基于绿色创新的企业环境管理战略
企业绿色发展战略应该如何制定
企业绿色发展战略应该如何制定在当今社会，环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。
对于企业而言，制定绿色发展战略不仅是顺应时代潮流的必然选择，更是实现长期稳定发展、提升竞争力的关键所在。
那么，企业绿色发展战略究竟应该如何制定呢？首先，企业需要深入了解绿色发展的内涵和意义。
绿色发展不仅仅是减少环境污染和资源消耗，更是一种全新的发展理念，涵盖了企业的生产、运营、管理等各个环节。
它要求企业在追求经济效益的同时，充分考虑生态效益和社会效益，实现三者的有机统一。
在明确绿色发展的概念后，企业要对自身的现状进行全面而深入的评估。
这包括对企业现有生产流程、能源消耗、废弃物排放等方面的详细分析。
通过评估，找出企业在绿色发展方面存在的问题和不足，为制定战略提供依据。
接下来，企业需要设定明确的绿色发展目标。
这些目标应当具有可衡量性、可实现性和时限性。
例如，在一定时间内减少特定比例的能源消耗，降低废弃物排放的数量，或者提高可再生资源的使用比例等。
目标的设定要与企业的整体发展规划相结合，既要具有挑战性，又要切实可行。
有了目标，企业就可以着手制定具体的策略和措施。
在生产环节，可以引入先进的环保技术和设备，优化生产工艺，提高资源利用效率。
比如，采用节能型的生产设备，推广清洁生产技术，减少生产过程中的污染物排放。
在产品设计方面，要注重绿色环保理念的融入。
开发环保型产品，从原材料的选择到产品的使用和废弃处理，都要考虑对环境的影响。
例如，选择可回收、可降解的材料，设计易于拆解和回收的产品结构。
企业的供应链管理也至关重要。
与供应商建立绿色合作关系，要求其提供环保的原材料和零部件。
同时，加强对物流环节的管理，优化运输路线，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。
人力资源管理方面，企业要加强对员工的绿色发展培训，提高员工的环保意识和责任感。
鼓励员工提出绿色创新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持。
资金投入是实施绿色发展战略的重要保障。
企业应当合理安排资金，用于绿色技术研发、设备更新、环保项目建设等方面。
基于环境责任的企业绿色技术创新战略研究
２ 企业环 境责任 及其理论 依据
２ １ 企 业 环境 责任 的概 念 及 演 进 ． 企业环境责任是企业在谋求 经济利益最大化 的同时所履
行 的提高资源利用效率 、保护环境 的社会义 务 ，是企业社 会 责任的重要组成部分。企业环境 责任可分为环境 法律 责任 和 环境道德责任两大类别 ，其 中 ：企业环境 法律责任是 由法律 、
２０ ０ ８年第 ｌ ２期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｎ ｅ ｅ ｒ ｈ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ
２ ０ ｏ １ ０ ８Ｎ ． ２
文章 编 号 ：１０ ７９ （０ ８ １ ００ ｏ ００— ６ ５ ２０ ） ２— ０ ９一 ４
基于环境责任 的企业绿色技术创新战略研究
鞠 晴江，王川红 ，方一平
（ 电子科技 大学 经济与 管理学院 ，四川 成都 ６ ０ ５ ） １０４
摘要 ：对 企业环境责任的 内涵、理论基础 、战略意义和 实践途径 等方 面进行 了深入 分析 ，指 出实施绿 色技 术创
新是企业应对环境责任挑 战、培育可持 续的责任竞争力的最佳 战略选择 ；案例 分析表 明，不 同规模企业的绿 色
了重要意义。本文研究 表明 ，在企业承担环境 责任的硬性 约 束条件下 ，实施绿 色技术创 新战略是企业生存 发展的 唯一 出 路 。只有积极推进绿色技术 创新 ，将环境保 护思 想融人创新 的每一阶段 ，才能在降低 资源消耗 和削减污染的 同时 ，实 现
降低环境成本和提 高责任竞争力的双赢 。
２２ 企业 环 境 责任 的理 论 依 据 ．
为经济增长的基本单元和市场 主体 ，发挥着重要作 用 ，其 行 为方式直接决定了这一 宏观 目标 的实现 ，企业环境责 任由此 也受到越来越多的关 注。这 需要企业界重新 审视经济发展 与 环境保护之间的内在关 系 ，在 日益强化 的承担 环境责任 的新 的市场条件下把握进一步发展的机遇。 企业环境责任 是企业 社会责任 的重 要组成部分 。我 国在 ２０ ０ ６年 １ １日实施 的 《 司法》 月 公 ，第 一次把企 业承担社 会 责任写进企业经营责任 之外的重要 内容 ，环境 责任更被赋 予
绿色创新管理方案
绿色创新管理方案绿色创新已经成为当代企业发展的主要趋势，它不仅有助于保护环境，而且也能为企业带来可持续的利润。
由于绿色创新的多样性和复杂性，企业应该采用科学的管理方法来实现绿色创新目标。
本文将介绍一种推进绿色创新的管理方案。
第一步：识别问题在实现绿色创新之前，企业需要识别对环境带来负面影响的问题。
这些问题可能涉及不良废物处理、过度排放污染物、资源浪费等诸多方面。
因此，企业需要开展环境评估来确定问题和确定绿色创新的方向。
第二步：设定目标基于环境评估的结果，企业需要设定环境和社会可持续性的目标。
这些目标应该与企业的战略和愿景相一致，并且应该能够迎合社会和环境的期望。
企业应该将这些目标转化为明确的工作计划和时间表，并且将其纳入企业内部管理流程中。
这可以帮助企业管理人员和员工了解和理解绿色创新的重要性，并且能够在适当的时候调整管理战略。
第三步：建立绿色供应链为了实现绿色创新目标，企业需要确保其供应链中的所有环节都符合环境和社会可持续性的标准。
将企业的绿色目标向前延伸到其供应商，并建立合作关系，可以有效保证整个供应链的绿色。
建立绿色供应链需要企业开展一个供应商可持续性评估，从竞标者中选择合适的供应商，制定可持续性要求和制度，以及确立监视和审核机制。
第四步：激励员工员工是实现绿色创新的核心，他们在绿色创新的过程中不断地学习和创新。
因此，企业需要激励其员工积极参与绿色创新并为实现绿色目标作出贡献。
企业可以采用以下措施：•发放奖金和奖品•提供职业和技能发展机会•设定环保目标来衡量员工的绩效这些措施可以激励员工不断地学习和发展，同时增强对企业绿色发展的信心。
第五步：引入技术创新技术创新是实现绿色创新的重要手段。
企业可以利用技术创新来提高生产效率、降低资源消耗以及减少废弃物的数量。
企业需要关注市场上最新的绿色技术发展，了解和应用先进技术，以达到企业绿色创新的目标。
第六步：制定环境报告企业需要制定定期的环境报告，对企业环境保护和社会责任进行公开和透明的披露。
企业绿色创新对环境保护的贡献策略
企业绿色创新对环境保护的贡献策略第一章：绿色创新简介绿色创新是指企业在产品研发、生产、使用和回收等环节中采取环境友好型技术创新和管理创新，以减少生产和使用过程中对环境的影响，实现可持续发展。
在当今环保压力不断增加的全球环境下，绿色创新已成为企业发展的趋势和方向。
第二章：企业绿色创新的必要性企业绿色创新对于环境保护具有重要的意义。
首先，随着全球经济的发展和工业化进程的加速，环境问题也越来越突出，必须采取绿色创新技术来实现经济发展和环境保护之间的平衡。
其次，绿色创新可以提高企业的环境形象和经济效益，增加企业的市场竞争力。
同时，绿色创新可以促进资源的节约和循环利用，减少废弃物的排放，降低企业生产成本。
最后，实施绿色创新还可以提高企业内部管理水平，增强企业可持续发展的能力。
第三章：企业绿色创新的实践策略1.绿色设计绿色设计是指在产品设计过程中考虑环境保护的要求和影响，采用环境友好型原材料，减少产品工艺过程中对环境的污染，延长产品的使用寿命，实现回收利用。
企业可以通过建立环保设计标准和评估体系，引导企业员工在设计中更多考虑环境因素，在设计阶段筛选环保型材料以及利用优秀环保技术，生产出高品质、低污染的产品。
2.绿色生产绿色生产是指在产品生产过程中采用环保型技术和管理方法，减少资源的消耗、废气、废水和废物的排放，实现产业可持续发展。
企业可以采取清洁生产技术，提高资源利用效益，同时降低对环境的影响。
此外，企业还可以进行“3R”（减少、再利用和回收）工作，使生产过程中的废弃物得到更好的利用，实现生产与环保的双赢。
3.绿色营销绿色营销是指在产品销售过程中通过环保策略提高产品的附加值和竞争力。
企业可以通过加强对消费者的环保意识教育和环保产品推广，以诱导市场上的消费者予以支持和认可。
同时，企业也可以采用环保标签向消费者宣传产品质量和环保优势，使其感受到购买绿色产品的实际效果。
第四章：企业绿色创新的成效1.环境保护效果企业绿色创新可以大大降低对环境的污染，减少废弃物的排放和资源的消耗，实现环保与经济发展的平衡。
企业绿色发展战略及可持续经营
企业绿色发展战略及可持续经营随着社会的发展, 人们对环境保护的重视度越来越高, 企业绿色发展成为一个热门话题。
绿色经济和可持续发展的理念逐渐成为企业发展的指南, 而企业绿色发展战略及可持续经营也成为企业发展的重要战略之一。
一、什么是企业绿色发展企业绿色发展是指在尊重、保护自然环境的基础上, 利用现代科技、管理手段和市场机制, 通过节能减排、循环利用、绿色营销等多种措施, 实现企业、行业和整个社会可持续发展的一种企业发展理念。
二、企业绿色发展的必要性对于企业而言, 企业绿色发展不仅是社会责任, 也是保持竞争力和利润可持续增长的重要手段。
一方面, 绿色发展符合社会需求, 可获得广泛的支持, 提升企业品牌形象；另一方面, 可节约资源、降低成本、增加企业利润, 实现可持续经营。
三、企业绿色发展的路径（一）绿色物质使用及节能减排绿色物质使用包括: 替代（例如: 使用可再生能源取代传统能源）、减少（例如: 使用更少的袋子和包装）、循环（例如: 通过回收再利用减少废弃物）。
除此之外, 企业还应在生产、储存等方面采用节能技术, 如建立能源监控系统、改革生产流程等, 从而有效地减少资源与能源的消耗, 达到节约成本的目的。
（二）绿色营销及消费者教育绿色营销是指以绿色环保为核心的营销策略。
企业可以通过品牌、宣传和市场推广等方式, 将绿色环保理念传达给消费者, 提高消费者的环保意识。
同时, 通过消费者教育, 引导消费者绿色、环保的消费方式, 推动可持续消费的发展。
（三）企业社会责任企业应肩负起社会责任, 为社会和环境做出贡献。
企业可以积极参与环境保护行动, 参加公益事业和捐赠活动, 促进社会和谐发展。
四、如何实现企业绿色发展（一）加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂, 绿色本质应当深入到企业文化建设中。
企业应加强环保与绿色思想的渗透, 连续开展环保宣传、绿色技术培训等活动, 强化员工的环保意识与绿色表达理念。
（二）建立完善的绿色管理制度企业应根据自身实际情况建立相应的绿色管理制度, 制定环保方案, 加强对生产、销售、供应链等环节的绿色监督与管理, 从根本上推动企业精益管理的转型, 实现节能减排、循环利用的多赢局面。
绿色创新在企业战略中的应用
绿色创新在企业战略中的应用在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
企业作为社会经济的重要组成部分，也面临着越来越大的压力和挑战，需要将绿色创新纳入其战略规划中，以实现经济、社会和环境的多赢局面。
绿色创新是指企业在产品设计、生产流程、营销策略等方面引入新的理念和技术，以减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，并创造新的商业价值。
它不仅包括开发环保型产品和服务，还涵盖了对企业运营模式、供应链管理和企业文化的全面变革。
从产品设计的角度来看，绿色创新意味着采用环保材料、降低能源消耗、延长产品使用寿命，并考虑产品的可回收性和可降解性。
例如，苹果公司在设计其电子产品时，致力于减少产品的碳排放，提高材料的回收利用率。
他们研发了更加节能的芯片，使用可再生的铝合金材料，并通过优化包装设计减少了塑料的使用。
这些举措不仅有助于降低企业的环境成本，还满足了消费者对环保产品的需求，提升了品牌形象。
在生产流程方面，绿色创新可以通过引入先进的生产技术和设备来实现。
例如，采用智能制造系统可以提高生产效率，减少废品和次品的产生；实施清洁生产工艺可以降低废水、废气和废渣的排放；利用可再生能源为生产提供动力可以减少对传统化石能源的依赖。
一些汽车制造企业已经开始采用 3D 打印技术来生产零部件，不仅减少了材料浪费，还降低了生产成本和环境污染。
绿色创新在营销策略中的应用也越来越重要。
企业可以通过宣传其环保理念和产品的绿色属性来吸引消费者。
例如，星巴克推出了“自带杯子减价”的活动，鼓励消费者减少一次性杯子的使用，从而降低塑料垃圾的产生。
同时，企业还可以通过绿色认证、环保标志等方式向消费者传递产品的环保信息，增强消费者的信任和购买意愿。
然而，要将绿色创新成功应用于企业战略中，并非一帆风顺，企业往往会面临诸多困难和挑战。
首先是技术和资金的限制。
绿色创新通常需要投入大量的资金用于研发新技术、购置新设备，这对于一些中小企业来说可能是一个沉重的负担。
企业绿色发展理念和战略分析
企业绿色发展理念和战略分析第一章：引言随着经济的快速发展，环境问题也日益凸显。
生态环境的破坏和污染已经成为制约经济发展的重要因素之一。
在这样的背景下，绿色发展成为了众多企业所关注的话题。
企业绿色发展理念和战略作为一种全新的企业管理模式，受到了越来越多企业的关注。
本文将从企业绿色发展理念和战略这一角度出发，进行深入的探讨。
第二章：企业绿色发展理念分析2.1 绿色发展的概念与特点绿色发展是一种可持续性发展的理念，它强调人与自然的和谐共存，着重强调资源的有效利用和循环再利用。
绿色发展是一种低碳、环保、节能的发展模式。
与传统的发展方式相比，绿色发展更加注重环境和社会效益，具有多种特点，如节约能源、低碳排放、资源循环利用等。
2.2 绿色发展对企业的意义绿色发展能够为企业带来多方面的利益，首先它可以促进企业的可持续发展。
其次，绿色发展可以增强企业的品牌价值和市场竞争力，提升企业形象。
最后，绿色发展可以促进企业的创新发展，推动企业进一步提高管理水平和技术实力。
第三章：企业绿色发展战略分析3.1 绿色供应链管理绿色供应链管理是绿色发展战略的重要组成部分，它涉及到企业生产过程中的所有环节，包括原材料的采购、生产加工、产品的设计和销售等。
绿色供应链管理强调的是企业通过采用环保的材料和产品、优化生产过程、节约能源，实现环保、节能和减少废弃物的目标，从而促进企业的可持续发展。
3.2 绿色产品设计绿色产品设计是绿色发展战略的另一个重要方面，它强调的是企业在产品设计方面充分考虑环保因素，例如，采用生态友好材料、减少包装、减少废弃物等。
绿色产品设计不仅可以满足环保的需求，同时也可以为企业的品牌形象和市场竞争力带来更大的价值。
3.3 绿色能源管理绿色能源管理是绿色发展战略的另一个重要方面，它强调的是企业在能源的使用和管理方面实现节能减排，推动企业的绿色化转型。
企业可以通过采用节能灯具、优化供暖、建设太阳能发电等多种方式实现绿色能源管理。
企业管理中的绿色发展
企业管理中的绿色发展近年来，随着环境问题日益突出，绿色发展成为了世界各国的共同追求。
企业作为社会经济的重要组成部分，其管理理念与方式也日益受到关注。
绿色发展在企业管理中的应用成为一个热门话题。
本文将探讨企业管理中的绿色发展，并提出相应的方法和措施。
一、绿色发展的定义和背景绿色发展是指在实现经济发展的同时，积极保护环境、推动生态文明建设的发展模式。
它强调注重环境、生态保护，提倡资源的可持续利用，以及建设和谐的人与自然的关系。
随着环境问题的日益增加，绿色发展成为了各国政府和企业的共同目标。
二、企业管理中促进绿色发展的方法和措施1. 制定环保政策和目标。
企业应制定明确的环保政策和目标，并将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
环保政策和目标的制定需要考虑企业的实际情况和发展规划，使其切实可行，并能够指导实际操作和管理。
2. 推行绿色技术和产品创新。
绿色技术和产品创新是企业实现绿色发展的重要手段。
企业可以通过引入环保技术、推动绿色产品研发和生产，降低对环境的影响，提高资源利用效率，从而不断推动绿色发展。
3. 加强节能减排和资源回收利用。
企业应加强节能减排工作，通过优化生产工艺、改善能源利用效率，减少二氧化碳等排放。
同时，企业还应积极推动资源的回收利用，减少对原材料的依赖，实现资源的循环利用。
4. 建立绿色供应链和采购管理。
企业应与供应商建立绿色供应链，共同推动绿色发展。
在采购过程中，企业应优先选择绿色产品和环保材料，并引导供应商改善环境表现和产品质量，形成良好的绿色供应关系。
5. 加强环境管理和监测。
企业应建立健全的环境管理体系，加强环境监测和评估，及时发现和解决环境问题。
通过科学的环境管理和监测，企业可以不断改进自身环境表现，提高资源利用效率，推动绿色发展。
三、企业管理中绿色发展的挑战和应对策略1. 技术和成本问题。
推行绿色技术和产品创新，一方面需要企业具备相应的技术和研发能力；另一方面也需要投入大量的资金和人力。
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基于绿色创新的企业环境管理战略摘要：有关环境的保护和发展逐渐受到社会和民众的高度重视，现在企业的经营再也不能忽视环境保护的问题。
企业基于绿色创新，将环保问题纳入企业整体策略的考虑之中，不再视自然环境为外部的影响。
企业实行环保创新技术，不仅可减少对环境的冲击与危害，更可降低成本，提升产品竞争力、及增加企业形象。
关键词：绿色创新，企业，环境管理1 引言随着国家环境法规越来越严格，消费者表现出对环保产品越来越多的关注，环保已经成为企业参与社会竞争的主要因素之一，为了实现企业的长期生存和可持续发展，企业必须将环保任务栏入企业发展的战略目标之中，在企业经营活动中必须考虑对环境的影响。
从1987年限制臭氧层破坏物质(CFCs)的《蒙特娄公约》，到1997年限制二氧化碳排放量的《京都议定书》，2002年的《约翰内斯堡可持续发展宣言》，以及ISO14000国际环境管理体系认证，都对企业带来极大的影响，并使企业形成一个良性的发展循环。
目前国内企业兴起一波绿色环境管理的趋势。
过去国内企业只着重于经济发展，企业的环保工作大多在外部环保压力或是内部自发性环保压力下进行，企业投入环保工作以后才有进一步的绿色创新，因此环保压力对于产业界绿色创新的影响是非常重要的研究问题。
未来企业的生态可持续竞争策略可以为企业带来竞争优势，企业可以通过实行低污染预防来降低成本，也可以通过先进的科学管理来取得领先地位，树立企业良好的形象。
过去我们一直认为环保压力是经济发展的障碍，但是本文希望通过分析环保压力对于企业产业创新与企业竞争优势的影响进行探讨，从而给予环保压力正确的评价与定位。
环保压力对企业而言不一定是一件坏事，也许是鞭策企业向前迈进的动力而产生绿色创新，并进一步为企业带来竞争优势。
2基于绿色创新的环境管理2.1 绿色管理的发展趋势企业环境管理(corporate environmental management)是指利用管理的理念、方法与工具来解决企业运行所产生的环境问题，并提升企业生产效率，以完成人类社会可持续发展的目标。
[1]Berry and Rondinelli(1998)认为采取主动积极环境管理策略的企业，是将环保目标与企业各部门的功能相结合，运用创新的环保技术解决环保问题，除了可以免于遭受环保处罚，还可树立和提升企业形象，甚至可开发出新的市场机会。
企业管理者面对环保压力，应对的态度可分为四种，分别是：反应型(reactive)、接受型(receptive)、建设型(constructive)及防范性(proactive)四种类型。
其中采取预应策略的企业，则将环境视为企业经营的关键因素，并利用环境管理提升竞争力。
[2]根据企业对环境管理的响应态度，将企业分为四种策略群体，分别是：被动者(defenders)、逃避者(escapists)、不变者(dormant)、主动者(activists)。
其中主动者是指企业以积极主动的态度进行环境管理。
我们把企业环境的发展趋势分为四个时期，每个时期有不同的趋势，分别是：1990年以前的末端处理趋势，1991年～1995年的工业减废趋势，1996年～2000年的污染预防以及2001年以后的可持续发展趋势。
[3]每个时期所面临的问题、环境政策以及环境目标与执行方案皆不同，详见表1。
表1 企业环境管理的发展趋势时代1990年1991年～1996年～2000年2001年背景以前1995年以后趋势管末处理工业减废污染预防可持续发展面临问题环保法规要求日益严格环保意识高涨履行国际环保公约的义务；资源保护环保成本高涨国际贸易与环保的关系复杂化水资源与能源更匮乏能源危机环境政策符合国家环保标准使环境影响最小化带动上游产业承担社会责任杜绝环境污染发生环保导向的研究发展强调绿色生产、兼顾环保与企业发展环境目标及执行方案污染物的管理工厂内减少废物排放建立废弃物回收与资源化系统循环利用有限的资源废弃物的处理合理利用水资源节约能源建立ISO14000环境管理系统化学品的管理生产过程最优化研究产品生命周期，发展清洁技术，研发绿色产品废弃物资源化可持续发展的概念已经成为人类与大自然和谐共处的最终指导原则，而环境保护、经济发展与社会进步是可持续发展的三个方向，寻求环境、经济与社会共赢的目标，见图1。
图1 环境、经济与社会协调发展2.2企业内外环保压力企业在发展的进程中，不仅能面临着外部政府、民众日益严格的环保要求，同时也面临着企业内部降低能耗、提高企业竞争力、树立企业良好形象的压力。
1、外部环保压力经济发展水平、政府和公众的环保意识等因素，是企业所面临的外部环保压力。
作为环境法规的制定和执行者，政府对企业的环境管制具有十分重要的作用。
市场压力随着人们对环保产品的需求而逐渐增加，尤其是一些产品需要大量出口的工业企业，要满足国际市场上的产品环保标准，得到国际市场的认可，就必须严格执行相关的环境标准。
机构理论（institution theory）学者认为，组织面对外在环境压力时，必须调整组织结构或是采取必要的调整活动，以符合外在环境的要求。
没有组织可以免于外在环境压力，面对外在压力的组织若无法适当自适应的话，将会危及组织的生存。
因此为了响应外部环保压力，企业不得不进行环保工作。
企业如果不重视环境保护的话，可能面对居民、顾客以及政府等外部环保压力[4]。
2、内部环保压力企业自发性参与环保活动的动机主要有以下三点：第一、希望获得政府的优惠补助以及税收优惠、避免引进环境税或是更严格的环保标准；第二、企业负责人、员工具有强烈地承担社会责任的使命感；第三、企业环境管理策略转变为主动积极的预应策略(proactive)，可以使企业免于环保的制裁，并可提升企业形象。
2.3绿色创新与竞争优势的关系绿色创新定义为：以产品生命周期为基础，来解决环保问题的产品或生产工艺创新，并将绿色创新分成产品创新、工艺创新与回收创新三种。
[5]绿色创新包含着一下四个因素：(1)硬件；(2)工艺方法；(3)生产技术；(4)管理导向，这四种因素综合作用的结果下可以产生绿色创新，能够使企业防治污染并节省能源，使人类活动对环境的影响降至最低。
具有绿色创新精神的企业，其具体的环境管理表现就是积极地以可持续的观点来进行整体性环保创新。
企业以主动积极态度进行环境管理，进行绿色创新，不但可以在市场上取得领先地位，更能在未来的环保趋势中占得先机，并获得竞争优势。
1、污染是资源使用无效率的具体表现，企业可以透过绿色创新增加资源生产力，而且首先进行绿色创新投入的企业将具有先发优势，可对绿色产品收取较高价格，提高企业形象，甚至转让其环保技术，并可开发新市场，获取竞争优势。
2、企业进行环境管理可以为企业带来许多的经济利益，如提高生产效率、节省原材料、降低成本，为企业创造更多利润。
3、企业可以通过绿色创新管理，将绿色环保概念融入产品设计与产品包装中，以提升产品的差异化优势，与此同时可以提升企业形象等。
[6]企业应该主动积极进行环境管理，以善尽其社会责任，并实行全面环境质量管理与生态可持续竞争的经营模式与管理观念，以落实可持续发展的精神。
2.4结论过去企业一直将环保视为会对企业竞争优势带来负面影响。
实际上环保压力可以由绿色创新而对企业竞争优势产生正面的影响。
因此，企业在面对环保压力时，不应该一味地加以抗拒与逃避，这是鞭策厂商向前迈进的原动力。
企业面对环保压力的时候，不仅会迫使企业进行绿色创新，而且会进一步为企业带来竞争优势。
因此厂商可凭借绿色创新这种途径来化解对立关系，并藉此提升竞争优势，以创造双赢的局面。
1、由于行业的不同，企业采取的环境管理策略也有差异。
对于污染严重的行业来讲，环保压力是较高的。
因此属于该行业的企业，节约资源就能带来大幅度的成本节约、建立新的竞争障碍(如行业范围的技术标准)。
在污染严重的行业，环境管理同企业的经营决策、经营业绩的关系密切。
2、随着企业的自身发展及其生存环境(包括自然环境、资源存量、国家的环境污染程度、公民的环境意识等)的变化，企业环境管理的态度也是动态的。
在不同的时期，企业在环境策略中分别扮演着“初学者”、“救火员”、“参加者”和“倡导者”等不同的角色。
3、对于拥有不同资源能力的企业，在制定环境管理战略的时候，要根据自身的实际情况，因地制宜，采取符合本企业能力的环境管理策略。
在没有资源约束的情况下，要采取积极的环境策略。
3 结论环境管理正在成为企业经营战略和管理的一个越来越重要的方面。
面向绿色创新的环境管理已引起人们的广泛重视。
对于国内的企业而言，必须通过绿色战略来实现企业的可持续发展。
企业可以通过绿色战略来实现可持续发展。
企业可持续发展观的建立是随着企业对环保工作的不断深化认识和实践，逐步发展建立起来的。
企业将绿色战略融入自我的发展战略，是逐步由被动转向主动，由不自觉转向自觉，向更深的层次、更高的要求发展。
其核心内容，一是企业的发展目标，由单纯追求效益的取向，转变为追求企业的全面发展，将自身的发展融入区域经济的发展之中，谋求经济效益、社会效益和环境效益三者的统一。
二是企业竞争力的内涵，不仅体现在产品的价格、质量和服务上，还要体现在为改善社会环境作贡献上；企业实现可持续发展的能力，是企业竞争力的重要组成部分。
需要值得注意的是，目前欧美的产业界欲以环保标准来主导全球产业竞争的态势，也就是说利用环保标准的制定来达成的目的。
环保标准对于产业竞争态势会带来哪些影响，以及产业界该如何因应，这是我们需要进一步研究的方向。
参考文献[1]徐木兰, 安宝仪. 食品业环境管理之初探-从环行面论衡[J].科技管理学刊,2002,(4)1：147-174.[2]Winsemius, P,U. Guntram. Responding to theenvironmental challenge[J]. Business Horizons,1999,(35)2:12-20.[3]Hart, S. L. Beyond greening: strategies for asustainable world[J]. Harvard Business Review,2003,(75)1:71.[4]Hutchinson, C. Corporate Strategy and theEnvironment[J]. Long Rang Planning.2003,(25)4:9-21.[5]温肇东. 企业的环境管理：与生态共荣的企业绿化研究[M].台北：远流出版社,1999.[6] Shrivastava, P. Castrated environment: greeningorganizational studies[J]. Organization Studies,2004,(15)5:705-726.。