资源整合案例
靠资源整合赚钱的成功案例

靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O(Online to Offline)平台之一,通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源,提供一站式服务。
美团点评通过与商家合作,整合餐饮和旅游资源,通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务,实现了资源的最大化利用,并从中获得收益。
2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一,通过整合供应链、物流和支付等资源,提供全方位的购物体验。
京东通过与供应商合作,整合各种商品资源,并通过自有仓储和物流系统实现高效配送,同时提供便捷的支付方式,从中获得利润。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一,通过整合出租车、专车、快车等资源,提供便捷的出行服务。
滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作,整合各类车辆资源,并通过平台提供乘车预约、支付等功能,实现了资源的最优化配置,同时获得了巨大的商业价值。
4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一,通过整合社交、娱乐、支付等资源,提供全方位的互联网服务。
腾讯通过与合作伙伴合作,整合各类内容和服务资源,并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能,实现了资源的最大化利用,从中获得了巨大的商业价值。
5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,通过整合B2B、B2C、C2C等资源,提供全方位的电商服务。
阿里巴巴通过与供应商、商家合作,整合各类商品和服务资源,并通过自有平台提供购物、支付等功能,实现了资源的最优化配置,同时获得了巨大的商业利润。
6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一,通过整合摄影、美容、社交等资源,提供全方位的手机应用服务。
美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作,整合各类图片和服务资源,并通过自有应用提供美容、社交等功能,实现了资源的最大化利用,从中获得了丰厚的收益。
7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一,通过整合物流、配送等资源,提供快捷的物流服务。
顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作,整合各类货物和物流资源,并通过自有物流网络提供高质量的物流服务,实现了资源的最优化配置,同时获得了可观的利润。
整合资源白手起家案例

整合资源白手起家案例
嘿,朋友们!今天我要给你们讲讲那些超厉害的整合资源白手起家的案例呀。
咱就说马云吧,当初谁能想到他能打造出这么庞大的商业帝国呢!他一开始不也就是个普普通通的创业者嘛,可他厉害就厉害在能够把各种资源整合得特别到位。
就像搭积木一样,一块一块地堆起来,最后变成了一座宏伟的大厦!他看到了互联网的潜力,把技术、人才、市场等等这些资源都巧妙地融合在一起,哇塞,这不就成功了嘛!
再看看刘强东,从一个卖光碟的小摊位起步,这起点够低了吧!但他硬是凭借着自己对市场的敏锐洞察力和强大的整合能力,把线上线下的资源都汇聚起来。
他在创业过程中碰到的困难那可真是像山一样多啊,但他从没放弃过,这不就一步步走到了现在嘛!难道不是很了不起吗?
还有那个王兴,创办美团之前也是经历了好多挫折呀。
可是他善于学习和借鉴,把别人的经验和自己的想法结合起来,再把各种资源一整合,嘿,美团就这么诞生了!这不就像是一个大厨,把各种食材和调料搭配在一起,做出了一道美味佳肴嘛!
这些成功的例子都告诉我们,只要我们有眼光、有决心、有勇气,就能够整合身边的资源,白手起家打出一片天来呀!不要总觉得自己没机会没资源,机会是自己创造的,资源是可以慢慢积累和整合的嘛!咱也可以像他们一样,靠着自己的努力和智慧,创造属于我们自己的辉煌呀!相信自己,一定能行!。
资源整合与协同的成功案例

资源整合与协同是组织成功的重要策略之一。
通过整合内部和外部资源,并促进跨部门和跨组织的协同合作,可以实现优势互补、共享资源和提高绩效。
以下是一些成功的资源整合与协同案例:1. 联合研发与创新:许多企业通过合作伙伴关系进行研发和创新,以整合不同方面的专业知识和资源。
例如,汽车制造商与科技公司合作开发智能驾驶技术,医药公司与研究机构合作开发新药物等。
这种资源整合和协同有助于加快创新速度、降低研发成本,并带来更具竞争力的产品和服务。
2. 跨部门项目团队:在大型组织中,跨部门项目团队的建立可以促进资源整合和协同。
通过将来自不同部门的专业人员组成项目团队,可以充分利用各个部门的专业知识和技能,提高项目的执行效率和质量。
例如,在建设大型基础设施项目时,工程、设计、采购和运营等部门的协同合作是至关重要的。
3. 跨行业联盟:不同行业之间的联盟合作可以实现资源整合和协同效应。
例如,电信公司与银行合作推出移动支付服务,将电信技术和金融服务相结合;航空公司与酒店集团合作提供旅行套餐,整合航空运输和住宿资源。
这种跨行业的资源整合和协同有助于拓展市场、满足客户需求,并创造新的商业机会。
4. 合并与收购:合并与收购是一种资源整合的策略,通过整合两个或多个组织的资源和能力来实现协同效应。
例如,两家互补业务的公司合并,可以整合市场份额、技术专长和生产能力,提高竞争力。
合并与收购还可以实现规模经济,降低成本,并加强在市场上的地位。
5. 跨国合作:跨国公司之间的合作是资源整合和协同的重要形式之一。
通过跨国合作,企业可以整合各个国家和地区的资源和市场,共享技术、品牌和渠道。
例如,汽车制造商通过与供应商建立全球供应链,实现零部件的优质供应和成本控制。
跨国合作还可以促进经验分享和最佳实践的传递,提高组织的整体能力。
6. 跨部门知识共享:在大型企业中,不同部门之间的知识共享是资源整合与协同的重要手段。
通过建立知识共享平台、组织内部培训和交流活动,可以促进知识的流动和应用。
资源整合的案例

资源整合的案例资源整合是指将各种资源进行有效整合,以达到更好的利用效果。
在商业领域,资源整合是一种常见的策略,能够帮助企业更好地利用现有资源,提高效率,降低成本,增强竞争力。
下面我们将介绍一些资源整合的成功案例,以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先,我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家制造企业在生产过程中,由于原材料供应商的问题,经常出现原材料短缺的情况,导致生产计划无法按时完成。
为了解决这一问题,该企业与几家原材料供应商进行了合作,建立了稳定的供应链合作关系。
通过资源整合,企业可以及时获取原材料,保证生产计划的顺利进行,同时也为供应商提供了稳定的订单,实现了互利共赢。
其次,我们来看一个关于人力资源整合的案例。
一家新兴的互联网公司在快速扩张的过程中,面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题,公司采取了多种措施,包括引进外部人才、培养内部员工、与高校合作等。
通过资源整合,公司成功地解决了人才短缺问题,保证了企业的持续发展。
另外,我们还可以看一个关于技术资源整合的案例。
一家传统制造企业在转型升级的过程中,面临着技术更新的问题。
为了解决这一难题,企业与多家科研机构进行合作,共同开展技术研发工作。
通过资源整合,企业成功地引进了先进的生产技术,提高了产品质量和生产效率,实现了产业升级。
最后,我们来看一个关于资金资源整合的案例。
一家初创企业在发展初期,由于资金短缺,无法支撑企业的正常运营。
为了解决这一难题,企业通过多种渠道进行融资,包括银行贷款、股权融资、天使投资等。
通过资源整合,企业成功地解决了资金短缺问题,为企业的快速发展提供了有力支持。
通过以上的案例分析,我们可以看到,资源整合对企业发展具有重要意义。
只有通过有效整合各种资源,企业才能更好地应对市场竞争,实现持续发展。
因此,我们在实际工作中,应该注重资源整合,不断探索更好的整合方式,为企业的发展注入新的活力。
希望以上案例能够为大家提供一些启发和借鉴,谢谢!。
资源整合的案例

资源整合的案例在当今竞争激烈的商业环境中,资源整合已经成为企业发展的重要战略之一。
资源整合是指企业通过整合内外部资源,实现资源优化配置,提高资源利用效率,实现多方资源的协同作用,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们将通过几个案例来探讨资源整合的重要性和实际应用。
首先,我们来看一个关于供应链资源整合的案例。
某家电子产品制造企业在生产过程中,需要大量的原材料和零部件。
为了提高供应链的效率,该企业与多家优质供应商建立了长期合作关系,共同制定了供应链管理方案,包括原材料采购、生产计划、库存管理等。
通过资源整合,企业不仅降低了采购成本,还提高了供应链的稳定性和灵活性,有效应对了市场需求的变化,提升了企业的市场竞争力。
其次,我们来看一个关于人力资源整合的案例。
某互联网公司在业务拓展过程中,面临着人才短缺的问题。
为了解决这一难题,该公司通过与多家人才培训机构合作,共同制定了人才培养计划,包括员工培训、技能提升、激励机制等。
通过资源整合,公司不仅培养了一批符合公司需求的高素质人才,还提高了员工的满意度和忠诚度,为企业的持续发展提供了有力支持。
最后,我们来看一个关于市场资源整合的案例。
某餐饮连锁企业在扩大市场份额过程中,面临着市场推广成本高、效果不佳的问题。
为了解决这一难题,该企业与多家广告公司、媒体合作,共同制定了市场推广方案,包括线上线下广告、促销活动、品牌推广等。
通过资源整合,企业不仅降低了市场推广成本,还提高了品牌知名度和美誉度,吸引了更多消费者,实现了良性循环的市场发展。
通过以上案例的分析,我们可以看到资源整合对企业发展的重要性。
只有通过整合内外部资源,实现资源的最大化利用,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我们鼓励企业在发展过程中,积极进行资源整合,不断提升自身的竞争力和盈利能力。
资源整合不仅是一种战略选择,更是企业持续发展的重要保障。
希望以上案例能够给大家带来一些启发,谢谢大家的阅读。
资源整合经典案例

资源整合经典案例案例1:高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球,有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后,我发现一个这样的现象:和那些一天到晚在公司忙的老板相比,这些悠闲的老板赚的钱并不少,甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢?作者周嵘在书中分析了三个原因:第一,因为整合到了优秀的人才帮他们干活,他们才能有更多的休闲时间;第二,由于经常出来和优秀的社会精英们在一起,能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维;第三,关键的是,社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里,与成功人士相处时间长了,彼此有了信任,他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享,这样,大家都能为企业引进更多更好的资源,企业的发展也就解决了。
精华观点:领导者就是整合者,最好的领导者就是最好的整合者。
案例2:现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合,它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛,即运动员、媒体、举办城市和赞助商,任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以,在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来,就可以获得别人手中你想要的资源。
因此,“方向相同,定位不同的两个‘1’相加,可以获得更佳的结果,即‘1 1’,最终实现合作伙伴各自利益的满足,并获得共同成长的机会”。
精华观点:资源整合的高级阶段:1+1=11。
案例3:蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时,也跟很多人一样,缺一少十,可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度:他整合工厂,整合政府农村扶贫工程,整合农村信用社资金。
没运输车,整合个体户投资买车;没宿舍,整合政府出地,银行出钱,员工分期贷款。
这样,农民用信用社贷款买牛,蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销,蒙牛一分钱没花,整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc

企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么? 英语,我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做:1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加,只需交纳3。
跨界合作与资源整合案例

跨界合作与资源整合案例你知道优衣库吧,就是那个走平民快时尚路线的品牌,衣服性价比超高,满大街都能看到有人穿。
KAWS呢,那可是潮流界的大拿,他的卡通形象超级有个性,在潮流爱好者心中那就是神一般的存在。
本来这俩一个是大众日常的服装品牌,一个是有点小众高端的潮流文化代表,感觉八竿子打不着。
但是优衣库就很聪明啊,他们想把自己的受众范围扩大,吸引更多潮流青年。
KAWS呢,也想让自己的作品被更多人看到,扩大知名度赚更多钱呗。
于是他们就搞了个联名。
优衣库把KAWS标志性的卡通人物印在T恤上,价格还是一如既往的亲民。
这消息一出来,可不得了啊!那些潮流爱好者觉得,哇塞,这么便宜就能买到KAWS的作品,简直是捡到宝了。
普通消费者也觉得,这T恤好酷啊,跟优衣库平时的风格不一样,很有个性。
结果发售那天,简直像一场“大战”。
好多人早早就去优衣库门口排队,一开门就冲进去抢这些联名T恤。
线上商城也是瞬间被挤爆,好多款式一下子就卖光了。
这就是一个典型的跨界合作成功的案例。
优衣库整合了KAWS的潮流文化资源,KAWS借助优衣库庞大的顾客群和销售渠道,双方都赚得盆满钵满,还都提高了自己的知名度。
再说说喜茶和藤原浩的合作。
喜茶大家都爱喝,奶茶界的网红。
藤原浩是潮流教父啊,他设计的东西都超级酷。
喜茶看到年轻消费者越来越追求时尚和潮流感,就想给自己加点不一样的东西。
藤原浩呢,也想把自己的影响力渗透到餐饮领域试试水。
他们俩一合作,推出了“酷黑莓桑”这样的特调饮品。
从包装上看,满满的藤原浩风格,黑色系加上他标志性的闪电元素,超级酷炫。
饮品本身也结合了喜茶的特色口味,做出了独特的口感。
这一合作,喜茶的门店又迎来了一波新的热度,好多藤原浩的粉丝专门去打卡,想尝尝潮流教父加持下的喜茶是什么味道。
而藤原浩呢,也让更多原本只知道喝奶茶的人认识了他。
这就是跨界合作的魅力,把两个不同领域的资源整合起来,创造出了1 + 1 > 2的效果。
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篇一:资源整合之国际实例个创意跟所有资源整合在一起。
我们看诺基亚手机为什么跑得这么快?第一个,它的手机跟所有的手机最大的不同是什么?各位如果有注意诺基亚的话,有一句广告词讲得很重要,科技以人为本,在台湾有另外一个句话,科技始终来自于人性,都是一样的概念,科技以人为本,所以你会发现,诺基亚手机是全世界最早做资源整合的手机,第一只可以发e-mail的手机,就是诺基亚出来的,距离现在七前年就有了,那时候我们在很多的地方都没有e-mail,还没有上网,它已经搞出了收发e-mail的手机,他们最懂得把手机跟所有的资源整合在一起,最早跟网络结合,跟3g系统结合,跟电视结合,跟不同的资源结合在一起,所以我们要提醒大家,芬兰成功的案例是我们可以借鉴的案例。
我一直在讲,我们说以前都讲中国制造,其实会成为过去,因为有更多的人在制造方面会拉低成本,我们如果身为一个中国人,想想印度,为什么要提醒一下印度,理由很简单,印度这个国家有可能在未来,在制造业方面,会分掉中国的市场,为什么?三个理由,第一,印度没有人口计划生育,因为没有人口计划生育,所以有可能人口比我们还多,假设印度有15亿人,而这15亿人,没有工作的话,就会成为世界上最大的不定时炸弹。
所以肯定资源上要做重新的分配,这是第一个理由,印度有机会会成为制造大国,第二,印度它长期被英国殖民,它的英语能力比我们好,而且他们跟欧洲的关系比较强,对欧洲、欧盟来讲,把印度当做了最便宜的成本,相对的有更高的科技,更好的资金,有这样的人力,所以有机会做起来,第三个,全世界最棒最卓越的人才都在印度,所以它在发展其他的科技产业上,有机会超越我们,我讲这些不是给自己漏气,我一直讲,知己知彼,百战百胜。
问题。
但是各位,当最近这四、五年,新加坡政府一发现,以前很多到新加坡观光的时候,很多是美国来的,欧洲来的,但是最近咱们中国的游客是第一名了,所以最多人的时候,新加坡政府这五年之内,立刻调整政策,立刻加强华文教育,立刻开专班培养中国通,所以新加坡现在有中国通养成班,你可以想象,训练中国通,培养中国通,来养成中国通,为了跟中国人做生意,为了跟我们做生意,他可以立刻培养一批中国通,你们知道李光耀先生,他虽然已经退休了,但是现在在执政,他们的儿子在担任总理,他开始在所有的会议上,在新加坡的报纸,今天为止都一样,每天都说,我学华语都学了60几年了,以前他只有提英语,现在每天提华语,他说我学华语60几年了,每个人应该怎么学华语,每个人应该怎么学普通话,他不断的参加各种有关华语书局的剪裁典礼等等,用最快的速度,跟世界来结合,你很难理解跟很南想象,他们就是这样,速度非常快,有一个明显的例子,新加坡为了在世界上求生存的时候,做了多大的改变?你印象当中的新加坡,是什么,是吃口香糖是犯法的地方,我们现在有很多中国大陆的朋友在新加坡工作,我会遇到一些中国的朋友,说生活没趣,收入很高,平均所得很高,可是,比较没趣,很多东西都会无聊一点,但是你可以想象,这个无趣的新加坡,在2005年4月,一个天翻地覆的大改变,这就是新加坡政府宣布在新加坡要盖赌场,而且要盖两个最大的赌场,我们知道,最大的赌场一个是在澳门,以及在马来西亚的云顶高原,可是各位,现在新加坡竟然宣布要盖赌场,而且一盖就盖两个赌场,两个最大的赌场,大家觉得不可思议,可是人家为什么会这样做,他们是因应时代发展,作出非常快速改变的人,他们发现,一个数字,他们发现去年,到新加坡的观光客的人数下降10%,当他们发现的时候,下降了10%,他立刻开始想,如果这样下去的话,到了2010年,两千零多少年的时候,新加坡的产值会下降多少,他们一看这样不行,立刻一年之内的时间,从无到有,2008年之内就要盖好,而且一盖不能盖一个,一盖就要盖两个,非常快的速度,立刻做决定,立刻征地,立刻做了,而且为了这件事情,李光耀先生又在国会作证,我又看到他在电视上说话了,他说,各位或许你们都觉得不能接受这件事,可是各位要知道,过去我领导的新加坡,那个吃口香糖犯法,每个人都是座在冷气房里不能抽烟,穿着白色衬衫上班的新加坡,他说,那个新加坡还能勉强算是在第三世界当中还不错的国家,可是今天新加坡跻身全世界最好的国家,我们必须要有所改变,有关新加坡盖赌场这件事,后来卫生部的部长,上去,他就说了一句话,我们的确知道赌博是一种病态的行为,但是我们没有办法去遏制这种病态的行为,因为每个人如果生病了呢,总是都有这个可能,所以,既然这是一个病态的行为,我们在开设赌场的时候,我们决定筹办一个全亚洲最高级的戒赌中心,我电视机前面的观众朋友一听,一定会觉得,天啊,太厉害了吧,在里面赌,在出去戒赌,一条龙,我要跟你讲的意思是,他们看很多事情的时候,他们会看这个东西会产生怎么样的行为,所以举例好了,新加坡开设赌场之后,如果你是新加坡当地人,一个人付100-200块的费用,主要是赚外国观光客人的钱,有很高的门槛,使他们本国人尽量不要来赌,第二,他们说,如果你是偿债很低的人,举例,新加坡国民所得,平均最低10%的人,国家都有资料,不准进赌场,如果你去参观这个国家所做的事情的话,我想,对于我们的国家,还有企业上的发展,会有很大的提醒。
最后一个韩国,我有十几年没有到韩国,一直到最近几年我才去了一趟韩国,大家都知道,韩国1997年亚洲金融风暴的时候,韩国几乎一阙不振,是掉下来的,韩国的外汇存底变成负的,失业率非常高,但是到今天为止,前后不到七、八年的时候,今天的韩国是亚洲的大国,韩国靠什么,我们可以来看韩国做什么?而我们中国也都在做这个事,举例,韩国办奥运,韩国办世界杯,举例韩国努力的把它的产品变成国际的大品牌,行销全世界,我们现在知道,提到韩国,知道现代汽车,当我们提到韩国,知道他的手机是三星,他的电冰箱是lg,他们的几个大品牌推向全世界的发展。
我们再看一下,他们非常懂得人们的文化,他不仅给你做生活文化,科技文化,甚至走各位,我想我们今天很快地谈到的欧盟,谈到芬兰,谈了新加坡,谈了韩国,从这几个国家里面,他们有各自的优点,我们可以从他们的身上学东西,把这些东西,运用到我们的企业,运用到国家,我相信也会带来的非常不一样的发展,最后给各位一个小小的例子,如果摄影机对得到的话,可以看这里,很多时候,我们看到别人,如果做事情可以这样做的,在新加坡卖的香烟,每个香烟的上面,会摆上一个非常恐怖的画像,举例,这是一个孩子,因为大人抽烟,二手烟的关系,让孩子得了癌症,孩子快死掉了,上面就跟你讲,抽烟会导致孩子死掉,有另外一种上面写着抽烟会导致得肺癌。
有不一样。
各位。
你去新加坡买香烟,这包香烟合人民币,大概是人民币要20块钱以上,可以买到一包香烟,但是亲爱的朋友们,你买香烟,这么恐怖的画像就印在上面,我要提醒你的是,新加坡政府,他们要做很多事情的时候,他们既要经济,又没有忘记如何保护国民的健康,这个概念我不知道给各位什么启发,我们在事业发展的同时,既要经济的得到很好的发展,又要每一个员工的成长得到很好的照顾,又要商业的道德得到很好的坚守,又要你的无形的力量获得很好的照应。
这些都是非常重要的部分。
篇二:一个关于资源整合的经典故事一个关于资源整合的经典故事从前,在美国有个农村里面住着个老头,老头有三个儿子,大儿子和二儿子在城市工作,小儿子和老头在农村相依为命。
有一天,从城里来了一个人,找到老头,对老头说:“我想把你的小儿子带到城市去,可以吗?”老头说:“你赶快滚出去!我就这么一个儿子在我身边,为什么要把他带走呢?”这个人说:“我给你这个小儿子在城市找份工作,可以吗?”老头说:“那也不可以。
”这个人就说:“我给你这个小儿子在城市找一个对象,你看如何?”老头说:“那也不行。
”这个人又说:“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿,你同意吗?”老头想了想:“洛克菲勒是世界首富、石油大王?”最后老头同意了。
过了两天,这个人又找到了洛克菲勒,对洛克菲勒说:“洛克菲勒先生,我准备给您女儿介绍一个对象?”洛克菲勒说:“你赶快滚出去!我还用你给我女儿介绍对象吗?”这个人说:“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁,你同意吗?”洛克菲勒笑了笑,点头同意了。
又过了两天,这个人找到了世界银行的总裁,对他说:“总裁先生,你现在必须立刻任命一位副总裁。
”总裁先生说:“你赶快滚出去吧。
我这么多的副总裁,为什么要听你的?再任命一位呢?而且还要马上?”这个人说:“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿,你同意吗?”总裁先生当然同意了。
这就是一个资源整合的故事,资源整合就是如何把一个农民的儿子既要变成洛克菲勒的女婿,又要变成世界银行的副总裁。
『益华感悟:这是一个资源整合的时代,以往的成长模式对于现在快速发展的社会商业来显得“不和谐”。
这个故事的城里人,我想大家都希望成为他那样优秀的人。
但是故事是故事,现实是现实。
每个人都不一样。
对于现在流行的资源整合趋势我希望你我从中又点感悟,有点启发!!整合=利用』分粥的启示一天朋友给我讲了一个分粥的故事,让我思索了很久。
有这样七个人,命运安排他们必须在一起生活。
他们每天都会得到一桶粥,这桶粥勉强可以维持七个人的生计。
开始,他们一看见这桶粥送来,就争先恐后地去抢,唯恐少了自己那份。
后来,大家觉得这样太伤和气,就商量出一个办法:轮流分粥,每人负责一天。
这样做,当然比争来抢去好多了。
但是每个礼拜,只有自己负责分粥的那天才能吃饱,其余六天还是饿肚子。
因为,给自己尽量多分一点粥的权力,每个人每周就那么一次。
时间久了,他们觉得这个办法也不妥,于是决定选一位德高望重的人出来,由他负责分粥。
实行这个办法后,开始还好,可没多久,大家就跟当初抢粥那样,抢着讨好那个德高望重的人。
于是,就有了腐败,分粥仍然没有公正可言。
于是,他们决定,选出三个人组成分粥委员会,另四个人组成分粥评议委员会。
这样大家互相监督,权利制衡,谁也不能轻易给自己多分一点粥。
但是,这个精妙的办法导致的直接后果是:每到粥送来时,大家都围着粥桶喋喋不休地争辩讨论,等分到大家都满意的程度时,粥早已经凉了。
虽然这样谁也不能轻易占到别人的便宜,但是,每次都喝凉粥让人不舒服。
最终,他们还是放弃了这个看似民主的办法,重新选择了轮流分粥,每人负责一天。
不过,这回他们给这条规则加了一个限制条件,那就是:负责分粥的人,只有等别人挑完,最后一碗粥才是他的。
这个限制条件的作用在于,负责分粥的人为了不让最后剩给自己的那碗粥最少,就要尽量把粥分得一样多。
于是,从此以后,他们便和和气气地生活在一起,再也没有因为分粥的事而闹什么不愉快。
在人们的分工越来越细化的今天,每个人都不可能脱离他人而存在。
于是,人际关系成了不少人感到头疼的事情,因为每个人潜意识里都希望从那桶粥里多分到一点。