物控部工作职责[1]

物控部工作职责

目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是:

1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。

物控部经理岗位职责

1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；

3. 规范公司物流ERP的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定

6. 生产用料的请购与余料转用。

7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；

10. 完成上级领导交办的其他工作。

采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,

考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。

仓库主管岗位职责

1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；

4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；

7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；

8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。

搬运队长岗位职责

1. 了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。

2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。

5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。

9. 完成领导交办的其他工作。

要目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人

员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是：1. 物料的分析与计算。

2. 物料的请购。

3. 物料进度的跟催。

4. 存量控制。

5. 有关部门之间事务的沟通协调。

物控部经理岗位职责

1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；

3. 规范公司物流ERP的实物流程。

4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；

5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定

6. 生产用料的请购与余料转用。

7. 进料异常与生产管理采购协调处理。

8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。

9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；

10. 完成上级领导交办的其他工作。

采购部主管岗位职责

1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。

2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。

3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。

4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。

5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。

7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。

8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。

9、完成物控部经理临时交办的其他任务。

仓库主管岗位职责

1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织*车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡；

3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；

4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；

5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；

6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；

7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；

8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。

搬运队长岗位职责

2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。

3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。

4. 明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。

5. 跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。

6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。

7. 协助部门领导做好本队的考评工作。

8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。

9. 完成领导交办的其他工作

物控部岗位职责

企业物控部在进行内部职位设置时，应以“精干、高效、合理”为原则，根据物控部各职能划分和其工作量的大小进行职位设置和人员的配备。企业在对物控部进行职位设置及人员配备的过程中，可以根据企业自身的实际情况采取“一人多岗”或“一岗多人”的设置方案，将相关职位按照其职能进行分解和合并。下面给出的是一家生产制造企业物控部的职位设置及人员配备情况，供相关人员参考，具体内容如下表所示。 ××企业物控部职位设置及人员配备状况 10——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

二、物控部岗位说明岗位说明包括岗位职责及任职条件两个方面。 1. 岗位职责岗位职责描述 2. 任职条件任职条件是用来规定胜任某一岗位或职务所需要的能力要求。它一般包括以下几项内容： Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——11

责及任职条件范本 12——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

（续表）物控部仓库主管岗位职责及任职条件 Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——13 （二）任职条件 1.基本条件（1）具有大学本科或以上学历，英语良好，4 年以上从事相关工作和管理经验（2）有良好的组织协调能力，能有效地组织内部评审、管理评审以及物料外购问题的评议等（3）有一定的文字和口头表达能力及较强的决断能力，善于协调处理好各相邻有关部门之间的关系（4）标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题，能够很好地解决问题 2.专业要求（1）全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用（2）了解 ISO 质量管理体系和“5S ”现场管理（1）熟悉使用 MRP 、ERP 等物料管理体系）

物控主管岗位说明书

一、岗位资料：职位名称：物控部主管岗位编号：WK002 直属上司职位：总经理职位部门：物控部岗位人数：代理岗位：计划员晋升岗位：物控经理轮调岗位：间接督导：仓库杂工直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员

三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。四、岗位职责描述见(附件一) 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权。 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。

(参考)物控部职责目标及岗位说明书

、部门职责三、部门组织架构：

物控部主管［1人］四、部门岗位职责岗位名称：货仓员岗位职责： 1 ?熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便。 2.严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等）进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。 3.严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数和相关部门的签名等），按“先进先出，按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 4.严把退、换货关：仔细核定有效凭证，（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。 5.协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。 6.每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 7.在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时，需及时通知货仓主管并上报数量。 8.协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。 9.监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损。 10．做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁 11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 12．定期向货仓主管述职。 13．积极主动提出合理化建议。 14．保守公司秘密。

PMC物控岗位职责

物控员工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司 3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期 5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里 7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好， 8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细 13、每个月底协助处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销

物控员地岗位职责

：物控员的岗位职责 2：订购量的制定与交货期的安排 3：非常规定单（试产）的物料需求计划的制定。 4：安全库存的设定 5：其他注意事项 Diagram 1：负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划 2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报 3、负责原材料库存控制与分析 4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议 5、跟进不合格物料的退货与补货 6、负责下达物料申购计划及申购单 7、协助部门主管处理部门管理事宜对物控员的素质要求二：订购量的制定与交货期的安排 1：订购运算前的准备基础数据的整理（即时可用库存数，采购在途数据，待检数据等） BOM 数据的整理（BOM 资料的准确性，新、旧清单的更替，物料代用的情况等）月度计划的确定二：订购量的制定与交货期的安排 2：订购量的制定 1）：由 PC 按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12 日前做好计划分期交由MC （月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量）。 2）：MC 接到 <<月度生产计划 >>后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM) 的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量：总需求量 =（本月剩余计划数量 +下月计划数量）×相应的BOM 单位使用量。 3）：MC 计算得出物料的总需求量后 ,须减去库存中该材料的可用库存 (可用库存 =现有库存量 -已排产未发货数量 +在途量 ),得出净需求量：即物料净需求量 =物料总需求量 -可用库存量。正数表示库存满足需求，不需要订购。负数表示需要订购物料。 4）：订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出 ,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存 (有效库存 =库存量 +在途量 -安全库存 ),则净需求量为零 ,此物料则不须订购。二：订购量的制定与交货期的安排 2：订购量的制定（公式表达：）（1）：月计划需求量 =现有可用总库存 -总需求 A）现有可用总库存是哪些？ B）总需求是哪些？（2）：月计划需求量 =当日可用库存 +待检量 +采购在途量 -已经排产未发料的数量 -剩余计划毛需求数量 - 下月计划毛需求数量 -安全库存二：订购量的制定与交货期的安排 3：订购量的数量安排 1）：最小包装量及最小订购批量 ,如果小于该物料的最小包装量及最小批量 ,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量 2）：成本最优原则（ EOQ：经济订购量） 3）：个人工作经验 4）：对物料进行 ABC 分类，对不同类别的物料进行不同的订购策略！二：订购量的制定与交货期的安排 4：交货期的安排 1）：物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。

物控部门岗位职责及操作流程

物控部门岗位职责及操作流程迈特家具物控部门岗位说明物控经理职责; 1. MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准. 2. 审核部分物料请购工作(设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料); 3. 重大物料的异常协助 4. 监督MC/财务定期盘点以及抽检工作 5. 规划统筹MC部门的工作以及方向 6. 培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员物控主管职责; 1. 物料变更与各部门协调沟通处理; 2. 制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作 3. 紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调 4. 监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决. 5. 板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作. 6. 定期盘点、抽检仓库所有物料(包括成品)，确保物、卡、账做到一致; 7. 超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法. 8. 审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分析, 9. 聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员

迈特家具物控部门岗位说明物控请购专员职责; 1. 物控请购清单的制作 2. 物料交期的跟进 3. 紧急物料/异常物料的处理和跟进 4. 订单的变更处理 5. 每天更新欠料表以及作欠料分析 6. 完成上级主管安排的其他工作物控发料专员职责; 1. 打生产物料的领料单据. 2. 超额领料的控制和处理. 3. 呆滞物料的处理和控制. 4. 外发物料的发放 5. 各报表的制作和分析 6. 完成上级主管安排的其他工作. 文件名发行取消文件 1.0 MTMC001 迈特物控程序称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰 MT-PMC 页数 1-6 2012-7-23 单位日期 1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。 2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备. 3.职权范围; 3.1. 业务部:提供订单通知单 3.2. 工程部:提供标准材料表(即BOM表)

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整

物控主管岗位说明书

Horeja —吁人塞荤耳— 浙江好人家家具有限公司文件编号 HRJ-ZW- 物控主管岗位说明书版次：A/1 页数：3 、岗位资料: 职位名称：物控部主管职位部门：物控部晋升岗位：物控经理直属上司职位：总经理代理岗位：计划员间接督导：仓库杂工物控主管物控副主管直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员管员计划员 - 配件员五金仓管收发员岗位编号：WK002 岗位人数：轮调岗位：

三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP 的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。四、岗位职责描述见（附件一）五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。第2页

物控岗位职责

物控部岗位工作职责一、负责对象：生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理。二、工作目标：负责对物控部的任务完成执行管理工作。三、职责： 1、及时准确制定备货及物料需求计划，协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定请购方式、存量基准。 3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。 4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断请理应付，应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。 5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时调账或上报处理。

6、负责指导仓库仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确、清晰。7、负责根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。 8、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。 9、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。 10、负责建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。 11、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理； 12、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；每个货柜装量立方

物控专员的工作职责

物控专员工作职责 1、根据成本核算相关制度要求跟综及管理存货的收、发、存等相关流程手续，确保成本核算制度得到顺畅执行，保证成本核算数据的准确性； 2、根据送货单审核入库单，审核要点：物料名称是否相符、物料编码和条码是否对应、金额、供应商、仓位、是否扣税、物料单位是否到可数最小单位，并签字确认。 3、根据手工领料单审核系统领料单，审核要点：名称物料是否相符、数量是否对应、审批手续是否完整、成本中心和公园项目是否正确，并签字确认。 4、在收发料的和制单的衔接过程中：物料和物料编码是否唯一性，如存在一个物料多种编码，要个仓储确定一个唯一编码。一、根据金蝶的计价，跟踪盘点报告中的物料单位成本，根据报损单和盘点报告的数量，计算各个门店的报损金额和本期耗用成本，每月编制各个门店的报损汇总和耗用汇总，提供给成本会计。二、分析每月的采购单价的波动是否存在异常情况，如有异常需询问采购说明原因，每月提交物料价格跟踪报告。三、负责参与物料盘点，跟综月末未耗用物料的退、领流程，确保物料的账实一致 5、针对后厨的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。 6、针对前厅的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

7、针对商品部的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告 8、针对仓储的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告四、根据各个门店的报损单，核算报损成本，编制月度报损汇总表，提供给成本会计五、抽检各类物料，检验所有的固定资产并贴上固定资产标签六、每月在仓库封账之后，发送领料汇总表格餐饮部的前厅和后厨七、审核采购合同八、每半年盘点一次固定资产，并出具固定资产盘点报告。九、及时更新固定资产台账，按照部门表，按照类别编号，每月和成本会计的固定资产台账比对，确保一致。十、确认离职人员的固定资产挂靠十一、监督固定资产调拨是否走调拨手续十二、办公地点，根据工作需要在财务部和仓库流转，建议上午财务，下午仓库审单，有问题便于及时沟通。以上工作，从9月1日开始全面实施。

mc(物控)的工作内容及职责

mc（物控）的工作内容及职责mc的工作职责 1、根据物料需求计划下达采购订单; 2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常; 3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题; 4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行; 5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。 mc的工作内容 MC物控的工作内容 XX年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。所谓MC物控也就是对物料的控制。负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：一. 物料的请购。现每周二下一次请购单，如果中间有急需采购的物料，我们也会及时对应。每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型

号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。二. 物料进度的跟催。对请购单中的物料MC物控每日都要跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。进料异常时由品质出异常单，并由MC物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。三. 库存量的控制。制定安全库存值，定期组织清理仓库呆滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，

超实用的MC物控专员岗位职责

福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25 一、名词和概念解释： 1、何谓：PMC、PC和MC； PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制； 2、PMC、PC和MC的关系： PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；二、岗位基本信息： 1、岗位名称：物控员； 2、所属部门：资材部 3、直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 4、下辖岗位：各仓库仓管员 5、工作地点：公司生产技术大办公室三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序） 1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 2、一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 3、熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 4、会计证； 5、熟悉MPR/ERP软件； 6、IS0、5S等培训经历； 7、大专及以上学历；四、岗位职业前景：两方面发展前景： 1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总； 2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；五、岗位职责和绩效衡量标准：概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率； 1、物料核算： ●根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+ 已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求； ********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； ********减库和减在途物料准确无误； ●根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期； ********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生

物控部工作职责[1]

物控部工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

生管物控工作职责

生管物控工作职责 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc生管 1、负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3、组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8、定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量控制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 6.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服岀货需求。 7.审核仓库的岀入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10. 进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产岀来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC （Product Control ）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC （Material Control ）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1,从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2,动态模拟生产，摆MPS :既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现

物控部经理年终总结

物控部经理年终总结物控部经理年终总结 PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司201X年度工作计划的要求，对此，我部201X年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划; 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划; 4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;内容来自生管物控网 5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; PMC管理 7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善; 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;10.与供应商沟通、协调; 生管物控网(.oh100.)11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划; PMC管理12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; copyright .oh100.13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;14.保证各仓库数据准确性;15.注塑车间安全培训;16.注塑车间技能培训;17.注塑车间产品质量; 本文来自生管物控网18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; PMC管理21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最

物控部工作职责

1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。 2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。 3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。 4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。 6：必要时与客人达成协议交期。 7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。 8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。 9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。 10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。 11：本部门人事决策权、采购审批权。物料员的工作职责 1：了解各种原辅材料的基本品质要求。 2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。 3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流

畅通。 5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。 6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。 7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。 8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。 9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。 11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。计划员工作职责 1：每天审核内跟单的送货单。 2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。 3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。 4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。 5：督促相关人员将当日日报表收到 6：培训指导所属员工的工作方法。 7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。 8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。

物控部计划员工作总结

物控部计划员工作总结篇一：物控部年度工作计划 20XX年物控部工作计划按照公司的发展要求，20XX年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20XX年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标。从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工

自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3．编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4．重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。

物控部岗位职责

物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用

款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。 7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。 8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责 1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；

物控部年终总结

物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一x年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，201x年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以201x年物控部门的工作计划和工作目标是：一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素

养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二.部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库

物控部岗位职责

物控部岗位职责参与订单评审，按照客户交货时间，制定生产计划并确保计划的有效实施。2、负责对物控部各仓库工作的筹划、评估、安排、调整与控制。3、参与建设、维护ERP系统，有效控制物料的库存量,及时处理呆滞报废物料,减少库存的积压。4、审订和修改部门工作流程和管理制度,使之能更好的满足生产需求。5、检查和审核物控部各级员工的工作进度和工作绩效;6、引领并监督各员按流程作业，同时对需特殊处理的事件进行处理。7、签发部门各级文件和单据;审查产线申补，预借物料的合理性。8、负责库存物资的盘点工作,确保帐、物、卡一致。9、部门各级员工的招聘面试与培训计划的制定。 10、5S管理，公司相关会议的参与及会议要求的宣导。编制年月:xx年8月拟制：审核：物控部主管岗位职责惠州市集迅健康云科技有限公司仓库领班岗位职责职位名称领班所属部门物控部直属上级物控主管直接下属仓管员岗位要求：1、资历：高中、中专以上学历，有电子厂2年以上相关职位的工作经验。2、技能：熟悉电子厂仓库运作及管理模式。3、品德：为人诚实、正直、守信。4、其它：执行力强。工作内容：1、统筹管理仓库。2、主持仓库内部不定时的会议。3、具体工作的计划安排及落实，让仓管员按照仓库流程作业。4、统筹每日物料的欠料情况,并及时跟催物料上线。5、

监督及评估相关人员的工作状况及绩效。6、负责各客户的月盘点，及内部的物料帐卡抽查制度的执行核对，确保帐、卡、物一致性。7、仓库5S管理，安防管理。8、仓管员工作方法及技能培训。9、部门之间的沟通及协调,保障仓库协调运作，满足生产需求。 10、负责培训指导下属工作。 11、协助部门经理完成相关的业务。编制年月:xx年8月拟制：审核：惠州市集迅健康云科技有限公司PMC岗位职责职位名称PMC所属部门物控部直属上级物控主管直接下属岗位要求：1、资历：高中/中专以上学历，有电子厂2年以上相关职位的工作经验。2、技能：熟悉电子厂PMC运作及管理模式。3、品德：为人诚实、正直、守信。4、其它：执行力强。工作内容：1、每天早上确认生产部门上线补料的到料情况。2、每天上午各客户欠料表、单据的传送。3、抽查各客户来料是否和欠料表相符，确保欠料表的准确性。4、每天确认各客户欠料情况及跟催工作。5、每天确认跟踪各生产部门申请/退料/借料工作。6、每月跟踪确认各客户的库存材料数据核对及盘点。7、上级需要的相关客户物料资料及时的提供。8、客户及各部门异常的记录，并按规定时间整理好发给上司，由上司统一发出，如各部门相关异常有因物料问题影响的，按规定时间回复。9、负责各客户供应商直送过来的单据