浅析企业绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日益激烈，对于企业来说，如何提高团队成员的工作绩效已经成为一个必要的课题。
绩效考核是一种定期的量化操作，它可以监督和评估员工、团队或者公司的工作成果和绩效水平。
绩效考核在企业经营管理中拥有着重要的作用。
本文将从以下几个方面阐述绩效考核的作用。
一、确定绩效目标企业绩效考核的重要作用之一是可以帮助企业和员工确定绩效目标。
对于员工而言，重要的是能够清楚地知道自己的工作目标，这样才能更好地提高绩效。
而对于企业来说，通过制定明确的绩效目标，可以激发员工的积极性，从而达到提高业绩的目的。
二、提高员工积极性和动力对员工进行绩效考核，可以激励他们充分发挥自己的工作能力，提高工作效率，更加专注于工作任务，并以更好的状态投入到工作中。
因此，有良好的绩效考核制度可以激发员工的积极性和动力，进而提高企业的生产力和效率，从而提高企业的绩效。
三、提高企业对员工的管理效率通过绩效考核，企业可以了解员工的动态情况，及时为其制定针对性的管理策略，从而提高对员工的管理效率。
绩效考核可以让企业实现对员工有效管理的目标，也可以为企业制定长远的人力资源规划提供支持。
四、确定工资发放的依据五、优化企业资源配置企业通过绩效考核可以了解员工的工作分配情况，进而优化企业人力和物力资源的配置。
这样企业就能够更好地提高生产效率和工作效率，最终实现产品或服务的提高，从而提高企业的绩效水平。
总之，绩效考核在企业经营管理中是一个重要的工具，它可以为企业提供充足的资源和信息，帮助企业了解员工的工作情况，优化资源配置，获得更好的绩效。
因此，企业应该注重完善绩效考核体系，以更好地实现企业经营管理的目标。
绩效考核有哪些作用
绩效考核有哪些作用引言绩效考核是现代企业管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以激励员工积极进取、提升工作效率。
本文将详细介绍绩效考核的作用和意义。
1. 评估员工工作表现绩效考核可以帮助企业评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的表现。
通过定期的绩效考核，企业能够及时了解员工的优点和不足之处，有针对性地进行培训和激励，从而提高员工的工作质量和效率。
2. 激励员工积极进取绩效考核可以作为一种激励机制，激励员工积极进取。
通过设定明确的绩效目标和奖励机制，企业可以鼓励员工努力工作、超越自我，提高工作绩效。
合理的绩效奖励机制能够激发员工的工作热情和积极性，帮助企业实现良好的业绩。
3. 促进组织发展绩效考核不仅对个体员工有益，也对整个组织的发展起到重要的推动作用。
通过绩效考核，企业可以了解各个岗位和部门的工作情况，及时调整和优化组织结构，提升整体的工作效率和竞争力。
绩效考核还可以帮助企业发现和培养人才，为组织的长远发展提供有效的支持。
4. 促进员工成长绩效考核可以为员工提供一个自我评估和成长的机会。
通过了解自己在工作中的表现和不足之处，员工可以及时调整自己的工作方式和态度，提高自身的工作能力和职业素养。
同时，绩效考核也可以为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断学习和进步。
结论绩效考核在现代企业管理中具有重要的作用和意义。
它不仅可以评估员工的工作表现，还可以激励员工积极进取，促进组织发展和员工成长。
通过科学合理地设计和实施绩效考核制度，企业可以有效提高工作质量和效率，实现可持续发展的目标。
以上就是绩效考核的作用和意义的详细介绍，希望对您有所启发！注：本文为Markdown格式，您可以将其复制到公众号编辑器或其他支持Markdown的平台上使用。
企业绩效考核的目的和意义
企业绩效考核的目的和意义摘要企业绩效考核作为衡量企业发展和员工能力的重要手段，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
本文将介绍企业绩效考核的目的和意义，从提高员工工作效率、激励员工积极性、优化资源分配和推动企业发展等方面进行详细阐述。
一、提高员工工作效率企业绩效考核通过设定明确的考核指标和标准，帮助企业管理者和员工明确工作目标，切实提高员工的工作效率。
通过对员工的工作表现进行量化评估，及时发现问题，并给予及时的反馈和指导，使员工能够更好地理解和落实企业的战略目标，从而更好地完成工作任务。
二、激励员工积极性企业绩效考核能够通过与薪酬体系相结合，为员工提供一种公平激励机制，激发员工的积极性。
设定合理的绩效评价体系，使员工能够看到自己的付出与回报之间的关系，以及与其他同事之间的差距，从而刺激员工进一步努力工作，提升自己的绩效水平。
三、优化资源分配绩效考核结果可以作为企业资源分配的重要参考依据。
通过对员工绩效的评估，能够更加清晰地了解员工的能力与潜力，有针对性地进行岗位调整、培训发展和激励措施的制定，从而优化企业内部资源的配置，提高资源利用效率。
四、推动企业发展企业绩效考核作为一种管理工具，能够帮助企业发现和解决问题，推动企业持续发展。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现业绩低下和发展不足的员工或部门，及时采取措施进行改进和激励。
在全员参与的绩效管理过程中，能够形成良好的竞争氛围，激发全员的创新潜力，推动企业整体发展。
结论企业绩效考核的目的和意义在于提高员工的工作效率，激励员工的积极性，优化资源分配，推动企业的发展。
有效的绩效考核体系不仅能够反映员工的工作表现，还能够帮助企业进行内部管理和战略调整。
因此，企业应该重视绩效考核，建立科学合理的考核机制，促进企业持续发展。
绩效考核工作的作用和意义
绩效考核工作的作用和意义1. 引言绩效考核作为一种管理工具，在现代企业中扮演着重要的角色。
它通过评估员工的工作表现，帮助企业了解员工的工作质量和绩效。
本文将探讨绩效考核工作的作用和意义。
2. 为什么需要绩效考核绩效考核对于企业来说是必不可少的，因为它有以下几个重要作用：•评估员工的工作表现：绩效考核可以对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
通过考核结果，可以了解员工在工作中的优点和不足，并制定相应的激励和改进措施。
•激励员工提高绩效：绩效考核是一种激励机制，可以通过对绩效优秀员工的奖励和激励，激发其进一步提高工作绩效的动力。
同时，对于表现不佳的员工，也可以通过绩效考核确定问题所在，并采取相应的培训和辅导措施来提升其绩效。
•促进组织发展：通过不断进行绩效考核，企业可以了解员工的工作能力和不足之处，在招聘和晋升中更加科学地进行人才选拔。
同时，绩效考核还可以帮助企业了解工作流程和管理制度的问题，及时进行调整和优化，推动企业的发展。
•建立公平公正的工作环境：通过绩效考核，员工的工作表现可以得到公平、客观的评价。
这样可以避免主观偏见和千篇一律的评价，确保员工在公平公正的环境中工作。
3. 绩效考核的意义•提高工作质量：绩效考核的存在可以提高员工的工作质量，员工意识到自己的工作将会被评估和考核，会更加注重工作细节和工作质量。
这有助于提升整个企业的工作水平和产品质量。
•激发积极性和动力：绩效考核是一种外在激励机制，员工可以通过优秀的绩效获得奖励和晋升的机会，这可以激发员工的积极性和工作动力。
•优化组织资源配置：绩效考核可以帮助企业了解员工的能力和潜力，对人员进行合理的分配和调整。
有些员工可能在某些方面比较擅长，可以被合理调配到对应的工作岗位，进而提升整个团队的绩效。
•提升员工满意度和忠诚度：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现，并有针对性地进行提升和改进。
这有助于提高员工的满意度和忠诚度，增加员工对企业的归属感和认同感。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核是企业经营管理中的一个重要环节，它的作用不仅是评估员工的工作表现，还可以推动企业发展进程，提高企业整体绩效，增强竞争力，因此，企业应该充分重视和实施绩效考核。
首先，绩效考核可以激发员工的工作热情和积极性。
一方面，对于绩效考核成绩好的员工，公司可以依据其表现提供更高的薪资、晋升机会和奖励，从而激发员工的工作热情和积极性；另一方面，绩效考核也能让员工清楚地了解自己目前的工作表现，以及需要提高的方面，促进员工不断地进行自我改进和学习，提升自己的工作素质。
其次，绩效考核能够帮助企业更好地管理人员。
通过绩效考核，企业可以客观地评估员工的工作表现，识别表现优秀和表现不佳的员工，从而更好地进行人员管理，提升团队整体工作效率。
同时，绩效考核也可以排除一些不合适的员工，保障企业团队的稳定和健康发展。
第三，绩效考核可以促进企业的发展。
通过对员工进行绩效考核，企业可以了解员工实际的工作表现和能力，识别潜力员工，挖掘人才。
这些人才可以在企业内部不断发展，担任更高级别的职位，带领团队不断壮大，从而提高企业整体的经营效益和市场竞争力。
最后，绩效考核也是一种管理方法，可以促进企业文化建设。
企业可以通过绩效考核来激发员工的工作积极性和工作责任心，树立员工的工作信念和企业文化。
良好的企业文化不仅可以促进企业的长远发展，还可以增强员工的归属感和忠诚度，为企业的持续发展提供动力。
总之，绩效考核是企业管理中的一个重要组成部分，能够激励员工的工作动力，帮助企业管理人员，促进企业的发展和文化建设，提升企业的综合实力。
因此，企业应该制定合理的绩效考核标准和方法，不断完善和优化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用随着市场的竞争日趋激烈，企业必须不断提高自身的绩效，才能在市场中获得更好的发展机遇和竞争优势。
因此，绩效考核在企业经营管理中起着至关重要的作用。
一、推动企业目标实现绩效考核通过对企业目标的量化分解和实现过程的监控，可以让企业清楚地了解到企业目标的完成情况，及时发现和解决目标实现过程中的问题，促进企业目标的顺利实现。
同时，绩效考核还可以刺激员工的工作积极性和创造性，提高员工对企业目标的认识和理解，更好地服务于企业的目标实现。
二、促进员工个人发展绩效考核可以通过对员工的工作表现进行评估，让企业对员工的工作潜力和职业素质有更全面的了解，以便为员工制定个性化的职业发展规划，推动员工个人的职业发展。
同时，绩效考核还可以为企业人力资源管理提供科学的依据，对员工进行分类管理和开展必要的培训和发展计划。
三、提高企业管理效率绩效考核可以通过对各项业务流程和运营指标的监控，发现并解决管理中存在的问题和隐患，提高企业管理效率和工作流程的效率。
通过考核结论对管理人员进行定量分析和评估，可以事先预测和掌握管理风险，从而能够有效地避免因为管理问题而带来的经济和声誉风险。
四、提升企业核心竞争力绩效考核可以通过对企业整体绩效的评估和监控，促进企业核心竞争力的提升。
通过不断完善和优化考核标准和方法，可以更好地识别和评估企业的核心竞争力，推动企业不断提升产品品质、服务水平和效率，增强企业的反应能力和市场适应性，提升企业核心竞争力。
总之，绩效考核在企业经营管理中发挥着至关重要的作用，在促进企业目标实现、促进员工个人发展、提高企业管理效率、提升企业核心竞争力方面具有不可替代的作用。
因此，企业应该加强绩效考核的管理工作，充分发挥其推动企业发展的作用。
浅析企业绩效考核的作用
之五兆芳芳创作摘要：随着现代企业办理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核，企业可以发明自身存在的问题，改良组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的任务成绩，想知道自己如何能任务得更出色，任务绩效考核可以为员工提供反应信息，帮忙员工认识自己的优势和缺乏，发明自己的潜能，改良任务绩效，促进员工团体职业成长.绩效考核作为人力资源办理的焦点，其成立的有效性决定了人力资源办理的有效性.关头词：人力资源办理绩效考核作用绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织奉献评估考核的进程，它从任务的数量和质量两方面对员工在任务中的优缺点进行系统描述.绩效考核涉及不雅察、判断、反应、度量、组织介入以及人们豪情因素，是一个庞杂进程，完全客不雅精确的绩效考核是不成能的.因为人们处理信息的能力有限，企业中也不成避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客不雅性使考核具有更大的灵活性.一、绩效考核在企业办理中的地位和作用绩效考核是人力资源办理的一项重要勾当，是指企业组织以既定尺度为依据，对其人员在任务岗亭上的任务行动表示和任务结果方面的情况，进行收集、阐发、评价和反应，以便形成客不雅公道的人事决策的进程.绩效考核是是企业办理的重要内容，它为人力资源办理各个方面提供反应信息，是对员工进行制度性考核和客不雅性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节.1、绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核，能够对每团体的情况进行综合评价，从而将其安顿在适合的岗亭，达到人职的匹配.也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据.2、绩效考核是员工任务调动和职务升降的依据用人应扬长避短.只有通过考核才干提供员工们的任务信息，而这些都可以作为人力资源办理任务中人员任用的依据，对团体来讲既用人所长，对组织来讲也有利于人力资源的优化配置.3、绩效考核是确定薪酬和嘉奖的依据现代办理要求薪酬分派遵循公道与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工酬报的重要依据.二、当前国有企业绩效考核存在的主要问题1、绩效考核目的不明确.良多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是包管绩效办理能起到作用的重要手段，而不该该是绩效办理的主要目的.2、可量化所占指标比重较低.绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是良多国有企业绩效考核拈轻怕重，往往过度强调德、勤，对实际任务绩效且可以量化“绩与效”简单带过.3、考核主不雅性太强.有些国企把考核复杂为：“优秀”、“及格”、“根本及格”、“不及格”等，但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级，大部分企业还没有制定出准确尺度，考核者往往是主不雅判断进行评分，难免受团体喜好因素影响.4、考核结果不反应考核者一些企业，基于主不雅和客不雅上的原因，不肯意将考核的结果和对考核结果的解释反应给被考核者，这样容易形成“暗箱”操纵，使被考核者无所适从，不知自己的任务表示哪些需要改良，哪些需要增强.三、提高绩效考核的有效性，优化企业的人力资源办理目前，在国有企业中，办理层对绩效办理的重要性还存在两种错误认识，第一种是认为绩效办理只是企业用来办理员工的东西，其目的是为了进行薪酬分派；第二种是认为绩效办理就是绩效考核.要想使绩效办理得到有效的实施，必须树立全员绩效意识，尤其是改动办理者的不雅念，因此：1、提升绩效办理理念（1）、高层办理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效办理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标.办理者与员工应该正确对待绩效办理，而不克不及抱着一种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效办理.（2）、企业要使绩效办理顺利实施，必须成立以绩效为导向的企业文化.把有关人的各项决定，如：岗亭安插、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段，良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标，也为员工营造一种鼓动勉励积极创造的任务空气.2、成立有效的绩效办理系统企业应按照成长状况和战略目标，确定绩效办理战略体系.同时，要善于充分动用人力资源办理系统中的其他手段，增强绩效办理的动力机制和传导机制，完善绩效办理系统，增强沟通与教导，最大限度地阐扬绩效办理的作用.（1）、绩效办理是一个封锁的系统，因此可以将绩效办理作为一个项目来看待，采纳项目办理的方法来推动它的实施.各部分担任人是绩效办理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效办理体系担任，下对自己所主管部分员工的绩效担任，各部分担任人确立了绩效办理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的任务能力，提升企业绩效.（2）、在绩效办理的实施中，要注重打造绩效办理的生态链.①办理者要承担起在绩效办理中的责任，应该承担起对员工做出客不雅公道的、定性与定量相结合的评价；②绩效办理重在办理者和员工的积极介入，要使员工清楚地认识到，任务就是要按尺度执行，要把任务具体化，并在任务中做好记实，做到科学标准，有据可查.绩效考核是企业人力资源办理的重要手段，它不但能优化企业的人力资源，并且能营造企业与员工配合成长的组织空气，充分阐扬团队精神.企业应当按照自身的实际情况，利用绩效考核，将绩效考核的结果应用于人力资源筹划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体任务，有助于企业做出正确的人力资源办理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮忙员工在现有岗亭上创造更佳的业绩，增强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议.让员工对未来充满信心和憧憬，与企业配合成长.参考文献[1] 奚玉芹.《企业薪酬与绩效办理体系设计》，机械产业出版社，2004年。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业监督员工的工作表现，而且还可以对企业的绩效进行评估和改进。
本文将从以下几个方面探讨绩效考核在企业经营管理中的作用。
1.激励员工积极性企业经营管理中绩效考核的一个重要作用是激励员工的积极性。
绩效考核通常与员工的晋升、薪资和奖金相关，能够让员工产生成就感和归属感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
通过绩效考核来奖励或惩罚员工，可以激励员工在工作中发挥更大的潜力，形成竞争意识，促进企业的整体发展。
2.提高工作质量和效率绩效考核还能够帮助企业提高工作质量和效率。
通过对员工表现的考核，可以发现问题和不足之处，采取相应的改进措施来提高工作标准。
并建立一套可持续发展的考核制度，使员工的绩效考核成为促进企业发展的重要支撑点。
3.优化人力资源管理绩效考核还可以优化企业的人力资源管理。
通过对员工绩效的考核，可以了解员工的工作能力和优劣势，为企业挖掘和培养优秀的人才提供依据。
并且能够帮助企业合理分配人力资源，优化团队的组织结构，形成高效的工作机制，提高团队协作效率。
绩效考核不仅能够反映员工的表现，也是反映企业绩效的一个重要指标。
通过对企业绩效的考核，可以为企业提供重要的经营管理参考意见。
为改善企业的经营管理提供了可靠的数据，帮助企业及时发现问题并加以改变。
4.形成良好的企业文化绩效考核可以塑造良好的企业文化，鼓励员工积极向上，追求卓越。
通过建立公平公正、科学合理、客观明确的绩效考核制度，可以赋予员工更大的工作自主权和责任感，提高工作热情和生产力，促进企业文化的塑造和传承。
5.推进企业战略目标实现企业的战略目标是维持企业稳定发展的重要手段。
通过制定有效的绩效考核制度，可以使员工清楚知道企业的战略目标，并在工作中积极地向这个目标前进。
不仅可以提高员工对企业战略的认知，提高员工团队的合作，进而推进企业的战略目标。
总的来说，绩效考核在企业经营管理中的作用是十分重要的。
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摘要：随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。
通过开展有效的绩效考核，企业可以发现自身存在的问题，改进组织的效率，同时也可促进企业员工职业化进程。
大多数员工都愿意了解自己的工作成绩，想知道自己如何能工作得更出色，工作绩效考核可以为员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的优势和不足，发现自己的潜能，改进工作绩效，促进员工个人职业发展。
绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。
关键词：人力资源管理绩效考核作用
绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程，它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。
绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素，是一个复杂过程，完全客观精确的绩效考核是不可能的。
因为人们处理信息的能力有限，企业中也不可避免地存在许多政治因素，这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。
一、绩效考核在企业管理中的地位和作用
绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观公正的人事决策的过程。
绩效考核是是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节。
1、绩效考核是人员任用的依据
通过绩效考核，能够对每个人的情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配。
也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据。
2、绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据
用人应扬长避短。
只有通过考核才能提供员工们的工作信息，而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人所长，对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。
3、绩效考核是确定薪酬和奖励的依据
现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。
二、当前国有企业绩效考核存在的主要问题
1、绩效考核目的不明确。
很多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到作用的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。
2、可量化所占指标比重较低。
绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是不少国有企业绩效考核避重就轻，往往过分强调德、勤，对实际工作绩效且可以量化“绩与效”简略带过。
3、考核主观性太强。
有些国企把考核简单为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等，但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级，大部分企业还没有制定出准确标准，考核者往往是主观判断进行评分，难免受个人喜好因素影响。
4、考核结果不反馈考核者
一些企业，基于主观和客观上的原因，不愿意将考核的结果和对考核结果的解释反馈给被考核者，这样容易形成“暗箱”操作，使被考核者无所适从，不知自己的工作表现哪些需要改进，哪些需要加强。
三、提高绩效考核的有效性，优化企业的人力资源管理
目前，在国有企业中，管理层对绩效管理的重要性还存在两种错误认识，第一种是认为
绩效管理只是企业用来管理员工的工具，其目的是为了进行薪酬分配；第二种是认为绩效管理就是绩效考核。
要想使绩效管理得到有效的实施，必须树立全员绩效意识，尤其是改变管理者的观念，因此：
1、提升绩效管理理念
（1）、高层管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。
管理者与员工应该正确对待绩效管理，而不能抱着一种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效管理。
（2）、企业要使绩效管理顺利实施，必须建立以绩效为导向的企业文化。
把有关人的各项决定，如：岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段，良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标，也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。
2、建立有效的绩效管理系统
企业应根据发展状况和战略目标，确定绩效管理战略体系。
同时，要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，最大限度地发挥绩效管理的作用。
（1）、绩效管理是一个封闭的系统，因此可以将绩效管理作为一个项目来看待，采取项目管理的方式来推动它的实施。
各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效管理体系负责，下对自己所主管部门员工的绩效负责，各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的工作能力，提升企业绩效。
（2）、在绩效管理的实施中，要注重打造绩效管理的生态链。
①管理者要承担起在绩效管理中的责任，应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价；②绩效管理重在管理者和员工的积极参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要按标准执行，要把任
务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有据可查。
绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。
企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。
让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展。
参考文献
[1] 奚玉芹.《企业薪酬与绩效管理体系设计》，机械工业出版社，2004年。