施工质量控制要点
建筑工程质量控制要点
建筑工程质量控制要点建筑工程质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全和社会的可持续发展。
在建筑工程项目中，确保工程质量是至关重要的。
为了实现这一目标，需要对各个环节进行严格的质量控制。
下面将详细阐述建筑工程质量控制的要点。
一、施工前的准备工作1、设计方案的审查在施工前，必须对建筑工程的设计方案进行严格审查。
这包括建筑结构、功能布局、施工工艺等方面。
确保设计方案符合相关规范和标准，同时具有可行性和经济性。
对于存在的问题，要及时与设计单位沟通并进行修改。
2、施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，因此需要组织建设单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审。
重点审查图纸的完整性、准确性、一致性，以及各专业之间的衔接是否合理。
对于会审中发现的问题，要记录并要求设计单位进行解答和修改。
3、施工组织设计的编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施等内容。
监理单位要对施工组织设计进行审查，确保其科学合理、切实可行。
4、施工材料和构配件的准备施工材料和构配件的质量直接影响工程质量。
在采购前，要对供应商进行严格的考察和评价，选择信誉好、质量可靠的供应商。
材料和构配件进场时，要进行严格的检验和验收，包括外观检查、尺寸测量、性能试验等。
对于不合格的材料和构配件，要坚决退场。
5、施工机械设备的准备根据施工工艺和进度要求，选择合适的施工机械设备，并确保其性能良好、运行可靠。
在机械设备进场前，要进行调试和验收。
在施工过程中，要定期对机械设备进行维护和保养，以确保其正常运行。
二、施工过程中的质量控制1、地基基础工程地基基础是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工。
对于地基处理、基础施工等关键环节，要进行旁站监理，确保施工质量。
同时，要做好地基基础的验收工作，包括承载力试验、桩身完整性检测等。
施工中的质量控制要点
施工中的质量控制要点施工质量控制是确保建筑工程达到预期要求的重要环节。
在施工过程中，有效的质量控制能够提高工程品质，降低安全风险，并确保项目按时交付。
本文将介绍施工中的质量控制要点，从设计评审、材料管理、施工过程监控等方面论述。
一、设计评审设计评审是施工质量控制的起点，它确保设计方案满足技术要求，并符合建筑规范和法律法规。
对设计文件进行评审时，应关注以下几个要点：1. 技术要求：评估设计方案是否满足工程技术要求，包括结构设计、土建设计等。
2. 合规性审核：核查设计方案是否符合建筑规范和相关法律法规要求，例如消防要求、环保要求等。
3. 可行性分析：评估设计方案的可行性和施工可操作性，避免出现不切实际或难以实施的设计。
二、材料管理材料管理是施工质量控制的重要环节，合理的材料选择和管理对于工程质量至关重要。
以下是材料管理的要点：1. 选择可靠的供应商：选取有信誉和质量保证的供应商，确保所采购的材料符合规范要求。
2. 严格的进货检验：对每批次进货的材料进行严格的检验，包括材料的外观、性能等。
3. 存储与保管：将材料存储在干燥、通风、防潮的环境中，避免材料受潮、变形或损坏。
4. 库存管理：合理规划库存，避免过多或过少的材料储备，确保按照施工进度及时供应。
三、施工过程监控施工过程监控是质量控制的核心部分，它包括对施工工艺、施工质量和安全措施的监督管理。
以下是施工过程监控的要点：1. 工艺管理：确保施工过程按照设计方案规定的工艺进行，遵守相关施工标准和规范。
2. 施工质量检查：对施工过程中的每个关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
3. 安全管理：制定和执行安全施工方案，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：合理安排施工进度，及时解决工程中的工期延误和问题，确保按计划完成工程。
四、质量验收质量验收是施工质量控制的最后环节，通过验收活动对施工质量进行评估，确保工程达到设计要求和行业标准。
施工技术要点 质量控制
施工技术要点质量控制一、施工工艺选择
1. 选择合理的施工工艺流程,确保质量。
2. 新工艺先试验试验,排除隐患。
二、材料选择
1. 选择合格产品提供商,质量合格的原材料。
2. 严格控制材料标准,按要求采购。
三、操作人员资质
1. 操作人员持有相应资质证书。
2. 培训操作人员技能,熟练掌握操作细节。
四、施工环境要求
1. 重点部位施工要求环境干净整洁。
2. 严格控制施工环境温度、湿度等影响因素。
五、质量检查及验收
1. 各工序严格自检,间检。
2. 重点项目组织第三方检测,确保质量合格。
3. 抽查不合格品整改,防止质量问题。
以上就是以"施工技术要点质量控制"为标题所生成的一施工质量控制要点内容,希望可以提供一些参考。
内容可以根据实际施工情况进行修改完善。
施工过程质量控制的要点
施工过程质量控制的要点一、施工过程质量控制的要点1.遵循安全施工管理标准。
施工过程中, 必须严格执行国家及行业规范的安全管理规定，以确保施工的安全和质量。
此外，还要制定科学的安全管理制度，并及时强化安全教育，建立完善的安全文明施工共担制度。
2.落实施工质量管理规范。
施工过程中，要结合详细的施工质量管理规范，按要求进行施工作业前的准备、施工中的实施和施工后的检验等。
并定期对施工标准执行情况进行跟踪评估，确保施工质量管理的不断改进。
3.根据施工文件组织任务。
施工文件是施工项目的基本原料，施工过程的核心是施工文件。
只有按施工文件要求组织和安排施工任务，才能保证施工过程中的质量水平。
4.协调完善施工组织架构。
施工人员在实施施工任务时，要组织合理、层次清晰的施工组织架构，注重针对施工特点考虑各层级负责人的职责权限和职能作用。
5.加强施工监督管理。
施工现场的建设项目，应当有一个专门的监理部门，完成监理工作，按照施工文件要求，每日进行监督检查，及时发现问题，跟踪处理。
6.把握工艺技术精度。
施工任务的完成和施工质量的提高，都要求工艺技术的精度，所以在施工过程中，要正确使用各种施工工具和测量仪器，以确保施工作业的准确性。
7.实行施工记录管理。
施工过程中要建立完善的施工记录管理，对各种施工数据、施工报告、日常施工日志、进度记录等作出准确的记录，并密切跟踪处理。
8.突出施工环境管理。
施工环境影响施工质量和安全，所以应当充分重视施工环境管理，加强现场站（块）保洁，定期开展施工环境检查，并及时处理发现的问题。
9.强化施工质量责任制。
施工质量是施工项目成功的关键，所以必须实施责任制原则，明确各个层级施工负责人的责任，制定科学合理的施工质量保证措施，搞好责任追究南有通神，以确保施工质量的稳定。
10.强化技术交底和现场交流。
技术交底和现场交流是施工过程中不可缺少的，施工前的技术交底应当详细讲解施工过程中的施工要求，施工过程中的现场交流要时机恰当，及时发现施工过程中的问题，并及时采取纠正措施。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
施工过程质量控制的要点
施工过程质量控制的要点施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键。
以下是施工过程质量控制的要点：1.施工组织和管理：良好的施工组织和管理是质量控制的基础。
包括制定详细的施工计划，明确责任分工，合理安排施工进度，确保施工过程的有序进行。
2.施工人员素质：施工人员的素质直接影响到工程质量。
要求施工人员具备专业知识和技能，严格遵守施工规范和标准，提高工作责任感和积极性。
3.施工材料选择和管理：选择优质的施工材料是保证工程质量的前提。
需要根据设计要求和工程特点，选择合适的材料，并进行严格的质量检测和管理，确保材料符合标准要求。
4.施工工艺和工序控制：合理的施工工艺和工序控制是保证工程质量的关键。
需要制定详细的施工工艺流程和施工工序控制方案，确保每个施工环节都按照规范和要求进行。
5.施工现场管理：施工现场管理是质量控制的重点。
需要建立完善的现场管理制度，包括施工现场巡查、安全管理、质量检查等，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6.施工质量检测和验收：施工过程中的质量检测和验收是质量控制的重要环节。
需要制定详细的质量检测方案和验收标准，对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合要求。
7.质量问题处理和整改：对于施工过程中出现的质量问题，需要及时处理和整改。
包括分析问题原因，采取相应的纠正措施，确保问题得到彻底解决，避免对工程质量造成影响。
8.施工记录和档案管理：施工过程中的记录和档案管理是质量控制的重要依据。
需要及时记录施工过程中的关键信息，包括施工日志、检测报告、整改记录等，并进行规范的档案管理，以备后期查阅和分析。
9.施工质量监督和考核：施工质量监督和考核是保证质量控制有效实施的重要手段。
需要建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督，对施工过程中的质量进行监督和考核，及时发现和纠正问题。
10.经验总结和改进：施工过程质量控制是一个不断改进的过程。
需要及时总结施工经验，分析问题和不足，并进行相应的改进措施，不断提高施工质量和效率。
施工现场质量控制要点
施工现场质量控制要点施工现场的质量控制是保证工程施工质量的重要环节。
有效的质量控制可以确保工程质量达到或超出规定标准，提高工程的可靠性和耐久性。
本文将从材料选择、施工工艺、施工管理等多个方面介绍施工现场质量控制的要点。
1. 材料选择优质的材料是保证工程施工质量的基础。
在施工现场，应严格按照设计要求选用合格的建材。
首先，要符合国家相关标准和规定，具有合格证书，并经过质检部门的检验合格。
其次，材料的品牌和供应商应可靠，提供质量保证和售后服务。
最后，实施严格的材料验收制度，确保材料的质量符合要求。
2. 施工工艺施工工艺是指在施工过程中按一定的程序和要求进行施工的方式和方法。
严格控制施工工艺是施工现场质量控制的关键。
施工单位应制定详细的施工组织设计和施工工艺流程，并将其有效实施。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制浇筑速度和浇筑方法，确保混凝土的均匀性和密实性。
在钢筋混凝土结构施工中，要注重钢筋的正确布置和连接，确保结构的强度和稳定性。
3. 施工管理合理的施工管理是保证工程施工质量的重要保证。
施工现场应设立专门的质量管理机构，负责施工质量的监督和控制。
在施工管理中，要加强对施工人员的技术培训和指导，提高其施工技能和质量意识。
同时，建立完善的现场质量检查制度，定期对施工过程进行检查和评估，并及时纠正存在的问题。
此外，还要重视施工现场的环境管理，如噪音、粉尘、卫生等，确保施工环境卫生和工人的劳动保护。
4. 质量记录质量记录是对施工过程和质量控制的全面记录。
施工单位应建立健全的质量记录体系，包括质量验收记录、施工日志、质量问题记录等。
在施工过程中，要及时记录关键环节的施工细节、材料使用情况等，并做好质量验收工作。
这些记录不仅可以作为质量验收的依据，也是日后工程维护和质量追溯的重要依据。
综上所述，合理的施工现场质量控制能够确保工程施工质量的达标和可靠性。
在选择材料、施工工艺、施工管理和质量记录等方面要严格控制，确保每个环节的质量要求得到满足。
工程施工质量控制的要点及措施
工程施工质量控制的要点及措施工程施工质量控制是确保建筑工程施工质量符合标准要求的关键环节。
本文将介绍工程施工质量控制的一些要点和措施，以帮助提升施工质量。
1. 加强施工前期准备在项目开始前，施工方应充分了解设计图纸、技术规范和相关要求。
要点如下：- 审查设计文件和技术规范，确保施工方对工程要求有准确的理解。
- 确定具体工程施工的程序和方法，制定详细的施工方案。
- 配置适当的施工机械设备和工具，并确保施工人员具备相应的技能和经验。
- 安排完善的安全措施，确保施工过程中安全可控。
2. 严格材料质量控制工程施工涉及大量的材料使用，材料质量的控制对工程质量至关重要。
要点如下：- 选用符合国家标准的材料，并确保其具有质量合格证明。
- 建立材料验收制度，对进场材料进行检测和抽样检验。
- 对材料的储存和保管进行规范管理，防止受潮、损坏或混淆。
- 定期进行材料的环境监测，确保材料质量不受恶劣环境影响。
3. 强化施工过程的监控施工过程的监控是保障工程施工质量的重要环节。
要点如下：- 制定质量控制计划，明确各施工阶段的质量控制要求和措施。
- 设置监督检查点，定期对施工过程进行检查和验收。
- 做好记录工作，及时记录施工过程中的重要问题和处理措施。
- 建立质量事故处理机制，对发现的施工缺陷及时整改和追责。
4. 加强质量验收和检测质量验收和检测是工程施工质量控制的最后环节，它可以确保施工质量符合标准要求。
要点如下：- 制定质量验收标准和程序，对每个工程部位进行全面检查和验收。
- 配备合格的质量检测设备，并定期进行校准和维护。
- 配置专业的质量检测人员，确保检测数据的准确性和可靠性。
- 对验收不合格的工程部位及时整改，并复验确保问题得到解决。
5. 加强施工质量管理施工质量管理是工程施工质量控制的总体框架，通过严格管理可以确保施工质量的持续提升。
要点如下：- 建立健全的质量管理体系，明确各级责任和权限。
- 定期开展质量管理培训，提高施工人员的质量意识和管理水平。
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控制要点石油化工工程建设施工监理控制要点了解：一般石油化工项目施工过程控制总流程；施工监理质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理流程；项目监理机构组建；施工阶段质量控制的原则；质量控制的方法和手段；电气、仪表自动化工程施工质量控制点设置等级内容；施工过程进度控制主要工作和进度控制方法；投资控制的主要工作；HSE管理的主要工作。
合同管理、信息管理要点；竣工验收组织和阶段划分；竣工资料的分类。
熟悉：石油化工项目施工阶段监理工作流程；施工准备阶段监理准备工作内容；施工组织设计审查的重点；施工现场施工准备工作的检查内容。
熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质量控制点设置及其等级。
进度控制要点、工程计量和进度款支付控制要点；合同争议的调解；合同的解除；竣工预验收的条件；监理资料的归档要求。
掌握：施工具备开工条件；施工阶段监理质量控制点；质量控制点的划分；质量控制点的设置和检验；工程变更的控制要点；工程延期及工程延误的处理；工程暂停和复工管理；费用索赔处理的控制要点。
了解一般石油化工项目施工过程控制总流程石油化工工程施工监理工作流程一般石油化工项目施工阶段监理工作流程如图所示。
项目监理机构组建（一）施工准备阶段的监理工作要点1、项目监理机构的建立及准备工作（1）组建项目监理机构当收到业主的监理委托或中标通知书后，应由项目总监与公司人力资源部门协商，按要求组建项目监理机构，项目监理的规模应根据与建设单位签订的监理合同中规定动作的服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等因素确定。
项目监理机构的总监由监理公司总经理任命并书面授权。
总监的任职应考虑其资格（注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。
项目监理机构各部门及成员应有明确的职责分工，监理人员均就在通过培训并持证上岗。
项目监理机构由总监理工程师（以下简称“总监”）、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。
总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设项目单位同意。
项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。
（2）监理工作准备①召开监理工作准备会项目监理机构组成后应及时召开监理工作准备会，在会议上宣读总监的授权书，介绍工程的概况、项目背景、项目的环境条件和建设单位对监理工作的要求，明确项目监理机构的机构划分、各部门监理人员的职务分工及岗位职责，组织人员学习监理人员岗位责任制和监理人员工作守则等。
②监理设施与设备的准备根据委托监理合同的约定，项目监理机构应配备满足工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
合同规定由建设单位负责提供的部分，总监应指定专人负责督办、接收和管理，以确保监理工作能正常进行。
③熟悉施工图纸和规程规范施工图纸是监理工作的重要依据之一。
工程开工前，总监应组织监理人员全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，了解设计承包商及本项目的设计意图和工程情况，掌握工程的特点，必要时进行内部会审，及早发现和解决图纸中矛盾和缺陷，部署监理工作重点，为监理工作的实施作好准备。
各专业监理工程师应收集整理与工程项目有关的标准规范、规程和企业标准及法律法规，并组织项目监理机构人员学习，掌握其标准规范及法律法规的要求内容。
④分析研究监理合同和施工合同总监应组织监理项目部人员对建设工程委托监理合同文件（收下简称监理合同）和建设工程施工合同（收下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容，明确参建各方的责任界面划分。
⑤编制工程项目监理规划及监理实施细则由项目总监负责组织各专业监理工程师编制监理规划，并经监理公司技术负责人审定批准，监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。
对技术复杂的、专业性较强的工程项目，由专业监理工程师负责编制监理实施细则，通过监理规划及监理实施细则的策划，建立并完善监理部质量、环保、安全、职业健康监控保证体系。
⑥召开第一次工地会议工程项目开工前，项目监理机构应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，建设单位、勘察设计单位、物资供应单位和承包单位等单位代表参加，第一次工地会议的主要内容如下：a、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、承包单位和监理单位等分别介绍各自的项目组织机构、人员和分工；b、介绍各单位相关工作程序；c、承包单位介绍开工准备情况；d、建设单位代表和总监对施工准备情况提出意见和要求；e、总理进行监理工作交底，阐述项目监理机构的监理工作方法及措施；f、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点等。
2、施工承包单位资质的核查项目监理机构应根据业主与施工企业签订的施工承包合同及相关文件、对施工的资质进行研究备案，对现场项目部的情况进行核查。
工程施工阶段进度控制要点进度控制是指监理工程师在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实现工期不超过计划工期的活动。
对石油化工工程来说，就是要按计划时间达到负荷联运试车成功，具备投产验收条件。
1、进度控制的主要工作编制进度控制计划，明确进度控制点及关键线路；制定进度控制措施并付诸实施；定期检查工程进度，进行对比分析，发现偏差调整偏差。
2、进度控制要点编制进度控制计划并明确进度控制点及关键线路；审批承包单位编制的总体施工进度计划及年、月度施工进度计划；专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况；当实际进度滞后于计划进度计划时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后涉及工程总目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，总监理工程师应与业主协商确定进度计划调整措施；监理工程师应根据批准实施的工程变更情况，处理工程最近以来引起的工期变化事宜，要求承包单位编制变更后的施工计划，报总监理工程师审批；监理工程师应依据施工合同和进度记录，审查索赔中的工期索赔，提出索赔处理意见报总监理工程师审批；总监应在监理周、月报中及时向业主报告工程进度，并提出相应措施。
工程施工阶段投资控制主要工作投资控制是指监理工程师在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的活动。
对石油化工工程来说，一般情况下的投资控制目标是工程投资不超过经项目主管部门批复的概算。
投资控制的主要工作是：1、资金使用计划的编制；2、设定投资控制目标；3、工程计量和进度款的审批调整；4、控制工程变更；5、工程投资的统计、分析与调整；6、审查工程决算等。
工程计量和工程款支付控制要点1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量、按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和中款支付申请表，并报总监理工程师审定；3、总监签署工程款支付证书，并报业主；专业监理工程师应建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理周报及月报中向业主报告。
工程变更的控制要点1、设计单位对原设计提出的工程变更，应编制设计变更文件；2、业主或承包商提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查，审查后，应由业主转交原设计单位编制工程变更文件；3、当工程变更涉及安全、环保等内容时，应经有关行政管理部门审定；4、总监应组织专业监理工程师根据现场实际情况、设计变更文件，按照施工合同的有关条款，从造价、项目功能要求、质量和工期等方面，对承包商提出的工程变更的费用和工期做出评估。
竣工结算工作控制要点1、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2、投资控制专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3、总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。
合同管理的分类及主要内容合同的分类（1）监理作为乙方的合同管理：设计及施工监理合同、材料和设备采购监理合同、设备监造合同等；（2）监理作为第三方的合同管理：EPC总承包合同、勘察设计合同、工程施工合同、无损检测合同等。
合同管理贯穿于工程形成全过程，合同管理为质量、进度和投资控制提供了依据和目标，合同管理是运用法律手段促使签约双方按合同条款履约的有效方法。
在合同的执行过程中，合同管理中最常接触到的工作是暂停及复工的管理、工程延期及工程延误的处理、费用索赔的处理、合同争议的调解、合同的解除等。
工程暂停及复工的管理1、总监在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
2、在发生以下情况之一时，总监可签发工程暂停令：（1）业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
①总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
②由于业主原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。
总监应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
③由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包间接报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程报审表，指令承包单位继续施工。
④总监在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
工程延期及工程延误的处理1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予双受理。
2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并通报业主。
当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。
3、项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：（1）施工合同中有关工程延期的约定；（2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（3）影响工期事件对工程主线工期影响的量化程度。
5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔规定处理。
6、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包应得款项中扣除误期损害赔偿费。
费用索赔处理的控制要点费用索赔的受理当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。