工具管理办法及考核细则
公司工具盘点管理制度
公司工具盘点管理制度第一章总则为了规范公司工具的管理，确保公司财产的安全和有效利用，制定本管理制度。
第二章制度适用范围本管理制度适用于公司所有的工具管理工作。
第三章工具管理1.公司设立专门负责工具管理的部门，负责工具的采购、领用、归还和盘点工作。
2.工具管理部门负责建立完善的工具登记台账，及时记录工具的采购、领用、归还情况。
3.所有工具必须按照规定进行编号，并贴上标签，确保工具的唯一性和可追溯性。
4.员工领用工具时需填写相关申请表格，并经主管签字确认，方可领用工具。
5.员工领用工具后，需在规定的时间内使用完毕，并及时归还，不得私自转借或私留。
6.工具管理部门定期对工具进行盘点，与登记的工具清单进行核对，发现问题及时处理。
7.如有遗失或损坏的工具需及时报告，并按程序进行处理，追究责任人的责任。
第四章工具采购1.公司在采购工具时，需委托专业人员进行遴选，确保工具的质量和适用性。
2.工具采购需提供正规的采购合同、发票和保修卡等证明文件，并保留备查。
3.工具采购需按照公司的采购流程进行，经相关部门审批后方可采购。
4.采购的工具必须符合国家相关标准和规定，对质量有问题的工具应当退货处理。
第五章工具维护1.员工在使用工具时需保持工具的整洁和完好，定期进行维护保养，延长工具使用寿命。
2.发现工具有瑕疵或损坏时，需及时报告工具管理部门，不得擅自维修或改动。
3.工具管理部门负责定期检查工具的状况，发现问题及时处理，在确保质量的前提下维修或更换工具。
第六章工具处置1.工具管理部门根据工具的使用情况和年限，对旧工具进行淘汰处理，不得私自处理。
2.淘汰的工具需经公司领导批准后进行处理，如有价值的工具可进行二次利用或出售。
3.淘汰处理的工具需填写相关的报废手续，并交给专门机构进行处理，不得影响环境。
第七章违纪处理1.员工私自挪用、私自转借或私自留用公司工具的，将受到公司的纪律处分。
2.员工过失损坏或遗失公司工具的，需按照公司规定进行赔偿，并受到纪律处分。
工程部员工工具管理制度
工程部员工工具管理制度一、总则为规范工程部员工工具的使用、保管和管理，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有员工。
三、工具管理1. 工具分类根据不同的功能和用途，工具分为手动工具、电动工具和测量工具。
2. 工具使用（1）员工在使用工具前需了解该工具的使用说明书，并经相应培训后方可使用。
（2）使用工具时，需遵守使用规范，杜绝乱用、乱放、乱丢现象。
（3）使用完毕后，工具需清洁整理，并按规定放回指定位置。
（4）如有工具损坏或故障，应及时向主管汇报，并停止使用。
四、工具保管1. 责任制（1）各员工有责任保管好自己使用的工具，禁止私自转借、挪用他人工具。
（2）珍惜工具，避免疏忽或故意损坏工具。
如有破损，需及时向主管反映。
2. 工具领用（1）工具领用需填写使用登记表格，标注领用时间、工具名称、工具数量等信息。
（2）领用后，需按照规定使用并及时归还。
3. 工具归还（1）工具需在规定时间内归还，并经过检查确保无遗失、损坏。
（2）逾期未归还的，将追究责任并按规定进行处罚。
五、工具管理1. 工具存储（1）各类工具需分门别类妥善存放，避免交叉混放。
（2）存放位置需干燥通风，避免受潮、受损。
2. 工具清点定期对各类工具进行清点，确保库存数量与实际使用数量相符。
3. 工具维护（1）工具需定期进行保养维护，确保使用状态良好。
（2）发现有损坏的工具，需及时维修或更换。
六、责任追究1. 对于因员工使用不当或保管不善导致的工具损坏或丢失，将按照公司规定进行追责处理。
2. 对于频繁违规或恶意损坏工具的员工，将做出相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
七、制度宣传公司将通过各种途径对员工进行工具管理制度的宣传和培训，以提高员工对工具管理的重视和自觉性。
八、制度修订公司将根据实际情况不断完善和修订工具管理制度，确保其适应公司发展的需要和员工工作的实际情况。
以上为工程部员工工具管理制度，希望各位员工严格执行，共同维护公司工具设备的安全和完整性，提高工作效率和工作质量。
撬毛棍使用管理实施细则
撬毛棍使用管理实施细则第一条为了加强项目部井下辅助工具的使用管理，确保辅助工具的使用、维护以及保养工作，确保项目部安全生产工作顺利开展，制定本办法。
第二条本细则适用于项目部各区队。
第三条撬毛棍配备1、井下各个区队（采矿、基建掘进）每个作业迎头必须有两根或两根以上撬毛棍。
与其他作业面较远的作业面，应配备两组符合要求的撬毛棍。
2、每月，由各区队将撬毛棍端头的数量汇报至安全环保质量室，安全环保质量室接到制作的数量后，进行统计，并将统计数量移交至维修队或设备室进行统一加工。
3、加工好的撬毛棍端头由物资室进行统一保管。
4、撬毛棍制作要求：（1）撬毛棍为一头扁平，一头扁弯，扁弯处与水平线成30°~45°夹角。
（2）长撬毛棍的长度不得低于2.0米，短撬毛棍长度不得低于1.5米。
（3）制作撬毛棍所使用的钻杆或钢管不得有较为明显的弯曲，如撬毛棍有焊接处，焊接点必须牢固。
第五条撬棍端头在领用时，必须经安全环保质量室进行审核、主管领导审批后，由物资室进行发放，否则不予以发放。
第六条未上报端头需求计划的，一律不予以发放。
第七条撬毛棍端头使用年限为6个月，在使用过程中应符合下列规定：1、区队长、值班长是该区队撬毛棍管理的第一责任人。
2、撬毛棍在使用之后，必须放置在指定的工具摆放架上。
3、正常情况时，撬毛棍仅限用于顶板、边帮浮石清理，不可作其他用途进行使用（如抬、撬重物）。
4、撬毛棍在出现明显弯曲、棍头开裂等质量问题时，不得使用该撬毛棍，并且及时进行修复或者更换撬棍。
5、未经分管经理同意，不得随意将完好的撬毛棍改制成其他工具。
6、各区队应按照标准配备1组以上撬棍作为备用。
第八条考核办法1、撬毛棍制作未达到要求，一律不得进行入库，考核责任者50元/根。
2、作业面缺少一根撬毛棍，考核责任者50；作业面无撬毛棍考核责任者200元，区队长连带考核100元。
3、撬毛棍出现明显质量问题未及时进行更换，考核区队长100元/根。
公司工具怎么管理制度
公司工具怎么管理制度
制度范本需要明确工具管理的目标与原则。
目标通常包括提高工具使用效率、降低损耗率、确保工具的安全与完好等。
而管理原则则强调公平、公正、高效和节约，确保每一位员工
都能在需要时获取到合适的工具。
制度中应包含工具的采购与验收流程。
这一部分需规定采购前的需求分析、供应商选择标准、采购审批流程以及验收标准和方法。
通过严格的流程控制，确保采购的工具质量合格，性能满足工作需求。
工具的登记与分发机制也是必不可少的。
每一件工具都应有详细的登记记录，包括工具名称、型号、数量、领用人、领用时间等信息。
在分发时，应根据工作需要和个人负责的原
则进行，确保工具的合理分配。
工具的使用与维护也是管理制度中的重点。
制度应规定员工在使用工具时应遵守的操作规程，以及定期维护保养的要求。
通过规范使用和定期维护，可以有效避免工具的损坏和故障，延长其使用寿命。
当然，对于工具的回收与报废处理也要有明确规定。
员工应在任务完成后及时归还工具，
管理人员需对归还的工具进行检查，判断是否需要维修或报废。
对于损坏无法修复或达到
报废标准的工具，应按照公司的资产管理程序进行处理。
为了确保管理制度的有效执行，还应设立监督与考核机制。
通过定期的检查和不定期的抽查，监督工具的使用情况和管理制度的执行情况。
同时，将工具管理的效果纳入员工的绩
效考核中，以此激励员工遵守管理制度，合理使用工具。
制度应包含对于违反管理规定的处理办法。
明确违规使用工具的后果，包括警告、罚款或
其他纪律处分，以此来强化制度的约束力。
安全工器具管理规定及考核办法模版
安全工器具管理规定及考核办法模版一、管理规定1. 工具管理责任1.1 公司安全主管负责制定并实施工具管理规定，负责安排和监督各部门执行情况。
1.2 各部门负责人负责组织并执行工具管理规定，确保工具的存放、使用和维护符合规定。
2. 工具台账2.1 每个部门都应建立工具台账，记录所有的工具信息，包括编号、名称、规格型号、使用部门、存放位置等。
2.2 工具台账应定时更新，确保记录的准确性。
3. 工具存放管理3.1 工具应按照规定的存放位置进行存放，且不得随意更改。
3.2 工具存放区域应保持整洁，工具应按照规定的类别分区放置，并标明使用部门和存放位置。
3.3 工具存放区域应定期进行巡查，确保工具无遗失或损坏。
4. 工具借用管理4.1 所有借用工具需填写借用登记表，并由领导审批。
4.2 借用工具的人员须对工具进行妥善保管，并按时归还。
4.3 借用工具的人员如发现工具损坏或失效，应及时报告，并承担相关责任。
5. 工具维护管理5.1 使用工具前，应检查工具的完好性，并按照规定的方法和频率进行维护。
5.2 工具维护人员应定期对工具进行检修和保养，并记录维护情况。
5.3 如发现工具需要维修或更换，应及时报告相关部门，并按照规定的流程进行处理。
二、考核办法1. 工具管理规定的执行情况1.1 检查工具台账的完整性和准确性，是否定期更新。
1.2 检查工具存放区域的整洁程度和工具分类是否符合规定。
1.3 检查工具借用登记表的填写情况和领导审批的完整性。
1.4 检查工具维护记录的情况，包括维护的频率和维护结果。
2. 工具使用情况的考核2.1 检查工具的使用情况，是否按照规定的方法和频率进行操作。
2.2 检查工具的损坏和报废情况，是否及时报告和处理。
2.3 检查工具的利用率和使用效果，是否存在浪费或低效的情况。
3. 工具管理团队的考核3.1 检查工具管理团队的组织和协调情况，是否能够有效监督各部门的执行情况。
3.2 检查工具管理团队的培训和交流情况，是否能够提高工具管理的水平和效果。
工程部工具管理制度样本(2篇)
工程部工具管理制度样本管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
6从库房借用工具或器械，归还日期一般不超过两天，如有特殊原因应经理或主管同意后方可延期归还。
7非本部门人员借用工具时，应由主管或经理同意后方可借出并登记，归还时由工具管理人员查验无误后收存。
8工具管理人员应定期清点和检查所负责的工具和器械。
9凡未经批准不得将工具和机械等带出商场使用。
10工具的领用应建立“共用工具领用台帐”和“个人工具领用台帐”。
11当工具领用人调离本部门时，应归还所有领用的工具，如有损坏或丢失应照价赔偿。
工程部工具管理制度样本（2）是保障工程部工具安全、规范使用的重要制度，下面将详细介绍该制度的具体内容。
一、工具管理的目的和意义工具管理旨在提高工程部工具的使用效率，防止工具的丢失和损坏，确保工程部各项工作的顺利进行。
科学合理的工具管理可以减少经济损失，提高工程部的综合管理水平。
二、工具管理的责任部门和责任人1. 工程部负责工具的购置、维护和报废工作。
2. 工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具的登记、分发、回收、检查和维修等。
3. 全体工程部员工是工具的使用者，应按规定正确使用工具，并及时反馈工具的使用情况。
三、工具的采购、验收和登记1. 工具的采购应按照实际需求和质量要求进行，采购人员要选择合适的供应商，并与供应商签订正式的合同。
2. 工具的验收应由工程部负责人和工具管理员共同进行，验收标准是符合要求、数量正确、功能正常。
3. 通过验收的工具要及时登记入库，并做好工具的档案管理，包括工具名称、型号、数量、采购日期等信息。
装修公司工具管理制度
装修公司工具管理制度一、总则为规范装修公司的工具管理，提高工具利用率和管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工具的管理和维护工作。
三、工具管理责任1. 公司的各级领导要重视工具管理工作，确保工具的使用和保管符合规定。
2. 设备管理部门负责具体的工具管理工作，包括工具的采购、保管、维护、报废等工作。
3. 每个部门的负责人要负责本部门的工具管理工作，确保工具的使用和保管符合规定。
四、工具采购1. 工具采购由设备管理部门进行统一管理，负责根据各部门的需求进行采购。
2. 工具采购应符合国家标准和公司规定，采购过程严格遵守相关法律法规。
3. 采购的工具应根据需要定期检查和清点，保证工具完好无损。
五、工具保管1. 工具应当按照专门的工具柜或柜架进行分类摆放，保持整洁有序。
2. 工具的保管人员要认真履行保管责任，确保工具不遗失、不损坏。
3. 工具使用后要及时清点，确保工具齐全，发现问题要及时报告设备管理部门。
六、工具维护1. 工具使用人员要爱护工具，正确使用，杜绝乱丢乱放等行为。
2. 工具维护要按照规定进行，保证工具的正常使用。
3. 若发现工具有损坏或磨损情况，应立即报告设备管理部门，进行维修或更换。
七、工具报废1. 工具因使用年限过长、功能丧失等无法继续使用时，应报废处理。
2. 报废的工具应按规定转交设备管理部门，由设备管理部门进行统一处理。
3. 报废的工具要及时清点、记录，并做好报废手续。
八、工具使用1. 工具使用必须符合规定，不得私自借用或乱用。
2. 工具使用人员要按规定进行使用，严禁私自改动工具的结构和功能。
3. 工具使用人员要对使用的工具进行定期检查和保养，保证工具的功能正常。
九、工具借用1. 工具借用要经过设备管理部门的审批，严格按照规定进行。
2. 工具借用后要按时归还，并保证工具的完好无损。
3. 若因借用造成工具的损坏或丢失，应按规定进行赔偿或处理。
十、工具返还1. 工具使用完毕后要及时返还到指定位置，确保工具不遗失。
公司工器具管理制度方案
公司工器具管理制度方案一、目的和范围本制度旨在规范公司工器具的采购、使用、维护、检查和报废等管理活动，确保工器具处于良好的工作状态，满足生产和服务的需求。
适用于公司内所有涉及工器具使用的部门和员工。
二、责任分配1. 资产管理部：负责工器具的采购、登记、分发、回收、维修和报废工作。
2. 使用部门：负责工器具的日常使用和维护，确保工具的正确使用和存放。
3. 安全监督部：负责定期对工器具的安全状况进行检查，并提出改进建议。
三、工器具分类与编号1. 分类：根据工器具的功能和使用性质，将其分为不同的类别，如手动工具、电动工具、测量工具等。
2. 编号：每件工器具应有唯一的编号，便于跟踪管理和盘点。
四、采购与验收1. 需求申请：使用部门根据工作需要提出工器具采购申请，由资产管理部审核。
2. 供应商选择：选择合格的供应商，确保工器具的质量符合国家标准和公司要求。
3. 验收入库：新购置的工器具需经过严格的验收程序，合格后方可入库。
五、领用与归还1. 领用登记：使用部门领用工器具时，需填写领用单，并由资产管理部记录在案。
2. 归还检查：归还工器具时，资产管理部需检查工具的使用情况，并做好记录。
六、日常维护与保养1. 清洁：使用后应及时清洁工器具，防止油污、灰尘等物质的积累。
2. 润滑：对于需要润滑的工器具，应定期进行润滑保养。
3. 存放：工器具应放置在指定的位置，避免受潮、受损。
七、定期检查与维修1. 定期检查：安全监督部应定期对工器具进行全面检查，确保其安全性和功能性。
2. 故障维修：发现工器具损坏或功能异常时，应立即停止使用，并报修。
八、报废与更新1. 报废标准：明确工器具的报废标准，如严重损坏、无法修复或经济性差等。
2. 更新计划：根据工器具的使用情况和技术进步，制定合理的更新计划。
九、培训与宣传1. 操作培训：对使用特定工器具的员工进行操作培训，确保其正确使用。
2. 安全宣传：定期进行安全使用工器具的宣传教育活动，提高员工的安全意识。
安全工器具管理规定及考核办法范文
安全工器具管理规定及考核办法范文一、目的和范围为了确保每位员工都能在工作中使用到符合安全要求的工器具，保障员工的人身安全和生产设备的正常运行，制定本规定。
本规定适用于公司内所有员工，包括办公区域和生产现场。
二、安全工器具的管理1. 安全工器具使用管理责任人每个部门的负责人应指定一名具体负责人，负责本部门的安全工器具的使用、管理和维护工作。
2. 安全工器具的选择和采购（1）在选择安全工器具时，应优先选择符合国家标准和行业标准的产品，确保安全性。
（2）采购安全工器具时，应与正规供应商合作，确保产品质量和售后服务。
3. 安全工器具的标识和存放（1）每个安全工器具应有专门的标识，标明所属部门和责任人，以便进行管理。
（2）安全工器具应存放在专门的储存柜或仓库中，以防止丢失或损坏。
4. 安全工器具的使用和归还（1）员工在使用安全工器具前，应进行培训并了解相关的使用方法和注意事项。
（2）员工在使用安全工器具后，应及时进行清洁和维护，并归还到指定的存放地点。
5. 安全工器具的维护和检修（1）每个部门应制定安全工器具的维护计划，确保每个工器具按时进行检修和保养。
（2）安全工器具发现损坏或无法正常使用时，应立即报修或更换。
三、安全工器具管理的考核办法1. 安全工器具的使用情况考核（1）通过定期组织员工对安全工器具进行使用培训来考核员工的工器具使用情况，包括正确使用和存放。
（2）根据员工使用安全工器具的记录和实际情况评定，对使用不当或违反规定的员工进行警告、记过等处理。
2. 安全工器具的维护情况考核（1）定期检查各部门的安全工器具维护记录，评估维护情况是否到位，是否按时进行保养和检修。
（2）对于无法正常维护安全工器具的部门或个人，应进行相应的处罚或补救措施。
3. 安全工器具的储存和管理情况考核（1）定期检查安全工器具的储存柜和仓库，确保工器具的存放位置整洁、标识清晰。
（2）对于储存柜和仓库管理不当的部门或个人，应进行相应的培训和指导，并要求整改。
工程部工具管理制度汇编
工程部工具管理制度汇编第一章总则为加强对工程部工具的管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章工程部工具管理的基本要求1. 工程部负责人要高度重视工具管理工作，明确责任，加强领导，确保各项管理工作得以有效实施。
2. 工程部全体员工要切实加强工具管理意识，认真履行管理职责，做到细致管理，规范操作。
3. 工程部要建立健全工具管理制度，完善管理流程，确保各项管理工作有序运行。
第三章工程部工具的分类管理1. 工程部工具根据用途和性质分为机械设备、手动工具、安全防护用具等，不同类型工具采取不同的管理措施。
2. 工程部根据工程项目的需要，合理配备各类工具，并进行分类、编号、标识。
3. 工程部要建立工具清单和档案，明确各类工具的数量、规格、型号等信息，做到心中有数，做到合理使用。
第四章工具领用与归还管理1. 工程部要建立健全工具领用与归还管理制度，工具领用必须经过书面申请，并经领导批准后方可领用。
2. 工具使用人员要爱惜工具，合理使用，注意保养，做到经常检查和清洁，保证工具的完好性。
3. 工具使用完毕后，应及时清洁、消毒，并按规定时间和地点归还，不得私自保留或擅自用于其他用途。
第五章工具保养与维修管理1. 工程部要配备专门保养和维修工作人员，负责工具的日常检查、维护和保养工作。
2. 工程部要建立工具保养和维修档案，记录工具的维修情况、更换零部件情况等，做到有据可查。
3. 工程部要定期对工具进行检验和保养，确保工具的正常使用，延长工具的使用寿命。
第六章工具报废与更新管理1. 工程部要根据工具的使用情况和磨损程度，制定定期的工具报废计划，并经领导批准后方可执行。
2. 工具报废后，必须进行统一处理，不得私自出售或改变用途，同时要做好相关记录。
3. 工程部要按照实际需要及时更新工具，确保工具的适用性和安全性。
第七章工具使用安全管理1. 工程部要制定工具使用安全管理规定，加强员工安全培训，提高员工的安全意识和使用技能。
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工具管理办法及考核细则
1.目的
加强工具管理，确保经济、有效地满足生产需要。
2.适用范围
本办法适用于生产过程使用的通用工具的管理，不适用于专用工具、计量器具、随车工具的管理。
3.术语
无
4.引用文件
无
5.职责
5.1使用单位
5.1.1负责工具需求计划的提报；
5.1.2负责质量信息的反馈与整改情况确认；
5.1.3负责工具日常维修、维护和正确使用与实物的清资及保管；
5.1.4负责新工具的试用；
5.1.5负责车间实物台账的建立；
5.1.6负责本单位工具管理制度与考核实施细则的制订与执行。
5.2采购部：
5.2.1负责工具计划的编制与采购；
5.2.2负责工具试用手续的办理及质量三包协议的签定；
5.2.3负责工具质量整改及不合格工具的清退；
5.2.4负责联系工具厂家技术服务及对厂内无维修能力的电、气动工具进行维修；
5.2.5负责工具采购费用结算。
5.3物流管理科
5.3.1负责工具的仓储与账务的日常管理
5.3.2工具出入库手续的办理；
5.3.3负责工具入库前的初检；
5.3.4负责账务的日常管理；
5.3.5负责工具库存当量的制订；
5.3.6负责库存收支资金与消耗费用汇总；
5.3.7负责工具的以旧换新工作及废旧工具的回收利用与处理；
5.3.8负责清资盘点的组织实施并建立各部门工具台账。
5.4工艺管理科
5.4.1负责新技术、新工具的推广；
5.4.2负责工具技术协议的签定；
5.4.3负责工具质量问题的确认和协调改进的监督与考核；
5.5定额管理科
5.5.1负责工具消耗定额的编制与修订及实施；
5.5.2负责工具预算与工具消耗费用的控制及考核。
6.管理程序
6.1工具的采购
6.1.1各工具使用单位在每月月底（一般在25日前）提报下月的需求计划（见附表二），经单位负责人签字认可后，报采购部采购管理科；临时需求工具用临时采购需求计划单的形式提报（见附表四）。
6.1.2采购管理科下发采购计划至采购科，采购科在次日内进行采购。
新选工具品种，由提报单位提供样品并由采购管理科协助办理“工具样品试用单”后转提报单位安排试用。
试用合格后，方可办理正常供货。
不合格工具的清退由采购科负责处理。
6.1.3对气动、电动等使用过程需维修的工具，采购管理科在正式选择供货单位前应协调供货单位签定配件的供应和三包维修服务协议及技术协议（技术协议由工艺科确认）。
6.2工具的检验
6.2.1工具进厂以后由采购部（开单室）开据送验单，详细注明规格型号及相关标准，当计划表中对工具品牌有特殊要求时，送验单应予以标出，各工具使用单位验收后在送验单上确认。
6.2.2对有专用图样的工具，图样设计部门依据图样进行检验。
6.2.3因厂内没有检验手段，不能对是否合格进行判定的工具，由采购部采购管理科负责办理试用，根据使用单位的试用结果判定是否合格。
6.3工具质量信息的反馈处理。