第七章__跨国公司的技术转让
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理

二、跨国公司全球战略的意义
1.便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产,降低生产成本,
提高产品竞争能力。, (2)它可以利用子公司所在国的先进技术,专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2.跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程,是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动,进口所需的原材料、燃料和零部件,出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部,摆脱对出口代理商的依赖,开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线,开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资,输出资本、技术、人员和管理,建立永久性的
雷诺-日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日,雷诺按照每股400日元的价格,以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权,以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权,另外,雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司,这样,雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月,各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV),总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2.便于实行集中统一管理 3.便于公司发挥下属机构的积极性
(三)跨国公司全球战略的优越性
1.全球战略的多国公司优于单国公司 2.全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2.公司战略目标应系统化和合理化 3.公司战略日标必须数量化和指标化 4.公司战略目标必须包含具体的政策和措施
跨国公司技术转让分析

跨国公司技术转让分析当今发达国家对于先进技术多通过直接投资等方式进行转让;而对于成熟期或衰退期的技术则通过单纯许可或所有权协议转让。
但不论何种方式的技术转让多是通过跨国公司这一载体来完成的。
跨国公司目前是通过技术优势而非资本优势在全球推行自己的赢利政策,资本优势仅仅是其采取技术策略的一个前奏而已。
不论是通过合资、建立子公司还是成立分支机构,它都立足于技术,特别是核心技术控制策略。
在今天,传统的技术转让如所谓的转让费等已失去了意义。
它至少可以通过三个渠道在不转让核心技术的前提下实现获取利润的目的,同时利用本地廉价而又优秀的人才为它们开发更多的新技术和产品,“以东道国人治东道国人”成为跨国公司的成功策略。
跨国公司的技术转让在某种程度上是两个国家双赢的方式。
发达国家得到了利益,发展中国家得到了技术。
可是其中对发展中国家又有不利的方面。
一般跨国公司是不会把自己的核心技术转让给东道国的,要实现其自己对核心技术的控制、并且东道国国家企业技术的不到革新,用的都是别人淘汰的技术、或者在某些核心技术零件只有进口的份。
譬如说,我国的汽车业。
跨国汽车公司通过在中国的合资公司攫取高额利润。
其中:1、双重收取高额技术转让费。
收取技术转让费,是跨国公司向合资整车企业提供车型生产权的前提。
在一家中外合资整车企业,外方提供一款车型就收了1亿多美元的技术转让费。
在该合资企业还未消化掉这笔巨大技术转让成本的时候,外方母公司又推出了这款车的改进型,仍然需要1亿多美元的技术转让费。
只要将原有生产线调整一下,该合资企业就能够生产改进型。
中方希望外方不再收取技术转让费,遭到外方拒绝。
这时,另一家整车企业迫不及待地表示愿意支付这笔昂贵的技术转让费,以求获取改进型的生产权。
于是,外方乘机向合资中方施压,以获取更大的利益。
2、指定购买国外零部件。
3、指定购买其母公司高价原材料。
4、指定购买国外高价设备。
5、、收取高额认证费。
并且利用中国廉价的生产资源,来降低生产成本,在全球范围内配置资源,并逐步将中国境内的独资、合资企业纳入其全球分工体系,扩展跨国公司全球经营的规模,追求利润最大化。
《跨国公司技术转让》课件

技术转让的注意事项与应对措施
1
注意事项
了解合作伙伴的背景和信誉、保护知识产权、制定详细的合同和保密协议。
2
应对措施
投资在研发和创新、建立和维护合作关系、加强技术保护和监管。
结语
技术转让的未来趋势
技术转让将继续在全球范围内发展,促进各国间的 合作与发展。
跨国公司应该如何选择合作伙伴
跨国公司应该根据合作伙伴的技术能力、信誉和市 场影响力等因素来选择合适的合作伙伴。
欧盟向中国出售核能技术
欧盟将核能技术转让给中国,促进中国的能源产业 发展,并建立了合作伙伴关系。
技术转让的相关法规和政策
国内法规政策
国内法律规定和政府政策对技术转让进行了明确 的法规和政策指导,以促进合作和保护知识产权。
国际法规政策
国际间的技术转让受到世界知识产权组织 (WIPO)等国际组织的相关法规和政策的监管。
《跨国公司技术转让》 PPT课件
欢迎大家来到《跨国公司技术转让》的PPT课件。本课程将为您揭示技术转让 的概念、意义、案例分析、相关法规和注意事项等重要议题。
什么是技术转让?
பைடு நூலகம்
1 概念解释
2 技术转让的形式
技术转让是指在法定条件下,将技术、专利、 商标、版权和其他专有知识向他人转让的过 程。
技术转让可以通过合同、许可证、授权书、 股权和合资等形式进行。
跨国公司技术转让的意义
带来的好处
技术转让可以促进经济增长、加快创新、提升生产效率,并促进国际间的知识共享和互惠合 作。
面临的风险
技术泄露、商业竞争、合作伙伴不诚信和知识产权纠纷是跨国公司在技术转让中面临的风险。
典型的技术转让案例分析
iPhone制造技术转让给中国企业
第七章跨国公司技术转让与全球研发

类别
类别 专利许可 专有技术许可 商标许可 独占许可 排他许可 普通许可 可转让许可 交叉许可
含义 将专利使用权转让给购买者 将专有技术使用权转让给购买者,必须承担保密责任 将商标使用权转给购买者,保证质量 引进方拥有独占使用权,转让方和第三者不能使用 只有转让方和接收方可以使用 转让方和接收方均可转让技术给第三者 接收方可将部分技术转让给第三者 技术转让双方分别将各自的技术转让给对方
限制:过期技术,多余技术
第二节 跨国公司全球研发策略
一、跨国公司全球研发的兴起 1. 特征:海外研发,研发本土化,跨国公司海外研发
2. 动因 支持公司产品本土化市场发展的需要 建立技术信息窗口,吸收国外技术研发成果 利用东道国的科技资源与环境设施 东道国政府吸引外国研发的政策影响 发达交通方式和通讯手段打下基础
一个企业的转移。可包含技术贸易、特许经营、技术 援助、共同研发等。
2. 技术的类别 (1)专利技术
定义:由政府机构或代表几个国家的地区机构根据申请而发给的 一种文件,文件中说明一项发明并给予它一种法律上的地位,即 此项得到专利的发明,通常只能在专利持有人的授权下,才能予 以利用(制造、使用、出售、进口) ……
特征 有时间性但又可无限延期 可以转让使用权或全部转让
(3)专有技术(技术诀窍,或know-how) 定义:未公开的、未取得工业产权法律保护的制造某产品或者应
用某项工艺以及产品设计、工艺流程、配方、质量控制和管理等 方面的技术知识。
特点 秘密性 传授复杂,不仅需“言传”还要“身教” 自我保护,不属于知识产权 属于动态技术,不被文件固定 无期限限制,可长期保护
包含: 发明专利:产品、物质和方法
实用新型
外观设计
专利权特征 注册国法律保障,在他国无效,有时间限制(有效期10-20年) 不可延期,独占权只授予一次,可以传授,可以公开
跨国公司与技术转让

跨国公司与技术转让随着全球经济的快速发展和国际贸易的全面开放,跨国公司在全球范围内逐渐崛起。
这些公司利用自身的技术和资源,将其应用到不同国家和地区,实现全球布局和资源整合。
技术转让作为一种重要的合作方式,对于跨国公司的发展起到了积极作用。
一、技术转让的定义和意义技术转让是指跨国公司将其拥有和掌握的先进技术、管理经验和专有技术等向合作伙伴或其他企业进行传授和交流的过程。
通过技术转让,跨国公司可以将自身所拥有的技术优势在全球范围内推广,加快全球化进程,同时也能促进各国企业的技术进步和竞争力提升。
二、技术转让的形式技术转让的形式多种多样,根据合作双方的需求和条件可以选择以下几种方式:1. 直接对外授权直接对外授权是指跨国公司以合同方式将技术授权给合作伙伴或其他企业,使其可以合法地使用和开发这些技术。
这种方式的特点是授权过程相对简单,传递效果明确,适用于壮大和提升技术能力较弱的企业。
2. 技术许可技术许可是指跨国公司将特定技术授权给合作伙伴,合作伙伴可以在一定范围内使用和开发这些技术,但授权方仍然保留知识产权。
这样的方式适用于那些对自己核心技术保密要求较高的公司。
3. 技术合作技术合作是指跨国公司与其他企业在特定项目或领域进行合作,共同研发和推广技术。
这种方式下,合作双方共享风险,合作成果也更为显著。
三、技术转让的影响技术转让对于跨国公司和合作伙伴都有积极的影响:1. 对跨国公司的影响技术转让可以帮助跨国公司实现全球化布局,扩大市场份额和盈利能力。
通过技术转让,跨国公司可以将技术优势转化为竞争优势,进一步强化自身在全球市场的地位。
2. 对合作伙伴的影响技术转让可以帮助合作伙伴提升自身的技术水平和创新能力,增强市场竞争力。
通过与跨国公司的合作,合作伙伴可以快速掌握先进的技术和管理经验,提高生产效率和产品质量。
四、技术转让面临的挑战虽然技术转让对于跨国公司和合作伙伴都有诸多好处,但同时也面临一些挑战:1. 保护知识产权技术转让涉及到知识产权的交流和分享,如何保护知识产权成为跨国公司和合作伙伴都需要面对的问题。
跨国公司的技术转让

跨国公司的技术转让
刘国柱
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】1998(000)0Z1
【摘要】一、跨国公司技术转让的环境条件跨国公司是否转让技术,以什么条件转让技术。
是根据国际技术市场的供求状况、技术本身的发展,并结合公司自身的目的和要求,经过在技术、经济以至政治上利弊得失的权衡,才作出决策的。
但跨国公司的技术转让首先是以实现其利润的最大化为准则的。
处于不同竞争地位的跨国公司在产品生命周期不同阶段,采取的市场战略姿态、投资策略以及技术转让策略是很不相同的。
当技术处于创新阶段时,无论处于微弱地位还是处于支配地位的跨国公司,一般都不转让技术。
对于发展阶段的技术,处于支配地位和优势地位的公司原则上也不转让,而处于有利地位的公司则有可能考虑以适当的方式进行转让,
【总页数】2页(P53-54)
【作者】刘国柱
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.跨国公司在华直接投资与技术转让 [J], 苗苗
2.跨国公司技术转让博弈分析 [J], 王晶晶
3.赢利能力不同的跨国公司技术转让策略的演化博弈分析 [J], 赵佩华;张卫国
4.演化博弈下跨国公司技术转让策略分析 [J], 赵佩华;张卫国
5.跨国公司对我国技术转让策略浅析 [J], 邵勖
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第七章 跨国公司技术转让
二、技术转让支付 (一)一次总付 (二)提成支付 (三)入门费加提成
一)一次总付
一次总付(Lump-sum),是指在许可协议中规定技术转让的一切 费用,在签订合同时一次算清,然后一次支付或分期支付。采取这种 方式支付的转让费,除了注明总金额外,还要写明各种费用所包括的 细目。 二)提成支付 提成支付(Royalty),是按引进方应用技术后在某一时期内获得收 益的比例来计算和支付这一时期的技术使用费。 其特点可归纳为八个字:事后计算,按期偿付。提成支付的金额的 计算主要涉及提成基价和提成率两个因素。
(一)理论的产生背景
海默(Hymer)认为,要确保跨国公司的投资有利可图,从外国进入的企 业必须具备当地竞争者所没有的优势,这是所有对外直接投资和跨国公司理 论的出发点。 金德尔伯格详细列举了跨国公司所拥有的各种垄断优势。重点指出技术优 势是跨国公司的基本优势,其他优势只是起补充和加强这一基本优势作用( N.Hood and S.Young,1990)。跨国公司的技术作用不仅在于这是它们优势的 主要来源,而且这有可能是东道国最渴望得到的东西。技术优势具有十分广 泛的内容,它包括生产秘密、管理组织技能和市场技能等等。
能为子公司中的当地人提供晋升和实现自我价值的机会激发他们的责任感和工作热情可缓和东道国民族主义情绪和国有化政治压力改善子公司外部经营环境东道国公民担任海外经理的缺点他们对公司的目标战略和管理程序缺乏了解不利于公司控制子公司的生产经营活动他们偏向民族利益不利于实现公司全球利润最大化第三国公民担任海外经理的优点选择面广容易发现既有较好的管理知识和经验又能适应子公司所在国的经营环境的人选作为职业型的国际经理他们较少民族偏见能被跨国公司和东道国政府同时接受选择培训第三国公民作为子公司经理的成本和费用相对母国公民较低第三国公民担任海外经理的缺点选拔第三国公民担任子公司总经理受制于东道国与第三国的政治外交关系东道国公民把第三国公民视为影响他们谋取子公司重要职务的障碍因而抱有不合作的态度跨国公司选拔海外管理人员的标准语言技能跨国公司选拔海外管理人员的方法按重要性依次为
5跨国公司的技术转让
非 独 占 许 可 具 体 还 可 以 划 分 为 : 排 他 许 可 ( sole license),指在规定的地区内,技术转让方和受让方 可以同时拥有该技术的使用权,但转让方只能将该项 技术的使用权转让给一个受让方,不得将该技术同时 转让给同一地区的第三方。
普通许可(simple license),指在规定的地区内, 技术转让方和受让方可以同时利用该技术进行生产和 销售产品,而且转让方还可将该技术转让给第三方。 在普通许可中,受让方获得的技术使用权很小,使用 费很低。
技术咨询服务的内容主要包括政策咨询服务、管理决 策咨询服务、工程咨询服务、专业咨询服务和信息咨 询服务五种类型。其形式有技术传授、技能交流、技 术规划、技术评估、技术培训等,它是技术贸易活动 中的一个基本形式。
技术咨询服务的专业化程度比较高,一般都由专业团 队来完成。
销售和商业服务。销售和商业服务是指技术转让 方向受让方提供的各种服务,比如在商标、广告 、包装、保管、运输、推销技术以及售后服务等 方面。
技术策略包括:①技术增长策略,即跨国公司结合运 用其资金优势、人力资本优势以及智力资本优势等不 断更新技术,以保持技术领先地位。
②技术转化策略,即跨国公司通过对内或者 对外直接投资,把研发成果及时转化为生产 力,促进发展。
③技术转让策略,即跨国公司把研发成果进行技术 转让。
对内转让可以保持其技术优势,防止技术外溢,这 也是跨国公司技术转让的主要途径,包括母公司对 子公司的转让、子公司对子公司的转让以及子公司 对母公司的转让。
技术优势是跨国公司拥有的最重要的垄断优势,其核 心技术能力是跨国公司维持其垄断地位的保障,技术 创新能力是跨国公司维持其垄断地位的手段。
创新使跨国公司占据了全球技术领先地位,也为跨国 公司顺利实施技术转让提供了重要的前提条件。
《跨国公司治理》-课程教学大纲
《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码:18060012课程名称:跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别:专业课学时:32学分:2适用对象:经济管理类本科专业考核方式:考试先修课程:西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课,本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点,详细阐释跨国公司的理论与政策,并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。
并且每章均设有案例研究板块,用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。
Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质:本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。
第七章__跨国公司的技术转让
(二)许可专营的优缺点
1.跨国公司特许专营的好处 (1)投资小,能够以较小的资金迅速扩展国 际市场。 (2)风险小,由于专营接收方为东道国企业, 政治风险小,跨国公司面临的风险也较小。 (3)进入快,专营接收方有较大的盈利机会, 队伍容易发展,销售局面容易打开。
2.特许专营的接收方只引进技术和管理方式, 跨国公司没有服务参与,没有直接投资, 因此缺乏对专营接收方的有力控制。 (1)特许人收入有限,一般按专营接收方收 益的较小比例提取许可人收入。 (2)有可能培育自己的竞争对手。特许经营 契约有效期限的规定,一旦专营接收方掌 握了所有技术和管理技能,拥有了一定的 经营实力,就会脱离专营许可方,独立经 营。此时,专营许可方就会完全丧失目标 市场。
(三)商标 • 商标是工商企业为方便对其产品的识别、 并与他人生产或销售的产品相区别而在其 产品上做出的标志。
• 一般来讲,一种商标代表着一定水平的商 品的品质,一旦为消费者所接受,就可以 起到促进消费的作用。 • 为保护商标所有者的正当权益,许多国家 通过专门立法,授予商标所有者一种商标 专用权(也称为商标权)。
(一)不同客体的许可证贸易 1.专利许可证贸易 • 是指通过签订许可证协议,专利所有者将 自己的专利权转让给购买人的一种有偿技 术转让方式。
2.专有技术许可证贸易 • 通过签订许可协议,在购买者同意以某种 方式支付费用的条件下,专有技术的所有 者将专有技术的使用权转让给购买者。
3.商标许可证贸易 • 即通过签订许可协议,商标专用权所有者 向购买者转让商标的使用权。 • 一般来讲,转让使用权的商标应当是名牌 商标。
第二节 跨国公司技术转让理论【P176-180】
第三节 跨国公司技术转让效应【P181-183】
第四节 跨国公司技术转让的方式
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3.普通许可 • 指转让方允许接收方在规定的时间和地域 内使用所转让的技术制造和销售产品,同 时保留在该地区和时间内自己使用该技术, 以及将该技术转让给第三者的权利。
4.可转让许可 • 转让方在向接收方转让技术的使用权时, 还转让了部分转让权,接收方在指定的地 域和时间内,有权将引进的技术使用权再 转让给第三者。
• 法律承认保护一些先进技术的专用权,主 要动机是保护创造这些技术的企业或个人 的革新与创造的积极性。 • 法律对有关技术的保护是有时间限制的, 为加快技术的扩散运用,促进社会生产力 的发展,知识产权制度允许技术专有权所 有者向其他企业转让技术。
三、技术转让的含义
• 技术转让是指技术供应方通过某种方式将 某项技术及有关的权利转让给技术接受方 的行为。 • 国际技术转让,指的是将技术从一国到另 一国、从一个企业到另一个企业的转移。 • 国际技术转让可以通过技术援助、技术贸 易及技术人才的流动与共同研究开发等途 径进行。
2.对不同的输入国实行不同的技术转让方式
第二节 跨国公司技术转让理论ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱP176-180】
第三节 跨国公司技术转让效应【P181-183】
第四节 跨国公司技术转让的方式
• 技术转让是指技术供应方通过某种方式把 某项技术及其有关的权利转让给接受方的 行为。
一、许可证贸易
• 是指技术转让双方通过签订技术许可协议, 由技术接受方(引进方)支付一定的报酬 或使用权,让技术转让方(供应方)将自 己所拥有的某项技术的使用权、产品制造 权和销售权转让给技术引进方。
(二)许可专营的优缺点
1.跨国公司特许专营的好处 (1)投资小,能够以较小的资金迅速扩展国 际市场。 (2)风险小,由于专营接收方为东道国企业, 政治风险小,跨国公司面临的风险也较小。 (3)进入快,专营接收方有较大的盈利机会, 队伍容易发展,销售局面容易打开。
2.特许专营的接收方只引进技术和管理方式, 跨国公司没有服务参与,没有直接投资, 因此缺乏对专营接收方的有力控制。 (1)特许人收入有限,一般按专营接收方收 益的较小比例提取许可人收入。 (2)有可能培育自己的竞争对手。特许经营 契约有效期限的规定,一旦专营接收方掌 握了所有技术和管理技能,拥有了一定的 经营实力,就会脱离专营许可方,独立经 营。此时,专营许可方就会完全丧失目标 市场。
1.以技术投资和建立子公司为技术转让的优先方 案。 • 跨国公司对于已有的技术优势,既要设法最充分 的加以利用,使之为公司带来更多的超额利润, 也要尽力的加以保护,肥水不外流。 • 跨国公司的技术转让,相当一部分是以对外直接 投资的形式进行的。 • 跨国公司的内部技术转让大量采用纵向垂直形式, 即本公司大量投资从事研究开发,发明新技术, 除自己使用外,也转让给子公司。
(二)专有技术 • 通常是指那些先进而实用、未经公开、未 申请专利、可以传授和转让的、生产或经 营所必需的技术知识、技能和经验。
专有技术具有以下特点:
1.私密性。专有技术是不公开且他人难以 了解的技术知识。 2.自我保护。专有技术通常依赖于所有者 的自我保护,在少数情况下,也可以通过 合同法、侵权行为法、公平竞争法来加以 保护。 3.长期性。只要专有技术所有者自己不泄 密,该所有者自己就可以长期独立运用专 有技术从中收益。
四、国际技术转让的客体
• 一般来讲,国际技术转让的客体都是受法 律保护的、先进的技术。 • 按照受法律保护的方式,技术转让的客体 大致分为三部分。
(一)专利技术 • 专利技术是指经本国或外国政府申请注册, 得到注册国认可并依法公布,授予首创者 一种专有权利并给予法律保护的发明创造。
专利技术通常包括: 1.发明:人们在利用自然的过程中,运用新知 识而创造的前所未有的新事物或新方法。 2.实用新型:又称“小发明”,指对产品的形 状、构成或其组合方式做出的改进、更改方 案。 3.外观设计:指对产品的外观形状、图案、色 彩、造型方面的新设计。
(一)特许专营的类别
1.产品专销 专营许可方要求专营接收方只销售许可方的产品。 2.服务专营 专营接收方使用专营许可方的商标,按照统一规定 的制度和标准,开展服务。 3.营业风格特许专营 专营接收方不仅采用专营许可方的商标、商号、 服务招牌,而且按照许可方的技术工程和质量标 准生产同样的产品,店堂布置、销售方式、管理 制度和经营风格也与许可方相同。
第七章
跨国公司的技术转让
本章要求了解跨国公司技术转让的客体及 其类型,技术转让的形式和技术的价格制 定;掌握技术转让的策略。
第一节 技术与技术转让概述
一、技术及其特点 • 所谓技术,是指人类运用科学知识和实践 经验所创造的技能、工艺和装备。是生产 过程中的劳动手段和方法。 • 技术是一种商品,技术的商品化同“专利 制度”密不可分。
七、合作生产
• 两个或两个以上的具有技术优势的企业为共同生 产某一产品而进行的生产上的合作。 • 合作双方根据各自的生产、管理或销售等技术特 长,商定经营的产业分工,分别完成不同零部件 的加工,然后在一方装配最终产品,或者相互提 供对方不加工的零部件,各自装配产品,自行销 售。
八、补偿贸易
• 补偿贸易是卖方在信贷基础上从卖方购进设备, 然后用生产的产品或商定的其他产品或劳务偿还 设备贷款。 • 在购买设备的同时,买方通常需要购进与使用和 设备有关的专利技术和专有技术。
二、常见的技术分类方法
(一)按运用领域分类 • 农业技术、工业技术、销售技术、服务技 术等。
(二)按作用对象与功能分类 • 大体分为生产技术和管理技术两大类。
(三)按技术生命周期阶段分类 • 一般来讲,技术生命周期可分为创业初期、 成熟期和衰退期三个阶段。
(四)按受法律保护情况分类 • 有些技术已经广泛普及,每个行业都可以 运用,没有使用权的问题,也不受法律限 制。有些技术为少数行业使用,受法律保 护。
四、交钥匙项目
• 指通过签订成套设备买卖合同,跨国公司 把成套工厂设备买卖与技术转让结合进行 的做法。 • 在这种合同中,通常是帮助培训有关技术 人员和工人,完成安装、调试和试生产。 • 合同执行完毕,用户企业得到即可开工生 产的工厂的钥匙,直接进入生产的状态。 • 广泛运用于化学工业、石油工业和石油精 炼工业等领域。
五、管理合同
企业为提高自己的经营管理水平,在对本 企业的所有权和控制权得到保证的前提下, 通过签订管理合同,由技术供方向本企业 提供管理技术,并参与管理。 1.提供全部经营管理 2.承担技术管理
六、对外直接投资
• 跨国公司将资金、设备、原材料和零部件 连同专利技术、专有技术及商标等先进技 术与管理知识,一并输入海外子公司。 • 母公司在技术转让方面具有绝对决策权, 子公司必须接收母公司的技术转让,并保 证技术保密不再扩散。
1.国际合作经营 • 一般是由两个或两个以上不同国籍的投资者,在 选定的国家和地区投资,按照东道国的政策、法 令组织起来的,以合同为基础的“法人式”或 “非法人式”的经济联合体。 • 外国合营者在合作经营方式下提供技术和设备, 实现了国际间的技术转让。
2.国际合资经营 • 它是由两个或者两个以上不同国籍的投资 者,在选定的国家或地区联合投资,并按 东道国的有关法令组织起来的企业
(一)不同客体的许可证贸易 1.专利许可证贸易 • 是指通过签订许可证协议,专利所有者将 自己的专利权转让给购买人的一种有偿技 术转让方式。
2.专有技术许可证贸易 • 通过签订许可协议,在购买者同意以某种 方式支付费用的条件下,专有技术的所有 者将专有技术的使用权转让给购买者。
3.商标许可证贸易 • 即通过签订许可协议,商标专用权所有者 向购买者转让商标的使用权。 • 一般来讲,转让使用权的商标应当是名牌 商标。
第五节 跨国公司的技术转让策略
• 跨国公司进行国际技术转让,是有原则、 有目的的。从总体上说,国际技术转让必 须为全球经营战略服务,必须带来跨国公 司总利润的增长。
一、技术转让内容的选择战略
1.转让尚未使用但准备使用的技术
• 为了分摊研究开发成本和风险,加快研究开发的 进程,以便早日投入商业化生产,许多跨国公司 联合起来共同进行技术研究开发。 • 通常的做法是将整套新技术开发任务进行分解, 各公司研究开发其中的一项或几项子技术,然后 通过交叉许可,相互转让技术,使每个公司能够 运用整套新技术。
(三)商标 • 商标是工商企业为方便对其产品的识别、 并与他人生产或销售的产品相区别而在其 产品上做出的标志。
• 一般来讲,一种商标代表着一定水平的商 品的品质,一旦为消费者所接受,就可以 起到促进消费的作用。 • 为保护商标所有者的正当权益,许多国家 通过专门立法,授予商标所有者一种商标 专用权(也称为商标权)。
5.交叉许可 • 即技术转让双方分别将各自拥有的价值相 当的技术使用权转让给对方。
二、许可专营
• 这是指在经营中已取得成功经验的企业, 将其商标、商号名称、服务标志、专利、 专有技术以及经营管理方法的使用权转让 给另一家企业。 • 这种做法在商业、服务业比较多,典型的 如麦当劳、肯德基、意大利馅饼等。
(二)许可证贸易的类别
1.独占许可 • 指在规定的范围和时间内,接收方对引进 的技术拥有独占的使用权,技术转让方和 任何第三方都不得在此地域和时间内,使 用同一技术,制造和销售产品。
2.排他许可 • 即在规定的时间和地域内,只有转让方和 接收方两者拥有使用所引进的技术制造和 销售产品的权利,不允许任何第三者使用 其技术生产和销售产品。
国际技术贸易中,商标转让有两种方法:
1.转让商标使用权 • 商标所有者允许他人在一定时期、一定市场 范围和一定商品上使用自己的注册商标。 • 这种转让关系通常由双方签订许可合同来确 定,接受方必须保证产品质量,以维护商标 的名誉。
2.转让商标 • 商标所有者将其注册商标及与商标相关的 一切权利转让给他人。
4.转让正在使用但即将放弃的技术 • 跨国公司向其他企业转让的大多数技术是 他们正在使用但即将放弃的技术。 • 随着产品生命周期过程接近终点,产品就 要冲破国内市场的限制向全球扩散,并引 起生产地点和技术使用权的国际转移和新 配置。