高管薪酬与公司绩效的相关性研究
高管薪酬与公司绩效关系的实证研究
高管薪酬与公司绩效关系的实证研究引言高管薪酬一直是公司治理和管理的热点问题之一。
高管薪酬水平不仅反映了公司对高管的价值认可，还直接影响公司的绩效和发展。
研究高管薪酬与公司绩效的关系具有重要的理论和实践意义。
本文旨在通过实证研究，探讨高管薪酬与公司绩效之间的关系，并对相关结论进行分析和讨论。
一、高管薪酬的构成高管薪酬是指公司为其高级管理人员在工作期间提供的各种经济利益，通常包括基本工资、奖金、股票期权、津贴等。
高管薪酬作为公司对高管贡献的回报，既要吸引和留住优秀的管理人员，又要与公司的绩效挂钩，以激励高管为公司创造更大的价值。
二、高管薪酬对公司绩效的影响1. 激励作用高薪酬可以激励高管更加努力地工作，为公司带来更大的绩效。
一方面，高薪酬可以增强高管的工作积极性和责任感，使其更加努力地为公司创造价值；高薪酬还可以吸引优秀的管理人才，提高公司的管理水平和绩效。
2. 绩效导向高薪酬通常是与公司的绩效挂钩的，这就要求高管要不断努力提升公司的绩效水平，以获得更高的薪酬回报。
高薪酬可以促使高管更加关注公司的绩效，努力推动公司的发展和成长。
三、实证研究为了验证高管薪酬与公司绩效之间的关系，本文对国内外相关研究进行了梳理和整理，并利用大量的实证数据进行了分析和检验。
研究发现，高管薪酬对公司绩效有着显著的影响，具体表现在以下几个方面：1. 高薪酬与公司绩效的正相关通过对上市公司的实证研究发现，高薪酬的高管通常可以带领公司取得更好的绩效。
他们能够更好地应对市场的挑战，推动公司的发展，提高公司的盈利能力。
2. 薪酬结构对公司绩效的影响研究还发现，薪酬结构对公司绩效有着不同程度的影响。
在奖金与股票期权占比适当的情况下，薪酬结构更有利于激励高管为公司创造更大的价值，提高公司的绩效水平。
3. 高管薪酬水平的适度性研究还发现，高管薪酬水平的适度性对公司绩效有着重要的影响。
适度的高薪酬可以激励高管更加努力地工作，但过高的薪酬水平可能导致高管缺乏工作动力，从而影响公司的绩效水平。
高管薪酬与公司绩效的相关性研究--基于煤炭上市公司的实证分析
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高管薪酬激励对企业绩效的影响
高管薪酬激励对企业绩效的影响高管薪酬激励对企业绩效的影响1.引言企业绩效是衡量企业成功的重要指标之一，而高管薪酬激励是影响高层管理人员行为的重要因素之一。
高管薪酬激励旨在激发高管团队的工作动力，增加其对企业利益的关注度，从而推动企业绩效的提升。
2.高管薪酬激励的形式高管薪酬激励的形式包括固定薪酬、短期激励和长期激励。
固定薪酬通常是高管的基本工资，而短期激励则是指根据高管的绩效目标设定的年度奖金、绩效奖励等激励方式。
长期激励主要体现在股票期权、股权和股票计划等形式上。
3.高管薪酬激励对企业绩效的积极影响3.1激励高管发挥潜能高管薪酬激励可以激发高管团队发挥潜能，追求更高的业绩。
通过给予适当的激励，高管会更加努力地工作，采取积极的管理手段，创造更好的业绩。
3.2增强对企业利益的关注度高管薪酬激励的目的是增加高管对企业利益的关注度,使其将个人利益与企业利益紧密联系在一起。
高管通过追求自身的薪酬激励，同时也在为企业利益而努力，从而推动企业绩效的提升。
3.3激发创新和能力发展高管薪酬激励可以激发高管团队的创新和能力发展。
为了实现高额激励，高管需要不断提升自身的能力水平，并推动企业实施创新战略，以期获得更好的业绩。
4.高管薪酬激励对企业绩效的负面影响高管薪酬激励并非没有负面影响，当激励措施设计不合理时，可能会产生以下问题：4.1盲目追求短期目标高管为了追求激励而盲目追求短期目标，可能不顾企业长期发展的需要，采取短视的经营策略。
这样的策略可能获得短期的成功，但却无法为企业创造持续的、可持续的竞争优势。
4.22削弱企业文化和价值观如果高管薪酬激励过分强调个人利益，可能会削弱企业的共同价值观和团队精神。
高管可能会为了自身利益而采取不道德的行为，损害企业的声誉和形象。
4.3动机扭曲高管薪酬激励可能会导致高管的行为被激励方向所影响，从而发生动机扭曲的问题。
高管可能会漠视其他与薪酬激励无关的目标，而只关注于能带来高额激励的绩效指标。
高管薪酬激励与企业绩效的关系研究
高管薪酬激励与企业绩效的关系研究在当代商业环境中，高管薪酬激励一直是一个备受关注的话题。
高管薪酬激励是指通过采取一系列措施，以激发高管团队的积极性和创造力，从而提升企业绩效。
本文将探讨高管薪酬激励与企业绩效的关系，并分析一些激励机制的有效性。
首先，高管薪酬激励与企业绩效之间存在密切的关联。
高管薪酬激励可以有效地激发高管的动力和创造力，推动企业追求卓越的业绩。
高总薪酬和绩效之间的正相关关系已经在许多研究中得到证实。
当高管能够获得与企业绩效挂钩的奖金或股票期权时，他们将更加努力地工作，以实现既定目标，并为企业带来更好的业绩。
其次，高管薪酬激励并非一刀切的解决方案。
不同的企业需要根据自身情况制定适合的激励机制。
传统的薪酬激励仅仅只是发放基本工资和一些津贴，这种方式对于高管激励效果有限。
现代的高级管理人员更加看重绩效激励，例如股票期权计划、奖金计划和分红计划等。
这些激励方式将高管员工与企业业绩联系起来，形成共同的目标，并激励其为之努力奋斗。
然而，高管薪酬激励也存在一些挑战和限制。
一方面，过高的薪酬水平可能导致高管过度追求个人利益，而忽视了企业的长期发展。
长期而言，企业的可持续发展取决于整个组织的协同合作和团队精神。
另一方面，过于复杂的激励机制可能导致高管员工难以理解和适应。
在设定激励机制时，企业需要找到平衡点，既要激励高管取得优异业绩，又要避免产生不良后果。
要提高高管薪酬激励的有效性，企业可以考虑以下几个方面。
首先，激励机制要与企业的战略目标和文化相契合。
高管员工应该清楚企业真正重视的价值观和目标，并通过激励机制加以体现。
其次，激励机制应该有一定的灵活性和可调整性。
随着市场环境的变化，企业需要随时调整激励机制，以适应不同的挑战和机遇。
最后，企业应建立有效的绩效评估体系，以便根据真实的绩效表现来确定薪酬水平。
总之，高管薪酬激励与企业绩效之间存在紧密的联系。
通过适当的激励机制，企业可以激发高管的潜力，提高企业的绩效。
高管薪酬激励与企业绩效的相关性分析
其对企业所作 出的贡献相统一 。因此 ，企业绩效是判断高管 薪酬是否合 理健全 的关键标准 ，即符合企 业所有 者的利益 也符合企 业高管 的利益 。 这说 明，建立于企业绩效相一致 的高管薪酬制度是高管激励 一 约束机制
的关键 ， 并 为大 多数学者所赞 同 ， 这也就是我们所说 的绩效报酬 。 合理 的薪酬制度和薪酬水 平能够 对高管人 员产 生较强 的激 励作 用 ， 可以提高工作效率 ， 影 响人们工作积极性及 内在潜能 ，促使 人们做 出最 好 的表现 ，从而有效提升公 司的业绩水平影响人们工作积极 性的 内在 因 素。因此完 善我 国上市公 司的激励机制 ，不仅 能对高管人 员的行为进 行 有效 的激励 与约束 ， 而且 能够 降低上市公 司的代理成 本与资本成本 ， 避 免高管 自利行为对公 司利 益的侵 害，有利 于我 国上市公 司的长远发展 。
存在很大的不足。
关键词 ：薪酬激励 ；股权 激励 ；公 司绩 效
企业高管薪酬一直是社会各界 广泛关 注的问题 ，近年来 伴随着一路 高涨的高管身价 ，高管人员 逆市 而行 的年薪表现激起 了公众对 高管薪酬 极大 的质疑声 。统计数据显示 ， ２ ０ １ ２ 年上市公司高管年度报酬总额达到 ８ ８ ．６亿元 ， 平 均每 家薪酬 总额 约 ５ １ ０ 万 元 ，同 比增长 ６ ．９ ％ ，而这 些 上市公 司实现净利润同 比增长只有 ２ ．０ ６ ％ 。数 据说明 ，高管 薪酬增 长 幅度超过同期业绩增长幅度 。数据还显示 ，高管薪酬实 现上涨 的上 市公 司达到近七 成 ，更有瑞 茂通 （ ６ ０ ０ １ ８ ０ ） 、兴业 矿业 （ ０ ０ ０ ４ ２ ６ ） 、中航 投 资 （ ６ ０ ０ ７ ０ ５ ）等三家公司薪资 上涨超过 十倍 ，其 中瑞茂通 因 ２ ０ １ １ 年 亏 损３ ４ ８ 万元到 ３ ．８ 亿元 ， 高管薪酬从前年 ８ ．８万元 上涨至去 年 ２ ３ ３万 元 ，涨 幅达 ２ ５倍。兴业 矿业 则 出 现 了业绩 下 滑 高管 加薪 的 现象 ，其 ２ ０ １ １ 年盈利 １ ．８ ５ 亿元去年下滑至 １ ．Ｏ ５ 亿元 ， 但 高管薪资涨 幅去 高达 １ ７倍 ，出现 明显的 “ 不和谐 ” 。 高管薪酬激励形式 高管薪酬是指股 东对高 管 已经或 将要 完成 的工作 、服务 提供 的补 偿 ，用来 消除高管与股东之 间的利益矛盾 ，使高管在追求 自己利益 的同 时、能够最 大程度地 实现股东价值 的最大化 。高管薪酬 的主要 构成一般 是 ：工资 ＋ 奖金 ＋ 长期激励性报酬 。工资是固定薪酬 ，与高管 的业 绩状 况无关 ，不具备风险性，通 常不会发生变化 ；而奖金和长期报 酬通常是 不固定的 ，与企业的当年绩效有关 ，高管必须达到一定 的业绩 目标才能 获得。奖金用于奖励 高管在某一方 面的特殊贡献 ，长期激励 性报酬 ，则 包括股票或股票期权等形 式 ， 一般要在若 干年之上才能兑 现。长期激励 性报酬的本质是它的递延性 ，可 以达到锁定经理人为企业 的长期利益努 力的作用 。而长期激励则是指高 管拥有长期 分享公 司经营业绩 的权利 ， 如持有股票期权 、限制性 股票等 。这部分 收入 风险很大 ，但 因为能够让 高管分享公司的剩余收益 ，从而使公 司利益和 高管 自身利益相联 系 ， 避 免高管 自利行为损害公司的长远发展有 利于公 司的长远 成长和保持 发展 的可持续性 。 二 、高管薪酬激励与公司业绩的相关性 社会分工的进一 步细 化 ，企业 的所 有者 由于 自身 的能 力、精力 有 限，无法再行使权力 ，在这种情况职业经理人 市场应 运而生 ，他们 具有 专业 的知识 。协助所有者管理经营企业 ，这就形成了委托代理关 系。但 是企业价值最大化是委托人所追求的 ，自身利益最大化是代理人所 强调 的 ，包括薪酬 、个人消费 、声誉 、升职机会等等 ，他们之间效用 函数的 不一致必然会引发利益冲突 。代理人不是企业的所有者 ，没有剩余 利益 的索取权 ，当他付 出全部努力时 ，得到的仅仅只是一小部分好 处 ，所 以 他无法像 所有者那样尽心尽力 的为企业价值最大化而努力 。相反 在现代 企业 中 ， 代 理人利用 自 身在企业 的权利和职位为 自己谋求福 利 ，而这只 需要付出一小部分 成本得 到的收益往往却是 巨大的 ，这就是所 谓的搭便 车行为。代理人不努力 工作 ， 反而增加额外消费 ，甚至侵吞 所有者 的财
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究1. 引言1.1 研究背景上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究引言随着市场经济的发展和公司治理结构的完善，管理层薪酬作为公司激励与约束的一种重要手段，对公司绩效产生着重要影响。
管理层薪酬水平的设定不仅关系到管理层的激励程度，也直接关系到公司的经营绩效。
在上市公司中，管理层的薪酬水平往往与公司的业绩挂钩，因此对于管理层薪酬与公司绩效的关系进行深入研究具有重要意义。
各国的研究表明，管理层薪酬与公司绩效之间存在一定的关联性，但在具体的机制和影响程度上存在差异。
一些研究发现，管理层薪酬水平的提高可能会激励管理层更加努力地工作，从而提高公司的绩效；也有研究指出，高额的管理层薪酬可能导致道德风险和机会主义行为，对公司绩效产生负面影响。
基于以上背景，本文将深入探讨上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系，并探讨相关变量的影响因素，旨在为公司治理和薪酬设计提供实证参考和决策支持。
1.2 研究目的现代上市公司管理层权力高管薪酬对业绩的影响已成为学术界和实践界关注的热点问题。
本研究旨在通过对高管薪酬水平、高管权力以及公司绩效之间关系的深入探讨，揭示不同因素之间的内在联系，为公司管理层决策提供决策参考。
1. 探究高管薪酬水平与公司绩效之间的关系，分析高管薪酬对公司绩效的影响程度；2. 研究高管权力对公司绩效的影响效应，探讨高管权力对公司绩效的解释机制；3. 分析高管薪酬与公司绩效之间的关系，考察高管薪酬对公司绩效的敏感性；4. 探讨高管薪酬权力对公司绩效的影响机制，深入解析高管薪酬与权力对公司绩效的综合影响；5. 对高管薪酬与公司绩效的相关变量进行分析，评估各影响因素之间的相互作用关系。
通过以上研究目的的探究，可以更好地理解高管薪酬与权力对公司绩效的影响机制，为公司管理层决策提供科学依据和建议。
2. 正文2.1 高管薪酬水平与公司绩效的关系在研究高管薪酬水平与公司绩效的关系时，需要考虑到薪酬的设计和结构对公司绩效的影响。
高管薪酬与企业绩效之关系
高管薪酬与企业绩效之关系在当代商业环境中，高管薪酬与企业绩效之间的关系备受关注。
高管在公司中扮演着重要角色，他们的策略决策能力、领导能力以及对企业目标的执行能力都会对企业绩效产生直接影响。
因此，合理的高管薪酬策略是激励高管发挥其最佳水平，推动企业实现长期可持续发展的关键因素之一。
首先，高管薪酬的设计应考虑到激励与公司长期价值的一致性。
传统的高管薪酬主要由固定薪酬和与企业绩效挂钩的奖励构成。
然而，这种设计方式存在一定局限性。
如果奖励主要以短期目标为导向，例如每季度或每年的利润，可能会导致高管过度关注短期利益而忽视长期的价值创造。
因此，越来越多的公司在高管薪酬设计中加入了长期激励机制，例如股票期权或股份计划。
这样的设计可以确保高管与公司利益紧密相连，激励其从长期战略角度出发，为公司创造持续增值。
其次，高管薪酬应与企业绩效指标相结合。
企业绩效指标是评估公司整体表现的重要指标，高管薪酬应以实现这些指标为基础。
例如，利润增长、销售额、市场份额、股价等指标都可以用于评估企业绩效。
高管的薪酬水平应当根据公司在这些指标上的表现而相应调整。
这种薪酬设计能够激励高管全力以赴，持续提升企业绩效。
此外，高管薪酬还应考虑风险激励的因素。
在现代商业竞争中，承担风险是企业发展的基础。
因此，高管薪酬设计中需要有一定的风险激励机制。
如果高管只在公司表现优秀时获得奖励，而不承担任何风险，可能会导致高管过度保守，不敢冒险尝试新的商业模式或创新。
相反，如果高管在公司表现不佳时仍能获得丰厚薪酬，可能会引发道德风险和道德风险。
因此，高管薪酬应该有适度的风险激励机制，既能激励高管承担必要的风险，又能控制激励过度，避免风险在公司中出现损失。
最后，高管薪酬的公正性和透明度也是关系到企业绩效的重要因素。
高管的薪酬制度应当明确、公正，并经过适当的披露。
这样做可以帮助建立高管薪酬的公信力，增加员工和投资者的信任感，促进企业稳定发展。
相反，如果高管薪酬制度缺乏公正和透明度，可能会引起员工不满情绪，甚至导致人才流失，对企业绩效产生负面影响。
《高管薪酬对企业绩效的影响研究国内外文献综述》3000字
高管薪酬对企业绩效的影响研究国内外文献综述1 国外文献研究许多研究发现，代理问题可能会导致企业的非效率投资。
一方面，代理问题会由于造成代理人的私人成本而导致投资不足。
这一观点认为，代理人会由于企业的资本投资而产生私人成本（Aggarwal & Samwick，2006），这种成本可能表现为代理人需要为企业的新项目启动、现有项目改造而承担的更大责任，或需要进行更多的新知识学习以满足新投资项目的能力要求。
因此，企业投资活动要求代理人不得不付出更大的时间与精力。
当这种私人成本高于代理人预期的承受范围时，代理人很可能出于缓解私人成本压力的目的，放弃一些净现值为正的投资项目，发生投资不足。
另一方面，代理问题除了会造成代理人的私人成本外，还会为代理人创造私人收益。
Jensen (1986)提出，管理层常出于自利动机，将个人利益凌驾于股东利益之上，因此不愿将剩余的自由现金流返回给所有者，而是将这部分资金滥用于在职消费、进行盲目投资来扩大企业规模等，即进行管理层的“帝国建设”行为。
针对代理问题对企业投资效率产生的负面影响，许多学者提出了一些解决建议。
对代理人实施薪酬激励，是缓解委托人与代理人之间的委托代理问题最重要的方式之一。
Core et al.（1997）认为增加高管的报酬能够有效降低企业的代理成本，进而提高公司业绩。
对于高管薪酬与企业绩效的相关研究，最早的研究者是Taussings (1925)，在他的研究中得出高管薪酬与企业绩效的相关性很弱，甚至几乎没有相关性。
但是随着资本市场的不断成熟和完善，自20世纪60年代开始，大量的可研究样本和透明的数据，使得高管薪酬与公司绩效的关系受到学术界的广泛关注，大量的研究形成了不同的结论。
有些学者研究得出高管薪酬与企业绩效具有相关性。
Coughlan(1985) 研究150 家制造型企业在1978-1982 年间的相关数据，以公司经营绩效、公司销售收入作为因变量，CEO 的薪酬作为自变量，进行实证研究。
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高管薪酬与公司绩效的相关性研究摘要选取目前深、沪两市上市的汽车整车制造上市公司作为研究样本，以2009-2011年中国证监会披露的年报数据为对象，选取净资产收益率为公司绩效指标，同高管薪酬作相关性分析，结果表明公司绩效与高管薪酬之间存在正相关性。
关键词高管薪酬；公司绩效；净资产收益率
1、概述
在汽车整车制造上市公司中，高管处于公司管理层的领导地位，承担着公司生存、发展的重大任务，如何激励高管人员为提高公司绩效努力工作成为关键问题。
作为高管人员激励制度最主要的部分就是薪酬激励制度，研究上市公司高管人员的薪酬激励制度是对高管人员进行有效激励的前提和基础。
选择汽车整车制造上市公司作为样本，对其公司绩效和高管薪酬之间的关系进行研究和分析，在认知合理性的同时，找出缺点和不足，有助于制定并改进薪酬激励制度，同时也对提升中国上市公司绩效，促进经济发展具有重大意义。
2、研究设计
（1）研究假设
假设一：公司绩效与高管年度薪酬正相关。
根据机会成本原理，报酬的提高意味着高级管理人员放弃此工作的机会成本高，由于实际生活中没有可供选择的更好职位，他们会为提高公司绩效而努力
工作。
假设二：公司绩效与高管团队内薪酬差距存在正相关关系。
锦标赛理论认为，由于委托人对代理人的监督存在困难，采取大的薪酬差距可以激发代理人在锦标赛竞争中的努力程度，所以大的薪酬差距可以提高公司绩效。
假设三：公司绩效与高管持股比例正相关。
当高管获得公司股份即享有剩余索取权时，就会倾向于与股东的利益保持高度的一致，重视公司的长期发展，从而最大化自身的收益水平。
假设四：公司绩效与公司规模成正相关。
根据经济学理论，公司规模越大，公司拥有的资源也越多，总资产也会相应地增加，公司的效率和业绩也会相应提高。
（2）变量选取
研究变量主要包括公司绩效变量、高管人均货币薪酬水平变量、高管持股比例变量、公司规模变量。
公司绩效。
公司绩效是指公司的经营业绩，反映了公司配置资源的效率和经营成果，一般通过某一个或一组财务数据来体现。
常用于衡量企业绩效的指标主要有净资产收益率（roe，return on equity），它是上市公司在年度报告中披露的一项非常重要的指标。
高管薪酬（nwp）。
将高管薪酬变量定义为从公司领取薪酬的所有高管的算术平均数。
将从公司领取薪酬的高管作为一个整体来考察，可以最大程度反映公司管理团队的薪酬水平，从而比仅以薪酬
前几位的高管的薪酬水平作为衡量标准更具有代表性。
相对薪酬差距（relgap）。
本文用前三名高管人员作为最高层，高管团队内的其他人员作为非最高层。
本文根据前述定义将薪酬差距变量用以下计算指标来衡量：
高管持股比例（msr）。
将高管持股定义为高级管理人员、董事、监事的持股总和占公司总股本的比例，高管自身本来持有的股份也是公司剩余索取权的一部分，高管持股比例将会成为反映上市公司对高管长期激励的重要指标。
公司规模变量。
考虑到上市公司的市场价值中投机成分较多，其数值较易发生变化，而公司的会计资产总额比较稳定，作为控制变量具有较高的准确性。
3、实证研究
（1）样本选择。
本文样本选取汽车整车制造上市公司，以在上海和深圳证劵交易所上市的整车制造公司为样本。
样本观测值的所有财务数据及公司治理变量数据均从中投证劵数据库或各公司年
度财务报表获得。
为了更好地反映高管年薪的年度变化，获得一个直观的分析结果，剔除长城汽车（601633）与比亚迪汽车（002594）样本，因其高管年度货币薪酬和高管持股数披露不详细。
（2）模型构建。
运用stata10.0软件对面板数据进行处理，根据数据的特征，采取线性回归模型。
首先，分别对各变量x1、x2 、x3、x4进行处理，使各变量达到标准正态化，即对y、x2取倒数、
对x1、x3取平方根、x4取对数，得出回归模型为：
然后，对数据进行初步回归，初步回归结果为：
最后，消除异方差和序列相关之后，最终模型修正为：
（3）研究结果与分析
从上述模型结果可知，影响我国汽车整车制造上市公司绩效的主要因素有：高管人员的薪酬水平、相对薪酬差距和持股比例和企业规模等，且均成正相关。
各变量与公司绩效的相关系数分别为0.016786、0.0116824、0.600614、0.019295，即高管人员的薪酬每增加1单位将增加0.016786单位的公司绩效、相对薪酬差距每增加1单位将增加0.0116824单位的公司绩效、持股比例每增加1单位将增加0.600614单位的公司绩效和企业规模每增加1单位将增加0.019295单位的公司绩效。
因此，持股比例的变化对公司绩效的影响最为明显。
4、对策建议
上市公司高管的薪酬制度是影响企业绩效的一个重要变量，根据本文的实证研究结果并结合我国公司的实际情况。
提出如下几条建议：
（1）进一步完善上市公司高管薪酬与公司业绩的挂钩机制
首先必须彻底改变不合理的薪酬制度，把他们的报酬与公司的经营业绩挂起钩来。
而且这种挂钩还不能只是象征意义上的，要有一个足够大的比例，让那些为公司努力工作的高层管理人员获得足
够高的收入。
（2）建立经理人市场选择与评价机制
良好的经理人市场选择与评价机制能够对管理者产生有效的激励作用，在这种机制下，经理人的价值是由市场决定的。
经理人要想维护自己在经理人市场上的声誉，使自己的市场价值不断提高，就必须在现有的职位上更加勤勉地工作，以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理层，很难使激励机制发挥应有的作用。
（3）加强公司治理的信息披露，尤其是薪酬披露制度，增加薪酬制度的透明度
薪酬信息的充分披露有助于股东全面把握企业的财务状况和对高级经理人的业绩评估，可以帮助外部股东更好地监督企业管理者的行为。
我国对上市公司的公司治理披露要求中虽然高管人员的薪酬披露有相关规定，但是实行操作中流于形式的多，落到实处的少。
参考文献
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