创新型企业创新能力的系统结构与特征
创新型企业的内涵与特征
创新型企业的内涵与特征创新型企业是指在市场竞争中能够不断引领行业发展，通过创新技术、产品及商业模式等方面获得差异化竞争优势的企业。
创新型企业不仅能够满足市场需求，还能主动创造需求，推动行业不断演进。
创新型企业的内涵与特征可以从以下几个方面来分析。
首先，创新型企业在技术方面具有前瞻性和独特性。
创新型企业注重技术研发，不断引入前沿技术和知识，通过自主创新或合作创新，推动技术进步和产品升级。
这些企业通常拥有一支高素质的研发团队，积极投入研发投资，培养员工的技术能力和创新意识。
其次，创新型企业以市场为导向，重视用户需求。
这些企业通过深入了解市场，准确把握用户需求和行业趋势，开发适应市场需求的产品和服务。
同时，这些企业注重产品的差异化竞争，通过技术创新和设计创新，提供独特的产品体验，满足消费者的个性化需求。
第三，创新型企业具有敏捷的组织结构和灵活的决策机制。
创新型企业通常拥有扁平化的组织结构，减少层级和决策路径，提高决策效率。
这些企业注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工自主创新和提出新的想法。
同时，创新型企业也经常与合作伙伴和生态系统建立紧密的合作关系，共同推动创新和发展。
第四，创新型企业重视企业文化和组织氛围的建设。
这些企业注重员工的创新能力培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的潜能和创造力。
同时，创新型企业也注重企业价值观的传承和宣传，强调创新、开放、合作和共享的价值观念，营造积极向上的企业文化和组织氛围。
第五，创新型企业注重持续创新和学习能力的培养。
创新型企业认识到创新是一个持续不断的过程，不断进行技术和商业模式的创新，不断提高企业的竞争力。
这些企业鼓励员工不断学习和提升能力，倡导开放和包容的学习氛围，与行业协会、高校等建立紧密的合作关系，引入外部专家和顾问，汲取外界的智慧和经验。
在现代社会，创新型企业被认为是推动经济发展和社会进步的引擎。
这些企业以其创新能力和创造力，为社会提供了可持续发展的动力，为经济增长和就业创造了更多的机会。
创新型组织的特征与优势
创新型组织的特征与优势创新是企业永恒的主题，而创新型组织则是能够“不断推陈出新”的组织。
从诞生之日起，创新型组织就自带竞争优势，不断推陈出新，快速响应市场的需求和变化，将创新成果应用于产品和服务中，让其获得更多的市场和用户。
而在当前的知识经济时代，创新型组织已经成为了企业不可或缺的选择。
本文将深入探讨创新型组织的特征与优势。
一、组织架构上的灵活性创新型组织的组织结构相比传统组织更加灵活。
它们不断地创新，试图超越自我，创造出更加适应市场需求的新产品。
在这个过程中，组织架构常常需要根据创新进展来作出调整，以适应改变。
对于传统的、僵化的组织形式，显然无法达到如此紧跟市场的要求。
创新型组织通常采用激励机制，建立多元化的创新团队，让职员不断思考、实验、提问和挑战既有的观点和理论。
与此同时，组织创造性地把各种垂直和水平关系协调起来，从而构建一个以人为本、创新型的企业文化。
二、开放的企业文化创新型组织采用开放的企业文化，推行多部门协同，重视信息共享、知识管理和集体学习等，通过高效沟通和协作来支持创新成果的科技转化，最大化地降低了企业创新周期和成本，也大大提升了组织内部的绩效和效益。
创新型组织不同于传统机构具有稳定的企业文化，并强调在这一过程中，持续地改进了企业结构和流程，以适应快速扩张的市场需求和技术形态的变革。
三、持续的变革和调整创新型组织始终保持敏捷和灵活，能够持续地改进和调整自己的运营和生产流程、产品和服务的质量和性质，加强对外部客户和市场的关注，推动产品不断提升型和创新型的变革，进而为客户带来更好地用户服务和体验。
由于创新型组织与外部市场的紧密联系和快速反应能力，其创新成果往往能够更快、更有效地进入市场，竞争优势也显著。
四、高水平的人才队伍创新型组织的成功离不开高水平的人才队伍，而正是人才的投入，促进了组织的发展。
创新型组织在选择人才上，更加注重人才的思维和技能，追求多元化的创业魄力和激情，以期实现更多、更高性质的创新，充分发挥创新型组织潜能，建立起与之相符的人才队伍。
创新型企业管理与组织架构设计
创新型企业管理与组织架构设计随着科技的发展和经济的变迁，企业也在不断地进化和改变。
传统的管理体系和组织架构已经不能满足企业的需求了。
创新型企业需要创新型管理体系和组织架构设计，才能更好地应对市场和竞争的挑战。
一、创新型企业管理体系的特点创新型企业的管理体系需要具备几个特点：开放性、自由性、创新性和协作性。
开放性是指企业需要能够吸收外部的资源和经验，积极地与外部交流和合作。
自由性则要求员工具有相对的自主权和个性化的工作安排，从而更好地调动员工的积极性和创造力。
创新性则是创新型企业的核心，需要企业拥有一定的研发实力和创新能力，在市场竞争中不断地创造价值。
协作性是指企业需要注重团队合作，强调集体智慧，形成有机的合作和协作体系，从而更好地实现企业的战略目标。
二、创新型企业的组织架构设计为了实现创新型企业管理体系的特点，企业需要相应的组织架构设计。
1. 扁平化管理体系扁平化管理体系是指企业组织架构中的管理层级较少，信息流动畅通，灵活性和响应速度都比较高。
由于创新型企业需要快速响应市场需求和业务变化，因此要求企业的管理体系要尽可能扁平。
这样可以缩短决策过程和执行周期，迅速适应市场变化。
2. 轻资产化组织架构轻资产化组织架构是指企业不必拥有大量的产能和生产设施，而是借助供应链合作伙伴和外部资源，实现业务扩张。
这种组织架构设计可以降低企业的成本和风险，提高企业的灵活性和效率。
3. 网络化组织架构网络化组织架构是指企业通过网络平台和信息技术实现内部协作和外部合作。
这种组织架构设计可以将企业内外部资源和知识整合起来，形成一个开放式的创新生态系统。
通过有效的互动和协作，企业可以更好地应对市场和竞争的挑战。
4. 开放式组织架构开放式组织架构是指企业内部的组织结构和公司文化都比较开放和宽松，员工可以自由地表达自己的观点和想法，实现内部知识共享和创新。
这种组织架构设计可以培养员工的创造力和主人翁精神，促进企业的创新和发展。
创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究
创新型企业创新能力评价指标体系构建方法研究一、引言随着经济全球化和技术进步的加速发展，创新已经成为企业追求竞争优势的重要驱动力。
为了衡量创新型企业的绩效和能力，构建一套科学有效的评价指标体系变得至关重要。
本文旨在探讨创新型企业创新能力评价指标体系的构建方法。
二、理论基础1. 创新能力的内涵创新能力是指企业在不断创新的过程中运用市场和技术知识资源，主动与环境进行交互与学习，不断优化产品和业务模式，提高资源配置效率和核心竞争力的能力。
2. 评价指标体系的构建原则评价指标体系应具备科学性、系统性、实用性和可操作性等特点。
科学性是指评价指标应建立在科学理论基础上，能够准确、全面地反映创新能力的内涵。
系统性是指评价指标应覆盖创新环境、创新资源、创新过程和创新绩效等各个方面，形成一个有机的整体。
实用性是指评价指标对于企业的发展和决策具有指导性和操作性。
可操作性是指评价指标的数据来源和测量方法可行，易于收集和计算。
三、构建方法研究1. 构建步骤（1）明确评价目标：根据企业的战略定位和重点发展方向，明确创新能力的评价目标。
例如，强调技术创新的企业可以将技术创新能力作为评价目标。
（2）确定评价指标：根据创新能力的内涵和评价目标，确定一系列创新能力的评价指标。
例如，技术创新能力可以包括研发投入、研发人员素质、专利申请量等。
（3）构建指标体系：将各个评价指标按照一定分类逻辑，构建成一个评价指标体系。
例如，可以按照创新资源、创新过程、创新绩效等维度进行分类。
（4）确定权重和计算方法：根据各个评价指标的重要性和相关性，确定各个指标的权重，并建立计算方法。
可以使用层次分析法、主成分分析法等多种数学模型。
（5）整合评价指标：将各个评价指标整合到一个统一的评价体系中，形成一套具体的评价指标体系。
2. 方法选择（1）专家访谈法：通过专家的经验和知识，收集意见和建议，得出一套创新能力评价指标体系。
（2）案例分析法：通过对已有成功创新型企业的案例进行分析，提取和总结创新能力的评价指标。
创新型企业的组织架构和管理模式
创新型企业的组织架构和管理模式当今社会中，创新成为了企业生存和发展的关键要素。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争优势，许多企业开始关注和探索创新型企业的组织架构和管理模式。
本文将探讨创新型企业的组织架构和管理模式，以及它们对企业创新能力的影响。
1. 具有扁平化的组织结构创新型企业通常采用扁平化的组织结构。
相比传统的层级式管理结构，扁平化的组织结构能够提高信息流动的效率，减少决策层级的阻碍，从而促进创新的产生和传播。
在扁平化的组织结构中，管理层面较少，员工具有更大的自主权和决策权，可以更加自由地提出和实践创新的想法。
2. 弹性化的团队和工作方式创新需要不断的尝试和实验，因此创新型企业常常采用弹性化的团队和工作方式。
通过组建跨部门的跨职能团队，企业能够将不同领域的人才和专业知识汇集在一起，促进创新思维和交流。
此外，创新型企业还倡导弹性的工作方式，如弹性工作时间和远程办公，使员工更具创造力和工作积极性。
3. 激励创新的文化和制度创新型企业注重营造激励创新的文化和制度。
他们鼓励员工提出和分享创新的想法，设立奖励机制以激励员工的创新行为，并允许失败。
创新型企业认识到，失败是创新过程中的一部分，通过允许失败，鼓励员工勇于尝试和创新。
此外，创新型企业还建立了相应的制度，如创新研发部门、创新基金等，用于支持和促进创新活动。
4. 纵向和横向的沟通与协作创新型企业鼓励纵向和横向的沟通与协作。
纵向的沟通和协作可以促进不同层级之间的知识共享和交流，使创新想法能够迅速传递到决策者和执行者之间。
横向的沟通和协作则能够打破部门之间的隔阂，促进不同领域的交叉合作和创新。
通过有效的沟通和协作，企业能够更好地整合内部资源和外部合作伙伴，实现创新的成功。
5. 领导者的角色在创新型企业中，领导者扮演着重要的角色。
他们不仅要具备传统的管理能力，还要具备开放的思维和创新的眼光。
创新型企业的领导者倡导开放性和鼓励员工的创新，同时也扮演着激励员工和支持创新的角色。
创新型企业的基本特征与重要性分析
创新型企业的基本特征与重要性分析在当今的商业世界中，创新型企业已成为拥有巨大竞争优势的标志。
而创新并不仅仅指产品的新颖与智能，也包括了企业在经营模式、组织架构、营销推广等方面的创新与突破。
下面将详细探讨创新型企业的基本特征和其重要性。
一、基本特征1. 高度技术化创新型企业通常以科学技术为核心竞争力，拥有高度专业化和技术化的人才队伍，能够进行长期的研发工作，不断推出具有颠覆性的产品和服务。
这样的企业往往能够更好地占据市场份额并获得更高的利润。
2. 灵活的组织架构创新型企业在组织架构上通常比传统企业更加灵活，能够及时做出调整以适应市场变化。
比如，他们会引入闪电战、敏捷开发等管理理念，结合企业状况和市场路线，快速响应市场需求，并通过精准营销提升销售业绩。
3. 善于创新创新型企业拥有一个创新文化，鼓励员工创新思维，不断探索新方向和新领域。
他们注重更好的用户需求把握，以更快的速度升级产品迭代，满足市场的动态需求。
4. 强调强大的品牌创新型企业以其独特的品牌优势为核心，强调品牌价值的重要性，在市场竞争中更能赢得消费者的信任和支持。
他们通常通过多元化的营销活动，加深用户与品牌的关联，持续提升品牌忠诚度和市场占有率。
二、重要性1. 提高生产效率创新型企业会采用一些新的工艺、技术或设备来提高生产效率，这不仅能够降低成本，也更容易满足市场需求。
企业不断推陈出新可以增强其市场竞争力、更好地发展。
2. 加强企业的社会形象创新型企业有研究开发能力的强大支持，他们推出的产品或服务常常更符合人们的需求和生活方式。
这将有助于加强企业在社会中的地位和形象，有助于培养消费者的信任和忠诚。
3. 培养人才创新型企业通常需要高度技能化和专业化的人才，大量高水平职业人士为创新型企业提供了创意和强劲的创新能力，培养这些人才不仅可以加强企业的创新能力，而且可以为社会培养出更多优秀的专业人才。
4. 对行业推进的贡献创新型企业的出现会对行业产生深远的推进作用，推动行业变革，提高行业整体创新能力。
创新型企业的组织架构与文化
创新型企业的组织架构与文化随着科技的不断发展，创新已经成为了当今世界上的一个热门话题，也是许多企业必须面临的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新才能保持企业的竞争力。
然而，要想实现创新并不容易，需要企业具备创新能力和创新文化。
创新型企业的组织架构创新型企业的组织架构需要具备以下几个方面的特点：1.扁平化的管理结构创新型企业的组织结构通常是扁平化的，没有过于繁琐的管理结构。
繁琐的管理结构会导致信息流通速度变慢，从而影响企业的创新能力。
扁平化的管理结构可以使得企业内部各职能部门的沟通更加迅速、简便，提高信息的传达效率。
同时，扁平化的管理结构可以让企业更加注重员工的意见，从而更好地激发员工的创新力。
2.注重团队合作创新型企业的组织结构需要注重团队合作。
团队合作可以让员工们更好地进行信息交换和共享，从而更好地协作完成创新项目。
与单打独斗相比，团队合作可以节约时间和成本，提高创新效率。
3.创新职能单元创新型企业应当设立创新职能单元，将创新工作独立出来，构建起创新型企业的组织结构。
创新职能单元可以让创新工作得到更好的支持，同时也可以将普通业务与创新业务分开，从而更好地保障创新型企业的发展。
创新型企业的文化创新型企业的文化特点可以有以下几个方面：1.积极鼓励创新创新型企业的企业文化需要鼓励创新。
企业文化对于企业的发展非常重要，只有鼓励创新，才能让员工对于创新方式充满热情和信心，从而更好地实现创新。
同时，企业还需要积极地向员工传递创新理念，从而让创新变成企业文化的一部分。
2.创新奖励机制创新型企业需要建立创新奖励机制，奖励那些为企业做出创新贡献的员工。
通过奖励机制，可以让员工更加热情地投入到创新工作中，从而更好地发挥他们的创新能力。
同时，奖励机制也是企业吸引人才的重要手段之一。
3.注重员工培训创新型企业注重员工培训。
只有让员工不断学习和实践，才能提高创新能力。
企业应当加强员工培训，开展各种培训课程和技能提升活动，让员工不断学习和成长。
创新型企业的科技创新能力分析
创新型企业的科技创新能力分析在当今经济发展越来越快的时代，创新已经成为企业的核心竞争力之一。
作为一种综合性的能力，企业的科技创新能力对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
在这里，我们将以创新型企业为例，分析其科技创新能力的重要性以及如何提高其科技创新能力。
一、创新型企业的特征创新型企业是指在产品、服务、商业模式等多方面具有创新能力的企业。
创新是推动企业发展的重要支撑，也是长期竞争的核心武器。
创新型企业不仅注重员工的创新能力，还非常重视研发科技能力的提高，这将直接促进企业的长远发展。
二、科技创新能力的重要性1. 能够不断提升企业的技术含量与核心竞争力一项强有力的科技创新能力是创新型企业的重要基础。
在市场逐渐饱和的情况下，能够持续推出新产品或服务的企业将更容易受到市场的关注，从而保持或增加市场份额，进而得到更大的商业收益。
只有通过持续的科技创新能力，企业才能不断地提升它们的技术含量，从而增强企业的核心竞争力。
2. 促进企业生产过程效率提升在制造业和生产领域，科技创新能力同样起着至关重要的作用。
将人工智能或机器人等新型技术应用到企业生产中，不仅极大提高了生产效率，而且减少了人力成本。
通过科技创新，企业将进一步提升生产自动化水平和产能利用率，降低生产成本。
三、如何提高企业的科技创新能力？1. 在人才招聘方面，加强对创新型人才的争夺与引导在创新型企业的创新思维中，人才是实现创新的基础条件。
因此，优秀的人才招聘和有效的人才引导都是创新型企业不可或缺的。
能够招揽和留住创新型人才，不仅可以强化企业的人才结构，促进企业创新力的提升，也有助于促进吸引更多的人才加入创新行列。
2. 在技术研发方面，重视科技创新投入和研发成为创新型企业的前提是具有较强的技术研发实力。
因此，在技术研发方面，创新型企业必须高度重视科技创新投入和研发，加强团队建设，引领企业研究方向的前沿技术，提升公司的科技创新能力。
通过技术研发，企业可以不断拓展市场空间和优化产品结构，不断产生新的商业价值。
建立创新型企业的组织架构
建立创新型企业的组织架构在当今竞争激烈的商业环境下，只有不断创新才能使企业保持竞争力。
因此，建立一个创新型企业已成为许多企业的追求目标。
然而，要建立创新型企业，并不是仅仅在研发方面做出改进，更需要在组织架构方面做出调整。
一、扁平化管理传统的组织架构往往呈现出层次分明的金字塔形结构，上下级之间相互依存，信息传递缓慢，管理效率低下。
而扁平化的组织结构则摆脱了层级体系，削减了决策的层级，使信息能够更快地流通。
扁平化管理能够使企业员工更加自主，激发他们的创新潜能。
可见，扁平化的组织架构对于建立创新型企业具有重要的作用。
二、去中心化决策传统的企业决策往往是依赖于中央集权的决策层，集中了所有的权力。
这种结构往往导致的结果是难以应对变化快速的市场环境。
相反，去中心化决策能够允许更多的人才参与进来，为企业提供更多的灵感。
去中心化决策往往要求员工参与进来，集体协作的场景下，即使是那些平时不太有主见的员工，也有可能会在某个特定的方面提出切实可行的建议。
三、弹性化组织弹性化组织架构能够帮助企业在变化中保持竞争力。
弹性化组织架构不仅让企业能够快速适应市场的变化，还能够应对突发事件的发生，如重大自然灾害或社会事件的发生。
弹性化组织架构往往是注重效率和创新能力，并具有协同合作的特点。
四、创新部署方案建立一个创新型企业，一定要具备不断持续的创新能力。
因此，企业应该建立一套创新部署方案，以确保创意能够最终成果。
创新部署方案涉及到研发、测试、审批等各个环节。
在这个过程中，企业可以采用快速原型开发、集中式开发等方式来减少创意实现的时间。
同时，创新部署方案应该让每个员工都能够参与到创新的过程中，并且得到相应的奖励或认可，这样可以促进员工的创新意识和创新能力。
五、从员工密集型到技术密集型管理创新型企业需要拥有最前沿的技术和人才，具备研发创新的技能和思维方式。
建立创新型企业需要将管理重点从员工管理转移到技术管理上来，从人才管理转移到技术管理上来。
创新型企业能力评价系统构建
创新型企业能力评价系统构建随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，如何评价一家企业的创新能力，一直是各行各业所关注的问题。
本文将从创新型企业能力的构造指标、评价方法以及实际应用等方面探讨创新型企业能力评价系统的构建。
一、创新型企业能力的构造指标创新型企业能力的构造指标包括以下几个方面：1. 创新资源能力创新资源能力是指企业在创新活动中所具备的资源。
这些资源可以分为内部资源和外部资源。
内部资源主要包括人力资源、技术资源和知识资源，而外部资源主要包括企业与客户、供应商、竞争对手等外部环境的互动。
2. 技术创新能力技术创新能力是指企业在技术方面的创新能力。
技术创新是企业在不断研发出新的技术和产品，以保持市场竞争力的过程。
3. 产品创新能力产品创新能力是指企业在产品创新方面的能力。
企业需要不断开发出新的产品，以满足市场需求，在竞争中占据优势。
4. 市场营销创新能力市场营销创新能力是指企业在市场营销方面的创新能力。
企业需求通过不断提升自身品牌价值、营销方式、服务质量等，来提高市场占有率和竞争力。
5. 组织创新能力组织创新能力是指企业在管理方面的创新能力。
企业需要不断完善和改进公司的管理方式、组织架构、工作流程等，以提高效率和竞争力。
二、创新型企业能力的评价方法创新型企业能力的评价方法包括以下几种：1. 问卷调查法问卷调查法是采用标准化的问卷，对目标企业的相关人员进行有针对性的调查，通过收集数据来评价企业的创新型能力。
2. 专家评估法专家评估法是由相关专家对目标企业的关键指标进行评估，并根据专家评估结果来评价企业的创新能力。
3. 案例分析法案例分析法是通过对于一些成功的创新型企业案例进行深入研究，来推导总结出相对应的创新型企业评价指标，从而对目标企业的创新能力进行评估。
三、创新型企业能力评价系统的实际应用创新型企业能力评价系统的实际应用主要包括以下几个方面：1. 企业自身的评价和提升企业可以通过对自身的创新能力进行评价，找出自己的不足，并制定相应的提升方案，以提高企业的市场竞争力。
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创新型企业创新能力的系统结构与特征
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[作者:编辑02|来源:本站|时间:2008-07-21| 收藏推荐]【大中小】
【摘要】创新型企业的能力系统结构应从企业创新的内涵、性质、内容、过程多角度出发对其进行一个系统的认识，从而为创新型企业创新能力的提升与评价提供坚实的理论依据。
【关键词】创新型企业创新能力系统结构
一、引言
创新型企业创新能力的系统结构是指构成创新能力的基本要素及其组合联结的方式。
对创新型企业创新能力系统结构的研究，有利于了解构成创新能力的基本要素及其之间的关系，进而为提高创新型企业的创新能力以及对创新能力的评价提供理论依据。
企业创新能力是一种系统整体功能，从不同的角度分析企业创新能力的结构，其构成要素各不相同。
从国内外有关研究来看，代表性的观点如下。
艾米顿（1998）认为企业创新能力由创造力、转化力和商业化力组成。
Burgelman和M.A.Maidigue（1998）从战略管理的角度认为，企业创新能力包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力。
Seven Muller （1988）认为创新能力是产品开发能力、改进技术能力、技术储备能力、组织能力的综合。
魏江、许庆瑞（1995）认为企业创新能力是企业支持创新战略实现，由产品创新能力和工艺创新能力两者耦合并由此决定的系统整体功能。
黄玉俊（1993）认为企业创新能力包括四个方面的内容：产品创新能力、市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力。
林平凡（2002）从创新资源的要素入手，指出企业创新能力是企业家将创新过程的各个环节付诸实施的能力，具体包括：创新资源的投入能力、创新管理能力、创新激励能力、创新实践能力。
舒辉（2003）提出企业的创新能力可分解为技术创新能力、制度创新能力和支持创新能力。
侯先荣、吴奕湖（2003）从企业创新的基本性质角度认为，企业创新能力是企业支持创新战略实现的系统整体功能，由创新资源投入能力、创新管理能力、企业家创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力组成。
以上表述，是各位学者从不同的角度对企业创新能力的认识，他们一致认为企业创新能力应该是一种由若干个要素组成的、综合系统的能力。
我们同时可以看出，正是对企业创新能力的认识角度不同导致了他们对于创新能力的构成要素的不同观点。
本文认为，不能盲目、单纯地从某一角度对企业创新能力的构成要素做出界定，要从企业创新的内涵、性质、内容、过程等多角度，对其有一个系统的认识。
二、创新型企业创新能力系统的构成要素
1、企业创新的内涵、性质、内容及过程。
从创新的内涵来看，创新不等同于发明创造，因为发明的目的是新技术的创造或改造，并不一定带来商业价值或经济利益，而创造仅仅是产生思想或主意的过程，而创新是筛选、提炼和实施这些思想或主意的过程。
因此，可以看出创新的目的是以包含发明、创造为其重要内容的新思想、新方法向实用转化并最终能为自己或间接为客户创造显著价值的、各种新的生产要素组合方。
从创新的性质来看，综合性和系统性是创新的显著特征。
创新活动既有观念的创新，又有技术的完善；既有产品的研制，又有资源的开发；既有科技生产的管理，又有市场的开拓。
它既是一个技术行为，又是一个经济行为。
因此，它是一个多学科交叉的科学理论，具有高
度的综合性。
而创新的系统性表现在创新的结构层次、功能等方面的整体性以及创新系统与外界环境的相关性。
从结构上看，企业创新包括新产品或新工艺的设想、研制、开发，最后到市场实现，由多个相关环节和层次构成。
它们既有技术认识范畴，又有技术应用范畴，还有技术经济范畴。
这些环节的层次和功能各不相同。
此外，创新与其环境存在着相关性，受经济条件、教育水平与文化背景等各种因素的影响。
从创新的内容来看，国内外学者对其的研究呈现出不断深化、细化和系统化的趋势。
其中有代表性的有：熊彼特（1912）提出的关于创新的定义中，包含了产品、工序、组织、营销等多个方面的内容；杨洁（1999）指出，企业创新是包括观念、技术、产品、市场、营销、管理、制度创新在内的一个完整体系；梁士伦（2003）认为，企业创新的内容是包括产权制度创新、治理结构创新、技术创新、管理创新的创新体系。
从创新的过程来看，白波（2001）认为企业创新过程是受利润的驱使，为了提升其竞争力，经过市场、产品、工艺、原材料及管理创新的一种内在联系的运动过程。
他在研究传统的五种企业创新过程模型的基础上，建立了在市场经济条件下的企业整体创新模型（如下图所示）。
黑体表示创新过程的逻辑序列，其下则表示创新过程的具体路线。
整体创新过程模型表明企业的创新过程应该从市场开始，也就是从销售阶段开始，根据市场上消费者的需求，确定销售网络，组织生产，决定采取何种工艺，需要什么技术和如何获取技术。
由于企业的大小和所属的行业不同，不同时期面临的情况也千差万别，导致企业创新过程没有统一的模式。
从企业创新的目的和实现这一目的的手段来看，企业要实现利润最大化，必须通过市场竞争，而市场竞争要靠有竞争力的产品，提高产品竞争力则要靠产品本身的创新和生产方法、原材料、组织、经营、管理创新的支撑。
2、创新型企业创新能力系统的构成要素及其相互关系。
创新型企业的创新能力系统应该是由技术创新、制度创新、管理创新这三个能力要素组成的相互联系、相互促进的有机整体。
技术创新是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化，包括产品创新、过程（工艺）创新和市场创新。
制度创新为了适应生产力不断发展变化的需要，必须对企业的组织形式进行相应的变革。
制度创新的核心是产权制度创新。
管理创新是指企业把新的管理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理方式等要素组合引入企业管理系统的创新活动。
它通过对企业的各种生产要素：人力、物力、技术等在质和量上做出新的变化或组合，创造出一种新的更有效的资源整合范式。
以上这三个要素相互依赖、相互制约，形成一个完整的体系。
（1）技术创新是制度创新和管理创新的基础，是创新型企业能力系统中的核心要素。
首先，技术创新可以推动管理创新的开展，通过技术创新过程管理，能促进管理方法、管理手段的创新；其次，由于技术创新的成果只能在现有的制度框架下来分配，对技术创新中的各个关键角色来说，他们的利益诉求只能服从于现有的制度，而一旦现有的制度不能满足他们对创新成果利益诉求时，他们进行技术创新的积极性就会下降，从而使得技术创新在现有制度下的发展空间变得有限。
当技术创新发展达到现有制度的极限之后，客观上要求制度创新，为下一轮的技术创新打好制度基础；同时，技术创新也为本次的制度创新准备了充分的物质条件。
（2）制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础。
企业技术创新和管理创新的目的是提高生产能力和生产效率。
这些创新活动的主体是以企业家为核心的全体员工。
例如，对于股份制企业来说，包括经营管理阶层的各级经理人员，劳动者阶层的工人、科技人员和营销人员等。
市场需求、计划干预、商品竞争、科技推动所构成的外部压力能否有效地转化为
企业技术创新和管理创新的内在动力，关键在于企业活动主体进行的技术创新能否带来个人物质经济利益和个人成就感的满足，企业经营管理者阶层的技术创新和管理创新利益能否到位，而且有足够的强度。
因此，制度创新应该为创新的主体提供一种将个人利益和企业目标相结合的制度安排，使企业的各个利益相关者如所有者、经营管理人员、技术人员能在这种安排下得到相应的利益，从而拥有追求技术创新和管理创新的动力。