨论，首先分析了设计的基本原则，包括客观公正、科学性和可操作性等；接着阐述了指标体系的具体内容，包括工作绩效、学生评价和自我发展等方面；然后介绍了设计的方法，包括定性和定量相结合、专家评议和实地考察等；随后详述了实施步骤，包括设定目标、制定计划和监督执行等；最后探讨了设计的意义和影响，如提升辅导员服务水平、激励其工作积极性。
结论部分提出了对未来发展的启示和展望，指导高职院校辅导员绩效考核指标体系的持续完善和优化。
【关键词】高职院校、辅导员、绩效考核、指标体系设计、基本原则、内容、方法、实施步骤、意义、影响、启示、展望1. 引言1.1 研究背景高职院校辅导员在学生的成长和发展过程中起着至关重要的作用。
当前对于高职院校辅导员的绩效考核机制并不完善，仍存在着一定的问题和不足。
这些问题包括评价指标过于简单单一、考核标准不够科学合理、评价结果不够客观公正等。
随着高职院校辅导员的角色逐渐被重视，对其绩效考核的要求也越来越高。
建立科学合理的绩效考核指标体系对于提高高职院校辅导员的工作质量和水平具有重要意义。
通过对辅导员工作的全面评价，可以更好地激励辅导员的工作积极性，提高工作效率，进一步促进高职院校教育的发展。
设计一个符合高职院校辅导员实际工作需要的绩效考核指标体系至关重要。
只有通过科学的设计和实施，才能更好地反映辅导员的工作情况和工作质量，为辅导员的成长和发展提供有效的支持和指导。
的分析将有助于我们更好地理解高职院校辅导员绩效考核指标体系设计的必要性和紧迫性。
1.2 研究意义高职院校辅导员在学生成长中扮演着重要的引导和帮助角色，其工作质量直接影响到学生的学习和生活。
目前对于高职院校辅导员的绩效考核主要以定性评价为主，缺乏科学性和客观性，难以准确反映其工作表现。
辅导员分年级工作质量考核指标体系与评价方法
校园心语辅导员分年级工作质量考核指标体系与评价方法周炎【摘要】辅导员工作质量考核对学校的发展具有重要的现实意义和深远意义，目前很多高职院校采用的 是分年级考核与评价的方式。
虽然大部分高校已建立了辅导员考核制度，但是现行的辅导员工作质量考核 工作中还存在着诸多问题，有待进行进一步的探索和分析，并总结和建立更科学有效的辅导员工作质量考 核体系，及与之相对应的评价方法。
本文针对这一工作进行了思考和总结，并具体的提出了一些建议和实 施方法。
【关键词】辅导员分年级工作质量指标考核体系高职院校的辅导员是具体负责学生的日常教学管理;各类教学、教育活动的组织安排；了解和掌握学生思想政 治状况的专职人员，跟学生比较贴近，日常的接触和交流 也比较多，是连接学校与学生之间的桥梁和纽带。
建立分 年级的辅导员工作质量考核指标评价体系，对辅导员的工 作质量进行客观、公正的考核与评价，能有效的促进辅导员业务水平的提升，有利于调动其工作积极性。
_、高职辅导员分年级工作质量考核的意义第一，可以帮助学校了解各年级辅导员的工作进展情 况，并引导辅导员使其工作和行为与学校的发展方向保持 一致，从而配合学校的近期目标和长远的发展规划的实现。
第二，评价指标是学校考核各年级辅导员工作绩效的标准依据，通过对辅导员工作进行客观、科学的评价，并相应的给予鼓励或批评，能够调动辅导员工作的积极性，使其 增强责任心和事业心，有效的推动并促进辅导员队伍的建设和素质提升。
第三，是学校评定职称时的参考依据之一。
二、 高职辅导员分年级工作质量考核指标体系中存在 的问题(一） 考核指标体系不科学、健全考核的内容未能实现全面、系统的反应辅导员的工作绩效，也缺乏对于不同年级的辅导员相应工作的具体考核指标。
考核主要以定期评选先进为主，形式比较简单，更缺乏对绩效考核的有效应用，没有形成科学、完整的工作 绩效 体 。
(二） 评价指标体系设置不合理科学、合理的设置评价指标，是绩效考核的基础，直接 影响绩效考核评价结果的客观、公正，影响工作者的积极 性，没有一个科学合理的评价体系，即便再优秀的考核方 法，也不能充分发挥作用。
高校辅导员绩效评价指标体系研究与实践
高校辅导员绩效评价指标体系研究与实践摘要:在辅导员职业专业化趋势下总结前人对我国高校辅导员岗位职位分析和工作标准研究的基础上,重点研究辅导员绩效考核指标的设定和指标权重的设定等核心问题,综合运用360度绩效反馈法和目标管理法(MBO)等方法,通过记录日志法和观察法进行职位分析后建立绩效衡量标准,运用专家问卷调查法和AHP层次分析法设计和计算出辅导员工作的考核指标和相应的权重,并对量化指标采用折线型方法分段处理,实现数据的标准化,从而完成对高校辅导员工作绩效考核指标体系的科学构建,并通过构建计算机信息系统对绩效评价指标体系进行验证和实践。
关键词:辅导员专业化绩效评价指标体系1 建立科学有效的辅导员绩效考核体系的必要性2005年,《教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》指出,“要统筹规划专职辅导员的发展。
鼓励和支持一批骨干攻读相关学位和业务进修,长期从事辅导员工作,向职业化、专家化方向发展。
”这标志着我国高校辅导员队伍建设已进入专业化、专家化的发展阶段。
2006年5月教育部发布了《普通高等学校辅导员队伍建设规定》,为高校辅导员队伍的专业化、职业化奠定了制度基础。
随着辅导员队伍的职业化和专业化建设的不断推进,建立适应专业化方向发展的辅导员绩效考核已成为高校发展的重点课题。
从实际效果看,现有的辅导员评价机制尽管有评价效率高的优点,但总体上看,它是一种行政管理下的主观性评价[1]。
很难全面科学认定辅导员工作业绩,必然导致辅导员对这一职业缺乏认同感,把它看成是一个“过渡性职业”,把该岗位作为留守高校或再谋职业的跳板。
其实,辅导员和专业教师一样,他们大都具有高学历的知识背景,渴望在工作中取得成就感和较大的发展空间,有研究表明“知识员工的流动率远远高于一般员工,而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。
[2]因此,为保证辅导员专业化发展,高校必须建立科学有效的辅导员绩效考核制度,要根据辅导员工作的特点和内容构建更加科学合理的辅导员绩效考核指标体系,做到考评的公正和公平。
西南政法大学辅导员年度考核指标体系
业务素质
主动学习和掌握大学生思想政治教育方面的理论与方法，不断提高工作技能和水平，注重工作研究。
1.4（5分）
制度建设
制定较为规范完善的年级规章制度、办事流程和工作规范并遵照执行。
1.5（5分）
团队协作
具有较强团队意识，注重与学院其他学生工作者的沟通与协作，推动学院学生工作的整体发展与队伍凝聚力的提升。
三、
学生组织建设
15分
3.1（5分）
党团组织
建设
做好学生党建工作，指导学生党支部做好入党积极分子培养教育；严格按照标准和程序发展学生党员，做好党员的教育和管理工作；定期召开组织生活会，做好学生党员组织关系转接工作；指导团组织开展校园文化、科技创新、志愿者服务和社会实践等活动。
3.2（5分）
集体建设
班级建设有目标、有计划，每学期至少召开三次有特色的主题班会；注重对学生骨干的培养，经常召开学生干部会议，引导学生自我教育、自我管理、自我服务；所带年级或学生个人获各类奖项及荣誉称号较多。
六、
创新特色
10分
6.1（5分）
创新工作
具有创新意识，善于创新学生思想政治教育工作理念、方法与手段，成效显著。
6.2（5分）
特色工作
能结合学生工作的特点，积极整合资源，形成具有一定社会影响和可推广性的特色工作项目和机制。
4.2（5分）
职业发展
教育
根据不同年级学生需求和特点开展职业发展教育，指导学生进行职业生涯规划；毕业班辅导员及时传达各项就业政策、提供就业信息、开展就业指导，帮助学生树立正确的职业观和择业观。
4.3（5分）
心理健康
指导
掌握大学生心理健康教育的基本常识，多渠道、多形式开展心理健康教育及生命教育；配合学校心理健康教育机构做好大学生的个体咨询及团体辅导，及时做好学生的转介工作。
高校辅导员绩效考核
通过学生满意度调查、学生座谈会等方式，收集学生对辅导员工作 的反馈信息。
收集同事评价意见
通过同事互评、领导评价等方式，收集对高校辅导员工作的评价意 见。
实施考核评价
01
制定评价标准
根据考核标准，制定具体的评价 标准，包括评价内容、评价标准 、评价等级等。
实施评价
02
03
汇总评价结果
考核指标涵盖了工作业绩、工作能力 和工作态度等方面，较为全面地反映 了辅导员的工作情况。
考核方式有待改进
目前的考核方式虽然综合了多种评价 方式，但仍有改进空间，如可以增加 对辅导员创新工作的评价。
对XX大学辅导员绩效考核的改进建议
完善考核指标
进一步细化考核指标，增加对辅导员创新工作的 评价，以更好地反映辅导员的工作情况。
建立反馈机制
及时将考核结果反馈给辅导员，帮助其了解自己 的工作表现，为今后的工作提供参考。
ABCD
加强学生评价的比重
适当增加学生评价的比重，更好地反映辅导员的 工作效果。
加强培训与指导
针对辅导员在工作中存在的问题，加强培训与指 导，提高其工作能力和水平。
THANKS
谢谢您的观看
工作能力指标
01
02
03
组织协调能力
考察辅导员在组织协调方 面的能力，如组织学生活 动、协调学生关系等。
沟通能力
评估辅导员与学生的沟通 效果，包括理解学生需求 、解决学生问题等。
创新能力
考察辅导员在工作中是否 具备创新思维和创新能力 ，如提出新的工作思路和 方法等。
工作态度指标
工作责任心
评估辅导员对工作的认真程度和投入程度。
高校辅导员绩效考核
辅导员考核指标体系
每月不少于 5 人次家长联系，并要求有记录，缺少一次扣 1 分。（扣分上限 5 分）
分管工作（5 分） 学生缴费（5 分）
日常工作（5 分） 学生出勤（5 分）
分管工作得分≥90 分，每低 1 分扣 1 分，无分管工作的，此项不扣分。（扣分上限 5 分）
学生平均交费率（班级学生已交费除以应交费，按规定办理缓交和分期交费手续的视同已交费）应达到 99.5% 以上，每低 0.1 个百分点扣 2 分。（扣分上限 5 分） 按时完成日常工作，迟交一次扣 2 分。（扣分上限 5 分）
分）
特色工作或工作创新 系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
（5 分）
备注：所带班级学生或个人获得国家级奖励和荣誉加 8 分；获得省级奖励和荣誉的省级加 5 分；市级奖励和荣誉的加 2 分，论文获奖的省级每篇加 5 分；
市级每篇加 2 分。
学生上课和早晚自习平均出勤率≥95% (学生请假视同缺勤)，每低一个百分点扣 2 分。（扣分上限 5 分）
宿舍管理（5 分） 安全稳定（10 分）
学生宿舍晚归每人次扣 2 分，夜不归宿每人次扣 3 分，宿舍其他违纪情况每人次扣 2 分。（扣分上限 5 分）
学生严重违纪受警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍处分的分别扣 2、4、6、8、10 分/人〃次。（扣 分上限 10 分）
附件 2：
一级指标
二级指标
思想政治（20 作风正派（10 分） 分）
爱岗敬业（10 分）
广州华夏职业学院辅导员期终考核指标体系
评分办法 系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
日常工作 （50 分）
日常工作（50 分） 按照月度考核总分进行换算.
辅导员考核指标体系(一)
辅导员考核指标体系（一）辅导员考核指标体系(一)(学生专用评分表)所属院(系): 辅导员姓名:评价等级分数序评价标准备注考核号要素优秀良好一般较差 15-14 13-11 10-9 8-0具有良好的职业道德，为人师表。
具职业道1 有人文精神和人本主义思想，注意自德身形象，言行得当(15分)工作态工作态度积极认真，责任心强(15分) 2 度组织领导能力突出，处理和解决工作工作能第1—6项为考中实际问题能力强，具有亲和力，善3 力核固定项目，于与同学沟通(15分)第7项为选择工作中点子多，办法多，创造性活动考核项目，请工作创4 多，对一些棘手问题有自己的独到的各位同学根据新处理办法(15分) 辅导员的实际开展学生思想教育工作全面、到位，情况，选择最管理工作规范有序，符合学生发展要工作质能体现教育教5 求，工作内容普遍受到学生欢迎(15量学效果的其中分) 一项给予打在同学中有一定的威信，所分管的年分。
工作效级及宿舍的面貌有明显改善，所组织6 果的各项工作在院(系)内外获得好评(15分)考核评价等级分数要素评价标准优秀良好一般较差10 9-8 7-6 5-0按时上课，课堂气氛好，教学手上法新颖，可以与学生形成互动，课能做到理论联系实际;按时召开班教育教7 班会，班会形式多样，效果较好，会学效果受学生喜欢，深入学生群体，了谈解学生，善待学生，经常与学生话谈心谈话。
(10分)综合基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，测及总体印象，按百分制作出综合评价并打分。
评简短评语评分人签名: 年月日广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系(二)(辅导员、班主任以及所在宿舍管理员专用评分表)所属院(系): 辅导员姓名:考核评价等级序考核要素评价标准优秀良好一般较差号要素性质(10-9) (8-0) (15-14) (13-11)具有较强的学生工作职业意识和良好的职业道德，以身作则，为人师表，坚持以学职业生为本，始终把为学生服务作为第一宗旨1 道德(15分)主有敬业精神，能认真履行工作职责，工作工作中吃苦耐劳，细致耐心，责任心强(15分) 2 态度在同学中有一定威信，所分管的年级及工作宿舍的面貌有明显改善，所组织的各项3 效果工作在院(系)内获得好评(15分) 观对新时期学生工作新规律，新特点认识工作深刻，工作创新意识强，创新性活动多，4创新创新能力突出(15分)评价等级考核评价标准优秀良好一般较差测要素 (7-6) (5-0) (10) (9-8)善于沟通，既能够对学生严格要求，又亲和 5 能够做好学生的知心朋友(10分) 力评工作中敢于抢挑重担，团结协作精神好(10合作 6 分) 精神能按规定要求下到学生宿舍，积极开展宿舍宿舍精神文明活动，所住宿舍区内无重7 管理大事故发生(10分) 项组织领导能力突出，分析问题能力好，能高质量处理和解决工作中实际问题，有较工作好的协调能力、文字和语言表达能力，落8 能力实学校安排的各项工作，特色突出(10分)基于对辅导员老师的总体了解，结合工作情况，及总体印象，请按百分制作出综合测评综合评价并打分评分人:年月日广东科学技术职业学院辅导员考核指标体系(三)(自评以及院(系)党总支、学生工作处测评专用评分表) 考核评价等级分数得分要素评价标准序考核性质自院(系)领学生工作号要素 A C A B C D 评导评分处评分坚持四项基本原则,政治立政治素质一政治场坚定,政治态度鲜明, 有般，理论修养 10-9 8-7 6-5 4-0 1 思想较高的理论水平，理论与工和水平一般素质作实践紧密结合具有较强的学生工作的职思想品德一业意识和良好职业道德，以职业般，缺少人文15-12 道德身作则,为人师表。
辅导员班主任工作室管理考核指标体系
依学校科研处科研成果认定，工作室每年每多发表一篇核心学术论文，加10分。
工作交流
工作成果
工作室每年多凝练并推广一项教育研究创新成果，依开展情况，加1-5分。
工作研讨
工作室每年多举办1次工作研讨会或学生工作沙龙活动，依开展情况，加上5分。
工作室应有详细的工作方案和业务流程，职责不明确，扣『5分。
5
培养方案
工作室应建立完备的成员培养方案和选拔退出机制，方案不完善，扣「5分。
5
学术研究（25分）
科研成果
工作室每年产出不少于成员人数20%的科研成果（包含论文、课题，其中主持人至少1项），少1项，扣3分。
10
工作成果
工作室每年凝练一项工作室工作成果，依开展情况，得ITO分。
辅导员（班主任）工作室管理考核指标体系
考核指标
考核项目（80分）
考核内容
考核细则
考核分值
自查得分
考核得分
常规性考核指标（80分）
计划总结（5分）
工作计划
工作室应在每年年初设立年度工作计划，没有计划，扣2分。
2
工作总结
工作室每年年终应进行工作总结，没有总结或总结不到位，扣「3分。
3
打造团队（10分）
工作方案
工作室每年至少发布校级新闻5篇，按照新闻质量，每篇得2分。
10
品牌活动
每个工作室应在建设周期内打造或完善1项品牌活动，依开展情况，得ITO分。
10
表彰奖励（10分）
表彰奖励
工作室成员以团队或个人名义，每年至少获得校级（含）以上奖励3项，少一项，扣5分。
10
辅导员考核办法
附件12班主任工作学期（年度）考核办法为切实加强和改进学生思想政治工作，建设好一支专兼职相结合的高素质的学生思想政治工作队伍，正确评价我校班主任的德才表现和工作实绩，鼓励班主任提高思想政治素质和业务素质，认真履行岗位职责，结合我校思想政治教育和管理工作的实际，制订本考核办法。
一、考核对象在岗班主任。
二、学期考核内容班主任学期考核总分为100分，由下列四部分组成（具体分值比例在下述范围内由各学院视情确定）。
1.月考核：一学期月考核平均分占学期考核总分40% ；2.学期民主评议：占学期考核总分10% ；3.学期末考核：占学期考核总分20% ；4.班级学期考核：占学期考核总分30%。
三、年度考核评定年度考核等级评定以二个学期的考核平均分为依据。
1.评定等级标准。
年度考核结果按考核总分高低排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四档次。
（1）优秀：名次位于学院参加考评总人数前25%名。
（2）合格：名次位于学院参加考评总人数的26% - 95%名。
（3 ）基本合格：考核得分60以上且达到合格等级的。
（4 ）不合格：考核得分60分以下的。
2.对优秀、不合格分别作如下优先或限制：（1）在考评年度内具备下列情况之一者，在同等情况下确定优秀等级时予以优先：a.班主任所带班级学生中，有获省级以上表彰的；b.在维护学生稳定、学校稳定方面做出突出贡献，受到学校表彰的；c.所带班级进步明显的（按照排名）。
（2）在考核年度内，有下列情况之一者，不能评为优秀等级：a.无故不参加校、院召开的班主任会议三次以上的；b.任职期内（一年中）因病因事离开本职岗位累计达30天以上的；c.考核当年任职期未满二个学期的。
（3）在考核年度内，有下列情况之一者应评定为不合格等级:a.在学生中散布影响安定团结、反对四项基本原则言论的；b.不接受工作任务，经教育不改的；或未能按时完成组织交给的工作任务在三次以上的；c.班级学生中有因班主任疏于教育引导而发生严重违纪现象，造成恶劣影响的；或发生突发事件，在正常情况下未能及时到达现场并安善处理的；或发生安全责任事故及罢课、罢考、罢食、群殴等恶性事件的。
我国高校辅导员绩效考核指标体系研究
我国高校辅导员绩效考核指标体系研究一、引言在我国高等教育体系中，辅导员是非常重要的一支力量，他们不仅仅是学生的指导者和帮助者，更是学校的管理者和组织者。
对于辅导员的绩效考核指标体系的研究具有重要的意义。
本文将从深度和广度的角度来探讨我国高校辅导员绩效考核指标体系的研究，旨在全面了解该主题。
二、目前我国高校辅导员绩效考核现状目前，我国高校对辅导员的绩效考核主要包括教学、科研和管理等方面的指标。
然而，这些指标往往缺乏针对性和全面性，不能很好地反映辅导员的工作实际。
有必要对我国高校辅导员绩效考核指标体系进行深入研究。
1. 教学指标教学指标是评价辅导员绩效的重要标准之一。
然而，目前的教学指标主要是以学生评教和教学成果为主，缺乏对于辅导员引导学生发展的能力和实际教学效果的综合评价。
2. 科研指标辅导员的科研工作也是评价绩效的重要方面。
然而，目前科研指标主要是以发表论文和科研项目为主，而忽视了辅导员在引导学生参与科研和创新能力培养方面的贡献。
3. 管理指标辅导员在学生管理、班级管理和学生活动组织等方面也发挥着重要的作用，然而目前的管理指标往往只关注管理成果，忽视了辅导员在过程中的努力和态度等方面的评价。
以上是目前我国高校辅导员绩效考核现状的简单描述，下面将从深度和广度开始对我国高校辅导员绩效考核指标体系进行更深入的研究。
三、我国高校辅导员绩效考核指标体系的深入研究1. 评价指标的建立针对目前教学、科研和管理等方面指标的不足，我认为应该综合考虑辅导员的专业素养、学生关怀和发展引导等方面的指标。
可以将学生心理健康状况、学术竞赛成绩、学生创新能力等作为教学评价指标；可以将学生参与科研、获奖情况、学生科研项目质量等作为科研指标；可以将学生思想政治教育成效、学生组织活动质量等作为管理指标。
2. 绩效考核方法的创新除了指标的建立，更需要创新绩效考核方法，以保证评价的客观、全面和公正。
可以采用360度全方位评价法，既包括学生评价、上级评价、同事评价，也包括辅导员自我评价、学校评价等方面，以更全面地了解辅导员的绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不配合同事分管工作每次扣2分。（扣分上限5分）
工作过程
（60分）
周讲评和主题班会（10分）
每周日晚召开班级周讲评或主题班会，缺少一次扣3分。（扣分上限10分）
学生干部会议（5分）
每周至少召开一次学生班干部或者团干部会议，缺少一次扣2分。（扣分上限5分）
随堂听课（5分）
每周至少下班级听课一次，并要求有记录，缺少一次扣2分。（扣分上限5分）
附件1：
广州华夏职业学院辅导员月度考核指标体系
一级指标
二级指标
评分标准
工作态度
（20分）
上班、会议出勤（10分）
凡上班和例会迟到或早退一次扣2分；缺席系部学管会议或者学院学管会议扣3分；请事假或者病假一天扣1分；旷工一天扣5分。（扣分上限10分）
服从领导（5分）
不服从领导工作安排每次扣2分。（扣分上限5分）
系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
备注：所带班级学生或个人获得国家级奖励和荣誉加8分；获得省级奖励和荣誉的省级加5分；市级奖励和荣誉的加2分，论文获奖的省级每篇加5分；市级每篇加2分。
宿舍管理（5分）
学生宿舍晚归每人次扣2分，夜不归宿每人次扣3分，宿舍其他违纪情况每人次扣2分。（扣分上限5分）
安全稳定（10分）
学生严重违纪受警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍处分的分别扣2、4、6、8、10分/人·次。（扣分上限10分）
附件2：
广州华夏职业学院辅导员期终考核指标体系
一级指标
二级指标
评分办法
思想政治（20分）
作风正派（10分）
系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
爱岗敬业（10分）Leabharlann 系学管主任根据辅导员具体表现给予评分。
日常工作
（50分）
日常工作（50分）
按照月度考核总分进行换算.
学生满意度（20分）
以生为本（10分）
在辅导员所带班级随机抽调20名以上的学生对辅导员进行满意度调查，取平均分。
晚就寝巡查（10分）
每周下宿舍不少于4次，缺少一次扣2分。（扣分上限10分）
学生谈话（10分）
每周不少于2次学生谈话，并要求有记录，缺少一次扣2分。（扣分上限10分）
家长联系（5分）
每月不少于5人次家长联系，并要求有记录，缺少一次扣1分。（扣分上限5分）
分管工作（5分）
分管工作得分≥90分，每低1分扣1分，无分管工作的，此项不扣分。（扣分上限5分）
办事公道（5分）
在辅导员所带班级随机抽调20名以上的学生对辅导员进行满意度调查，取平均分。
工作方式、方法（5分）
在辅导员所带班级随机抽调20名以上的学生对辅导员进行满意度调查，取平均分。
自身素质（10分）
学习、科研（5分）
每学期至少参加一次校内外学习交流活动，或者在公开刊物发表一篇文章。
特色工作或工作创新（5分）
学生缴费（5分）
学生平均交费率（班级学生已交费除以应交费，按规定办理缓交和分期交费手续的视同已交费）应达到99.5%以上，每低0.1个百分点扣2分。（扣分上限5分）
日常工作（5分）
按时完成日常工作，迟交一次扣2分。（扣分上限5分）
工作效果
（20分）
学生出勤（5分）
学生上课和早晚自习平均出勤率≥95% (学生请假视同缺勤)，每低一个百分点扣2分。（扣分上限5分）