浅谈工程变更对工程项目的影响
浅谈工程变更总结发言材料
浅谈工程变更总结发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合向大家分享一些关于工程变更总结的思考。
近年来，随着科技的进步和社会的发展，工程项目变更越来越常见，给我们的工作带来了许多挑战和机遇。
在这次总结中，我将从以下几个方面进行探讨：变更的影响、管理和应对策略。
首先，我想谈一谈工程变更对项目的影响。
工程变更是在工程实施过程中对原设计、施工计划或工程组织形式等进行的调整和修改。
它可以是由于客户需求变更、技术难题、法规政策变化等原因引起的。
工程变更的出现，无疑会对项目的进展和效果产生一定的影响。
首先，工程变更会带来项目进度的推迟。
原本按照计划进行的工序和工作流程可能需要打乱重新安排。
其次，工程变更会增加项目的成本。
重新设计、重新购买材料、重新开展施工等都将增加项目的投入。
最后，工程变更也会对项目的风险和质量管理产生影响。
如果变更管理不当，可能会导致工程质量下降甚至带来安全事故。
那么，我们如何有效管理和应对工程变更呢？我认为，首先，我们需要建立完善的变更管理制度。
这包括明确变更发起、审核、执行和监督的流程和责任人。
只有建立制度，才能够规范变更的过程和结果。
其次，我们需要加强沟通和协作。
工程项目是多个团队的协同合作结果，不同团队之间的沟通和协作至关重要。
在变更发生时，我们需要及时和全面的沟通，确保所有人明确变更的内容、原因和影响。
同时，各团队之间也需要相互配合，做好工作的衔接和交接。
最后，我们需要科学管理和合理调配资源。
工程变更往往会对工程资源造成一定的冲击，产生新的需求和优先级。
我们需要根据项目实际情况和变更的紧急程度，合理调配资源，确保工程的顺利进行。
在实施变更管理的过程中，我们还要注意几个关键点。
首先，我们需要重视变更控制。
变更控制是指对变更进行全面的、系统的掌控和管理，确保变更对项目的影响在可控范围之内。
我们需要建立变更控制机制，明确变更的定位和边界，避免无序和过度的变更。
建筑工程中工程变更的原因、影响和管理措施
建筑工程中工程变更的原因、影响和管理措施摘要：工程变更在建筑工程建设中是一类比较常见的现象，导致工程变更的原因较多，而且存在于不同的方面。
工程变更的出现，会给建筑工程的施工建设、造价成本等都带来影响。
因此，就需要对工程变更予以有效的管理。
本文就立足于此展开分析，首先探讨了导致工程变更的主要原因，然后阐述工程变更对建筑工程带来的影响，最后提出相应的管理措施，希望能够给业界同仁提供一些参考。
关键词：建筑工程；工程变更；原因；影响；管理措施工程变更，根据其专业定义来讲，是指承包人根据监理签发设计文件、监理变更指令而开展的合同范围内的各种类型的变更，涉及到工程内容的增加、工程量的变化、地质原因引起的设计变更、对建筑结构物尺寸、标高的更改、合同之外的任何工作等等。
工程变更，会导致施工活动超出原本的设计或是合同范围，给施工活动带来新的内容。
但是在实践中，工程变更有可能会超出工程变更的本身的范畴，出现一些不合理的工程变更，从而给建筑施工带来更大的影响。
因此，就需要对工程变更形成合理认识，并通过有效策略予以管控。
1.建筑工程出现工程变更的原因从目前建筑工程的建设来讲，工程变更是一类普遍存在的现象，而导致工程变更的原因，是比较多样的，这需要管理人员对其形成客观的认识。
而从工程变更的具体内容来讲，涉及到设计、材料、工艺、标准、监理单位等不同的方面。
比如材料变更，就可能是某些建筑结构物的施工材料在施工中出现新的变化，需要更换原本确定好的材料。
而工艺变更，就可能是对施工活动所采取的具体工艺技术做出更改，以满足新的要求。
导致工程变更的原因，主要体现在以下几个方面：一是业主方面的原因。
在工程建设中，业主单位作为甲方，在工程建设过程中，可能会提出新的要求，这就可能导致工程变更问题的产生。
比如对于建筑工程的设计，业主单位可以会对某些细节、局部的设计做出临时更改，这就会导致施工活动面临变更。
再比如业主单位对某些部位的材料要求出现了新的变化，如某些外立面原本材料为瓷砖，但是业主单位后来又想要使用木材对外立面进行装饰，这就会导致工程变更的出现。
工程变更管理对项目成本和进度的影响
工程变更管理对项目成本和进度的影响引言：工程项目难免会面临变更的情况，而有效管理这些变更对于项目的成本和进度管理至关重要。
本文将探讨工程变更管理对项目成本和进度的影响，并提供一些建议以有效应对这些影响。
一、工程变更管理对项目成本的影响：1. 成本增加：工程变更通常会引起成本的增加，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
变更可能导致进度延误、额外资源投入，甚至需要重新设计和采购，这些都将增加项目的成本。
2. 冲击现有预算：工程项目通常会制定预算计划，一旦发生变更，预算计划往往需要进行调整，可能需要重新评估和重新编制预算，这将耗费额外时间和资源，并可能影响其他阶段的预算安排。
二、工程变更管理对项目进度的影响：1. 进度延误：工程变更可能导致工期延长，原定工作计划需要进行修改，并重新安排各项工作的时间节点。
这将对整个项目进度造成影响，延误项目的交付时间。
2. 人力资源重新分配：工程变更可能要求重新分配人力资源，将原本的工作人员从原来的任务中抽调出来处理变更，或者另外安排人员进行相关工作，这将对项目进度产生较大影响，需要重新进行人员配备和培训。
三、应对工程变更管理的建议：1. 建立变更管理机制：项目团队应建立有效的变更管理机制，包括收集、评估和决策等环节，以便及时捕捉和处理变更。
这将有助于降低变更对项目成本和进度的负面影响。
2. 变更评估与控制：对于已经发生的变更，项目团队应进行全面的评估与控制，包括变更的必要性、影响范围、成本估算、工期安排等，以便做出明智的决策和合理的调整。
3. 沟通与协调：在处理工程变更时，及时、清晰地沟通与协调各方利益，确保各方对变更的理解和共识。
高效的沟通与协调有助于减少误解和冲突，提升变更管理工作的效果。
4. 变更预留：在项目计划和预算中合理预留一定的变更空间，以应对可能发生的变更。
这将有助于降低变更对项目成本和进度的不可预测性，使变更管理工作更加可控。
5. 资源优化与整合：合理优化和整合项目资源，以提高项目变更管理的效率和灵活性。
变更对施工的影响与处理
变更对施工的影响与处理随着项目的推进，施工过程中常常会遇到变更的情况。
这些变更可能涉及设计、材料、工期等方面，对施工进展和工程质量可能产生一定的影响。
因此，及时而有效地处理变更对施工的影响变得尤为重要。
本文将探讨变更对施工的具体影响以及如何进行处理的方法。
一、变更对施工的影响1. 进度延误：变更可能导致施工进度的推迟，因为施工过程需要重新调整或重新安排。
例如，设计变更意味着工程师需要重新评估现有工作，并调整进度计划以适应新的设计要求。
这可能会导致工期的延长，进而推迟项目的交付时间。
2. 成本增加：变更通常会伴随着额外的费用支出。
例如，材料或设备的更换可能导致原有成本的增加。
此外，重新安排人力资源、增加工作强度等也可能导致成本的上升。
3. 质量风险：变更可能对项目质量造成一定的风险。
施工中的变更需要重新评估和调整施工方法或程序，这有可能引入新的施工风险。
如果变更不得当或施工方对变更没有恰当的应对措施，可能会影响工程质量和安全。
二、变更处理的方法1. 变更评估：在开始处理变更之前，需要对变更进行全面评估。
这包括确定变更的内容、影响范围、风险和可能的成本增加等。
通过评估，可以更好地了解变更对施工的具体影响，并为后续处理提供依据。
2. 调整施工计划：基于变更评估的结果，需要对原有施工计划进行调整。
在调整施工计划时，应确保新计划与项目其他相关方面的协调，并充分考虑最小化对项目进度的影响。
3. 沟通与协商：变更处理过程中，需要确保与相关方进行充分的沟通与协商。
与设计方、业主以及工程团队的有效沟通有助于共同商定变更的处理方法并达成共识。
通过有效的沟通，可以减少误解和纠纷的可能性，提高变更处理的效率。
4. 控制成本：在变更处理过程中，合理控制成本至关重要。
需要对变更相关的费用进行详细分析，并与相关方进行充分协商，确保变更成本的合理性和公正性。
此外，可以通过合理的资源调配和工作安排来降低成本。
5. 管理质量风险：变更可能引入新的施工风险，因此需要加强质量管理。
工程合同变更对项目的影响分析
合同编号：__________甲乙双方为了保证项目的顺利实施，经友好协商，就原合同的变更事宜达成如下协议：一、合同变更1.1原合同的变更内容如下：（1）__________（2）__________（3）__________1.2变更后的合同内容如下：（1）__________（2）__________（3）__________二、合同价款的变更2.1由于变更原因，导致原合同的工程量、工程质量、工程进度等发生了变化，因此，双方同意按照公平、公正、合理的原则，对原合同的价款进行变更。
（1）__________（2）__________（3）__________三、合同履行期限的变更3.1由于变更原因，导致原合同的履行期限需要延长，因此，双方同意将原合同的履行期限延长至__________。
3.2延长后的合同履行期限内，甲乙双方应按照变更后的合同内容，履行各自的合同义务。
四、合同变更的生效4.1本合同的变更，自甲乙双方签字或者盖章之日起生效。
4.2本合同的变更，对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应按照变更后的合同内容，履行各自的合同义务。
五、合同争议的解决5.1甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1本合同的变更，不影响原合同中约定的其他条款的效力。
6.2本合同的变更，需按照相关法律法规、政策规定办理手续。
七、合同的签署本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________注意事项：1.合同变更的合法性：确保合同变更的内容符合相关法律法规、政策规定，不得违反国家利益、社会公共利益。
2.合同变更的程序性：合同变更需经过甲乙双方协商一致，并按照原合同约定的程序进行。
3.合同变更的明确性：合同变更的内容应当明确、具体，避免产生歧义或不明确的情况。
浅谈公路工程变更对工程的影响
乏科技、凰浅谈公路工程变更对工程的影响孙磊(河南省公路工程局集团有限公司，河南郑州450052)蛋商要]施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。
在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。
瞎焉萄翎公路工程；变更；影响施工单位对施工阶段工程变更的管理，涉及到工程的质量、进度、成本等多方面，而且贯穿于施工阶段的全过程。
一、工程变更的含义及产生的原因工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。
在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。
工程变更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整：有源自设计单位对图纸的修改、以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。
无论何种原因引起的或哪方提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。
二、工程变更的分类工程变更可以分为两大类：(一)按提出工程变更的各方-3事人来分类1)承包商提出的工程变更，即承包方签于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以要求变更设计。
2)业主方提出变更，即业主方根据自己的实际需要提出的变更。
3)监理工程师提出工程变更，即监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更。
4)工程相邻地段的第三方提出变更，例如当地政府和群众提出的变更设计。
5)设计方提出变更，即设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计。
(二)按工程变更的性质和费用影响来分类1)重大变更。
包括改变技术标准和设计方案的变动。
讨论工程变更对项目成本管理的影响
讨论工程变更对项目成本管理的影响近些年来我国的经济发展速度较快，尤其作为国民经济的支柱产业的建筑业也得到较快的发展。
但是因为工程建设项目具有工期长，地理环境多样化以及建设工艺比较复杂的特点，所以在施工之中存在诸多不可预见性。
尤其是以工程变更对和项目成本管理之间具有着密切的关系。
本文主要探讨了工程变更对于项目成本管理的影响。
标签：工程变更;成本管理;措施引言：作为建筑业，最重要的还是他的建筑产品，从他的规划，设计，施工，投入使用，这一套的都是形成建筑实体不可缺少的过程，作为产品就要有他的实际价格，影响工程造价的原因有很多，从概算，预算，决算等等，对建筑产品造价都有重要的影响。
其中工程变更在当前建筑市场的影响还是有着不可估量的重要性，所以研究工程变更对工程造价管理的影响就有着很重要的意义。
从工程项目管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。
而建设项目施工阶段工程造价管理的主要工作是工程变更和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。
由于工程项目的特点，变更等影响投资控制时间的发生在所难免。
因而工程变更对造价管理的影响研究就十分有意义。
1、工程变更的概念工程变更是指在工程施工过程中，根据合同的有关约定，对材料、技术、工艺等因素进行变更。
由于工程建设周期通常较长、涉及的各方面因素众多，非常容易因设计图纸中地质调查结果不符、自然灾害等主客观因素导致设计方案等被迫变化，从而会使工程量、工程性质、质量标准、工期、工艺、工序等产生变化。
2、工程变更管理的意义由于工程变更管理是一种风险管理，工程变更对于项目目标的实现是至关重要的，变更一旦发生，会直接影响项目的投资、进度和质量三大目标的实现。
因此，做好工程变更管理具有以下几个方面的意义：2.1有利于业主控制投资与建设规模、降低投资风险、提高投入资金的利用率，规范建设市场行为;2.2能减少不合理变更、增加必要的、合理的变更，能解决因不可预见情况引起的各种问题，有利于保证项目正常进度、提高工程质量、实现成本控制目标;2.3有利于激发各方建设热情、提高工作效率，保证各方尤其是业主与承包商之间的共同利益，保持建设主体间友好和谐的合作关系。
建设工程设计协议书详解设计变更的影响分析和调整措施
建设工程设计协议书详解设计变更的影响分析和调整措施在建设工程过程中，设计变更是常见的情况之一。
设计变更可能由于多种原因引起，例如工程需求变更、技术问题或者法律法规的调整等。
设计变更对于工程项目的进度和质量都会产生一定的影响，因此，在设计变更发生时，需要进行全面的影响分析并制定相应的调整措施。
本文将详细解析建设工程设计协议书中对设计变更的影响分析和调整措施。
一、设计变更的影响分析设计变更将会对工程项目的各个方面产生影响，包括但不限于以下几个方面：1. 工程进度影响：设计变更可能导致工程的施工进度发生变化。
例如，对于已经开始施工的工程，设计变更将需要重新调整施工计划、变更施工方法，从而影响工程的进度安排。
2. 工程质量影响：设计变更可能会改变工程的结构、材料或者施工工艺等方面，从而对工程质量产生影响。
因此，需要对设计变更后的工程进行全面的质量评估，确保工程的质量符合设计要求。
3. 成本控制影响：设计变更可能引起工程造价的变化。
例如，设计变更可能导致工程材料的更换或者工程工艺的调整，从而增加工程的成本。
因此，在设计变更发生时，需要进行详细的造价评估，确保工程仍然在预算范围内。
二、设计变更的调整措施为了适应设计变更带来的影响，需要采取一系列的调整措施，以保证工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的调整措施：1. 工程进度调整：针对设计变更导致的工程进度影响，需要重新制定施工计划，合理安排工程各个阶段的时间节点，并且与业主进行沟通协商，明确完成工程目标的时间要求。
2. 工程质量控制：在设计变更后，需要对工程质量进行重新评估，确保符合新的设计要求。
可采取加强材料检验、加密施工质量监督等措施，以确保工程质量不受设计变更的影响。
3. 成本管理：针对设计变更引起的成本变化，需要及时调整工程预算，并与业主进行协商，确保资金的合理分配，避免因设计变更带来的成本超支问题。
4. 合同调整：设计变更可能会对原有的合同内容产生影响，例如工程量的变化、合同价格的调整等。
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第五项 、一 层 ： 拆除 ２ ０厚加 气混凝土块 ０ 墙体 １Ｘ２ １Ｘ ２ Ｘ １ ２ ＝１ ０ ｍ 预制安 装 ． ．４ ． １ ； １０Ｘ２ ０ Ｘ１ ０ 钢筋混凝土过梁 ２ ； ２ ０ ５ ０ 个 垃圾双 轮车倒运 １ ０ １ ０ ． ２ ． ３ ； ： ５ ５ ｍ， ． １Ｘ １ ２ ＝１ ２ ｍ １ ２ 水 泥砂浆抹 灰 ６． ｍ ２８ 。 以上 ５项共产 生垃圾 外运 ： ． ２ ５ ４ ０ ８ ＋ ．７ ＋１ ６ ＋１ ６ ＋１ ２ ＝１ ８ ｍ 垃圾 外运 市 ０． ４ ． ５ ． ３ ９． ｌ ， 场价为 ６ 元 ／ ， ０ ｍ 共计 ｌ ． ， １ ８ ６元 拆除墙体 ８ 及开 门洞修补侧面 需 用工 ３ 个工 日。虽然这 ２ 图 １ 工 程变更对工期 和成本 的影 响 １ ８ ６元 对于数 千万 的工程 来说 ， ８ ． １ 只是 很小 的一部 分 ， 但是 值得注 意的 是 ， 部分资 金是 这 １ １ 工程变更对工 期的影响 ． 对 新 增工 程任 务需要 承 包商增加 额 外工 作 用于 由变 更而 产生的垃圾 外运的 ， 整个工程 因此可 以说就是一种 对 时 间来完 成 变更 工程 ， 从而 使 得计 划工 期延 并没有什 么贡献可言 ， 资金的浪 费 。 长。 工程变 更常伴随着合 同价格 的调 整 ， 是合 如果 没有及时发布变 更令 ， 阻碍 了承包商 同双方利 益的焦 点｛。因此 ， 合理 确定并及 时 及时实施变更 和影响变更 工程 的施工进度 ， 导 既可以减 少不必要的 合 致工期 延误 。工程 变更 的干扰 会使 得承 包商 正 确处理好工程 变更 ， 保 又有利 于 加 班工 作 ， 或是打断 原来的施工进程 ， 增加 了 同纠纷 ， 证施 工合 同的顺利 实施 ， 业 主对 工 程造 价 的 控 制 。 工人的疲 劳 ， 导致 施工的 工作效率 降低 ， 完成 １ ３由工程变更导致的工期延误 （ ． 通常情况下 ） 相 同工作 量 的时 间 增加 。 对成本 的影响 １ ２ 工程变更对成 本的影响 ． 为 了弥补变 更引起 的工期延误 ， 业主要求 由于工程变 更， 工程项 目的成本也处在 不 承包商加快施 工 ， 承包商为 了实施也注 意图而 断的变化 之中。在此 举例说 明。某 工程中 ， 根 承 据 ６ 、７ 号变更通 知单 及 甲方 的要 求发生如 增加 额外 劳动 力或物 力 。一 旦 发生 变更 ， ８ ０
１工程变更对项 目的影 响
＝
． １ ． ＝ ０ ｍ 垃圾双 轮车 的影响 ； 由工程变更导致的工期延误 （ ③ 通常情 圈梁 １ ３ Ｘ０．８ Ｘ ０ ２ ０．５ ； 倒运 １ ０ （ ． ＋ ０ ） ． ２ ． ５Ｘ １ ２ ５ ｍ，１ ３ ０．５ Ｘ １２ ＝１ ３ ． ２ 况下） 对成本 的影响 。
第二项 、十三层 ： ０ ＡＳ 轻质隔墙拆 １ ４ 工程 建设不 同阶段 变更的影响 ６ 厚 Ａ ． 工程 变 更发 生 的越 早 ，造成 的 损失 就越 除（ １０ ．５ ． ． １Ｘ２ １ ． １ ．５ Ｘ ３８ －１５ Ｘ２ １ ．－１Ｘ ２ １ Ｘ２ ７ ． ９ Ｉ ） ＝ ０ ３ ｍ 隔墙 面开洞 （０厚） Ｘ ２ １ 小 。在 项 目立 项时 ， 要科 学的 编 制可 行性 ６ １ ． 就 Ｘ２ ． ｍ Ｉ —４ ２ 隔墙 Ａｓ 补洞 口 １Ｘ２ １Ｘ Ａ ． 研 究报告 ， 从源头 上控 制变 更的发 生 。其 次 ， ２ ４ ２ 垃圾 双轮 车倒 运 １ Ｏ （ ０ ３ ＋ ＝ ．ｍ Ｉ ｍ，７ ． ９ 要严把设 计变更关 ， ５ 尽可 能把设计变更控 制在 ４． ） ． ６ Ｘ １ ２ ＝４． ８ Ｘ １ ２ —５ ４ ｍ ２ Ｘ０ ０ ．２ ４ ．２ ． ７ 初期 ， 同时加 强设计 审查 的力度 ， 计 图纸一 设 第三项 、十二 层： ０厚 ＡＳ 轻质隔墙拆 经审 核通过 ， ６ Ａ 就必 须严 格遵守 报批审 查制 度 ， 复杂性 和动态性 的特 点 ， 何工程承包 合同都 任 ７． ． ５ ． ． ） ＝５ ． ２ 减 少 不合 理而 轻 率变 更 对 项 目造成 的 影 响 。 不可能预 见和 覆盖 项 目实施过 程 中所 有可 能 除（ ６ Ｘ ３ ８ —１ ５ Ｘ ２ １ Ｘ ２ ２ ２ ｍ
２ ．５ 小计 １１ １ｍ Ｉ 面开 门洞 （０ ＝１ ２ ｍ Ｉ ５ ４ ． 墙 ３ ６ 厚） Ｘ２ １ Ｘ２ ４ ２ 隔墙 Ａ Ａ补洞 口 １ １ ． ＝ ．ｍ ； Ｓ 工程变 更常 常发 生在 工程 承包 合同执 行 Ｘ ２ １Ｘ ２ ４ ２ ； ． ＝ ． ｍ 垃圾 双轮 车倒运 １ Ｏ ｍ， ５ １１１ ３ ２ Ｘ０．６ Ｘ １ ２ ＝８ ７ ． ２ 过程 中 ， 通常 是不可预 见的 ， 因而对 合同价 格 （４ ． ＋４． ） ０ ． ２ ．２ Ｘ １ ２ １ ６ ｍ ０． ４ ｌ 和合 同工期 都有 很大 的破坏 性 ［。 ２ ］ 第 四项 、二层 ： 拆除 ２ ０ ０ 厚加气混凝 土块 图１ 中①表示 工程变更对 工期的影 响（ 通 ． ．＝１ ３ 拆除钢 筋混 凝土 常情况下是引起工期延误）②工程变更对成本 墙 体 １ ３×５×０ ２ ． ｍ ， ；
的合 同条件的变化 ， 更是 难以避 免的 。
１ ７ １ ０． Ｘ ３． ５—１． Ｘ ２．１ ３ ５ ５ ＝ ０． ６ｍ ｌ ５ ６． Ｘ ３． １ ５ １ ３． ｍ ２． Ｘ ８ ． Ｘ ２． ＝４ １ Ｉ ４２ ３． ５ Ｘ １
维普资讯
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工 程 技 术
浅谈 工程 变更对工 程项 目的影响
朱建 华 （ 惠州市海燕建筑工程有 限公 司 广 东惠州 ５ ６ ０ ） １ ０ １ 摘 要： 在建筑 工程中 ， 工程 变更难以避 免 ， 而且对 工程的工期 和成本造 成影响 ， 并能导致索 赔的产生 。工程变更 的 目的是 ： 因现场条件 的变化或 有更先进 、更合 理的技术而对原设计 进行局部调 整 ， 以期 使工程项 目或施工更加合理 ， 使工程设计或 工程 建成后更加完善 。变 更若掌 握不 当 ， 或变更较为 频繁 ， 可能对 工程产 生很大 的负面影 响 。 关键词 ： 工程 变更 变更阶段 影响 中图分类号 ： ４ ６ ９ Ｆ １ ． 文献标识 码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ３ ０ ３ （０ ７ ｌ （ ） ０ ８ — ２ １ ７ — ５ ４２ ０ ）Ｏｂ 一 ０ ０ ０ 工程 变 更管理 是质 量控 制 、投资控 制和 组织协调的一项 综合性重要 工作内容 ， 如何对 工程变 更 引起 的索 赔进 行有效 的管 理是 目前 工程项 目管理 的一 个重要 工作 内容 。现 代工 程项 目的参与者众 多 ， 目管理部面对 的承包 项 商 也比较 多 ， 再加 上 工程项 目实施 的长期性 、