动态达标方案及工作实施方案
党支部达标活动方案
党支部达标活动方案
一、活动背景
随着党支部工作的不断推进和发展，为了全面提升党支部的凝聚力和战斗力，
我们制定了以下党支部达标活动方案。
二、活动目的
1.提高党支部组织的凝聚力和战斗力；
2.增强全体党员的党性教育和政治觉悟；
3.加强党员之间和群众之间的联系；
4.推动党支部工作的创新和发展。
三、活动内容
1. 红色主题教育活动
组织开展党史学习教育和红色基地参观等活动，增强党员爱党、爱国情怀。
2. 学习讨论活动
组织定期学习党的方针政策和重要文件，开展主题讨论和座谈会，促进党员思
想认识的提升。
3. 志愿服务活动
开展志愿服务活动，如义务环保、助学扶贫等，增强党员的服务意识和责任感。
4. 党风廉政建设活动
开展党风廉政建设主题活动，严格执行监督制度，加强党员教育和监督管理。
5. 党支部活动
组织开展党支部活动，包括集体学习、组织生活会、党费管理等，加强党支部
建设。
四、活动措施
1.制定活动计划和方案，明确活动内容和时间安排。
2.配备专人负责活动组织和协调工作，确保活动顺利开展。
3.充分动员各党员的积极性参与，形成共同团结的合力。
4.加强活动宣传和报道，倡导党员树立良好形象。
五、活动效果评估
定期开展活动效果评估，根据评估结果及时调整活动方案和措施，确保活动达到预期效果。
六、活动总结
通过以上活动，党支部将不断增强凝聚力和战斗力，进一步提升党员思想境界和政治素质，切实推动党支部工作的全面发展。
以上为党支部达标活动方案，希望全体党员积极配合，共同努力，实现党支部的充实发展和取得更好的成效。
《煤矿安全生产标准化动态达标管理实施意见》
《煤矿安全生产标准化动态达标管理实施意见》为进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任，促进安全生产标准化创建工作深入开展，有效运行，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进全省煤矿安全生产标准化建设再上新台阶，结合我省煤矿实际，特制定本实施意见。
一、指导思想以国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》为指导，采取随机抽查和突击考核验收的工作方式，彻底解决煤矿生产标准化滑坡问题，把事故隐患消灭在萌芽状态，全面推进煤矿风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设，确保煤矿安全生产形势的持续稳定好转。
二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全省煤矿标准化工作上台阶，努力实现煤矿全员、全时段、全过程达标，到2020年底，全省生产煤矿达到一级、二级标准的煤矿数量不低于全部生产煤矿的80%，动态抽检达标率达到90%以上。
三、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展（一）各生产煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任人，要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准化动态达标创建工作，并按照“党政同责、一岗双责”的要求建立齐抓共管的工作格局。
要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措施，深入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化各专业动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告报上级公司，对存在的问题要责成各专业分管负责人整改落实，重大或难点问题要经煤矿领导班子集体研究解决。
要深入推动“双控”机制建设，对煤矿各地区、各环节、各岗位进行危害因素辨识，评估风险，制定预控措施。
要建立和完善隐患排查责任体系，健全隐患排查制度，确保隐患排查制度化、经常化、规范化。
工作动态管理实施方案
工作动态管理实施方案
随着社会的不断发展，企业管理也面临着越来越多的挑战。
如何有效地管理员工的工作动态，提高工作效率，成为了企业管理者们亟待解决的问题。
因此，制定一套科学合理的工作动态管理实施方案显得尤为重要。
首先，对于员工的工作动态进行精准的分析是实施方案的关键。
管理者需要了解员工的工作习惯、工作节奏、以及工作重点，从而制定出合理的管理策略。
通过调研和数据分析，可以了解员工在工作中的行为特点和工作状态，为制定后续的管理措施提供依据。
其次，建立一套完善的工作动态管理制度也是至关重要的。
这包括规范员工的工作流程、明确工作目标和任务分工、以及建立绩效考核机制等。
通过制度的规范，可以有效地引导员工的工作行为，提高工作效率，同时也为管理者提供了一套可操作的管理工具。
另外，及时的沟通和反馈也是工作动态管理实施方案中不可或缺的一环。
管理者需要与员工保持良好的沟通，了解员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和支持。
同时，也需要及时对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工不断提高自身的工作能力和水平。
最后，持续的改进和优化也是工作动态管理实施方案的重要环节。
管理者需要不断地对工作动态管理方案进行评估和调整，根据实际
情况进行优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
总的来说，工作动态管理实施方案的制定需要综合考虑员工的工作
特点和企业的实际情况，通过科学的分析和规范的制度，加强沟通
和反馈，持续改进和优化，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量标准化动态达标管理制度范文（三篇）
质量标准化动态达标管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的质量管理制度，推动质量标准化达标工作的全面实施，提升产品和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有部门和员工，包括质量管理部门、生产部门、销售部门、采购部门等。
第三条公司质量标准化动态达标管理制度的实施目标是通过建立科学的标准制定、标准实施、标准评估和标准监控等一系列管理措施，确保产品和服务质量的稳定和提升，满足客户需求，并最终实现公司的质量目标。
第四条公司质量标准化动态达标管理制度的基本要求是:1. 建立和完善质量标准化相关的管理制度和工作流程；2. 建立和完善质量标准化的组织和责任体系；3. 建立和完善质量标准化的培训和交流机制；4. 建立和完善质量标准化的评估和监控机制；5. 建立和完善质量标准化的报告和分析机制；6. 建立和完善质量标准化的改进和持续改善机制。
第二章管理体系第五条公司质量标准化动态达标管理制度的组织和责任体系如下:1. 设立质量管理部门，负责制定、实施和监控质量标准化动态达标管理制度；2. 各部门负责人是质量标准化动态达标管理制度的责任人，负责部门的质量标准化达标工作，并为质量管理部门提供支持和配合，确保标准化工作的顺利开展；3. 公司高层管理人员应支持质量标准化工作，提供必要的资源和资金支持，推动工作的开展。
第六条公司质量标准化动态达标管理制度的监控机制如下:1. 设立质量标准化动态达标管理制度的考核机制，对质量标准化达标工作进行定期考核；2. 设立质量标准化动态达标管理制度的内部审核机制，对质量标准化工作进行定期内部审核；3. 设立质量标准化动态达标管理制度的外部审核机制，对质量标准化工作进行定期外部审核；4. 设立质量标准化动态达标管理制度的监督机制，对质量标准化工作进行定期监督。
第七条公司质量标准化动态达标管理制度的改进和持续改善机制如下:1. 建立质量标准化改进小组，负责质量标准化动态达标工作的改进和持续改善；2. 开展质量标准化的培训和交流活动，提高员工的质量标准化水平和意识；3. 定期组织质量标准化的评估和复评工作，发现问题并及时改进。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
质量标准化动态达标管理制度（4篇）
质量标准化动态达标管理制度第一章总则第一条为了提高企业质量标准化水平，适应市场需求的动态变化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部质量标准化动态达标的管理工作。
第三条本制度内容包括标准化动态达标的原则、目标、指导思想、组织机构、工作职责、达标评定办法、达标认证办法、监督审查等。
第四条企业应当依法依规执行本制度，确保质量标准化工作有序开展。
第五条本制度的解释权归企业质量管理部门所有。
第二章标准化动态达标的原则第六条标准化动态达标的原则是以市场需求为导向，以科学理论为基础，以全员参与为主要方法，以持续改进为核心，以结果导向为目标。
第七条标准化工作应当遵循公开、公平、公正的原则，保证对企业各部门、岗位的全覆盖和全过程。
第八条标准化工作应当注重实际应用，强调标准与企业业务的衔接，确保质量标准化工作能够真正地为企业创造价值。
第三章标准化动态达标的目标第九条企业标准化动态达标的目标是通过标准化工作的开展，提高企业产品质量、服务质量和管理质量，提升企业在市场竞争中的优势。
第十条标准化工作的目标是将企业的标准化水平提升到国际领先水平，推动国内标准化事业的发展。
第十一条标准化工作的目标是提高企业的创新能力和市场竞争力，促进企业可持续发展。
第四章标准化动态达标的指导思想第十二条标准化动态达标的指导思想是全员参与、科学管理、持续改进。
第十三条标准化动态达标的指导思想是鼓励创新、注重实效、注重质量。
第十四条标准化动态达标的指导思想是推动标准化工作与企业的发展紧密结合，实现相互促进、相互发展。
第五章标准化动态达标的组织机构第十五条企业应当设立标准化动态达标管理委员会，负责标准化工作的组织和管理。
第十六条标准化动态达标管理委员会由企业质量管理部门负责人担任主任，具体职责如下：（一）负责制定标准化工作的计划和方案；（二）组织各部门对标准化工作进行调研和评估；（三）监督标准化工作的实施情况，组织对达标情况进行评估；（四）负责制定标准化工作的奖惩制度，激励员工参与标准化工作；（五）定期向企业领导层汇报标准化工作的进展和成果。
安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案
附件1安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案为实现安全生产标准化“保安全、促生产、增效益”的目标，进一步固化内生动力机制，强化基层单位的主体责任，确保实现动态达标，特制定安全生产标准化动态达标竞赛活动实施方案。
一、活动目标（一）保安全、促生产、增效益。
（二）促进基层区（科）队安全生产标准化自主管理，固化安全生产标准化动态达标内生动力机制。
二、组织领导（一）矿成立竞赛活动领导小组，矿长任组长，安监处长、各分管领导任副组长，分管副总工程师和相关职能部门负责人为成员。
竞赛活动领导小组下设办公室，安监处长兼任办公室主任，安监处质标科具体负责日常工作。
（二）各专业口成立口内竞赛活动领导小组，分管口长为组长，按照工作“目标、时间、措施、人员、责任”五定要求，制定专业安全生产标准化工作规划，并报安监处备案。
三、工作职责（一）各专业口是安全生产标准化动态达标竞赛活动的责任主体。
（二）机关科室按照安全生产标准化职责划分，负责相应专业竞赛活动的指导、检查和考核工作。
（三）安监处负责各专业口安全生产标准化竞赛活动的指导、协调、监管、综合评定及奖惩，并对各竞赛单元评定结果与现场实际情况不符的行使否决权。
四、单元划分竞赛单元划分为采煤、掘进、开拓、修护、“一通三防”、机电运输、地面车间七个竞赛单元。
（一）采煤竞赛单元采煤一队、采煤二队、采煤三队、采煤五队、采煤准备队各班。
（二）掘进竞赛单元掘进一区101队、102队、103队；掘进二区201队、202队、203队；掘进三区301队、302队、303队。
（三）开拓竞赛单元开拓一区101队、102队、103队；开拓二区201队、202队；开拓三区301队、302队、303队；开拓五区501队、502队、503队。
（四）修护、安装竞赛单元修护101队、102队、103队、105队、106队；修护201队、202队、203队；安装一区安装队、管子队；安装二区安装队、管孜队。
（五）“一通三防”竞赛单元通风一区测气队、通防队、放炮队；通风二区测气班、注浆班、放炮班；抽排一区抽验一队、抽验二队，钻机一队、钻机二队。
达标活动方案
达标活动方案一、活动背景在当前快节奏的生活中，人们往往忽略了自身的身心健康。
为了鼓励员工更加关注自己的健康状况，提高工作效率和生活质量，公司决定开展一项名为“健康达标”活动。
二、活动目的1.提升员工的健康意识，促进工作生活平衡；2.增强团队凝聚力，促进员工间的交流与合作；3.激励员工积极参与健康活动，提高整体生产力。
三、活动内容1. 健康体检公司将提供免费健康体检服务，包括常规体检项目以及血压、血糖、血脂等检测，以帮助员工了解自身健康状况。
2. 健身运动每周安排一次团体健身活动，如晨跑、瑜伽课程等，以培养员工的运动习惯，提高身体素质。
3. 健康讲座邀请健康专家举办健康讲座，内容包括营养健康、心理调节等方面，以增强员工的健康知识。
4. 健康饮食提供健康饮食指导，推广健康饮食理念，鼓励员工合理搭配饮食，减少油脂和糖分摄入。
5. 健康挑战设立健康挑战项目，如每日步数挑战、戒烟戒酒挑战等，激励员工积极参与，提高自我管理意识。
四、活动安排•活动时间：持续一个月，具体日期由公司另行通知；•参与对象：全体公司员工；•活动细则：公司将会发布详细的活动细则，确保活动的顺利进行。
五、活动效果1.增强员工身心健康意识，提高工作效率；2.加强团队凝聚力，促进员工间的交流与合作；3.促进企业文化建设，树立企业形象。
六、注意事项•参与活动的员工需积极配合，如有特殊情况需提前告知组织者；•员工在活动过程中如有身体不适，应立即停止活动并就医。
希望通过本次“健康达标”活动，激励员工关注自身健康，享受健康生活，共同努力实现“健康达标”的目标！以上为公司“健康达标”活动方案，敬请公司全体员工积极参与！。
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内蒙古星光煤炭集团有限责任一号井
动态达标方案及工作实施方案
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求和《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化动态达标工作实施细则》、《煤矿安全质量标准化考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，为强化煤矿安全基础管理，实现煤矿安全质量标准化动态达标，切实提高煤矿安全质量管理水平，杜绝重特大安全事故的发生，实现年度矿井安全质量标准化达到一级制定本方案。
一、加强煤矿安全质量标准化动态达标组织领导
成立煤矿安全质量标准化动态达标领导小组，负责统筹领导煤矿安全质量标准化动态达标全面工作。
具体分工负责如下：组长：李安智（矿长）
副组长：崔旺（安全副矿长）、孙浪（总工程师）
组员：王保全、袁超丰、刘启发、陈建华、乔旭
煤矿安全质量标准化动态达标领导小组下设办公室。
办公室主任：孙浪
办公室成员：崔旺赵银龙乔旭
2、工作职责
领导小组组长（矿长）
全面负责煤矿安全质量标准化动态达标工作；
领导小组副组长及领导小组成员
在组长领导下负责分管单位、部门、人员的安全质量标准化动态达标工作；
3、领导小组办公室主任
⑴在组长领导下，配合各分管领导负责协调各单位、部门、人员的安全质量标准化动态达标工作；
⑵负责制定煤矿安全质量标准化中长期规划和年度计划；
⑶负责制定各级单位、部门、人员安全质量标准化工作职责；
⑷负责监督各级单位、部门、人员建立健全各类管理制度；
⑸根据煤矿安全质量标准化体系，负责细化、分解到各级单位、部门、人员；
⑹负责每月一次的全矿安全质量标准化动态达标自检考核工作；
⑺上级部门及煤矿领导安排的其它工作；
4、领导小组办公室工作人员
在领导小组办公室主任领导下，具体负责分管范围内的安全质量标准化动态达标管理工作；
5、各级单位、部门主管
在煤矿安全质量标准化动态达标领导小组的领导下，负责细化各自单位、部门、人员日常安全质量标准化考核内容和动态达标工作及每旬单位部门自检工作；
二、煤矿安全质量标准化动态达标实施方案
1、基本条件
（1）依法取得工商营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全资格证。
证照齐全有效。
（2）企业主要负责人、安全生产管理人员和煤矿企业特种作业人员经过培训，取得相应的资格证书。
（3）考核年度内达到死亡人数和事故起数的安全生产目标要求。
（4）有通过审查批准的井田勘查地质报告、初步设计、安全设施设计和竣工验收报告。
（5）制定并实施各工种、班组、区队、科室、矿领导等岗位和采煤、掘进、通风、机电、运输、地测防治水等专业的安全质量标准。
（6）制定并执行安全质量标准化动态达标工作责任制,主要内容:年度安全质量标准化建设管理目标；安全质量标准化专门管理机构和专职工作人员;矿工、班组、区队、科室、矿等各级、各岗位的安全质量标准化工作职责;以安全质量标准化工作绩效为指标的工资制度,以及考核、奖罚的具体细则等。
（7）煤矿必须定期召开以煤矿安全质量标准化动态达标和岗位达标为主要内容的班前会，以及区队会、科室会、矿专题会，及时发现问题和隐患，制定并落实整改措施、责任、资金、时限和落实“五到位”的治理方案，确保安全质量动态达标。
（8）班前会必须有安全质量标准化工作安排，各班组每天要有安全质量标准工作情况记录，区队、科室每星期要有安全质量标准化工作情况记录，煤矿每月要有安全质量标准工作考核、奖罚情况会议纪要。
（9）每月至少组织一次安全质量标准化动态达标检查，并有评分验收记录。
（10）开拓煤量、准备煤量、回采煤量必须符合相关规定。
（11）制定专门的煤矿安全质量标准化考核评级奖惩制度。
（12）矿井、采区和工作面回采率符合设计要求。
（13）每年初制定年度灾害预防及处理计划、事故应急救援预案并报相关部门备案。
（14）《实施细则》其它相关规定。
2、考评考核标准
煤矿安全生产质量标准化动态达标考评考核执行国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》。
3、职责分工及考评考核
（1）考核标准按煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法执行；
（2）根据煤矿安全质量标准化体系划分：
通风部分由总工程师总负责，通风副总工程师分管，通风科、监控室、技术科具体负责落实，其他部门协助实施；
地测防治水部分由总工程师总负责，地测副总工程师分管，地测科、技术科、探放水队具体负责落实，其他部门协助实施；
应急救援部分由总工程师总负责，通风副总工程师分管，通风科、技术科、辅助救护队具体负责落实，其他部门协助实施；
采煤部分、掘进部分、调度部分由生产副矿长分管，生产副总、矿长助理协助，技术科、采煤队、掘进队、调度室具体负责落实，其他部门协助实施；
机电部分、运输部分由机电副矿长分管，机电副总协助，机电科、机运队具体负责落实，其他部门协助实施；
安全管理部分、职业卫生部分由安全副矿长分管，生产副总协助，技术科、综合办、安检科、具体负责落实，其他部门协助实施；
地面设施部分由后勤经理分管，综合办、机电科、技术科、后勤、供应部门具体负责落实，其他部门协助实施；
（3）每旬各单位、部门自检考核，每月由领导小组办公室组织全矿自检考核；
4、奖惩办法
井工煤矿分11个部分，每个部分满分100分，每个部分又分为若干大项，每个大项满分100分，每个大项又分若干小项，小项分数不等；
奖惩办法见安全质量标准化奖惩细则
考核月全矿井质量标准化综合得分超过90分，奖励：全矿职工50元/人，主要分管负责人、区队、科室负责人100元/人。
各部分得分超过90分，奖励：部分所属部门职工50元/人，分管领导及部门领导100元/人。
考核月全矿井质量标准化综合得分各部分得分少于90分，处罚：全矿职工100元/人，主要分管负责人、区队、科室负责人150元/人，分管领导及部门领导200元/人。
各部分得分少于90分，处罚：部分所属部门职工50/人，分管领导及部门领导100元/人。