新城全程策划营销方案
新城全程策划营销方案
XXX新城全程策划营销方案Array【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分市场环境分析第1章区域房地产市场发展及趋势分析在进行市场分析的时候，我们摒弃简单的楼盘数据的罗列，而是在原则、方向正确的前提下，透过市场的表象，把握市场运动的规律性，以此勾画出当地房地产市场的运动态势。
1.烟台市区房地产市场烟台市房地产市场发展现状第一，设计单调，配套不完善。
第二，楼盘包装简单，缺乏系统的营销意识。
第三，物业管理滞后，观念落后。
尽管从整体上不成熟、不规范，但近来也出现了一些可喜的动向，表现在近期开发的中高档物业上，如银河怡海花园、黄海城市花园等。
楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强嘉诚花园紧盯中高档消费层次，在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计，这在一定程度上给市场以震撼，并取得了较好的销售业绩；位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为“绝版住宅”，大打其绝版户型，并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案，而且从规划设计、户型、外观、环境配套等方面精益求精，在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型，加之其户型设计上的有效创新，给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激，在短期内创下了突出的销售业绩。
2001年领衔主演的黄海城市花园位于东郊着名风景黄海明珠西，其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨，虽然在营销推广上无何创新，但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动，其首期销售战果甚丰。
在2004年度春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念，给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。
在销售方式上大量出现了代理制，即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘，如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理；富豪花园的代理商系来自南方的一家公司；夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售；因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。
新城开发的运营方案有哪些
新城开发的运营方案有哪些随着城市化进程的不断加快，新城开发成为了城市规划和建设中的重要组成部分。
新城开发旨在为城市提供更多的空间，改善城市的居住环境，促进城市的可持续发展。
新城开发不仅需要合理的规划设计，还需要有效的运营管理。
本文将从新城开发的概念、意义和目标出发，结合具体案例分析，探讨新城开发的运营方案，并提出相应的建议。
一、新城开发的概念、意义和目标新城开发是指在城市周边或城市中心建设新的城市综合体，包括住宅区、商业区、教育区、文化区等，旨在改善城市的居住环境，提高人民生活水平，促进城市的可持续发展。
新城开发具有以下几点意义和目标：1. 缓解城市人口压力。
随着城市人口的不断增加，城市的土地资源和公共服务设施已经无法满足人们的需求。
因此，新城开发可以通过向城市周边或城市中心建设新的城市综合体，有效地缓解城市人口压力。
2. 改善城市居住环境。
当前许多城市住房条件较差，居住环境脏乱差，交通拥堵等问题严重影响人民生活质量。
新城开发可以通过规划设计和建设新的住宅区、商业区、教育区、文化区等，有效地改善城市的居住环境。
3. 促进城市的可持续发展。
随着城市化进程的不断加快，城市发展面临着许多挑战，如资源短缺、环境污染等。
因此，新城开发应以可持续发展为目标，通过合理规划和建设，促进城市的可持续发展。
二、新城开发的运营方案新城开发的运营方案包括规划设计、土地开发、基础设施建设、公共服务设施建设等。
运营方案应针对具体的城市特点和发展需求，有针对性地制定相应的策略和措施。
具体运营方案如下：1. 规划设计规划设计是新城开发的第一步，也是最关键的一步。
规划设计应充分考虑城市的功能定位、空间布局、交通规划、生态环境等多个方面，构建合理的城市空间结构。
同时，规划设计应注重创新，吸取国内外成功的案例经验，提出具有时代特色的规划设计方案。
此外，规划设计还应充分考虑城市居民的需求和利益，提出人性化的规划设计方案。
2. 土地开发土地开发是新城开发的重要环节，涉及土地收储、土地整理、土地开发等多个方面。
新城营销推广项目策划书
新城营销推广策划书一、销售目标A区是整个首个发售的小区，住宅总建筑面积为103430平方米，按每平方米2000元的平均售价计算，总销售金额为206860000元。
整个A区总计销售住宅734套，首批销售236个单元，销售金额为66505490元，占总销售数的32.15%，即约三分之一。
我们的销售目标就是要根据以上数据，本着在尽可能短的时间内取得最大的销售业绩，合理控制销售节奏，处理好价格调整，配合强有力的推广策略，使A区的销售能一炮打响，成功占领市场，同时也为其它区的推出打好基础，将培养成一个新的旺销楼盘品牌。
以下将以表格形式列出总共发售的734个单元在不同销售状态的销售目标：本案的销售目标量化为：在18个月内销售完A区全部734套住宅，平均价格为2000元/平方米，总销金额为206860000元人民币，并争取提前3——4个月完成销售任务。
按此进度，A区首批推出的约占总销量32%的236套单元，销售金额为66510845元人民币，在正常销售时间7个月内可全部销售完毕，月销量34套，月销金额9501549元；在较理想的销售状态下约6个月销售完毕，月销量39套，月销金额11085140元；在理想状态下约5个月销售完毕，月销量47套，月销金额13302169元。
以下将以首批推出的236个单元为分析对象对销售潜在客户进行分析。
二、销售潜在对象分析1、专项产品分类A区首推物业户型结构表将全部236套单元按面积大小分类，尽量细分以求更详细地界定出目标客户群，使推广活动能有的放矢，分类推广以一种平和的手法，不断制造市场热点。
每一阶段都将品牌宣传管理和推售专项产品（按面积区分）相结合。
按面积大小分为以下三类：a、93.68—99.42平方米。
该类为一种户型，共计14套，面积在100平方米以下，适合刚成家，经济实力不很强或家庭结构简单不需要过多房间的消费者，故我们将此类单元命名为“温馨爱巢型”。
b、112.93、124.8、128.16平方米。
新城区商场营销策划方案
新城区商场营销策划方案一、市场分析新城区商场作为现代商业发展的重要组成部分，其市场规模庞大，竞争激烈。
本文将以新城区商场为研究对象，通过市场分析，找出其发展中的机遇和挑战，为制定营销策划方案提供依据。
1.1 市场规模据相关数据统计，在新城区商场中，每年的销售额都在逐年增加。
根据市场规模调查，预计未来两年新城区商场的销售额将保持稳定增长。
1.2 市场竞争当前新城区商场市场竞争非常激烈，存在众多同类型商场，在品牌选择、营销活动等方面均竞相争取消费者的青睐。
传统商场的竞争逐渐加剧，新兴电商平台的崛起也对商场造成了一定冲击。
1.3 消费者需求新城区商场消费者群体庞大，包括中青年白领、高端消费者、居民等不同群体。
消费者的需求不断变化，要求商品种类丰富、质量高、价格合理，并希望商场能提供便捷的购物环境和良好的消费体验。
二、营销目标根据市场分析，制定相应的营销目标是提高商场竞争力的重要手段。
为此，我们制定了以下营销目标：2.1 增加销售额提高市场份额，增加销售额是商场的首要目标。
通过制定精确的营销策略和合适的促销活动，吸引更多的消费者，提高销售额。
2.2 建立品牌形象建立独特的品牌形象是商场提高竞争力的重要因素。
通过提供优质的商品、卓越的服务以及独特的商业氛围，打造出一个独具特色的商场品牌形象。
2.3 提高顾客满意度顾客满意度是商场发展的基础，通过提供高品质的商品和全方位的服务，提高顾客满意度，促成持续消费，增加顾客回头率和忠诚度。
三、营销策略基于市场分析和营销目标，我们提出以下营销策略，以提升新城区商场的竞争力。
3.1 提供优质的商品提供优质的商品是商场吸引消费者的重要手段。
商场应注重品牌的选择和采购，确保商品的质量和可靠性。
此外，商场还应提供个性化服务，包括商品推荐、量身定制等，以满足消费者的个性化需求。
3.2 打造独特的商业氛围商场的商业氛围对消费者的购物体验有着重要影响。
商场应通过设计和布局，营造出独特的商业氛围，增加消费者对商场的吸引力。
新城区营销策划预算方案
新城区营销策划预算方案第一章：引言随着城市发展的快速推进和城市化进程的加快，新的城区不断崛起并吸引了越来越多的人们的关注和参与。
为了提升新城区的知名度和吸引更多的市民和游客，制定一个合理的营销策划预算方案至关重要。
本文将就新城区营销策划预算方案进行详细论述。
第二章：策划目标任何一项营销策划都需要明确自己的目标和方向。
新城区的营销策划目标主要有以下几个方面：1. 提升知名度：通过各种媒体宣传和市场推广活动，将新城区的信息传递给更多的人群，提升其知名度和美誉度。
2. 吸引游客：通过精准的目标市场营销和旅游景点宣传，吸引更多的游客来新城区旅游观光，增加当地的旅游收入。
3. 促进消费：通过举办各种文化艺术活动、商品展销会等，吸引更多的市民和游客参与消费，推动当地经济的发展。
4. 提高居民满意度：通过改善城市环境、加强公共服务设施建设等，提高居民的生活质量和满意度，增强他们对新城区的认同感和归属感。
第三章：市场调研和目标市场分析在制定营销策划预算方案之前，必须进行市场调研和目标市场分析，了解目标市场的需求和市场竞争情况。
1. 市场调研：通过问卷调查、访谈、市场研究数据等手段，了解目标市场的人口构成、消费习惯、旅游需求等。
2. 目标市场分析：根据市场调研结果，明确目标市场，确定主要消费群体和旅游客源地。
在投入营销资源时要有针对性，选择最有潜力的目标市场。
第四章：营销策划具体实施方案根据前面的市场调研和目标市场分析，制定反映实际情况且贴切目标市场需求的具体营销策划方案。
具体实施方案包括以下几个方面：1. 市场宣传：通过各种媒体渠道宣传新城区的特色文化、旅游资源、生态环境等，增加新城区的知名度。
在媒体宣传方面，可以采用电视广告、报纸杂志广告、网络新媒体宣传等方式。
2. 文化艺术活动：举办各种具有地方特色的文化艺术活动，如音乐会、舞蹈演出、美术展览等，吸引更多的市民和游客参与。
可以洽请知名的文化艺术家参与演出，以增加活动的吸引力。
新城区公司营销策划方案
新城区公司营销策划方案一、项目背景随着城市化进程的不断发展，新城区的规划和建设成为城市发展的重要组成部分。
新城区公司作为新城区经济发展的重要力量，需要通过有效的营销策划方案，提高自身的竞争力和品牌影响力，实现可持续发展。
二、营销目标1. 提高品牌知名度：通过积极开展品牌推广活动，加强品牌形象的传播，提高目标群体对新城区公司的认知度。
2. 拓展市场份额：通过市场调研和竞争分析，找准目标市场，并制定明确的市场拓展策略，提高市场份额和销售收入。
3. 增加客户粘性：通过积极开展客户关系维护工作，提供优质的产品和服务，增加客户的忠诚度和粘性，提高客户满意度。
三、目标市场分析1. 目标市场：以新城区为核心，面向周边区域开展市场推广活动，以及特定行业的客户。
2. 目标客户群体：新城区的居民、企事业单位、学校、社区以及特定行业的潜在客户。
3. 目标客户需求：对新城区公司提供的产品和服务有一定需求，有较高的消费能力和购买意愿。
4. 竞争对手分析：分析新城区内其他相关公司的产品和服务，制定相应的竞争策略。
四、营销策略1. 品牌推广策略- 加强品牌形象宣传：通过宣传片、口碑传播、品牌故事、活动推广等方式，积极传播新城区公司的品牌形象和优势。
- 社交媒体营销：通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，开展线上品牌推广活动，提高品牌知名度。
2. 市场拓展策略- 目标市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和消费习惯，为后续的市场拓展提供数据支撑。
- 专业化推广：针对特定行业的目标客户，提供专业化的产品和服务，并加强与行业协会、媒体的合作，提高市场影响力。
3. 客户关系维护策略- 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户的需求和意见，并及时改进产品和服务，提高客户满意度。
- 定期沟通交流：与客户建立长期稳定的沟通交流机制，了解客户的需求变化，提供个性化的服务和产品。
4. 销售渠道优化策略- 多元化销售渠道：除传统渠道外，拓展线上销售渠道，通过网站商城、社交媒体平台等方式销售产品和服务。
新城区营销策划方案设计
新城区营销策划方案设计一、背景和目标分析：随着城市发展的不断壮大，新城区的建设成为了城市发展的重点之一。
新城区作为一个新兴区域，需要通过有效的市场营销策划来提升知名度、吸引人流量、促进商业发展，实现城市的经济增长和社会进步。
本文将结合新城区的特点，设计一套全面的市场营销策划方案，以达成以下目标：1. 提升新城区知名度。
2. 吸引人流量，推动商业发展。
3. 增加新城区的居民数量。
4. 增强市民对新城区的归属感和好感度。
二、目标群体分析：1. 年轻人群体：由于新城区的发展速度比较快，集聚了很多高薪人士、创业者等年轻人群体。
这部分人口具有较高的消费能力和较强的消费欲望。
2. 小家庭：新城区的居住环境较好，适合居住和生活。
因此，小家庭也是一个重要的目标群体。
3. 企业和商户：新城区的商业环境良好，吸引了很多中小企业和商户。
吸引更多的企业和商户入驻，对于推动商业发展至关重要。
三、市场分析：1. 竞争分析：新城区周边已有较多的城市发展计划，竞争激烈。
因此，需要在策划中注重与周边新城区的差异化定位。
2. 市场定位：根据人群特征和竞争分析，新城区的市场定位应为高端、现代化、宜居宜业的新兴区域。
四、市场营销策略：1. 品牌建设：（1）定义品牌形象：打造高端、现代化、宜居宜业的新城区形象，提升新城区的知名度和美誉度。
（2）统一的视觉形象：包括标志、广告宣传物料、导视系统等，形成统一的形象标识。
（3）公关活动：与有影响力的媒体和社会组织合作，开展品牌推广活动，增加曝光率和知名度。
2. 引流策略：（1）精细画像：通过市场调研和数据分析，了解目标人群的兴趣爱好、消费习惯等信息，以精准引流。
（2）结合线上线下渠道：通过线上社交媒体、线下活动等方式，吸引人群到新城区参观游玩、消费购物。
（3）与周边城市合作：与周边城市的旅游景点、商圈等合作，推出联合活动，吸引更多游客到新城区消费。
（4）打造特色项目：借助新城区特有的资源和环境，推出一系列吸引人的特色项目，吸引更多的人流。
国际新城营销策划方案
国际新城营销策划方案一、背景介绍随着全球化进程的推进，城市发展已经不再局限于传统的经济和人口因素，而是更多地关注城市的创新、智能化以及可持续发展。
国际新城作为新兴的城市发展模式，将成为未来城市发展的重要方向。
然而，在国际新城的竞争中，如何制定有效的营销策略，吸引投资、人才和企业进驻，是一个亟待解决的问题。
二、目标市场1. 投资者：吸引国内外的投资者，尤其是那些对新兴产业和创新科技有浓厚兴趣的投资者。
2. 人才：吸引高素质人才，提升城市的创新能力和竞争力。
3. 企业：吸引高科技和创新行业的企业，促进城市经济的发展。
三、目标市场分析1. 投资者：重点关注城市的潜在增长点和发展前景。
他们希望在投资方面能够获得可观的回报率。
2. 人才：寻找有挑战性的工作机会和良好的生活环境。
他们希望能在一个充满创新和机遇的城市发展自己的事业。
3. 企业：关注城市的科技创新能力和政策环境。
他们希望能在一个支持创新和发展的城市获得更好的市场机会。
四、定位及差异化策略在国际新城的竞争中，我们将定位为一个以创新和可持续发展为核心的国际新城。
为了突出我们的差异化优势，我们将制定以下策略：1. 创新生态系统建设：积极吸引高科技企业和创新创业者，搭建良好的创新生态系统，提供创新的研发平台和支持政策。
2. 可持续发展倡导：注重生态环境保护和资源利用，致力于推动城市的可持续发展，吸引那些注重环境保护和可持续性发展的企业和个人。
3. 优质生活环境营造：提供高品质的教育、医疗和文化设施，为人才提供良好的工作和生活环境。
4. 政府支持政策：制定配套的政府支持政策，降低投资和创业的成本，提供优惠的税收和资金支持。
五、市场推广策略1. 品牌建设：建立国际新城的品牌形象，突出其创新和可持续发展的特点。
2. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和喜好，制定相应的营销策略。
3. 多渠道宣传：利用互联网、社交媒体、展会等多种渠道进行宣传，提高市场知名度。
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新城全程策划营销
方案
第一部分市场环境分析
第1章区域房地产市场发展及趋势分析
在进行市场分析的时候,我们摒弃简单的楼盘数据的罗列,而是在原则、方向正确的前提下,透过市场的表象,把握市场运动的规律性,以此勾画出当地房地产市场的运动态势。
1.烟台市区房地产市场
1.1 烟台市房地产市场发展现状
第一，设计单调,配套不完善。
第二，楼盘包装简单,缺乏系统的营销意识。
第三，物业管理滞后,观念落后。
尽管从整体上不成熟、不规范,但近来也出现了一些可喜的动向,表现在近期开发的中高档物业上,如银河怡海花园、黄海城市花园等。
1.1.1 楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强
嘉诚花园紧盯中高档消费层次,在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计,这在一定程度上给市场以震撼,并取得了较好的销售业绩;位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为”绝版住宅”,大打其绝版户型,并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案,而且从规划设计、户型、外观、环境
配套等方面精益求精,在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型,加之其户型设计上的有效创新,给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激,在短期内创下了突出的销售业绩。
领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西,其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨,虽然在营销推广上无何创新,但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动,其首期销售战果甚丰。
在春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念,给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。
在销售方式上大量出现了代理制,即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘,如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理;富豪花园的代理商系来自南方的一家公司;夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售;因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。
1.1.2 发展商开发理念逐渐转轨,外来资金大举进入烟台市房
地产市场,新一轮地产竞争大战正在酝酿。
随着市场竞争的日益加剧,开发商开发经营理念已经有较大的转变,主要表现在两个方面,其一、以项目规划、建筑、环境设计为核心的项目策划意识逐渐加强,整体综合素质
普遍有了很大的提高。
如经过招标引入外地规划设计公司方案,招聘南方有经验的房地产经营专才领衔主演;其二、营销推广意识、手段在竞争中提高较快,特别在东郊,近立项开发的项目就有绿色家园、黄海城市花园、世纪花园、金海岸花园、滨海小区高级住宅楼等都表现出较高的推盘素质,同时也能够看出,以东郊中高档住宅为主体的物业即将面临一场恶战。
烟台市完成房地产开发投资41.86亿元,增长57.6%,其中商品房建设投资39.78亿元,增长61.6%,占整个房地产开发投资的95%。
房屋施工面积490.3万平方米,增长30%;房屋竣工面积183.48万平方米,增长27.2%。
1.2 供给(潜在供给)总量较大
烟台的房地产市场将会有一个很大的变化,市场供应量将有所增大。
根据当地政府部门统计,掌握在开发商手中待开发的房地产项目规模达到了空前的700万平方米。
由此得出的结论是,由于供应量不足而导致价格快速攀升的现象将会逐步得到改进。
1.3 市场存在要求盘整的压力
当前,烟台市房地产市场供需矛盾较突出。
在售项目中,价位在2200元/平方米以下的项目比较少,即使有这个价位的房子,其品质与其价格也是不完全匹配的。
在这方面,政府调控市场、价格方面的力度有待增强。
1.4 中档价位房屋将唱主角
烟台市房地产持续升温,商品住宅价格持续上涨,引发消费者与开发商之间不断爆发争论。
从两个方面看,烟台市房地产价格变动将会从盲目走向理性,最终靠市场供求平衡理论来决定其理性的走向。
第一,从消费者的价格期望来看,位于较好地段的芝罘区居民,对住宅价位的接受能力,大多集中在2500—3500元/平方米之间,消费者对这一价位的住宅承受能力与还贷能力及信心普遍较强。
第二,从未来两年的供需总量看来,由于市场供应量持续增加,而市场需求不会突然快速上升。
这样分析看来,供给增加的压力,将会迫使住宅价格涨速趋缓,从而满足主体消费者市场的中档房走红是能够预期的。
1.5 对住宅产品的要求逐渐实用化
在过去的一段时间内,烟台市房地产开发商提供给消费者能够选择的房屋使用面积普遍存在较大的通病。
对于消费者而言,面积越大,负担越重,不但要支付高额的首付款,还要承担沉重的银行还款。
除此之外,各项费用都会随着购买面积的增大而水涨船高。
虽然消费者的构成比较复杂,可是多数消费者的购买愿望依然是以满足居住为首位。
市场中中小户型的缺乏,将会导致户型的合理化、实用化成为房地产发展的一种必然趋势。
1.6 郊区化居住是大趋势
高质量的房屋,完善的社区配套设施,远离喧嚣污染的市区
居住环境,自成一体的郊区社区运营机制,是郊区化居住的有是与特色所在。
更重要的事,相对市区高昂的土地成本,郊区住宅产品价格有着更大的回旋余地。
城市市区的发展与扩展,交通网络的不断延伸与密布,交通条件的不断改进,逐渐淡化了原先意义上市区与郊区的差别。
居住郊区化,随着一个又一个大型房地产项目在城市郊区的走红,一种新型的居住模式逐渐被城市中的居民所接受并认可。
1.7 多层住宅将会持续影响消费者的居住观念
烟台市消费者对于高层住宅的”抗性”当前依然较大。
然而,在市区房地产市场开发土地日益稀缺的情况下,向高空要空间是必然的结果。
土地拍卖价格的不断攀升,旧城区拆迁费用的不断提高,销售成本的增长,这些因素都迫使开发商必须在市区规划范围之内,利用高容积率建设高层住宅,以达到充分利用土地的目的。
可是由于高层住宅的配套不是很完善,以及高层住宅的高空污染、低利用率,加之”非典”对人们的持续影响,健康的多层住宅依然是消费者的首选。
2.莱山区房地产市场
2.1 莱山区房地产市场的几个重要特点
2.1.1 房地产市场的相对独立性
基于地域、交通的关系,当前莱山区还是一个相对较为孤立的发展区域,房地产开发自然脱不了地域性这一特性。
莱山
区房地产开发的初级阶段主要是要向当地消费者提供满足基本居住需求的较低层次的住宅产品。
在这一开发阶段,开发量不大,产品层次不高,配套设施不完善,物业管理档次不高,消费者需求要求不高是主要特点。
2.1.2 房地产开发的城市关联性
作为烟台市最为适合居住的东部社区,莱山区的社会经济又是一个开发的体系,加上莱山区具有一定的旅游资源和良好的居住环境,使得莱山区房地产市场具备向外辐射和扩张的能力。
作为未来烟台市发展的一个重点区域,特别是城市商业副中心的未来定位,又决定了莱山区房地产市场在相当长的时期内只能跟从烟台市房地产市场的发展而发展,具备了烟台市房地产消费市场的基本特性。
因此,对烟台市房地产市场的深入研究,有助于对莱山区房地产市场的了解和把握。
2.1.3 挖掘”内需”市场是莱山区房地产发展的重点
其一,财政经济增长是莱山区社会经济发展的支撑点。
近几年来,莱山区GDP的增长率、利用外资增长率都持续以两位数的速度增长。
,全区完成国内生产总值36亿元,同比增长29.5%。
其中:第一产业增加值2亿元,下降14.2%;第二产业增加值21亿元,增长35.4%;第三产业增加值13亿元,增长28.0%。
完成工业增加值17亿元,同比增长32.6%;实现产品销售收入64亿元,同比增长32.1%;工业利税同比增长31.2%(其中利润3亿元,同比增长28.0%);地方财政收入同比增长。