财务培训方案(3篇)
酒店财务部的培训计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高酒店财务部的整体业务水平，增强财务管理的专业性和准确性，提升酒店的综合竞争力，特制定本培训计划。
本计划旨在通过系统的培训，使财务部员工掌握必要的财务知识、技能和职业道德，提高工作效率，为酒店创造更大的经济效益。
二、培训目标1. 提高财务部员工的专业素养，使其具备扎实的财务理论基础。
2. 增强财务部员工的实际操作能力，使其能够熟练运用财务软件和工具。
3. 提升财务部员工的风险防范意识，使其能够有效识别和防范财务风险。
4. 培养财务部员工的团队协作精神，提高部门整体执行力。
5. 树立财务部员工的职业道德，使其成为酒店忠诚的财务管家。
三、培训对象1. 酒店财务部全体员工。
2. 新入职的财务人员。
3. 需提升专业技能的财务人员。
四、培训内容1. 财务基础知识- 会计基本概念和原则- 会计科目及会计分录- 会计凭证的编制和审核- 会计报表的编制和分析2. 财务软件操作- 熟练运用酒店财务管理系统- 熟练运用Excel进行数据分析和处理 - 熟练运用金蝶、用友等财务软件3. 预算编制与控制- 预算编制的基本方法- 预算执行过程中的控制与调整- 预算分析与考核4. 内部控制与风险管理- 内部控制的基本原则和体系- 财务风险识别与评估- 风险防范措施及应对策略5. 税务管理- 税法基础知识- 增值税、企业所得税等税种核算- 税务筹划与合规6. 财务分析- 财务指标分析- 行业分析- 企业经营状况分析7. 职业道德与沟通技巧- 财务职业道德规范- 沟通技巧与团队协作- 应对突发事件的能力五、培训方式1. 理论授课：邀请资深财务专家进行授课，讲解财务理论知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析财务问题，提高学员的实际操作能力。
3. 互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享工作经验，共同解决问题。
4. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
5. 考试评估：对培训内容进行考核，检验学员的学习成果。
财务人员培训方案范文（通用5篇）
财务人员培训方案为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的财务人员培训方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务人员培训方案120XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。
财务知识培训与人员能力提升计划三篇
财务知识培训与人员能力提升计划三篇《篇一》作为一名财务人员，我深知财务知识的重要性，同时也认识到不断提升自己的能力是事业发展的关键。
为了更好地履行财务职责，提高工作效率，我制定了这份财务知识培训与人员能力提升计划。
通过本计划的有效实施，我希望能够系统地学习财务知识，提升自己的专业素养，为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
本计划主要包括两个方面的工作内容，一是财务知识培训，二是人员能力提升。
1.财务知识培训：通过参加专业培训课程、自学和交流，系统学习财务基础知识、财务管理、财务分析等相关内容，提高自己的财务专业素养。
2.人员能力提升：在工作中，注重与同事的沟通与协作，学习他们的优点，提升自己的团队协作能力；通过不断实践和总结，提高自己的解决问题和应对突发事件的能力。
本计划的实施将分为三个阶段进行。
1.第一阶段：了解财务知识体系，对财务基础知识、财务管理、财务分析等内容进行系统学习，时间为三个月。
2.第二阶段：深入学习财务知识，通过参加专业培训课程、自学等方式，对财务知识进行深入研究，时间为三个月。
3.第三阶段：总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力，时间为三个月。
在实施本计划的过程中，我设想通过以下方式提升自己的财务知识和能力。
1.参加专业培训课程：选择合适的财务知识培训课程，通过专家讲解和案例分析，系统学习财务知识。
2.自学：利用业余时间，阅读财务方面的书籍、，了解财务领域的最新动态。
3.交流与分享：与同事、朋友进行财务知识的交流，分享学习心得和工作经验，互相学习和进步。
4.实践与总结：将所学知识运用到实际工作中，遇到问题时进行总结和反思，不断提高自己的解决问题的能力。
为了确保本计划的顺利实施，我制定了以下工作计划。
1.制定学习计划：合理安排学习时间，确保每月完成一定的学习任务。
2.定期检查学习进度：每月对学习进度进行自我检查，确保按计划进行。
3.参加培训课程：每季度至少参加一次财务知识培训课程，提高自己的专业素养。
财务人员培训计划
篇一：财务人员培训计划方案财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21 世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
财务培训计划（通用20篇）
财务培训计划财务培训计划（通用20篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的财务培训计划，欢迎大家分享。
财务培训计划篇1xx年，公司财务科在xx供电公司财务部、xx公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
财务培训计划7篇
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）
2023财务新员工培训计划方案（精选7篇）2023财务新员工培训计划方案篇1我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
财务培训计划(精选4篇)
财务培训计划（精选4篇）财务培训方案篇1主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务学问的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，关心员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。
实现企业的优化和可持续进展。
一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻把握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
把握系统的成本掌握工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理阅历的总结和创新，源于实践用于实践二、培训课程【第一天】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务学问的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必需把握的财务基本学问框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成财务三张表的.解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?案例分析：利润的形成与利润率分析【其次天】关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略全都关键财务指标解析如何分析盈利力量资产回报率股东权益回报率资产流淌速率风险指数分析流淌比率负债/权益比率营运偿债力量管理中的营运资本分析资金周转危机的发觉与应对确保资金平安的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用【第三天】财务管理应用模块四、成本分析与掌握——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：掌握成本 Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本掌握关键点分析案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计打算了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参加 Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制规律零基预算预算执行掌握预算调整案例分析：预算编制及掌握的关键点分析此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
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财务培训方案(3篇)财务培训方案（精选3篇）财务培训方案1随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案计划。
为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必需专心对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一．财审队伍现状集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。
财审人员年龄构成：30岁以下人员xx人，占总人数xx%，30至40岁人员xx人，占总人数xx人，40岁上人员xx 人；财务人员职称构成：中级及以上人员xx人，占xx%，初级及以下人员xx人，占xx%。
财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训计划如下：二．财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。
为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需研究新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。
此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，猎取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间：二月一上午培训体式格局：内训培训地点：集团公司集会室主讲：培训对象：集团财审部门人员三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮忙财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。
讲解内容：差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待费管理制度、以及20xx年绩效目标等。
培训时间：二月一下午培训方式：内训培训地点：集团公司集会室主讲：培训工具：集团财审部分人员四．财务人员自动服务意识及沟通由于公司集团化，构造架构也不竭简单化。
公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。
财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。
为了帮忙委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训安排了财务构造架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。
培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立乐观主动的工作意识。
这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地削减了工作中的挑战。
帮忙财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。
如何营造地利，创建和谐团队氛围，依据企业发展需要准时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理麻烦的人事问题。
培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。
通过培训，帮忙财审人员改善工作思路，培养乐观主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严厉的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。
培训时间：二月一天课时培训体式格局：内训主讲：外聘专家培训地点：集团集会室培训工具：全体财审人员五．企业所得税税法及会计处理培训内容:全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。
培训目的：使全体财审人员特别是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，准时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收厚待政策削减企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税举行会计核算与预披露。
培训时间：一个工作日培训方式：内训财务培训方案2一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部分（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。
二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理"，各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务，集约型财务，管理型财务，经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．打算统筹管理（二）财务部职责财务部首要职责是，依据公司总经理的经营目标，构造建立各项财务制度，疏浚融资渠道，对财务核算工作和资金运作举行总掌握；同时对公司的财务状况举行监控，准时做好财务分析和财务预报报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员工的'利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算系统。
2、健全财务管理制度，编制财务打算，加强经营核算管理。
3、分析财务计划的执行情况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。
4、当好决策参谋，准时准确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计息。
5、编制记账凭据和各类报表，妥当管理会计账册档案。
6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。
7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本掌握管理。
8、协调与税务、银行部分的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。
9、进行公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。
10、有用合理使用资金，依据单位资金情况做好融资工作。
11、编制各种打算统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。
（三）财务部权利1、参与公司重大经营决策，为决策供应财务数据和息的权力。
2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力。
3、参与年度、季度、月度销售打算的制定，并提出看法和发起的权利。
4、参与年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和发起的权利。
5、对违反财务制度的部分、分支结构和个人赐与惩罚。
6、对其他部门实施财务监督和考核。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、要求相关部分合作相关工作的权利。
财务总监的职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、制定、实施公司财务计谋，以支持公司推行经营计谋。
3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
4、举行税收管理和计划制定。
5、健全公司内部核算系统和财务管理的规章制度。
6、开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务经理的职责1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。
2、依据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的掌握标准。
3、负责构造《会计法》及中央政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划。
5、进行公司成本管理，开展成本预报、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。
6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监督其执行情况。
7、负责资金、资产的管理。
8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
9、对公司严重的投资、融资、并购等经营活动供应发起和决策支持。
10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和发起。
11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
财务培训计划320XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的整体经营思绪和发展规划，专心贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为首要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理战略，从严管理，乐观为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思绪，做好财务基础工作。
1、搭建集团酒店财务构造构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，准时供应购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，依据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分认识财务工作的连续性、简单性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训，重视工作效力，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计息化建设，尽快实现会计电算化。