宜家物流
宜家物流运营方案
宜家物流运营方案一、背景介绍宜家是瑞典的一家著名家居零售商，成立于1943年。
它以“低价、大众化、功能多样化”的理念，通过设计、销售和运输家庭用品，为顾客创造一个更好的生活环境。
宜家在全球范围内拥有超过400家分店，遍布五大洲。
为了支持宜家的快速扩张，宜家物流运营方案被设计和实施，以确保产品能够按时送达客户手中。
二、物流运营目标宜家物流运营的目标是提供高效、可靠、灵活的物流服务，以最大程度地满足客户的需求。
具体目标如下：1. 提供及时交付：确保产品能在最短的时间内送达客户手中。
2. 准确配送：确保每个订单准确无误地配送到客户指定的地址。
3. 服务满意度：提供优质的客户服务以提高客户满意度。
4. 成本控制：通过优化物流网络和流程，降低运营成本。
5. 可持续发展：采用环保的运输方式，减少对环境的影响。
三、物流网络规划宜家的物流运营涉及原材料采购、生产、配送、售后服务等环节。
为了实现高效的物流运营，宜家将建立以下物流网络：1. 供应商网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保原材料的及时供应。
2. 仓储网络：在关键市场设置分布式仓库，以便快速响应客户需求。
3. 运输网络：与可靠的运输公司合作，建立高效的运输网络，包括陆运、海运、航空运输等多种方式。
4. 配送网络：建立完善的配送中心，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
5. 售后服务网络：设立售后服务中心，及时处理客户的退货、换货和维修等需求。
四、物流流程优化为了提高物流运营的效率和效果，宜家将优化以下物流流程：1. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保订单能够及时、准确地处理和分配。
2. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实时掌握库存情况，并及时补充库存。
3. 仓储管理：建立标准化的仓储管理流程，提高仓储操作的效率和准确性。
4. 运输管理：优化运输路线和运输计划，提高运输效率，降低运输成本。
5. 配送管理：建立快速响应的配送系统，确保产品能在最短的时间内送达客户手中。
宜家的物流与供应链管理
调价损失
1、物流成本方面
货物直接送到自选商场， 要求商场有足够大的存储空 间
（1）仓储运作成本方面
有些货物因为市场不好出现积 压，或者销售方过于看好旺季销售 而使得进货量大大多于实际需求量， 那就需要仓库来储存货物。单独建 （2） 立仓库的成本有很大，从而增加了 库存保有成本方面 物流运作的成本。 （3） 无法形成规模经济
低成本
”这个核心，
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1、物流成本方面
宜家将减少物流成 本的重心放在了减少库 存量和对产品进行包装 以便于运输这两个方面， 而对货损、维护等库存 保有成本方面缺乏有效 策略。
（2）库存保有成本方面
（1） 仓储运作成本
（3） 无法形成规模经济
1、物流成本方面
每两年对供 应商进行一 次审核
为保证其产品的特色、 质量 ，对原材料要求严格不 能规模采购。同时为供应商 设定了不同标准与等级，并 时常进行考核以确保供应商 能按时按量交货，花费了大 量的人力、物力。
规模小、产 品杂、供应 链简单、物 流仅限手动
平板包装
奠定了实现集 装箱化、自动 化的基础，物 流效率提高、 供应链拉长
建立商场
物流与供应链全球 化。商场遍布全国、 供应商剧增、配送 中心采购贸易区增 加、分销渠道横向 纵向延伸
第一阶段 1943年——1956年
第二阶段 1956年7月——1958年
（2）物流与供应链管理问题
大规模的本土化也给宜家带来了管理上的难度。随着本土化深入， 宜家的供应链放大，合作伙伴也会增加。宜家的管理流程拉长，增加了供 应的时间，这个过程中间，同时出现个别的供应商缺失的环节。
宜家运输——精选推荐
广州宜家运输运费在全部物流费中占很大比例，运费高低在很大程度决定整个物流系统的竞争能力。
实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标。
宜家发挥它自己的特别运输模式，合理的降低了其运输成本；宜家采用的众不同的运输是在于它所有的产品都是标准化组合式的平板构建，顾客购买了货物，宜家是不承担运输费用的，所有的运输费用和运输过程都由消费者独自承担，这其中节省下来的费用就体现在宜家产品低价位上了。
对于顾客提出要求需要进行送货服务的，宜家承诺的是：“运费从未被加进您购买家具的售价中。
只要您需要，我们就会提供服务。
与宜家合作的第三方服务商为您送货上门，只收取合理费用。
”宜家倡导平板理念，绝大多数的宜家产品都被设计成可以分拆运输的结构，外包装是平板式，保证在货物运输过程中不发生霉烂、碰撞、挤压、残损以急跌是现象，这样就可以很方便地放入货车的车厢内以及放在汽车的车顶行李架上。
平板式包装是提高运输效率、降低运输成本绝佳方式，这样可以最大化利用运输集装箱内的空间，以这种方式所运输的数量是组装后运输方式的6倍，同时也提高了运输效率。
这种方式无不体现着运输管理的经济、安全原则。
宜家送货服务采用的是第三方服务的运输，即采用营业车辆的运输，这也是物流运输活动发展的趋势。
相比于采用自有运输的方式，采用第三方运输的方式，其突出的优势在于，当宜家的需求突然增加的时候，可以得到运力上的保证，保证其业务的顺利实施。
同时，宜家利用营业车辆后，可以节省车辆设备的投资，节约劳动力的使用，降低成本，回避因投资带来的风险。
对于第三方的企业存在运费上涨的可能性，运费的稳定性会受到影响，此外，客户对运输方的服务满意度，也是关系到其客户去留问题。
所以双方必须的加强联系，有效地控制管理。
从宜家特色中我们可以发现，对于远程的送货运输，宜家还是较市场上的费用要高一些，这也促使了更多的顾客采用自己运货或者雇佣物流公司来运输。
宜家物流管理
低成本
同时每家“宜家商店”根据自己的 需要向宜家的贸易公司购买这些产 品，通过与这些贸易公司的交易， 宜家可以顺利地把所有商店的利润 吸收到国外低税收甚至是免税收的 国家和地区。
交通要道
科学计算
降低利润
运营战略的评价
物流成本低、物流速度快 。
1
优点
有先进科学的物流中枢----IT系统 。
4
供应链整合度高，响应速度得到保证 。
5
采 购
Purchase
3
宜 家
8%
中国
18%
1
波兰
12%
意大 利
2
德国
6%
5
7%
4
全球采购
宜家在全球5个最大的采购地分别是 中国、波兰、瑞典、意大利、德国， 份额如图。
德国 19%
英国 11%
美国 11%
法国 9%
瑞典 8%
01
0 2
03
04
05
销量最 大的国 家分别 德国、 英国、 美国、 法国、 瑞典。 数据如 左图。
2
能够有效降低风险
3
IKEA
技 术
各大配送中心的技术滞后对于物 流中心的许多重要决策问题仍处 于半人工化状态，适应具体操作 的物流信息系统开发相对滞后； 机械化水平程度较低，同现代物 流配送中心以机电一体化、无纸 化为特征的配送自动化、现代化 相比，仍有相当大的差距。
缺点
利 用 率
宜家为其所有的供应商设定了不 同标准和等级，并时常进行考核 。花费大量的人力物力，提高了 成本。考虑环境问题虽然在企业 声誉上赢得了好评，但对供应商 提出的原料木材要求颇多，必然 会加大成本。
绿色物流
• 宜家设法增加产品的单位包装 数量，如它的平装包装，很大 程度降低了货运量。
宜家供应链类型和运作模式分析
引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。
在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。
概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。
通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。
在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。
正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。
1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。
- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。
- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。
1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。
- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。
二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。
2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。
- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。
- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。
2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。
- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。
三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。
3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。
宜家的物流与供应链管理
宜家的物流与供应链管理在当今竞争激烈的商业世界中，高效的物流与供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
宜家，作为全球知名的家居品牌，以其独特的商业模式和出色的物流与供应链管理而备受瞩目。
宜家的物流体系犹如一部精密运作的机器，各个环节紧密相连，协同工作，为消费者提供了优质、低价且多样化的家居产品。
其物流与供应链管理的成功，离不开以下几个关键方面。
首先，宜家在全球范围内建立了庞大而高效的采购网络。
他们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，通过大规模采购获得成本优势。
在采购过程中，宜家注重对供应商的严格筛选和评估，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，通过与供应商的紧密合作，共同优化生产流程和物流环节，降低成本，提高效率。
在仓储方面，宜家采用了集中式仓储和分布式仓储相结合的策略。
其大型中央仓库能够存储大量的商品，满足大规模销售的需求。
同时，在各地设立的分布式仓库则能够更快速地响应本地市场的需求，缩短配送时间。
仓库内部的管理也十分精细，采用了先进的仓储管理系统，实现了货物的精准定位和快速出入库。
运输环节在宜家的物流体系中同样至关重要。
为了降低运输成本，宜家采用了多种运输方式的组合，包括海运、铁路运输和公路运输。
对于长途运输，海运和铁路运输因其大运量和低成本的特点成为首选；而对于短途配送和紧急订单，公路运输则能够提供更快速和灵活的服务。
此外，宜家还通过优化运输路线和装载率，提高运输效率，减少能源消耗和环境污染。
宜家的供应链管理还注重信息化建设。
通过先进的信息系统，宜家能够实时掌握全球范围内的销售数据、库存水平和物流状态。
这使得他们能够及时调整生产计划、采购策略和配送安排，以应对市场的变化和消费者的需求。
同时，信息系统也促进了宜家与供应商、物流合作伙伴之间的信息共享和协同合作，提高了整个供应链的透明度和响应速度。
在产品设计阶段，宜家就充分考虑了物流与供应链的需求。
他们的产品大多采用平板包装设计，这种设计不仅节省了仓储空间，降低了运输成本，还方便了消费者自行搬运和组装。
宜家上海物流分拨中心
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能否在每一环节均实现外汇的收取和支付将是决定保税仓库业务模式是否可行的决定性因素。为解决外汇收付问题，在上海外国投资工作管理委员会的协调下，国家外汇管理总局以及上海市分局结合宜家货物买断性质的公用型保税仓库特殊的业务特点，批准进行整体核销的收付汇及核销试点，宜家公用型保税仓库由此也成为了国内首个地区物流分拨中心保税仓库收付汇的试点。
宜家选址奉贤建亚太区最大的物流分拨中心
鉴于松江物流分拨中心成功的运作经验和良好的经济效益，宜家集团于2006年决定在上海再投资1.5亿美元建设一个以保税功能为主的亚太区仓储物流中心，选址于奉贤区，占地面积约40万平方米。该地块将用以建设宜家亚太区最大的物流分拨中心。其中投资超过8000万美元的一期物流分拨中心已经于2009年1月正式投入运营。该物流分拨中心包括保税区域与非保税区域，与传统的保税仓库相比较，更加先进，能够在一定程度上灵活调整保税区域和非保税区域的面积，以更充分利用总体仓储能力，这比国内现有的极少几家保税物流中心（A型）更符合国际物流分拨中心的需要。同时为提高和保证产品安全和质量，宜家在奉贤物流中心内建设了宜家集团全球第二家产品质量测试检测中心。
物流学-宜家家居供应链物流的特点
物流学论文宜家家居供应链物流的特点目录摘要 (3)一、宜家的简介 (4)1.1.宜家的起源 (4)1.2.宜家的国际化 (4)1.2.1.国际化采购 (4)1.2.2国际化运输 (4)二、宜家运输的特点 (5)2.1.低成本运输 (5)2.2.平板包装运输 (5)2.3.密集运输 (5)2.4.外包运输 (5)2.5.托盘运输 (5)2.6.自助组装 (6)三、宜家的物流信息系统 (6)3.1. 数码仓库系统 (6)3.2. 运输信息系统 (6)四、宜家的配送中心 (7)五、结论 (7)5.1.从中我们可以知道了解什么 (7)摘要宜家，是来自瑞典的一家家具商，它是一个全球遍布近40多个国家和近百个地区的家居用品零售商。
宜家始终秉承着为人们创造更加美好的日常生活的理想，和“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”的商业理念。
宜家的家具和家居用品以其价格便宜、品质上成、创意新颖等著名，而且企业声誉良好。
这些物品的便宜的价格却需要依赖于它较低廉的物流成本作为基础。
为了有助于保持低价格，宜家商场大批量地购买和运输产品，拥有一套较为完善的仓储系统，并将商场的位置设置在费用相对便宜的地方。
同时，充分利用其自助式销售和自行组装产品的优势，给宜家家居迎来了全世界众多的顾客和丰厚的收入。
同时宜家又是由多个信息系统构成。
数码仓库系统、运输信息系统、决策支持系统和电子商务系统等。
宜家的配送中心通常设置在交通方便地价较便宜的地方，这样既方便运输又可以减少成本。
关键词：宜家；供应链物流；运输；成本一、宜家的简介1.1.宜家的起源1943年，17岁的英格伦·康拉德在瑞典自家花园棚子里开了家小铺，开始做邮购笔和墨水的小生意，他把自己姓名和所在农场及村庄的首字母串起来，为这家小铺起名“IKEA ”。
经过了70多年的发展，现在的IKEA 已成为全球最大的家具家居用品商，它的销售范围主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
宜家物流配送中心选址方案优化设计方案重心法
宜家物流配送中心选址方案优化设计方案重心法随着网络购物的普及和宜家家居市场的不断扩大，宜家物流配送中心的选址对于宜家家居的销售和服务质量至关重要。
在选址方面，为了优化物流配送中心的效力，需要考虑一系列的因素，如地理位置、交通网络、物流设施、人工成本和政策环境等。
在选址方案的优化设计中，我将使用重心法，确定物流配送中心的中心点和影响半径，确定最佳的选址方案。
1.地理位置地理位置是确定宜家物流配送中心选址的首要因素。
应考虑到市场需求、客户分布和交通网络等。
一般来说，宜家物流配送中心选址应尽可能接近主要客户群体，以保证配送效率和服务质量。
此外，最好还有一个中转站点，以便对服务区域内的所有客户进行快速和高效的配送管理。
2.交通网络交通网络是影响物流配送中心选址的重要因素之一。
选择地理位置必须考虑到交通网络的密度、质量和方向。
在交通流线图中，通过运用重心法测量各个运输节点之间的距离和交通流量，以确定最佳路径和速度要求。
此外，应该考虑到行车安全和容量等因素，以确保不会出现交通拥堵或使用较长时间。
3.物流设施物流设施是指存储、管理和分配货物所需的设施和装备。
应该根据预计的订货量、货品种类和服务水平等因素，考虑配备合适的载重车辆、仓储空间和堆垛机等设备。
最好还要考虑到设施的安全、节能性和环境友好型等因素以拉动成本和提高效率。
4.人工成本人工成本是物流配送中心选址的重要因素。
这包括员工薪水、社会保险、住房、交通等成本。
在选址时，应比较各地的人工成本，以降低企业成本和提高效益。
这将直接影响公司的业务成本和盈利，能够促进其运营的长期稳定。
5.政策环境政策环境是影响宜家物流配送中心选址的重要因素之一。
选址时，我也应该考虑到税收、土地租赁、环保等方面的政策因素。
此外，还必须考虑政府部门的合法经营权，确保选址不会遭到不必要的政治和经济压力，业务具有长期发展的基础。
总之，我们需要在选择宜家物流配送中心的位置时寻找权衡点，权衡各种因素的影响。
宜家物流提升
Ongoing Distribution:
• Transport equipment 运输箱型 – supplier/IKEA responsible 供应商/宜家 •Transport planning运输计划: CP share散货比率– supplier responsible供应商 •DD share 货物直接到商场比率 – IKEA/supplier responsible 宜家/供应商 •Coload 拼箱– supplier responsible 供应商 •More number of pieces per pallet 包装方式– supplier/IKEA responsible 供应商/宜家 •Filling rate 满箱率 – supplier responsible 供应商
Ongoing Storage:
•Optimized and stable Lead time 优化稳定交货周期 – supplier responsible 供应商 •DD share 货物直接到商场比率– IKEA/supplier responsible 供应商
Cost Impact
Example 1: Example 2: Example 3:
资金占用 €/m3 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
物流成本加在出厂价上的百分比
TAGC TACE TANE TASA TASE TAGC PLASTIC PLASTIC PLASTIC PLASTICS PLASTICS WORK CHAIR 取消率 交货准时率 满箱率 交货周期 到商店的比率
EVERYDAY PRODUCT AVAILABILITY
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财经学院国际物流课程设计报告报告题目：宜家（IKEA）物流体系简析组长：国贸1102 3110801055王雪茜组员：国贸1101 3110814038 朱子豪国贸1102 3110801051 黄静婷国贸1102 3110801053 倪诗怡2014年5月目录一.宜家的简介1.1宜家的起源 (2)1.2宜家的经营理念与销售方式 (2)1.3宜家的发展史 (3)1.4宜家的结构 (4)1.5宜家的国际化 (5)1.6宜家与环保 (6)二.宜家的采购2.1宜家采购的核心战略 (6)2.2宜家采购的优化设计 (7)2.3宜家与供应商 (7)三.宜家的运输3.1宜家运输的特征 (8)3.2宜家的送货服务 (10)3.3环境对宜家运输的影响 (11)3.4宜家直面运输难题 (12)3.5网络运输新宜家 (12)四.宜家的配送4.1宜家的物流信息系统 (13)4.2宜家的配送中心 (14)4.3宜家的物流员工管理 (15)一.宜家的简介1.1宜家的起源1943年，宜家(IKEA)由英格瓦•坎普拉德创立。
ikea这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
宜家的销售范围主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
1.2宜家的经营理念与销售方式（1）经营理念宜家成立之初瑞典正处于经济发展时期农村人口不断减少，城市人口却不断增多。
年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能用便宜的价格装修房子。
此时的宜家秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨创造以客户和社会利益为中心的经营方式。
（2）宜家的销售方式宜家销售方式的独到之处可以概括为两点：1.邮购和家具商场二合一公司经营逐渐走上轨道后，宜家为了更好的宣传自己的产品开始建立宜家商场。
在宜家商场内顾客可以自由地使用家具，宜家商场还会提供尺和铅笔，让顾客亲自动手设计自己的家。
这种将邮购和家具商场结合的销售方式是前所未有的，也给宜家带来了巨大的成功。
2.宜家宣传册宜家成立之初通过邮购的方式获取订单。
后来英格瓦开始向老顾客分发一种叫做“宜家通讯”小册子，这是宜家商品目录的雏形。
这本原来被当成订单表格使用的小册子后来成为宜家进行新品宣传的重要平台。
宜家宣传册发展至今已经成为世界上印发量最大的商品目录，宜家目录已经成为一种文化符号，寄托了顾客对家的美好幻想。
1.3宜家的发展史1940s-1950s这个过程见证了对服务于大众的家具设计、自行组装、广告、使用目录册和家具展间的探索。
1960s-1970s宜家概念开始成形。
新的宜家商场开业，诸如POÄNG波昂和BILLY毕利书柜等英雄产品得到开发。
这是宜家概念成形和被写入英格瓦•坎普拉德的“一个家具经销商的宣言”中的时期。
20世纪80年代宜家迅速扩展到诸如美国、意大利、法国和英国等新的市场。
KLIPPAN 克利帕、LACK 拉克和MOMENT 莫门特等宜家经典产品纷纷到来。
宜家开始初具今日现代宜家的雏形。
20世纪90年代宜家继续不断发展。
儿童部被引入进来，关注点被放在家居用品解决方案上，以满足有小孩子的家庭的需要。
宜家集团成立，对人类与环境的责任被视为做好生意的一个前提条件。
20世纪90年代宜家扩展到诸如日本和俄罗斯等更大的市场。
为卧室和厨房所使用的一切产品以相互和谐的家居用品解决方案的形式得到开发和展示。
这个时期同时见证了就社会与环境项目若干与其他机构合作的成功。
1.4宜家的结构坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求的梦想就是：一直渴望创建一种拥有长期独立和保障的所有权组织。
不让任何一个人窃破宜家富丽堂皇的宫殿里面的秘密，不让任何一个人，无论是家族成员还是市场力量，抑或是政客们危及或动摇它的经营理念；为宜家建立起层层屏障抵制来自外部的恶魔攻击；也能免于后代的懦弱无能；尽人事之所及，保证宜家有不断向前的保证宜家不从属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此。
并能够享受到利益的最大化（比如低税收）。
宜家集团为注册于荷兰的斯地廷英格卡基金会所有。
该基金会拥有英格卡控股有限公司。
英格卡控股有限公司是所有宜家集团公司的母公司，包括由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场的所有公司。
宜家国际系统有限公司拥有宜家概念和商标，与在世界各地的每一所宜家商场签署授权经营协议。
宜家集团是宜家国际系统有限公司的最大的授权经营者。
1.5宜家的国际化（1）国际化采购宜家家具目前在全球55个国家拥有约2000家供应商，在33个国家设立了40所贸易代表处(TSO)。
2000家供货厂商为宜家生产宜家目录册和宜家商场内的所有产品。
其中，大部分产品、大部分生产厂商来自于环境工作发展水平较高的国家和地区。
同时，宜家也在一些环境工作尚处于起始阶段的国家进行部分产品的采购。
（2）国际化运输宜家在全球建立了18 个配送中心，负责宜家70％产品的运输，还有4 个配送中心正在建设过程中，其他的30％宜家产品直接由供应商运输到宜家商店。
所有商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心，宜家通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。
（3）国家化销售宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中14家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆。
1.6宜家与环保宜家为了减少森林砍伐造成的环境破化坚持从可持续经营的森林采购木材。
宜家设立的FAP计划中就对实木质产品作出具体规定。
宜家承诺在产品中使用更少的原材料。
使用可回收利用的新型材料，逐渐减少木材在家具中的使用量。
采购可再生能源(长期目标是，所有宜家建筑物都采用除化石燃料以外的其它可再生能源供能此外)，改进宜家总体能源效率。
仓库只在工作时开启照明设备，并安装更多绝缘装置以节省供热和制冷的能量。
二.宜家的采购2.1宜家采购的核心战略宜家的采购战略执行核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为基础，以最佳采购为原则，并附之与竞争性报价和创造最有条件以节省成本。
宜家的采购准则称为IWAY(The IKEA Way on purchasing Home Fumishing Products)，它包含对社会责任及工作条件的要求。
随着欧美国家对于产品原产地的环境和社会责任的日益重视，宜家早在90年代就对它的所有供应商提出有关IWAY的最低要求。
宜家中国的目标是在2008年底所有供应商能达到90%的符合率。
宜家的1350家供应商分布于50个国家和地区。
相应的，宜家在其中31个国家或地区设立了45个地方贸易(采购)分部，它们主要在欧洲和亚洲。
每一个采购办事处都是各自的竞争对手。
每一年年初，各采购办事处负责人都会集中在瑞典开会，共同商讨下一年度的业务发展方向。
采购办事处主要负责在特定的地区/国家和供应商进行合作。
2.2宜家采购的优化设计优化设计是一种寻找确定一种可以满足所有的设计要求, 而且所需的支出最少的设计方案。
比如, 宜家首创了在纤维板上上漆的技术。
这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。
可是宜家在其厨房用品Varde上不但使用了这种技术还结合了5 种材料旨在降低生产材料的成本,Varde的最贵的材料用于外部雕刻, 抽屉内部则采用最便宜的材料, 节省下来的成本则用于高品质铰链与把手, 如此不仅保证了产品的低价要求, 也使得产品具有了高贵的品质。
2.3宜家与供应商宜家在供应商的选择方面有明确的要求：①.保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。
②.能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料。
③.相关资料至少存档12个月。
④假如供应商另外存有未达到宜家最低标准的木材，则他们必须能够出据文件资料，证明如何将这些木材与宜家的产品分别存储。
⑤.必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进行的审核、评估。
宜家与供应商的密切合作体现在两个方面：一是在产品设计过程中，设计团队与供应商进行密切合作，甚至有可能找到更便宜的替代材料，更容易降低成本的形状、尺寸等。
二是在产品生产过程中，宜家会向供应商承诺一定数量的订单，从而厂家愿意对设备进行必要的投资。
就宜家而言，也节省了投资。
同时宜家与供应商之间还有着一定的制约关系。
宜家与供应商签订长期的独家经销合约，并向他们提供技术咨询和设备租赁，以便控制供应商，实现低成本的外包。
而独特的拥有专利的产品设计是宜家控制供应商的另一法宝。
三、宜家的运输3.1宜家运输的特征（1）低成本运输：宜家的特别运输模式，即它所有的产品都是标准化组合式的平板构建，顾客购买了货物，所有的运输费用和运输过程都由消费者独自承担，这其中节省下来的费用就体现在宜家产品低价位上了。
在宜家的官网上，我们可以看见宜家为消费者提供了很多协助运输的工具，例如：佛拉塔的中号以及大号编织袋、带扣装货袋、防水绳、佛拉塔的推车、滚轮、推车行李箱等。
宜家主张让顾客自己动手去拼接、运输和组装自己所购买的家具，必要时给予相应的协助。
（2）平板包装运输：宜家倡导平板理念，绝大多数的产品都被设计成可以分拆运输的结构。
外包装是平板式，保证在货物运输过程中不发生霉烂、碰撞、挤压、残损以急跌的现象。
开平板式包装是提高运输效率、降低运输成本绝佳方式。
扁平化运输的原因：拆解来的扁平包装家具, 可以增加一次载运量, 降低运输成本。
据专业人士分析, 如果产品组装后运送, 可能需要6 倍扁平包装所需的空间。
宜家产品设计也是迎合了“扁平”式包装理念。
如: 为了使货盘可以装更多数量的咖啡杯, 宜家家居将杯子重新设计了3 次。
去年, 它将咖啡杯高度设计得短一点, 并换上新的杯子握把, 结果本来只能装864 只杯子的货盘, 竟能容纳2004 只。
运输成本降低了60%, 省下的成本非常可观。
（3）密集运输：2000年，宜家货物运输量达2100万立方米，船舶运输占20%，铁路运输占20%，公路运输占60%。
由于各地不同产品的销量在不断变化，宜家会根据订单在全球的分布与密集情况不断调整，改变送货方式，采用密集运输来降低物流成本。
例子：输送到欧洲或北美的货物通常从供应商处直接发货（在宜家内部成为DD, directdelivery），而供应商的DD 运输又分为两种模式，一种是直接装满整个集装箱发货（真正意义上的DD），还有一种是将货物运送到集拼点（CP，consolidation point），与其他供应商的货物统一发送，也就是将来自于不同供应商的零星货物集中成较大批量的运输单位。
密集运输的优点有：①快速反应。