(整理)创新型企业的特点以及对策研究.
创新型企业的内涵与特征
创新型企业的内涵与特征创新型企业是指在市场竞争中能够不断引领行业发展，通过创新技术、产品及商业模式等方面获得差异化竞争优势的企业。
创新型企业不仅能够满足市场需求，还能主动创造需求，推动行业不断演进。
创新型企业的内涵与特征可以从以下几个方面来分析。
首先，创新型企业在技术方面具有前瞻性和独特性。
创新型企业注重技术研发，不断引入前沿技术和知识，通过自主创新或合作创新，推动技术进步和产品升级。
这些企业通常拥有一支高素质的研发团队，积极投入研发投资，培养员工的技术能力和创新意识。
其次，创新型企业以市场为导向，重视用户需求。
这些企业通过深入了解市场，准确把握用户需求和行业趋势，开发适应市场需求的产品和服务。
同时，这些企业注重产品的差异化竞争，通过技术创新和设计创新，提供独特的产品体验，满足消费者的个性化需求。
第三，创新型企业具有敏捷的组织结构和灵活的决策机制。
创新型企业通常拥有扁平化的组织结构，减少层级和决策路径，提高决策效率。
这些企业注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工自主创新和提出新的想法。
同时，创新型企业也经常与合作伙伴和生态系统建立紧密的合作关系，共同推动创新和发展。
第四，创新型企业重视企业文化和组织氛围的建设。
这些企业注重员工的创新能力培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展空间，激发员工的潜能和创造力。
同时，创新型企业也注重企业价值观的传承和宣传，强调创新、开放、合作和共享的价值观念，营造积极向上的企业文化和组织氛围。
第五，创新型企业注重持续创新和学习能力的培养。
创新型企业认识到创新是一个持续不断的过程，不断进行技术和商业模式的创新，不断提高企业的竞争力。
这些企业鼓励员工不断学习和提升能力，倡导开放和包容的学习氛围，与行业协会、高校等建立紧密的合作关系，引入外部专家和顾问，汲取外界的智慧和经验。
在现代社会，创新型企业被认为是推动经济发展和社会进步的引擎。
这些企业以其创新能力和创造力，为社会提供了可持续发展的动力，为经济增长和就业创造了更多的机会。
创新型企业的经营风险与对策
创新型企业的经营风险与对策在当今的竞争激烈的市场中，创新型企业是一个非常重要的存在。
创新型企业通常具有技术前沿性、市场竞争力和成长性等特点，但同时也面临着一系列的经营风险。
本文将就创新型企业的经营风险及对策进行分析和探讨。
一、技术风险创新型企业通常涵盖高技术领域和产品，因此，技术风险是一个必需考虑的因素。
让产品持续领先市场是非常关键的，然而，新技术的研发成本通常非常高。
如果创新型企业不能带领市场，就会面临技术落后的情况。
对策：企业需要加强技术的研发投入，保持产业领先地位，能够把握市场需求。
同时，企业需要具备自主创新能力，以便更好地适应市场变化。
企业也可以合作共享技术资源，共建生态圈，提高创新效能，降低企业成本。
二、市场风险市场风险是创新型企业常见的风险之一。
创新型企业通常依赖技术密集型产品，而市场需求可能缺乏确定性，因此，企业在市场上的成功与否取决于市场的认可度。
企业在研发过程中需要了解市场需求，了解市场变化，了解消费者需求。
确定最佳营销策略，避免市场萎缩。
同时，企业可以适时针对客户体验进行提升，完善服务能力和售前售后服务，从而提高客户体验和产品的市场价值。
三、人才风险高素质人才的流失是创新型企业通常遇到的问题。
企业中的核心团队离开可能会导致技术和经验的流失，对企业的创新和发展构成直接威胁。
对策：企业需要建立高效的人才招聘机制，吸引全球范围内的优秀人才。
需要建立合理的人才培训体系，大力发展校园招聘，塑造完善的企业文化，提高员工的忠诚度和凝聚力。
同时，企业应当合理激励员工，提供良好的发展空间和薪酬福利待遇，让员工尽情发挥自己的才华。
四、财务风险财务风险是创新型企业特有的风险之一，特别是对于处于成长期的企业。
创新型企业需要巨量的研发投入，尤其是没有稳定销售额的时候，资金风险十分大。
企业需要通过多种渠道融资，包括股权融资、债权融资、银行借款等。
同时，企业还可以寻求政府支持和社会投资者支持，减轻财务压力。
创新型企业融资的特点与趋势
创新型企业融资的特点与趋势随着市场竞争的日趋激烈，企业生存发展所需的资金变得越来越重要，因此，在进行企业运营过程中，融资问题是不可避免的。
尤其对于创新型企业而言，因其创新成本较大，从而对融资的需求更为迫切。
本文主要探讨创新型企业融资的特点和趋势。
一、创新型企业融资的特点1. 创新型企业融资门槛高创新型企业的投资特点决定了其所需的融资不仅数量巨大，而且门槛也非常高。
因为在创新型企业中，不仅需要大量的技术研发投入，还需要投资人才、市场拓展等多个方面，其融资要求往往比传统企业更高。
2. 风险投资成为主流融资方式传统的银行信贷、债券融资等融资方式对创新型企业融资来说已经显得不够灵活，效果也已经不那么明显。
因此，风险投资不仅是一种融资方式，更是创新型企业进入发展期后的刚性需求。
同时，风险投资也为创新型企业提供了更加专业的服务，如提供咨询服务、为企业开拓市场等。
3. 科技创新是融资评估的核心创新型企业的融资评估差异化非常明显，科技创新是决定企业融资成败的核心因素。
创新性强的项目更容易受到资本青睐，而那些仅仅是模仿已有模式的企业则更加难以获得投资。
二、创新型企业融资的趋势1. 定向融资模式将逐渐成为主流从投资人来看，多元化投资已经成为一种趋势，但相对于风险投资和公开募股混合模式，定向融资模式的优势在于更为精准的资源配置和风险控制。
同时，资本市场对定向融资的支持力度也逐渐加大，基于资本市场的融资方式也将逐渐增多。
2. 创新型企业股权融资形式将更具灵活性在股权融资方式中，IPO、定向增发、PPM等多种股权融资方式逐渐成为创新型企业融资的主流。
其中，私募基金在股权投融资中形成了独特的优势，因而受到越来越多的关注。
此外，P2P跨境资本、众筹等新兴金融方式的出现也为创新型企业的融资提供了更加多元化的选择。
3. 专业化服务成为创新型企业的关键诉求由于创新型企业的专业性和特殊性，其融资过程中尤其需要专业化的服务。
例如，众筹平台需要提供专业的营销推广服务，风投公司需要提供成熟的商业地产、市场调研和风险控制方案，而社交金融平台则需要提供更灵活、更加创新的融资方案等。
创新型企业的人力资源管理特点
创新型企业的人力资源管理特点创新型企业是一种以创新为核心理念，重视科技研发和知识资本运营的企业。
创新型企业注重人力资源的开发和管理，重视人才的培养、吸引和使用，通过不断创新来提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
本文将探讨创新型企业的人力资源管理特点，并从多个方面进行深入分析。
一、以人才为核心创新型企业的人力资源管理以人才为核心，注重人才的引进、培养和使用。
首先，创新型企业重视人才的引进，通过多种渠道招聘高素质的人才，包括校园招聘、社会招聘、猎头推荐等。
其次，创新型企业注重人才的培训和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提高员工的综合素质和专业技能。
此外，创新型企业还注重人才的激励和使用，通过建立完善的薪酬福利制度、晋升机制、绩效考核等方式，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率和创新能力。
二、灵活的组织结构创新型企业的组织结构较为灵活，能够适应快速变化的市场需求和竞争环境。
企业鼓励员工跨部门、跨岗位交流和学习，打破传统组织结构的限制，激发员工的创造力和创新能力。
同时，创新型企业注重团队建设，通过组建高效率的团队来应对市场的变化和挑战。
此外，创新型企业还注重组织结构的扁平化，减少管理层级，提高决策效率和执行速度。
三、多元化的激励机制创新型企业注重员工的物质和精神需求，建立多元化的激励机制。
首先，创新型企业通过建立完善的薪酬福利制度来吸引和留住人才。
其次，创新型企业注重员工的精神激励，通过提供良好的工作环境、晋升机会、荣誉奖励等方式来提高员工的归属感和成就感。
此外，创新型企业还注重员工的社会关系拓展和职业发展，通过提供培训机会、拓展人脉等方式来帮助员工实现个人价值和社会价值的统一。
四、注重企业文化建设企业文化是创新型企业人力资源管理的重要组成部分，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和创新能力。
创新型企业文化注重以人为本、开放包容、鼓励创新、追求卓越等价值观的培育和传承。
企业通过各种形式的文化活动、团队建设、员工培训等方式来加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。
创新型企业的特点与发展策略分析
创新型企业的特点与发展策略分析随着经济的快速发展，创新越来越成为企业发展的核心竞争力。
创新型企业在新兴产业中越来越受到关注。
本文将分析创新型企业的特点和发展策略。
一、创新型企业的特点1.1 技术创新创新型企业是基于技术革新而产生的企业，具有技术领先和研发实力强的特点。
这意味着这些企业需要具有独特的技术、专业的技术团队和不断创新的科技活动，以推动企业不断发展。
1.2 创新意识创新型企业追求创新，注重市场动态，重视新技术、新产品的发展。
企业建立了完整的创新管理体系，充分调动员工的创新意识，激发企业的创新生机。
1.3 高风险高回报创新行业具有高风险和高回报的特点。
创新型企业面对巨大的竞争压力和市场不确定性，需要愿意承担高风险和高成本的投资。
但是这样的投资也会带来高回报。
二、创新型企业的发展策略2.1 技术创新技术创新是创新型企业发展的核心。
企业应当注重研发创新，建立完善的技术研发管理体系。
在技术方面，企业应当保持领先地位，不断创新，追求研发成果的市场化应用。
2.2 人才培养人才是企业发展的关键因素，保持人才及时更新和引进可以为企业带来新鲜血液，保证了企业的长期稳定发展。
创新型企业应当建立符合人才需求的培训体系，通过培养高素质人才不断提升企业的核心竞争力。
2.3 管理创新管理创新是企业现代化管理的基础，是企业成功的关键因素。
企业应积极进行管理创新，打破传统的企业管理模式，在人才引进培养、市场营销、财务管理等方面不断改进和创新，推动企业向着更高的领域发展。
2.4 市场营销创新市场营销创新是创新型企业成功的保障之一。
企业应注重对市场需求的把握，量身定制产品，探索传播渠道和销售模式，不断创新营销策略，提高产品的市场竞争力。
三、结论创新型企业在新兴产业中已经成为主要的经济增长点，这其中的成功因素是技术创新、人才培养、管理创新和市场营销创新。
这些因素之间相互联系，可以形成企业的优势，带来更持久、更可持续的发展。
对于未来的企业发展，创新将是核心，企业应树立创新意识，积极开展创新活动，制定有效的发展策略，推动企业不断发展壮大。
创新型企业核心人才激励机制的构建研究
创新型企业核心人才激励机制的构建研究一、引言随着社会经济的不断发展，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
而创新型企业的核心人才往往是推动企业创新的关键力量。
建立一套能够有效激励创新型企业核心人才的机制，成为了企业发展的重要任务之一。
本文就创新型企业核心人才激励机制的构建进行研究，希望能够为企业提供一些建设性的建议。
二、创新型企业核心人才的特点创新型企业核心人才往往具有较高的创新能力和专业技能，对企业的发展起到关键作用。
他们通常具有以下几个特点：1. 创新能力强：创新型企业核心人才具有敏锐的市场洞察力和创新意识，能够不断提出创新点子和解决问题的方法。
2. 团队合作意识：创新型企业核心人才懂得团队合作的重要性，能够在团队中发挥自己的优势，并积极协助他人完成任务。
3. 成就感强：创新型企业核心人才对于自己的工作往往有较高的成就感，他们需要得到认可和表彰。
基于以上特点，我们需要建立一套能够充分激励这类人才的机制，使他们能够更好地发挥个人优势，为企业创新发展贡献力量。
1. 薪酬激励薪酬的构成形式应该更多地体现绩效导向，激发员工的工作积极性和创新潜力。
对于创新型企业核心人才而言，薪酬激励不仅包括基本工资，还需要通过绩效奖金、股权激励、年终分红等方式，来激励他们的创新活力。
2. 职业发展机会创新型企业核心人才通常渴望在企业中有更广阔的发展空间，企业需要为他们提供更多的发展机会和平台。
可以通过培训、岗位晋升、跨部门交流等方式，来激励他们的发展潜力。
3. 荣誉表彰创新型企业核心人才通常比较注重个人成就感，企业可以通过定期的表彰会、优秀员工奖、以及企业内部的“名人堂”等方式，来表彰他们在创新领域中的杰出表现，激励他们不断提高。
4. 创新文化建设企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，使得创新成为每个员工都能够争相追求的目标。
可以通过创新项目比赛、创新创意周等方式，让员工参与到创新中来，共同营造创新的氛围。
5. 管理机制优化企业需要建立一套透明、公正的管理机制，保证创新型企业核心人才的利益能够得到有效的保障。
创新型企业管理的特点和优势
创新型企业管理的特点和优势随着经济全球化、信息化等趋势的推动，各种新兴产业和技术不断涌现，市场的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，创新成为了企业发展的重要推动力。
一个创新型企业的管理具有许多特点和优势，本文将从企业文化、组织创新、个性化管理、团队协作、人才引领等方面进行探讨。
企业文化：创造良好的创新环境一个创新型企业强调创新文化的建设，企业文化应该注重员工的创造力，打造一个乐于创造、敢于尝试、勇于创新的企业环境。
中小企业可以通过简单有效的扶持政策和关注度、奖励激励制度等方面构建良好的创新环境，使员工在工作中充分发挥创造力，吸引更多的人才加入企业。
组织创新：提高市场竞争力创新型企业在管理上更加注重组织创新。
传统企业普遍存在着以下问题：组织结构过于刻板、流程冗余、工作效率低下等。
创新型企业则聚焦于组织的流程创新、结构调整以及培养具有创新意识的人才。
通过创新组织管理方式，提高工作效率和生产质量，创建高效的管理团队，提高市场竞争力。
个性化管理：拉近员工与企业距离创新型企业还注重用个性化的管理方式吸引、留住人才。
个性化管理不仅可以让员工得到更好的晋升机会和薪酬待遇，还能够促进员工对企业的归属感和忠诚度。
企业可以通过制定个性化的工作计划，提供灵活的工作方式，加强员工与企业沟通交流，从而拉近员工与企业的距离，建立起良好的合作关系。
团队协作：提高工作效率创新型企业运用团队协作的方式，加快新产品、服务和技术的开发。
团队协作能够减少企业内部的争吵和矛盾，提高工作效率，增强创新意识，促进企业的快速成长。
企业可以通过制定奖励激励计划、注重沟通交流和组织团队活动等方式，建立起和谐、紧密的团队协作关系。
人才引领：创新的推动力人才是企业创新的推动力。
创新型企业注重发掘和培养优秀人才，通过开展创业培训、设立员工创新奖、建立产学研合作等方式，提高员工技能水平、挖掘员工潜力，并从员工中发掘和培养优秀创业人才，推动企业快速稳健发展。
创新型企业的商业模式分析
创新型企业的商业模式分析在当今竞争激烈的商业世界中，创新型企业以其独特的商业模式脱颖而出，成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
创新型企业往往能够打破传统的商业规则，以新颖的理念、技术或方法创造价值，并在市场中获得竞争优势。
为了深入理解创新型企业的成功之道，有必要对其商业模式进行系统的分析。
一、创新型企业商业模式的特点1、以创新为核心驱动力创新型企业的商业模式建立在持续创新的基础上。
这种创新不仅体现在产品或服务的研发上，还包括业务流程、营销策略、组织架构等各个方面。
例如，苹果公司不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch，同时通过其独特的 App Store 商业模式，改变了人们获取和使用软件的方式。
2、强调用户价值创造创新型企业致力于为用户创造独特而卓越的价值。
它们深入了解用户的需求和痛点，通过创新的解决方案满足用户的期望。
例如，优步（Uber）和滴滴出行等共享出行平台，通过利用移动互联网技术，解决了人们出行难、打车难的问题，为用户提供了更加便捷、高效的出行方式。
3、灵活的资源整合能力创新型企业通常能够灵活地整合内外部资源，实现资源的优化配置。
它们善于与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场、共享资源和风险。
例如，阿里巴巴通过整合电商平台、物流企业、金融机构等各方资源，构建了庞大的电子商务生态系统。
4、快速适应市场变化创新型企业具有敏锐的市场洞察力和快速的响应能力，能够及时调整商业模式以适应市场的变化。
在快速变化的市场环境中，它们能够迅速抓住新的机会，规避潜在的风险。
例如，字节跳动旗下的抖音，在短视频市场迅速崛起的过程中，不断根据用户需求和市场竞争态势，优化算法推荐、推出新的功能和内容形式。
二、创新型企业商业模式的构成要素1、价值主张价值主张是创新型企业商业模式的核心，它明确了企业为用户创造的价值以及解决的问题。
一个清晰、独特且有吸引力的价值主张能够帮助企业在市场中脱颖而出，吸引用户并建立品牌忠诚度。
创新型企业的人力资源管理特点
创新型企业的人力资源管理特点随着知识经济和经济全球化的发展，创新型企业逐渐成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
创新型企业不仅需要技术创新，更需要人才管理创新，如何吸引、培养、激励和保留人才成为创新型企业人力资源管理的重要课题。
本文将探讨创新型企业的人力资源管理特点。
一、人才招聘与选拔创新型企业通常具有较高的技术门槛和知识密集度，因此，在人才招聘与选拔方面，企业更加注重候选人的专业素质、创新能力、团队协作能力和学习发展潜力。
首先，企业会通过多种渠道发布招聘信息，包括网络、社交媒体、招聘会等，吸引不同领域的优秀人才。
其次，企业会设立专门的招聘团队，负责筛选简历、组织面试、评估候选人能力等。
此外，创新型企业通常会注重内部选拔和培养，鼓励员工通过岗位轮换、项目参与、培训等方式提升自己的专业技能和管理能力。
二、灵活的工作制度与传统企业相比，创新型企业更加注重员工的创造力和灵活性，因此，灵活的工作制度成为创新型企业人力资源管理的重要特点之一。
企业可能会提供弹性工作制、远程办公、项目制工作等不同的工作形式，以满足不同员工的需求和特点。
此外，企业还会鼓励员工利用碎片时间进行自我学习和提升，提供在线学习资源、培训课程等，以提高员工的综合素质和创新能力。
三、注重员工培训与发展创新型企业注重员工的培训与发展，通过培训可以提高员工的技能水平和工作效率，增强企业的核心竞争力。
企业可能会提供定期的内部培训、外部培训、团队建设等活动，帮助员工了解行业前沿动态、提升专业技能和管理能力。
此外，企业还会注重员工的职业生涯规划和发展，通过岗位轮换、晋升机制等方式，为员工提供更多的发展机会和挑战。
四、建立良好的企业文化良好的企业文化是创新型企业人力资源管理的重要支撑，能够激发员工的创造力和工作热情。
创新型企业通常会注重团队合作、创新思维、开放包容的企业氛围，鼓励员工积极参与决策、提出建议，建立良好的沟通机制和反馈机制。
此外，企业还会注重员工的心理健康和福利保障，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
互联网创新型企业的特点与成功案例
互联网创新型企业的特点与成功案例互联网的快速发展为创新型企业提供了广阔的发展空间。
在互联网时代，创新成为企业生存和发展的关键。
互联网创新型企业以其独特的特点和成功案例吸引了广大投资者和创业者的关注。
本文将探讨互联网创新型企业的特点，并以一些成功案例加以说明。
一、互联网创新型企业的特点1. 敏捷灵活：互联网创新型企业具有快速反应市场变化的能力。
互联网行业的竞争激烈，市场需求瞬息万变，创新型企业需要能够快速调整战略和产品，以适应市场的需求变化。
2. 用户导向：互联网创新型企业注重用户体验，以用户需求为导向进行产品研发和创新。
通过深入了解用户需求，提供符合用户期望的产品和服务，从而赢得用户的信任和忠诚。
3. 技术驱动：互联网创新型企业依靠先进的技术手段进行创新。
技术的不断进步为企业提供了更多的创新可能性，创新型企业需要不断引入新技术，提升产品和服务的竞争力。
4. 开放合作：互联网创新型企业注重与其他企业和机构的合作，通过开放的合作模式实现资源共享和优势互补。
开放合作可以加速创新的速度，提高企业的竞争力。
5. 数据驱动：互联网创新型企业通过大数据分析和挖掘，深入了解用户行为和市场趋势，从而进行精准的产品定位和市场营销。
数据驱动的决策可以降低创新风险，提高创新成功率。
二、互联网创新型企业的成功案例1. 腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯以其多元化的产品和服务赢得了广大用户的喜爱。
腾讯通过不断创新，推出了微信、QQ等具有全球影响力的产品，成为全球领先的互联网创新型企业之一。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，以其创新的商业模式和强大的技术实力成为全球知名的互联网企业。
阿里巴巴通过淘宝、天猫等平台，为消费者和商家提供了便捷的购物和销售渠道，推动了电子商务的发展。
3. 美团点评：美团点评是中国领先的本地生活服务平台，通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等多个领域的资源，为用户提供便捷的生活服务。
美团点评通过创新的商业模式和技术手段，迅速崛起并成为中国互联网行业的独角兽企业之一。
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创新型企业的特点以及对策研究
体制（组织）创新篇
组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。
就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
一、创新型企业的特点
（1）组织结构。
根据大量的研究结果，组织结构因素对创新的作用很显著：
① 灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响。
这是因为在有机式组织结构下，其专业化、正规化和集权化程度比较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更易于发动和实施组织创新；
② 富足的组织资源是实现组织创新的重要基础。
组织资源充裕，使管理部门有能力开发创新成果，推行整体性组织创新；
③ 多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。
例如，委员会、项目任务小组及其他组织机构等，都有利于促进部门间交流，达成共识，采用组织创新的解决方案。
有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。
二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。
三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。
四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
（2）人才资源。
人才资源是组织创新的基本保证。
创新型组织积极地对其干部员工开展培训和发展，加快知识与经历的更新。
同时，通过职业生涯设计，给员工提供高工作保障，鼓励员工成为创新能手。
一旦产生新思想，创新者会主动而热情地将新思想深化提高并克服阻力，以确保组织创新方案得到推行。
有研究表明，创新型企业家具有共同的个性特征：自信性，坚持性，精力旺盛，冒风险等。
另外，他们一般处于拥有相当大决策自主权的职位，这使他们能在组织中引入并推行所提倡的组织创新。
同时要建立完善的激励制度，其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。
由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。
通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。
三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。
四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。
(3)建立竞争性的薪酬制度。
薪酬是竞争中的重要要素，如果竞争对手高出一筹，那么这个企业将面临困难。
在中国绝大多数企业中，创新型人才的实际收入却很低，与他们为企业所作的贡献和价值极不相称，这样严重地影响了他们为企业贡献智力资产的积极性和继续留在企业的信心。
对于创新型企业，要参照人才市场制定相应的分配标准；在企业内部各成员之间则需要拉大收入差距，建立公平的工作评价体制，严格按贡献大小、技能高低确定个人的工资待遇，杜绝平均主义；采用灵活的分配制度，对于极其重要的高层次人员采用议酬方式，对于重要岗位人员在考核基础上待遇倾斜。
只要制度合理，运作适当，虽然薪酬水平低于外界平均水平，也能凝聚大批高素质人才在企业积极工作。
二、制约组织创新的问题和对策
1、不想创新。
部分员工对创新没有深刻的认识，工作上习惯沿用老一套、适用老办法，从心底抵触创新，认为老办法推进工作也不错，用不着创新。
解决这一问题，要从两个方面入手。
一方面是思想引导，通过学习教育、典型教育、宣传教育等方式，让他们逐步认识到创新的必要性。
另一方面是激励引导，制定激励机制，重奖创新型组工干部，探索创新与重用相挂钩的措施，激发他们创新的主动性。
2、不懂创新。
部分员工弄不清创新的出发点和落脚点。
不知道为什么创新，创新为了什么，什么工作该创新，什么工作能创新。
解决这一问题，要从三个方面入手。
一是通过学习把创新的目的弄清楚。
通过学习让组工干部认识到“有问题”才有创新，“解决问题”是创新的最终目的。
“没有问题”的工作搞创新没有意义，“有问题”的工作不搞创新解决不了问题。
二是通过调研讨论把创新的关键点弄清楚。
通过组织组工干部下基层调研，摸清当前组织工作还存在哪些问题，通过讨论，研究怎样解决问题现有的方法行不行，能不能去创新。
三是通过案例剖析把创新的思路弄清楚。
通过剖析好的创新案例，让组工干部从中吸取经验，借鉴好做法，对照查找出的问题，形成好思路，为实施创新打好基础。
3、不敢创新。
组织工作创新，特别是员工制度改革，很多员工会认为上有条例规定，下有办法制约，有创新的想法，但却不敢去实施，“求稳”心理作祟，不愿也不敢“吃螃蟹”。
解决这一问题，要建立健全创新工作机制，创新举措得到鼓励，创新成果得到肯定，努力形成“尊重实践、鼓励创新”的良好氛围，打消部分干部瞻前怕后的顾虑，让他们安心创新、大胆创新。
4、不能创新。
部分员工受到能力水平限制，能看到哪里有问题，哪里需要创新，但却不知道怎么去创新。
解决这一问题，要从三个方面入手。
一要练就内功。
引导员工向书本学、向实践学，用理论武装头脑，用实践指导工作，不断提升自身工作能力，业务工作的多面手。
二要练就外功。
建立员工交流机制，开阔员工眼界，增强员工解决实际问题的能力。
三要练就硬功。
通过给任务、压担子的方式，让每名员工都能“唱主角”，让他们在实际工作中能力得到锻炼，水平得到提升。
5、不善创新。
任何成功的改革都是凝聚共识进而调动各方力量共同推动的结果。
有些员工认识不到这点，在推进创新工作中不知道怎么去沟通协调各方资源，形成工作合力，使得好的创新工作不能顺利实施。
6、不会创新。
有了好的创新项目，在推进过程中总会遇到这样或那样的问题，解决不好这些问题，创新工作就容易流于形式。
有的组工干部只会拿着方案对照推进，不会灵活掌握，不能根据各基层党组织实际情况变通推进，导致创新效果打折。